项目管理费支付申请表.doc
项目经费管理相关规章制度
项目经费管理相关规章制度一、总则为规范我司项目经费管理，保障项目资金使用合理、高效，提高项目经费利用效益，特制定本规章制度。
二、经费管理责任1. 项目负责人是项目经费的责任主体，负责项目经费的申请、使用、监督和报告。
2. 财务部门负责项目经费的核算、审批、支付和监督。
3. 各部门负责人要对本部门项目经费的使用负责。
三、经费申请1. 项目负责人应于项目启动前提出项目经费预算，并经相关部门审核后报财务部门备案。
2. 项目负责人需填写项目经费申请表，明确经费用途、金额、计划使用时间等内容，经相关部门审核签字后方可提交财务部门审批。
3. 经费使用中如需额外支出，项目负责人需提出补充申请，并说明原因，经相关部门审核后再行审批。
四、经费使用1. 项目经费应按照预算执行，不得私自挪用或改变用途。
2. 项目经费在使用中如有特殊情况需调整用途或额度，应及时向财务部门申请，并经审批后方可执行。
3. 一次性经费使用破万元以上的项目需提前三天向财务部门申请，并填写使用申请表，报财务部门备案。
五、经费报销1. 经费报销需提供相关费用明细清单、发票、票据等证明材料。
2. 经费报销应及时、真实、完整，不得虚假报销或冒领。
3. 财务部门应在收到报销材料后五个工作日内审核、核算，如有问题应及时反馈给项目负责人。
六、经费监督1. 项目负责人应定期向财务部门提交项目经费使用情况报告，如有变动应及时通报。
2. 财务部门有权对项目经费使用情况进行核查和审计，如有违规行为将追究责任。
3. 项目经费使用中如有疑问或问题应及时向领导汇报，并配合调查和处理。
七、经费结余处理1. 项目结束后如有结余经费，应按照相关规定上缴公司，不得私自挪用。
2. 经费结余如需继续使用于相关项目，需重新申请并经批准后方可执行。
3. 预留经费结余不得超过10%。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 本规章制度解释权归公司财务部门。
3. 对于违反本规章制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚。
【精品文档】费用支付申请报告word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==费用支付申请报告篇一：付款申请报告东莞美盈森（桥头）三期一号厂房钢结构安装队春节前进度款支付申请报告致：河南省衡洲建设有限公司东莞市美盈森环保科技有限公司深圳市建明达监理有限公司钢结构安装队201X年11月1日进场，至春节前（201X年2月10日放假），钢结构安装进度如下：预埋（201X.12.8日完成）主次结构（201X.2.6日完成）合同原计划为春节前完成全部工程量。
按项目部指示，钢结构安装紧随土建进度及时快速跟进。
因为各方原因春节前完成总体工程已不现实。
按照目前进度，春节前应支付：主材料进场支付第一笔款项RMB105,251.6元(壹拾万伍仟贰佰伍拾壹元陆角）、主次结构吊装完毕支付第二笔款项RMB421，006.4元（肆拾贰万壹仟零陆元肆角）小计：526258元（伍拾贰万陆仟贰佰伍拾捌元）因临近春节现场实际发生的民工工资及机具设备等直接费用较巨，春节前现场急需解决相关民工工资及设备费用支付问题。
我队承诺以上2笔款项均以支付民工工资为主。
诚请贵司酌情考虑春节期间特殊情况，民工工资及设备费用须及时支付，我队的确无力支付该笔费用，望贵司尽快审核并发放以上安装款项，帮助解决燃眉之急。
进场以来，我队一直竭力积极配合贵司项目部工作，采取种种措施赶工，钢结构进度质量及安全情况良好。
我队承诺春节后将继续努力，继续加强管理及采取必要措施，竭力确保实现贵司预定目标。
非常感谢贵司及项目部的大力支持！合作愉快！环保包装生产建设项目三期一号厂房钢结构安装队 201X年1月31日篇二：付款申请书付款申请书安顺市安普路改造开发置业有限公司：根据安顺市审计局委托，由我公司对安顺市二环路（K11+620-K13+280）标段从201X年7月1日起进场开展跟踪审计工作，现提交第一、二、四、五期工程计量审核报告书四份；按我公司与贵公司签订的安顺市二环路（K11+620-K13+280）跟踪审计合同第三部分建设工程全过程跟踪审计咨询合同专用条件第六条约定（支付时间及方式：合同签订后，乙方按照合同约定委派指定的专业技术人员进驻项目现场，工作期满一个月后，甲方按乙方审核认定的每期施工计量总额计算当期跟踪审计费用，扣除20%作为保留金，向乙方支付80%）及贵州省物价局关于建设工程造价咨询服务收费的通知向贵公司申请第一、二、四、五期跟踪审计费用，请贵公司支付为感！特此申请附件：四川大家工程项目管理有限公司审计费用结算单贵州省物价局关于建设工程造价咨询服务收费的通知四川大家工程项目管理有限公司201X年5月30日四川大家工程项目管理有限公司审计费用结算单说明：1、第一、二、四、五期工程计量月报审核按差额定率分档累进收费计算，本期跟踪审计费用计算从≤500万元开始计算，目前已计算至5000万元档内，下期计价将从5000万元档内开始计算，超过5000万元档内按5000万元至10000万元档内计算。
管理费付款申请表
笑嘻嘻÷8＝笑嘻嘻元。
扣质保金：笑嘻嘻元。
实际支付：笑嘻嘻元。
附：
单位名称：江苏省xxx项目部
开户银行：笑嘻嘻
账 号：笑嘻嘻小
附件： 1.计算依据及结果。
2.发票。
管理Байду номын сангаас（全称及盖章）：
项目经理（签名）
日期 ： 年 月 日
通过审核后，发包人将另行签发工程管理付款审批意见。
发包人：（全称及盖章）
签发人：（签名）
日期： 年 月 日
注：本表一式4份，由管理人填写，发包人审批后，随同审批意见管理人、发包人各2份。
工程管理费计算依据及结果
工程管理费支付申请表
（苏调刘管[2010]工付xxx号）
合同名称：南水北调东线第一期工程xxx工程管理合同编号：NSBD-LSZGCGL-2008
管理人：江苏省xxx项目部
致：南水北调东线江苏水源有限责任公司
我方承担的南水北调东线第一期工程xxx工程管理合同项目，项目部认真做好工程设施和机电设备保养、维护、维修、调试、试运转工作，确保工程和设备完好率，同时切实加强站区绿化管理和安全保卫工作。根据项目工程管理合同，依据“招标文件7.4.2支付办法”约定，现已具备工程管理款支付条件，特向公司申请支付第七次季度工程管理费。金额为（大写）：叁拾玖万壹仟玖百捌拾叁元（小写：￥391983 元）。请公司领导予以审核。
公司科研项目经费管理制度
公司科研项目经费管理制度一、总则为规范和管理公司科研项目经费支出，提高科研项目经费的使用效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有涉及科研项目经费管理的相关工作人员。
三、经费申请1. 科研项目经费的使用需提前申请，申请人应填写科研项目经费使用申请表，内容包括项目名称、经费金额、使用用途、经费来源等。
2. 经费申请需经过科研项目负责人审批，并报公司领导审批通过后方可使用。
3. 严禁擅自挪用科研项目经费，一经发现将严肃处理。
四、经费管理1. 科研项目经费必须严格按照预算用途进行支出，禁止超支或冒领经费。
2. 经费支出需经过科研项目负责人核对签字，方可进行报销或支付。
3. 财务部门应定期对科研项目经费进行监督检查，确保经费使用规范。
五、经费报销1. 经费报销需提供相关费用凭证和报销单据，经费报销申请表需科研项目负责人签字确认。
2. 报销金额超过规定金额需经公司领导批准后方可报销。
3. 财务部门应及时审核报销单据并进行支付，不得拖延时间。
六、经费监督1. 科研项目负责人应定期对项目经费支出情况进行检查和汇报，确保经费使用合规。
2. 公司领导及时关注科研项目经费支出情况，对经费使用情况进行监督和检查。
七、违规处罚1. 对于擅自挪用或冒领科研项目经费的责任人员，将按公司相关规定进行严肃处理。
2. 对于不按规定进行经费使用或报销的责任人员，将视情节轻重进行批评教育、记过留用或其他适当处理。
八、附则1. 本管理制度经公司领导审批后生效，自颁布之日起执行。
2. 对于本管理制度的解释权归公司领导所有。
本管理制度如有变动，须经公司领导批准后方可修改。
工程项目管理费申请(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各类工程项目如雨后春笋般涌现。
工程项目管理作为保障项目顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。
为确保本项目能够按照预定目标高效、优质地完成，现就本项目管理费申请如下：二、项目概述1. 项目名称：XX市XX区XX道路改造工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：全长XX公里，道路红线宽度XX米4. 项目投资：预计总投资XX亿元5. 项目内容：道路新建、改造、排水、照明、绿化等工程6. 项目工期：XX个月三、项目管理费构成为确保项目顺利进行，本项目管理费主要包括以下几部分：1. 项目管理机构人员费用：- 项目经理：1人，月薪XX万元；- 项目副经理：1人，月薪XX万元；- 技术负责人：1人，月薪XX万元；- 质量安全负责人：1人，月薪XX万元；- 财务负责人：1人，月薪XX万元；- 技术人员：XX人，月薪XX万元；- 行政管理人员：XX人，月薪XX万元。
2. 项目管理机构办公费用：- 办公场地租赁费用：XX万元/年；- 办公设备购置费用：XX万元；- 办公用品费用：XX万元/年；- 通信费用：XX万元/年；- 交通费用：XX万元/年。
3. 项目管理机构差旅费用：- 项目管理人员出差费用：XX万元/年；- 技术人员出差费用：XX万元/年；- 供应商及施工单位考察费用：XX万元/年。
4. 项目管理机构会议费用：- 项目例会费用：XX万元/年；- 专家评审费用：XX万元/年；- 技术交流费用：XX万元/年。
5. 项目管理机构咨询费用：- 设计咨询费用：XX万元；- 施工咨询费用：XX万元；- 质量安全咨询费用：XX万元。
6. 项目管理机构其他费用：- 保险费用：XX万元/年；- 税费：XX万元/年；- 风险备用金：XX万元。
四、项目管理费预算根据上述费用构成，本项目管理费预算如下：- 项目经理及项目管理机构人员费用：XX万元/年；- 项目管理机构办公费用：XX万元/年；- 项目管理机构差旅费用：XX万元/年；- 项目管理机构会议费用：XX万元/年；- 项目管理机构咨询费用：XX万元；- 项目管理机构其他费用：XX万元。
工程支付款申请表
XX市区XX镇XXXXXXXX工程进度结算申报及支付汇总表
工程名称：XX市区XX镇XXXXXXXX
序号
工程进度结算（预付款）
申报单位（元）
建设单位支付进度
结算金额（元）
备注
本次支付
XX
6400000.00
扣减预付款
合计
承包单位：监理机构：现场管理单位：
填报人：现场监理：核定人：
项目经理：总监理工程师：
2、经审核承包单位应得款为Fra bibliotek￥XX3、本期应扣款为：￥0.00
4、本期应付款为：￥XX
附件：
1、承包单位的工程付款申请及附件
2、项目监理机构审查记录
经审查，施工单位所报工程量清单及计算方法准确无误，施工现场安全、质量符合设计及规范要求，同意此次工程款支付。特此申请，请贵局领导予以审批。
项目监理机构
总监理工程师
项目经理
日期
工程款支付证书
工程名称：XX市区XX镇XXXXXXXX(城市棚户区改造)项目Ⅱ标段施工（4#-9#）
致：XX市房产管理局（建设单位）
根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）XX（小写XX元）请按合同规定及时付款。
其中：
1、承包单位申请款为：￥XX
表
工程款支付申请表
工程名称：
致：XX市建设监理有限责任公司（监理单位）
我方已完成XX工作，按施工合同的规定，建设单位应年月日前支付该工程共（大写）XX（小写XX元）现报上XX市区XX镇XXXXXXXX工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。
I
附件：1、工程量清单;
2、计算方法。
承包单位（章）
付款申请书打印格式
付款申请书打印格式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：付款申请书是企业内部财务管理的重要文件，它记录了公司所需付款的金额、原因和支付对象等相关信息。
每一份付款申请书都需要经过审核和批准，然后再进行打印。
付款申请书的打印格式就显得至关重要。
一个清晰、规范的打印格式不仅能提高工作效率，还能减少出错的可能性。
下面我们就来详细介绍一下付款申请书的打印格式。
付款申请书的打印格式必须要包含企业的基本信息，如公司名称、地址、电话等，以及付款申请书的标题和编号。
这些信息一般会放在付款申请书的顶部，以便于清晰地识别付款申请书的来源和编号。
付款申请书的打印格式需要包括申请人的基本信息，包括姓名、职务、联系方式等。
这些信息会放在企业信息的下方，作为申请人的身份证明。
如果是部门内部申请付款，还需要注明所属部门的信息。
接下来，付款申请书的主体部分需要清晰地列明付款的相关内容，包括付款金额、收款方名称、银行账号、付款原因等。
这些信息需要按照规定的格式一一排列，以确保审核人员可以快速准确地了解付款的具体情况。
付款申请书的打印格式还需要包括签字和审批部分。
申请人需要在付款申请书上签字确认，而审核人和批准人也需要在相应的位置签字，以说明他们已经审核和批准了这份付款申请书。
付款申请书的打印格式需要注明打印日期和页码，以便于管理人员和财务人员进行管理和归档。
这些信息会放在付款申请书的底部，一般以脚注的形式呈现。
付款申请书的打印格式要求清晰、规范、完整。
只有这样，才能确保付款申请书的审核和处理工作顺利进行。
付款申请书的打印格式也代表了企业的形象和管理水平，因此需要引起足够的重视。
希望以上介绍能对您对付款申请书的打印格式有所帮助。
第二篇示例：付款申请书是公司内部对外合作或者内部费用的支付申请，是公司财务管理的一个重要环节。
付款申请书的打印格式非常重要，它直接关系到公司的形象和财务管理的规范程度。
下面我们就来了解一下付款申请书的打印格式。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
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项目管理费支付申请表
项目管理费支付申请表编号致（建设单位）我方已完成了年月年月间项目管理工作，按项目管理合同的规定，建设单位应在年月日前支付本期项目管理费。
现报上本期项目管理费支付申请表，请予审查。
附件1、项目管理服务考评表及附表。
项目管理机构项目管理负责人（总监理工程师）日期跟踪审计审核意见签字日期工程处项目负责人意见签字日期建设局分管领导意见签字日期年月年月项目管理服务考评表编号合同名称合同编号项目管理单位建设单位项目评分差可好自评得分考评得分（15分）07分811分1215分组织机构人员数量、专业、年龄结构配置不尽合理；制度不够健全；硬件配置不足；以上未达合同要求难以满足高层需要。
人员数量、专业、年龄结构配置较合理、稳定；制度够健全；硬件配置较齐全；但以上与合同要求尚有不足。
人员数量、专业、年龄结构配置合理、稳定；制度健全；硬件配置齐全；以上能满足工程需要。
改进措施改进要求（35分）018分1927分2835分质量控制有重大质量事故或隐患；质量问题引起的返工整改较多或范围较大；巡检不严导致市场不能一次性通过验收；材料质量控制不严；质量问题各路甲方造成无重
大质量事故或隐患；隐蔽工程无大范围返工整改；监理检查后甲方或主管部门的验收无较大质量问题；无不合格的结构主材及重要功能和装饰材料无重大质量事故或隐患；隐蔽验收合格无返工整改；监理检查后的验收合格率达90以上；无不合格材料使用；质量问题未个甲方造成直接经济损失。
改进措施改进要求了较大的直接经济损失。
使用；质量问题给甲方造成轻微的直接经济损失。
（15分）07分811分1215分除甲方同意延期和监理力除甲方同意延期和监理力除甲方同意延期因素外，改进措施改进要求进不能及因素外，本期主控不能及因素外，本期主控本期各项目实际进度基本度项目（工程）实际进度项目（工程）实际进度基与本期计划一致或提前；控既定计划落后较大。
本与本期计划一致。
可能影响工期的因素已通制报施工单位和甲方应对。
（10分）04分57分810分安全文明发生重大安全事故；各方投诉行政处罚较多，造成教坏影响；现场混乱，环境不达标。
监理尽其所能仍未避免的不在其中。
无生重大安全事故；受主管无生重大安全事故；未受主改进措施改进要求部门行政处罚金额在二仟管部门
行政处罚；现场整元以内且不超过一次；现场洁、畅通、有序；扬尘、较整洁，环境达标。
监理噪音、污水等污染源得到尽其所能仍未避免的不在有效控制。
其中。
（10分）04分57分810分收发、传递不及时，审查收发、传递较及时，审查收发、传递及时，审查细改进措施改进要求资不细致；对施工单位资料较细致；定期检查施工单致；定期检查施工单位资料督导不力；资料与工程实位资料状况并予以督导；料状况并予以督导；资料控际进度脱节或很不齐全；资料基本与工程实际进度与工程实际进度同步并真制资料严重失真。
同步并真实齐全。
实齐全。
（5分）02分34分5分现场收发签证不积极；对基本参与现场收方签证，积极参与现场收方签证，改进措施改进要求成施工单位报量基本不作核对施工单位包年大多作了主动对施工单位报量现场本实；法律意识淡薄，不能现场抽查核实并作记录；抽查核实并作记录；及时控及时有效地掌握现场相关有举证意识，并作妥善保、主动地掌握施工单位违制证据；对甲方的举证工作存，甲方需要时为其提供。
约违规证据，并积极配合不够配合。
甲方举证。
（10分）04分57分810分服务不到位，业主合法利维护业主合法利益，廉政坚决维护业主合法利益，改进措施改进要求作益维护不力；存在不正之敬业，作息时间符合合同廉政敬业，作息时间自觉风风；旁站不到位，巡检不约定；不擅自脱岗、离遵守合同约定并满足工程态积极，协调工作向甲方推岗，基本参与现场协调工需要；旁站到位，巡检积度诿；上期改进事项多数未作；上期改进事项多数落极，协调主动；上期改进落实。
实。
事项基本落实。
合计050分5180分81100分项目项目管理机构（章）建设单位（章）项目管理负责人日期项目负责人日期年月年月项目管理服务考评表编号项目管理单位本期项目工作小结项目管理机构项目管理负责人（总监理工程师）日期建设单位表彰榜批评榜以上表彰和批评供项目管理机构内部考核时参考要求撤换人员撤换期限撤换说明建设单位（章）项目负责人日期。