企业竞争优势的文献综述
区域创新环境、绿色技术创新与企业竞争优势：一个文献综述
企业竞争优势 的相关理论和实证研究 ，探讨 区域创 新环境 、绿色技术创新与 企业竞争优势之间的 内在关 系，
并 对现 有研 究进行评述及提 出研究展望。
［ 关键词 ］ 区域创新环境 ；绿色技术创新；企 业竞争优势
《 产经评论》２ １ 年 １ ０２ 月第 １ 期
区域创新环境 、绿 色技术创新 与企业竞争优势 ：一个文献综述
王 鹏
【 摘要 ］如何提高企业竞争优势是 当前理论 界和企 业界 所关注 的一个 重要 问题。国 内外学者 巳从 多种 不 同的研 究层次 、研究视角和 内涵界定 ，对企 业竞争优势进 行 了深入研 究。本文从 区域创新环境 和绿 色技
［ 中图分 类号 ］Ｆ ６ ． ［ ０２４ 文献标识码 ］Ａ ［ 文章编号］ １７ ８ ９ （０ ２ １０６ １ ６ ４— ２ ８ ２ １ ）０ －０ ８— ２
一
引
言
随着知识 经济 的发展 和全球 化 程度 的 日益 加深 ，世界 经济发 展呈 现 出区域化 的特 征 。依 赖 资源 禀
・
６ ・ ８
势的重要保障 ，也是促进区域协调发展 的迫切要求。 另一方面 ，世界人 口的剧增和人们对物质生活条件无节制 的追求，使得地球资源特别是不可再生 资源大量消耗 ，极其有限的地球 资源储备量 已不能满足企业传统的发展模式。从 目的 、 过程和系统三 方面来看 ，企业 内部传统 的技术创新有着严重的缺陷，存在着传统技术创新无限扩张性与环境资源有 限性之间的矛盾 ，以及传统技术创新价值单一性与环境资源价值多样性之间的矛盾 。这些矛盾激化的 结果 ，必然是环境资源的破坏与环境污染的加剧 ，导致企业 自身发展 的不可持续性。面对 困境，企业 必须转变传统 的技术创新模式 ，采用一种建立在可持续发展价值观基础上 ，旨在实现人与 自 然和谐的
关于企业核心竞争力的文献综述
１ ９ ９ ０年 ｃ ．Ｋ ．Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和Ｃ ａ ｒ ｒ ｙ Ｈ ａ ｍ ｅ ｌ 在 发表的 《 企业 的核 心竞争 力》 一书中提出 ，“ 核 心竞争力使企 业的积累性 的学识 （ ｃ ｏ Ｈ ｅ ｃ ｉ ｆ ｖ ｅ ｌ ｅ ａ ｒ ｎ － ｉ ｎ ｇ ） ，特别是组合发散 的生产技能 和承继 多种渠道 的技术 ” Ｑ ） 。但是 两位 学者只是提 出了一个笼统 的 “ 企业核心竞争力 ”的概念 ，并没有形成关 于核心竞争力 的系统 。以后 的学者又对 “ 企业核心竞争力 ”进行 了更为 细致 的研究和分析 。 （ 一 ）国外学者的部 分观 点
营销策略国外文献综述范文
营销策略国外文献综述范文营销策略是企业在市场竞争中得到竞争优势的关键，而国外的营销策略探究具有较为丰富的理论和实践效果。
本文将综述几篇具有代表性的国外文献，分析其中的营销策略理论和应用，以期为国内企业的营销决策提供借鉴。
起首，来自美国的Philip Kotler等人提出了“差别化营销”策略。
该策略强调企业应通过产品或服务的差别化来吸引目标消费者，从而达到市场份额和利润的增长。
这一策略的核心是对消费者需求的深度了解和市场细分，以便针对不同的消费者群体提供个性化的产品和服务。
其次，英国学者Michael Porter提出了“成能力先”和“差别化”两种营销策略。
成能力先策略强调企业应通过降低成原本提高竞争力，以低价产品占领市场份额；而差别化策略则主张企业应通过奇特的产品或服务特点来吸引目标消费者，并在此基础上得到高额利润。
另外，来自德国的Hermann Simon等学者提出了“隐藏冠军”策略。
这一策略认为，在市场上存在许多潜在的高利润企业，它们在某个特定领域具有竞争优势，但由于著名度较低，未能获得应有的市场份额。
因此，企业应通过找到这些隐藏冠军，并与其建立合作干系，以得到市场份额和利润。
此外，来自日本的竹下登等学者提出了“服务营销”策略。
这一策略认为，企业应将服务作为核心竞争力，通过提供优质的售前、售中和售后服务，满足消费者的需求，提高客户满足度和忠诚度。
综上所述，国外的营销策略探究涵盖了差别化营销、成能力先、隐藏冠军和服务营销等多个方面。
这些策略在理论上提供了丰富的思路和方法，同时也在实践中取得了一定的成功。
国内企业在制定营销策略时，可以借鉴这些理论和实践效果，结合本土市场状况，提高市场竞争力和盈利能力。
企业战略文献综述
现代企业的战略管理与核心竞争力的文献综述培育和发展核心竞争力是现代企业迫切面对的重大课题，企业管理者应从企业战略管理的高度对核心竞争力进行正确地认识和准确地把握，进而推动适应社会主义市场经济和企业发展的运行机制的建立和完善，不断地增强核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1关于核心竞争力概念的研究核心竞争力的创始者普拉哈拉德和哈默尔（C K Prahalad & G Hamel，1990）《哈佛商业评论》上发表题为((The core competence of thecorporation))的文章，首次提出并阐明了核心竞争力概念。
国内外对企业核心竞争力的研究虽然尚处于初期，但目前它已成为管理学界的热点问题之一。
在经济全球化和信息技术不断发展的大背景下，现代企业的核心竞争力表现出复杂多变的特点，应该具备以下四个方面的特征：(1)战略价值性核心竞争力富有战略价值，为企业获得持续竞争的主动权和创造长期稳定的超额利润，能够实现用户最为关注的核心价值。
(2)独特个性断优化而形成的，是企业个性化发展的产物。
它具有与众不同的独到之处，为企业独自拥有，具备鲜明的个性化色彩；它孕育于企业文化和企业内质之中，难以被其他企业所模仿和转移。
在核心竞争力中，不仅包括企业独特的技术技能、营销技能、品牌效应，还包括独特的企业管理与企业文化。
(3)潜在延展性从企业发展的角度看，核心竞争力具有潜在的延展性。
企业能够从核心竞争力衍生、拓展出一系列产品与服务，从而开发潜在的市场，拓展新的行业领域。
(4)动态创新性面对不断发展变化的市场与环境，现代企业的核心竞争力不可能是一成不变的，应当是动态调整、不断创新和不断发展的。
核心竞争力需要及时地保护、优化、创新和发展，从这个意义上讲，只有动态发展和创新的核心竞争力才是企业竞争优势的源泉。
综合研究上述观点，作者认为企业核心竞争力是在企业长期发展过程中形成的，使企业自身独有的，且能够为企业带来价值性的，并使企业在竞争环境中能够持久取得主动的核心能力。
企业竞争优势总结汇报
企业竞争优势总结汇报
在当今激烈的市场竞争中，企业竞争优势是取得成功的关键。
竞争优势是企业在市场上脱颖而出的能力，它使企业能够在同行业
其他竞争对手中脱颖而出，并获得更多的市场份额和利润。
在过去
的一段时间里，我们企业不断努力，积极寻求竞争优势，下面我将
对我们企业的竞争优势进行总结汇报。
首先，我们企业在产品和服务方面具有竞争优势。
我们不断投
入研发，开发出高质量、高性能的产品，满足客户不断增长的需求。
同时，我们注重客户服务，建立了一支高效的客户服务团队，为客
户提供优质的售前和售后服务。
这些都使我们在产品和服务方面具
有了明显的竞争优势。
其次，我们在成本控制和效率方面也具有竞争优势。
我们不断
优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
通过采取现代化的
管理手段，我们有效控制了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
此外，我们还在市场营销和品牌建设方面取得了竞争优势。
我
们注重市场调研，精准把握市场需求，制定了有效的营销策略，提
高了市场份额和品牌知名度。
我们的品牌形象得到了客户的认可和信赖，这为我们赢得了更多的商机和客户。
总的来说，我们企业在产品和服务、成本控制和效率、市场营销和品牌建设等方面都取得了一定的竞争优势。
但是，我们也清楚地意识到，竞争优势是动态的，需要不断地进行调整和优化。
我们将继续保持敏锐的市场洞察力，不断创新和改进，以确保我们在激烈的市场竞争中保持领先地位。
感谢各位的支持和合作！。
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
竞争优势理论的文献综述
资 源论 做 了进一 步 引 申 ．认 为企 业 的竞争 优 势来 自于 企 业配
置 、 开 发 与 保 护 资 源 的 能 力 ；企 业 从 本 质 上 讲 是 一 个 能 力 体
的 动 态过 程 。潘 罗 斯 指 出 企 业 是 建 立 在 一 个 管理 框 架 内 的各 类 系 ，决定企 业竞争 优势 的能 力是 企业 多方面 资源 、技术和不 同
企 业 由哪 些 核 心 能 力组 成 每 一 核心 能 力 又 由 什 么 构成 作 明
和技术知识 。这些能 力和知识 是企业 在一个 长期的过程 中以各 确 鉴 定 。 种 隐 合 方 式 积 累 而 成 的 ，它 们 一 方 面 在 企 业 成 长 扩 张 的 进 程 中
二 、竞 争 优 势 外 生 论
蓬 茹 斯 （ｅｒｓ １ ５ ） Ｐｎｏｅ ９ 以单 个 企 业 为 研 究 对 象 ，研 究 了企 业 异 质 性 。 ９
可持续成长的影响因素和成长机制 ，建立起企 业资源——企 业能
力— — 企 业成 长 的分 析 框 架 ，认 为 企 业 拥 有 的 资源 状 况 是 决 定企 业 成 长 的 基 础 企 业 能 力决 定 了企 业 成 长 的 速 度 方 式 和 界 限 。 概 括 起 来 潘 罗 斯 理 论 的核 心 观 点 主要 有 以 下 几 个 方 面 。 （ ） 业 的可 持续 成 长 实质 上 是 企 业管 理 能 力 与资 源 交 互作 用 １企
更 充 分地 利用 现 有 资 源 实现 企 业 成 长 同 时企 业 的成 长 使 得 更 源 ， 能 够 给 企 业 带 来 收 益 是 企 业 可 持 续 成 长 的 一 种 动 力 机
多的管理能力得以释放 并面对新 的未被利用的资源 从而推动 制 。他 们 认 为 核 心 能 力 是 组 织 中 的 积 累 性 集 体 学 识 尤 其 是 企业新的成长。企业的可持续成长便是通过管理能 力的积 累不断 如何协调 多种生 产技 能 ，以及 整合 众多技 术流 的能力 ；核心能 地挖掘未利用资源 的无限过程 管理 能力是企业成长速度 的重要 力 是 分 布 于 组 织 内部 以及 跨 越 组 织 边 界 的 特 殊 物 质 ，在 核 心 制约因素。如果企 业成长过快 ，超过 了管理能 力积 累和企业特定 能力统领 之下 许 多根本 不 同的业务 变成 了可 以协调 一致的业
(完整版)文献综述的范文
文献综述的范文导读：本文是关于文献综述的范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：关于企业竞争力研究的文献综述】一、序言伴随我国成功加入世界贸易组织，市场更加开放，竞争日益激烈。
相关领域（产业）不同程度、有条件、分步骤地放宽市场准入，大批外资企业涌入我国市场，参与市场竞争。
竞争力是市场竞争的产物。
我国走市场竞争的道路不过20 来年，企业竞争力的研究远远落后于西方发达国家，但是伴随市场竞争程度的不断深入，有关企业竞争力方面的研究愈发重要。
企业竞争力研究对企业良性成长壮大至关重要，也是培育与提升企业综合实力的重要途径之一。
迄今为止，国内外众多学者和相关组织对企业竞争力的研究颇多，从不同的角度和假设前提出发，在研究对象、评价方法等方面重塑竞争力内涵，构建竞争力评价指标及体系，分析企业的优劣势，提升企业竞争优势。
本文浏览、搜集有限的文献资料，通过综合、归纳、分析，去伪存真、去粗取精，以求达到引导论文写作的目的。
二、关于竞争力的不同定义从目前看，企业竞争力的概念（定义）各式各样，众说纷纭。
研究方法、内容及侧重点也不尽相同。
刘晓斌在《零售企业竞争力定量评价分析》一文里通过综合能力论、生命论、功能论、状态论、机制论、素质论这不同研究角度和假设前提下的六方面得出零售企业竞争力的初步概念可以简单明了地归纳为：零售企业竞争力是零售企业在竞争过程中表现出来的综合能力。
包括在服务、品牌和市场营销体现出来的外显竞争力，在经营能力、信息技术体现出来的内在竞争力，以及在企业文化、企业制度等方面体现出来的核心竞争力。
贾玉花在《企业竞争力评价研究》一文中通过美国《产业竞争力总统委员会报告》，世界经济论坛（WEF）1985 、1994 年《关于竞争力的报告》和日欧学者的比较研究等对企业竞争力归纳为：企业竞争力是指企业在竞争的市场环境中，通过配置或创造企业资源，在企业持续生存和发展方面所形成的比较能力。
这一概念体现了以下特征：①企业竞争力最终体现在持续生存和发展能力上，即体现在企业的目标上。
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关于家电行业竞争优势研究的文献综述
竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。
然而经过几十年蓬勃的扩张和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多元化经营的过程当中，将竞争优势抛诸脑后。
今天竞争优势的重要性前所未有。
尤其对于家电行业，激烈的竞争使得利润空间日趋狭小，开发、维持、创新、拥有自己的持久性竞争优势显得尤为重要。
1、关于竞争优势的研究
迈克尔.波特在《竞争战略》(1985)一书中对竞争优势有如下定义: 竞争优势就其根本而言,来源于一个企业能够为其买主提供的价值,这个价值高于企业为之付出的成本.相对于对手而言，卓越的价值在于为顾客提供等同效用但价格低廉的商品，或者为顾客提供某种独特的效用而顾客愿意为之付出高昂价格的商品。
蓝海林等（2005）认为：所谓企业竞争优势一般是指当两个企业处在同一市场中,面对类似顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的现实或潜在的利润或市场占有率时,这个企业就拥有某种竞争优势。
换句话说,所谓企业竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标———盈利与市场占有率的提高.
邹国庆(2003)指: 竞争优势是指企业在特定的市场、特定的阶段、特定的地域，在为消费者提供有价值的产品或服务的过程中所具有的超越主要竞争对手、获得超过行业平均利润的能力或潜能。
这种竞争优势是企业在与同行业企业的竞争中所表现出的相对于竞争对手的一种比较优势或绝对优势，拥有这种优势，该企业可以获得高于该行业平均收益或超额利润。
竞争优势一旦形成，就会处于模仿者和革新者的强烈破坏和冲击之下。
竞争对手或者凭借模仿或者凭借创新，对获取竞争优势的企业提出挑战，而这种挑战能力的大小在很大程度上决定了竞争优势消亡的速度。
竞争过程实际上就是竞争对手对优势企业的能力进行模仿的过程。
企业的某种竞争优势本身的发展一般都会经历三个连续的阶段，即产生、延续、衰退。
当竞争优势发展时，收益增长;当优势保持时，收益保持不变;最终竞争优势因为模仿者、和革新者的侵蚀而衰退。
总的来讲，竞争优势可以被定义为某个企业相对于另外的企业在某种层面上的不对称性或差距，这种差距使得该企业能够比对手更好地为顾客提供服务,从而使企业处于领先地位。
2、关于家电行业竞争状况的研究
赵茂军（2010）《在国内家电行业竞争现状及趋势简析》中指出：一直以来，国内品牌在高端产品方面均落后于国外品牌，一方面受制于缺乏核心技术，新产品、特别是更新换代产品的开发捉襟见肘，从而表现在产品的落后；另一方面在品牌塑造和推广上，国内品牌一直以低价形象出现，加上价格战不断，产品不但营利能力差，同时品牌形象也逐渐低端化，无法支撑高端市场的发展，最终国内品牌逐渐沦陷进低端的泥潭：低价低利润无法支撑研发投入，缺乏研发投入的新品无法有力提升品牌，低端品牌无法支撑高端产品，至此国内品牌一直徘徊在制造、分销的低层次经营层面。
芳萱（2011）《浅论家电行业市场结构及竞争力格局》中指出：近几年中国家电业的内需市场不畅，大家电产品的内销普遍下降，而出口则保持持续高速增长。
出口企业中主要以家电著名企业和跨国公司的合资企业为主，行业集中度保持在较高水平，相对技术高端产品为跨国公司的合资企业所垄断，洋品牌家电不断向中国转移产品生产线建立家电研发中心。
全行业库存积压严重生产能力尤其是洗衣机、空调的生产能力过剩（空调业的生产厂家已达400多家，比去年同期增长1倍左右），全行业应收账款净额和产成品、存货占压资金在轻工业中均排在首位。
在销售渠道上，以北京国美、江苏苏宁、山东三联为代表的家电商品销售“大鳄”正加紧跑马圈地，其目标是做成全国最大的家电连锁销售商。
随着全球市场的复杂化，家电产业多层次的竞争格局日益明显，掌握核心技术、标准与品牌的发达国家牢牢控制着产业发展的主导权，发达国家向成本优势的发展中国家的产业转移正在形成新的市场竞争格局，来自发展中国家的制造竞争更加激烈。
人民币的不断升值正减弱中国家电业的成本优势，越南、泰国、印度尼西亚等发展中国家的低劳动力成本优势愈加显现，正逐渐吸引国际家电大公司将一些低价位产品转移到这些国家，而一些中高端产品则转移到临近发达国家的墨西哥、土耳其、东欧等地。
此外，发展中国家除在成本方面展开竞争外，也开始在创造性方面竞争，它们已不再满足于廉价劳动力带来的成本优势与效益，而是从产品设计到制造工艺进行创新，以大幅降低成本，一些发展中国家正成为新的创新基地。
基于对目前家电行业国内与国际竞争现状的分析，不难得出这样的结论：在这样一种竞争激烈的环境中，国内的家电企业一定要转变以往的价格竞争，家电企业需要不断地去开发、维持属于自己的竞争优势：技术、品牌、创新等，这样才能使企业处于一种安全的地位。
3、关于培育家电产业竞争优势的研究
金炳华在《企业寻求市场机会的途径及方法研究》提出提高家电竞争优势的策略有：（一）技术领先战略，以技术开发为主，走出价格战的陷阱
（二）发展多元化战略，在资本、规模相对有限的条件下，推行专业化市场战略
(三)实施企业联盟战略
（四）以顾客价值为核心，打造过硬的品牌
芳萱（2011）在《浅论家电行业市场结构及竞争力格局》建议从三个方面着手提高竞争优势：一是家电企业应继续加大技术研发投入，丰富节能环保类型产品，打造具有国际竞争力的自主品牌；二是合理控制和调整投资增长规模，鼓励国内企业的兼并和重组，提升产品的行业标准，推进行业的可持续发展；
三是鼓励企业实施“走出去”战略，建立全球化的采购供应链和销售网络，加大自主品牌在海外市场的营销力度，实施出口地区多元化、产品差异化的战略，合理规避原材料价格上涨和人民币升值带来的影响。
张曦凤在《中国家电业物流问题》指出: 为了提高竞争优势，家电企业必须加强自己的物流实力，减少物流作业环节，提高原材料补给和产成品供应的效率，降低企业的物流运作成本，提高物流服务质量，更好地适应市场多样化、个性化的需求。
具体途径有：
①家电生产厂商主动地进物流行业，为自己搭建专业化物流系统（海尔物流，春兰物流，美的物流等自营的物流企业）
②与专业的物流公司合作进行战略联盟，以期实现对物流系统的控制，并通过物流来控制下游企业、代理商、经销商，最终实现由生产企业主导整个产品链条，把主动权掌握在自己手中。
（小天鹅、科龙与中远集团联手启动全国最大安泰达家电物流平台，海信集团与中海物流集团进行战略联盟，实现长期的相互合作）。
家电企业将非核心业务——物流外包给第方，一方面可以满足企业高水准的物流需求；另一方面又可以降低企业库存，进而降低成本，支持企业的销售，使企业轻装上阵，把更多的经历投入到产品的研发与新渠道的建设上去，并快速
满足客户的各种需求，提高服务水平.
总结，通过对竞争优势相关文献的研究，仁者见仁，智者见智，对于竞争优势不同的人有不同的看法，但由于迈克尔波特在出版《竞争优势》一书中系统地阐述了竞争优势，大部分学者的表述都是引用迈克尔波特对竞争优势的定义。
然后分析了家电行业国内国际竞争现状，找出了家电行业存在的问题；进而提出了有关培育竞争优势的途径。
当然，培育竞争优势的途径不限于此，家电企业应从多个方面，多个渠道去挖掘、维持、创新、拥有自己的持久性竞争优势。
参考文献
1、迈克尔.波特著，陈小月译；《竞争优势》华夏出版社; (2005)
2、蓝海林，蒋峦,谢卫红;《企业竞争优势理论综述》软科学;（2005）
3、邹国庆《企业持续竞争优势的经济学评析》当代经济研究；(2003)
4、赵茂军《在国内家电行业竞争现状及趋势简析》商务营销（2010）
5、芳萱《浅论家电行业市场结构及竞争力格局》轻工标准与质量，（2011）
6、金炳华在《企业寻求市场机会的途径及方法研究》
7、张曦凤《中国家电业物流问题》。