财务管理会议纪要最新范文
财务管理会议记录范文(6篇)
财务管理会议记录范文第1篇会议时间：x年xx月xx日下午4：00 签发：会议主持：参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
记录整理：一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：集团财务中心总经理对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。
使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理对今后财务中心工作提出几点要求：为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心工作。
对今后的财务中心工作提出以下要求：1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。
王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。
现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求：1、首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在和共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。
同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
3、要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。
财务会议记录范文6篇
财务会议记录范文6篇召开财务工作会议，对本次的财务会议做一个记录。
本文是财务会议记录的范文，仅供参考。
财务会议记录范文篇一：会议内容记录：一、各同事汇报上周工作完成情况及本周工作计划1、xxx(1)12月份工资的计算并发放，和xxxx年年终奖的计算;(2)12月费用交至xxx公司并与其核对;(3)办理xxx公司账户业务事宜;(4)与xxx进行了现金的盘点;(5)根据行政部需要，刻制图书管理专用章;(6)总承包合同已核对并盖章;(7)对资金进行调配，及继续跟进理财产品;(8)日常的其它工作。
2、xxx(1)检查201 x年xx月x家公司的凭证;(2)已办理汽车租赁事项;(3)有关成本确认，xxx公司要求补工程成本资料(如验工计价、竣工验收、结算书等);(4)关于发票抬头更换为xxx名称的款项，原件已全部移交给xxx，并只由xxx会计签名确认;(5)印花税资料已统计好，如无问题可到街道办理缴税;(6)关于xxx工程，xxx公司要求提供合同、验工计价表;(7)xxx工程款及年底双薪已完成在xxx公司的审批流程，并已开好支票。
3、xxx(1)与行政进行了固定资产及低值易耗仓的年终盘点;(2)完成xx月物品进出仓明细表;(3)完成x家公司国税的电话申报;(4)对x家公司进行网上综合申报及个税申报;(5)x家公司x月份的凭证及报表已完成。
4、xxx(1)与xxx进行了现金的盘点;(2)关于发票作废问题，金额不变的可不做处理，只需注明作废原因;(3)xxx公司未确认成本，有关会计处理等确认之后再进行调整;(4)本周需完成第x季度企业所得税的申报，国税年报需了解相关要求及申报指引;(5)x月流水账已完成;二、x总对本周未完成的工作进一步落实及下周工作安排1、有关工资是否开具发票的问题，需与xxx沟通，把该事项一并写到费用协议;2、需继续跟进理财产品;3、按规定办理工人工资保证金;4、与xxx公司商议把前期交付的投标保证金转为履约保证金。
财务工作会议纪要（精选9篇）
财务工作会议纪要（精选9篇）财务工作会议纪要篇120xx年7月24日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范勇毅、计财处科级以上干部参加了会议。
会议就副院长范勇毅同志协助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了具体规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查情况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了具体部署。
现就会议精神纪要如下：一、会议认为，过去的一年是学院不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧张的情况下，全体财务人员团结一致，无私奉献，积极筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡献。
目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理需要加强。
二、会议决定：1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费使用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批，2、其它项目支出金额在20xx元以下开支由范勇毅副院长签批，20xx元以上由刘前贵院长签批，大额资金的使用由学院党委会集体研究决定。
3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。
4、加强收费统一管理。
学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专学生宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。
各部门自行收费项目必须经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。
所有收费必须健全手续、完善制度，特别是支出情况要向本部门公开、透明。
所有收费项目必须符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。
三、会议强调，计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互配合、互相监督;领导签批交办的事宜要立即执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。
财务部工作会议纪要范文精选
财务部工作会议纪要范文精选（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务会议纪要（合集15篇）
财务会议纪要财务会议纪要(合集15篇)在现实生活或工作学习中，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。
到底应如何拟定会议纪要呢？下面是小编帮大家整理的财务会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务会议纪要1这次会议的主要任务是，总结回顾今年以来财务会计工作情况，分析当前财务会计管理中存在的问题和不足，进一步明确任务，突出重点，有针对性的安排部署后三个月财务会计工作。
刚才大家一起学习了省联社、办事处下发的相关通报和联社制定的《四季度考核办法》，希望大家通过本次会议，对内部管理工作有一个更深层次的认识，对四季度工作有一个更明确的目标。
下面，我讲几点意见。
一、1-9月份全区农村信用社经营情况今年以来，为促进全区农村信用社又好又快发展，联社一手抓业务发展，一手抓风险防范，不断探索、完善加强财务会计管理的工作措施，特别是下半年以来，全体干部员工统一思想、提高认识，把内控风险防范作为今年财务会计工作的重点，积极强化经营核算，完善内控机制，各项业务实现了稳健发展。
――截至9月30日，全区信用社各项存款余额达到543500万元，较年初增长68137万元，增幅为14.33%。
――各项贷款余额448445万元，较年初增长77372万元，增幅为20.85%。
――五级分类不良贷款76769万元，较年初增加9973万元，占比17.12%，较年初下降0.88个百分点财务内部控制会议纪要财务内部控制会议纪要。
一至九月份累计清收往年不良贷款7551万元，其中现金收回1871.64万元，通过转换方式2679.94万元，呆账核销3000.11万元。
――各项收入25199万元，其中中间业务收入517.45万元，各项支出22585万元。
实现账面利润2614万元，经营利润10183万元，同比减少3258万元。
预计到年底，全区农村信用社实现各项收入3.51亿元，营业费用控制在7500万元以内，实现经营利润1.34亿元，账面利润5188万元，增资扩股后资本充足率达到8%。
财务部会议纪要最新优秀范文（精选5篇）
财务部会议纪要最新优秀范文（精选5篇）财务部会议纪要最新优秀范文篇1部门：财务部时间：20xx年x月x日上午9点之12点参加人员:记录人吴镝会议主题会议内容：本次会议主要内容年初之季，在财务部门杜经理的带领下各个参会人员都清楚的制定了近期详细的。
除此之外，本次会议杜经理重要提到在这个会计大数据时代，提倡“学习力”，我们要与时俱进，同时强调我们要自己给自己当领导，充实自我共同构造一个完整的的财务体系。
参会人员近期工作计划：钟：1.完善天富众力仓储的账务核算体系并选择部分单据实际操作一下(预计完成时间：20xx.02.08);2.门店结算工作的整理以及结算流程和制度的建立总结，为今后交接做准备(预计完成时间：20xx.02底);3.资金的管控及凭证的整理(预计完成时间：20xx.03底之前);4.天福公司的地税申报及相关工作;5.多做思考，将自己所做总结出来形成体系。
张：1.直营店20xx年单据收集核对整理(预计完成时间：2月10日之前);2.不断完善直营店资金日报表的监督管理并于每日下班前提交报表;3.海信系统应收模块操作流程的学习并能熟练使用(预计完成时间：2月23日之前);4.新开门店预收款收款事宜跟进以及与各部门相关对接;5.海信系统应付模块对账与手工对账同时进行;6.已开业门店结算流程学习7.制作结算会计岗位工作流程(预计完成时间：2月27日以前)。
吴：1.本公司银行基本户中国银行的销户及在汉口银行开通基本户(预计完成时间：2月16日之前);，银行一般户农业银行开通网银(预计完成时间：2月25日之前);2.加盟店整理，便于大家查找(预计完成时间：2月8号前);3.督促各部门交资金预算表;4.以后每次做好会议纪要的工作;5.熟悉财务系统及海信系统;6.协助杜经理监督、跟踪财务部门各个人员工作进程。
谢：1.天富公司以前账务清理，并建立新帐套，财务期初数据的录入(预计完成时间：2月);2.公司的财务基础制度的梳理，做一些与财务相关的管理流程，以及分公司的财务管理方面的准备工作.3.对公司与分公司财务管理的隶属关系进行思考;4.简单工作移交(如：地税申报、公章、发票的管理);5.协助杜经理完善资金管理体系。
财务工作会议纪要最新四篇范文大全
财务工作会议纪要最新四篇范文大全5.多做思考，将自己所做总结出来形成体系。
张雪燕：2.公司的财务基础制度的梳理，做一些与财务相关的管理流程，以及分公司的财务管理方面的准备工作.3.对公司与分公司财务管理的隶属关系进行思考；4.简单工作移交（如：地税申报、公章、发票的管理）；5.协助杜经理完善资金管理体系。
财务工作会议纪要（篇2）财务部于__X年v月__X日召开本部门例会。
出席会议的有：__X、__X现将会议研究决定的有关事项纪要如下：一、本周工作情况（一）日常工作：1、主管会计主要工作内容：（1）审核员工报销的单据是否合理合法；（2）抽查出纳账实是否相符；（3）整理编辑记账凭证、记账；（4）与前期部、工程部、销售部对账；（5）编制财务报表、资金计划及内部报表；（6）整理并装订凭证；（7）整理合同；（8）继续办理员工医保、社保等事宜；（9）办理工会会费缴纳、发票授权等事宜；2、出纳主要工作内容：（1）到__X银行提现、取对账单及回单；（2）登记银行存款日记账；（3）登记现金日记账；（4）登记支票登记簿；（5）开支票；（6）报销费用；（7）继续办理员工医保、社保等事宜；二、下周工作总结计划（一）、主管会计主要工作内容：1、抽查出纳账实是否相符；2、与各部门对账；3、审核员工报销的单据是否合理合法。
（二）、出纳主要工作内容：1、登记银行存款日记账；2、登记现金日记账；3、登记支票登记簿。
三、出现的问题及解决情况无四、建议（工作及生活）无呈报：地点：三楼会议室参加人员：乔部长/全体财务人员会议：总结20__年工作、规划20__年工作会议内容：1、关于报表的规范。
⑴关于每月例行的经营分析报告会。
电厂、焦化厂应提供资产负债表、利润表、现金流量表、制造费用明细表、管理费用明细表、速动表、流动表、成本费用计算分析表、增值税发票使用明细表、材料统计表、生产情况日报表、资本构成表，并对财务数据做简单分析。
⑵特别提出在材料核算中：电厂领用焦化厂的材料、焦化厂领用电厂的材料的现象应如何解决。
财务工作会议纪要范文7篇
财务工作会议纪要范文7篇财务工作会议纪要范文7篇为本次财务工作会议做一纪要记录，本文是财务工作会议的纪要范文，仅供参考。
财务工作会议纪要范文篇一：地点：A2，主持人：*经理，领导：*总，记录人：黄**、朱** 出席人：财务部办公室全部人员1.提高员工待遇(生育保险、公积金)1)收银出错，适当允许。
如有员工价、保险金之类2)生育保险本应是一公司应买险种，完善的保障机制对公司留住人才与引进人才有巨大的吸引力。
另外，此支出不大但收效不错。
3)*总提前透露，有公积金出现。
2.财务部与销售部交接不清晰。
1)销售部不跟单，对收银与客人都很冷淡。
当有团或有预订散客入住时，销售只留预订单，没有迎客或送客。
收银不清晰，也不解释。
对汇款，使用优惠券等问题推责任，怪小娟没及时查帐。
也不主动去查让收银直接找财务。
2)销售对客户的价格权限较混乱，对旅行社是否有返佣不标明，在预订单上没清楚标明底价与代收价或没写明房价保密。
到底是否销售全体人员都可开旅行社价3)销售部对自己的订单不熟悉，对房价文件不熟悉。
出现问收银应该收几多钱的笑话。
4)销售部对接待问题交待不清楚。
无论谁接待，无论接待谁都应该注明。
5)对销售经常事后补单补签问题应深思。
6)a. 同一个客人同一张预定单落几张预定单。
b. 预定单房价同电脑价格不一致，通知当时人改单不及时。
c. 房费汇款未到账，叫先放客人入住再补汇款单，但事后跟进不到位。
d. 房费汇款没有汇款单，打电话比跟单人将电话转来转去，又说谁的单谁跟进。
e. 经常客人入住房型同价格对不上，打电话给当事人经常用忙碌来当借口，就挂电话。
f. 客人过来交现金订金时我们已记入电脑但销售总是说看不到。
g. 经常有团体单同旅行社有出入，但打电话给跟单人休息打电话不知道或者电话无法接通，电话通了又叫销售部上班的人，但上班的同时又说找回当事人。
h. 临时挂账的单过后叫跟进催几次都没有跟进，有些已经过了好几个月。
i. 预定单经常没有写账号，有些有账号在电脑却找不到。
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( 会议纪要)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-019640财务管理会议纪要最新范文Latest model of minutes of financial management meeting财务管理会议纪要最新范文财务管理会议纪要篇一20xx年7月24日上午，学院院长刘前贵同志在学院六楼会议室主持召开了财务工作会议，学院副院长范勇毅、计财处科级以上干部参加了会议。
会议就副院长范勇毅同志协助刘前贵院长分管计财处工作和签批事宜做了具体规定，会议还听取了计财处各部门工作汇报和学院财务检查情况的汇报，并就当前学院财务工作、报帐程序、内部管理等做了具体部署。
现就会议精神纪要如下：一、会议认为，过去的一年是学院不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，在资金极度紧张的情况下，全体财务人员团结一致，无私奉献，积极筹措资金，为学院正常运作和建设发展做出了贡献。
目前，财务工作的主要问题一是收入少，二是欠债多，三是行效率低，四是财务内部管理需要加强。
二、会议决定：1、学院本部水、电、暖费用、银行利息、燃油费、人员开支、各部门包干经费使用、职工借款、差旅费、报帐等日常业务开支由范勇毅副院长签批，2、其它项目支出金额在20xx元以下开支由范勇毅副院长签批，20xx元以上由刘前贵院长签批，大额资金的使用由学院党委会集体研究决定。
3、各分院包干经费使用和正常业务开支由范勇毅副院长审核签批。
4、加强收费统一管理。
学院规定，全日制大专学费、宿费;全日制中专学生宿费;各级各类短期培训学员宿费，统一由学院计财处收费科收缴。
各部门自行收费项目必须经学院批准后方可收取，并要按规定与学院分成。
所有收费必须健全手续、完善制度，特别是支出情况要向本部门公开、透明。
所有收费项目必须符合国家政策法规，对于个别部门瞒报漏报收入支出，一经查出，学院将全部没收，并追究部门主要负责人责任，对于收费项目有违反国家有关规定造成不良后果的，其责任自负。
三、会议强调，计财处今后要加强内部人员和财务管理，严明纪律、严格分工、各司其职、相互配合、互相监督;领导签批交办的事宜要立即执行，不得积压、拖欠;要提高资金运行效率，确保学院有良好的信誉;要严格执行预算管理，增收节支，杜绝跑、冒、滴、漏，确保学院正常运作。
四、会议要求：1、计财处每学期要向党委会汇报一次学院财务收支情况，并通过学院网站向全体职工公布一次学院收支情况。
2、计财处每半月要向院长和分管院长报送一次学院财务收支情况明细表，每半月由院长或分管院长主持召开一次财务工作调度会，研究安排资金使用的数量和方向，确定之后由计财处执行。
财务管理会议纪要篇二地点：A2，主持人：*经理，领导：*总，记录人：黄**、朱**出席人：财务部办公室全部人员1.提高员工待遇(生育保险、公积金)1)收银出错，适当允许。
如有员工价、保险金之类2)生育保险本应是一公司应买险种，完善的保障机制对公司留住人才与引进人才有巨大的吸引力。
另外，此支出不大但收效不错。
3)*总提前透露，有公积金出现。
2.财务部与销售部交接不清晰。
1)销售部不跟单，对收银与客人都很冷淡。
当有团或有预订散客入住时，销售只留预订单，没有迎客或送客。
收银不清晰，也不解释。
对汇款，使用优惠券等问题推责任，怪小娟没及时查帐。
也不主动去查让收银直接找财务。
2)销售对客户的价格权限较混乱，对旅行社是否有返佣不标明，在预订单上没清楚标明底价与代收价或没写明房价保密。
到底是否销售全体人员都可开旅行社价3)销售部对自己的订单不熟悉，对房价文件不熟悉。
出现问收银应该收几多钱的笑话。
4)销售部对接待问题交待不清楚。
无论谁接待，无论接待谁都应该注明。
5)对销售经常事后补单补签问题应深思。
6)a. 同一个客人同一张预定单落几张预定单。
b. 预定单房价同电脑价格不一致，通知当时人改单不及时。
c. 房费汇款未到账，叫先放客人入住再补汇款单，但事后跟进不到位。
d. 房费汇款没有汇款单，打电话比跟单人将电话转来转去，又说谁的单谁跟进。
e. 经常客人入住房型同价格对不上，打电话给当事人经常用忙碌来当借口，就挂电话。
f. 客人过来交现金订金时我们已记入电脑但销售总是说看不到。
g. 经常有团体单同旅行社有出入，但打电话给跟单人休息打电话不知道或者电话无法接通，电话通了又叫销售部上班的人，但上班的同时又说找回当事人。
h. 临时挂账的单过后叫跟进催几次都没有跟进，有些已经过了好几个月。
i. 预定单经常没有写账号，有些有账号在电脑却找不到。
j.电脑有预定但没有预定单，叫补单不及时。
k.预存款没有到核数查清楚又没有此款就发单。
l.房费冲佣的金预定单没注明，打电话问才讲，又不改单。
3.前台1)不礼貌待客如今天早上客人投诉，莫小琼在场，但不理睬。
客人在等解释，前台人员就各忙各的。
4.人事方面尽快招聘人才，提高酒店整体素质(成本会计、采购文员、收银)。
大学生实习当助理也允许。
5.完善收银系统，提高财务部同事工作效率。
1)点餐方面：采用新点菜系统快捷方便，且此已是大众化。
作为五星级酒店还采用巨大的有力资源去写单打单等原始方式不太合时。
2)现金结算防范区方面：中餐、西餐、水区、商场等出现人民币较多的地方应配套财务部人员，否则出现撕单(即不开单：员工收客人钱，但不交收银)、以假乱真(用外面的商品售酒店的价格，个人获取暴利)，其实最好的方式还是采用新系统。
6.房务查房要快，收银结帐要准。
1)如果客户长时间没查完房应请示值班经理结账。
总值经理要多待前台指导工作。
2)年初一至年初六期间在退房高峰期如问客人房间没有什么消费是否可以适当放客人走先。
此期间大堂一定要有人处理投诉。
7.结帐用预存款结账要冲**。
佣金留作预存款，方便财务提高工作效率。
8.**车票不入**，要在登记本上登记好。
在记录表上要写清楚车票号码。
9.28号搞卫生。
10.仓库远，领料不方便。
如果是小件可以自己开车去提，但大件货要申请车和人就相当麻烦。
11.弹性排班，保重身体，熟悉文件，认真做事，礼貌待人，注意形象，放松心情，快乐工作。
财务管理会议纪要篇三会议时间：xxxx年xx月xx日下午4：00 签发：会议主持：参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
记录整理：一、财务中心x经理对财务人员组织框架、财务中心部分管理规定向领导做介绍：集团财务中心总经理xx对财务人员组织框架、财务中心内部管理规定、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度向领导做出介绍和解释。
使集团公司领导对财务中心的基本情况有所了解，在今后更好的指导财务中心工作。
二、集团公司领导班子做出人员调整，集团公司副总经理xxx对今后财务中心工作提出几点要求：为适应新形势下集团经营发展需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理xx同志分管财务中心工作。
xxx同志对今后的财务中心工作提出以下要求：1、在今后的财务工作中，财务工作全体员工精诚合作、加强沟通，更好的为集团公司领导及各部门服务。
王总提议每月十日召开财务工作会议，对上一个月的工作进行总结，并制定下一个月的工作计划，及时调整工作重点，更好的开展财务工作。
2、在之前的财务工作设置中，集团公司资金管理不集中。
现在根据集团公司领导对部门设置以及人员构成作出调整，更好的发挥财务中心的职责，每月及时上报报表，在财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司流程执行，为汶上项目财务工作打好基础。
三、集团公司总经理xxx对今后财务工作提出几点要求：1、xxx首先对前期财务工作做出了高度的评价，对财务中心先进的管理制度表示肯定，希望今后财务中心在xx和xx的共同带领下财务管理工作可以迈上一个新的台阶。
2、xxx提出为适应集团规范高效的管理机制及新形势下集团经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济测算，项目可研中经营评价分析。
同时对已经完成的项目进行总体核算参与后期评价，做好与预期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目的开展提供建设性的意见，对今后领导决策提供依据。
3、xxx要求财务工作完善现金管理制度，随着济宁项目的开盘，资金流加大，集团对个分、子公司的资金的分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归集。
在银行按揭过程中，首先要求贷款专员及时把握银行按揭政策，提高工作效率;其次财务人员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回流，保证集团公司正常经营。
4、xxx对财务中心融资管理提出要求。
融资方面要做好财务报表的把握，加强与贷款银行沟通，及时掌握国家金融管理政策。
同时要求全面掌握公司贷款具体情况，及时归还贷款。
四、集团公司董事长xxx对本次会议做出总结：现阶段公司项目基本确定，根据公司实际的情况，适应集团公司发展需要对重新进行人员安排，安玉明同志主要负责集团全面工作，xxx同志分管财务管理中心。
希望大家在今后的工作中，服从管理、尽职尽责的完成领导交代的每一项工作，加强企业执行力，是高层领导更好的对集团公司进行筹划。
xxx同时要求财务中心与各部门加强沟通、加强配合、加强合作。
财务中心及时做好服务工作，与各部门搞好团结，一切从集团公司大局出发，学习更先进的管理模式，更好的服务集团，服务各分公司、服务各部门。
抄报：集团公司董事长、集团公司总经理抄送：集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
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