用波特五力模型分析风电企业
基于SWOT分析的宁夏风电产业发展研究
基于SWOT分析的宁夏风电产业发展研究SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、产业或项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
本文将基于SWOT分析对宁夏风电产业的发展进行研究。
宁夏风电产业的优势主要有三个方面。
第一，宁夏拥有广阔的风资源和良好的气候条件，适宜风电发电。
第二，宁夏地理位置优越，靠近内蒙古和陕西等风电发展重点地区，有望形成风电产业链的集群效应。
宁夏政府积极推动风电产业发展，提供政策支持和投资优惠，为企业创造了良好的发展环境。
宁夏风电产业也面临一些劣势。
宁夏风电电站的装机规模相对较小，技术水平有待提高，产业链不够完善。
宁夏风电产业发展相对较晚，竞争压力较大，市场份额有限。
宁夏的电网建设相对滞后，与其他地区的风电电站连接有困难。
针对宁夏风电产业的机会，首先是国家对于风电产业的大力支持和鼓励，政策和资金的扶持将为风电企业提供机遇和优势。
宁夏的风电消纳能力有待提高，风电装机容量仍有较大的增长空间。
随着国际环保意识的增强，全球对可再生能源的需求不断增加，宁夏风电产业有机会开拓国际市场。
宁夏风电产业也面临一些威胁。
风电设备的价格波动较大，原材料价格上涨和技术进步等因素可能对宁夏风电产业造成不利影响。
风电发电存在不稳定性和 intermittency，需要加大储能技术的研发和应用才能解决。
由于宁夏风电产业发展相对滞后，与其他地区相比，技术水平和市场份额相对较低。
为了推动宁夏风电产业的发展，可以采取以下策略。
加大对风电技术和装备的研发力度，提高技术水平，降低成本，增强核心竞争力。
加强与相关地区的合作，形成风电产业集群效应，实现共同发展。
加强与电网的协同发展，提高风电消纳能力，解决风电发电的不稳定性问题。
积极开拓国际市场，寻找海外合作伙伴，实现风电产品的出口。
宁夏风电产业具有良好的发展机遇和潜力，但仍面临一些挑战。
从波特五力模型分析我国企业动力电池业务发展
-从波特五力模型分析我国企业动力电池业务发展一一下游议价方面：车企议价权较高下游集中度高，车企议价权较高。
在动力电池方面，其购买者主要是新能源汽车企业。
现有的新能源汽车企业主要是如北汽、比亚迪、上汽、中通、宇通等传统车企。
市场集中度来看，新能源乘用车排名前十市占率高达89%以上，新能源客车排名前十市占率在70%以上。
而且，由于相关部门对新能源汽车的安全、性能、准入有着较为严格的标准和检测流程。
因此，在新能源汽车方面，主导着动力电池的性能、尺寸等方面的要求。
此外，政府对动力电池的补贴是通过新能源汽车企业发放的，这也就意味着只有新能源汽车销售后，才会有补贴的发放。
由此可以发现购买者具有较强的议价能力，价格容易受到购买者的压制。
2017年新能源乘用车产量排行资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心2017年新能源乘用车产量排行资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心——新进入者方面：资金及技术壁垒较高投入资金高，小电池汽车竞争力下降。
通过梳理2017年动力电池企业扩产情况，通常IGWh的产线需要投入5亿以上的资金投入（生产基地建筑的建设费用），资金需求较大。
因此，小规模电池厂扩产较为谨慎，无论在规模还是生产成本上都难与大厂抗衡。
从扩产基地的选址来看，主要是以长三角为主。
从扩产生产线主要是三元材料电池、21700、软包等类型的生产线，这些类型也是能量密度较高，能够符合补贴政策的要求，也是高续航新能源汽车所需求的动力电池类型。
动力电池扩产情况金■（亿元）I规划产能资料来源：公开资料，立鼎产业研究中心大型企业正在形成技术壁垒。
在电池技术方面，大型电池制造企业正在形成相应的技术壁垒。
电池制造是一个技术密集型企业，本身就涉及到了材料技术、电化学技术、电源管理技术、工业制造技术等多种技术，需要大量的技术投入保证产品质量的稳定性。
同时，在国家政策的指引下，对电池产品的性能要求越来越高，这就迫使电池企业加大研发资金投入，保证自己产品技术的领先性。
【MBA教学案例】华锐风电科技(集团)股份有限公司发展战略(十二)
【MBA教学案例教学案例】】华锐风电科技华锐风电科技((集团集团))股份有限公司发展战略股份有限公司发展战略（（十二十二））2019年01月04日(3) SWOT分析根据对华锐风电内外部环境分析，综合得出其SWOT分析结果见表14。
表14 华锐风电SWOT分析表S：——国内市场占有率第一，品牌形象逐渐建立；-MW级以上产品具有先发优势且已批量生产；——产品研发处于领先地位，拥有多项专利技术；——拥有现代化的生产基地、设备且布局合理，靠近用户；——优质的售后服务，保障了产品的有效利用率的较高水平；——与国际竞争对手相比，产品具有价格优势。
W：——资金来源单一，资产负债率较高；——基于行业特性，公司资产中应收账款较大，同时采购需要大量预付款，存在一定的财务风险；——研发支出的绝对数额尚低于国际竞争对手；——产能布局尚未完成，同时缺乏发展海上风电的装运基地；——相对于业务扩展速度，管理、技术、售后服务人力资源缺乏。
O：——宏观经济基本稳定，长期趋势依然向好，能源需求依然旺盛；——国内风资源丰富，国家大力支持可再生能源的发展；——风电列为国家战略性新兴产业，未来面临较大的发展机遇；——低碳经济在全球范围得到认同，国际市场广阔；——国内市场风电机组制造企业竞争格局基T：——国内风电市场存在结构性过剩，MW级以下落后产能日趋饱和，国家政策开始抑制低端过剩产能；——国内竞争对手MW级产品逐步实现量产，市场竞争日趋激烈；——中国经济及全球经济尚未完全复苏，经济周期性波动将导致对能源的需求下降；——国内风电市场面临向国际竞争对手完全开放的压力。
本确定，未来将面临整合，市场进入壁垒提高；——海上及潮间带等3MW以上级风电整机日益受到重视。
提出未来发展战略，主要包括战略定位、产品创新和国际化，未来的组织结构(重点)、领导、文化等配套措施也要到位(略)。
3.分析新能源等高科技型企业的创业特点及其对相关行业的启示进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策(如国家综合平衡统一建设的石化企业)、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源(如冶金业对矿产的拥有)、地理环境(如造船厂只能建在海滨城市)等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。
用波特五力模型分析电力行业情况
3.潜在进入者方面
加入WTO后的持续开放，让我国电力企业不仅面临着资本雄厚的外资入侵，更要面临着经过国际市场摔打出来的诸多跨国公司竞争压力，而我国电力企业一直处于国家计划经济之下，缺乏足够的竟争经验。随着改革的深入，尤其在输、配彻底分离后，格局必将打破，电网企业同样将面临着激烈的竞争。
4.竞争对手方面
3.产业密集地
(1)电瓷，是在电力系统中主要起支持和绝缘作用的部件，有时兼做其它电气部件的容器。主要密集地在萍乡或醴陵，例如：江西萍乡百斯特电瓷、江西萍乡华昆电瓷电器制造有限公司、江西佳鸿电器制造有限公司、湖南醴陵火炬电瓷电器有限公司、湖南省醴陵市华鑫电瓷电器有限公司、湖南省醴陵市阳东电瓷电器有限公司等。
据海关统计，2010年，10月份机电产品出口总额，同比09年同期增长38%，11月份集成电路当月出口735110万个，金额2562,647千美元，01月截至11月累计出口7531,865万个，总金额为26585,347千美元，同比去年出口数量增长49.8%，金额增长28.8%。电动机及发电机11月当月出口29636万台，金额675474千美元，01月截至11月累计出口322759万台，累计金额达到6606523千美元，同比去年出口数量增长29.2%，金额增长41.9%。同时，我国也非常支持电力出口，直流和交流发电机组、多相交流电动机、压燃式内燃机发电机组等产品的出口退税率上调至17%，相当于出口零税率。
关于顺丰速运的波特五力模型探析
一、研究背景快递又名速递，是兼有邮递功能的门对门物流活动，即指快递公司通过铁路、公路、空运和航运等交通工具，对客户货物进行快速投递。
随着全球经济一体化进程和我国经济发展的不断加快，人们对快递的需求越来越高。
我国快递产业起步于上世纪90年代，虽然发展时间短暂，但是其发展速度惊人，2015年12月25日从国家邮政局网站获悉，我国快递业务量首次突破200亿件大关，继续稳居世界第一。
目前国内的快递行业主要分为三大阵营，即以中国邮政速递物流有限公司（EMS）为代表的国营快递、以顺丰和“四通一达”（圆通、汇通、申通、中通、韵达速递有限公司）为代表的民营快递和2012年拿到了经营中国国内快递业务牌照的联邦快递公司（FedEx ）和美国联合包裹（UPS）的外资快递。
在如此竞争激烈的环境中，顺丰速运能占有一席之地，并形成独特的竞争优势，确实值得我们研究和思考。
二、关于顺丰速运的波特”五力模型”探析1.顺丰速运简介顺丰速运于1993年成立于广东顺德，自成立以来，顺丰不断丰富产品和服务种类，截至2016年11月，顺丰大陆地区已经拥有近1.5万台自由营运车辆，以及遍布中国大陆的1.3万多个营业网点。
此外，截止2016年11月，顺丰拥有36架自有全货机，搭建了以深圳、杭州为双枢纽，辐射全国的航线网络。
与此同时，顺丰积极拓展国际业务，目前国际小包服务可覆盖全球200多个国家及地区，国际快递服务已覆盖美国、俄罗斯、日本、韩国、新加坡、马来西亚、澳大利亚、新西兰、加拿大、巴西、以及欧盟各国等50多个国家及地区。
2.波特“五力模型”简介“五力模型”是由哈佛商学院的著名战略管理学者迈克尔·波特（M.E.Porter ）提出的，主要用来分析产业竞争情况和竞争环境。
根据波特的观点，一个行业中存在着五种基本的竞争力量，分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
SWOT分析法波特五力模型分析法
SWOT分析法波特五力模型分析法市场营销学 2009-05-10 19:10:51 阅读1597 评论1 字号:大中小订阅SWOT分析法波特五力模型分析法波特五力模型分析法是迈克尔?波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。
如下图所示:影响产业竞争的五种力量五力分析潜在进入者的威胁:可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。
现有企业的竞争:现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。
五力分析供货商的议价能力: 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。
买方的议价能力:买方(顾客、用户)总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。
替代品的威胁:替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。
家具行业的五力竞争分析一、行业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间。
从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多。
家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势;知名品牌企业少，中低档产品多;设计开发能力普遍较弱，营销水平较低;家具产品出口在地域上集中度较高。
目前，由于成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势。
用波特五力模型分析风电企业
用波特五力模型分析风电企业用波特五力模型分析风电企业（1）新进入者的威胁与其他行业相比，风电行业的资金密集型与技术密集型的特征，对于进入风电行业的企业而言具有较高的门槛。
第一个是来自政府方面的门槛。
电能作为生产生活中比不可少的能源，与国家能源的长期发展战略密切相关.风电行业的发展受到国家能源局的严格控制,具有行业从业资格和许可证的企业才能从事风电生产。
第二，风电产业的规模经济所带来的门槛。
新进入的风电企业需要面临的一个巨大考验，那就是要投入巨额的资金与现有风电企业展开激烈的市场占有率争夺（见图2)，或者由于资金的有限，仅能在规模以下生产，加上成本无法降低，必然在竞争中处于不利地位。
这些都会给风电企业产生很大的压力。
第三，由于资本需求产生的门槛.近年来，国家不断提高了风电行业的进入标准,随之而来的是，进入风电行业启动资金上的水涨船高。
建设一系列符合要求的厂房和购买生产线，使得资金的需求量越来越高。
然而，虽然进入风电行业存在重重壁垒，但由于我国人口众多，能源消费市场潜力巨大，且能源产业回报利润丰厚，近年来，一些实力雄厚的大集团公司,例如华瑞集团、国电联合动力、金风科技股份有限公司等纷纷控股收购风电企业；国外更多的风电巨头如Vestas、GE等公司也试图通过独资或合资的方式进入我国风电能源领域。
新的进入者使整个风电行业的竞争变得更为激烈。
(2)行业中现有企业的竞争行业中现有企业的竞争包括两个方面：一是国内风电企业与国外风电企业之间的竞争。
据报道，自2006年以来，我国风电装机容量以近90％的年均增速急速扩张，并在2012年跃升成为全球第一大风电大国.同时风机设备制造企业也一拥而上，在2009年形成了超过80家整机企业。
如全球最大的风电设备制造商丹麦维斯塔斯公司，拥有世界领先的风机研发、制造、销售技术.自2005年以来，已累积增资五次，投资额高达3。
63亿美元。
国外风电巨头凭借在资金和技术等方面的优势，正逐步扩大在我国风电领域的影响力，成为了我国风电企业的强有力的竞争对手。
企业管理学作业-五力模型分析电池行业
五力模型是由美国哈佛大学商学院教授波特提出的，他认为一个行业的竞争远不止现有的竞争对手之间的竞争，而是存在着五中基本的竞争力量，即“竞争五力”分析模型。
该模型是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
如下图：◆行业内企业之间的竞争：近年来，随着国际制造业的转移以及国内企业制造、研发经验的积累，国内逐步成长了一批拥有一定竞争优势的电源企业，但由于电源应用行业的广泛性，造成了一定的市场区隔，市场总体集中度不高，业内中国企业以小型企业为主，国内电力电子器件企业发展缓慢，用户认可度低，发展缺乏后劲，一些被兼并或者沦为旧型号产品代工厂。
国家的政策主要放在了高端、新技术方面，对基础需求方面的技术升级和改造缺少投入。
H公司作为国家级高新技术企业，在产品研发方面已取得一定成果，公司的产品可应用于发电厂、变电站、铁路、地铁、工矿企业、大型楼宇等众多领域，经过多年积累，公司竞争优势全面提升。
但中国电源产品竞争十分激烈，全国各地电源企业也如雨后春笋般涌现出来，全国电源生产企业已达几千家，已经形成了一定规模的电源产业集。
同时，由于我国在电源行业的行业管理上有所欠缺，整个产业出现了重复建设、恶性的“价格战”、同质化现象严重等不良现象，影响了我国电源产品技术方面的发展。
◆供应者的讨价还价能力：供应商的讨价还价能力是指供应商通过提高价格或者降低所售产品或服务的质量等手段影响购买者盈利的能力。
H企业既要设法与一些主要的供应商建立长期稳定的供货关系，以获得稳定的供应渠道及某些优惠条件，同时又要避免单边垄断。
一、供应商的集中程度目前市场上供应商数量较多，地区集中度较好，但竞争程度激烈,供应商议价能力主要由H公司的需求能力和供应商供给能力决定。
二、供应商对行业的重要性电源供应器在设计制造时，以客户的规格要求，作为设计及生产之标准。
为了较好的控制成本，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品，对企业的研发、生产管理和采购能力提出了较高的要求，企业必须具备敏捷的产品开发设计能力和原材料采购能力，因而供应商和该行业的命运有较大的相关性，三、供应商的可替代性由于电源行业原材料种类较多，品质不一，同行业竞争压力大，供应商的竞争能力受到牵制，供应商可替代性取决于其材料供应速度、品质以及服务等因素。
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用波特五力模型分析风电企业
用波特五力模型分析风电企业
(1)新进入者的威胁
与其他行业相比，风电行业的资金密集型与技术密集型的特征，对于进入风电行业的企业而言具有较高的门槛。
第一个是来自政府方面的门槛。
电能作为生产生活中比不可少的能源，与国家能源的长期发展战略密切相关。
风电行业的发展受到国家能源局的严格控制，具有行业从业资格和许可证的企业才能从事风电生产。
第二，风电产业的规模经济所带来的门槛。
新进入的风电企业需要面临的一个巨大考验，那就是要投入巨额的资金与现有风电企业展开激烈的市场占有率争夺（见图2），或者由于资金的有限，仅能在规模以下生产，加上成本无法降低，必然在竞争中处于不利地位。
这些都会给风电企业产生很大的压力。
第三，由于资本需求产生的门槛。
近年来，国家不断提高了风电行业的进入标准，随之而来的是，进入风电行业启动资金上的水涨船高。
建设一系列符合要求的厂房和购买生产线，使得资金的需求量越来越高。
然而，虽然进入风电行业存在重重壁垒，但由于我国人口众多，能源消费市场潜力巨大，且能源产业回报利润丰厚，近年来，一些实力雄厚的大集团公司，例如华瑞集团、国电联合动力、金风科技股份有限公司等纷纷控股收购风电企业；国外更多的风电巨头如Vestas、GE等公司也试图通过独资或合资的方式进入我国风电能源领域。
新的进入者使整个风电行业的竞争变得更为激烈。
(2)行业中现有企业的竞争
行业中现有企业的竞争包括两个方面：一是国内风电企业与国外风电企业之间的竞争。
据报道，自2006年以来，我国风电装机容量以近90%的年均增速急速扩张，并在2012年跃升成为全球第一大风电大国。
同时风机设备制造企业也一拥而上，在2009年形成了超过80家整机企业。
如全球最大的风电设备制造商丹麦维斯塔斯公司，拥有世界领先的风机研发、制造、销售技术。
自2005年以来，已累积增资五次，投资额高达3.63亿美元。
国外风电巨头凭借在资金和技术等方面的优势，正逐步扩大在我国风电领域的影响力，成为了我国风电企业的强有力的竞争对手。
二是国内风电企业之间的竞争。
从企业性质看，国内风电企
业竞争对手包括国有的大中型发电集团（见表1）如中国电力投资集团、龙源电力和华电国际、大唐国际、广东核电和华润电力等国有企业、独立的发电公司还有较多小型的企业自备电厂，；从发电方式来看，除了同样采取风力发电的公司外，还有目前受到国家政策支持的水力、潮汐、核能发电等新型电力公司。
经营环境的恶化，不同类型企业竞争的日益加剧，以及国家政策的不断调整变化，使得国内风电行业竞争优势并不明显、发展前景不容乐观。
(3)供应商的讨价还价能力
风力发电企业的议价能力主要取决于以下几个个方面：
一是劳动力价格上涨。
对于风电发电企业，由于掌握高科技技术的人力资源匮乏，近几年人力资源价格持续上涨。
因此，这是增加风电企业发电成本的一个重要因素。
二是，企业固定资产投入增加。
拿江苏新电来说，由于国家“上大压小”的政策指导，使得公司330MW机组在江苏省节能调度排序中的位置后移，结果可能成为为电网的备用调峰机组，实际发电时间无法保证。
2011 年江苏新电新增建设2 台1000MW 发电机组，加大了企业的运营成本。
三是，管理成本提高。
风电企业的管理方式较为复杂，成本较高。
四是，风电机组的发电效率较低。
数风电企业风电能机组的发电效率较低，造成风电机组损耗的浪费，成本上升。
(4)买方的讨价还价能力
电力产品的购买者一般可以分为一级购买者如电网公司、二级购买者如工业企业与居民。
电力产品购买者的议价能力很低，原因有：第一，作为工农业生产、居民生活的电力产品是一种必需品，充足的电能是保障国民经济发展的重要条件，因此电力价格弹性幅度较小；第二，电价市场化程度不高，受市场因素波动影响小，电价统一由国家发改委制定，购买者一般没有与供电商直接议价的权利。
(5)替代品或替代服务的威胁
作为新能源产业的风电行业，不仅会受新能源行业的竞争，并且整个电力行业也会受其他能源供应者的挑战。
其他能源供应者，如煤气、天然气、石油、氢能等具有与电能相似或类似能源的商品的提供可直接或间接地替代电力能源，导致整个风电行业的购买力，对电力行业同时也构成了一定的挑战。
通过以上对我国风力发电企业的波特五力模型分析，我们可以知道，现阶段我国电力市场体制还不够不健全、风电企业普遍缺乏创新和核心技术，提高企业竞争力要实现对企业管理水平的提升，形成高效的资源利用。
我们风电企业存在机组发电利用率低、电力产品议价能力不足、行业竞争力较弱等问题，需要通过工业企业能源管理的PDCA 循环模式来提升企业的能源管理水平和解决能源利用效率不断提高的问题。