管理信息系统开发过程
管理信息系统的开发方法
管理信息系统的开发方法信息系统开发是一种涉及许多的复杂过程，需要大量的人力、财务和物力投入。
而管理信息系统的开发方法，则是一种科学的、可行的、可控制的方法，以确保信息系统能够高效地开发、运行和维护。
下面，我们将就管理信息系统的开发方法做一简要的介绍。
一、系统开发生命周期模型系统开发生命周期模型是系统开发过程中的基本模型。
它是将系统开发过程划分为若干个阶段，并在每个阶段中明确规划各项任务，以便确保开发过程的顺利进行。
常见的系统开发生命周期模型有瀑布模型、原型模型、螺旋模型等。
其中，瀑布模型是最经典的一种。
瀑布模型主要分为六个阶段：需求分析、系统设计、编码、测试、实施和维护。
需求分析阶段：在这个阶段，需要确定项目的目标、用户需求和系统功能。
系统设计阶段：在此阶段，将根据需求分析得到的结果，绘制系统的架构图和流程图。
编码阶段：在此阶段，需要将所设计的系统实现代码，并对代码进行优化。
测试阶段：在此阶段，需要测试系统是否能够达到预期的目标。
实施阶段：在此阶段，需要将系统推向广大用户并进行反馈。
维护阶段：在此阶段，需要对系统进行更新和维护。
二、面向对象的系统开发方法面向对象的系统开发方法是当前最为流行的一种系统开发方法。
它强调将软件系统看作一个对象集合，面向对象的软件开发方法主要包括分析、设计、编码和测试四个阶段。
在分析阶段，重点是确定软件系统需要完成的任务和功能；在设计阶段，重点是将分析阶段得到的程序使用对象的形式表示出来，同时进行抽象和继承；在编码阶段，重点是将设计完成的对象转换成程序语言，并对其进行调试和优化；在测试阶段，重点是对程序进行各种测试，以便进行系统的交付和维护。
面向服务的系统开发方法主要是针对当前的大数据与云计算的现实环境。
它而是集成了各种信息技术、网络技术和管理知识，以便能够充分发挥信息系统的价值。
在面向服务的系统开发方法中，系统开发的重点是将总体的系统划分为若干个模块，然后将模块看做一个服务，以便能够实现各个模块之间的连接和交互。
管理信息系统开发过程
问：管为信息规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段和系统运行与维护阶段，共五个阶段。
1．系统运行阶段
其主要任务是明确系统开发的请求，并进行初步的调查，通过可行性研究确定下一阶段的实施。
2．系统分析阶段
其主要任务是对组织结构与功能进行分析，理清企业业务流程和数据流程的
处理，并将企业业务流程与数据流程抽象化，通过对功能数据的分析，提出新系统的逻辑方案。
3．系统设计阶段
其主要任务是确定系统的总体设计方案，划分子系统功能，确定共享数据的组织，然后进行详细设计，如处理模块设计、数据库设计、输入输出界面的设计和编码的设计等。该阶段的成果为下一阶段的实施提供编程指导书。
4．系统实施阶段
其主要任务是编码、测试、系统调试等，将设计的系统付诸实施。其主要步骤包括购置、安装、调试计算机等设备，编写程序，进行系统运行所需数据的准备，对相关人员进行培训，转换数据文件以及系统调试等。
5．系统运行与维护阶段
其主要任务是进行系统的日常运行管理，根据一定的规格对系统进行必要的修改，评价系统的运行效率、工作质量和经济效益，对运行费用和效果进行监理审计。软件交付用户后，为适应外部换环境的变化以及用户要求增加新的功能，将遇到更变、修改系统的问题。
管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决
管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决1.对管理信息系统的认识有偏差管理信息系统的建设与评价侧重计算机硬件配置.而不是信息开发与利用的方法和深度.这种误读给国内外许多组织的管理信息系统带来惨重损失。
2.目标不明确管理信息系统开发前调研不够充分，分析不够清楚明了，就比如开发的工作人员中，对整个系统所需要达到的目标没有基本的，明确的、全面的的概念，就照着自己的想法做下去，进行设计和开发，做了大量工作后才发现设计不能满足用户的需要，而使得系统开发失败，重新开发设计，这样就浪费了大量的人力、物力、财力以及时间。
3.开发时忽视了高层领导者的态度有时候开发人员本着自己的意愿设计并开发出了管理信息系统，尽管系统很好，但领导不满意属下擅自动手，不听指挥，从而浪费了时间，资源和心血，还加剧了与领导之间的隔阂。
并且在没有领导的授权和支持下，能开发出一个好的信息系统很是艰难。
4.开发时缺乏既懂计算机知识又懂管理业务的复合型人才，并且人员之间的合作能力较差“只要熟练掌握几门计算机语言，就可以成为一个优秀的信息系统开发人员”这种观点是极其错误的。
计算机程序设计语言是实现计算机信息系统的一种工具或手段，编码只不过是计算机信息系统开发过程中的一小部分工作，管理信息系统开发是一项多人群体性的任务，需要很好的合作与协调，没有这些很难开发出所需要的系统，并且会使系统开发周期变长，无针对性。
5.教育、理论体系研究落后在教育方面主要表现在教学内容陈旧，理论落后于实践，理论在某种程度上又脱离实践，在教学中往往注重学生的编程技巧能力培养，而忽视系统分析、设计能力的培养，学生的实践能力差，团队合作能力差，系统开发本身还缺乏一套严格的理论基础以及缺少一套简单有力的开发工具。
6.开发后缺乏软件测试，并且安全性有待提高系统化需要一个漫长个过程。
系统化就是程序化，咱们现在的系统是一个教练一个系统，每个人的教学方法都不一样，所以这样很难形成一个系统，咱们可以每个分院驻点一个公司自己培养的主教练，这个人必须是能力很强的人，主教练就代表着公司的系统，每个新进来的教练必须接受公司的系统培训，上岗后必软件测试是开发过程的必要过程，不进行的话，很难知道是否达到预先的要求，实现想要达到的目的，安全性问题在我国是一个很大的问题，山寨，盗版比较猖獗，这增加了开发的成本并严重影响了更新的速度。
管理信息系统的开发过程基本步骤
管理信息系统的开发可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价五个阶段。
各阶段的主要工作概要说明如下。
1．系统规划阶段系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2．系统分析阶段系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。
它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据，因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。
系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。
3．系统设计阶段系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
所以这个阶段又称为物理设计阶段。
它又分为总体设计和详细设计两个阶段，产生的技术文档是“系统设计说明书”。
4．系统实施阶段系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。
系统测试之后写出“系统测试报告”。
5．统维护和评价阶段系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
信息系统管理流程
信息系统管理流程在当今数字化的时代，信息系统已经成为企业和组织运营的核心支撑。
一个高效、稳定、安全的信息系统对于提高工作效率、优化业务流程、增强竞争力至关重要。
而要实现这一目标，就离不开科学合理的信息系统管理流程。
信息系统管理流程涵盖了从系统规划、设计、开发、实施到运维、优化的全过程。
它就像是一条无形的链条，将各个环节紧密连接在一起，确保信息系统能够持续地为组织创造价值。
首先，系统规划是信息系统管理的起点。
在这个阶段，需要对组织的战略目标、业务需求、现有信息系统的状况进行全面的分析和评估。
例如，一家制造业企业想要提升生产效率，可能需要规划一个能够实时监控生产流程、自动调度资源的信息系统。
这就需要深入了解企业的生产工艺、销售订单情况、库存水平等诸多方面，以明确信息系统的功能和性能要求。
接下来是系统设计。
根据规划阶段确定的需求，进行系统的架构设计、模块划分、数据库设计等工作。
这就好比建造房屋时绘制蓝图，要考虑到系统的可扩展性、兼容性、安全性等因素。
比如，设计一个电商平台的信息系统，要考虑到未来用户量的增长，选择合适的服务器架构；要确保能够与各种支付系统、物流系统进行对接，同时还要采取严格的安全措施保护用户的个人信息和交易数据。
系统开发则是将设计转化为实际的系统。
开发团队使用各种编程语言和开发工具，按照设计方案进行代码编写、测试和调试。
这个过程需要严格遵循开发规范和质量标准，确保系统的功能正确、性能稳定。
同时，还要进行单元测试、集成测试、系统测试等多种测试，以发现和修复潜在的问题。
系统实施是将开发完成的信息系统部署到实际的生产环境中。
这包括硬件设备的安装调试、软件系统的安装配置、数据的迁移等工作。
在实施过程中，要做好风险评估和应对措施，确保系统的顺利上线。
比如，一家医院在实施新的医疗信息系统时，可能会面临数据丢失、系统故障等风险，需要提前制定备份方案和应急预案。
系统运维是信息系统管理的重要环节。
在系统运行过程中，需要对硬件设备、软件系统、网络环境进行监控和维护，及时处理各种故障和问题。
管理信息系统的开发和实践
管理信息系统的开发和实践随着信息技术的不断发展和应用，信息系统已经成为企业管理中不可或缺的重要组成部分。
管理信息系统的开发和实践，是保证企业信息化建设顺利进行以及信息化管理水平提高的关键。
一、管理信息系统的基本概念管理信息系统(MIS)是利用信息技术、数据处理和计算机系统等技术手段为企业管理提供信息支持和服务的一种信息系统。
管理信息系统的主要功能有：数据的采集、处理、存储和传输、信息的分析与决策支持、信息资源共享和利用等。
管理信息系统的设计必须考虑到企业的特点、管理目标以及各类信息的需求，才能满足企业管理中的实际需求。
此外，管理信息系统还应考虑系统的安全、可靠性以及用户使用的方便性等方面，提供完善的数据保护和恢复机制，确保信息的安全和完整性。
二、管理信息系统实践的特点1. MIS的开发往往需要提供个性化定制服务，以完全满足企业的管理需求。
2. MIS的开发周期长，需要经过多轮的测试和调整才能达到预期的效果。
3. 在MIS的开发过程中，需进行系统集成和数据同步等方面的工作，确保各个模块之间的协作效果。
4. 在企业运行过程中，MIS也需要进行不断的更新和升级，以满足不断发展的信息化需求。
5. MIS的维护工作必须及时、高效，解决各类问题，保证系统的正常运行。
三、MIS开发实践的关键问题1.需求分析需求分析是开发MIS的重要环节，要全面考虑企业的管理特点、目标及各类管理需求，准确明确开发目标。
2. 模块化设计MIS开发过程中，采用模块化设计，即将系统拆分成各个相对独立的模块，以方便后期的调试和维护。
3. 数据库设计MIS的数据库设计必须考虑到数据安全和可靠性问题，进行系统性建模，尽可能避免数据出错或数据泄露的问题。
4. 系统集成MIS是一个综合性的系统，需要进行各个模块的集成工作和数据同步工作，保证系统的正常运行。
5. 用户培训随着MIS的使用，企业员工需要掌握各模块的使用方法和流程，通过技术培训和文件资料等手段，加强对MIS的使用和维护，最大程度呈现MIS的效益。
信息系统开发项目管理主要流程
信息系统开发项目管理五院一队徐军 200305018032管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。
只有对企业管理信息系统的整个开发过程按照系统的观点使用现代项目管理的科学理念和方法进行控制，才可能以较小的投入，取得较为理想的效果。
一、信息系统开发项目管理主要流程1、项目管理的概念项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下，为了高效率地实现项目的既定目标（即到项目竣工时计划达到的质量、投资、进度），按照项目的内在规律和程序，对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
项目是具有明确目标的一次性任务，具有明显的生命周期，阶段性强。
项目管理是面向所有工程项目的管理，是运用系统科学的原理对工程项目进行计划、组织与控制的系统管理方法。
项目管理要解决的基本问题就是如何按所选择的研制方法，对开发项目进行有效的计划、组织、协调、领导、控制。
2、加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。
管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。
信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。
它由项目组长负责，利用可获得的资源为用户组织系统的建设。
根据系统科学的观点，小项目可以构成一个大项目，一个大项目可以分解成若干个小项目。
项目管理实质上是保证整个系统开发项目顺利、高效地完成的一种过程管理技术，贯穿于系统开发的整个生命周期。
信息系统开发也是一项系统工程项目，如同其他工程项目一样，研制开发一个信息系统也需要在给定的时间内计划、协调和合理使用配臵各种资源，对信息系统进行项目管理的重要性有以下四点：（1）可以进行系统的思考，进行切合实际的全局性安排；（2）可为项目人力资源的需求提供确切的依据；（3）通过合理的计划安排对项目进行最优化控制；（4）能够提供准确、一致、标准的文档数据。
第2章 信息系统开发过程管理
2.1.2 CMM框架 框架
4、已管理级关键域 、 – （1）定量过程管理（QPM，Quantify Process Management）：利用过程数据库中的数据，进行量化分析， 测定开发过程的性能，定义量化管理指标及指标值，一旦这 些指标值稳定在可接受的范围内，则将其作为量化管理的基 准，用来实施量化管理。定量过程管理的活动包括制定定量 过程管理计划，根据计划实施过程管理活动，采集数据并进 行量化分析，确定量化管理指标及管理基准值，对开发过程 进行量化控制。 – （2）软件质量管理（SQM，Software Quality Management）：在对软件产品定量了解的基础上，确定软件 产品质量目标，制定实现质量目标的实施计划，按目标要求 对开发过程实施监控和调整，最终达到满足用户对信息系统 高质量的需要和期望。
2.1.2 CMM框架 框架
2、可重复级 、 – 为开发过程制定了一套严格的规章制度，约 束开发人员的开发行为，使他们能够按照制 度要求，以相同的开发模式从事一个和另一 个项目开发工作，这时的开发过程便是一个 可重复的过程。
2.1.2 CMM框架 框架
2、可重复级关键域 、
– （1）需求管理（RM，Requirements Management）：项 目组在获得用户需求过程中所进行的一系列活动，包括需求 的获取、审查、管理和控制以及需求变更的审查、评估等等。 – （2）软件项目计划（SPP，Software Project Planning）： 为信息系统开发和软件项目活动的管理提供一个合理的基础 和可行的工作计划，体现了信息系统开发的计划性，包含的 活动有：项目经理负责制定项目计划，对信息系统开发项目 的规模、工作量、成本进行估计，对进度和其他内容进行约 定。 – （3）软件项目跟踪和监控（SPTO，Software Project Tracking and Oversight）：对实际开发进程实施跟踪和监控， 以便当项目的执行与计划有较大偏离时，能够采取有效行动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理信息系统开发过程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
管理信息系统问：管理信息系统开发分为那几个阶段，各个阶段主要任务是什么？举例说明。
答：分为信息规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段和系统运行与维护阶段，共五个阶段。
1．系统运行阶段
其主要任务是明确系统开发的请求，并进行初步的调查，通过可行性研究确定下一阶段的实施。
2．系统分析阶段
其主要任务是对组织结构与功能进行分析，理清企业业务流程和数据流程的
处理，并将企业业务流程与数据流程抽象化，通过对功能数据的分析，提出新系统的逻辑方案。
3．系统设计阶段
其主要任务是确定系统的总体设计方案，划分子系统功能，确定共享数据的组织，然后进行详细设计，如处理模块设计、数据库设计、输入输出界面的设计和编码的设计等。
该阶段的成果为下一阶段的实施提供编程指导书。
4．系统实施阶段
其主要任务是编码、测试、系统调试等，将设计的系统付诸实施。
其主要步骤包括购置、安装、调试计算机等设备，编写程序，进行系统运行所需数据的准备，对相关人员进行培训，转换数据文件以及系统调试等。
5．系统运行与维护阶段
其主要任务是进行系统的日常运行管理，根据一定的规格对系统进行必要的修改，评价系统的运行效率、工作质量和经济效益，对运行费用和效果进行监理审计。
软件交付用户后，为适应外部换环境的变化以及用户要求增加新的功能，将遇到更变、修改系统的问题。