季琦创业
季琦从创业中体会快乐
季琦-从创业中体会快乐在这个日新月异、创业精神日益浓厚的时代，季琦，这位多次参与创办公司的企业家，为我们分享了他从创业历程中体会到的快乐。
季琦，这位始终坚守在创业一线的连续创业者，对快乐有着独特的见解。
他认为，快乐并非只存在于安逸的生活，而是在追求和挑战中获得的。
创业，对他而言，就是一种极致的快乐。
季琦的创业之路始于1995年，当时他毅然决然辞去了稳定的工作，投入了创业的洪流。
他的决定在家人和朋友中引起了不少震惊和质疑。
然而，正是这段充满挑战和困难的创业历程，让他深深体会到了快乐的力量。
季琦认为，创业的快乐在于实现自我价值。
通过不断地学习、实践和解决问题，他在创业过程中不断提升自我，实现了个人价值的最大化。
这种自我实现，让他感到深深的满足和快乐。
季琦也强调了创业过程中的团队合作带来的快乐。
他说：“创业不是一个人的战斗，而是一个团队的协作。
”他多次提到，成功的创业需要团队成员之间的互相信任、互相扶持和共同努力。
这种团队合作，使他在面对困难时不感到孤独，反而充满了信心和力量。
同时，季琦还从创业过程中体验到了激情的重要性。
他说：“创业需要激情，需要热爱你所做的事情。
”正是这种对事业的热爱，让他始终保持高昂的斗志，即使在遇到困难时也能坚持不懈。
这种激情让他在创业的道路上不断追求卓越，从而感受到了成功的快乐。
季琦还谈到了关于创业的创新精神。
他认为，创新是创业的核心竞争力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
他鼓励创业者要勇于尝试新的商业模式和科技创新，以实现企业的可持续发展。
这种创新精神让他在创业过程中始终保持敏锐的市场洞察力和决策能力，从而把握住了市场发展的机遇，带领企业走向成功。
季琦还强调了坚持的重要性。
他说：“创业是一场马拉松，而不是一次短跑。
”在这场马拉松中，只有坚持不懈、勇往直前才能到达终点。
他鼓励创业者要有长期奋斗的心理准备，不断调整战略、改进管理、提升品质，以应对市场变化和竞争压力。
季琦：创业让我很上瘾
季琦：创业让我很上瘾44 岁的季琦,被人称为“创业教父”已经很久了。
在10 年的时间内,他创立了3 家企业,并实现了3 家企业的成功上市。
他是投资人眼中的“全球第一人”合,伙人概括他的大手笔“毫无悬念”。
汉庭市值过10亿美元那天,是4月2日,距上市只有一周。
季琦在睡梦中接到朋友的电话: “嘿,市值超过10 亿（美元）了!” 他一面因被吵醒而恼怒,一面真的就醒来了。
在他看来,这是迟早的事,只不过来得快了些。
两天后的北京,被媒体团团围住的季琦因“创业教父”的提法显得有些不好意思。
没错,这是第三次了。
10 年来,他参与或独立操作的携程、如家、汉庭都以纳斯达克为彼岸。
2003 年上市的携程,今天市值翻了近20 倍;2006 年上市的如家,翻了 3 倍左右; 连续做成 3 家billiondollarcompany（10 亿美元公司）,投资人放言“全球第一人”。
然而这世上许多“第一”不,过是一个漂浮的词汇,它的真正价值所在,只有当事人刻骨铭心。
得体的谦逊,必须的,何况“教父”这种身份,似乎是该离退休不远了;而44 岁的季琦,正当创业青春期,哪个记者要跟他提退休的事,等于在跟采访过不去。
“毫无悬念。
”北极光创投合伙人周树华用四个字概括了季琦当下的手笔。
创业前史1999 年的春天,3 个上海交通大学校友在徐家汇鹭鹭酒家坐定,他们是:甲骨文中国区咨询总监梁建章、上海协成高科技公司CEO 季琦、德意志银行亚太区总裁（董事兼中国资本市场主管）沈南鹏。
他们在等另一位校友,上海旅行社总经理兼新亚酒店管理公司副总经理范敏。
这是四个资质优秀、天生具备创业DNA 的工科男,当时都在各自的领域表现出不寻常的潜力。
梁建章,上海人,生于1969 年,少年时代绰号“大头神童”。
他的智商无须测试,自有明证:13 岁接触计算机,半年后开发了一个可以辅助写出格律诗的程序, 获得第一届全国中学生计算机程序设计大赛金奖。
在1984 年上海电视台采访梁建章的新闻片中, 梁演示了这个功能强大的作诗程序,在DOS 系统屏幕上,只要输入诗题、格律、每句第一个字和韵脚,古体诗出现了。
季琦：创业亦有类
季琦:创业亦有类作者：楚云来源：《新财经》2011年第03期务实的理想主义者季琦，用11年时间创建了3个登录纳斯达克股票交易市场的企业(携程、如家和汉庭)，其市值均超过了10亿美元。
而他最后一个创立的公司——汉庭连锁酒店于2010年上市时，他仅有44岁。
这位年轻的创业者，看起来已经三次登顶事业的高峰，但他却并没有止步。
不论携程和如家获得了如何令人称羡的成功，他认为，搭上自己大部分身家建市的汉庭才是自己一辈子的事业。
季琦喜欢用一个不常见的比喻。
他将自己从事过的二种生意形容为：打猎、利，树和经营农庄。
而其中最难，也是他目前面临的最大的挑战，正是如何经营好“现代化的农庄”——汉庭。
打猎只能维持基本生存，有技巧地种植可以相对容易地收获果实，种庄稼需要的是正确选址、选庄稼品种以及持续地精耕细作。
作为一位一而再、再而三获得成功的企业家，这些运营技巧，季琦不可谓不娴熟。
但如今的季琦更愿意谈论经营农庄，尤其是世界级水准的农庄，所需要的持之以恒的创新能力和企业家精神。
从小生意起家的机械工程硕士1966年，季琦出生于江苏省如东县。
1989年，从上海交通大学工程力学系毕业的他，进入了机械工程系攻读机器人专业硕士。
这在当时是个很牛气的专业，在外人看来，读完了这样高精尖的专业之后，进入科研院所将是毫无疑问的。
然而，尚在学校读书时，季琦就开始做起了自己的小生意。
在他新近出版的自传《一辈子的事业》中，季琦坦承：“我第一次创业只是为了改善生活，没有远大的梦想。
”在读研究生时候，季琦发现，师兄们在毕业时都有大量日用品要处理，价格非常便宜，而下一届踏入校门的新生们也很需要这些日用品，但供需双方之间却存在一个暑假的时间差。
于是，他开始做起了收购毕业生的用品，再出售给新生的生意。
其中，调光台灯是需求最大、最容易打理的商晶，而且新旧差价最大。
因此，他从师哥手里收购了大量旧台灯，在修理和清洁后再加价卖出，收获不菲。
季琦并不觉得做生意赚钱有何可鄙，他希望能通过做生意赚取自己的生活费，甚至帮助自己实现出国的理想。
季琦的创业故事
3 3 真 酒 店 、 订 机 票 。 半 年 后 ， 当 携 外 另 ， 前 位 ” 海 “下 正
4 4
450 450 最 多 重 任
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CEO CEO
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—— ——
无论您看的是哪一个故事，都是一种对您自己的 提升，至于在其中领悟和借鉴了多少，这个就是 您自己平时知识的累积了。 对于一些想走捷径的人来说，来看故事没有 任何好处，反而坏处一堆。 也许很多人看到的都是成功的创业故事，确 没想过这些成功的朋友之前有几次是失败的，或 者是在创业之前他们的徘徊。创业故事给你的只 能是一个参考，一个启示，确不是都可以复制的。 记得有人说过，成功最有效的模式是复制，但是 并非所有的复制都能起到效果。
健 一 人 ， 与 曾
仅 有 球 美 国 硅 经 创 创 办 业 狂 人 吉 姆 景 和 永 克 克 拉 也 业 ” 的 · · “霸 一 、 网 就 这 谷 成 能 至 今
全 家 公 司 ， 并 都 将 其 带 上 纳 斯 达 克 。
企 业 家 之 ， 一 中 国 连 环 间 创 内 他 业 最 作 成 为 功 的 年 时 是
创
10 10 亿 美 金 。 1999 1999 年 “做 点 小 生 意 ” 的 ，
CEO CEO 连 续 创 立 携 程 如 家 和 汉 庭 三 、
季 琦
业 教 父 季 琦 的 个 人 经 历
10 10
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“ 念 当 初
怀 了 自 己 人 Байду номын сангаас 拉 着 手 一 起 迈 过 坎 的 日 子 。 地 情 动 很 会 也 ， 琦 季 的 业 事 一 摊
信电10-13班
创办三家公司三次登上纳斯达克的人——“创业英雄”季琦的故事
奈的 仿 画 ，随 着 门店 扩 张 和居 高 不 下的 成 本 ，最 后 只得 改成 照 片 ； 同
样 因为 成本 天 折 的还 有 他 一度 非 常
时 ，季琦 和 如 家签 署 了一 份 同 业竞
喜 欢 、在吴 江路 门店 试点 的壁 炉 。
ｉ 物 人
特 色就 一个 字
２０ 年 开始 ，中国经 济型 酒店 ０５
业燃 起 一股 狂热 的投 资 热潮 。７天 、 莫 泰 １８ ６ 、格 林 豪 泰 、速 ８都 以 一 年新 开 几 百 家 门店 的 速度 疯 狂跑 马 圈地 ，一 时 间群 雄 并 起 。其 中不 乏 季琦 的老 部下 。 此 时 ，季琦 刚从 如家 抽 身 ，创 办了汉 庭连 锁酒 店 。 在 季 琦 设定 的模 型里 ，汉 庭 的
几 年 里 ，季琦 和 高管 们 跑遍 美 国东 西 海岸 、欧 ，观 察 房 间的 细 节 ，用 尺子
测 量 房 间 、床 甚 至 ： 生 间 的 大 小 。 卫 ｌ
然 后 记 录在 本 子 上 。他 说 ，他 在揣
形态的连锁酒店。每年有 １ ０ ０多个 夜晚 ，季琦在一张张陌生的床上度
还 能 成 为 最 好 的 一 个 。 杀 回 经 济 ”
型酒 店 市 场 后 ，季 琦把 汉 庭产 品线
辗转 反侧 ，心里 像压 着 一
往下 扩 容 ，开 发 针对 低 端 市场 的每 晚 １ ～ １０元的汉 庭客 栈 。 ０ ０ ５ ． “ 庭 的 特 色 就 是 一 个 字 — — 汉
上 的成 本 ……
年 ７月 ，相 识 十 多 年 的 熊 晓 鸽 和 鼎 晖 创 投 最终 送 来 了雪 中之 炭 ——
经验访谈季琦创业经验分享
季琦创业经验分享1、创业与足球的共性：(1)必须要有激情;(2)始终在移动中寻找目标;(3)一个人也能玩，玩真的就得团队作战;(4)对手有时候决定你的表现;(5)有些球输在裁判身上;(6)有永远的球队，没有永远的球星;(7)好球队必有球迷，他们决定球队的价值;(8)球队的目标是赢，但输球不输人，赢得球迷也是大胜利。
2、做好服务业关键是细节，连锁服务企业的关键是标准。
而我认为，酒店行业最核心的两点是：安全、卫生。
这不是卖点，而是最基础的工作。
3、现在社会上确实有许多赚快钱的机会，但我会选择沉下来，专注在酒店行业上，脚踏实地把汉庭做成一个百年老店。
我要从一个连续创业者，蜕变成一个百年企业的缔造者。
4、小扎顽皮，学警察走路，鬼马表情抢戏。
被网友封为央视最大牌龙套。
这差不多是今天微博上最欢乐的事情。
也告诉我们，这世界没什么跑龙套之说，主配角瞬间可以颠倒。
关键不在于你干什么，而是你究竟是谁。
5、天天向好，当你觉得困难很大的时候，其实是因为离它太近了。
走开些，从朋友、过去的成绩和对未来的希冀中调动些正能量，你会发现，自己的力量要远远大于它。
6、你最好的伙伴，就是你遇到的困难。
可以说，你遇到的困难，决定了你未来的成就。
如果我说我不怕困难，不是因为我比你有更多的创业经验，而且我有更好的心态。
7、有人告诉我，看微博真抑郁。
呵呵。
微博上好消息不多坏消息不少，早上看一眼，然后忧心忡忡一天并不可取。
保持自己的心态，好事是正能量，对坏事知情后也转换成能量。
大家要会归零，即时稳定情绪。
可以被影响但千万不要被左右。
8、比想法更重要的，是执行力;比行动更重要的，是目标;比坚持更重要的，是反省力;比勇气更重要的，是信仰。
别管别人怎么评论，从理想起步。
每个人都能创造自己的世界!。
季琦否认与沈南鹏决裂：创业初已分好利益
其实在做如家的时候，我就已经看到了汉庭的市场。这是由于中国中产阶级成长很快，经济型酒店不能满足这一类人的需要。等“汉庭”发展成熟了，它的价格会比如家高50%左右，而商务酒店的毛利润率在55%~60%左右，比传统经济连锁酒店的毛利润率要高5%左右。
汉庭扩张超过当年如家
东方早报：你做“汉庭”快两年了，现在汉庭酒店发展如何？和当年的如家快捷相比呢？季琦：从2005年到现在，不到两年时间，汉庭开店20家，签约酒店(已经与物业签订好租约，经营权归汉庭酒店所有)超过50家，2007年底签约酒店还将达到100家。按照如此发展状况看，在一定程度上，汉庭酒店的扩张速度甚至超过了当年的如家。由于商务酒店有着很大市场空白，所以我们现在所有营业酒店的平均入住率高达90%以上，我相信，汉庭酒店将会是日后中国商务酒店的No.1。
东方早报：此前沈南鹏说“如家”发展势头最好的时候“请”走了季琦是对的，对此你有什么看法？
季琦：这其实是一场误会，这都是媒体炒出来的。南鹏还说要告那个记者，但是我认为没有必要。当时其实是我自愿离开的。现在我还有如家快捷的股份，又如何谈“走”呢？其实是我自己想专心做汉庭酒店，所有退出了“如家”的管理团队。
但随着季琦的离开，“四重奏”戛然而止。有传言称这与沈南鹏有关，甚至有人猜测季琦、沈南鹏已经决裂。
东方早报：与同学一起创业是现在大学生向往的创业模式。你们四个人创业成功之后，现在却“分家”，这是否意味你们的友情已经结束？
季琦：这是不可能的，外界老是猜测一些不存在的事。事实是，我们几个人都非常珍惜彼此的友谊。从携程到如家，这么多困难都是我们4个人一起走过来的，大家都不会忘记。现在分开做事只是由于大家的价值取向有所不同。沈南鹏觉得投资好，做了红杉投资公司；我喜欢酒店，做了汉庭连锁；梁建章觉得这几年很辛苦，去美国休息、游学；范敏现在是携程网的首席执行官。对于外界的猜想，我只能保持沉默，我不能去左右别人的思想，而有时解释反而会让外界认为我们心虚。再说，我们几个在创业之初就已经分配好利益，又怎么会“不和”？
季琦：我的十年创业路——我的十年创业路
助 ， 美 『叫的 互 联 公 刮 ｌＦ如 火 如 荼 ，我 们 社 的 团 队 保 价 ，尝 试 过 几 个盈 利 模 式 。 当
是 不 足也 一 起 搞 个 试 试 当 时 ，我 自己 经 时 旅 行 仕 、机 票 代 理 都 很 『＝Ｊ亍害 ，不 一 定 看 得
营一 个 小公 司 ，挣 点 小钱 ，但 不管 怎 么努 力 上我 们 ，接 触 了儿个 订 房公 司 ，规 模 倒是
３２ 企 业 研 究 ·月 刊
兰！ 堡兰兰 垒蔓堡 ！１ ２０１８－１０企 业研 究
里 ，我 想借机 说 一下 我 的观 点 ：商业是 一 条 沫破 灭 的 时期 ，我们 唯 恐现 金储 备不 够 ．融
有 机 的 价 值链 ，所 有 的 环 节都 有 它 存 在 的 的钱 比 较 多 。 因此 ，公 司盈 利后 还 有 很 多
式 ，先 从 内 容开 始 ，然 后 靠 订 房 、订 票获 取 命 （包括凯 雷和 ＩＤＧ），使我 们能 够支 撑到 盈
利 润 。
利的 那一 天 ，然后冉 上 市 ，实现辉 煌 。
那是 个 凭着 一 份 能够 讲 得通 的 商业 计
有人 说 ＶＣ（风 险投资 ）和 ＰＥ（私 募股权
划 书就 可 以融 到 钱 的年 代 。我 们 的商业 计 投资 ）这 些投 资 人 都 是 吸血 鬼 ，贪得 无 厌 ，
必 要性 ，利 润分 享和 共 存共 赢也 是 必须 的 ， 现 金 剩 余 。 公 司决 定 寻找 新 的投 资 方 向 ，
当时 ，创 业 的 主 要 动机 就 是 想借 助 互 购 并时 加 入 。携 程从 此走 向 了 以订 房为 主
联 网的 浪潮 ，多挣 点 钱 。 当然 ，其 中也 有理 的业 务模 式 。
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季琦连环创业毫无疑问，季琦是中国连环创业最成功的企业家之一，10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司，并都将其带上纳斯达克。
全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆-克拉克一人，与曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是，季琦的这三家公司，市值都超过了10亿美金。
“强势”季琦的高调与低调3月26日，汉庭酒店在美国纳斯达克成功上市，这也是季琦事业上哺育的第三个孩子的加冠之礼。
如果说携程和如家都难脱携程系的身影而不纯粹是自己的企业的话，那么汉庭从一出生就带满了季琦的胎记。
住过汉庭酒店的人或许都能对酒店床头的那幅画、玻璃透明的洗浴间，以及洗浴和卫生间那扇公用门留有深刻的印象，这些都来自于季琦的灵感，也是他每年两个月时间海外住宿酒店的体验在汉庭的升华。
季琦对自己的感觉自信到下属认为他有点“太强势”的程度。
但他却不这样认为，在接受腾讯财经独家对话中，季琦对此回应称，“如果说我太强势的话，那是对我比较确定事情，因为有些错误一旦犯下就不可挽回。
”在完成这次采访前，不少接触过季琦的人向腾讯财经评价其“很强势”，如果用季琦的回应来做注解的话，那就是这位创业达人对自己管理经验和创业智慧都“比较确定”。
也是因为这个“比较确定”，季琦也被媒体认为有点高调，但曾三次投资季琦的IDG中国资本创始合伙人熊晓鸽则认为季琦与携程系其他创业者最大的不同是低调。
两个评价也并不矛盾，季琦回应自己强势时就曾坦言，“如果说我是新手我基本没有意见，包括投资人，很多时候我们都是商量着办的。
你说我强势没有道理。
”对人对事不同，季琦自然知道如何收放自我。
没有了挑战就没有了乐趣随着汉庭的上市，携程系里面这位“最低调“的老大浮出水面，很多媒体都在试图探寻季琦连环创业成功的法则，我们也不例外。
“我的成功不可复制。
”季琦一语顿时把人拒之千里。
其实，他认为是自己生活的这个时代成就了他，是中国经济的高速发展给了自己连续成功创业的机会。
那么，10年来中国创业者数以万计，为何偏偏走出季琦是阴错阳差的机会还是英雄一出世就筹划的大业季琦是时下的另类，还是时代的榜样带着这些问题，我们还是找出了一些答案。
1966年10月，季琦出生在江苏如东一个普通家庭，他的童年时代和那个时代的很多孩子一样过着贫苦的生活。
季琦至今仍对当时吃一碗面而满足记忆犹新。
因此，他说自己创办携程是实现了“一个穷小子发财的梦想。
”季琦向腾讯财经坦言，“我做第一个企业携程的时候已经赚了足够的钱了，我的钱应该是过亿的了。
”因此，现在更多的钱就是做事业、做事情而已。
”他喜欢创业沿途的挑战，“如果你告诉我前面的路上有什么，我就没兴趣走了。
”季琦至今的生活很简单，但喜欢听贝多芬的音乐，喜欢看各种杂书，还喜欢到处旅行，喜欢开SUV轿车。
“我的执着和激情合在一块就成事了”做销售出身的季琦评价自己是一个足够热情和有感染力的人，并且与人合作时非常能有效把握住对方的需求。
因此，在创立携程的时候他三顾茅庐请来已经是国营酒店企业总经理的范敏出山，如家时，他代表携程系开辟山林，汉庭时他恰到好处的请来身为跨国公司大区总裁的张拓任CEO，并和张拓一起，顺利完成了汉庭由创业公司向专业公司的转型。
至今汉庭的很多中高层都是季琦在携程和如家时的同事，汉庭常务副总裁王海军即是其中很有代表性的一位，王海军曾是季琦如家时的部下，现在也是汉庭的常务副总裁。
“能让人一直追随，这是我们非常看重季琦的地方。
”汉庭的投资人之一、北极光创投董事总经理周树华曾这样向媒体解释他们投资季琦的原因。
季琦也称自己很温和，他曾反问记者，“你们和我交流是，不是感觉我也很好沟通”他的温和体现在他标志性的微笑上。
但也有人评价季琦的一直的笑有点职业，回答腾讯财经怎么看待自己天天写在脸上的标志性微笑时，季琦称，“我的微笑不是职业的，很真诚，发自内心的。
”这句话几乎是夺口而出。
地震中与员工同食同宿传播人本文化我们很想知道这样一位创业英雄有什么高超的管理智慧但季琦只给我们讲了一个故事。
地震发生之后，季琦立刻赶往了成都，当天与汉庭成都公司的员工同吃同宿，“我就睡在汉庭成都武候店的顶层。
楼下的房间让给客人了。
当时正好赶上万人出城，马路上很吵，我却睡得很好。
当然我睡的比较深”。
但睡的比较深的季琦却一下子喊醒了公司员工的心。
再之后，汉庭的其他高管前往成都，并向自己受灾的员工捐款，一起和他们吃饭。
“我们有的阿姨一下子拿到了几万块钱的补助，她一年都挣不了这么多钱。
”季琦称。
地震之前，汉庭在成都我们的经营业绩比对手差距非常大，在此之后，汉庭在成都的业绩一路绝尘。
这就是季琦的管理，润物细无声！季琦认为，大灾当前要让员工感受到公司的存在，他把这看成汉庭人本的最重要体现，他们高管就是要做这样传播公司价值观和文化的事情。
长此以往，才能有公司文化的积淀！他告诉腾讯财经，自己今后要做的主要事情之一就是要做好公司价值的传播者。
“汉庭能代表中国服务业问鼎全球”季琦称，公司上市后自己的压力更大了，“因为面对的投资人更多，信任更多”，颇感时不我待。
上市路演时，他最担心的事情是如家、7天的股票下跌，“因为如果他们不好，我们的股票也不会好。
”因此，季琦从来不说同行和对手不好，“都在中国，如果他们不好，投资人会说汉庭也好不到哪里去。
”看似简单的道理和很容易做到的事情，是不是蕴含着大智慧和大气度季琦喜欢看国外已经上市的酒店集团比如雅高的财报，他甚至对他们的很多细节了如指掌，并曾谈到他们在华发展的不足。
季琦认为，这里有同行管理智慧的最精华东西。
他在多个场合向媒体宣讲，中国服务业将携中国庞大的市场优势取代中国制造业走向全球，而汉庭就是其中能成就霸业的一位。
罗贯中《三国演义》称，“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋。
”现在的季琦踌躇满志，欲投入后半生精力将汉庭打造成全球最大的酒店集团，而对于如何实现这一宏愿也满腹韬略。
因此，我们可以说，季琦是中国时下最当之无愧的创业英雄。
（文/臧中堂）访谈嘉宾：季琦汉庭酒店集团创始人、执行董事长主持人：臧中堂谈创业我的创业成功的经历不可复制我比较执着、比较有激情，两者合在一块就成事了腾讯财经：有没有算过三次创业你赚了多少钱季琦：赚了多少钱，我没算过，尤其第三个企业，赚钱是排在很后面的，我做第一个企业携程的时候，已经赚了足够的钱了，我的钱应该是过亿的，再多的钱就是做事业、做事情而已。
汉庭在经济危机，最难的时候，我把很多钱投在汉庭里，所以汉庭对我来讲是作为一份事业。
到今天为止，我还真没算过我赚多少钱，这个可能老百姓喜欢。
腾讯财经：你是很多人眼中的创业英雄和创业的榜样，能不能谈下你创业成功心得季琦：我创业的秘方。
这个是刚刚提到的，我能够在十年内做三个企业，三个企业都能够在纳斯达克上市，最主要是中国巨大的消费市场，这样的事情只有在硅谷高科技的时候发生，我能够这么好，不是我能干，是中国市场给予了我创业者的机会，让我能够连续接二三的把它协作上市，是因为中国的市场巨大，而且市场成长非常快速，我的运气比较好，现在打破这个记录还蛮难的。
季琦：我觉得像我这样的现象，中国也是第一个。
大部分的群体，大部分的人还没怎么明白，如果要探讨原因的话，用一句俗话来说：天时地利人和。
“天时”是因为全球化，使得整个中国这十年以及这十五年发展非常快速，而相对西方的服务产业，因为它已经发达了，相对平缓。
这是天适。
“地利”因为是在中国，中国这么多的人口，使得这个市场非常巨大。
“人和”跟我本人有点关系。
我这个人，用一句话说“东方欲晓，莫道君行早”，这也是毛主席的诗，当我看到群山，看到东方的时候，我可能想山那面是什么，太阳照的其他的地方是什么样的。
我是这样性格的人，说我满足于上市，满足于财富，满足什么，这个东西不能满足我，这不是我想达到的目标。
所以可能我一而再，再而三的做。
腾讯财经：你还是很享受这种追求的过程季琦：对，这个挺有意思的。
腾讯财经：如果让你评价你这个人，你觉得你性格里的哪些优点是值得我们学习的季琦：我比较执着，我比较有激情，但是我的执着和激情合在一块的时候，就成事了。
腾讯财经：三次成功创业，有没有想过要感谢谁季琦：我在纳斯达克的时候，他们也让我感谢，我第一个感谢我的员工，肯定要感谢他们这么辛苦；第二个感谢我的客人；第三个感谢我的投资者；第四个我说感谢毛主席，毛泽东让生了这么多孩子，让我们有这么大的市场。
所以我要感谢我的国家了。
如果真的有什么感谢，真的是感谢这个国家，我们生在中国这个地方，不是说我高调，这是真心真意的话，我们这个年纪的人，从邓小平开始，到中国这么多人群，这么几十年的稳定发展，我们有机会在这个国家里创业，成功，而且连续成功。
我要最感谢的，反而不是那些投资人，而是感谢这个国家，感谢我的这个国家，我觉得在中国如果是大富的人，创业成功，大成功的人都要感谢这个国家给我们提供了这个机会，我们这些人是国家的投资的幸运儿，很多人不像我们这么幸运，还在那苦苦挣扎，所以我们要感谢国家给我们提供的机会。
腾讯财经：在前面两个企业创立当中，你也是做CEO，创立汉庭你觉得和前面两次创业的心境有什么不一样季琦：实际上在公司管理的步骤上，三个公司是一样的。
携程我们四个人做，我是作为创始CEO，后来建章完成了创业公司到专业公司的转变。
如家是孙坚完成的。
汉庭也是一样的，由张涛他们来完成这个转变。
对我的定位来看基本是一样的。
这三个公司唯一的不同，就是汉庭的投资不同，汉庭投得多了一点，其他实际上是一样的。
腾讯财经：但是在汉庭上倾注的心血是不是比前两个企业大很多现在要一个杠很多。
季琦：如家也是我一个人。
我没有把我的这些创业伙伴，包括海军、张拓、张敏他们看成是我请来的，我一直说我的搭档是弥补我的不足，要么是技能的不足，要么是我的时间和精力的不足。
我们是作为一个整体来看的。
我从来没有把他们看作是我请来打工的。
包括我在携程的时候，因为我们四个投资人，也是四个管理分工不一样的人，所以很巧。
再看“携程系”我们的成功在于没有条条框框不要试图去掀开我们的衣服看我们的伤疤腾讯财经：你怎么样评价“携程系”的成功季琦：我觉得携程的成功还是跟我们携程的很多理念是非常有关的。
我们携程都是一帮外行的人杀入到旅游行业的。
实际上我们是由IT界打到传统行业的。
这句话蛮能代表我们携程人的特点的，往往是没有什么条条框框的，进入一个行业，带来很多新的理念，新的工具，新的手段来做，往往比这个行业内的人看得更加有突破性的创新，这是我们这些人做得比较成功、比较好的原因。
我们没有框框，不管是南雁(7天连锁酒店CEO郑南雁），还是我，还是谁，没有框框。
腾讯财经：如何回应外界说你们老携程的几个创始人争执甚至有矛盾的传言季琦：你跟你老婆拌嘴吧你有时候会跟你的小孩拌嘴吧，小孩不听话，打个屁股也可能，不打屁股可能会骂。