卓达集团员工培训与发展管理制度
集团员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的核心竞争力，根据国家有关法律法规和集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及下属子公司全体员工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工岗位需求，制定培训计划；2. 效益优先：注重培训效果，提高员工综合素质；3. 持续改进：不断完善培训体系，提升培训质量；4. 公平公正：确保培训机会均等，公平对待每位员工。
第二章培训计划与组织第四条集团人力资源部负责制定集团年度培训计划，并报集团领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材；3. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；4. 培训方式：采用线上线下相结合的方式，提高培训效果；5. 培训师资：选用具有丰富实践经验和良好教学能力的师资；6. 培训预算：合理编制培训预算，确保培训工作的顺利开展。
第六条集团人力资源部负责组织实施培训计划，包括：1. 培训课程开发：组织内部或外部专家开发培训课程；2. 培训师资选拔：选拔具备相应资质的师资；3. 培训场地安排：为培训提供必要的场地和设备；4. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，持续改进培训工作。
第三章培训内容与方式第七条培训内容应包括：1. 职业素养：职业道德、团队合作、沟通能力等；2. 业务技能：专业技能、岗位知识、操作技能等；3. 管理能力：领导力、执行力、决策力等；4. 创新能力：创新思维、市场分析、风险管理等。
第八条培训方式应多样化，包括：1. 线上培训：利用网络平台，开展在线课程、视频讲座、在线考试等；2. 线下培训：举办培训班、研讨会、讲座、实操演练等；3. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；4. 在岗培训：结合实际工作，开展岗位技能培训。
第四章培训考核与激励第九条培训考核应包括：1. 出勤考核：考核员工参加培训的出勤情况；2. 知识考核：考核员工对培训内容的掌握程度；3. 能力考核：考核员工在实际工作中的运用能力；4. 案例考核：考核员工解决问题的能力和创新思维。
某某集团员工培训管理制度
某某集团员工培训管理制度一、总则（一）目的为了提高员工的专业技能和综合素质，满足集团发展战略和员工个人发展的需求，特制定本员工培训管理制度。
（二）适用范围本制度适用于某某集团全体员工。
（三）原则1、战略导向原则：培训应与集团的战略目标和发展方向相一致。
2、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，共同提升。
3、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训内容。
4、实用性原则：培训内容注重实用，能够切实提升员工的工作能力和绩效。
二、培训职责分工（一）人力资源部门1、负责制定集团整体培训计划和预算。
2、组织和协调各类培训活动的开展。
3、对培训效果进行评估和反馈。
（二）各部门负责人1、提出本部门的培训需求和计划。
2、负责组织本部门内部的培训工作。
3、对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估。
（三）员工个人1、积极参与培训活动，按时完成培训任务。
2、反馈培训效果和需求，提出改进建议。
三、培训需求分析（一）组织分析根据集团的战略目标、业务发展规划和组织架构，确定培训的重点方向和领域。
（二）岗位分析通过对各岗位的工作任务、职责和任职资格要求进行分析，明确岗位所需的知识、技能和能力，从而确定培训内容。
（三）人员分析根据员工的绩效评估结果、职业发展规划和个人能力素质，评估员工的培训需求。
四、培训计划制定（一）年度培训计划每年年底，人力资源部门根据培训需求分析的结果，制定下一年度的培训计划，包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、师资和预算等。
（二）临时培训计划根据集团业务发展的需要或突发情况，可临时增加培训项目，由相关部门提出申请，经人力资源部门审核批准后实施。
五、培训内容（一）新员工入职培训1、集团概况、企业文化、规章制度等基础知识的培训。
2、岗位工作职责、工作流程和工作方法的培训。
（二）岗位技能培训1、根据不同岗位的要求，开展专业知识和技能的培训。
2、包括业务知识、操作技能、沟通技巧、团队协作等方面的培训。
集团公司员工培训管理制度
集团公司员工培训管理制度一、制度概述公司员工是公司最宝贵的资产，能否为公司创造更多的价值，取决于他们的素质和能力。
为了进一步提高员工的能力和素质，公司特别颁布了本员工培训管理制度。
本制度是集团公司员工培训的基本规则，适用于全体公司员工，旨在通过培训，提高全体员工的工作技能，丰富知识结构，使全体员工成为合格的专业人才。
二、培训目标1.提高员工的素质和能力。
2.增强员工的工作技能和执行力。
3.丰富员工的知识结构和工作经验。
4.提升员工的职业水平和综合素质。
三、培训方式1.内部培训公司将不定期举行员工培训，根据不同的部门、岗位或工作场所，开设不同的培训课程，培训内容包括公司管理制度、职业技能、市场营销、管理沟通、财务知识等方面。
通过不同形式的培训，提高员工的能力和素质。
2.外部培训公司为员工提供参加外部专业培训学习的机会。
员工可以根据自己的专业方向和发展方向，参加相关行业协会、组织或专业教育机构举办的培训课程。
公司将为员工支付培训费用和相关旅费。
3.自我学习公司鼓励员工积极参加自我学习，学习方式包括阅读相关书籍、网上学习、交流接触等方式。
公司将为员工提供相应的学习资源和支持。
四、培训管理1.培训计划公司每年根据岗位需求和员工岗前培训计划，制定年度培训计划，公司部门经理和岗位负责人需定期进行培训需求调查和培训计划评估，确保所有员工的培训计划得到有效执行。
2.培训评估公司为员工进行培训后效果评估，评估方法包括考试、绩效评定、反馈调查等方式，评估结果将被记录在员工档案中。
3.培训记录公司将员工参加内部和外部培训的情况进行记录，并更新在员工专业能力素质档案中，作为选拔晋升和薪酬激励的重要依据。
4.培训反馈公司对于员工参加培训后的反馈意见进行收集和整理，有针对性的改进培训计划，为员工提供更优质的培训服务。
五、培训执行1.培训通知公司通过公告、短信、邮件等方式，将培训通知及时通知到员工。
员工按照通知内容参加相关培训。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
集团员工培训管理制度
集团员工培训管理制度一、总则1. 本制度是为了提高集团员工的综合素质，提升员工工作能力，促进集团的持续发展而制定的。
2. 本制度适用于集团所有员工。
3. 培训管理的原则是需求导向，注重实效，全员参与，持续改进。
二、培训需求分析1. 集团各部门应定期进行员工培训需求分析，根据部门工作目标和员工岗位职责，确定培训内容、培训对象和培训方式。
2. 培训需求分析应充分考虑员工的个人发展需求，鼓励员工主动提出培训需求。
三、培训计划制定1. 根据培训需求分析结果，各部门应制定年度培训计划，明确培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训师资等内容。
2. 培训计划应报集团人力资源部门审批。
四、培训实施1. 集团人力资源部门负责组织和实施培训计划，确保培训活动的顺利进行。
2. 培训活动应采用多种形式，如内部讲座、外部培训、在线学习、实践操作等，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训活动应注重实际操作，提高员工的工作能力。
五、培训效果评估1. 培训结束后，应进行培训效果评估，包括员工满意度调查、培训成果考核等。
2. 培训效果评估结果应及时反馈给集团人力资源部门和培训师，以便对培训计划和内容进行调整和改进。
六、培训档案管理1. 集团人力资源部门负责建立员工培训档案，记录员工的培训情况，包括参加的培训课程、培训成绩、培训证书等。
2. 员工培训档案应作为员工绩效考核、岗位晋升、薪酬调整等方面的重要依据。
七、费用管理1. 集团人力资源部门应根据培训计划，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利进行。
2. 培训费用应按照集团财务管理规定报销。
八、制度修订1. 本制度由集团人力资源部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
集团公司培训管理制度[3]
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集团公司培训管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范和完善集团公司的培训管理，提升员工的本领素养和公司的综合竞争力。
本制度适用于集团公司内全部员工的培训活动，包括内部培训、外部培训和职业进展规划等。
2. 管理标准2.1 培训需求分析和计划•由各部门管理者依据业务需要和员工进展需求，提出年度培训需求计划。
•培训需求计划应包括培训项目、培训方式、培训时间和预算等要素，并提交给培训部门负责人审核和批准。
•培训部门负责人依据实际情况，优化并汇总年度培训计划，报经公司高层审批后执行。
2.2 培训供给方式和资源•培训可以通过内部资源、外部机构或专家讲师供给。
•内部培训可由公司内部专家或在职骨干员工负责，外部培训可通过采购或合作方式获得。
•培训资源的选择和使用应经过培训部门的评估和审核，确保培训的质量和效果。
2.3 培训费用和预算管理•公司每年将设立培训预算，用于支出培训费用。
•培训费用包括培训课程费用、培训师资费用、培训材料费用等。
•各部门提出的培训需求计划应依据公司的培训预算进行合理调配和掌控。
2.4 培训计划实施和跟踪•培训部门负责人依据年度培训计划订立实在的培训计划。
•培训计划应包括培训项目、培训时间、培训地点、培训对象和培训目标等。
•培训部门负责人应协调各部门按计划组织和布置培训活动，并跟踪培训的进度和效果。
2.5 培训效果评估和总结•培训部门负责人应结合培训计划和实施情况，对培训效果进行评估和总结。
•培训效果评估应从培训内容、培训方式、培训师资和学员反馈等多个角度进行综合分析。
•依据评估结果，适时调整和改进培训活动，提高培训的针对性和有效性。
3. 考核标准3.1 培训参加率•各部门应依照培训计划要求，组织员工参加培训活动，并做好相关记录。
•培训参加率应按部门和个人进行统计，每月进行汇总和报告。
•公司将设定培训参加率的考核指标，对低参加率的部门和个人进行通报和督促。
3.2 培训充足度•收集员工对培训的充足度反馈，包括培训内容、培训方式、培训师资和培训效果等方面。
集团公司培训管理制度范文
集团公司培训管理制度范文集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高集团公司员工的综合素质和工作能力，促进企业的发展，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工的培训管理工作。
第三条集团公司培训的目标是提高员工的专业技能、知识水平和综合素质，增加员工的思想觉悟和团队合作能力，为企业的发展提供人才支持。
第四条培训工作要坚持正确的政治方向，遵循培训规律和市场需求，自上而下形成培训的正确导向。
第五条培训工作要广泛开展，注重实践、动手能力的培养，提高员工业务水平和应变能力。
第六条集团公司要建立健全培训经费保障机制，保证培训工作的顺利开展。
第二章培训计划制定第七条每年初，根据企业的发展战略和年度工作计划，集团公司要组织开展全员培训需求调研，明确培训的目标和重点。
第八条集团公司要通过各种形式，如会议、问卷调查等，收集员工的培训需求，并由人力资源部进行统计分析。
第九条根据员工培训需求和企业战略目标，集团公司制定年度培训计划，并报批相关部门和领导。
第十条培训计划的内容包括岗位培训、技能培训、文化教育以及领导力培养等，要根据需求确定培训方式和培训形式。
第十一条培训计划的实施要充分利用内外部培训资源，注重内部员工的培训机会和平台搭建。
第十二条培训计划的实施要与培训需求联系紧密，不得盲目从众，要避免重复和浪费。
第十三条员工培训需求有紧迫性的，集团公司可以临时安排培训，确保员工能及时掌握必要的知识和技能。
第三章培训组织与实施第十四条集团公司要成立专门的培训机构或部门，负责培训计划的组织和实施。
第十五条培训机构或部门要建立规范的培训管理制度，包括培训的流程、方法、评估和奖惩等。
第十六条培训机构或部门要培养自己的培训师资队伍，提高培训的专业水平和能力。
第十七条培训机构或部门要与相关学校或机构建立合作关系，充分利用外部培训资源。
第十八条集团公司可以组织内训、外训、网络培训等各种形式的培训，确保员工能便利地接受培训。
【优质文档】201X集团公司培训方案——郑濮珂 (500字)word版本 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X集团公司培训方案——郑濮珂 (500字)201X集团公司培训方案第一部分集团培训指导思想与培训目标201X年11月集团培训部组织进行了201X年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了201X年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。
一、年度培训指导思想：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。
务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。
有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。
卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。
二、201X年度培训目标：1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群；2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施；3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算；4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化；5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力；6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。
第二部分 201X年度集团培训体系的建设规划一、培训体系建设整体规划201X年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。
具体详见图1：二、培训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。
搭建形成完善的培训管理平台。
培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。
具体的培训运营机制及管理平台建设，详解见图2：第三部分集团培训管控模式及对各集团（公司）的管理要求一、集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部/各集团（公司）组织架构，实现人岗匹配。
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卓达集团员工培训与发展管理制度一、总则第一条目的为适应集团可持续发展的需要，规范集团培训管理各项工作，为集团发展培养各级各类合格人才，为员工发展提供优质高效的服务和支持，制定本制度。
第二条范围本制度适用于集团范围内正式在编员工。
第三条原则1、集团发展与员工成长相结合。
2、培训效益最大化。
第四条人力资源开发中心培训职责1、负责员工培训制度的起草与修订。
2、负责集团总部年度培训计划与培训预算的编制。
3、负责集团总部年度内各类培训的组织实施与评估。
4、负责集团员工培训档案的建立与管理。
5、对所属集团公司培训工作进行归口管理、督导与控制。
第五条所属集团公司（部、室）培训职责1、各集团办公室具体承担培训的职责。
2、负责制定本单位年度培训计划及培训预算的编制。
3、负责本单位员工各项培训工作的具体组织与实施。
4、负责本单位员工各类培训档案的建立与管理。
二、培训管理第六条培训计划与培训预算的编制与审批1、集团培训计划及培训预算以集团财务年度为一培训年度。
2、所属集团各公司根据人力资源开发中心的统一要求，编制下一年度培训计划与培训预算，并于12月15日前报本单位第一负责人审批后，到人力资源开发中心审核、备案。
3、人力资源开发中心根据集团下一年度的战略目标和总部人员培训需求，制定下一年度培训计划与培训预算，并将所属集团各公司培训预算进行统一汇总，于1月15日前经集团主管领导审核后，报请总裁审批。
4、培训预算经总裁批准后到财务部备案，培训费用依据年度培训总预算，根据培训计划及工作安排报月度用款计划控制执行。
5、年度培训计划和培训预算是培训工作的依据，如有变动须提前以书面形式报经主管领导批准后到人力资源开发中心重新备案。
第七条培训档案管理1、培训档案的分类培训档案分为员工培训档案、培训记录、培训资料等三类。
2、培训档案的建立与管理（1）员工培训档案员工培训档案包括：员工培训申请、员工培训证书、培训成绩单、员工培训考核表、培训协议书等，员工培训档案作为员工职业生涯发展的重要记录与任职资格的重要依据，纳入员工个人档案，由人力资源开发中心统一管理。
（2）培训记录包括：培训费用台账、培训计划、培训签到表、培训评估记录、培训考核记录等。
（3）培训资料包括：培训机构、培训教材、培训讲师资料及培训相关影音资料等。
培训记录、培训资料是培训档案的重要组成部分，由人力资源开发中心建档、组卷，统一管理。
三、培训实施与评估第八条培训类别与形式1、培训类别，主要由中高层管理人员培训、员工晋级培训、继续教育与职业培训、岗位业务培训、安全教育培训、特殊岗位专业技术培训、外派培训和考察等七大类构成。
2、培训形式，根据培训实施主体不同，主要分为公司组织的企业内训、外部培训和员工自修三大类。
其中外部培训分为外派培训和外部业务学习（培训）。
第九条培训评估1、员工培训需进行培训程序审批，培训申请需经集团人力资源开发中心培训部备案、审核、人力资源开发中心总经理、分管高层领导或总裁批准方可实施。
凡未经请示而参加培训、考察学习或不向人力资源开发中心培训部审核批准的，费用一律不予报销。
2、对于目的明确，有相关资质证书要求的，必须取得相关资质证书，证书做为培训评估的重要依据，凡未取得者，费用一律不予报销。
3、人力资源开发中心组织成立培训评估小组，主要负责对特定培训项目进行培训评估，并做出培训评估报告，评估合格方可报销相应培训费用。
4、各类培训结束，培训组织者须对受训人员进行培训评估，做出评估报告，并报由人力资源开发中心培训部审核备案。
第十条中高层管理人员培训1、培训目的：全面提升集团中高层管理人员的领导力和管理水平，为集团打造一支优秀的职业管理团队。
2、培训形式：外派学习（含考察）、员工自修和企业内训。
3、申报流程与培训评估（1）参加由人力资源开发中心组织的企业内训，由人力资源开发中心组织实施并进行评估。
（2）参加外派学习（含考察）参照本制度第十六条执行。
（3）参加员工自修参照本制度第十二条执行。
第十一条晋阶培训1、晋阶培训主要指人力资源开发中心依据集团战略目标和人力资源梯队发展计划，对特定员工组织实施的培训。
2、培训目的：提升核心员工的工作技能和管理能力，为员工晋升打下基础。
3、培训形式：内训、外训、轮岗、自修。
4、培训流程与评估（1）根据人力资源发展规划与员工个人职业生涯规划，由人力资源开发中心制定人力资源发展规划并定期组织内训、外训及轮岗锻炼。
（2）晋升培训作为员工晋升的准备条件，须于培训结束接受由人力资源开发中心组织的培训考核，考核结果作为员工晋升晋级的考核指标由人力资源开发中心纳入员工档案，统一管理。
第十二条继续教育和职业培训1、继续教育指员工自主参加的，与本职工作岗位或集团业务相关的硕士研究生及以上在职或脱产学历或非学历教育，时间跨度一般为3个月以上；职业培训主要指员工自主参加与本职工作岗位或集团业务相关的专业培训或职业资格（质）认证（鉴定）等培训，时间跨度一般在3个月以内。
2、参加继续教育的员工均须符合下列条件：在职继续教育，需在本集团工作满3年；脱产继续教育，需在本集团工作满5年；中层助理级以上员工（含中层助理）；在集团工作期间无重大违规违纪记录；总裁认定的其它情况。
3、参加职业培训的员工均须符合下列条件：在本集团工作满1年；专员级以上员工（含专员）；在集团工作期间无重大违规违纪记录。
4、申报流程（1）员工参加学习（培训）前，须按培训审批程序向所在单位一级主管领导提出学习申请；（2）学习申请经申报人所在单位一级领导审批同意后报人力资源开发中心培训部审核；（3）人力资源开发中心审核通过报集团分管高层领导或总裁批准后实施。
5、培训评估：员工参加继续教育和职业培训结束后持相应证明（书）、培训申请及不少于3000字的论文到人力资源开发中心培训部备案，并由培训评估小组进行审核。
第十三条岗位业务培训1、岗位业务培训主要指为满足新工作需要或提升本岗位工作技能，由员工所属单位根据员工岗位要求对其实施的岗位技能或业务培训。
2、培训目的：提高员工的工作质量和效率，提升员工的岗位技能和业务水平。
3、培训方式：部门内训、外部学习、网络培训及内部经验交流。
4、申报流程：（1）部门内训和网络培训，由各单位根据年度培训计划执行；（2）各单位自行组织的外部业务学习（培训），需由组织单位按集团培训审批程序提出申请并经本单位一级主管领导同意后，报人力资源开发中心审核、备案。
（3）内部经验交流由人力资源开发中心根据人力资源发展规划的需要组织实施。
5、培训评估：由下属集团公司或集培训相关记录及培训评估报告到人力资源开发中心备案，参团总部各职能业务部门自行组织实施的外部业务学习（培训），须于培训结束后一周内持训单位一级主管领导对培训效果负责。
第十四条安全教育1、安全教育主要指为确保员工人身安全和防止企业商业秘密泄密而由人力资源开发中心或相关单位组织实施的培训。
2、培训目的：确保员工人身安全和防止企业商业秘密泄密。
3、培训类别：主要有个人安全教育、消防培训、保密教育等。
4、培训时间（1）个人安全教育每年举行两次，主要参加岗位为司机、工程现场人员、项目人员、保安员等。
（2）消防培训每年举办两期，各单位可视本单位具体情况制订消防培训计划，并报人力资源开发中心备案。
（3）安全保密教育视情况不定期举行，原则上每年不少于4期。
5、培训评估：培训组织者应于培训结束后一周内对培训情况进行评估，并将培训记录和培训评估报告报人力资源开发中心备案。
第十五条其它培训1、其它培训主要指，集团根据需要派遣相应人员进行的必需培训，如企业报税软件培训等，费用由参训单位承担。
2、培训结束，参训人员须持培训相应证明到培训备案后方可到财务办理相关费用报销手续。
第十六条外派培训和考察1、目的：为实现集团的发展目标，使公司人员学习外界先进的管理理念和管理经验。
2、申报流程（1）人力资源开发中心根据集团发展的需要组织人员参加的外派培训，经人力资源开发中心培训部备案、审核、人力资源开发中心总经理、集团分管领导或总裁批准后方可实施。
（2）各下属集团公司、各职能业务部门自行组织人员参加的外派培训，需经本单位一级主管领导审批、人力资源开发中心培训部备案、审核，经人力资源开发中心总经理、集团分管高层领导或总裁批准后方可实施。
（3）员工需外出考察学习的，须按审批程序以书面形式提出申请，明确考察的目标和应完成的任务，详细列明每日的出行计划即重点学习什么,行程安排等。
经集团分管高层领导或总裁批准后报人力资源开发中心备案。
3、培训评估参加外派培训和考察的，作为培训成果评估依据，培训结束一周内参训人员须结合本职工作或集团实际，提交不少于2000字的学习或考察报告（围绕“学习了哪些知识、有哪些收获、在工作实际中如何运用、提升”等内容）或承担部分由人力资源开发中心组织的相应培训授课任务，接受培训评估小组的综合评定。
四、培训费用管理办法第十七条培训费用与管理1、人力资源开发中心负责组织建立培训费用管理台账，确保各项培训工作顺利、有效地开展。
2、培训费用由各单位自行承担的，各单位须建立专项培训费用使用台账，并接受集团人力资源开发中心、审计监察中心等相关部门检查。
第十八条培训费用的承担与学习期间待遇1、外派培训与考察（1）外派培训，培训费用由集团总部和申请单位各承担50%。
（2）参加外派培训的人员根据领导审批后的培训申请到财务部预支相应费用。
经审核合格后，依据集团财务制度报销相应培训费用。
（3）员工外派培训期间工资标准按实发工资50%比例计发；培训结束，经考核合格补发剩余工资。
（4）员工外出考察结束后考核评估合格并报总裁批准后方可报销考察所需费用；考核评估不合格者，相应费用不予报销，并扣除考察期间所发的50％工资。
2、继续教育和职业培训（1）员工参加继续教育和职业培训，学习（培训）费用由集团承担70％，个人承担30％。
（2）员工在职学习（培训）期间，工资待遇不变。
（3）员工脱产学习（培训）期间，六个月内按实发工资（学校、销售等执行特殊薪酬体系的员工，参照专员级最低工资标准执行）50%比例计发工资；自第七个月起，除社会保险（指集团目前正在执行的保险种类）关系保留外，岗位不予保留。
学习结束，重新定岗、定薪。
（4）费用报销：培训结束经考核合格，签订《员工培训补充协议》后，依据协议约定及集团财务制度报销相应学习（培训）费用。
3、员工参加集团组织的脱产学习，学习期间按实发工资50%比例计发工资，培训费用由集团承担，学习结束经考核合格补发学习期间剩余工资，不合格者不予补发，并从工资中扣除相应培训费用。
4、由下属集团公司或集团总部各职能业务部门自行组织的外部学习（培训）的费用由各单位自行承担。
第十九条培训费用额度及培训协议管理规定1、员工参加在职学习的，直接签订《员工培训协议书》；参加脱产学习的，在原有《员工脱产培训协议书》的基础上，签订《员工脱产培训补充协议书》。