人力资源管理+-+能效对标管理制度
能效对标管理制度范本
能效对标管理制度范本一、背景与目的为了提高能源利用效率，降低能源消耗，保护环境，根据国家相关政策和法规，我公司制定了能效对标管理制度。
本制度旨在通过对标评估，推动各部门提高能效水平，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工。
三、主要内容1.能效对标实施机构的设立公司设立能效对标实施机构，负责制定年度能效对标计划和方案，组织对标评估活动，并负责能效对标结果的汇总和分析。
2.能效对标指标的确定能效对标指标由能效对标实施机构根据国家规定的能效评价标准和我公司实际情况确定，并向各部门进行通知。
能效对标指标包括但不限于能源消耗总量、单位产值能耗等。
3.能效对标活动的组织与实施能效对标实施机构将年度能效对标计划和方案向各部门下发，并组织培训，明确对标活动的目标、流程和方法。
各部门按计划参与对标评估活动，提供真实、准确的数据。
4.能效对标结果的汇总与分析能效对标实施机构收集各部门提供的数据，并进行汇总和分析，得出各部门的能效水平，形成综合评估报告，并将评估结果反馈给各部门。
5.能效对标的改进与提升根据能效对标评估结果，能效对标实施机构将制定改进措施，并向各部门提供指导和支持，促使各部门提高能效水平，实现可持续发展。
6.能效对标活动的监督与考核公司将设立能效对标的监督与考核机构，负责对能效对标活动的实施情况进行监督和考核，并对能效对标评估结果进行核实。
7.能效对标结果的公示和通报能效对标结果将在公司内部进行公示和通报，以提醒各部门关注能效工作，并激励各部门相互学习、协调合作，推动能效水平的持续提升。
四、责任和义务1.各部门负责准确提供能效对标所需的数据和信息。
2.能效对标实施机构负责对能效对标活动的组织与实施，汇总和分析评估结果。
3.能效对标的监督与考核机构负责对能效对标活动的监督和考核工作。
4.公司全体员工对能效对标管理制度有义务遵守并积极参与能效对标活动。
五、附则本制度经公司管理层批准后实施，如有需要，将进行修订并经管理层批准后施行。
能效对标管理制度
能效对标管理制度能效对标管理制度是指通过对某一行业或企业内部相同工序或设备的能源利用情况进行对比分析，找出高能效的对象，并引导低能效对象向高能效方向发展的管理制度。
该制度可以有效地推行能源管理，提高能源利用效率，实现可持续发展。
一、制度的目的和背景随着全球能源缺乏问题的威胁日益严峻，各国政府都开始推行能源管理制度，加强能源利用效率，降低能源消耗。
能效对标管理制度是其中一个非常重要的管理措施。
目的在于：1.提高能源利用效率，减少资源浪费，降低企业能耗成本；2.促进企业改善管理，优化生产流程，提高企业竞争力；3.实现可持续发展，减少温室气体排放，保护环境。
二、制度中的主要内容1.定义准确的能效对标范围在能效对标管理制度中，首先需要定义精确的能效对标范围。
此外，还需明确比对的单位、设备或建筑物，以便系统地对它们的能源消耗状况进行对比分析。
2.确定量化指标制定能效对标管理制度需要根据实际情况确定量化指标。
比如在工业领域，可以根据不同工序的生产能力和能源消耗量制定对标指标，例如吨钢耗电量、吨水耗煤量等。
3.制定能效对标的标准制定能效对标的标准需要结合国家相关标准以及企业自身情况，通常可以参考国际ISO50001等能源管理体系标准，以明确各项指标的管理要求。
4.实施能效对标及数据统计实施能效对标需要进行数据采集、统计和分析，包括原始数据采集、数据清洗、数据比对等过程。
对于发现的数据异常，需要及时定位及处理，以保证数据统计的准确性。
5.制定能效对标改进计划一旦分析出数据差异，就需要提出相应的改进计划。
制定改进方案或可行性分析可以有效地解决问题，并对企业的能效提高和建立完整的能源管理体系起到有力的推进作用。
6.进行能源监测规划和实施能源监测规划是企业进行能源管理的必要组成部分，基于独立的监测体系，实现每个节点数据的实时监控和分析，以便于后续各项指标的分析、诊断和改善。
三、制度的执行和效果能效对标管理制度虽然制定起来比较复杂，但对于企业的节能减排、降低供能成本、提高企业竞争力、加快可持续发展等方面是有显著效果的。
效能对标管理制度
效能对标管理制度效能对标管理制度主要包括以下几个方面的内容：一、目标设定企业首先需要明确自身的经营目标和发展方向，根据企业的实际情况，设定可量化的目标和指标。
这些目标和指标可以包括经济效益指标（如利润率、资产周转率等）、质量指标（如产品合格率、质量事故率等）、生产效率指标（如生产周期、库存周转率等）等。
二、对标对象选择企业需要选择适当的对标对象，这些对标对象应当是同行业、同类企业，或者是具有行业领先地位的企业。
通过与这些对标对象进行比较和学习，企业可以找出自身的差距和问题所在，及时进行调整和改进。
三、指标对比与评估企业需要将自身的实际数据与对标对象的数据进行比较和分析，找出差距和问题所在。
同时，企业还需要对自身的表现进行定期评估和检查，及时发现并解决问题，确保企业的效能提高。
四、绩效管理与改进企业在进行效能对标管理时，需要建立完善的绩效管理机制，通过定期的绩效评估和考核，对各部门和个人的表现进行评价，并进行奖惩措施。
同时，企业还需要建立改进机制，不断优化和完善自身的管理制度和流程，提高运营效率和管理水平。
五、信息化支持企业在进行效能对标管理时，可以借助信息化技术提高效率和准确性。
企业可以建立数据仓库和决策支持系统，对数据进行分析和挖掘，提供决策支持。
同时，企业还可以利用互联网和移动设备，实现信息共享和协同办公，提高企业的运营效率。
六、员工培训和激励企业在进行效能对标管理时，需要注意培训员工，提高员工的综合素质和能力。
企业可以开展内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，企业还需要建立激励机制，给予员工相应的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
七、持续改进效能对标管理制度是一个持续不断的过程，企业需要不断地进行改进和优化，提高管理水平和运营效率。
企业可以通过年度计划和季度调整，及时反馈和调整，确保企业的效能对标工作持续有效。
《对标管理制度》
《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员。
对标管理活动领导小组全体人员。
2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。
3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。
二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。
2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。
四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。
第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。
以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。
能效对标管理制度模板(五篇)
能效对标管理制度模板____年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。
一、____年能效对标方面开展的主要工作（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。
明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。
为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了____年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定____年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
（二）进一步建立和完善了能效对标体系。
一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。
二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。
三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。
（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。
一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》____，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为____米和____米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。
二是加大节能资金的投入，新建节能量在____万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。
三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。
（四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。
一是着力营造节能减排的良好氛围。
公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开____年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。
能效对标管理制度
能效对标管理制度目的：为了加强企业节能减排管理，提高能源利用效率，减少能源浪费，提高能源管理水平，促进企业经济可持续发展。
范围：本制度适用于所有公司内部的经济活动和节能减排管理措施，包括但不限于能源消耗、能量质量、环境影响等方面的管理。
制度制定程序：1.确定制定制度的必要性和可行性。
2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
3.制定制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
4.征求有关部门、人员的意见，适时进行修改完善。
5.进行内部评议，经公司领导批准，正式颁布实施。
制度内容：1.能源利用效率评价体系的建立和实施。
2.能源消耗的监测、分析和管理。
3.节能措施的制定和实施。
4.节能知识和技能的培训，以及能效文化的推广。
5.能源节约先进个人和集体的表彰和激励。
6.能源消耗和节能效果的考核和评价。
7.对能效指标达不到规定要求的责任追究。
8.其他与能效对标管理相关的事项。
责任主体：1.企业领导对能效对标管理制度的颁布和实施承担最终责任；2.能效管理部门为本制度的落实和执行负责；3.各部门、各岗位要积极配合执行，若有违反制度的行为，应承担相应责任。
执行程序：1.制度由能效管理部门颁布，并在全公司范围内宣传。
2.各部门、各岗位应深入理解制度内容，落实实施细则。
3.能效管理部门应对能源数据进行数据监控，发现问题及时提出，给出优化改善的建议。
4.各部门要按要求提交相关的月度、季度、年度节能报表。
5.能效管理部门对各部门的节能情况进行核实，汇总公司的节能成果。
6.通过年度综合能耗指标的达成情况、公示等方式，监督各部门履行节能对标要求。
责任追究：1. 对节能成绩突出的人员给予奖励，对未履行节能对标要求的人员视情节轻重将采取相应纪律和行政处罚。
2. 对无违规违纪情况的人员进行表彰。
对违反国家有关法律法规、公司章程、内部规定等情形的识别通报处理。
能效对标管理制度范本
能效对标管理制度范本第一章总则第一条为了提高能源效益，促进能源的合理利用和节约，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部的各项能源使用和管理活动，包括但不限于电力、水资源、石油、天然气等。
第三条对标，是指单位与类似行业的优秀企业或业绩较好的单位相比较，发现自身的差距，为提高能源效益提供参照。
第四条对标结果应作为单位提高能源效益的重要依据，为单位制定能源管理措施、改进方案、优化结构等提供支持。
第二章对标原则第五条对标应根据单位的实际情况、能源特点、重点工序等，参照相应的能源效益指标和相关要求进行。
并确保对标的科学性、准确性和有效性。
第六条对标应注重整体对比和综合考虑，不能仅仅追求个别指标的超越。
第七条对标的对象应为同行业、同类型企业中具有较高能源效益的单位。
对标对象应具备一定的可比性和可靠性。
第八条对标结果应得到有权部门或行业协会/学术机构认可。
第三章对标流程第九条对标工作应由能源管理人员负责组织实施。
第十条对标前，应制定对标计划，明确对标的目的、对象、内容、方法、责任人等，并报批相关部门。
第十一条对标包括对标准备、对标分析和对标整改三个阶段。
第十二条对标准备阶段，应进行对标的准备工作，包括收集对标数据、制定对标指标体系等。
并确定对标的要求、时间节点等。
第十三条对标分析阶段，应对对标数据进行综合分析和比较。
找出与对标对象的差距，形成问题清单和行动计划。
第十四条对标整改阶段，应根据对标结果制定相应的能源管理措施、改进方案和具体的整改措施，并追踪整改进展。
第四章监督与评估第十五条对标工作应建立相应的监督和评估机制。
定期对对标工作的完成情况进行检查和评估，并进行记录。
第十六条对标结果应公开，并接受内外审计机构的监督和评估。
第十七条对标结果的评估应以实际的能源效益改善情况为准，包括能耗降低、效益提高、污染减少等。
第十八条相关部门和行业协会/学术机构应组织经验交流和学习研讨会，促进对标工作的推广和应用。
第五章法律责任第十九条违反本制度规定的，由单位依法承担相应的法律责任。
能效对标管理制度模版
能效对标管理制度模版第一章总则第一条目的与应用范围1. 为了规范能效对标工作，提高能效水平，促进企业可持续发展，本制度制定。
2. 本制度适用于所有涉及能源消耗的企事业单位。
第二条定义1. 能效对标：指将企业的能源消耗与同行业内的行业最佳实践进行比较、分析、评价的过程。
2. 能效对标指标：根据企业的实际情况选取的衡量能效水平的指标，如单位产值能耗、单位面积能耗等。
3. 行业最佳实践：在同行业内，能源消耗最低的企业的业务模式、技术手段等。
4. 能效对标评价指标：用于评价企业能效水平的指标体系，包括能源消耗指标、能效改进指标等。
第二章能效对标管理组织第三条能效对标管理组织机构1. 能效对标管理由企业能源管理部门或相关部门负责组织实施。
2. 能效对标管理可设立能效对标小组或工作组，由相关部门人员组成。
第四条能效对标管理职责1. 能效对标管理组织负责制定能效对标工作计划和目标，并组织实施。
2. 能效对标小组或工作组负责能效对标数据的收集、整理和分析工作。
3. 能效对标管理组织应及时向企业领导层汇报能效对标工作进展和结果，提出改进建议。
第三章能效对标工作流程第五条能效对标数据收集1. 能效对标小组或工作组负责收集能效对标所需的数据，包括能源消耗数据、生产数据等。
2. 数据收集应确保准确、完整、及时。
3. 可利用信息化手段进行数据的自动化收集和处理。
第六条能效对标指标选择1. 根据企业的实际情况，选择能效对标指标，如单位产值能耗、单位面积能耗等。
2. 能效对标指标的选择应符合国家相关政策和标准。
第七条行业最佳实践研究1. 能效对标小组或工作组应对同行业内的行业最佳实践进行研究和分析。
2. 研究包括调研、访问、学习等方式，了解行业最佳实践的业务模式、技术手段等。
第八条能效对标评价1. 根据收集到的能效对标数据和行业最佳实践，进行能效对标评价。
2. 评价结果应包括能源消耗指标的对比分析、能效改进的建议等。
第四章能效对标改进措施第九条能效对标改进措施的确定1. 根据能效对标评价结果，确定能效对标改进措施。