医院品管圈PPT模板
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医院科室QCC品管圈PPT模板
圈名拟定
候选圈名
圈 徽
得 票
结果
翱翔圈
1
向日葵圈
1
温馨圈
0
齐心圈
4
给力圈
2
和谐圈
1
快乐天使圈
0
本次征集7个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员只允许投一票），同心圈获得票数最多，最后我们的圈名确定为同心圈。
圈名及圏徽的寓意
寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升，我们的护理前景充满希望。
选题背景
WORK HARD
选题意义
04
无德者不能为医，有品者方能济世
活动计划拟定
活动计划表
What
When
Who
Where
How
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1
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3
血透室
小组讨论
圈能力值评估
评价项目
活动前
合计
平均
团队凝聚力
28
3.0
责任心
28
3.4
解决问题能力
35
3.0
品管手法
12
1.4
自信心
35
3.2
沟通协调
35
3.4
和谐度
28
3.0
积极性
32
3.4
03
无德者不能为医，有品者方能济世
主题选定
主题选定
主题评价题目
上级政策
紧迫性
血透室
候选圈名
圈 徽
得 票
结果
翱翔圈
1
向日葵圈
1
温馨圈
0
齐心圈
4
给力圈
2
和谐圈
1
快乐天使圈
0
本次征集7个候选圈名及圈徽，全体成员投票后（每位成员只允许投一票），同心圈获得票数最多，最后我们的圈名确定为同心圈。
圈名及圏徽的寓意
寓意在我们的精心护理下患者对战胜疾病充满信心，对疾病的愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升，我们的护理前景充满希望。
选题背景
WORK HARD
选题意义
04
无德者不能为医，有品者方能济世
活动计划拟定
活动计划表
What
When
Who
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血透室
小组讨论
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合计
平均
团队凝聚力
28
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责任心
28
3.4
解决问题能力
35
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品管手法
12
1.4
自信心
35
3.2
沟通协调
35
3.4
和谐度
28
3.0
积极性
32
3.4
03
无德者不能为医，有品者方能济世
主题选定
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主题评价题目
上级政策
紧迫性
血透室
医疗品管圈模板-PPT课件
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2020/3/29
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护士优秀品管圈ppt模板
护士优秀品管圈
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种 由员工自发组 织的质量管理 小组
02
目的是通过员 工参与，发现 问题并解决问 题，提高工作 效率和质量
03
品管圈强调团 队合作，鼓励 员工提出创新 性的解决方案
03
品管圈活动： 定期开展品管 圈活动，包括 问题分析、对 策制定、实施 和效果评估等
04
品管圈成果： 将品管圈活动 成果进行总结 和分享，推广 到其他科室或 医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题：选择 需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队：组建 由护士、医生、 患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据：收集 相关数据，了解
持续改进：不断 优化工作流程， 提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管 圈活动，提高了 护理质量，减少
了医疗差错。
某医院通过品管 圈活动，优化了 护理流程，提高
了工作效率。
某医院通过品管 圈活动，改善了 患者满意度，提 高了医院声誉。
某医院通过品管 圈活动，降低了 医疗成本，提高
了经济效益。
03 国际化：加强国际交流与合 作，借鉴国外先进经验，提 升品管圈的国际影响力。
04 专业化：加强品管圈专业人 才的培养和引进，提高品管 圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战：护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平，以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。
演讲人
目录
01. 品管圈的概念及意义 02. 优秀品管圈的案例 03. 护士品管圈的实践方法 04. 护士品管圈的未来发展
1
品管圈的概念及意义
品管圈的定义
01
品管圈是一种 由员工自发组 织的质量管理 小组
02
目的是通过员 工参与，发现 问题并解决问 题，提高工作 效率和质量
03
品管圈强调团 队合作，鼓励 员工提出创新 性的解决方案
03
品管圈活动： 定期开展品管 圈活动，包括 问题分析、对 策制定、实施 和效果评估等
04
品管圈成果： 将品管圈活动 成果进行总结 和分享，推广 到其他科室或 医院
护士品管圈的实践步骤
01
确定主题：选择 需要改进的护理
问题或流程
02
组建团队：组建 由护士、医生、 患者等组成的跨
学科团队
03
收集数据：收集 相关数据，了解
持续改进：不断 优化工作流程， 提高工作效率和
质量。
优秀品管圈的成功案例
某医院通过品管 圈活动，提高了 护理质量，减少
了医疗差错。
某医院通过品管 圈活动，优化了 护理流程，提高
了工作效率。
某医院通过品管 圈活动，改善了 患者满意度，提 高了医院声誉。
某医院通过品管 圈活动，降低了 医疗成本，提高
了经济效益。
03 国际化：加强国际交流与合 作，借鉴国外先进经验，提 升品管圈的国际影响力。
04 专业化：加强品管圈专业人 才的培养和引进，提高品管 圈的专业水平。
护士品管圈的挑战与机遇
挑战：护士品管圈需要不断提高自
A
身的专业素质和技能水平，以应对
日益复杂的医疗环境和患者需求。
QCC医生护士品管圈PPT模板
目标设定
根据品管圈活动的成果和不足，设定下一阶段的目标和计划，明 确改进方向和重点。
方案制定
制定下一阶段品管圈活动的方案和计划，包括改进措施、时间安排 、责任分工等方面的计划。
展望未来
展望品管圈活动的未来发展，分析行业趋势和方向，提出创新思路 和想法，为未来的品管圈活动提供参考和借鉴。
提升护理水平
品管圈可以帮助护理人员发现并改进 护理工作中的不足，提高护理水平。
02
医生护士品管圈活动
主题选定
总结词
确定品管圈活动的核心问题
详细描述
通过小组讨论，选择与医疗质量、工作效率或患者满意度相关的主题，确保主 题明确、具体且具有可操作性。
活动计划
总结词
制定详细的品管圈活动计划
详细描述
根据选定主题，制定活动计划，包括活动时间、目标、实施方法、负责人等，确 保活动有序进行。
标准化
将品管圈活动中的有效措施和方法进行总结和提炼，形成标准化的 操作流程和规章制度，以便在日常工作中持续应用。
持续改进
通过定期评估和反馈，不断发现和解决存在的问题，持续优化品管 圈活动的效果。
具体措施
建立品管圈活动标准化操作流程和规章制度，定期组织品管圈活动培 训和交流会，鼓励医护人员积极参与品管qcc医生护士品管圈总结与展望
活动总结与反思
01
02
03
目标完成情况
评估品管圈活动目标的达 成情况，分析未达成目标 的原因和改进措施。
成果与亮点
总结品管圈活动的成果和 亮点，包括改进方案、创 新措施、团队协作等方面 的成绩。
不足与改进
反思品管圈活动中的不足 和问题，提出改进方案和 措施，以提高未来活动的 质量和效果。
医疗护理品管圈主题课件 (二一)
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感谢您观看！
动态PPT/框架完整/精美大气/可以编辑
二xx
四
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五
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二
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对比二:八二万
对比三:六四万
二
八
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医院品管圈汇报通用PPT模板(完整版)课件
圈员
圈员
圈员
圈员
4
5
一、圈的组成
QCC小组——行动规范
一、按时、按质、按量完成圈活动布置的任务。 二、活动时静心思考、积极发言、共同探讨、保持安静，不可随意走
动或吃零食。 三、对小组活动工作积极热情、认真负责、积极配合、积极参加活动者给予精神鼓励及物质上奖励。 四、开会迟到者罚请圈小组其他成员吃水果、吃糕点、喝饮料。 五、手机信息1小时内无回复者罚100元做为圈小组活动经费。 六、未按时完成作业的罚100元做为活动经费。 七、未履行请假手续无故缺席者罚200元做为圈小组活动经费。 八、活动结束后整理好物品及资料，保持室内卫生清洁。
=(3*120+2*132+1*256)/100×12
=880/1200
=73.33%
备注：分值为优3分，良2分，可1分，差0分
19
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汇报完毕，谢谢大家的聆听！
本报告有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201 X年X月
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患者能掌握方法并进行有效地功能锻练，不 仅有利于减少骨科患者治疗后的病废，而且 能最大限度的帮助患者恢复功能，以达到正 常工作和生活，同时也提升了患者对护理工 作的满意度。
选定主题 的意义
13
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二、选定主题
主题产生背景
根据候选主题的上级政策、可行性、迫切性以及圈能力等4项指标，9个圈员分别给予打分
象征
着我们像一群快乐的小蜜蜂一样，具有既敬业又精业、乐 于奉献、勤劳勇敢、团结协作、求真务实、细致认真的蜜 蜂精神。
象征
我们不断进取，努力学习知识，满足患者的需求，传递着 爱的正能量，使患者在甜蜜、幸福中早日康复。
医院科室QCC品管圈PPT模板.pptx
小组成员
青春活波
团结互助
专业高效
我们的平均年龄为25岁，平均学历为本科， 我们来自五湖四海，围着同一个目标而奋斗
我们是一群具有创新意识、拥有共同目标、 有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻
人组成的不可分割整体
组员多次获得各项奖励。责任心上进心强， 具有很好的团队协作能力与社会实践能力。
我们共同奉献，我们共同围绕于一个每一个成员能够为之信服的目标；我们共同挑战、相互协作，平等分享工作成果；我们有激情、活力、 有理想、有野心 ；我们共同承诺、共同承担，努力为广大患者提供更优秀、贴心的服务，努力打造优质医院的招牌
续为客户创造长期价值进而成就客户
DOCTOR'S NAME
Medical department
为客户服务是我们存在的唯一理由，客 户需求是我们发展的原动力。我们坚持 以客户为中心，快速响应客户需求，持
续为客户创造长期价值进而成就客户
会议记录
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无德者不能为医，有品者方能济世
小组成员简介
圈成立日期 圈的口号
圈长 辅导员
圈员
科室 活动时间
李熊猫 李熊猫 李熊猫 李熊猫
20xx年7月7日
你我同心，健康同行
李熊猫
李熊猫
主管护师
李熊猫
护师
李熊猫
护师
李熊猫
护师
李熊猫
熊猫医科大学附属医院熊猫科熊猫区
201X年1月1日-9月1日
护士 主任医师 主治医师 临床营养师
60
4
32
品管圈医疗QC模板PPT课件
团队培训和能力提升
制定培训计划
根据团队成员的实际情况和工作 需要，制定个性化的培训计划， 包括培训课程、培训时间和培训
方式等。
持续学习和知识更新
组织专业的培训课程，包括质量 管理理论、医疗行业标准、数据 分析方法等，提高团队成员的专
业素养和综合能力。
实施培训课程
组织团队成员参与实际项目，进 行实践锻炼和案例分析，提高团 队成员的解决实际问题的能力。
品管圈的定义及作用
定义
品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由相同、相近或互补的工作场所的人 们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程 序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
作用
提高工作质量和效率，降低成本和消耗，增加员工士气和满意度，促进组织持续 改进和创新。
实践锻炼和案例分析
鼓励团队成员持续学习新知识、 新技能，关注行业动态和最新研 究成果，保持团队的专业性和创 新性。
03 医疗QC流程设计与实施
明确医疗QC流程目标
01
02
03
提高医疗服务质量
通过QC流程的实施，提 高医疗服务的规范性、安 全性和有效性。
降低医疗风险
减少医疗差错和不良事件 的发生，保障患者安全。
数据可视化
通过图表、图像等方式将数据呈现 出来，以便更直观地了解数据的分 布和趋势，为医疗QC提供可视化 支持。
多变量统计分析
利用回归分析、因子分析等方法， 探讨多个变量之间的关系和影响程 度，为医疗QC提供决策支持。
05 沟通技巧在医疗QC中的运用
与患者沟通技巧
建立信任关系
通过亲切的问候、耐心倾 听和表达关心，与患建 立信任，使其更愿意分享 信息和合作。