供应链贸易系列研究专题供应链模式分析
供应链管理中的需求与供应分析
供应链管理中的需求与供应分析在供应链管理中，需求与供应分析是至关重要的环节。
准确理解和分析市场需求以及有效管理供应链，可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增加竞争力。
本文将重点探讨供应链管理中的需求与供应分析，并介绍一些应对策略。
需求分析是供应链管理中的第一步。
了解市场需求的性质和趋势可以帮助企业决策者制定合理的生产计划。
企业需要收集和分析市场调查数据、客户反馈和销售数据，以了解目标市场的需求量、需求的特点和变化趋势。
企业还可以通过市场细分和用户调研等方法，深入研究不同细分市场的需求特点，为产品定位和市场定位提供科学依据。
企业需要对需求进行预测，以便适时调整生产计划和库存管理，以最大程度地满足市场需求。
供应分析是供应链管理中的另一个重要环节。
在供应分析阶段，企业需要评估自身的供应能力，并结合需求分析结果，制定相应的供应策略。
企业需要对内部资源和能力进行评估，包括生产能力、物料采购能力、人力资源以及技术水平等。
结合市场需求和竞争情况，确定供应的关键指标，如交货准时率、库存周转率等。
企业还应该与供应商建立合作伙伴关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
企业还应采取一些应对措施，如建立备货计划、提高供应链的灵活性等，以确保供应能力满足市场需求。
为了更好地进行需求与供应分析，企业可以运用一些相关的工具和技术。
例如，企业可以使用市场调查和用户调研，收集和分析市场需求数据，包括需求量、需求特点和预测趋势。
企业还可以利用供应链管理软件，对供应链进行动态监控和分析，实现生产计划的准确调整。
在需求与供应分析中，企业还需注意一些潜在的挑战和风险。
市场需求受到多种因素的影响，如经济环境、竞争态势、政策法规等，企业需要及时了解和应对这些变化。
供应链管理涉及多个环节和多个参与方，信息流和物流的协同是一个非常复杂的过程，企业需要建立高效的协同机制，以减少供应链延迟和风险。
供应链中可能存在着一些不确定性和突发事件，如自然灾害、供应商倒闭等，企业需要建立应急预案，减少损失。
供应链金融的三种模式分析
供应链金融的三种模式分析供应链金融的三种模式分析1：引言供应链金融是一种集金融、物流和信息于一体的金融服务模式，通过有效整合供应链中的各个环节，为参与方提供融资、支付、结算、风险管理等全方位的金融支持。
本文将分析供应链金融的三种模式，包括供应链债权模式、供应链贸易模式和供应链票据模式。
2：供应链债权模式供应链债权模式是传统供应链金融模式的一种延伸。
在这种模式下，金融机构通过与供应链中的核心企业签订债权合同，为核心企业及其供应商提供融资服务。
具体而言，核心企业将自身和供应商的应收账款作为抵押，向金融机构融资，金融机构则以核心企业的信用为依托，为供应商提供融资，实现资金的快速流转。
2.1 核心企业与金融机构之间的合作关系在供应链债权模式中，核心企业与金融机构之间建立了长期合作关系。
核心企业能够通过与金融机构的合作，为自身和供应商提供融资支持，提高供应链上下游企业的合作效率。
2.2 供应商与金融机构之间的合作关系供应商通过与金融机构合作，可以获得更多的资金支持，降低融资成本，改善现金流状况，提高生产经营能力。
同时，金融机构通过与供应商的合作，可以获得更多的债权资产，增加盈利空间。
3：供应链贸易模式供应链贸易模式是一种基于供应链信息流的金融服务模式。
在这种模式下，金融机构通过与供应链中的各个环节建立合作关系，为参与方提供供应链贸易融资和结算服务。
3.1 供应链信息平台供应链贸易模式的核心是供应链信息平台，它能够将供应链上下游企业的信息整合在一起，实现信息的共享和流通。
供应链金融机构可以通过这个平台获得供应链企业的经营数据，从而对其进行融资评估和风险控制。
3.2 融资服务和结算服务在供应链贸易模式中，金融机构通过供应链信息平台为参与方提供融资服务和结算服务。
融资服务包括应收账款质押融资、订单融资等，提供流动性支持。
结算服务则通过供应链信息平台实现供应链上下游企业的电子结算，加速资金流转。
4：供应链票据模式供应链票据模式是一种基于供应链票据的金融服务模式。
供应链金融的交易模式详细分析(附交易结构图)
供应链金融的三种交易模式详细分析一般来说，中小企业的现金流缺口经常会发生在采购、经营和销售三个阶段。
在采购阶段，一方面具有较强实力供应商往往会利用自身的强势地位要挟下游购买商尽快付款，供应商的商品价格波动也会给下游企业采购带来巨大资金缺口.在日常运营阶段，中小企业因为库存、销售波动等原因积压大量存货,占用大量流动资金，给企业造成资金周转困难。
在销售阶段，如果面对的是具有较强实力的购货方，货款收回期较长，也给企业带来流动资金短缺的风险.与这个过程相对应,银行融资的切入点分三个阶段。
即采购阶段的预付款融资，生产阶段的存货融资生产阶段存货融资，以及销售阶段的应收账款融资。
供应链融资量身定做了几种业务模式以解决中小企业的现金流缺口问题.一、采购阶段的供应链融资预付账款融资模式在采购阶段，采用基于预付账款融资的供应链融资业务模式，以使“支付现金”的时点尽量向后延迟,从而减少现金流缺口;在日常运营阶段,采用基于动产质押的供应链融资业务模式，以弥补“支付现金”至“卖出存货“期间的现金流缺口;在销售阶段,采用基于应收账款融资的供应链融资业务模式，以弥补“卖出存货”与“收到现金“期间的现金流缺口.从产品分类而言,预付款融资可以理解为“未来存货的融资”。
因为从风险控制的角度看，预付款融资的担保基础是预付款项下客户对供应商的提货权，或提货权实现后通过发货、运输等环节形成的在途存货和库存存货。
提货权融资的情况如担保提货(或保兑仓),这是指客户通过银行融资向上游支付预付款，上游收妥后即出具提货单,客户再将提货单质押给银行。
之后客户以分次向银行打款方式分次提货.对一些销售状况非常好的企业,库存物资往往很少,因此融资的主要需求产生于等待上游排产及货物的在途周期.这种情况下，如果买方承运，银行一般会指定中立的物流公司控制物流环节，并形成在途库存质押;如果卖方承运,则仍是提货权质押。
货物到达买方后，客户可向银行申请续做在库的存货融资。
供应链管理研究
供应链管理研究一、引言随着全球化的深入发展，供应链管理越来越成为企业竞争优势的关键因素，它贯穿着整个企业运营与管理的全过程。
供应链管的研究已经成为了企业和学界需要深入探讨的话题。
本文将从供应链管理的概念、现状，以及管理模式等方面进行探讨。
二、供应链管理的概念1.1 供应链解析所谓供应链，是指一系列企业与组织在自己的业务范围内，通过不同的商业活动、管理流程、信息传递和控制手段，将从原材料获取、生产制造、配送过程，最终销售及服务等关联作业环节紧密连接在一起，并实现对整个供应与需求链的管理与控制过程。
简而言之，就是将各个相关企业的生产、供应、销售、管理等行为环节有机地连接起来，并且把握住这些连接之间的关系，提高自身产品与服务的市场竞争力。
2.2 供应链管理的含义供应链管理的含义指的是在供应链的各个环节中，对生产、销售等相关过程的谋划、协调、指导与控制的一系列管理活动。
涉及到供应链的各个阶段，如原材料的采购、产品的生产、运输、库存等；同时也包括了关键的信息流、资金流、物流等方面的管控与实施。
供应链管理主要是为了提升企业在全球化市场中的竞争力，降低生产成本、提高生产质量、缩短生产周期、提高客户满意度，并实现供应链的可持续发展。
三、供应链管理的现状3.1 供应链管理的挑战随着全球化市场的深入发展，供应链管理也面临着一些挑战。
首先，来自风险管理的挑战。
企业要依赖各个供应链环节的合作，一旦出现其中一个环节的问题，就会影响到其他环节，从而产生不可预计的风险；其次是供应链的复杂性。
供应链涉及的环节和层面较多，需要有效的协同与配合。
而随着市场的变化趋势及技术的快速革新，供应链上的各种环节也越显复杂多变。
3.2 供应链管理的优化模式针对供应链存在的问题，供应链管理的优化模式也在不断地发展演进。
目前较为常见的优化模式包括：合作伙伴模式、层级管理模式、零库存模式等，它们都带给企业一定的效益提升。
合作伙伴模式是指供应链各环节的企业间形成了紧密的合作伙伴关系，通过信息共享、技术创新等方式实现共同成长；层级管理模式则是根据产品的生命周期设计出不同的流程与管理模型，因此在企业内部设立不同的管理层级与流程安排；零库存则是一种极为高效的库存控制模式，可以够鼓励企业实现更高效的运转管理。
供应链业务模式分析报告
供应链业务模式分析报告摘要本文将对供应链业务模式进行分析。
首先介绍了供应链的基本概念和作用，并探讨了供应链业务模式的重要性。
接下来，对供应链业务模式的基本结构进行了解析，包括供应链的各个环节和参与方的角色。
然后，对供应链业务模式的优势和挑战进行了探讨，分析了供应链业务模式的发展趋势。
最后，提出了一些建议，以帮助企业优化其供应链业务模式。
1. 引言供应链是指企业为了满足顾客需求而组织起来的一系列活动和参与方之间的关系网络。
供应链的运作对于企业的竞争力和业务成功至关重要。
供应链业务模式是指企业根据其市场定位和战略目标所选择的供应链组织和运作方式。
2. 供应链业务模式的基本结构供应链业务模式的基本结构包括供应链的各个环节和参与方的角色。
供应链的主要环节包括采购、生产、配送和售后服务。
参与方包括原材料供应商、制造商、分销商和最终用户。
不同环节和参与方之间的协同和合作是供应链业务模式的核心。
在供应链业务模式中，企业需要考虑以下几个关键因素： - 供应链合作伙伴的选择和管理：企业需要选择和管理与其业务目标和价值观相符合的供应链合作伙伴，以确保供应链的高效运作。
- 信息流和物流的整合：企业需要确保供应链中的信息流和物流的顺畅和协同，以实现及时交付和高质量服务。
- 风险管理：企业需要考虑供应链中的各种风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对业务的影响。
3. 供应链业务模式的优势和挑战供应链业务模式的优势包括： - 成本优化：通过优化供应链的各个环节和参与方的协同，企业可以实现成本的降低，提高利润率。
- 服务水平提升：通过供应链的整合和协同，企业可以提供更高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
- 市场竞争力增强：通过优化供应链业务模式，企业可以更快地响应市场需求变化，提高市场竞争力。
然而，供应链业务模式也面临一些挑战： - 供应链合作伙伴的选择和管理：企业需要与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，但在选择和管理过程中可能会遇到一些困难。
供应链类型分析
供应链类型分析供应链是指生产商、供应商、销售商和客户之间的物流、信息流和资金流的有机整合与协调。
不同供应链类型在组织结构、流程、流通模式和战略目标等方面存在差异。
本文将对几种常见的供应链类型进行分析，以帮助企业选择适合自身需求的供应链模式。
一、传统线性供应链模式传统线性供应链模式是最常见的一种供应链类型。
在这种模式下，原材料供应商将材料提供给生产商，生产商生产商品后再将其提供给分销商，最后由分销商销售给最终消费者。
传统线性供应链模式的特点是流程简单、信息流动性低、库存量较高。
这种模式适用于销售量稳定、预测准确的产品，但对于需求波动较大的产品则存在一定的缺陷。
二、响应式供应链模式响应式供应链模式是以消费者需求为导向的供应链模式。
这种模式下，企业通过与消费者的直接沟通，及时获取需求信息，并根据需求信息灵活调整供应链的组织结构和流程。
响应式供应链模式的优势是能够及时满足消费者的需求，提高客户满意度。
然而，这种模式下企业需要具备高度的灵活性和快速响应能力，对组织结构和流程的调整也需要较高的成本投入。
三、集成式供应链模式集成式供应链模式强调各个环节之间的紧密结合和信息共享。
在这种模式下，供应链各个节点之间实现数据和信息的共享，通过信息技术的支持实现供应链的协同管理。
集成式供应链模式的优势在于降低流通成本、提高供应链整体效率，促进资源的合理配置。
然而，实施集成式供应链模式需要高度的信息化支持和各个环节的积极配合，对各个环节的管理能力也提出了更高的要求。
四、可持续供应链模式可持续供应链模式强调在满足经济效益的同时，还要注重环境保护和社会责任。
在这种模式下，企业通过减少资源浪费和环境污染，优化供应链的结构和流程，实现经济、环境和社会效益的良性循环。
可持续供应链模式的实施需要企业具备环保意识和社会责任感，同时也对供应链的整体规划和管理能力提出了更高的要求。
综上所述，供应链类型的选择应根据企业的需求和实际情况来决定。
供应链系统模型分析
供应链系统模型分析实例：沃尔玛和宝洁20世纪80年代,在这两家公司开始合作之前,美国零售商和制造商分享的信息很少,双方总是围绕着商品价格和货架位置争夺控制权,情形就像今日中国之零供关系。
而随着宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式的确立,美国零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本,以及提高顾客的满意度,而不再仅仅盯住渠道控制权。
宝洁,全球最大的日用品制造企业;沃尔玛,全球最大的商业零售企业。
它们之间的合作并非一帆风顺。
曾几何时,有着“自我扩张欲的家伙”之称的宝洁与沃尔玛经历过长时间的“冷战”。
宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件,而沃尔玛也不甘示弱、针锋相对,威胁要终止宝洁产品的销售,或把最差的货架留给它。
当然,双方很快认识到深度合作的好处。
1987年, 为了寻求更好的手段以保证沃尔玛分店里“帮宝适”婴儿纸尿裤的销售,宝洁负责客户服务的副总裁Ralph Drayer和沃尔玛的老板Sam Walton终于坐到了一起。
那个时刻,被认为是协同商业流程革命的开始。
“宝洁-沃尔玛模式”的形成其实并不复杂。
最开始时,宝洁开发并给沃尔玛安装了一套“持续补货系统”,具体形式是:双方企业通过EDI(电子数据交换)和卫星通讯实现联网,借助于这种信息系统,宝洁公司除了能迅速知晓沃尔玛物流中心内的纸尿裤库存情况外,还能及时了解纸尿裤在沃尔玛店铺的销售量、库存量、价格等数据,这样不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划,同时也能对沃尔玛的库存进行单品管理,做到连续补货,防止出现商品结构性机会成本(即滞销商品库存过多,与此同时畅销商品断货)。
而沃尔玛则从原来繁重的物流作业中解放出来,专心于经营销售活动,同时在通过EDI从宝洁公司获得信息的基础上,及时决策商品的货架和进货数量,并由MMI(制造商管理库存)系统实行自动进货。
沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施,这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动,而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件(如配送、价格问题)等进行谈判,大大缩短了商品从订货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。
供应链模式分析
供应链模式分析随着全球贸易的不断发展和企业之间的合作越来越频繁，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链模式的选择直接影响着企业的运作效率、成本控制以及客户满意度。
本文将对不同的供应链模式进行分析，探讨其优劣之处和适应场景。
一、垂直一体化供应链模式垂直一体化供应链模式是指一个企业内部掌握了整个供应链的控制权，从原材料采购到产品销售都在企业内部进行。
这种模式的优势在于能够实现资源的最大化利用和管理的一致性。
企业可以根据市场需求快速调整生产计划，提高交货速度和产品质量。
然而，这种模式也存在着一些弊端，比如高成本、固定资产投入过大和市场风险过高等问题。
垂直一体化供应链模式在一些高附加值的行业如汽车制造等发展较好，而在其他行业则面临着一定的挑战。
二、合作型供应链模式合作型供应链模式是指企业与供应链上的其他企业建立长期合作关系，在资源共享和风险分担上具有优势。
这种供应链模式可以降低企业固定资产投资和流动资金压力。
相互合作的企业共同承担供应链中的风险，也能够实现资源的灵活配置和成本的有效控制。
但是，合作型供应链也存在着信息不对称、合作风险和利益分配等问题。
在建立合作型供应链时，企业需要谨慎选择合作伙伴，建立良好的合作机制，确保合作关系的稳定性和可持续发展。
三、分销型供应链模式分销型供应链模式是指企业利用分销渠道将产品送达终端客户。
这种模式可以通过与分销商建立紧密的合作关系，将产品推广到更广阔的市场。
分销型供应链模式可以提高企业的销售效率、降低库存风险和资金压力。
然而，在实施过程中，企业需要面对销售渠道管理、市场开拓和客户关系维护等挑战。
同时，分销型供应链还需要考虑产品定价和利润分配等问题，以保证供应链上各方的利益。
四、创新型供应链模式创新型供应链模式是指企业通过运用先进的科技、管理理念和商业模式来改进供应链的运作方式。
这种模式强调创新和整合各方资源，以实现供应链的高效运作。
创新型供应链模式可以有效提高企业的响应速度、灵活性和适应能力。
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供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析供应链贸易系列研究专题——供应链模式分析2017年09月07日中债资信作者：中债资信贸易行业研究团队摘要在当前全球贸易合作不断深化、信息技术飞速发展的背景下，传统贸易行业的竞争优势逐步褪去，供应链服务模式正悄然兴起，贸易行业竞争将更为激烈。
由于在我国起步较晚，目前市场上供应链服务模式与国外相较而言仍存在较大差距，大部分供应链企业业务模式仍处于初级发展阶段。
针对供应链业务模式、高风险流程环节、风险识别等问题，中债资信贸易团队推出供应链业务研究系列。
本篇为第一篇，主要从供应链服务的定义、特点、分类、业务和盈利模式等角度对供应链业务进行梳理和解读。
后续我们将针对供应链业务主要的高风险环节推出供应链金融模式分析及供应链金融业务风险识别篇，敬请关注。
一、供应链概述（一）概念与基本要素供应链模式是基于传统贸易、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创新型模式国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构，是指供应链上发生的采购与销售等业务，围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购环节开始，制成中间品及最终产品，由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成。
供应链服务模式基于供应链管理需求出发，由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。
目前我国市场上供应链服务模式以采购执行+销售执行为核心+贸易融资服务的效率性供应链服务模式为主，包括进出口通关、物流配送、仓储及库存管理、信息以及结算配套等环节，具有以下几种特点：（1）将流通环节中所有的节点企业整合到一起，并实施全过程管理的集成化创新模式。
供应链将各环节组成网状结构，形成一个有机体，覆盖整个物流过程，从原材料采购与供应、产品生产、运输、仓储到销售，要求各节点企业之间分工合作、优势互补，达成信息共享、风险及利益共存和共担，以实现有效的整体管理。
（2）实现库存的快速转移。
传统型贸易企业通常具有库存高企的特点，尤其是在库存商品市场价格出现大幅波动以及产品需求疲软的情况下，加大了库存成本。
供应链模式在其全流程管理过程中可使企业与其上下游在不同市场环境下实现库存的快速转移，有效降低了库存成本。
（3）始终以客户需求为经营导向。
客户的需求推动供应链业务的发展，并贯穿整个流程环节，通过各环节的紧密协作，可更好的满足客户及市场需求。
（4）与服务对象关系较为紧密。
由于供应链模式的全流程管理模式，导致企业与客户关系密切，这种“深度服务”模式在一定程度上使企业与客户之间形成“捆绑式”经营特点。
（二）供应链发展状况随着全球贸易合作的不断深化，传统贸易优势逐步褪去，为适应激烈的市场竞争，供应链管理已逐步成为发展趋势从行业发展角度，传统贸易行业具有准入门槛低、竞争充分和盈利水平弱的特点，随着全球贸易合作的不断深化，贸易市场竞争日趋激烈，市场信息及资源渠道愈发公开透明，客户对贸易商提出了更高要求。
同时在政府的强力推动下，以信息化、现代化、社会化、综合化、一体化、全球化及多功能化集成的供应链管理逐步成为贸易行业发展趋势，目前全国供应链企业300余家。
从企业发展角度，传统贸易企业议价能力较差、受外部需求萎靡影响大以及国内外竞争激烈度提高等问题日益凸显，贸易商既往的稳定供货优势逐渐褪去，除了产品质量以外，在贸易业务市场拥有高效运作的管理模式显得更为重要，因此为适应激烈的市场竞争以及增强可持续发展能力，贸易企业利用自身优势，向上下游延伸，逐步转型至一站式的供应链管理运营商成为主流趋势。
供应链模式是第三方物流行业发展的升级阶段，在我国主要竞争仍集中于物流运输层面行业现状方面，供应链模式在国际上是第三方物流行业发展的升级阶段，目前尚无法以独立行业形式存在，因此无相关专业供应链贸易行业，从学术上分类仍属于第三方物流，在我国则更倾向于划分至“现代物流”领域。
近年来，我国国际贸易额成倍增长，服务水平显著提高，据中国物流与采购联合协会统计，2015年全国社会物流总额219.20亿元，同比增长5.8%，社会物流总费用10.8万亿元，同比增长2.8%；物流总收入7.6万亿元，同比增长4.5%。
受宏观经济增速放缓影响，物流需求规模有所放缓，物流服务价格低位徘徊。
市场竞争方面，我国供应链模式尚处于初级发展阶段，尤其是供应链综合服务刚刚兴起，国内供应链运营商存在服务功能单一、增值服务空间小等问题，多以基础性服务为主，如运输和仓储管理，增值服务、物流信息服务及结算配套服务占比仍相对较小，其中增值服务更多为货物拆拼箱、包装、分类、产品退换货、测试和修理等，附加值不高，与国外同类企业仍存在一定差距，行业竞争主要体现在物流层面，行业渗透及集成化度有待提高。
国外供应链贸易巨头（如DHL-Exel和KWE）在我国占据了一定市场份额，但国内供应链企业更贴近境内市场和企业，掌握了境内丰富的供应商、生产商和客户资源，其在国内供应链市场相较于境外跨国供应链企业仍占据主导地位。
从地区分布来看，深圳依托珠三角地区丰富的制造资源，发展供应链业务优势相对突出，为国内供应链产业发展最快的地区，目前我国80%以上的供应链企业发展于深圳。
整体看，当前国内市场环境中的竞争企业良莠不齐，由于供应链本身特点所致，领先企业多具有在细分行业和业务类型上形成自身特色的竞争优势，如深圳怡亚通、飞马国际等。
二、供应链企业情况（一）供应链企业分类供应链服务涉及领域较多，按照其服务重心以及核心竞争力体现可以将供应链企业主要分为三类：第一类，供应链综合物流企业，提供仓干配一体化服务，核心竞争力在于解决系列物流、运输问题，为客户提供最佳物流设计方案。
随着用户对于时效性要求越来越高，电子商务的高效便捷催生物流网络的高速发展，在企业有限的资金及人力资源背景下，物流外包及相关配套服务需求规模激增，包括运输网络、配送网络和仓储网络，主要服务对象包括供应链条上个环节企业。
第二类，供应链贸易企业，提供前端采购、后端渠道类分销的贸易执行服务，核心竞争力更侧重于上下游的渠道网络。
该类型供应链企业在传统贸易商基础上发展而来，通过原先长期的贸易合作关系，掌握了生产厂商、各级分销商和零售商等资源网络，在前端采购还是后端分销过程中具有较强的竞争优势，同时对于新客户及品牌商的入驻更具有吸引力。
第三类，供应链咨询企业，提供解决方案、综合咨询服务，核心竞争力在于为客户提供供应链解决方案的咨询服务，企业本身较少参与产品运作，以轻资产运行的咨询服务为主，辅以配套服务，例如报关检疫、物流方案等。
该类型企业对专业知识、技术方面能力要求高，较高的技术管理水平形成了企业的核心资产。
从目前供应链企业业务领域来看，主要分为能源类、有色金属及钢铁、IT和信息技术、其他综合类：（二）供应链企业业务模式1、供应链企业经营模式（1）供应链综合物流服务模式在综合物流同类型供应链企业中，因涉及服务领域及客户需求不同，服务链条亦不同；同时根据企业自身规模、业务能力，其所提供服务也存在差异。
以华贸物流为例，相较于传统物流企业，华贸物流在仓储管理、库内操作、快递配送及物流运输等基础服务上衍生出供应链板块，为客户提供综合供应链式物流一体化服务，在国内和香港设立了34个业务和服务网络，在全球150多个主要港口和集散城市与当地同类企业建立了长期合作关系。
在业务运行中，华贸物流按照业务类型和客户需求，通过货物流、信息流、单证流、资金流为客户提供储存、理货、贴标、贵重物品安保及资金结算等一系列附加增值服务，属于典型的轻资产供应链物流服务企业。
（2）供应链贸易服务模式提供前、后端贸易执行服务模式的供应链企业打通生产到零售的所有中间环节，整合各环节企业，并实现紧密协作、统一协调，为客户提供采购、分销的一站式服务方案。
与传统分销商不同，该类型企业以轻资产模式扩张，尤其在渠道下沉的背景下发展迅速。
我们以怡亚通为例，通过多年的经验积累，上下游品牌商和终端零售商资源丰富，客户粘性较强。
怡亚通主要业务为广度和深度供应链业务，其中广度供应链业务中，怡亚通以代理商的角色，进行采购执行和分销执行业务，深度供应链则以分销商的角色采购并自定价格分销至下游终端，同时提供物流配送和仓储等系列服务。
此外，怡亚通依托现有服务网络，对资源配置进行优化整合，为客户实现全球范围采购和销售，并可提供定制产品，帮助客户企业优化供应链结构，提高市场竞争力。
具体模式基于广度供应链业务，结合客户委托外包加工生产的环节，完全实现由客户委托采购原材料、生产、配送到终端用户的全面性供应链服务，产品的研发到投放周期大幅缩短，供应链服务价值得到完全体现。
（3）供应链咨询服务模式随着市场竞争环境的变化，传统产品、价格竞争逐步转变为品牌及相关配套服务的竞争，对企业的供应链体系提出更高的要求，在重点发展核心业务的基础上，部分非核心业务外包需求不断扩大。
供应链的方案设计以及订制类服务帮助实现企业的高效发展以及利益的最大化，逐步受到市场认可，同时也对于提供此类咨询服务的供应链解决方案类企业的专业知识水平的要求较高。
一般供应链咨询服务企业在单个或某一类型业务领域具有丰富的研究和实践经验，对此领域业务可提供全方位的咨询服务和建议，专业程度高。
从目前市场上情况来看，提供供应链解决方案及咨询服务的企业一般都同时涉及贸易执行服务，例如普路通，为客户提供供应链方案设计以及医疗器械和电子信息产业类的供应链贸易执行服务，从收入占比来看，咨询服务类业务收入增速较快，但占比相对于贸易执行类业务较小。
2、供应链企业盈利模式相较于一般贸易企业利用信息不对称、地域及时间差异所产生的商品差价从中赚取利润，供应链企业则可通过收取服务费及商品价差等多渠道获取利润，而服务费主要通过以下两方面获得：一方面，供应链企业在提供的供应链服务过程中对各流程进行管理，可为客户节省采购、物流配送、产品分销等环节成本，同时提供进通关、库存管理等附加服务，因此，可向客户按照业务量收取一定服务费，具体比例可按照与客户协议而定。
服务费包括装载费、运输费、报关费、检疫费等，可根据客户需求提供更多增值及额外服务。
由于具体企业收费模式存在差异，因此无统一收费标准。
另一方面，供应链流程包括资金流管理服务，供应链贸易企业可为客户提供结算配套服务及一定信用支持，并按照一定比例收取费用，即供应链金融服务。
企业可根据客户信誉度提供信用额度，提供一定的垫资额度，而垫资周期结合采购生产周期，通常按单笔业务结算，从实际情况来看，可对客户收取一定保证金，剩余货款为垫付。