2019年度行政部人力资源部工作计划
人力资源年度工作计划ppt
人力资源年度工作计划ppt致辞：感谢各位领导的大力支持和指导，感谢各位同事对人力资源工作的理解和支持。
在新的一年里，我们将继续努力，为企业的发展贡献力量。
第一部分：回顾过去，总结经验1.1 2019年绩效评估总结在过去的一年中，我们进行了全员绩效评估，确保员工的工作目标和公司战略目标保持一致。
通过评估，我们发现了员工的亮点和不足之处，为今后的培训和发展提供了参考。
1.2 人才引进和招聘2019年我们成功引进了一批优秀的人才，并通过招聘渠道优化招聘流程。
我们还建立了员工推荐计划，以增加员工对招聘的积极参与。
1.3 培训与发展我们注重员工的培训与发展，通过内外部培训课程和学习机会，提升员工的职业技能和知识水平。
同时，我们还重视员工的个人发展规划，与员工共同制定发展目标，为员工提供成长的平台。
1.4 绩效管理通过制定绩效管理流程和工具，我们成功实施了全员绩效评估。
我们促进了绩效管理和薪酬体系的衔接，确保工资分配的公平和透明。
同时，我们也加强了员工的绩效反馈和辅导。
1.5 员工关系管理我们注重员工的工作满意度和福利待遇，提升员工对公司的认同和忠诚度。
通过组织各种员工活动和开展员工满意度调查，我们不断改进员工的工作环境和福利待遇。
第二部分：展望未来，制定目标2.1 人才引进和招聘在新的一年中，我们将进一步优化招聘渠道和流程，以确保招聘的效率和质量。
我们将加强对市场的调研，积极开展高校招聘和校园宣讲，以吸引更多的优秀人才加入我们公司。
2.2 培训与发展我们将继续加大培训投入，提供更多的培训课程和学习机会。
我们将鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展员工的知识面和视野。
同时，我们还将推行导师制度，帮助员工实现个人职业发展目标。
2.3 绩效管理我们将进一步完善绩效管理体系，确保绩效管理与薪酬体系的衔接。
我们将加强对员工的绩效反馈和辅导，帮助员工认识到自己的优点和不足，为个人发展提供方向。
2.4 员工关系管理我们将继续加强员工的福利待遇，提升员工对公司的认同和忠诚度。
人力资源行政部年度培训计划
人力资源行政部年度培训计划
1. 为期两天的管理岗位培训：包括沟通技巧、团队协作、决策能力等方面的训练，旨在提升管理人员的领导能力和团队管理能力。
2. 新员工入职培训：针对新员工提供入职培训，包括公司文化介绍、岗位职责说明、相关规章制度等内容，帮助新员工尽快适应工作环境。
3. 员工技能提升培训：定期组织员工参加技能培训课程，包括专业知识学习、职业素养培养等方面，帮助员工不断提升自身能力。
4. 员工心理健康培训：关注员工心理健康，开展相关培训课程，帮助员工缓解工作压力，提升工作幸福感。
5. 法律法规培训：定期邀请专业律师进行法律法规培训，帮助员工了解相关法律法规，提高法律意识，避免法律风险。
6. 职业规划与发展培训：针对员工个人职业规划和发展需求，提供相关培训，帮助员工规划职业发展路径，提升个人发展能力。
7. 团队建设培训：组织团队建设活动，提升团队凝聚力和团队合作能力，促进团队协作、共同进步。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。
量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。
式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。
评估标准。
面试评估标准。
招聘结果反馈和跟进。
四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。
和改进培训计划。
整和改进培训计划。
调整和改进培训计划。
五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。
人力资源工作汇报ppt课件
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案 组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上） 和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块 人员招聘
核心任务 营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训 营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会 悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况
2021人事行政部五月份工作计划(标准版)
2021人事行政部五月份工作计划(标准版)The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改2021人事行政部五月份工作计划(标准版)说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。
下载后可直接打印使用。
2019人事行政部五月份工作计划（一）关于我4月行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通二、行政工作方面1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、公司治理运作方面1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。
人力资源工作计划6篇
人力资源工作计划6篇人力资源工作计划 1结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2019年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对2019年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理(2019年度社区工作者工作计划)化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2019年的发展做出应有的贡献。
人事部季度工作总结及季度工作计划-ppt
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。2019年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
化工段隔油池、气浮池一直未投入使用，目前已严重老化、破损。
污水处理和生产设备仍然未达到国家级标准。
员工关系方面
在中下层员工中普遍存在的不公平问题
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安全管理体系的管理
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硬件设施
投资20多万元对原有消防系统进行了升级改造，同时对灭火器和消防管带进行了重新配置，使布局更加合理性。
软件设施
对原有的制度进行了修正和完善，从15个制度完善到目前的19个，对安全管理成员重新进行了资格的刷新，明确了各级安全管理人员的职责。
安全检查和管理
6S现场管理的推进
2017年度导入了先进的“6S”管理并进行全面的宣传、推广活动，2019年深入推进“6S”管理到各车间，使本公司下属5个车间的现场管理水平得到了很大的飞越，管理成绩已名列集团下属公司前列。目前各车间在整体上已做到了区域标识化，窗明壁净，物流有序，产品堆放“三定”管理，通道畅通，地无遗物，设备洁净，记录到位，目视管理逐步上了档次，车间容貌焕然一新，并随之带动了安全管理和设备管理整体水平的提升。
行政管理部年度工作计划
行政管理部年度工作计划一、总体目标行政管理部作为公司的管理和行政服务中心，承担着公司内部管理和行政服务的重要职责。
今年，我们将围绕公司发展战略，进一步优化管理流程，提升管理水平，为公司的创新发展和稳健运营提供更加有力的支持。
二、工作重点1. 完善管理体系（1）继续优化公司内部管理流程，健全公司管理制度，促进各项管理规定的落实，规范公司日常管理行为，提高管理效率。
（2）加强对各部门的管理和协调，做好公司各项管理措施的执行和落实，推动各项管理制度的全面落地，确保公司的各项业务运转顺畅。
2. 提升服务水平（1）健全行政服务机制，提高行政服务效率，为公司全体员工提供更加周到的服务。
（2）注重员工的工作和生活需求，促进企业文化的建设，着力提高员工的归属感和使命感。
3. 强化风险管理（1）加强对风险管理的监测和预警，及时发现和解决各类风险隐患。
（2）健全风险管理机制，确保公司的各项运营活动在合规范围内进行，严格遵守相关法律法规。
4. 加强信息化建设（1）完善信息管理体系，提高信息管理的科学化、规范化水平。
（2）推进办公自动化建设，提高信息处理效率和水平，为公司的管理决策提供更加有效的支持。
5. 抓好绩效考核（1）进一步完善公司的绩效考核制度，健全考核指标体系，提高绩效考核的科学性和公正性。
（2）强化绩效考核结果的运用和应用，推动公司的管理决策和运营活动的科学导向。
三、具体措施1. 完善管理体系（1）继续优化公司管理流程，尤其是人事管理、财务管理和合规管理流程，推动落实各项管理规定和制度。
（2）健全各项管理制度，制定公司管理流程图，明确各项管理职责和权限，提高公司内部管理的规范化水平。
2. 提升服务水平（1）健全行政服务机制，提高行政服务效率，延伸服务范围，满足公司员工的实际需求。
（2）加强企业文化建设，提倡团队合作、互助互爱的文化氛围，增强员工凝聚力，创造和谐、宽松的工作环境。
3. 强化风险管理（1）加强对各项风险的监测和预警，确保问题及时上报并得到有效解决。
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2019年度行政部、人力资源部工作计划一、指导方针二、行政部2019年度重点工作1、加强制度管理和监督检查2、开展企业文化建设活动3、完善公司信息化建设4、加强环保和安全管理5、积极履行党工团职能6、提升后勤保障服务7、提升公司基建管理三、人力资源部2019年度重点工作1、集团组织架构的优化与调整2、提升招聘管理，引进人才3、加强员工培训，培养人才4、建立员工职业规划，激励人才5、加强企业文化，稳定员工队伍一、工作指导方针1、以集团公司总体战略目标为指导，确定集团行政部、人力资源部各项工作指标和工作计划；2、2019年度集团行政管理重点从公司制度的完善与执行、加强企业文化建设、完善办公信息化建设、提升安全和环保管理工作、发挥党工团作用，优化后勤服务保障、提升集团基建管理等方面，助推公司总体经营计划目标的实现。
3、2019年度集团人力资源管理重点围绕加强人力资源力量，提升人员招聘，加强培训提高专业能力，制定员工职业规划，稳定员工队伍方面，助推公司总体经营计划目标的实现。
二、行政管理年度工作计划（一）继续完善、细化公司现有各项制度，加强对制度执行的监督检查。
1、当前，公司各项制度框架清晰，内容基本健全，但也存在一些问题。
在2019年工作中，行政中心将积极发挥在制度管理方面的职能。
第一，实行集团公司所有制度的统一管理，形成集团层面、单位层面、部门层面制度的有效汇编；第二，同各单位、各职能部门一起不断修订、完善、细化相关规章制度，提高制度的可操作、可执行性。
2019年，同相关单位、部门重点完成营销、供应、人资、行政制度的细化，公司质量管理体系文件的完善。
2、行政中心将积极履行部门监督职能，单独或联系审计、质量技术等相关职能部门一起对各单位、部门制度的宣贯、执行情况进行不定期抽查、专项检查等，通过强化监督，加强公司制度的执行力。
2019年，每月制定一类制度执行情况的检查一次。
（二）多种形式开展企业软文化建设，提升企业文化氛围。
企业文化建设是一项系统性工作，包含很多方面、不同维度，对于企业和员工而言，显而易见的可以分为两个方面，一种是硬的——即企业制度，一种是软的——即文化生活。
可以说，企业软文化的建设，必须依靠多种不同的形式共振，才能达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励稳定的目的。
2019年，行政中心在企业软文化建设上，将围绕以下几点开展：1、2018年集团公司明确提出了新时期公司的愿景、使命、核心价值观、经营理念、用人理念。
2019年，行政中心将围绕这些理念，以展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、核心理念为出发点，对公司企业文化进行全面的注解和整理，以《文化手册》的形式进行企业文化的宣导。
2、对公司各类标识、宣传内容进行统一化、标准化管理，设计各单位企业文化的外部展示方案。
3、通过多种形式进行企业文化宣传。
2019年，计划组织开展文化类培训活动不少于24课时；完成公司宣传片、宣传册、员工手册等影视、文化资料的更新；结合企业实际发展需要，同党支部、工会一道在文化、员工思想工作方面，加强对员工的各项关怀，组织好公司各项文化、技能活动，如：（1）文体活动协调各部门组织趣味运动、安全消防、劳动竞赛等活动。
（2）重要节日活动及福利发放，员工生日礼物，中秋、国庆、春节等。
（3）年度优秀员工评选、外出旅游等。
（4）春节联欢活动，优秀员工颁奖，6S评比、企业内刊发行等。
（三）做好公司信息化维护，完善公司办公信息化建设。
当前，随着公司规模的不断扩大，企业在信息化建设方面也需要进行加强和完善：1、建立集团化的办公系统，实现制度、信息的快速化传送，提高工作质量和工作效率。
2月底之前进行OA办公各功能模块需求的确定、合作商的筛选，争取3月份启动试运行。
2、继续做好公司ERP企望系统的维护和应用；做好公司各单位网络使用的升级和维护。
3、对公司网站进行优化，协助网络营销中心做好网络宣传推广，配合开展市场营销年所需网络宣传活动。
（四）加强安全和环保管理，保障企业正常运营。
1、从组织层面上，1月份拟定并下发2019年度安全、环保管理新的组织架构，明确领导机构、明确责任人。
2、从制度层面上，1月份同高层、中层、基层员工完成2019年安全责任书的签订，落实安全、环保管理一把手责任制。
3、从工作落实上，继续贯彻各单位安全、环保自主管理理念，加强集团安全环保领导机构对各单位安全、环保监督检查力度，对本地企业继续贯彻落实集团安全、环保周检查制度，对外地企业贯彻执行每月检查制度。
4、从安全、环保能力提升上，分高、中、基层，针对不同岗位，开展安全、环保培训活动，组织安全环保应急演练活动。
2019年，计划开展安全、环保培训不少于12课时，组织安全环保应急演练活动不少于10次。
5、从硬件设施方面，完善公司各单位安防设施，确保公司安防设施（监控、消防器材、消防设备）的正常运行。
6、确保重大安全事故为零。
（五）积极履行党支部、工会职能，营造并展现企业活力。
1、每月组织召开党支部会议、党员会议一次。
2、发挥党员作用，开展党内、公司内员工谈心活动。
召开党员谈心活动工作会议，建立党员包片包人谈心制度，实行每个党员每月一次的谈心活动，制定具体实施方案和考核要求。
3、开展党性宣传、教育活动。
首先，在公司内设立党性教育宣传栏、宣传室；其次，每季度组织员工进行一次敬业、爱岗、爱国、奉献为主题的培训活动；再次，组织于七一、十一开展党员外出党性教育活动2次，地点初选在井冈山、西柏坡。
4、开展争创先进党支部、先进基层工会活动。
5、在工会工作方面，积极发挥工会在员工文化生活方面的作用。
首先，建立工会经费台账，实行专款专用；其次，以单位、部门为单位开展趣味运动、安全消防、劳动竞赛、演讲比赛、联欢晚会等活动、组织员工外出学习旅游、组织参加观影、政府文化活动等。
再次，积极开展“查、保、促”活动，查身边隐患、保职工安全、促企业发展。
（六）加强行政部门团队建设，提升后勤服务保障。
1、优化部门员工队伍。
行政中心所分管科室较多，每个科室人员学历层次、年龄层次、思想层次等均不相同，2019年将按照科室不同，制定人员学历层次、年龄层次的提升计划，确定细化标准，对部门内不胜任工作人员进行调整、淘汰，建立年轻化、专业强的行政团队。
2、提升员工住宿、饮食、业余生活环境。
在住宿方面，提升员工住宿的环境和服务，根据员工层次不同、情况不同制定更完善的住宿标准，配备更好的住宿硬件、网络，加强宿舍检查，开展宿舍评比，营造更好的住宿环境。
在饮食方面，首先是提高各单位餐厅菜品和质量，提升餐厅小招待水平；其次，筹划员工餐补或免餐的方案，为员工提供聚餐场所、送餐服务等；在业余生活方面，在山东新兴华新厂区建立员工超市，方便员工生活；提供健身或篮球场地，影视放映场所，丰富员工生活。
3、做好证照年审管理：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业、印刷许可证和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
4、坚持执行好公司重大合同、图纸、资料的归档管理和公章使用管理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。
坚持公章审批使用100%。
5、加强车辆办公管理，确保行车安全。
严格执行车辆使用管理制度；及时做好车辆日常保养、异常维修等日常管理工作；控制车辆费用。
6、加强安保管理工作，确保公司财产安全、员工安全。
细化公司门禁管理、巡逻管理、消防管理等具体工作的内容，培训相应的安全防护物品、购置相应巡逻车辆，2019年山东新兴华新厂区购置巡逻车1台。
同时，依托保卫科建立公司消防队伍，增加消防车辆，定期组织培训、训练，提高消防能力。
7、做好政府部门沟通协调工作，积极申报各类荣誉、申报符合政策支持的项目。
（七）调整行政中心基建组织架构，配合集团开展各单位基础建设工作。
1、完善工程部人员配置，引进工程部资料员1名，工程部设置经理1名，由行政中心经理兼任，施工科长1名，现场统计员1名，施工员2名。
2、2019年度，重点完成建设项目包括：山东新兴华1#2#车间消防工程建设、3#车间建设、活动中心建设、辅料库建设。
具体投资金额见明细表。
三、人力资源管理年度工作计划（一）集团组织结构和人力资源架构优化，加强集团人力资源管控，提升工作效率。
1、集团组织结构调整，设置营销中心，明确营销中心职责，明确营销中心与各分公司之间权限分工。
2、人力资源架构优化，随着集团公司规模不断扩大，当前公司专职从事人力资源工作的人员只有集团行政中心下设的人力资源部4名人员，各分公司有的是办公室兼任，有的连兼职人员都没有，从部门架构和人员力量方面均滞后于公司的发展（当前现状是亳州新兴华兼职承担人力资源工作，其他各分公司人资工作均由集团人资承担）。
同时，随着公司各方面不断规范化，各分公司在人才招聘、人员培训、员工考核、队伍建设等各方面工作都亟待提升，如仅仅依靠集团人力资源现有人员根本无法满足于公司发展的需要。
鉴于以上情况，2019年集团在人力资源方面计划进行如下调整：（1）根据各分公司规模不同、性质不同，设立兼职人力资源人员（对于兼职人员从薪酬等方面给予一定待遇）。
（2）明确集团人力资源与分公司之间、集团人力资源与分公司人力资源之间的职责、权限，在招聘、培训、劳动关系管理等方面进行细化，使分公司承担起人力资源管理职责，同时在人资管理上更具主动权。
（二）加强招聘各项工作，重点做好招聘渠道建设，加强人才引进1、人才盘点2、建立胜任力模型，规范招聘流程和用人标准；3、科学的招聘面试考察，提高面试质量，严格人员面试筛选，多开发运用人才测评工具；做好人员录用、试用的安排，为新进人员营造良好氛围。
4、2019年，要与省内大中专院校建立合作关系，特别是有印刷相关专业的院校。
采用定向培养和联合办学的形式。
2019年目标学校重点为：临沂地区为临沂技师学院，其他有济南的山东技师学院、潍坊的潍坊技师学院、日照的日照职业学院、青岛的青岛科技大学。
5、继续加强以工带工招聘渠道的建设，针对不同层级（基层、中层、高层），实施对应奖励政策。
6、继续做好网络招聘，根据不同招聘层次选择不同的招聘途径，普通招聘用58、赶集网，终端人才用智联和印刷人才网，高端用猎聘。
7、针对高端人才，建立与猎头公司的合作。
2019年与3家以上猎头建立合作。
（三）加强员工培训，激励自我学习，提升专业水平。
（1）根据集团公司市场营销年战略定位要求，结合分公司培训需求，制定2019年度培训计划，分月调整培训计划。
培训方式包括外部引进和内部自我学习两个方面，实行分层次培训（基层、中层、高层）。
在外部引进上，主要包括请讲师到公司授课、选送人员外出培训、组织外出参观学习、组织团队拓展培训等多种形式。