施工组织设计(施工方案)编制及常见问题
施工组织设计内容完整性和编制水平
第一章施工组织设计内容完整性和编制水平一、编制原则1、全面响应招标文件原则编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。
2、质量创优原则我公司在本工程施工的质量目标是“优良”。
为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO9002质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。
3、进度保证原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。
4、安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。
5、环境保护原则本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。
结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。
6、合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是风、水、电、浆等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用业主提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。
7、科学配置原则根据本工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。
在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又避免资源浪费。
二、编制依据我公司严格依据以下资料进行本投标文件的编制：1、《陵水县提蒙乡南排埇土地开发整理项目招标文件》2、《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；3、《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）；4、《水利水电建设工程验收规程》（SD223-1999）；5、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-986、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-927、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；8、《浆砌石坝施工技术规定》（试行）SD120-849、《土工试验规程》（SL237-1999）10、现场踏勘、考察所获得的实际资料。
《施工组织设计编制规范》讲义123
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土建副经理
导
层
机电副经理
项目总工
经理
钢筋工程师
管技 理术 层部
混凝土工程师 试验员 测量员
资料员
职责和权限
3 施工部署
3.3 施工流水段的划分及施工工艺流程
1）施工流水段的划分 根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流
水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别 附流水段划分的平面图。
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真正施工部署的内容很少甚至没有。 • 与其他章节内容重复现象。 • 编制人员不了解施工的工艺流程，不能正确的表述各工序之间的关系。
本章编写的建议：
采用图和表的形式表述。
3 施工部署
3.1 项目管理目标 项目管理目标一览表
项目管理目标名称
目标值
项目施工成本
施工组织设计毕业答辩常见问题精选版
施工组织设计毕业答辩常见问题Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工组织设计毕业答辩常见问题：1、什么是施工组织设计（你如何理解施工组织设计）施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。
是根据工程建设任务的要求，研究施工条件、制定施工方案用以指导施工的技术经济文件。
在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。
2、施工组织总设计的编制程序1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。
应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如：1.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。
3、建筑工程施工组织设计的编制原则有哪些？1、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2、依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。
3、必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。
结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。
工程施工的重点难点(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 重点：施工现场的规划、施工组织设计、施工方案编制等。
难点：施工现场环境复杂，涉及多部门、多专业协调，需综合考虑各种因素。
2. 重点：工程测量、施工图纸会审、技术交底等。
难点：图纸理解不透彻，技术交底不到位，可能导致施工过程中出现偏差。
二、施工阶段1. 重点：土方工程、桩基础工程、主体结构工程等。
难点：施工过程中，土方开挖、支护、降水等环节易出现塌方、滑坡等问题；桩基础施工中，桩位偏差、桩身质量等难以控制。
2. 重点：钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。
难点：钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等环节易出现质量问题，如钢筋间距、模板刚度、混凝土强度等。
3. 重点：装饰装修工程、安装工程等。
难点：施工过程中，材料质量、施工工艺、验收标准等难以把握，容易出现质量问题。
4. 重点：施工现场管理。
难点：施工现场环境复杂，施工人员素质参差不齐，安全管理难度较大。
三、竣工验收阶段1. 重点：工程质量的检查、验收、整改。
难点：工程质量问题难以发现，整改难度较大。
2. 重点：工程资料整理、归档。
难点：工程资料量大，整理、归档工作繁琐。
四、施工过程中常见的重点和难点1. 施工进度控制：施工过程中，如何合理安排施工计划，确保工程按时完成。
2. 施工成本控制：在保证工程质量的前提下，如何降低施工成本。
3. 施工安全管理：如何预防安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工质量控制：如何确保工程质量符合设计要求，满足使用功能。
5. 施工协调管理：如何协调各方关系，确保施工顺利进行。
总之，工程施工过程中，重点和难点众多，需要施工方、监理方、设计方等多方共同努力，才能确保工程顺利进行。
在实际施工过程中，要针对不同阶段、不同环节的重点和难点，采取有效措施，提高工程施工质量和效益。
第2篇一、施工准备阶段1. 设计方案：设计方案是工程施工的基础，需要充分考虑地质条件、环境因素、技术要求等因素，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
施工方案的编制内容
施工方案的编制内容根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）以及住房和城乡建设部关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质〔2009〕87号编制。
一、工程概况1、施工方案包括下列两种情况：1）专业承包公司独立承包项目中的分部（分项）工程或专项工程所编制的施工方案；2）作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案。
由总承包单位编制的分部（分项）工程或专项工程施工方案，在单位工程施工组织设计已获批时，其工程概况在，单位工程施工组织设计中已包含的内容可省略。
2、工程概况应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等。
1）工程主要情况应包括分部（分项）工程或专项工程名称，工程参建单位的相关情况，工程的施工范围，施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。
2）设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求。
3）工程施工条件应重点说明与分部（分项）工程或专项工程相关的内容。
二、施工安排1、工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标，各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。
2、工程施工顺序及施工流水段的确定。
3、针对工程的重点和难点，进行施工安排并简述主要管理和技术措施。
4、工程管理的组织机构及岗位职责。
（根据分部（分项）工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置）。
三、施工进度计划1、在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系，施工期限和开始、结束时间。
同时，施工进度计划应能体现和落实总体进度计划的目标控制要求；2、分部（分项）工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排，应满足单位工程施工进度计划的要求。
3、施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。
四、施工准备与资源配置计划1、施工准备应包括下列内容：1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等；2） 现场准备：包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等；3）资金准备：编制资金使用计划等。
如何编制施工组织设计（精选五篇）
如何编制施工组织设计（精选五篇）第一篇：如何编制施工组织设计如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。
（2）施工组织设计是全局性的文件。
（3）施工组织设计是指导承包全过程的。
作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢? 以下谈谈自己这方面的实践体会，与大家做一交流。
我所讲的内容分六个部分：第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）；第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧；第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。
1、施工组织设计的编制原则、依据 1.1施工组织设计的编制原则1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。
2)确保工期的原则。
3)遵循科学程序进行编制的原则。
4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。
5)科学安排冬季和雨季施工。
6)确保施工安全，实现文明施工。
1.2编制依据1）施工图纸、工程数量 2）要求工程的开竣工日期3）实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料；4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况；6）现行法律、法规、技术规范等。
2、施工组织设计编制前的资料准备2.1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围 2)设计图纸 3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容,合同文件及标书的其它条款也不能忽略,只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。
施工组织设计编制注意事项
施工组织设计编制注意事项施工组织设计是工程施工前期必需的一项工作。
它是在施工方案的基础上，对施工过程中各种问题进行综合分析和研究，确定施工策略、施工步骤、施工方法和施工管理手段的过程。
编制施工组织设计时需要注意以下几个方面。
首先，施工组织设计要符合工程的实际情况，综合各种条件进行合理的分析。
施工组织设计的编制应综合考虑工程的特征、施工环境、施工资源等因素，遵循工程的实际情况，保证施工过程的安全、高效和经济。
其次，施工组织设计要考虑施工过程中的综合利益。
施工组织设计要考虑到施工过程中各方的利益，包括施工方、监理方、业主方等。
要保证施工过程的公正合理，尽量减少各方的纠纷和矛盾，提高施工的顺利进行。
再次，施工组织设计要具备可操作性和可实施性。
施工组织设计不能脱离实际情况，要考虑到施工过程中的各种技术难题和操作问题，确定可行的施工策略和方法。
施工组织设计要具备合理性和可实施性，确保施工过程的顺利进行。
另外，施工组织设计应考虑到施工过程中的风险和安全问题。
施工组织设计要对施工过程中的风险进行评估和管理，确保施工过程的安全。
要对施工过程中可能出现的事故和危险进行评估，并采取相应的安全措施，保障施工人员和设备的安全。
此外，施工组织设计还应注重节约资源和保护环境。
在编制施工组织设计时，要注重节约施工资源，合理安排施工方式和施工步骤，最大限度地提高施工效率和资源利用率。
同时，要注重环境保护，在施工过程中采取相应的措施，防止环境污染，确保施工过程的环境友好型。
最后，施工组织设计应具备可修改性和可更新性。
施工组织设计是施工过程的一种指导性文件，而施工过程中可能会出现一些变化和调整。
因此，施工组织设计应具备可修改和可更新的功能，以便及时调整和改进施工过程中的问题，确保施工过程的顺利进行。
综上所述，编制施工组织设计时需要注意以上几个方面。
要符合工程实际情况，考虑综合利益，具备可操作性和可实施性，注重安全和环保，同时具备可修改性和可更新性。
施工组织设计编制中常见问题与建议
（认识上可以，但理解不够。如：1）施组与方案的关系，将 施组编制成了方案，把方案编制成了施组。即：施组方案化， 方案施组化。2）未结合标后实际情况，把标前方案直接用于 指导施工。3）对编制要求的原意理解不足，将施组和方案编 制成了工艺标准，或写成了工作报告或工作总结，套话连篇。）
一、基本概念
标前与标后施工组织设计的关系
服务对象不同
标前---投标签约 标后---指导现场施工
内容与深度不同
标前---规划性，较粗 标后---适用、可操作
编制人和时间不同
标前---经营部，投标前 标后---工程部，签约后
相同点很多，但不能一味照搬照抄，并注意目标承诺一致性
二、基本要求
施工组织设计的管理要求
三、常见问题与建议
施工组织设计及施工方案编制中常见的主要问题
2、具体编写中的常见问题
4）准备工作： 企业制度全盘照抄，准备计划安排写成了措施要求， 将开工前、施工过程中、竣工后的所有工作都要纳入进来。 （准备工作重点是计划。是开工准备，不是后续工作的准 备）
5）进度计划： 过于简单是通病，一个大工程两三条线就完了，好像 明天就能交工。 （建议：（1）沉下心来认真分析比较，进度控制与哪些因 素有关，哪些是关键线路和关键点，分析的过程就是策划、 比较、统筹思考的过程，这很重要。（2）要把主要工序显 现出来，明确关键线路，最好有二级计划的支持）
施工组织设计编制中常见问题与建议
目录
1
基本概念
2
基本要求
3
常见问题与建议
写在前面的话：
干工程就像打仗，施组就是战役方案，施工方案就是战术 方案。技术负责人和技术员就是参谋长和参谋，负责这些方 案的编制，战争的胜负与效果与他们的工作息息相关。
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施工组织设计（施工方案）编制及常见问题发表时间：2010-02-05T16:01:01.263Z 来源：《建筑科技与管理》2009年第12期供稿作者：孟宪刚，张翠利（江苏捷达交通工程集团有限公司江苏淮安2232[导读] 施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件【摘要】施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件，也是质量、环境、职业健康安全目标的主要载体，在施工中的地位不可忽视，通过几年的工程质量管理及施工组织设计的审批过程，发现、总结存在问题并提出处理措施。
【关键词】施工组织设计（施工方案）；编制；常见问题Editing of construction organization and design (construction program) and frequently asked questions Meng Xian-gang，Zhang Cui-li(Jiangsu Jieda Traffic Engineering Group Co., Ltd. HuaianJiangsu223200) 【Abstract】Construction organization design (construction program) is a construction unit of construction organizations, programmatic document, but also the quality, environment, occupational health and safety objectives of the major carrier's position in the construction can not be ignored by years of project quality management and construction of organizational design of the approval process, discovery, summed up problems and propose measures. 【Key words】Construction organization and design (Construction program); Editing; Frequently asked questions 施工组织设计（施工方案）是施工单位进行施工组织的纲领性文件，是工程施工阶段保证安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求、保障企业自身利益的管理文件，但通过几年的工程质量管理及施工组织设计的审批过程，感觉普遍存在不少问题，大部分项目没有给予施工组织设计足够的重视，现罗列出来，希望给予重视并在施工过程中运用，以充分发挥施工组织设计的应有功能。
1. 编制施工组织设计的意义和作用施工组织设计（施工方案）应根据工程特点、设计意图、顾客使用要求、现场及环境、地质等信息及相关的施工质量验收标准、规范、规程等认真编制。
施工组织设计（施工方案）的编制，必须在充分掌握与工程项目有关的资料、数据后，即完成了施工技术调查和设计文件审核后，结合工程实际情况和经理部的综合实力，针对工程实际和环境、职业健康安全要求，制定保证质量、环境、职业健康安全目标实现的措施和环境、职业健康安全管理控制措施，通过选择具备资质的人员、具备满足保证能力的机械、使用优质的物资、运用先进、可行的技术标准和施工方法，统筹安排，实现均衡生产，资源合理配置；提出最优化的施工方案，预测性的提出实现合同要求的行政、技术、经济的措施，确保质量、环境和职业健康安全目标、指标的实现。
施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，有针对性和可操作性，应首先按《施工组织设计（方案）编制审批程序》进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施。
发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更手续，并进行交底。
2. 施工组织设计的分类以编制范围分：指导性施工组织设计（设计阶段）、实施性施工组织设计（施工阶段）、单项(重点、难点)工程施工组织设计、分项工程施工组织设计（施工方案）。
3. 施工组织设计的编制原则3.1严格执行基本建设程序，认真贯彻党和国家关于基本建设方面的有关方针、政策和规定。
3.2全面履行合同，有效地集中施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。
3.3安全第一，预防为主，保护环境，造福人类。
3.4按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机的衔接。
3.5要综合平衡、全面考虑、统筹安排各工程的施工顺序和进度。
3.6对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。
3.7各种主要施工方案制定过程中要进行充分的比选和技术经济比较，保证施工方案的可操作性、安全性、先进性和经济合理性。
3.8在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，吸收他们参加编制和审查，充分利用技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥综合优势，合理地进行工序交叉与配合。
3.9要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。
文字、图纸、计算书必须履行签字手续，以落实责任。
4. 施工组织设计的编制依据4.1国家的政策法规、行业规范、技术规程等。
4.2设计文件：如批准的初步设计、扩大初步设计、施工设计，设计说明书，总概算或修正总概算。
4.3与业主签订的施工合同，招标投标文件。
4.4施工技术调查资料和设计文件审核资料。
4.5企业的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备等综合实力。
4.6类似或相似工程项目的施工经验资料。
4.7一体化管理体系文件要求。
5. 施工组织设计的编制内容5.1文字部分主要包括：(1) 编制依据、工程概况、工程地质概况，主要工程量；(2) 项目部组织机构以及需得到批准的人员名单；(3) 施工总体部署和主要施工方案及施工工艺（包括施工流程）；(4) 施工进度计划（包括施工工期）；(5) 施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标；(6) 各项资源需求和供应计划（分期的材料、劳动力、机具需用量计划表及原材料、半成品、成品试验和检验计划等）；(7) 施工平面布置图；(8) 技术、质量、安全管理和保证措施，突出施工重点和难点；(9) 文明施工与环境保证；(10) 主要技术经济指标；(11) 季节性施工方案（必要时）；(12) 降低成本及推广新技术措施计划（必要时）；(13) 附图。
5.2图表部分主要包括：资源动态配置表（主要工程数量表、机械设备及检测试设备配置表、物资供应数量表、分季劳动力用量计划表）、施工总平面图、施工进度计划图（网络图）。
5.3针对各具体工程的施工组织设计内容可根据其特点、规模，进行调整、增减，以满足合同或相关方规定的要求。
6. 施工组织设计文件编制的基本要求6.1编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要逻辑性强，图表清晰。
6.2实施性施工组织设计的核心内容是施工部署、施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工（生产）设施（设备）设计。
6.3施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要随时进行调整，及时补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。
6.4对于某些分项工程施工方案一时难以确定的，在施工组织设计编制时可预留接口［××施工方案后补］，待分项工程施工方案编制完成后另行报审，并作为总体施工组织设计的组成部分。
7. 施工组织设计编制、报批时限：7.1施工组织设计必须在技术设计文件及业主、监理、设计基本要求明确以后20天内完成。
7.2应满足业主或监理单位提出施工组织设计编制时间的要求。
8. 施工组织设计编制中存在问题8.1将指导性施工组织设计（设计阶段）当成实施性施工组织设计（施工阶段），不少项目在工程进场后，没有认真调查分析施工现场的实际情况，队伍的装备能力、技术素质、劳力资源、物资储备、部门设置等综合实力是否改变，就拿出投标时的施工组织设计当成实施性施工组织设计上报，结果出现前后矛盾的现象；8.2没有根据施工现场实际情况及重点控制工期的工序合理安排施工部署，分项、分部工程的质量、环境、职业健康安全管理及分项工程施工方案重点不突出；8.3制订的本项目施工质量、环境、职业健康安全管理目标、指标没有结合公司总体目标、指标和业主、监理要求及项目的实际情况；8.4各种主要施工方案制定过程中，没有进行充分的比选和技术经济比较，基本都是唯一方案，没有可选方案；8.5部分施工组织设计（施工方案）缺少编制、审批人员签名，没有目录，查找不方便；大部分施工组织设计（施工方案）都是安排技术人员编制，没有充分发挥各职能部门的作用，总工、项目经理也很少去审核把关。
8.6施工组织设计（施工方案）审批程序不清，项目的《实施性施工组织设计》及相关专项方案应首先进行公司内部审批，然后报监理、业主批复后实施；有的项目部认为不需要公司审批，直接上报监理、业主批复后实施，认为没必要或怕麻烦；8.7没有对相关人员进行交底，大多数项目施工组织设计（施工方案）就编制人员和档案管理人员知道，其他人不知道何时批准实施，更谈不上按其指导施工了；8.8没有实行动态管理，监理、业主批复后就束之高阁，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化时，负责任的项目部虽根据变更进行了调整，但基本都没有对施工组织设计（施工方案）及时补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用；8.9绝大部分不重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等，缺少具有说服力的图纸、计算书。
9. 解决措施9.1召集项目部总工召开施工组织设计（专项施工方案）编制、审批程序专题会议，指出编制施工组织设计（专项施工方案）过程中应注意的问题，重申公司审批程序；9.2工程项目开工前进行技术交底，告知总体施工组织设计及具体哪些专项方案应报公司审核批准；9.3规定施工组织设计（专项施工方案）审批时限；9.4对于重要项目的重点方案，不定期到工地检查、指导；对于发现问题书面提出，并要求限期整改；9.5对不按要求程序报批或对提出问题不能按时整改的，严格按要求处理并在全公司通报批评。
10. 结语通过以上措施的执行，我公司项目部均对施工组织设计（专项施工方案）的编制和审批工作重视了起来，对于难度较大或技术性较强的专项施工方案还有针对性的召开专家论证会，确保在技术方案上把好关，为工程施工提供必要的保障。