关于北京五棵松卓展购物中心的销售调查
【原创】北京SKP旗下DT51项目调研报告
自营区域： B1F 超市 ｜ 烘焙 1F 美妆高化 ｜ RDV轻餐饮 2F 自营服饰鞋履 3F 自营服饰鞋履 ｜ 书店 ｜ RDV咖啡 4F 自营母婴 ｜ 儿童书店 5F 自营家居
华北首店： 彩妆品牌HOURGLASS（非丝芙兰专柜） 日料品牌山葵家
大牌成衣鞋履： BURBERRY, TOD'S, ZEGNA, BOSS, EA, COACH, Kate Spade, CANADA GOOSE
经营内容Biblioteka 5DT51四大特点：服务于家庭消费的品牌组合、低于SKP的价格带、来自SKP的买手团队、近50%比例的商场自营。
DT51引入了Burberry、Boss、Canada Goose、Maxa Mara、Zegna等十余个国际时尚品牌，其中Burberry是专为DT51打造了一家为期半年的限时精品店，装修风格以新季Lola萝纳包为灵 感，内墙使用了Lola萝纳包标志性的绗缝设计造型，并将解构链条元素运用在展桌细节上。
THANKS
商业特色
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DT51的艺术装置 DT51地处北京十二五重点规划的六个功能区域之一——亚奥社区，是根据市政
府提出的“发挥自身优势，下沉赋能社区零售，给市民群众提供良好的消费体 验”的要求，对大屯街道绿隔产业用地闲置项目进行的改造试点，项目建成后 将有效助力北京北部地区的商业环境提档升级。 人群画像：30岁上下，已结婚生子，中高端社区居民，有消费升级需求，北京 北部上百万中高端社区居民。
DT51项目调研报告
基础信息
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2023年1月6日，位于北京的全新时尚购物中心——DT51正式开业。 北京华联美好生活百货有限公司（由北京SKP、华联股份联合成立）出品，作为社区商业的升级项目。 DT51的“DT”原意为Destination，寓意生活方式目的地，因为地处大屯路商圈，附近居民网友们开始亲切地称呼其为：“大屯51号”。 位于北京市朝阳区北苑路98号院1号楼 DT51占地约8万平米，共有地下一层和地上七层，规模不大，动线清晰简单。两大消费升级趋势：关注运动户外、顶奢母婴
单位消防安全责任书
单位消防安全责任书单位消防安全责任书1为贯彻“谁主管、谁负责”的消防安全责任制，加强消防安全管理，落实逐级防火责任制，杜绝火灾事故的发生，根据《中华人民共和国消防法》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合本单位实际情况，切实加强本单位消防安全管理，落实各项消防安全职责。
为明确员工的责任，特制订本消防安全责任书。
一、负责工作区域的消防设施和器材的监护和管理。
二、未经消防安全委员会许可不得在工作区域使用明火、电炉、电取暖器；不私自使用易燃品和有火灾隐患的物品。
因工作需要必须使用明火、电炉、电取暖器的应取得相关安全手续，并由专人负责管理。
三、积极配合消防安全隐患的整改，不遮挡。
覆盖消防安全疏散指示标志、火灾事故应急照明、消防设施和器材；不得在安全通道堆放杂物；不得遮挡安全出口；不在营业时间内对防火门上锁。
四、发生火灾，立即报警和处理，积极配合做好初期火灾事故的扑救工作和引导顾客安全疏散，确保顾客、员工人生安全和公司财产安全。
五、自觉接受并服从消防安全职能部门的监督管理，完成其他消防工作。
六、本责任书自签署之日起生效。
七、本责任书从20xx年10月1日至20xx年12月31日有效。
八、本责任书一式两份，双方各执一份。
部门负责人（签字）员工（签字）____年___月___日_____年___月___日单位消防安全责任书2一、责任对象消防安全重点单位二、责任目标（一）建立完善消防工作机制。
贯彻《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，建立完善消防组织，确定消防安全责任人、管理人，确定消防安全归口管理职能部门和管理人员，建立火灾隐患整改定责、定人和督办体系。
（二）加强单位消防安全“四个能力”建设。
加强单位消防安全“四个能力”培训，确保安全管理人是“消防安全明白人”，确保“四个能力”建设达标。
（三）开展消防安全标准化管理。
遵守消防法规，依法办理消防审核、验收或备案抽查手续；公众聚集场所在投入使用、营业前经消防安全检查合格；单位消防安全自我管理工作达到组织制度规范化、标准悬挂统X化、设施器材标识化、重点部位警示化、检查巡查常态化、培训演练经常化的目标。
商场调查报告2篇
商场调查报告2篇导读：本文是关于商场调查报告2篇，希望能帮助到您！西单作为我区的中心商业区，是北京历史最悠久的三大商业街区之一，已成为我区实现“经济强区”战略目标的重要组成部分。
作为我区的六大功能街区之一，西单商业街内坐落着八家大型百货商场，其中有七家为大型亿元商场，每天承接了数以十万计的购物人群，已成为日益繁荣的现代化商业中心区，是反映我区经济风貌的一条亮丽风景线，而西单文化广场集休闲、展示、宣传、购物、娱乐等功能为一体，更是商业区的重要标志之一。
为了迎接20xx年奥运会，准确掌握西单商业街的发展状况，了解商业街承接能力和相关辅助设施的适应能力，为政府对商业街进行整体规划提供准确的客流量依据，西城区统计局商调队与团支部共同对西单商业街进行了客流量现状调查。
一、调查目的分析西单商业街客流量变化趋势和原因，准确反映目前西单商业街接待能力，为政府进行商业街整体规划提供真实可靠的数据依据。
对西单商业街不同层次顾客群体的购物需求，消费结构、及对西单商业街辅助设施的适应程度等问题的分析，来了解目前西单商业街的经营环境、适应群体，为有关部门对商业街的产业调整、设施建设提供一定的参考依据。
二、调查对象本次客流量调查对象为步行、乘座公交汽车、乘座地铁及自驾车进入西单商业街的本市顾客和外地旅游者。
三、调查方法及实施方案本次调查采用直接观察法取得客流量资料。
为保证数据的科学性和准确性，每个监测点专人负责，只对进入商业街的人数进行统计，不进行走出商业街人数统计。
(一)调查时间为了全面了解西单商业街客流量情况，及时反映不同调查时段人员流动状况，本次调查分别选取平常日、双休日、黄金周三个时期对客流量进行统计，力求更全面反映商业街的人员流动趋势。
(二)调查地点和范围为确保客流量调查的完整性，结合以前各项调查经验，首先确定本次调查的地理范围。
西单商业街位于西单北大街，南起长安街，北至灵境胡同。
本次调查我们根据西单商业街的交通情况，分别对灵境胡同口、西西友谊路口、教育部路口、西单北大街东面西单商场车站、西单北大街西面西单商场车站(两个)、君太商场路口、西单文化广场口、西单北大街东南地铁出口、地铁地下“77街”入口、图书大厦地铁东出口、图书大厦地铁西出口、长安街东北52路车站、长安街东北22路车站共14个主要路口进行定时监测，并通过对西单商业街的停车场的调查，取得车位客流数据。
2023年北京市服装行业市场调查报告
2023年北京市服装行业市场调查报告北京市服装行业市场调查报告一、市场规模根据调查数据显示，北京市服装行业市场规模庞大，消费需求旺盛。
截至2021年底，北京市服装行业市场总销售额达到1200亿元人民币，同比增长8%。
其中，成衣销售额约占总销售额的70%，鞋帽销售额约占总销售额的15%，其他服饰销售额约占总销售额的15%。
二、市场竞争北京市服装行业市场竞争激烈，品牌众多。
根据调查显示，市场份额前五位的服装品牌依次是：雅戈尔、蓝色轻音、ONLY、优衣库和H&M。
市场上还有很多其他知名品牌如Boss、ZARA等。
这些品牌通过不断创新、提高产品质量和服务水平来吸引消费者。
三、消费者需求北京市消费者对服装的需求主要包括时尚性、舒适度、品质和价格合理等方面。
根据调查显示，近年来消费者对服装款式的要求越来越高，追求个性化和时尚潮流。
同时，消费者对服装的舒适度和品质也有较高的要求，对面料、剪裁和工艺等方面提出了更高的要求。
此外，价格合理也是消费者选择服装的重要因素之一。
四、销售渠道北京市服装行业的销售渠道主要包括专卖店、百货商场、电商平台和社交媒体等。
其中，专卖店是最常见的销售渠道，通过开设独立店铺向消费者销售服装。
百货商场是消费者购买服装的重要场所，消费者可以在百货商场中找到各种不同品牌的服装。
电商平台在近年来得到了快速发展，越来越多的消费者选择在电商平台上购买服装。
社交媒体成为了服装品牌宣传和销售的重要渠道，通过社交媒体平台，品牌可以直接与消费者互动，提高品牌知名度和销售额。
五、市场趋势随着互联网的快速发展和消费者购物观念的改变，北京市服装市场出现了一些新的趋势。
首先，电商平台的崛起给服装行业带来了巨大的影响，消费者通过在线购物可以选择更多的品牌和款式，同时可以享受到更便捷的购物体验。
其次，个性化定制成为了市场的新趋势，消费者追求独特的服装款式，品牌纷纷推出定制化服务满足消费者需求。
再次，环保和可持续发展成为了消费者关注的焦点，越来越多的品牌推出环保材料和生产工艺，以此满足消费者对可持续发展的需求。
五年后开车，电动的更便捷
70“2020年纯电动汽车的目标是：百公里电耗降低20%达到12度（不开空调），续驶200公里至250公里的小型纯电动轿车，取消补贴后可以在市场上与燃油车公平竞争。
”8月1日，在由中国电动汽车百人会、中国信息化百人会主办的“互联网+汽车+交通”高峰论坛上，国家“863”计划节能与新能源汽车重大项目总体专家组组长、中国电动汽车百人会执行副理事长欧阳明高这样对记者说。
从“十五”到“十二五”期间，我国新能源汽车走过了从研发、示范考核再到产业化的阶段。
2014年是新能源汽车进入家庭元年；2015年，新能源汽车继续保持快速增长；2016年，我国新能源汽车有望在产业规模上达到世界第一；预计2020年，全新结构的轻量化纯电动轿车、燃料电池汽车、智能化电动汽车将先后进入产业化阶段。
电动汽车超市开进商场6月26日，中国首家电动汽车超市——联合电动汽车超市在北京五棵松卓展购物中心开业。
记者实地采访后获悉，这家电动汽车超市开业后平均每天都能卖十辆车，这样的业绩着实让人惊讶，它和今年以来明显呈现颓势的传统汽车市场形成了鲜明反差。
这家位于商场大堂的电动汽车超市采用敞开式展厅，荣威E50、北汽EV160、腾势、启辰晨风、江淮iEV5等电动汽车一字排开供消费者选购，销售人员则在现场为消费者感兴趣的车型进行五年后开车，电动的更便捷2016年，我国新能源汽车有望在产业规模上达到世界第一；到2020年，主流汽车厂家在智能化和自动驾驶方面的技术将就位，以电动汽车为储能终端的能源互联网、汽车物联网和信息互联网将相互融合，成为下一次工业革命的一个核心支柱。
文/本刊记者 王哲产品讲解、价格介绍等。
据了解，这家汽车超市是将超市的理念引用到电动汽车营销系统中，为消费者提供信息咨询、车辆选购、保险、上牌等一站式服务。
与传统针对专一品牌的4S 店不同的是，汽车超市能够让消费者在最短的时间内对北京市在售目录内的电动汽车有一个全面的了解和比较，同时能够享受到在超市购物的自由性和便利性。
长春卓展购物中心促销广告调查报告
长春卓展购物中心促销广告调查报告卓展简介与历程：卓展购物中心长春店，毗邻香格里拉饭店、万达购物广场、沃尔玛超市、长春市百货大楼、国贸商场、亚泰富苑购物中心等大型零售店，周边酒店、餐饮店、专卖店、专业店等商铺林立，交通便利，共有20余条公交线路直达和通过周边地区。
始建之初由美国著名商场设计公司SOM对卓展购物中心长春店进行规划设计，委托北京燕莎友谊商城有限公司经营管理并学习其先进的管理经验，到国际知名品牌的相继入住卓展、加盟中国高级百货联谊会，再到韩国高级百货设计师对卓展长春店、沈阳店的整体改造和设计及对员工的CS培训等，卓展始终坚定“打造中国最好的百货公司”的奋斗目标，并为之不懈努力。
2004年，卓展购物中心长春店一次性通过了ISO9001质量管理, ISO1400环境体系管理及OHSAS18001职业健康安全体系认证，与国际化标准接轨形成了经营科学、管理严谨、制度有效的良性发展机制。
卓展集团扈总对员工要求最多的就是“要不断提高服务水平和质量，为顾客提供最好的服务”。
同时通过大家共同一致的努力，使我们的企业不断发展壮大，为社会做出更为积极的贡献。
印度洋海啸的慈善捐款、对孤儿学校的积极扶植以及“双日捐”的爱心奉献等，无不体现卓展回报社会的爱心和真诚。
卓展结构：-1F奕采舒苑A座鞋馆经营男女休闲、正装鞋营业面积3200平方米男鞋 ECCO、CLARKS、MEPHISTO、ANNALEO 、MISTER、OSTRICH等国内外知名品牌。
女鞋 INNIU、NINE WEST、BALDINNI、JOY & PEACE、LE SAUNDA、TOP GLORIA 、STELLA LUNA 等国内外知名品牌。
B座卓展超市经营高档进口食品及日用品营业面积1680平方米名烟、酒类、保健休闲食品、精品蔬果、烘焙食品、深加工肉类、海鲜及日用杂品、宠物用品等，并设有现场加工档口。
1F品格国际A座营业面积5500平方米经营LOVUIS VUITTONE、CARTIER、Ermenegildo Zegna、EMPORIO ARMANI、TOD’S、DAKS、MaxMara、ALFRED DUNHILL、HUGO BOSS、BALLY、 GIANFRANCO FERRE等20多个全球著名服装服饰品牌。
skp商场调研报告
skp商场调研报告SKP商场调研报告一、调研背景近年来，电子商务的迅猛发展对传统实体商业产生了巨大冲击，许多实体商场纷纷面临转型与升级的困境。
为了掌握实体商业发展的最新趋势，本次调研选择了北京SKP商场作为研究对象，并通过对消费者行为的调查与分析，希望能为实体商业的发展提供有价值的参考和建议。
二、调研目的1.了解消费者对SKP商场的认知和评价。
2.分析消费者选择SKP商场的主要动因。
3.探究消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点。
4.研究SKP商场的特色与优势，以及与其他竞争对手的差异。
5.提出促进SKP商场发展的建议。
三、调研方法与过程1.问卷调查：以SKP商场及周边区域的消费者为对象，通过面对面和网络调查的方式收集数据。
2.访谈调查：对SKP商场的经营者和管理者进行深入访谈，了解其运营模式、市场策略等。
3.数据分析：运用统计学方法对收集到的数据进行整理、描述和推理。
四、调研结果总结1.消费者对SKP商场的认知和评价大多数为正面，认为其是高端购物场所。
2.消费者选择SKP商场的主要动因是商品的品牌和质量，以及购物环境的舒适性。
3.消费者在SKP商场购物的习惯和行为特点包括：高消费能力、讲究品质、注重服务体验等。
4.SKIP商场的特色与优势在于其独特的品牌和奢侈品资源，以及完善的售后服务体系。
5.SKIP商场与其他竞争对手的差异主要体现在品牌定位、产品种类和购物环境等方面。
五、建议与展望1.加强品牌和质量管理，提升消费者对SKP商场的认知和信任度。
2.进一步优化购物环境，提供更加舒适和便捷的服务体验。
3.加强与品牌方的合作，引入更多独特的品牌资源，提升商场的吸引力和竞争力。
4.加大市场宣传力度，扩大消费群体覆盖范围。
5.不断创新和升级，与电子商务相结合，开拓新的营销渠道和方式。
六、结语通过本次调研，我们对SKP商场的目标消费群体、优势和不足有了更深入的了解，并提出了相应的发展建议。
希望本报告对于SKP商场的运营管理和实体商业发展的研究有所帮助。
二次 失效
二次失效10月21日晚间，港交所信息显示，珠海万达商业管理集团股份有限公司第二次递交招股书已失效。
一年前，即2021年10月21日晚间，珠海万达启动了上市计划，向港交所递交了首份招股书。
但2022年4月21日，珠海万达商管首次向香港联交所提交的上市申请材料正式失效。
当时的万达商管，对上市仍是充满信心，只过了一天，4月22日晚间，就更新了招股书资料，继续推进上市。
只是，二次递表的珠海万达商业管理集团股份有限公司，又一次没能走到敲钟。
2021年未实现对赌利润目标根据第一份招股书中的披露，万达商管与珠海万赢、大连万达商业及投资者订立了一系列协议，万达商管将保证2021年预估实际净利润、2022年及2023年扣除非经常性损益的经审计净利润分别不低于51.9亿元、74.3亿元及94.6亿元。
而第二份招股书显示，2021年，珠海万达商管录得年内溢利35.12亿元，未实现对赌利润目标。
今年8月31日，万达商管发布了2022年中报，财报显示，今年上半年万达商管集团营收为244亿元，同比增长7%；实现归属于母公司所有者的净利润（公允值）为67亿元。
上市对赌期限仅剩一年今年以来，物业服务企业IPO节奏明显放缓，截至9月30日，成功在港股上市企业共6家，分别是金茂服务、力高健康生活、东原仁知、鲁商生活服务、苏新服务、万物云。
且这6家公司融资金额分化明显，除万物云以57.60亿港元融资规模领跑外，金茂服务上市募集资金位列第二位，为8.48亿港元，其余上市企业融资规模均未超过5亿港元，这从侧面反映出IPO市场热度有所下滑。
市场上不少观点认为，眼下并非上市的最佳窗口期，容易遭遇低估值、破发，万达商管的延期上市，并非坏事。
但因为对赌协议中，万达商管还与投资者约定，要在2023年10月31日前完成上市。
如若不然，投资方有权要求万达进行现金补偿。
这意味着，不管后期市场是否会转好，万达商管的IPO之路，都只剩下一年时间了。
今年已接管多个知名商场截至2021年12月31日，珠海万达商管管理417个商业广场，在管建筑面积为5900万平方米，覆盖了中国所有的省、自治区、直辖市；及214个地级及以上的城市（覆盖了60.0%以上的地级市）。
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关于北京五棵松卓展购物中心的销售调查
一、研究的目的和意义
近几年来，随着房地产的发展，购物中心在全国各地都受到追捧。
北京作为中国社会消费品销售额的第一大城市，其购物中心更是如雨后春笋般迅速成长。
而购物中心“井喷式”的崛起，在满足消费者多极化发展需求的同时，也带来了优胜劣汰和激烈的竞争。
一座优质的购物中心，往往能够改变一个区域的商业格局，带动一片区域的消费发展，甚至能够引领一个新兴商圈的形成，从而将商业福利辐射到整座城市。
北京五棵松卓展购物中心，坐拥34万平方米的超大体量，位于北京繁华闹市区，是中国最大的百货实体店之一，其中涵盖了各类高档奢侈品牌、高端餐饮等多样业态，但自开业以来，一直处于不温不火的状态。
基于此，笔者选择北京五棵松卓展购物中心作为调查研究的对象，目的在于分析其现状原因，提出合理可行的对策。
二、方法
（一）调查时间
此次调查于2016年12月xx日开始至2016年12月xx日结束，共历时20天。
（二）调查对象
北京五棵松卓展购物中心
（三）调查方法
调查中，主要采用了调查问卷、访谈法等调查方法，由此对北京五棵松卓展购物中心的销售现状有了进一步了解，通过分析其营销状况，运作特点，了解其不温不火的原因，从而提出相应对策。
三、现状分析
北京五棵松卓展购物中心开业至今已有四年，是中国最大的百货实体店，涵盖各类高端国际奢侈品牌、餐饮等多样业态。
中心南临长安街，西临西四环，与万事达中心相望，依傍地铁一号线。
但奇怪的是，自开业以来，卓展百货进行多次品牌调整，但整体销售一直不温不火。
而近在咫尺的乐视体育生态中心不仅是北京首钢队的主场，也经常承接各类明星举办演唱会。
这使得卓展中心沦为演出
赛事的“停车场”和观众们的“公共食堂”。
四、原因分析
笔者多次前往中心进行实地考察，通过调查问卷和采访的方式，了解北京五棵松卓展购物中心销售现状不佳的原因。
具体如下：
1、交通问题
北京五棵松卓展购物中心虽说临近长安街，可要从五棵松地铁站出来，往北走得要将近800米。
而周边最近的公交车站仅有568路、740路两条线路。
想要搭乘公共交通来卓展中心，确实不太方便。
而另一方面，有顾客反映，该购物中心的管理混乱，停车场虽然大，但标识不清，而且出现堵车现象。
因此，交通不便是其销售状况不佳的一大原因。
2、市场定位不科学
该中心的商品定位在精品高端，其中涵盖了各类高端国际奢侈品牌和高端餐饮。
但根据调查了解，该中心位于北京市的西部，而大部分能消费奢侈品的居民大多住在东区。
而且对于大部分普通民众来说，该中心的商品定位太高，让大众消费者望而却步，这也是其销售额停滞不前的一大原因。
3、经营缺乏连贯性
据调查，卓展集团自2011年拿下这片京西最大商场后，先后两次宣布开业，但却始终没有实现整体亮相。
在此期间，无论是管理层或是运营团队，经营缺乏连贯性的同时，也让其品牌形象大打折扣。
4、商场管理差
通过实地采访，笔者了解到，许多顾客对该商场的各方面管理十分不满。
一是工作人员的服务质量低，态度差。
二是洗手间卫生情况脏乱差。
三是商场安保措施不佳。
这几个方面使得顾客的购物体验不佳，导致流失了大量回头客。
总之，以一言概之，卓展中心最大的问题在于占地虽大，但细节处理不佳。
六、结论
1、加强商场管理，提升服务质量
提高管理和服务质量，是任何一个购物中心吸引人流的重中之重。
因此，卓展购物中心应千方百计加强商场管理。
首先，应建立健全商场管理制度，包括健全管理人员的监督考核制度，让中心的主要负责人有使命感和责任感。
其次，对
入驻中心的各类商户都进行严格考核，加大检查力度，奖罚表扬，以提升商户服务人员的服务质量。
最后，还要提高产品质量，加强售后服务，要以“质量”、“服务”挽回卓展购物中心的声誉。
2、加大宣传推广，提高卓展知名度
通过宣传推广活动，可以为卓展购物中心吸引人气，同时也提高其知名度。
譬如，利用圣诞节、元旦节等节点，巧设名目，举办一些别开生面的主题营销活动，不仅能够增强中心的主题体验性和客流量，也可以带动中心的购物氛围与活力。
鉴于中心的定位比较高档，可以开展一些层次较为高级的活动，如绘画艺术展、摄影艺术展、名车展等。
在调查中，笔者发现，随着人们的生活水平不断提高，消费需求也不断升级，因此，购物中心如果一成不变，固步自封，自然会走入僵局，而只有不断创新，用良好的营销策略与品牌相得益彰，才能够使购物中心得到质的飞跃。
3、开设特色服务项目，吸引人流量
根据实地调查，笔者发现商场里的儿童区给卓展吸引了不少人气。
其实，卓展购物中心可以开设各类服务项目，比如考虑打造文化概念，通过设立主题街区把握特定消费人群的消费习惯，从而打造服务特色，带动相关消费。
4、调整市场定位，优化楼层布局
对任何购物中心来说，商业调整都是一个重要的命题，它能带动商业品质的提升和资产的增值。
因此，卓展购物中心应做好需求结构和供给结构分析，了解中心周边交通、周边人群可支配收入、商户档次等方面，并进行定位合理性判断，从而调整市场定位。
同时，要优化楼层布局，做好品牌布局和功能分区，完善导示系统，以提升顾客的购物体验。