广告公司员工培训管理制度
广告管理制度(12篇)
广告管理制度（12篇）篇1：广告管理制度广告管理制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，广告管理制度。
四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的`每次奖励50~100元，3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
广告公司管理制度(精选10篇)
广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。
奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。
公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。
2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。
其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。
3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。
新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。
4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。
经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。
期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。
5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。
6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。
(2)触犯国家法律法规者。
(3)违背社会公德者。
(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。
(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。
(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。
(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。
(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。
(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。
7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。
转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。
广告公司员工管理制度范文（4篇）
广告公司员工管理制度范文第一章总则第一条目的为了规范广告公司员工的行为，促进公司的良好运作，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于广告公司的全体员工。
第三条定义1. 广告公司：指包括广告创意、广告策划、广告制作、广告投放等相关业务的公司。
2. 员工：指受雇于广告公司的正式员工。
第四条遵循原则广告公司员工应遵循以下原则：1. 以公司利益为重，服从公司的各项规定；2. 忠诚于公司，不得从事损害公司利益的行为；3. 提高专业素质，不断学习进取；4. 共同维护公司的声誉和形象。
第二章入职管理第五条招聘1. 广告公司按照市场需求和人员规模，通过多种途径进行招聘。
2. 招聘程序应严格遵守国家的相关法律法规，公平公正，不得以性别、种族、宗教、年龄等因素进行歧视。
第六条入职手续1. 新员工入职时，需提交相应的入职申请表，提供个人身份证明材料等。
2. 入职前，新员工应签署劳动合同，并与员工签订保密协议。
第七条岗位介绍新员工入职后，将接受新员工培训，并由上级安排合适的岗位，并进行相关岗位介绍。
第三章工作管理第八条工作时间1. 广告公司员工的工作时间根据公司实际情况而定，一般为每周五天，每天工作8小时，周末为休息日。
2. 周末或节假日需要加班的，应提前报备，并根据公司规定进行加班补贴。
第九条工作纪律1. 广告公司员工应按时上班，不得迟到早退；如有特殊情况需要请假的，应提前向领导请假。
2. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得擅自离岗。
第十条绩效考核1. 广告公司将根据员工的工作表现进行绩效考核。
2. 绩效考核结果将作为员工晋升、奖励、薪酬调整等的依据。
第十一条奖惩制度1. 广告公司将根据员工的工作表现和行为表现，给予相应的奖励和惩罚。
2. 奖励主要包括：表扬、奖金、晋升等；惩罚主要包括：扣款、降职、辞退等。
第四章安全卫生管理第十二条安全设施广告公司应配备必要的安全设施，如灭火器、疏散通道等，并定期进行检查和维护。
广告传媒公司员工管理制度
广告传媒公司员工管理制度第一章总则第一条为加强公司员工的管理，规范员工行为，维护公司正常运营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工、正式员工及临时工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵循社会公德，恪守职业道德，树立良好的企业形象。
第四条公司员工应积极参与公司各项业务活动，努力提高自身业务水平，为公司发展做出贡献。
第五条公司员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理，维护公司利益。
第二章考勤管理第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第七条员工请假需填写请假单，经部门负责人批准后，交人力资源部备案。
请假期间，工资待遇按国家相关规定执行。
第八条员工旷工累计达三次，公司将予以警告；累计达五次，公司将予以辞退。
第九条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家相关规定执行。
第三章岗位职责第十条员工应熟悉并遵守本岗位职责，努力完成工作任务。
第十一条员工应积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务能力。
第十二条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人。
第四章薪酬福利第十四条公司按照国家相关规定，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十五条公司为员工缴纳社会保险及住房公积金。
第十六条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利。
第十七条公司根据员工工作表现，给予年终奖金。
第五章职业发展第十八条公司为员工提供职业发展通道，包括内部晋升、岗位调整等。
第十九条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第二十条员工提出离职申请，应提前三十天向公司提出，并按照规定办理离职手续。
第六章考核与奖惩第二十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工奖惩、晋升、薪酬调整的依据。
第二十二条员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，公司将给予表彰和奖励。
广告公司员工管理制度
广告公司员工管理制度
是指为了有效管理广告公司内部员工，明确员工的权责和规范员工行为而制定的一系列规定和措施。
下面是一个广告公司员工管理制度的基本框架：
1. 员工招聘和录用：
- 确定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司的要求和标准；
- 录用过程中要进行面试、背景调查等程序，确保录用的员工品行良好；
- 与新员工签订劳动合同，并向其介绍公司的员工管理制度。
2. 员工权益保障：
- 确定员工的工资、福利、奖金等福利待遇，合理激励员工；
- 确定员工的工作时间、休假制度和加班、请假的规定；
- 建立员工培训制度，提供定期的培训和职业发展机会。
3. 员工考核和评价：
- 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩；
- 定期进行员工绩效评价，帮助员工改进工作，促进个人和公司的发展；
- 奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行惩罚或辞退。
4. 员工行为规范：
- 制定员工行为准则，明确员工在工作中的职责和行为规范；
- 确定员工的工作纪律和奖惩制度，规范员工的工作态度和行为；
- 建立员工投诉处理机制，及时解决员工间的纠纷和问题。
5. 员工发展和职业规划：
- 提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力；
- 建立员工晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的平台；
- 对于优秀员工提供特殊的职业规划和发展机会。
以上是一个广告公司员工管理制度的基本框架，具体的制度内容和条款可以根据广告公司的具体情况和需求进行进一步的制定和完善。
广告公司内部员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条公司内部员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高工作效率。
第二章岗位职责与工作要求第四条员工应明确自己的岗位职责，熟悉工作流程，确保工作质量。
第五条员工应按时完成工作任务，遵守工作纪律，不得无故迟到、早退、旷工。
第六条员工应主动学习业务知识，提高自身业务能力，为公司创造价值。
第七条员工应积极参加公司组织的各类培训，提升个人综合素质。
第三章工作纪律与考勤第八条员工应遵守公司作息时间，保持良好的工作状态。
第九条员工因特殊原因需请假，应提前向直属上级请假，并说明原因。
第十条员工请假应按照公司规定程序办理，不得私自离岗。
第十一条员工请假期间，如因个人原因造成工作任务延误，需承担相应责任。
第十二条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产，不得损坏、私拿公司物品。
第四章奖励与处罚第十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、表彰等。
第十四条员工有下列行为之一的，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处罚：（一）违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的；（二）工作失职、渎职，给公司造成经济损失的；（三）严重违反劳动纪律，影响公司正常运营的；（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益的；（五）其他违反公司规定的行为。
第五章培训与发展第十五条公司定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十七条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第六章保密与知识产权第十八条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十九条员工在工作中产生的知识产权归公司所有，员工不得擅自使用或转让。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
广告公司培训管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、策划、执行、管理等部门。
第二章培训目标第三条提升员工对广告行业知识的掌握，增强对市场动态的敏感度。
第四条提高员工的专业技能，包括设计软件操作、文案撰写、市场调研等。
第五条培养员工良好的职业道德和团队协作精神。
第六条增强员工对公司的认同感和归属感。
第三章培训内容第七条行业知识培训：广告行业发展趋势、市场动态、法律法规等。
第八条专业技能培训：设计软件（如Photoshop、Illustrator等）、文案撰写、市场调研方法、数据分析等。
第九条职业素养培训：职业道德、沟通技巧、时间管理、团队合作等。
第十条公司文化培训：公司历史、企业文化、规章制度等。
第四章培训方式第十一条内部培训：由公司内部有经验的员工或部门负责人进行授课。
第十二条外部培训：邀请行业专家、知名讲师进行专题讲座。
第十三条在线学习：利用网络平台提供丰富的学习资源，方便员工自主学习。
第十四条交流研讨：组织内部或外部研讨会，促进员工之间的交流与学习。
第五章培训时间第十五条新员工入职培训：入职后一个月内完成。
第十六条定期培训：每季度至少组织一次专业培训，每年至少组织两次综合培训。
第十七条特殊培训：根据公司发展和员工需求，适时组织专项培训。
第六章培训考核第十八条培训结束后，对参训员工进行考核，考核方式包括笔试、实操、案例分析等。
第十九条考核成绩作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第二十条对考核不合格的员工，进行补训，直至合格。
第七章培训经费第二十一条公司设立专项培训经费，用于培训活动、讲师费用、学习资料等。
第二十二条培训经费的使用应严格按照预算执行，确保合理、高效。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自颁布之日起实施。
通过本培训管理制度，我们期望公司员工能够在不断学习和成长中，为公司的发展贡献自己的力量，共同打造一个充满活力和竞争力的广告公司。
广告公司员工管理制度（四篇）
广告公司员工管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范广告公司员工的行为和管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于广告公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条管理原则以公平、公正、公开为原则，鼓励员工的个人成长和团队合作，注重员工的激励和奖惩制度，建立和谐、积极的工作氛围。
第二章入职与离职第四条招聘与录用广告公司按照公司的人才需求和招聘程序进行招聘和录用。
对于招聘过程中的信息保密和平等公平原则，要给予充分的保障。
第五条入职手续新员工入职时需按照公司规定提交相应的材料，包括身份证、学历证明等，并签署劳动合同。
公司将为员工办理相关的社会保险和公积金等手续。
第六条离职手续员工离职时需要提前一个月书面通知公司，并办理相关的离职手续，包括交接工作、办理离职手续和结清工资等事宜。
第三章工作时间与休假广告公司的工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间根据公司需要灵活调整。
员工应按时上班，不得迟到早退。
第八条加班与补偿员工需要加班时，需提前向主管汇报，并经主管批准。
公司将按照国家相关规定支付加班工资或提供相应的补偿措施。
第九条休假制度员工享有法定假期和带薪年假等休假权利。
员工需提前向主管申请休假，经批准后方可享受休假。
第四章岗位职责与培训第十条岗位职责广告公司明确每个岗位的职责和工作目标，员工需认真履行自己的岗位职责，并按时完成工作任务。
第十一条岗位培训广告公司将为员工提供相应的岗位培训和职业发展机会，帮助员工提升专业素质和能力水平。
第五章绩效评估与考核第十二条绩效评估广告公司将定期对员工的工作进行绩效评估，评估结果作为员工晋升和薪资调整的重要依据。
第十三条考核制度广告公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行年度或季度的考核，设立奖励和惩罚机制，推动员工的积极工作。
第六章工作纪律与奖惩员工应遵守广告公司的工作纪律，包括遵守工作时间、服从上级领导指挥、保守公司机密等。
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员工培训管理制度
制度编号制度名称员工培训管理制度
受控状态执行部门监督部门生效日期
第1 章总则
第1 条培训目的
1. 最大限度地发挥、保持员工的积极性、规范性和高效性，达到最佳培训效果。
2. 提高员工的工作能力和技巧，提高公司的整体业务水平。
3. 培养员工的归属感、荣誉感，提高员工工作积极性。
4. 提高各级管理人员的经营管理能力。
5. 提高员工工作质量和工作效率。
第2 条培训对象
广告培训对象为本公司所有员工。
第3 条权责单位
1. 人力资源部是培训工作的主要负责部门，负责组织制订员工培训计划并监控其实施。
2. 公司其他部门协助人力资源部进行培训计划的制订与实施，同时定期或不定期地做好本部门员工的业务技能培训。
第2 章培训内容
第4 条员工培训应立足员工所从事的工作，以专业培训和岗位培训为主。
第5 条管理人员应充分了解政府的相关方针、政策、法规，学习和掌握现代广告管理理论和技术。
第6 条专业技术人员（如广告设计人员、创意策划人员、媒介购买人员等）应接受相应的专业技术
培训，提高自身专业技能。
第7 条公司的其他工作人员应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第3 章培训形式
第8 条入职培训
入职培训一般分为两个阶段，即公司培训和部门培训。
二者的培训内容如下表所示。
入职培训的内容
培训阶段培训内容
1. 公司概况
（1 ）公司的发展历史、经营业务、在同行业中的地位、发展趋势
（2 ）公司发展目标与企业文化
（3 ）公司组织结构及各部门的主要职能、公司高层管理人员的情况公司培训 2. 相关规章制度
（1 ）人事规章制度，主要包括薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩
制度、考勤制度等
（2 ）财务制度，如费用报销制度
（3 ）其他，如商务礼仪、职业生涯规划
1. 员工所在部门的组织结构、职能和责任、规章和制、岗位职责
2. 员工所在岗位职责及业务操作流程
部门培训
3. 岗位所需专业技能
4. 相关部门的介绍
第9 条在职培训
1．培训内容
（1 ）应知部分，如岗位的基本情况（岗位职责、人员配置及所需设备等）。
（2 ）应会部分，岗位工作操作规程、工作程序、服务意识和服务技巧、沟通技巧等。
2．培训方式
培训采取授课、案例分析和实际操作相结合等多种形式。
第10 条脱岗培训
1. 长期脱岗培训，主要适用于公司中高层领导人员、有发展前途的业务骨干的培养，使之成为更为优
秀的管理人员。
2. 短期脱岗培训，主要适用于上岗培训或某些专业性强的技术培训。
第11 条业余培训
公司鼓励员工积极参加各种与本职工作相关的培训。
第4 章培训方法
第12 条课堂讲授法
由专业讲师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识和操作技能，提高受训人员的理论水平与
实践能力。
第13 条外地参观学习
组织相关受训人员到优秀公司参观学习、实地观摩。
第5 章培训实施与反馈
第14 条培训的实施原则上依据公司人力资源部和各职能部门制订的培训计划进行。
如需调整，调整人/ 部门应向人力资源部提出申请，调整申请经总经理审批后实施。
第15 条培训前，培训相关负责人应做好培训的准备工作，如培训场地的选择，培训设备、器材的安排等事宜。
第16 条培训期间，人力资源部负责收集受训人员的各种反馈意见和建议，作为培训效果评估的依据
之一。
第6 章培训评估
第17 条培训评估主要按照下表所示 4 个层面的内容进行。
培训评估
评估层面名称评估内容
第 1 层面反应层评估受训人员对培训项目的主观感受
第 2 层面学习层评估测试受训人员在知识、技能、态度等方面的获益程度
第 3 层面行为层评估对受训人员在培训后的工作行为和在职表现方面的变化进行评估
第 4 层面绩效层评估评估培训在降低成本、提高销售额等有形的获益方面产生的作用
第7 章其他说明
第18 条公司所有员工都必须接受公司对其进行的任何培训。
培训工作由人力资源部和各部门协同完成。
第19 条员工必须根据公司发出的培训通知，按时在指定地点接受培训，不得迟到、早退或无故缺席，否则按公司相关规章制度予以处理。
第20 条员工在培训时应保持良好的精神状态。
第21 条员工在培训时必须签到，否则按缺勤论理。
第22 条员工必须尊重培训人员，遵守课堂纪律，认真听讲，认真做好课堂笔记。
员工若因特殊原因不能参加培训，须事先向所在部门主管请假并得到同意，否则按旷工处理。
第23 条员工不得在课堂上大声喧哗、吵闹、交头接耳、吃东西，否则培训人员有权对员工进行警告
并通报其部门主管。
第24 条员工如参加培训时间在半年以上或培训费用在元以上的各类培训活动，必须与公司签订
培训合同。
第25 条培训档案管理
公司人力资源部应建立员工培训档案，将员工参加培训的情况、考核成绩等相关内容及时予以记录，
作为员工转正、晋升等人事决策的依据。
第26 条培训结束后，公司根据考核成绩为受训人员颁发培训合格证书。
培训证书颁发应与薪酬调整、员工晋升等人事制度结合起来。
第8 章附则
第27 条本制度由公司人力资源部制定，报总经理审批后实施，修改时亦同。
第28 条本制度自年月日起执行。
编制日期修改标记审核日期
修改处数
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