某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
某咨询公司薪酬体系的设计
某咨询公司薪酬体系的设计1. 引言薪酬体系是一家企业中非常重要的人力资源管理工具之一。
对于咨询公司这种知识密集型的企业而言，薪酬体系的设计尤为重要。
合理的薪酬体系可以帮助吸引、留住优秀的员工，激发员工的积极性，提高企业的整体绩效。
本文将介绍某咨询公司薪酬体系的设计，包括薪酬策略、薪酬等级结构、薪酬福利和绩效考核等方面。
2. 薪酬策略某咨询公司的薪酬策略是基于绩效导向和市场导向的。
首先，公司通过建立明确的绩效指标和评价体系，将员工的绩效与薪酬挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。
其次，公司进行市场调研，了解行业内同职位的薪酬水平，并根据员工的经验、能力和业绩等因素确定合理的薪酬水平，保持竞争力。
3. 薪酬等级结构为了实现薪酬体系的公平和透明，某咨询公司建立了多层次的薪酬等级结构。
根据员工的工作职责、技能要求和所处的岗位级别，将员工划分为不同的薪酬等级。
不同等级的员工享受不同的薪酬待遇。
公司还根据员工的工作表现和开展潜力，设置晋升通道和晋升条件，鼓励员工在工作中不断提升自己，实现薪酬的增长。
除了根本薪酬外，某咨询公司还提供了丰富的薪酬福利，以满足员工的不同需求。
其中包括以下几个方面：4.1 健康保障公司为员工提供完善的健康保障，包括社会保险、商业保险以及定期的健康体检。
公司还定期组织健康讲座，提供健康管理和咨询效劳，关注员工的健康状况。
公司在传统节假日，如春节、端午节等，为员工提供节日福利，例如年终奖金、礼品等，增强员工的归属感和幸福感。
4.3 学习开展公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
公司为员工提供培训时机和学习资源，支持员工参加各类培训课程、学习小组等。
4.4 工作气氛公司注重创造积极向上的工作气氛。
公司提供舒适的办公环境、先进的办公设备，定期组织员工活动，加强团队合作与交流。
5. 绩效考核为了确保员工的工作质量和绩效到达公司要求，某咨询公司设置了科学有效的绩效考核制度。
绩效考核主要包括个人目标与绩效评估、360度评估、工程绩效评估等多维度评估方法。
××集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系
国际贸易业务管理
企业文化
研发中心主任
主管会计
PET业务管理
财务分析员
化工业务管理
绩效考核员
董事会秘书
财务预算员
多元投资业务管理
翻译
五级 商务运作 战略研究
六级 培训专员 审计专员
参股企业管理
基建管理
行政管理部经理
计算机管理
总裁秘书 财务管理科科长
出纳 电话总机管理
会计核算科科长
后勤等管理岗位
计划科科长
企业文化
47
物资公司总经理
48 股份公司 销售公司总经理
49
生产部经理
7
财务总监
22
财务分析员
37
翻译
50
研发中心主任
财务部
8
发展规划总裁助理 23
会计核算科科长 38
信访
51
计划科科长
9
人力、行政总裁助理 24
主管会计
39
行政管理部经理 52
设备科科长
10
发展规划部经理
11
发展规 划部
战略研究
12
确定岗位
职务 分析
岗位 评估 打分
统计 计算
分析 结果
根据对各岗位知识技能、解决问题能力、承担职务责任以及相应的权重打 分统计，得出以下结果
2020/11/5
××集团管理咨询项目薪酬方案与绩 效考核体系
级别评定——分析结果
确定岗位
职务 分析
岗位 评估 打分
统计 计算
分析 结果
将统计结果重新排序，我们得到以下曲线及回归的方程
与国际其他公司同级别的薪 酬具有可比性
薪酬体系使级别架构在不同 业务之间保持一致性
某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
20
制订业绩指标的工作流程
职务分析 调查
对调查结果 进行初步分析
就关键业绩指标与 权重分配
与相关岗位访谈
初步编写
• 编写职务说明书 • 编写关键业绩指标
及计算方法 • 编写业绩考核表
人力资源部接受 反馈意见，年度调整
人力资源部备案 绩效考核实施
再次与相关岗位沟通，
确定：
设备科科长
10
发展规划部经理
11
发展规 划部
战略研究
12
商务运作
13
资产管理部经理
14
资产管 理部
磷化工业务管理
15
PET业务管理
25
出纳
26
开票
27
审计部经理
审计部
28
审计专员
29 人力资 人力资源部经理 30 源部 绩效考核员
40
计算机管理
41
行政管 理部
电话总机管理
42
基建管理
53 天津辉煌 总经理 54 东平磷业 总经理 55 乌江** 总经理
示 例
岗位 职责
1. 制定、修订与实施劳动人事管理规章制度
2. 制订集团人力资源开发计划及实施方案
3. 负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责 4. 负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 5. 负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 6. 负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务 7. 负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作 8. 负责离退休人员的报批、人事统计、人事档案等基础性管理工作 9. 办理出国团组任务批件和出国人员的有关手续，核销出国费用，负责护照管
海问咨询某实业集团薪酬方案与绩效考核体系
商务运作
13
资产管理部经理
14
资产管 理部
磷化工业务管理
15
PET业务管理
25
出纳
26
开票
27
审计部经理
审计部
28
审计专员
29 人力资 人力资源部经理 30 源部 绩效考核员
40
计算机管理
41
行政管 理部
电话总机管理
42
基建管理
53 天津辉煌 总经理 54 东平磷业 总经理 55 乌江澄星 总经理
43
目录
1. 本阶段工作目标，成果及方法 2. 杰赛业绩考评体系
1) KPI绩效考评体系 2) 绩效考评表 3) 绩效考评手册
3. 杰赛高中层薪酬建议 4. 附录
2020/11/25
理 10. 负责员工培训管理工作 11. 负责企业在改制、改革中与劳动、人事、薪酬相关工作
2020/11/25
海问咨询某实业集团薪酬方案与绩效 考核体系
级别评定——职务分析（编写职务说明书）
确定岗位
职务 分析
岗位 评估 打分
统计 计算
分析 结果
3. 根据该岗位的岗位职责，企业面临的人才市场状况确定岗 位所需要的技能和资格要求
解决问题能力
职务所承担的责任
• 思维环境：职务所处 环境对担任职务人员
• 职务责任：可能造成 的经济后果
• 专业知识、专业经验
的思维设置的限制
• 职务对结果的作用
和实际方法
• 思维难度：职务需要 • 行动的自由度
担任者进行创造思维
的程度大小
评分 过程
确定岗位
职务分析
岗位评估打 分
统计计算
分析结果
某公司薪酬方案与绩效考核体系
某公司薪酬方案与绩效考核体系员工绩效考核方案参考一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
咨询公司薪酬绩效方案书
薪酬问题点
薪酬： 激励性不强 内部不公平 不经济 基于原计件计酬方式，进一步改 进有阻碍
Company name
绩效制度现状与问题点
绩效考核表结构
绩效考核内容说明
考核内容：绩效制考核内容由：工作绩效、工作 表现、学习发展、教学能力、考勤、异常损失值 等构成，并实行月考核：
绩效奖金 月薪 18.18% 100.00% 18.51% 100.00% 18.82% 100.00% 19.13% 100.00% 19.43% 100.00% 19.72% 100.00% 20.00% 100.00% 20.27% 100.00% 20.54% 100.00% 20.80% 100.00% 21.05% 100.00% 21.30% 100.00% 21.54% 100.00% 21.77% 100.00% 22.00% 100.00% 22.22% 100.00% 22.44% 100.00% 22.65% 100.00% 22.86% 100.00% 23.06% 100.00% 23.26% 100.00% 23.45% 100.00% 23.64% 100.00% 23.82% 100.00% 24.00% 100.00% 24.18% 100.00% 24.35% 100.00% 24.52% 100.00% 24.68% 100.00% 24.84% 100.00%
岗位奖金 0.00% 1.62% 3.16% 4.62% 6.00% 7.32% 8.57% 9.77%
10.91% 12.00% 13.04% 14.04% 15.00% 15.92% 16.80% 17.65% 18.46% 19.25% 20.00% 20.73% 21.43% 22.11% 22.76% 23.39% 24.00% 24.59% 25.16% 25.71% 26.25% 26.77%
某公司薪酬方案与绩效考核体系报告
某公司薪酬方案与绩效考核体系报告某公司薪酬方案与绩效考核体系报告一、引言薪酬方案和绩效考核体系是公司管理的重要组成部分，对于激励员工、提高工作效率有着重要的影响力。
为使公司薪酬制度更加公平公正，提高整体绩效水平，特制定薪酬方案与绩效考核体系报告，以指导公司的薪酬与绩效管理。
二、薪酬方案设计1. 薪酬结构薪酬结构应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个组成部分，以综合考虑员工的工作表现和贡献，并确保薪酬的合理激励作用。
其中，基本工资应根据员工的岗位、工作经验、学历等因素进行区分，绩效奖金根据员工的绩效考核结果进行分配，福利待遇应根据员工的需求和公司的经济实力进行合理设计。
2. 绩效奖金设置绩效奖金应以员工的绩效考核结果为基础进行设置，以激励员工提高工作效率和工作质量。
在绩效奖金的设置上，应考虑以下因素：员工的工作目标完成情况、工作任务达成度、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
在综合考虑这些因素的基础上，将员工的绩效考核结果与绩效奖金进行挂钩，以激励员工更积极地投入工作。
三、绩效考核体系设计1. 考核指标确定绩效考核应根据公司的战略目标和员工的职责进行指标的确定。
考核指标应具体、可量化、可操作，能够客观地衡量员工的工作表现。
参与考核的员工应在职责范围内制定工作目标，并与上级确定完成指标的时间节点和标准。
2. 考核方法选择根据公司的实际情况和员工的工作特点，可以采用多种考核方法，如360度评估、绩效记录、个人目标考核等。
不同的考核方法适用于不同的岗位和员工层级，以确保考核结果的客观性和公正性。
3. 考核周期与频率考核周期应根据公司的业务计划和工作特点进行设定，一般可以设置为按季度或半年度进行。
考核频率应根据员工的实际情况进行选择，既要保证对员工的实际情况进行全面了解，又要减少对员工的额外工作负担。
四、薪酬与绩效管理实施1. 员工培训为了使员工充分理解公司的薪酬方案和绩效考核体系，提高员工的绩效管理能力，公司应组织员工培训，将薪酬与绩效管理的相关知识和技能传授给员工。
××集团管理咨询项目薪酬方案与绩效考核体系
42
基建管理
53 管理公司 总经理 54 商场 总经理 55 广告公司 总经理
43
后勤等管理岗位 56 金融公司 总经理
57 房地产 总经理
级别评定——确定岗位的说明
我们选择的岗位是： 集团高层经营管理团队 对集团经营业绩影响重大
的支持、监督、服务性职 能岗位 部分对经营业绩影响重大 的采购、计划、生产、营 销等运营岗位 部分驻外企业总经理
××集团
设计要素
– 根据岗位所需技能将岗位划 分为级别
– 根据岗位对公司业绩的潜在 影响力将级别进一步细分为 次级
– 将岗位分级时参照国际标准
制订业绩指标的工作流程
××集团
职务分析 调查
对调查结果 进行初步分析
就关键业绩指标与 权重分配
与相关岗位访谈
初步编写
• 编写职务说明书 • 编写关键业绩指标
市场
(3)薪酬范围
根据市场行情设定足以留住该岗 位上业绩出色人才的薪酬范 围
技能
影响力
级别评定
根据所需技能和其业绩对公司效 益的影响力划分技术级别
××集团
业绩决定是否得到奖金以及奖 金的数额
业绩决定中层经理获得股票期 权的数额及其实际价值
公司业绩决定中高层经理所持 期权的实际价值
业绩决定基本工资的上调幅度
四级 财务部经理 人力资源部经理 审计部经理 集团办主任
物资公司总经理
财务总监
发展规划总裁助理
三级 管理公司总经理 商场总经理
房地产总经理
金融公司总经理
人力、行政总裁助理
级别
岗位
级别
岗位
生产部经理
法律
国际贸易业务管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资料来源：
海问咨询
8 2018/12/23
江阴澄星实业集团
部分驻外企业总经理
资料来源：
海问咨询
5 2018/12/23
江阴澄星实业集团
级别评定——职务分析（编写职务说明书）
确定岗位
职务 分析
岗位 评估 打分
统计 计算
分析 结果
1.根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定 该岗位的目的
澄星集团人力资源部经理职务说明书
岗位 目的
负责集团人力资源管理系统的建立与维护，建立适应优秀人 才发现、培养和使用的人力资源运行机制，满足企业发展对 人才的需要
职务所承担的责任
• 管理技巧 • 沟通交往能力 • 专业知识、专业经验 和实际方法
• 思维环境：职务所处 环境对担任职务人员 的思维设置的限制 • 思维难度：职务需要 担任者进行创造思维 的程度大小
• 职务责任：可能造成 的经济后果 • 职务对结果的作用 • 行动的自由度
评分 过程
确定岗位
职务分析
岗位评估打 分
结合国内公司的运作方法及 澄星的实际情况
4. 浮动薪酬部分随业 绩的变动范围
浮动薪酬随业绩变动的上下 限
公司薪酬设计的目的、原则 和支付能力
资料来源：
海问咨询
2 2018/12/23
江阴澄星实业集团
级别评定——海问职务分析的方法和过程
职务相对贡献
海 问 职 务 分 析 法
知识技能
解决问题能力
按公司内各岗位所要求的知 识技能、需要的解决问题的 能力和承担的植物责任，将 各岗位划分级别
设计依据
1. 级别评定
国际上通行的职务分析方法
2. 各级别的薪酬总量
各级别员工的总薪酬应与市 场标准具有可比性
参考国内及本地区类似公司 的薪酬水平
3. 各级别的薪酬构成
各级别员工总薪酬当中固定 工资与业绩奖金的比例
级别评定——确定岗位的说明
我们选择的岗位是： 集团高层经营管理团队 对集团经营业绩影响重大 的支持、监督、服务性职
确定岗位
职务 分析
岗位 评估 打分
统计 计算
分析 结果
我们没有选择的岗位将： 参照已经选择的岗位中相 似的 根据目前确定的岗位制定 的薪酬结构推算出
能岗位
部分对经营业绩影响重大 的采购、计划、生产、营 销等运营岗位
国际贸易业务管理 31 人力资 培训专员 资产管 17 多元投资业务管理 32 源部 人事信息管理 理部 18 33 参股企业管理 集团办主任 19 20 21 22 23 财务部 财务部经理 财务管理科科长 财务预算员 财务分析员 会计核算科科长 主管会计 出纳 开票 审计部 审计部经理 审计专员 34 35 36 37 38 39 40 集团办 总裁秘书 法律 企业文化 翻译 信访
澄星集团人力资源部经理职务说明书
1. 丰富的人力资源管理经验 熟悉国家人事方面的法律法规 很强团队管理能力、组织能力和沟通能力 一定的技术基础知识和专业知识 出色的领导、沟通及协调能力
岗位 技能 要求
2. 3. 4. 5.
岗位 资格 要求
1. 2. 3.
大学本科以上学历 五年以上相关工作经验 三年以上管理经验
岗位 职责
6. 7. 8. 9.
10. 负责员工培训管理工作 11. 负责企业在改制、改革中与劳动、人事、薪酬相关工作
资料来源：
海问咨询
7 2018/12/23
江阴澄星实业集团
级别评定——职务分析（编写职务说明书）
3.
确定岗位
职务 分析
岗位 评估 打分
统计 计算
分析 结果
根据该岗位的岗位职责，企业面临的人才市场状况确定岗 位所需要的技能和资格要求
PET副总裁 集团经 5 营管理 进出口副总裁 6 委员会 多元投资副总裁 7 8 9 10 财务总监 发展规划总裁助理
48 股份公司 销售公司总经理 49 50 51 生产部经理 研发中心主任 计划科科长 设备科科长
人力、行政总裁助理 24 25 26 27 28
行政管理部经理 52
发展规划部经理 发展规 11 战略研究 划部 12 商务运作 13 14 资产管理部经理 资产管 磷化工业务管理 理部 15 PET业务管理
统计计算
分析结果
资料来源：
海问咨询
3 2018/12/23
江阴澄星实业集团
级别评定——确定岗位
序 号 1 2 3 4 序 号 16 序 号
确定岗位
职务 分析
岗位 评估 打分
统计 计算
分析 结果
我们选择了集团公司及下属企业57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估
部门 总裁 资产管理副总裁 磷化工副总裁 岗位 部门 岗位 部门 岗位 序 号 44 45 46 47 部门 岗位 董事长 总经理 董事会秘书 物资公司总经理
江阴澄星实业集团管理咨询项目
薪酬方案与绩效考核体系
北京海问投资咨询有限责任公司 2002年10月
机密
江阴澄星实业集团
薪酬体系的设计
级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围
资料来源：
海问咨询
1 2018/12/23
江阴澄星实业集团
薪酬体系的设计步骤
Байду номын сангаас问题描述
4.
5.
负责工资、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作
负责中层干部管理和后备干部队伍建设工作 负责劳动合同管理，代表企业法人代表解决劳动争议等事务 负责员工招聘、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作 负责离退休人员的报批、人事统计、人事档案等基础性管理工作 办理出国团组任务批件和出国人员的有关手续，核销出国费用，负责护照管 理
计算机管理 行政管 41 电话总机管理 理部 42 基建管理 43
53 天津辉煌 总经理 54 东平磷业 总经理 55 乌江澄星 总经理 日化厂 房地产 总经理 总经理 57
后勤等管理岗位 56
29 人力资 人力资源部经理 30 源部 绩效考核员
资料来源：
海问咨询
4 2018/12/23
江阴澄星实业集团
资料来源：
海问咨询
6 2018/12/23
江阴澄星实业集团
级别评定——职务分析（编写职务说明书）
2.
确定岗位
职务 分析
岗位 评估 打分
统计 计算
分析 结果
根据澄星集团的特点与该岗位的具体情况进一步细化、完 善岗位职责
澄星集团人力资源部经理职务说明书
1. 2. 3. 制定、修订与实施劳动人事管理规章制度 制订集团人力资源开发计划及实施方案 负责集团组织机构设置、定编定员及制订各单位基本工作职责