软件实施项目经理人介绍及面试常见问题总结分析
项目经理面试：问题与答案解析
项目经理面试：问题与答案解析问题一：请介绍一下你的项目管理经验。
回答：我在过去的五年中一直担任项目经理，负责领导和管理各种类型的项目。
我熟悉项目管理的各个方面，包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。
我成功完成了多个大型项目，通过有效的沟通和团队合作，实现了预期的项目目标。
问题二：你如何处理项目中的冲突？回答：冲突在项目中是不可避免的，我会采取以下措施来处理冲突：首先，我会积极倾听各方的意见和关切，以了解冲突的根源。
然后，我会与相关方进行开放和透明的沟通，促进理解和解决方案的达成。
如果需要，我会采用调解或妥协的方式来解决冲突，以确保项目进展顺利。
问题三：请描述一次你成功完成项目的经历。
回答：我曾经负责一个跨部门的软件开发项目，项目目标是在预定的时间内交付高质量的软件产品。
我成功地领导团队完成了项目，并在预定的时间内交付了符合客户需求的软件。
我通过合理的资源分配、有效的沟通以及严格的进度控制，确保了项目顺利进行。
同时，我也与客户保持密切联系，及时解决问题和变更需求，以确保最终交付的软件符合客户期望。
问题四：你如何管理项目的进度？回答：我管理项目进度的核心原则是制定详细的项目计划，并与团队成员共享。
我会将项目分解为可管理的任务，设定明确的里程碑和截止日期。
我会定期与团队成员进行进度评估，及时调整计划并解决潜在的延迟问题。
同时，我会使用项目管理工具来跟踪和监控项目进展，确保项目按时完成。
问题五：你如何管理项目风险？回答：在项目中，我会采取以下步骤来管理风险：首先，我会进行风险评估，识别可能影响项目成功的潜在风险因素。
然后，我会制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻风险和转移风险等。
我会与团队成员密切合作，共同监控和控制项目风险，并及时采取措施应对潜在风险。
问题六：你认为项目经理的核心技能是什么？回答：我认为项目经理的核心技能包括良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力和领导能力。
良好的沟通能力可以帮助项目经理有效地与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通。
项目经理职位面试：问题和解答
项目经理职位面试：问题和解答问题1：请介绍一下您的项目管理经验。
答：我有五年的项目管理经验，主要涉及IT领域和建筑行业。
在IT项目中，我负责领导团队完成软件开发项目，包括需求分析、项目计划制定、资源调配、进度跟踪和风险管理等工作。
在建筑项目中，我负责监督施工进度、协调各方利益关系、解决问题和确保项目按时交付。
问题2：您在项目中如何管理团队？答：我采用了一些有效的团队管理策略。
首先，我会明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务。
其次，我注重沟通和协作，定期组织团队会议，及时传达项目信息和解决问题。
此外，我鼓励团队成员提出建议和反馈，以促进团队的创新和改进。
问题3：如何应对项目中的风险和挑战？答：在面对项目中的风险和挑战时，我采取了一系列措施。
首先，我会在项目启动阶段进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对计划。
其次，我会密切监控项目进展，及时发现和解决问题，以避免风险进一步扩大。
同时，我会与团队成员和利益相关方进行有效的沟通，共同应对挑战，并寻找解决方案。
问题4：您如何处理项目中的冲突？答：在处理项目中的冲突时，我采用了以下方法。
首先，我会尽早发现和解决冲突，以避免其对项目产生负面影响。
其次，我会采取公正和客观的立场，听取各方意见，并寻找双赢的解决方案。
如果必要，我会采用调解或协商的方式解决冲突，并确保各方都能接受和认可解决结果。
问题5：您如何评估项目的成功与否？答：我评估项目成功与否的标准主要包括项目目标的实现程度、项目质量、项目交付的及时性和项目成本的控制等方面。
我会与项目利益相关方进行沟通，了解他们对项目的期望和满意度，并根据项目的目标和约定进行评估。
此外，我会定期进行项目绩效评估，分析项目的关键指标和绩效数据，以评估项目的成功与否，并提出改进建议。
以上是我对项目经理职位面试中常见问题的解答，请您参考。
如有其他问题，请随时告知。
it项目经理的面试题
it项目经理的面试题作为一个IT项目经理，在面试中经常会遇到各种各样的问题，这些问题旨在考察你的技术知识、项目管理能力以及沟通协调能力。
本文将为您提供一些常见的IT项目经理面试题和参考答案，希望对您的面试准备有所帮助。
一、项目管理能力1. 请您介绍一下您以往的项目管理经验。
（参考答案）：我曾负责过多个IT项目，其中一个典型的项目是ABC公司的新系统开发项目。
我从项目启动开始，制定了详细的项目计划，并成功协调了开发团队、测试团队和运维团队的工作。
通过合理的团队分工和有效的沟通，项目按时交付并得到了客户的认可。
2. 如何管理项目风险？（参考答案）：项目风险管理是项目管理中非常重要的一环。
我通常会在项目初期进行风险评估，并建立风险清单。
对于高风险项目，我会采取相应的应对措施，比如制定风险应对方案、适时调整项目计划等。
此外，我还会定期召开风险评估会议，及时发现和解决项目中存在的潜在风险。
二、技术知识1. 您对敏捷开发有何了解？（参考答案）：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方式。
相比传统瀑布模型，敏捷开发更加注重团队合作、快速迭代和客户反馈。
我在过去的项目中，采用敏捷方法进行开发，通过短周期的迭代开发，及时修正和优化项目计划，确保项目按时交付。
2. 如何保证项目的质量？（参考答案）：保证项目质量需要从多个方面进行考虑。
首先，项目需求必须清晰明确，与客户进行充分的沟通和确认；其次，开发过程中需要严格控制代码质量，包括代码规范、单元测试等；最后，项目交付前必须进行充分的系统测试和用户验收测试，确保项目满足预期。
三、沟通协调能力1. 如何与跨部门的团队合作？（参考答案）：与跨部门团队合作需要注重沟通和协调。
我通常会定期组织跨部门的会议，分享项目进展和解决方案。
此外，我也会与相关团队主动建立良好的工作关系，及时回应他们的需求和问题，确保项目的顺利进行。
2. 请举例说明您与项目团队发生冲突的情况，以及如何处理。
关于项目经理面试的问题和答案
关于项目经理面试的问题和答案问题1：请介绍一下您的项目管理经验。
回答：我在过去的五年里担任项目经理，负责管理各种规模和复杂度的项目。
我负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时交付、符合质量标准，并在预算范围内完成。
我也在项目范围管理、风险管理和团队协作方面积累了丰富的经验。
问题2：请谈谈您在项目范围管理方面的经验。
回答：在项目范围管理方面，我非常注重明确和定义项目的目标和范围。
我通常会与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并确保项目的范围能够满足这些需求。
我善于使用工具和技术，如工作分解结构（WBS）和范围基准，来帮助我管理和控制项目的范围。
问题3：请分享一下您在风险管理方面的经验。
回答：在风险管理方面，我始终将风险识别和评估作为项目管理的重要环节。
我通过与团队成员和利益相关者合作，收集潜在风险，并对其概率和影响进行评估。
然后，我制定风险应对策略和计划，并监控和控制风险的实施过程。
我相信及早识别和应对风险可以帮助项目避免潜在的问题和延迟。
问题4：请描述一下您在团队协作方面的经验。
回答：作为项目经理，我非常重视团队协作和沟通。
我善于建立积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。
我经常组织团队会议和讨论，确保每个人都在项目中发挥自己的最佳能力。
我也善于解决团队内部的冲突，帮助团队达成共识并推动项目的进展。
问题5：请谈一谈您在项目交付方面的经验。
回答：在项目交付方面，我一直遵循着严格的项目管理方法和流程。
我与团队成员紧密合作，确保项目按时交付并符合质量标准。
我通常会制定详细的项目计划，并对项目进展进行监控和评估。
我也善于与利益相关者进行沟通，及时报告项目的进展和问题。
以上是我在项目经理面试中常见问题的简要回答，希望能对您有所帮助。
如果您还有其他问题，我很愿意进一步解答。
谢谢！。
项目经理面试问题与回答大全
项目经理面试问题与回答大全1. 项目管理经验问题：你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
你有几年的项目管理经验？请谈谈你的最有挑战的项目经验。
回答：我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
我有5年的项目管理经验。
最有挑战的项目经验是我负责管理一个跨国公司的软件开发项目。
这个项目涉及多个团队、不同的时区和文化差异，我需要确保所有的需求得到满足，并且保持团队之间的良好沟通和合作。
我成功地完成了该项目，并且得到了客户和团队的高度赞扬。
2. 领导与沟通能力问题：作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？作为项目经理，你是如何与团队成员进行有效的沟通和协调工作的？回答：我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
我相信良好的沟通是项目成功的关键。
我会定期与团队成员开会，确保他们了解项目目标和工作分配。
我会倾听他们的建议和意见，并在必要时提供指导和支持。
此外，我会利用各种沟通工具，如电子邮件、项目管理软件和在线会议来跟进工作进展，并确保所有人都保持在同一页面上。
3. 风险管理问题：你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？你在以往的项目中如何处理风险和变更管理？回答：在以往的项目中，我会在项目启动时制定风险管理计划，并与团队成员一起识别和评估可能的风险。
一旦发现风险，我会采取措施来减轻其影响，并确保团队明确了应对策略。
对于变更管理，我会仔细评估变更的影响，并在决策前与相关方进行充分讨论和审批。
项目经理面试常见问题及答案
项目经理面试常见问题及答案
问：请介绍您自己?
答：我叫XXX，今年XXX岁，来自XXX省。
我拥有一个软件工程的学士学位，并且有丰富的经验。
我曾担任过多项成功的项目管理职位，有能力管理大型团队和处理十分复杂的项目任务，具有建立项目计划、控制任务实施以及确保项目按照要求完成的优秀能力。
问：您有领导大型项目组的经验吗？
答：是的，我曾经先后领导过多个大型项目组，具备强有力的领
导力，能够有效地分派任务，制定和执行计划，并能带领团队取得良
好的成果。
例如，我曾领导开发保险公司的投资项目，该项目的团队
包括了五十多名程序员和分析师，我确保项目按照紧张的时间表完成，节省了大量的资金，为公司带来了巨大的收益。
问：您熟悉项目管理的过程吗？
答：是的，我非常熟悉项目管理的过程，包括开发项目计划，控
制和跟踪任务，与客户和上级管理者协调合作，以及按照质量、成本
和时间要求完成整个项目。
此外，我还深入了解了多种项目管理工具
和技术，例如项目管理软件和沟通平台等，并可以有效地使用它们来
实现项目管理的目标。
问：您有与外部客户合作的经验吗？
答：是的，我经常与外部客户合作，建立良好的关系。
我能够了
解客户的需求，推动双方达成合作目标，有效地沟通，及时解决问题。
另外，我还会建立度量标准来监测项目进展，并及时报告变化情况，
以履行客户的期望。
项目经理招聘面试常见问题及回答技巧
项目经理招聘面试常见问题及回答技巧问题1：你认为项目经理的核心职责是什么？项目经理的核心职责是确保项目的顺利开展和完成。
这包括项目的规划、组织和控制，与相关利益相关者的沟通，资源的管理，风险的评估和管理，以及项目目标的实现等。
问题2：请分享一次你成功领导的项目经历，并说明你如何克服困难？在我之前的一次项目中，我们面临了一个紧急情况：一个重要的供应商突然无法按时提供所需的材料。
我立即召集了团队成员，并与供应商进行了协商。
我提出了临时解决方案，并通知了相关利益相关者。
同时，我与团队密切合作，重新安排工作计划，并加班加点以确保项目能够按时完成。
最终，我们成功地应对了这个困难，并在项目期限内交付了高质量的成果。
问题3：你是如何与团队成员进行沟通和合作的？我认为与团队成员进行开放和透明的沟通是非常重要的。
我喜欢定期召开会议，让每个人分享他们的想法和进展情况，并解决可能出现的问题。
此外，我鼓励团队成员之间相互合作，并确保每个人都明确知道他们的角色和责任。
我也善于倾听团队成员的意见和建议，并尽量采纳他们的想法。
问题4：你在项目冲突解决方面有什么经验？在项目冲突解决方面，我通常采取以下步骤：1. 先平静下来，保持冷静和客观。
2. 听取各方的意见和观点，并仔细分析问题的本质。
3. 寻找共同利益，并与相关方进行沟通，寻求妥协和解决方案。
4. 如果需要，我会引入第三方中立人来帮助促成解决。
5. 最后，重视团队合作和建立良好的人际关系，以避免类似冲突再次发生。
问题5：你是如何对待项目中的变更请求的？对待项目中的变更请求，我通常采取以下步骤：1. 评估变更的影响，包括时间、成本、资源等方面。
2. 分析变更的必要性和合理性，以及对目标的影响。
3. 如果变更是合理且对项目有积极影响的，我会与相关方进行充分的讨论，并达成一致意见。
4. 如果变更对项目有负面影响或不符合项目目标，我会与相关方进行解释，并提供替代方案或调整计划。
5. 最后，我会确保变更经过适当的文档记录和沟通，并更新项目计划和相关文件。
面试项目经理的关键问题及答案
面试项目经理的关键问题及答案在面试过程中，针对项目经理的职位，以下是一些关键问题以及相应的答案建议。
这些建议旨在帮助候选人更好地展示自己的专业能力和经验。
1. 请简要介绍一下您的工作经历和项目管理经验。
答案建议：- 简要介绍自己的工作背景，包括曾经供职的公司、职位以及负责的项目类型。
- 强调在项目管理方面的工作经验，如项目规划、执行、监控和收尾等方面。
- 举例说明在项目管理过程中遇到的挑战以及如何克服这些挑战。
2. 请谈谈您对项目管理的理解和认识。
答案建议：- 项目管理是将理论知识与实践相结合的过程，旨在实现项目目标。
- 项目管理需要遵循一定的流程和规范，如PMBOK指南。
- 项目经理需要在项目团队、干系人之间建立有效的沟通和协作，确保项目顺利进行。
3. 请描述一下您在以往的项目中是如何进行团队管理和沟通的？答案建议：- 制定清晰的团队目标和角色分工，确保团队成员明确自己的职责。
- 鼓励团队成员之间的相互尊重和合作，建立良好的团队氛围。
- 定期召开团队会议，了解项目进度，解决团队面临的问题。
- 采用有效的沟通工具和技巧，确保信息的准确传递和及时反馈。
4. 遇到项目延期或超支时，您会如何处理？答案建议：- 分析导致延期或超支的原因，如资源不足、风险未识别等。
- 重新评估项目计划和资源分配，调整项目进度和成本预算。
- 与团队和干系人沟通，寻求支持和解决方案。
- 记录经验教训，以便在以后的项目中避免类似问题。
5. 请举例说明您在以往的项目中是如何处理项目风险的？答案建议：- 识别项目潜在风险，并对其进行分类和评估。
- 制定相应的风险应对策略，如风险规避、减轻、转移等。
- 在项目过程中定期监控风险，并根据实际情况调整应对策略。
- 与其他团队成员和干系人保持良好的沟通，确保风险得到有效管理。
6. 请谈谈您对敏捷项目管理的理解。
答案建议：- 敏捷项目管理强调适应性、灵活性和客户合作。
- 敏捷项目通常采用迭代和增量的方法，以便快速交付价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.自我介绍（时间控制在两三分钟之内，突出重点，与简历中写的内容要一致，尤其是公司名、时间段要对应。
）各位领导，大家好，我叫XXX， 20XX年毕业于XX城大学，XX年XX月进入XXX公司。
参与过三个国网信息化项目的建设和运维工作，分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目和农电子系统-农网工程管理项目。
（不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。
）罗列几个参与项目，体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。
参与项目经理面试人员要体现出项目管理相关内容（不需要太多，重点介绍参与国网项目或者最近参与的项目及参与项目管理的时间，其他项目简单介绍或者一语带过就好。
要尽量用一句或者两句话重点体现出面试要求中那几个评分点）。
自工作以来，一直从事国网项目的系统实施运维工作，工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和项目管理经验，对电力公司生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉，对大型项目有一定的带队经验，所带领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力公司得一致好评。
我的介绍完毕，谢谢各位考官。
2.对项目经理的职能的理解。
分析：项目经理的基本职能是负责日常管理工作，包括总体工作协调，相关文档的编写，制定详细的工作计划，确保项目目标的实现，领导项目团队按时、优质地完成工作计划，并与领导及时汇报等。
具体的工作职责任包括：1.与客户沟通，了解项目的整体需求，即时向客户反馈阶段性的成果、搜集记录各省份实施过程中客户提出的合理需求，并向开发组反馈。
制定项目实施计划，合理分配给相应的人员。
并跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，对项目的进度、质量进行严格把关。
编写项目进展中需要的相关文档，保证项目实施资料的完整和规范。
根据各省的实施需要，即使发给他们。
与其它合作单位的协调、沟通；负责向项目管理组定期（每周）汇报实施进度、当前的主要问题及解决方案负责小组内部的协调、沟通、管理工作，制订并严格执行项目管理制度，如项目组周报、月报等强化项目组人才的培养，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。
3.由于种种原因，项目组的人员变动较大，在工程实施过程中如何处理？分析：人员的频烦变动，新加入人员由于业务水平，对系统的了解程度不一等，会给项目的建设带来一定的风险。
因此，我感觉应从以下三个方面着手，对这种事情进行把控和风险的防范：首先，做好与项目组内部的人员交流工作，表达对他们工作态度以及能力的认可，将有价值的员工上报给项目组，进行一定的奖励，让工作组成员有归属感，营造一种积极向上的项目氛围，加强团队凝聚力；其次，重视项目组人员尤其是新人的培训及人才的培养，，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。
在人员调动时，把人员变动带来的风险降低到最小；第三，可根据项目本身的进展情况，必要时向公司主管领导反应，说明人员变动对项目进展带来的影响，减少人员的调动，保障系统实施的顺利进行。
4.你认为你的沟通协调能力如何？分析：在回答此问题时，可突出本人的自信、乐观、开朗、善于沟通，可举例说明本人在以往的项目中的工作成果及客户的认可度，从侧面反应本人的沟通及协调能力5.工作中，不同的领导，对同一件事情的处理观点不一致怎么办？分析：首先项目经理本身应对项目建设方案有一个明确的了解，对不同领导的观点加以分析，协调相关领导开会讨论，以达成共识，会后要形成会议纪要，作为方案实施的依据。
6.会议中属下员工提出不同的观点或对项目经理的观点持否决态度，怎么办？分析：认真听取员工提出的意见，并进行分析，可在项目组内部进行讨论，有效的、好的提议应采取，不应独断专行。
7.项目组成员抱怨工作太多，怎么处理？分析：与成员进行较好的沟通交流，保持团队的凝聚力，分析工作较多的原因：比如是否是项目的阶段性，下一阶段就会好了？员工的工作方式有问题，效率较低了？或安排欠妥，分配给他的工作确实太多等。
总之，给员工鼓劲，协调可调动的资源帮助他一下等等，要让他觉得他的辛苦我们都看到了，认可，对他做出的贡献给予认可，在力所能及的方式给予帮助。
但是不能因为抱怨就给他一个香饽饽吃，还是要兼顾公平公正，有理有节的沟通。
8.你管理过多大的团队？有多少人？如果给你一个20人的团队，你如何管理，如何建立一个有效的沟通机制？分析：说明以前带队最多的项目，及项目组沟通机制，如周会、月度例会、周报、月报等，1、建立一个组织体系，指定负责人，明确职责，做好核心人物的动态掌控；2、制定相关的管理制度，考核制度，定期交流、上报工作进度，进行评优评奖等；3、加强团队文化的建设，开展项目会议，认真听取成员的建设性意见，加强团队凝聚力，人性化管理等，；4、采用多种工作交流方式：如聚餐、联谊会、坐谈会等；9.如何回绝客户提出的要求？分析：分析客户的要求与国网要求是否相悖；建立需求变更机制；发挥关键用户的作用，让关键用户了解需求及国网的要求，对于最终用户的要求，可通过关键用户去回绝。
10.如何避免项目团队中的人才流失？分析： 1、工作体制上，关键工作岗位实行AB岗制度，如一个管控经理，一个管控副经理 2、注重并加强后备队伍的培养 3、与项目组成员做好沟通交流，了解人员的工作状态，如有变化及时向领导反应，避免因员工离职等对工作产生影响 4、知人善用、合理安排。
11.通过周报、月报等，如何分析项目进展的风险？分析：通过不定期抽查的方式了解周报月报的真实性，通过周报月报等分析项目进度与总体计划是否相符。
12.项目推广时，对系统功能及横向集成方式，省公司与国网总部的决议不一致怎么办？分析：总体原则不能与总部相悖，积极协调：1、与甲方沟协国网总部的决议，分析国网总部的目标和意图，如甲方不按国网总部的决议来，会产生什么样的影响。
2、如省公司坚持其决议，协调省公司形成方案，由省公司向国网公司汇报，申请国网公司批准。
13.用什么方法制定工作计划，如工作计划没有按时完成，怎么办？分析：可根据工作期限的要求，结合工作的不同阶段，采用正推、倒推等方法，借鉴其他现场的工作计划来制定工作计划。
工作计划可以有主计划及各个分步计划，并实时掌控各分步计划的执行情况，分析风险，如不能按时完成，要根据实际情况来适当调整主计划。
14.在现场工作时，甲方提出的需求，我们是否实现的依据是什么？用什么方式来控制需求变更？分析：1、新需求是否影响整体的工作目标的实现，是否与国网公司要求的一致，是否符合国网公司的项目建设原则等。
另外，还需考虑新需求实现的成本：包括开发成本、时间成本等2、需求变更是不可避免的，但不能无止境，因此需要建立一套专门的需求变更管理机制（目前国网的项目一般都有，可结合PMS的需求变更制度说明一下）3、与甲方共同编制需求方案，并提出完善建议，不要让用户想怎么提就怎么提。
15.甲方提出了合同外的功能需求，我们要如何处理？分析： 1、根据客户的职位及职责，结合其在我们项目建设中作用及影响，另外，结合需求实现的成本，难度多大、耗时多长，对整体工作进度是否会有影响等，进行分析2、分析其需求是否是可控的，如果实现了他的这个需求，那么会不会带来其他新的要求？3、与客户积极协调沟通，与总部领导汇报，最好能说服其签订一个新的合同★。
16.一个项目实施团队可能是由多家公司的人员组成的，你如何来管理？分析：明确职责任分工，合理安排工作，做到公平、公正；积极沟通交流，防止人员频繁变更。
17.对团队中的新员工怎样对待？分析：开展专题培训，加快新员工的成长；建立传帮带机制，使新员工在工作中学习；建立考核机制，提高新员工的学习主动性；多沟通交流，加强团队凝聚力。
18.你在以前的工作中有何收获，如何运用到供电电压自动采集项目实施中？分析：可突出沟通协调能力的提高、业务知识水平、文档编写能力、工作进度掌控能力等，举一个简单的例子来说明，如：我对状态监测较熟，有哪些工作与供电电压自动采集项目类似等，总和之前的项目经验体现出你如何能做好本系统的试点推广工作。
关于供电电压自动采集项目的几点问题1.项目涉及其他部门及厂家，负责人众多，协调难度大，如何处理？分析：1、应当严格执行项目计划，各项目组自行制定计划，并汇报项目进度，及早发现肯能存在的风险，如果确实完不成需要与供应商沟通协调，并与其业务主管部门沟通，请业务主管部门施加压力，督促其完成。
2、建立良好的人员联络机制；充分利用甲方，建立项目工作小组，将各系统负责人作为成员，由业务主管部门负责联络与协调；2.实施过程的几个重要环节，简要说明各环节主要工作及注意事项。
并说明你认为最主要的一个环节。
分析：在笔试考试答案的基础上侧重点可以在项目管理及如何工作协调上重点说明。
假如本系统第一阶段试点验收前有三个月的实施时间，简单介绍下各项工作的时间节点。
3.简述供电电压自动采集系统与外系统集成主要有三种方式：分析：WebService方式、 E语言方式、 Web页面调用方式。
4.到现场实施后你觉得会跟那几个部门及系统有业务往来，你应该怎么去协调。
分析：调度，营销，信通公司（科信）、PMS项目组，采用协调会或者联系函的方式开展工作。
5.如果省调部门对系统接入规范确定的数据接入方案有异议，或者应该如何协调。
分析：数据接入方案的来源要解释清楚，由国网公司生产技术部会同营销部、农电工作部、信息通信部、国调中心等相关部门经过多次讨论后制定此方案，最好通过省公司牵头部门协调，内部商讨后按照现有接入方式接入。
如果本省有特殊情况需整理成相关资料，汇报总部开发组，由领导确认后确定是否采用其他接入方式；6.其他系统业务知识点请参照上次考试及业务培训资料。