度量与分析流程CMMI过程改进项目(可编辑修改word版)
CMMI-组织过程改进
组织过程改进广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (4)5过程定义 (4)5.1制定过程改进方针政策及HWG章程 (4)5.1.1 角色与职责 (4)5.1.2 入口准则 (4)5.1.3 输入 (5)5.1.4 过程活动 (5)5.1.5输出 (5)5.1.6 出口准则 (5)5.1.7 过程度量 (5)5.1.8 确认与验证 (5)5.2组织过程改进 (5)5.2.1 角色与职责 (6)5.2.2 入口准则 (7)5.2.3 输入 (7)5.2.4 过程活动 (7)5.2.5输出 (10)5.2.6 出口准则 (10)5.2.7 过程度量 (10)5.2.8 确认与验证 (10)6规程 (11)7标准与规范 (11)8裁剪指南 (11)9模板与表格 (11)10实施指导 (11)1目的1.1 确定组织过程改进内容需要，计划并实施过程改进活动，以使组织过程持续有效的运行。
1.2 对组织的标准过程进行持续的改进，激励公司的全体员工积极参与过程改进及实施行动。
2适用范围2.1机构主要为公司相关研发和技术部门，其他部门也可提出对过程改进的建议。
2.2业务组织过程评估，组织过程改进。
3名词术语3.1 SCAMPI（Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement）：标准的CMMI 过程改进评估方法。
3.2 PAT（Process Action Team）：过程行动小组，为了执行某项过程改进活动而临时成立的小组，负责完成一项过程改进专项任务并向HWG报告改进状态。
3.3 MSG（M anage Support Group）：公司项目管理委员会，是公司项目最高管理机构。
3.4 HWG (Engineering Process Group)：工程过程组，负责公司内部的过程定义、维护和改进的专家组。
cmmi,3级软件过程改进方法与规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi,3级软件过程改进方法与规范篇一：cmmi过程改进的两种方法1、2、cmmi过程改进的两种方法阶段表示为过程改进提供了一个预定义的路线图，即从成熟等级1到成熟度等级5逐渐增加，要达到一成熟度等级，必须满足该等级（及其以下等级）上所有的过程域的目标连续表示支持单个过程域的改进，可理解为一个过程域接着一个过程域实施改进。
在每个过程域上能力等级0到能力等级5逐级增加3、cmmi的全称，软件能力成熟度模型。
4、过程的作用过程是决定产品成本、进度和质量的主要因素5、过程改进的生命周期模型-ideal模型5、cmmi过程改进流程6、过程改进的目的7、过程改进的好处8、过程改进的原则篇二：cmmi3级软件过程第18章质量保证第18章质量保证质量保证（qualityassurance，qa）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。
质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。
质量保证过程域是spp模型的重要组成部分。
本规范阐述了质量保证过程域的3各主要规程：☆制定质量保证计划[spp-pRoc-qa-planning]。
☆过程与产品质量检查[spp-pRoc-qa-ppqc]。
☆问题跟踪与质量改进[spp-pRoc-qa-tRacking]。
上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内it企业的软件研发项目。
建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。
18.1介绍过程质量与产品质量存在某种程度的因果关系，通常“好的过程”产生“好的产品”，而“差的过程”将产生“差的产品”。
人们销售的是产品而不是过程，用户关心的是最终产品的质量，而开发者（团队）既要关心过程质量又要关心“产品质量”。
CMMI5文档之度量与分析规程
度量与分析规程文档编号：FHI_CMMI_MA_PRD文档信息：度量与分析规程文档名称：度量与分析规程文档类别：CMMI规程密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-19创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录目录1.简介 (4)1.1.目的 (4)1.2.适用范围 (4)1.3.术语表 (4)1.4.参考资料.............................................................................. 错误!未定义书签。
2.过程总体描述 (4)2.1.软件度量的原则 (4)2.2.软件度量范围与内容 (4)2.3.度量活动的角色定义 (5)2.4.度量活动流程 (5)3.过程元素描述 (7)3.1.度量计划 (7)3.2.度量实施 (9)1.简介1.1.目的本文的目的是用来指导组织和项目实施有效的软件度量工作，通过量化的分析和总结，帮助组织提高生产率，提高产品质量，降低成本和缩短产品研发周期。
本文档的适用范围为组织内部所有实施CMMI的项目的度量活动，包括过程度量、产品度量及项目度量三个方面。
本文的目的是用来指导组织和项目实施有效的软件度量工作，通过量化的分析和总结，帮助组织提高生产率，提高产品质量，降低成本和缩短产品研发周期。
1.2.适用范围本文档的适用范围为组织内部所有实施CMMI的项目的度量活动，包括过程度量、产品度量及项目度量三个方面。
1.3.术语表软件度量（Software Measurement）：通过各种不同的量度(metric)对软件生命周期中的各个元素进行度量，它能够为各级管理者提供有关组织和项目的各种重要信息，同时也是进行大多评估活动的基础。
一个成熟的软件过程与不成熟过程的重要区别在于它的可量化度。
CMMI_度量与分析
1. 度量与分析1.1. 概述描述了如何定义、收集和使用度量。
该过程域是过程管理和改进的一部分，并假设信息需要已经在项目或是组织过程中得到识别。
这个过程域的工作是将定义、收集和分析数据作为一个日常工作进行，然后将信息报告反馈给“产生它”的过程。
1.2. 目的发展和维持一个度量能力，用该能力用来支持管理信息需要。
1.3. 特定及通用目标1.3.1. 安排度量与分析的活动概述：度量的目标与活动要配合已界定的需求信息与目标。
特定实践如下：1.3.1.1. SP1 建立度量目标度量的目标来源分如下几类，项目管理、技术、专案、产品或流程实施的需要。
需要度量项包括如下：管理部分－部门内部个人的开发能力、技术解决能力；团队开发能力；工具为project。
实施团队的实施能力测试管理，项目的性能指标，bug数量。
健壮性1.3.1.2. SP2 指定度量1.3.1.3. SP3 指定质料收集与存储程序1.3.1.4. SP4 指定分析程序建立的过程：1、制定准则同时考虑相关程序的限制2、界定必要的分析1.3.2. 提供度量结果概述：此度量结果说明要配合已界定的需求信息与目标。
SP1 收集度量资料SP2 分析度量资料SP3 储存度量资料与结果SP4 沟通结果1.3.3. 制度化已管理流程概述：将流程制度化为已管理流程。
GP1 建立组织政策GP2 规划流程GP3 提供资源GP4 指派责任GP5 训练人员GP6 管理建构GP 7界定并纳入相关的关键人员GP8 监控流程GP9 客观评估遵守程度GP10与上层人员检查各状况1.3.4. 制度化已定义流程概述：将流程制度化为已定义流程。
GP1 建立已定义的流程GP2 收集改善信息1.4.度量流程图你的意思是说贵司还没有度量过程域！？过程文档应该写过很多吧，无非是目标、角色职责、输入、过程细则、输出等。
度量过程就再加上贵司希望度量的数据、指标作为附录就差不多了。
完整版)CMMI过程改进计划
完整版)CMMI过程改进计划___过程改进计划版本号：x.x修订历史记录：序号日期版本号修改说明修改人评审人批准人1.2014-4-15 0.1 初次撰写 ___ ___ ___2.2014-4-30 1.0 CMMI3级改进计划定稿 ___ EPG ___3.2014-7-2 2.0 按公司实际情况，参考咨询师过程改进实施，计划调整结束日期至2015年3月 ___ EPG ___目录：1.引言1.1 文档目的1.2 改进背景与总体目标1.3 工作原则1.4 术语及定义引言：文档目的：本文档旨在制定___的过程改进计划，以提高公司的业务流程和质量管理水平，推进公司的可持续发展。
改进背景与总体目标：随着公司业务的不断扩展，现有的流程和管理方式已经不能满足公司的需求，存在一些问题和瓶颈。
因此，公司决定实施过程改进计划，以提高流程效率和质量，降低成本，提高客户满意度和市场竞争力。
工作原则：在过程改进计划的制定和实施过程中，公司将遵循以下原则：1.全员参与，形成共识；2.立足实际，注重效果；3.按照优先级和风险程度，有序推进；4.持续改进，不断提高。
术语及定义：在本文档中，以下术语和定义适用：1.过程改进计划：指公司为提高业务流程和质量管理水平而制定的一系列措施和计划；2.CMMI：指软件工程能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model n），是一个用于评估和改进软件开发过程的框架；3.EPG：指工程流程组（Engineering Process Group），是一个负责制定、维护和实施过程的团队。
1.参考文献在第22页，列出了本文所参考的文献。
2.改进目标2.1 现状及问题分析在当前的市场环境下，我们的公司面临着诸多问题。
其中最主要的问题是我们的产品在市场上的竞争力不足。
我们的产品质量和价格都不如同类产品，导致销量下降。
此外，我们的公司在市场营销方面也存在一些问题。
我们的品牌知名度不高，缺乏有效的促销策略和渠道，导致我们无法吸引更多的消费者。
CMMI文件-(过程改进建议一览表)
建议描述 尽可能明确的描述所建议的过程改进。
如果可能，给出所影响特定过##程##元##素##，和更改的文字和条目。
在列举多个问题的地方，指出每个提议相关联的问题。
时间及应答
消除重复的PIP
将相关的PIP 关联在一起
识别高优先级的PIP
将PIP 拷贝提交给管理者 在该项目跟踪工作中需要确定和记录最终变更状况。
目的
提供对过程问题和ห้องสมุดไป่ตู้进建议的一种记录的方法。
为日后的过程改进提供改进建议的有序记录。
概述
使用PIP 表格
记录过程改进的建议
[ ] 草稿
2.1
[ ] 正式发布
[√] 正在修改
2007/1/11
标题
输入
姓名、部门
项目名称、日期和阶段
问题描述 尽可能清晰的描述问题：
所遭遇的问题
对产品、过程的影响，以及相关的问题
CMMI-EPG过程改进详细计划
计划执行人（冒号前是负责 人）
优先级
高 高 中 中 中 中 高 中 中 中 中 中 高 高 中 中 中 中 中 中 高 中 中 高 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中
高
高 高
中
计划结束时间
2021/1/15 2021/1/20 2021/1/29 2021/1/29 2021/1/29 2021/1/29 2021/2/10 2021/2/18 2021/2/26 2021/3/16 2021/3/23 2021/3/26 2021/4/30 2021/4/20 2021/4/30 2021/4/30 2021/4/30 2021/4/20 2021/4/25 2021/4/25 2021/4/30 2021/4/30 2021/5/21 2021/5/21 2021/12/10 2021/5/21 2021/6/30 2021/7/15 2021/7/30 2021/9/20 2021/9/20 2021/7/30 2021/9/30 2021/10/15 2021/10/29 2021/12/17 2021/12/31 2021/12/31
11 项目运行和体系现状诊断，差距分析
12 CMMI2.0 PA精要培训
13 商业目标分解，细化课程
14 如何建立性能基线
15 根因分析实训
16 如何建立过程性能模型
17 相关性分析培训
进行专题 培训，优 化体系
18 19 20 21
度量数据采集和指导 体系首次修订与QA指导 统计过程控制培训 拟定试点项目
年度计划 编号
任务（改进计划\改进）
1 管理层访谈
结合公司 2 识别商业目标
现状，进 3 分解QPPO、MPO理论培训
CMMI组织过程改进计划
前言该计划描述了XXXX(以下简称XX)基于Capability Maturity Model Integration - Software Engineering (CMMI-SW)的软件过程改进（ Software Process Improvement --SPI）。
该计划将指导XXXX持续改进软件过程，从目前的软件成熟度提升到CMMI3级。
The Engineering Process Group(EPG)将遵守EPG使命执行和维护该计划，将执行过程的偏差和修改意见作为过程改进计划的输入以改进该计划。
1 文档简介 (5)1.1 范围 (5)1.2 目的 (5)1.3 背景 (5)1.4 和其他文档的关系 (6)1.5 参考资料 (6)2 CMMI改进组织机构 (6)2.1 CMMI推进小组(EPG) (6)2.2 EPG定义 (6)2.3 组织干系人列表 (7)3 组织过程改进目标概要 (7)4 风险及回避 (8)4.1 风险列表 (9)5 组织过程裁剪要求 (9)6 组织培训 (9)7 文件体系 (10)7.1 过程资产库 (10)7.2 体系文件的改进概要 (10)7.3 文件的难点 (10)8 实施方法 (10)8.1 差距分析及改进措施 (10)8.2 组织的强项和弱项 (11)8.3 优先改进内容 (11)8.4 各担当者责任 (12)8.5 所需资源 (12)8.6 过程改进过程的裁剪要求 (12)8.7 过程监督和报告 (12)8.8 里程碑计划 (12)1文档简介本计划的目的是概要描述XXXX(以下简称XXXX)的年度愿景，以及为实现年度愿景实施的软件开发过程改进计划。
公司的组织过程改进计划将作为项目进行管理，以每一年为一个阶段，实施CMMI3阶段的项目名为SPI-CMMI。
该计划制定公司的过程改进计划的策略和作为跟踪公司的过程改进计划的路标。
该计划定义公司为达成CMMI3的软件过程改进的各种活动，以识别、跟踪、控制改进过程。