2020年行政人事部门目标分解及部门工作规划

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2020年行政人事工作计划

2020行政人事相关工作计划一、人力资源管理1、管理人员梯队搭建1.1增加岗位设置目前招商、市场管理等相关的岗位，缺少主管岗位的设置，导致难以形成内部竞争机制、部门负责人层级压力不足，同时也缺少了一线的业务骨干力量。

针对此方面，2020年将加强梯队、骨干、主管层级的人员建设。

拟定策略：设立市场管理主管、招商主管、数据信息主管、结算主管岗位，辅助部门负责人进行内部管理的同时，将主要的精力放在业务一线，带队冲锋、临场指挥。

1.2培养管理储备人员目前公司管理人员梯队基本属于空白状态，在人员选拔时只能依靠外部招聘，内部没有可盘活的人力资源，推高了招聘成本、同时也不利于内部员工的晋升、培训也将比较盲目，针对此方面2020年1.3骨干轮岗针对管理储备人员，将安排他们更多的进行轮岗（针对招商、市场管理、电子结算等业务岗位），促进他们熟悉公司管理运作的程序、全面了解行业知识，然后在必要时通过竞聘、考核排序等方式充实到相关管理岗位上去。

2、人员招聘1.1管理类、专业人员招聘目前公司内部管理人员专业水平、自身素质、职业意识都有待提高，2020年将针对专业人才特别是市场管理、电子结算及数据管理、招商运营岗位的管理人才进行着重招聘。

招聘渠道将选择网络招聘、猎头推荐、行业论坛类渠道联系、本市批发类市场同类型人员挖掘。

1.2一般业务操作类培训基层操作人员目前总的数量不少，但是存在业务岗位不满编、支持服务类岗位超编的情况，根据组织结构和岗位、编制的梳理，将针对业务部门的岗位如招商、市场管理、电子结算、数据化信息管理等岗位，急需招聘有业务技能的实操性人员，此类岗位将以网络招聘、内部介绍、市内大的批发市场进行招聘简章张贴作为主要的招聘手段。

3、培训目前培训工作整体缺乏规划，缺少必要的培训思路，2020年将针对培训工作围绕“技能专业化、程序专业化、素质专业化”三个方面进行以下规划：3.1技能专业化培训围绕各个岗位的岗位职责，找到该岗位的主要工作重点，分析此工作需要哪些必要的理论知识、实操技能（比如：检验岗位需要掌握国家食品检验标准、了解检验设备的操作流程；消控岗位需要了解国家消防法规、熟悉消控报警设备及消防设备的操作等），并有针对性的进行培训，包括政策法规、实操技能等方面。

行政人事部门目标分解及部门工作规划(超详细)

0
行政人事部
1.相关负责人对现有绩效制度存
在的问题进行分析，修证，提出
3
第二阶段
进行数据、指标分析
合理化修订建议。 2.对现在绩效指标进行分析，是
否能适应和支撑公司发展的绩效
管理体系。
1.根据分析结果，建立新的指标
第三阶段
重新修订考核管理制度
பைடு நூலகம்
体系。 2.重新修订绩效考订制度，包括数据的提取，奖金的分配等项目
。
各负责人试运行，在运行中检查
第四阶段试运行并完善
运行情况和及时发现有修正存在
问题
0
绩效管理委员会
0
绩效管理委员会
0
绩效管理委员会
作
计划完成时间 20xx/3/1 20xx/5/20 20xx/8/1 20xx/10/10
员技能
计划完成时间 20xx/4/1
20xx/4/30
20xx/9/1
计组织架构，由吕总审核确认
0
各部门经理
根据整体组织架
第二阶段
构，确认各岗位名称及各岗位人员的
职位名称
各部门经理根据部门架构确认岗位和人员职称，并由行政人事部汇总复核，由吕总审核确认
1 各部门经理根据部门组织架构及
制订职位说明书，岗位职责要求，编写职位说明
第三阶段明确各职位的职责书，包括职责、条件要求等，由
0
行政人事部
项目三：
项目名称：优化评估绩效管理体系
项目目的：让绩效管理能真实落到实处，能真正支持公司及部门目标达成，使奖励机制公平公正
项目编号
阶段
阶段内容
实施方案
计划费用
负责人

2020年行政人事部工作计划4篇

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市.从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司__年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订__年工作计划如下.一、信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任.2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作.(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二、品牌推广1、为进一步打响杭萧钢构品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，__年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、__区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、__区首府南宁以及__市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果.3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度.4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年.2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平.3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务.4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.行政人事部__年度工作总结及__年度工作计划站在__年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结：一、人力资源管理方面工作：1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场.存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累.网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差别，公司方面智联招聘为付费的网站招聘（现已到期），58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺.这方面希望得到领导的支持与配合.2、人事档案管理：办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部.下面是近四个月人员变动情况：月份9月份10月份11月份12月份入职7663离职1314截至__年12月30日公司人员总数57人.销售部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4s店20人，幸福路4人.3、部门、人员岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在__年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度.4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成.5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一.随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解.随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划.二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验：感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验.下一年的审验将如期完成.2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记.3、车辆保险的购买：按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险.4、员工活动、福利：本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食.5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办：7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：三、__年度工作计划行政人事部在__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作：1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开；2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践；3、根据市场情况、配合公司完成__年度薪资政策；4、人事行政经验的学习、积累；5、按规定时间审验公司证照；6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容.____年12月30日最新行政人事部工作计划范本20__年行政人事部工作计划（3）在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市.从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司__年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订__年工作计划如下.一、信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导.市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任.2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作.(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名.4. 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使__年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障.认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数.5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证.建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作.6. 动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估.在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性.进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好.7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研.通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋.二、品牌推广1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，__年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、__区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、__区首府南宁以及__市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础.2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果.3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度.4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识.三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年.2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平.3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务.4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量.随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足.为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情.1、负责本部的行政管理和日常事务.协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2、人力资源管理与开发.3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督.运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的.4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行.首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理.5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全.6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活.7、塑造企业形象.。

2020年行政人事部年度工作总结与计划

行政人事部××年工作总结公司各位领导：××年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。

根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。

下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。

1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。

自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。

全年招聘费用共计××元。

二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。

4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。

5、组织中层以上干部学习《××××》，共安排××场，参加人数共计××人次。

共组织中层以上干部外出参加培训××人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。

2020公司行政人事工作计划

2020公司行政人事工作计划作为公司的行政人事，对本年度的工作做出计划有利于我们在之后的工作中有一定的目标和方向。

下面是由小编为大家整理的“2020公司行政人事工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020公司行政人事工作计划（一）一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展2020年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

2024年行政人事部年度工作计划目标（2篇）

2024年行政人事部年度工作计划目标一、人事管理1. 完善人员编制调整机制，根据公司发展需要，调整和优化各部门的人员编制。

2. 提升员工招聘质量和效率，建立全面的招聘渠道和评估机制，确保招聘工作的顺利进行。

3. 加强员工的培训和发展计划，建立健全的培训体系，提升员工的专业技能和业务能力。

4. 优化绩效考核制度，建立科学合理的绩效评价机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

5. 加强员工福利和关系管理，健全员工福利体系，促进员工积极参与公司发展。

二、行政管理1. 健全公司的各项规章制度，完善公司的内部管理体系。

2. 加强公司的档案管理，确保信息的安全和可靠性。

3. 提升办公环境质量，改善员工的工作条件。

4. 健全公司的行政流程，提高行政工作的效率和质量。

5. 加强与外部机构和合作伙伴的沟通与合作，确保公司的正常运转。

三、人才引进与留住1. 制定招聘计划，根据公司业务需求和战略规划，引进业务骨干和高级管理人员。

2. 建立有效的人才引进机制，提高招聘的准确性和效率。

3. 加强对员工的激励和留任机制，提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀员工。

4. 加强高层管理者的培养和选拔，建立完善的管理绩效评估机制。

5. 推进员工职业发展规划，为员工提供良好的职业发展机会和平台。

四、员工关系管理1. 健全员工投诉处理机制，及时解决员工的问题和困扰，维护良好的员工关系。

2. 加强与工会的合作，保障员工的合法权益。

3. 开展丰富多彩的团队建设活动，增进员工的凝聚力和归属感。

4. 加强员工安全教育和培训，提升员工的安全意识和自我保护能力。

5. 加强与员工之间的沟通和交流，倾听员工的声音和建议，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。

五、绩效管理1. 加强绩效目标的制定与落实，建立科学合理的绩效考核体系。

2. 定期开展绩效评估，及时与员工沟通评估结果，为员工提供改进和发展的机会。

3. 建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激发员工的工作动力。

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实验性培训，让每位员工了解安全操作。
各部门经理
3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保
处理流程，制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保
赔付、结案流程。
人员流失员工满意度
率
≥90%
建立员工激励机制
8%
1.3月份开始建立乐捐制度，秉承取之用民，用之于
民之原则，用于班长级以上人员未完成目标之惩处。
重视新员工入职培训及部门主管、经理关怀，行政人事部面谈
建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理主管关怀-行政人事部面谈
各部门经理
合理使用和开发招聘渠道
根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络招聘、报刊宣传招聘、学校招聘、厂门口宣传招聘等行政人事部多种招聘方式进行
完善企业招聘宣传资料，提高宣传及吸引人才的效果
栏，洗手间文化等。 2.优秀面试人员的前台接待工作，如倒茶水，指引入
行政人事部
3.合理的薪酬激励制度
座等工作。
留岗率90%
重视新员工入职培训及部门主管、经理关怀，行政人事部面谈
建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理主管关怀-行政人事部面谈
各部门经理
500
12000 0 0
12000
2000 0
2019年行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。
2.4月份前完善员工奖惩机制，有奖有罚，奖罚分
明，颁奖流程、时间等设置合理。
各部门经理
3.每年一次员工户外旅游拓展
4.3月份开始建立员工提案改善制度
5.每季度一次员工茶话会
保证员工薪酬之基本工资与当地随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证
最低工资标准同步
薪资与市场具有竞争性
面试率120%
人员招聘及时率报道率95%
随时
3月30日前
1月份开始执行
面试率120% 3月份前完成
人员招聘
及时率报道率95% 5月份前完成
4月份前完成留岗率90%
部门工作职责留岗率90% 4月份起持续执行
培训计划达成率 3月份起开始
部门目标：
序号
目标内容
目标值
权重
1
公共安全事故件数
0件
15%
2
人员流失率
8%
20%
3
人员招聘及时率
95%
40%
4
培训计划达成率
95%
25%
2019年行政人事部门目标分解
部门目标子目标
目标值
对策
措施
组织责任人
消防安全
0件
1.加大安全意识及消防器材培训力度，保证所有人能必得消防知识和能使用相关器材。 2.加大检查力度，保证所有消防器材随时保持在正常使用状态，且做好记录。
培训计划达成率
95% 训如期进行。
行政人事部
0
2.其他培训详见2019年项目工作计划。
制定：xxx
2019年行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。
部门目标：
序号
目标内容
1
公共安全事故件数
2
人员流失率
3
人员招聘及时率
4
培训计划达成率
2019年行政人事部门目标分解
部门目标子目标计划完成时间
消防安全 3月31日前
公共安全门禁安全 1月份开始执行事故件数
公共安全部事门故工件作数职责
工伤安全 3月31日前
4月30日前
人员流失员工满意度
率
≥90%
1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其正常使用，并且做好登记。 2.4月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图片，明确使用方法。 3.每年一年消防演习、演练培训。
检查人
费用 500
公共安全门禁安全事故件数
0件
1.加强门禁制度培训，每月一次 2.合理使用各类门禁登记表单
详见门禁管理制度流程
200
公共安全部事门故工件作数职责
工伤安全
1.加强员工工伤安全意识培训
低于5件，总 2.确保每台机器有安全操作规程
医疗费用低于并安全有效。
2万元
3.建立明确、有效的工伤处理流
程
1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训
教材，以案例形式进行教育培训。
2.和技术部配合，每台机器明确安全操作规程并进行
部门工作职责
留岗率90%
加强工厂环境卫生、车间工作环境、生活环境优化
1.车间须做好6S管理，包括环境卫生，安全防护、温度适宜、班组长合理管理等工作。 2.厂区、宿舍环境卫生管理，4月份起建立宿舍卫生检查奖惩制度。
各部门经理、行政人事部
0
1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等培
1.重新设计人才市场招聘广告宣传海报，更多地吸引
人才
2.在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片，以吸引更多人才面试
包括招聘工具的使
用，招聘面谈技巧等，以提高应试成功率。
90%
1.加强企业文化建设，加强可视 1.5月份前完成厂区可视化管理，包括增调两处宣传
化管理 2.加强面试接待管理