公司内部交流会议纪要范文
公司座谈会会议纪要范文（通用3篇）
公司座谈会会议纪要范文（通用3篇）公司座谈会会议纪要范文篇1为了让新进及转岗人员更快跟好的融入到**公司这个大家庭，从而营造出一个坦诚、积极、和谐的工作环境和工作氛围，按照调度政[x0]21号文《关于开展调度专业安全生产整治活动的通知》安排，6月24日下午15点，周所长以及彭所长与新进及转岗人员在局十六楼会议室召开调度专业新进及转岗人员座谈会。
会上，新进及转岗人员畅所欲言，对自己在新工作新环境中面临的问题、存在的不足以及对公司的建议进行了交流总结。
周所长以及彭所长在认真听取了大家的发言后，首先对全体同志们对公司的关心和热爱表示了感谢，然后对新进及转岗人员提出了要求和希望。
同志们也纷纷表示，感谢领导的关心关怀，将在以后的工作中求真务实，用积极地心态和高昂的战斗热情奉献在自己的岗位中。
现就会议内容纪要如下：首先，新进及转岗人员对调度专业内部出现的一些问题做出了自己的认识。
如负荷岗位中配网设备缺陷不能及时处理，给操作带来不便;交接班容易松懈，有图实不符的情况;对于工作中的专业知识还有知其然不知其所以然的情况，在工作中有的同志心态还没有放好，急于求成或是太计较得失，同事间的交流沟通还需要进一步提高。
其次，针对目前暴露出的一些问题在会人员进行了对策讨论分析。
新进及转岗人员普遍表示，在新的岗位都还没有做到最好，大家讲再今后的工作中，提高积极性，多学习、多思考，兼负责任，不断累积经验，夯实基础，全力提升自己的业务技能和操作水平，同事之间加强沟通交流、互补长短，严格遵守公司基本制度，对于在工作中的一些制度规范上出现的与公司发展不适应，在提出意见后将通过班组制定相关措施来解决，不遗余力的维护调度权威。
再次，座谈会就同志们的上岗心得进行交流。
在会新进及转岗人员表现积极踊跃，交流的主题主要集中在怎样进一步的把好学习关卡，提高自身的综合素质，大家将各自的学习方式方法进行沟通，遇到好的、实用的、有效的方法，大家纷纷执笔记录取经，这也是经验的累积。
部门沟通会议纪要范文4篇
部门沟通会议纪要范文4篇Model document of department communication meetin g minutes编订：JinTai College部门沟通会议纪要范文4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：部门沟通会议纪要范文2、篇章2：部门沟通会议纪要范文3、篇章3：部门沟通会议纪要范文4、篇章4：项目经理沟通会议纪要文档公文处理办法明确要求除会议纪要以外的其他公文必须加盖印章,而对于会议纪要 ,则要视具体情况而定。
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篇章1:部门沟通会议纪要范文XXXX20xxX号日期20xx年x月x日时间1030—1200地点一号会议室主持人XXX记录人XXX会议主题行政部12月份工作例会出席人XXX为总结十一月工作计划完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议一、本次会议内容提纲一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排二第三季度巡查问题点整改情况三第四季度巡查准备工作二、本次会议主要内容一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排行政企划模块十一月工作完成情况1、举办总务后勤业务标准化培训两场2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成4、完成分公司年度资产盘点工作5、完成XX后勤供应商综合评估及XX宿舍白蚁消杀及预防工作6、完成春晚节目的前期准备工作7、筹办“XX情缘”活动及义工活动行政企划模块十二月份重点工作安排1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备3、完成粤XX车辆过户及20xx年行政车辆出入证续期工作4、完成XX、XX项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作5、完成分公司年终晚宴节目准备工作6、完成第四季度员工生日活动7、跟进《XX》组稿工作及集团安排的各项临时工作。
内部沟通机制优化会议纪要
内部沟通机制优化会议纪要会议时间：XXXX年X月XX日会议地点：公司会议室参会人员：公司高层领导、各部门负责人会议议程：1.讨论内部沟通机制存在的问题2.分析现有沟通方式的优缺点3.提出优化建议和解决方案4.确定下一步行动计划5.总结会议内容会议记录：一、提出问题1.部门之间沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确。
2.缺乏有效的内部沟通平台，使得信息难以共享。
3.员工反馈公司内部文化氛围不佳，导致工作积极性不高。
二、分析优缺点1.面对面的沟通方式：优点是能够直接传达信息，缺点是效率较低，易出现误解。
2.电话和邮件沟通：优点是方便快捷，缺点是难以传达非语言性的信息。
3.企业微信、QQ群等社交媒体：优点是方便快捷，信息共享性好，缺点是容易产生信息过载。
4.定期会议：优点是有利于决策层了解各部门工作进展，缺点是占用时间较长。
三、优化建议和解决方案1.建立企业内部沟通平台：建议使用企业微信作为内部沟通工具，设立专属企业群组，方便各部门之间信息共享和交流。
同时，设立工作日报制度，要求各部门负责人每日汇报工作进展和重要事项。
2.加强部门之间的沟通协作：建议定期组织跨部门沟通会议，共同讨论工作中存在的问题和解决方案。
同时，鼓励员工提出合理化建议，对于有价值的建议给予奖励。
3.营造良好的企业文化氛围：建议加强员工培训，提高员工素质和工作积极性。
同时，设立企业文化宣传栏，定期发布公司新闻、优秀员工事迹等，营造积极向上的企业文化氛围。
4.提高领导者的沟通能力：建议加强领导者的沟通技巧培训，提高领导者在团队中的影响力。
同时，鼓励领导者与员工进行面对面的交流，了解员工需求和反馈，及时调整工作策略。
四、下一步行动计划1.确定企业微信作为内部沟通平台，并设立专属企业群组。
2.制定跨部门沟通会议制度，并确定具体时间和议程。
3.加强员工培训，提高员工素质和工作积极性。
4.加强领导者的沟通技巧培训，提高领导者在团队中的影响力。
5.定期检查内部沟通机制的执行情况，及时调整和改进。
会议纪要关于改善公司内部沟通和协作的讨论
会议纪要关于改善公司内部沟通和协作的讨论会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX公司会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等会议目的：本次会议旨在讨论和制定改善公司内部沟通和协作的措施，以提升工作效率和合作效果。
会议内容及讨论结果：一、现状分析与会人员就当前公司内部沟通和协作存在的问题进行了分析，主要问题如下：1.1 部门之间信息传递不及时：由于缺乏有效的沟通渠道和工具，信息无法及时流通，导致项目进度受阻，产生协调困难。
1.2 跨部门合作不顺畅：部门之间协作缺乏有效的沟通渠道和协调机制，导致资源浪费和工作效率低下。
1.3 下属与上级沟通不畅：员工对于问题的反馈、需求的交流等与上级之间的沟通渠道有限，导致工作无法得到及时响应和解决。
二、改善措施与会人员针对上述问题提出了一系列的改善措施，具体如下：2.1 建立常态化沟通机制：公司将建立定期开展部门间沟通会议的机制，每月一次，由各部门负责人参与，分享信息、交流问题和经验，提高信息传递效率和合作效果。
2.2 引入协同办公工具：公司将引入优秀的协同办公工具，用于各部门之间的文件共享、任务分配和进度跟踪，提高工作配合的效率和精度。
2.3 加强跨部门培训：公司将组织跨部门培训活动，促进不同部门员工的交流和合作，增强团队凝聚力和协作能力。
2.4 设立意见反馈渠道：公司将在内部网站或企业社交平台上设立意见反馈区域，供员工随时提出问题和建议，上级需及时回复和解决问题，建立良好的沟通氛围。
2.5 加强上下级沟通：上级领导应主动与下属沟通，开展一对一的交流，关注员工的工作和生活需求，建立信任和友好的关系，提高公司内部的沟通效果。
三、下一步计划与会人员一致认为，在制定和实施改善措施的同时，需配合以下具体计划：3.1 推动沟通培训计划：组织培训部门根据公司需求制定沟通技巧和协作方法的培训计划，并安排相关培训课程的时间和人员参与。
3.2 设立跨部门协作项目小组：由各部门主管挑选优秀员工组成跨部门协作项目小组，负责推进新措施的实施和推广。
单位公司工作会议纪要七篇写范文网
单位公司工作会议纪要七篇单位公司会议纪要篇1会议时间：__年__月__日16:00-17:30会议地点：公司二层总经理办公室参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理会议内容：__年__月__日，__总经理和副总经理__，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。
2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
二、公司明年完善的地方1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
3.车间必须建立制度。
规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
4.开源节流。
公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
5.各部门的协调。
部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。
6.工作态度。
公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
7.要存在危机感。
公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。
必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
三、这次的意义这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给__年的工作提出更高的要求。
__年__月__日主题词：危机感工作态度完善团队精神成本呈报：x总经理主送：x经理抄送：各部门负责人工作座谈会纪要____年×月×日至×日，国家体政委在__省__市召开了全国城市经济体制改革试点工作座谈会。
公司部门会议的会议纪要范文(14篇)
公司部门会议的会议纪要范文（14篇）公司部门会议的会议纪要范文（精选14篇）公司部门会议的会议纪要范文篇1一、会议时间：_年__月__日中午二、会议地点：人力资源部办公室三、出席人员：主持人：根据公司领导安排，通过每周召开部门例会，加强部门工作交流，集中布置重点工作、协调问题、理顺工作思路。
通过定期召开部门会议，使部门员工集思广益，培养团队合作精神，更快、更好的完成各项工作。
会议纪要如下：本周工作重点内容：1.农业公司人员档案转移工作，调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。
具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。
2. 进一步完善农业公司薪酬福利制度。
(电子版提供杨经理)3. __月__日周_将情况告知经理本周工作重点内容：1. 转正手续工作。
2. 定级工作。
3. 公积金补缴工作。
4. 部长职称评定工作。
本周工作重点内容：1.置业、农业公司__月__日面试的准备工作。
(置业应届毕业生，农业有工作经验)本周工作重点内容：1. 培训中心人员管理办法的撰写。
(已完成)经理布置本周重点工作：1.员工、个别领导职称评定工作，__月进行申报，前期准备工作由负责跟进，协助。
2.选择优秀的猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。
该项工作由负责。
3.培训中心人员管理办法初稿撰写工作。
4.情况进一步跟进。
该项工作由负责。
5.病休制度的修改完善，该项工作由负责。
6.农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由负责准备。
公司部门会议的会议纪要范文篇2会议时间：__年_月_日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。
2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：① 人本、员工、公司需求，本能，本质需求② 最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面) ③ 追求数一数二的产品价值，客户服务价值④ 营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等⑤ 员工关怀⑥ 爱与责任⑦ 感恩与收获⑧ 与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：① 惰性② 不自信，专业能力不足③ 不知道自己的目标，想要什么④ 不能接纳自己的全部，真实的表达自己⑤ 个人观点影响与外界和谐相处⑥ 执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。
公司内部交流会议纪要
公司内部交流会议纪要日期，2022年10月15日。
地点，公司会议室。
主持人，XXX.
会议内容：
1. 人力资源部门近期工作总结。
人员招聘情况及招聘效果分析。
员工福利政策调整情况及员工反馈。
培训计划执行情况及效果评估。
2. 公司内部沟通与协作情况分析。
各部门之间沟通情况及存在的问题。
建立跨部门协作机制的探讨与建议。
3. 人力资源行政工作改进方案讨论。
提出人力资源行政工作中存在的问题。
就提高工作效率和提升员工满意度提出建议和改进方案。
4. 公司未来发展规划与人力资源需求。
公司未来发展规划及对人力资源的需求预测。
人力资源部门的发展规划及人才储备计划。
5. 其他事项。
公司员工活动策划与组织。
公司文化建设与员工关怀措施。
会议总结：
本次会议围绕公司内部沟通与协作、人力资源工作改进、公司未来发展规划等重要议题展开了充分的讨论与交流，各部门代表积极发言，提出了许多宝贵的建议和意见。
下一步，人力资源部门将根据会议讨论的内容，制定具体的改进方案，并与各部门密切合作，共同推动公司的发展和进步。
会议记录人，XXX.
会议记录时间，2022年10月15日。
公司会议纪要模板三篇
公司会议纪要模板三篇公司会议纪要模板一：日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议主题：xxxxx会议参与人员：xxxxx会议内容概要：1. 会议目的和背景在此部分，简要说明召开会议的目的和背景，概括性地介绍会议的主要议题。
2. 会议讨论的议题依次罗列会议讨论的各个议题，并配以简短的标题，如：a) 议题一：xxxxxx在此处详细记录与议题一相关的讨论内容，包括参与人员的发言要点和建议。
b) 议题二：xxxxxx在此处详细记录与议题二相关的讨论内容，包括参与人员的发言要点和建议。
c) ...3. 会议决议和行动计划在此部分，详细陈述每个议题的决议结果和相关行动计划，确保每个决议点都得到详细描述和解释，包括责任人和截止日期等信息。
4. 下次会议时间和地点确定在此部分确定下次会议的时间和地点，并说明相关事项，如需要准备的资料或材料。
5. 其他事项如果有其他事项需要记录，可以在此部分进行详细描述。
会议纪要结束。
公司会议纪要模板二：日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议主题：xxxxx出席人员：xxxxx会议摘要：1. 会议目的和背景在此部分，简要说明召开会议的目的和背景，阐述会议所要解决的问题。
2. 会议讨论的主要议题和结论a) 议题一：xxxxxx在此记录讨论议题一的主要内容和结论，并包括与会人员的关键发言和提出的建议。
b) 议题二：xxxxxx在此记录讨论议题二的主要内容和结论，并包括与会人员的关键发言和提出的建议。
c) ...3. 会议决策和行动计划概述会议的决策结果以及相关的行动计划，包括具体的责任人和完成日期。
4. 其他事项在这一部分记录会议中提及的其他事项，如需要跟进的事项，项目进展更新等。
会议纪要结束。
公司会议纪要模板三：日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx会议主题：xxxxx参会人员：xxxxx会议纪要：1. 会议目的和背景在此部分，简明扼要地介绍会议的目的和背景，阐明开会原因和重要性。
会议纪要关于公司内部沟通和协作的讨论和决策
会议纪要关于公司内部沟通和协作的讨论和决策会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：公司办公室与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX一、会议目的本次会议旨在讨论和决策公司内部沟通和协作的相关问题，进一步提升团队合作效率和工作质量。
二、讨论内容及决策1. 沟通方式的改进- 通过使用团队通讯软件，如Slack或Microsoft Teams等，来加强团队成员之间的即时沟通。
- 每周定期举行团队会议，分享工作进展和遇到的问题，并提供互动和反馈的机会，以促进信息共享和团队协作。
2. 协作平台的建设与应用- 确定统一的项目管理平台，例如Jira或Trello，以便团队成员能够更好地追踪任务进展、分配资源，并进行及时的反馈。
- 创建一个共享文档平台，比如Google Drive或Microsoft OneDrive，以便团队成员可以方便地共享和访问项目文档、报告和数据，促进信息交流和协作。
3. 部门间协作的加强- 建立跨部门协作机制，定期举行跨部门会议，共同讨论和解决涉及多个部门的问题，提高工作协同效率。
- 设立联络员制度，每个部门指定一名联络员，负责与其他部门之间的沟通和协调，确保信息畅通和协作顺利进行。
4. 合作文化的培养- 建立一个积极向上的团队环境，鼓励团队成员之间互相支持和帮助，以及分享知识和经验。
- 提供培训机会，加强团队成员的协作技能和沟通能力，同时培养他们的责任感和团队意识。
5. 绩效考核体系的完善- 通过设立相应的协作指标，将协作和团队合作能力纳入绩效考核体系，以激励员工主动参与协作和提升团队效能。
- 定期对团队的协作情况进行评估和反馈，针对不同部门和个人的需求，提供相应的培训和支持。
三、下一步行动1. IT部门负责选择并部署合适的团队通讯软件和协作平台，并协助团队成员使用和适应。
2. 各部门负责指定联络员，并明确其协作职责和权限。
3. 人力资源部门负责制定和推行协作能力的考核指标，并与部门经理合作进行绩效评估。
公司内部的会议纪要范文（精选6篇）
公司内部的会议纪要范文（精选6篇）公司内部的会议纪要范文篇1会议时间：会议地点：主持人：参会人员：会议记录：3月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。
会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。
现将会议议定事项纪要如下：一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。
8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。
希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。
会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。
会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。
二、关于公司领导休年休假事宜。
自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。
为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。
三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。
有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。
综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。
四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。
法律与改革部按照会议意见修改后报。
会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。
二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。
先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。
三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。
人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。
四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。
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公司内部交流会议纪要范文公司内部交流会议纪要主题：做好公司职能工作的几个要素时间：20XX年5月31日地点：9层大会议室人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人会议纪要：20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。
此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：二、热情。
有的人说我挺有热情。
实际上热情和激情是人的生活的一种状态。
自己在无论什么样的状态，你都要活得很开心。
别遇到什么情况，自己就先萎靡不振。
自己的状态处于不开心的状态，会给别人一种疲惫不堪的感觉。
你特疲惫的时候，可以选择通过选一套很好的衣服、画个妆、运动一下这些方式来做调整。
做一个有味道的人，其中就是要有感染力。
出现在任何一个陌生的场合，要给别人留下一个很好的印象，而不是不合群，应该是状态很好。
就是要不断的说服自己。
同样一份工作，机械的做和有激情的做效果肯定不一样。
首先你要想通了这件事是你不愿意做的，但是是必须的做，所以就先得调整自己。
遇到这种烦心的事，谁来解决？你自己很不开心，就会影响到家庭和同事。
我认为这也是可以调整和包装的。
每个人都会有一些小情绪。
你不喜欢做的事，情绪停留在无奈的状态，你做这件事的时候就容易出错，要不就做的很烦躁。
当然前提是你必须做，而且必须得做好。
人的思维是正向和反向，我们做事的时候要从正向来看。
人带着激情来做的时候，就会有很多创意和想法。
包括在部门里头，这个人每天都不高兴，每天跟这种人在跟前，你觉得跟这样的人有味道么？一个有味道的人就是能使同事之间够获得正向影响的人。
每个人都希望自己的职业发展的很好，不是挣了多少钱就成功了，而是你内心觉得干这件事很开心、很快乐就是成功，这你自己内心对这份工作的认可。
第三个就是态度，我们不断在提阳光心态我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。
我们自己有很多老师，有多少老师值得你们去记忆？像我经常说的那个老师，家里出了那么大的变故，但她永远都是微笑的在面对生活的，她这样的生活态度真的是很让人敬佩。
我们应该有任何事情是打不垮我们的这样的态度。
一个人能够不断的去影响别人，就会让别人觉得特别敬佩他。
精神世界的丰富、对生活的认可很重要。
我们作为一个人来讲，无论是家庭还是工作中，积极乐观的态度都很重要。
不要被暂时的挫折、一段生活的迷茫阻碍前进的脚步。
第四个就是耐力和坚持。
每个人都在干事，但我们有的人刚开始发展的很好，最终的发展并不是很好。
我们很多人在工作中很有能力，干一两件事情干的很好，但是没有长性。
每个人都有惰性，但是不能让自己的情绪化持续太久，这样会让你变成一个消极的人。
上次咱们讲职业发展，跟这些理念其实是一样的，不要认为你就是在给水晶石干活。
耐力和坚持不是说我坚持下来，留在公司，而是你坚持做好什么事。
你做了十年，有可能是无效的十年。
所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。
你的经验、阅历、专业知识，这些都不是一蹴而就的。
今天我给大家讲了，可能起到的效果也只是一时的。
很多东西你要不断的让自己去想，我这样的状态给自己* 是什么。
比如说第一我不能这山望着那山高，我在这个职位上干了一年我就觉得自己是专家了，这是急功近利的心态，这种心态不会让你走到很远、很高的状态。
我们在公司里，一方面我们是在做事，另一方面我是在成长、要收获。
如果你观察周围，任何一个人都会有优点、都会影响到你。
耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。
比如说今天我发现一个员工处理什么事处理的特别好，你就得想想你自己能否也能像他这样处理的这么好。
所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一点点，比如说有好的沟通、管理、用最智慧的方法去做事，要给自己一个标准，这样的话你就是在不断的进步，而这个进步不是别人的。
我们给自己的目标就是每天进步一点点，这种进步是于方方面面的，甚至从领导对你的批评上我们也能收获一些东西。
我们有的员工，相对来说是比较情绪化的，这段时间他情绪比较饱满，就能感觉到他工作的干劲很足。
处于时好时坏的状态对个人的整个成长是没有利的第五个就是专业化的问题。
我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。
比如说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好，从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。
我们任何一个岗位上都可以做的很专业。
你在管什么，这是很简单的事。
你每个月都在做这个事情，你是否烂熟于心？说这个人专业或者职业，不是说你做的有多深，是看在员工关系上、行政上、客户服务上，我的流程是否系统化？从礼节接待到回访，是否能让客户满意，都是这些小事。
专业化是让你的工作有条理。
我们提交的东西，专业化是要达到别人尽可能能够一目了然，因为这个文件不是给你自己做的，而是给别人看的。
文字的东西，我们都要很有头有尾的去说清楚。
大多数人不是很具备这些。
很多时候这个东西提交我后，我还要把人再叫过来问很久才能弄明白。
我们工作的落脚点是为员工服务、方便员工。
比如说面试招聘人，你推荐了10个人，别人看重了5、6个，就是专业的招聘。
遇到什么事不要先找别人的原因，你得先想想你的前期的沟通是怎样的？你应该先引导清楚，你只有刚开始说的很清楚，才能找到很合适的人。
我做了，和做的怎么样完全是两个事。
我们是结果导向的，你做的怎么样是很重要的。
所有的这些问题，在自己任何一个岗位上都能做到很专业。
人有激情有好的态度才能想要让它专业。
专业性是相对的，谁说自己是专业的也都不好说。
如果你的岗位比之前做的更顺了，其他同事也对你感觉更满意了，你的专业性就向前跨了一步。
不要把原因推到第三方，因为我们的工作都是涉及到第三方的。
我们 * 不管结果的做事情。
比如说早餐的事情，你有一点点的想法，就会给大家带来一些新的东西。
我看很多人早上没吃完，就带回来中午吃。
你的很小的变革，都会给大家带来影响。
我们要不断的挑战自己，看看自己对别人的价值是什么。
对别人的价值就是你自己的成就感。
做了以后要看改变了什么，而且这种改变要让大家认可。
在你的岗位上你要学习很多东西。
每个人的模块不一样，经常会出现这个人看见不同模块的人，会认为干他那个活比较好比较轻松。
如果一味的只是看别人的轻松，这其实是在给你自己的不专业找借口。
而我这份工作怎么才能得到提高、还能获得怎样的提升才是你真正要思考的。
没功劳的时候，这种苦劳也没意义。
即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，因为你本职工作一直做得很好很认真。
任何一个很基础的岗位你不重视，也会出现问题、丧失很多机会。
我们应该甘心做好无关痛痒的角色，随时准备去干很重要的事情，这才能专业化。
无论你的角色多不起眼，但是一定会有人关注你，所以要重视自己的本岗位。
热爱自己的职业是自己工作能够获得成功的最重要因素。
吉拉德认为一个人最好能在一个行业里一直做下去，一次只做一件事。
工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想获得成功就要对自己的付出永远不满意。
吉拉德头天晚上都要把第二天的事情先规划好，否则第二天不会出门。
所以不要老想着自己多么委屈。
我也知道我们的同事确实对自己抱有很高的期望，这是非常好的，但是人不能光有期望。
所以当自己付出了几天、加了几天班，不要总抱怨，这其实是在给你自己的职业生涯在累积，不要把工作想成是给别人干。
我们一直谈的是自己的职业生涯，你给公司做的少，你的职业生涯也不是很好。
第六个，要以成功者为榜样。
成功是相对的。
在一个人的身上能感受到他的毅力、对生活的积极的状态，他这个人就能激励你。
有营养的话是对别人有帮助的话，说了很多负面的东西就会让自己的感觉更加负面。
千万要记得，不要跟别人比较很多东西，要跟自己去比。
就像我们一个部门里头，每个人干的不一样，但是每个人都觉得自己付出了很多。
因为你只了解自己的工作，对别人的工作内涵并不了解，以你对他人表面的认识来看待他人是不客观的。
不要要求绝对的公正，因为这世界上不存在绝对的公正，所以不要相互攀比。
你要化解这种负面的东西。
领导都喜欢能干的人，这个时候暂时没有关注你，但是你有耐力，以后一定会发现你的。
说一些让人家能够开心的话才是好的，而不是天天在抱怨什么。
两耳不闻窗外事，跟自己没有关系的事就不要关注。
跟那种积极向上的，生活比较乐观的人在一起，才会对自己有帮助。
有困难的时候跟他倾诉，可以从他获得帮助。
所以你不要给别人无聊的话第二你自己就不要去听这样的话。
所谓知足者常乐就是不要跟别人攀比。
我们每个人的视角都是片面的，不要擅自去评论别人。
所以不要认为自己一切都是对的。
如果领导老看不见自己的工作，可以跟领导去沟通。
不要暗自去想象一些东西，情况一不好了就想到跳槽，即使跳槽也会有这些问题出现。
积极的向上的有乐观的人，才能经常给你鼓励第七个，讲成败在于细节我们在自己的岗位上，不能忽视任何一个细节。
如果我们忽略了这些，做什么事老是大概其，就会导致你的工作不断的出错。
细节决定成败，我们做这个工作先想想错了会有多大的危害。
我们要保证做对的事情、做完了要怎么去审核去检查。
我们这种部门的人干的都是很细节的事，所以更要注意。
成败在于细节还在于要避免把习惯性失败归咎于他人。
我们有很大的一个问题，就是只要做错了什么事，肯定把问题就归咎于他人。
大家可以想象，外力是改变不了他人的，我们能改变的只有自己。
发生了这件事，想到的全是把这件事归咎于他人，就不会让自己得到提高，因为错误的本身并没有解决掉，下次还是会再犯的第八个，不断的善于总结要总结成功和失败，总结是为了提高。
做事情要总结，比如这件事为什么能够获得满意是要提炼的，提炼才能得到提高。
出了错，也要看错误是哪些，这也要总结出来，下次才能看这些错误是否能避免。
我们工作的好坏，不在于你是否专业、干了多少年，而在于我说的这些要点。
还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱了。
但是我们管不了别人，我是不是能管好自己手中的事？每个公司都有自己的问题，我们作为人力和行政部门，相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。
如果你已经真是疲惫不堪了，就应该立马结束工作，这样可能对你还是对公司都是好的。
我能左右的就是在我这岗位上能做出什么贡献。
我不断的讲要认为是在给自己打工。
每个人在不同的公司都会面对这样的消极情况，我们应该保持一颗纯洁的心，让自己有热情有激情，不要因为什么事情就影响到自己的情绪，要回到最简单的事情上来。
看到的事情我们可以跟上级去提一些建议，但我们要关心我们自己力所能及的事情。
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