京东商城物流与供应链管理.pptx
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物流及供应链管理课件(PPT5)

主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划,确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息,推算出所需物料的需求量和时间,以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素,合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节,优先安排瓶颈资源的利用,提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来,人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用,如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性,保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级,提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展,提升产业附加值。
保障物资供应,提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流,构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03
京东物流总结PPT课件

.
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第三方物流优点
• S 优势
• 在北京、上海、广州之外的其他城市,京东商城和当地的快递公司合作,完成产品的配 送。而在配送大件商品时,京东选择与厂商合作。因为厂商在各个城市均建有自己的售 后服务网点,并且有自己的物流配送合作伙伴。比如海尔在太原就有自己的仓库和合作 的物流公司。京东与海尔合作,不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传,也较 好地解决了资金流和信息流的问题
.
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其他物流方式
• 除了与第三方的物流公司合作,京东商城还在各地招一些 高校代理。
• 高校的学生是一个比较大的消费群体,但他们的不确定因 素也是最多的。产品配送的时间大都是在白天,可白天是 高校学生的上课时间,他们希望快递公司在晚上把货送来,
但快递公司却不提供这样的服务。于是经常发生这样的情
况:配送人员到学校门口告诉学生货到了,学生却不能取 货。
• 目前,分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年3月,京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司,上海 及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.
• 2010年4月初,京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。 2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内, 投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA,开着小型叉车在数 万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心,承担了一 半销售额的物流配送,也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设 的结果。在这里,京东每日能正常处理2.5万个订单,日订单处理能力达到5 万单。在此基础上,公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超 大型仓储中心,其规模将是鸟巢的8倍。
物流与供应链管理(ppt 67页).ppt

(1)保持协调 (2)简化供应链 (3)组织结构稳定
2)自营物流的劣势
(1)投入大 (2)缺乏物流管理能力
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3)企业自营物流适合的条件
(1)业务集中在企业所在城市,送货方式比 较单一。
(2)拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店, 而企 业业务又集中在其覆盖范围内的。
话,一般来说外包物流的成本是相对低廉的。物流外包
可以使企业不必把大批资金投入到物流的基础设施上,
而投入到能产生高效益的主营业务上去。
(2)提高服务质量
企业与第三方物流公司进行供应链的优化组合,
可以使物流服务功能系列化。
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2)第三方物流的劣势
在我国的具体情况下,把物流外包给第三方物流公司,
7.1.6 物流的分类
(1)物流系统按商品运动方式分类
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段,以最低的成 本,把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品,除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外,流通业物流中,物品自身形 态不发生变化,而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
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我国国家质量技术监督局对物流的定义:
物品从供应地向接受地的实体流动 过程,根据实际需要,将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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7.1.2 物流系统的组成
物流系统是一个复杂的系统工程,涉及 物流系统涉及通信系统、交通运输系统、资 源管理系统以及信息管理系统等多种系统的 综合功能。
2)自营物流的劣势
(1)投入大 (2)缺乏物流管理能力
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3)企业自营物流适合的条件
(1)业务集中在企业所在城市,送货方式比 较单一。
(2)拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店, 而企 业业务又集中在其覆盖范围内的。
话,一般来说外包物流的成本是相对低廉的。物流外包
可以使企业不必把大批资金投入到物流的基础设施上,
而投入到能产生高效益的主营业务上去。
(2)提高服务质量
企业与第三方物流公司进行供应链的优化组合,
可以使物流服务功能系列化。
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2)第三方物流的劣势
在我国的具体情况下,把物流外包给第三方物流公司,
7.1.6 物流的分类
(1)物流系统按商品运动方式分类
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段,以最低的成 本,把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品,除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外,流通业物流中,物品自身形 态不发生变化,而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
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我国国家质量技术监督局对物流的定义:
物品从供应地向接受地的实体流动 过程,根据实际需要,将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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7.1.2 物流系统的组成
物流系统是一个复杂的系统工程,涉及 物流系统涉及通信系统、交通运输系统、资 源管理系统以及信息管理系统等多种系统的 综合功能。
物流与供应链管理(6)幻灯片PPT

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3.自动化
• 自动化可以扩大物流作业能力,提高劳动生产 力,减少物流作业的过失。自动化的根底是信 息化,自动化的核心是机电一体化,自动化的 外在表现是无人化,自动化的效果是省力化。 物流自动化的设施非常多,如条码/语音/射 频自动化识别系统、自动分拣系统、自动存储 系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这 些设施在兴旺国家已普遍用于物流作业流程中, 而在我国由于物流业起步晚,开展水平低,自 动化技术的普及还需要相当长的时间。
• “3S1L〞目标:日本新泻产业大学的菊池康也教授将 物流目标归结为“3S1L〞,即:速度〔Speed〕、平 安〔Safety〕、可靠〔Surely〕、低本钱〔Low〕, 强调以最小的本钱提供最好的物流效劳。
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三、物流的功能
• 物流的功能是物流系统所具有的根本能力,这 些根本能力有效地结合就能合理地实现物流的 总目标。其功能是通过信息、运输、仓储等的 协调以及装卸搬运、包装、流通加工、配送等 活动来实现的。
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五、物流系统的组成
• 物流系统是由企业供给系统、生产运营系统和 配送系统这些子系统所构成的有机整体,它包 括采购、运输、仓储、装卸搬运、生产、流通 加工、配送等具体活动。
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1.供给系统
• 供给物流系统包括为生产企业、流通企业购入 原材料、零部件或商品的物流活动。供给系统 不仅要保证供给的目标,而且还要以最低本钱、 最少消耗来组织供给物流活动。在现在的商品 市场环境下,要降低物流过程的本钱,就必须 解决有效的供给网络、供给方式和库存等问题。
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4.网络化
• 一是指物流系统的计算机通信网络,包括物流配送中 心与供给商或制造商的联系要通过计算机网络,另外, 与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信,比 方,物流配送中心向供给商提出订单这个过程,就可 以使用计算机通信方式,借助于电子订货系统(EOS) 和电子数据交换技术EDI来自动实现,物流配送中心通 过计算机网络收集下游客户订货的过程也可以自动完 成。
京东商城物流仓储与供应链管理及现状分析PPT讲解

仓库社区-仓库管理人员必上的网站
启示
1,全面SWOT分析
内部优势
如企业的物流人才, 技术,装备,设施及
物流配策略。
内部劣势
如企业的资金不足, 自建物流体系成本过
高。
外部机会
主要是国家对物流企 业的政策及货运量的
大小。
外部威胁
着重于其他电商企业 及物流公司的物流成
公司劣势
3,配送范围局限,时间难控制
城市之间以及大多数城市边缘配送都依靠第三方物流, 而京东恰恰无权管理第三方物流,致使其无法保证商品及 时送达。
部分第三方物流商效率低下,降低顾客对京东整体满意 度,影响市场扩张,第三方物流投诉率是自营物流的12倍。
对比苏宁易购
苏宁借助遍布全国实体连锁店优势和完整的物流 链,可以提供附近零售店取货服务,送货上门则 能保证次日达,消费者对物流的差评较少。
公司概况
• 创建时间:
1998年 2004年进入电商行业
• 物流管理系统:
GIS、EOS、LDSS、GPS
• 商品种类:
3C、图书、食品、日 百等12大类
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
物流概况
采购
分销商
出版社 厂商
储存
供
仓库
应
商 运
存储
输
分拣
配送 快递团队
对比苏宁易购
苏宁易购虽然进入电商较迟,但是依靠其 零售业内的霸主地位,苏宁易购产品数量 上升极快,产品种类与数量早已超过京东。
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公司劣势
2,物流发展过快,资金占有量大
京东自进入电商以来,巨额资金投入物流体系,资金占用量 大,不利于集中资金用于采购,争取议价空间。
启示
1,全面SWOT分析
内部优势
如企业的物流人才, 技术,装备,设施及
物流配策略。
内部劣势
如企业的资金不足, 自建物流体系成本过
高。
外部机会
主要是国家对物流企 业的政策及货运量的
大小。
外部威胁
着重于其他电商企业 及物流公司的物流成
公司劣势
3,配送范围局限,时间难控制
城市之间以及大多数城市边缘配送都依靠第三方物流, 而京东恰恰无权管理第三方物流,致使其无法保证商品及 时送达。
部分第三方物流商效率低下,降低顾客对京东整体满意 度,影响市场扩张,第三方物流投诉率是自营物流的12倍。
对比苏宁易购
苏宁借助遍布全国实体连锁店优势和完整的物流 链,可以提供附近零售店取货服务,送货上门则 能保证次日达,消费者对物流的差评较少。
公司概况
• 创建时间:
1998年 2004年进入电商行业
• 物流管理系统:
GIS、EOS、LDSS、GPS
• 商品种类:
3C、图书、食品、日 百等12大类
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物流概况
采购
分销商
出版社 厂商
储存
供
仓库
应
商 运
存储
输
分拣
配送 快递团队
对比苏宁易购
苏宁易购虽然进入电商较迟,但是依靠其 零售业内的霸主地位,苏宁易购产品数量 上升极快,产品种类与数量早已超过京东。
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公司劣势
2,物流发展过快,资金占有量大
京东自进入电商以来,巨额资金投入物流体系,资金占用量 大,不利于集中资金用于采购,争取议价空间。
物流及供应链管理PPT课件

启动成本
本位居第二
在制品库存
消除在制品库存,各个工序之 间积累的库存很少
一项必要的投资,可以更高效地 组织生产运作
供应商
合作伙伴,供应商的数目很少,保持一定距离,讲求货源多元化,
供应中断的风险增加
利用供应商之间的竞争
质量
追求零缺陷
允许存在一定的缺陷以维持产品 的流动
设备维护 提前期
保护性维护至关重要 很短
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1、适时供应计划 (Just-In-Time Supply
Schedaling)
• 目的: • 使企业能在适当的地点、适当的时间获取适当的货物。(三适当)
• 首先在日本得到广泛应用。 • 定义:
• 一种整个供应渠道对生产/客户需求同步反应的理念。
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适时供应计划的特点
• 与少数供应商和运输承运人保持密切关系; • 信息在供应商与买方之间实现共享; • 频繁进行小规模的生产、采购、运输,从而把库存降到最低水平; • 消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性; • 高质量目标。
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
预计总需求量 200 200 200 200 200 200 200 200
计划入库量
600
600
现有货量 500 300 700 500 300 100 500 300 100
下达生产计划
600
❖ 确定款式B生产计划的计算表:
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
预计总需求量 100 150 120 150 100 90 110 120
还会增加运作的灵活性,提高应变能力; • 编制进度计划时可以考虑所有的需求信息,而不仅局限于需求预测信息; • 可以进行整体管理。
京东物流案例分析ppt课件

自提柜 京东自提柜可以提供全天不间断的自提服务,用户只需在下单时选择“自助式自
提”的配送方式,所购商品则会第一时间送至自提柜,随后京东系统自动发送短 信提示消费者取货。取货时,消费者仅需输入订单号和提货码,或直接扫描提货 二维码,即可完成身份验证,在按提示完成POS机刷卡支付后,便可开柜取货。
物流配送体系
2013年 2010年 2007年 1998年
发展状况
组建平台
京东先后组建了上海及广州全资子公司,将华北、华东和华南三点连成一线 ,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充 实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、 硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为 中心的六大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化 和拓展公司的业务空间。
可伸缩性 •快速水平扩展,从而应对业务增长 可扩展性 •快速应对业务变化
系统痛点
分拣率
•随着业务增长和变化,需要更高的覆盖率、准确率 •现有分拣算法不可持续,提升空间有限
其他配送服务
次日达 “次日达”服务:在一定时间点之前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货的
时间点开始计算),将于次日送达。除211限时达服务外,京东次日达服务还覆 盖全国248座城市。
极速达 “极速达”配送服务是为用户提供的一项个性化付费增值服务,如用户选择“极
速达”配送服务,需通过“在线支付”方式全额成功付款或“货到付款”方式成 功提交订单后,并勾选“极速达”服务后,京东会在服务时间内,3小时将商品 送至您所留地址的一项服务。极速达业务覆盖在北京、上海、广州、成都、武汉、 沈阳六城市。 “夜间配”服务是为用户提供更快速、更便利的一项增值服务,如用户需要晚间 夜间配 送货上门服务,请下单时在日历中选择“19:00-22:00”时段,属“夜间配”服 务范围内的商品,京东会尽可能安排配送员在用户选定当日晚间19:00-22:00给 用户送货上门。夜间配业务在北京、上海、成都、广州、武汉提供服务。
物流与供应链管理课程内容ppt课件

管理层应将管理创新当作目标
管理层希望用对信息化来加 强管理控制
– 深层的问题则可能是其它原因
信息化是管理创新实施的一部份
– 收集分散的信息, 加强控制
“信息化一个IT项目” “信息化是一个技术问题”
它成为你的业务流程的一部分
– 你需要付出日常运营费用
– 它的回报期应该从战略尺度上 来认识
企业内部物流成本
– 库存
库存成本为物流总成本的80%
物流企业成本
– 运输成本
运输费用 等价库存(运输时间)
– 储藏成本
储藏费用 等价库存(储藏时间)
谁最重要? 1) 库存 2) 运输成本
精选编辑ppt
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物流成本的分解
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
存货保有成本
反向物流成本
运输成本
顾客
销售员
财务 销售核查 仓库物流控制
生产计划
生产部门
订单
订单
订单
出货单
待生产单
生产单
产品 精选编辑ppt
产品 20
被分割了的业务流程的后果
周期长
步骤多,每个步骤都有QUEUE,等待时间,批处理 库存多 反映速度慢
错误率高
经手多人而无人专责 步骤多,每处都可能出错
无人对整个业务流程及其结果负责
采购成本xxx 人员工资xxx …
财务成本
利息xxx
费用
折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx …
利润(亏损) 14
物流成为了第三利润源泉
减少库存
– 降低物流时间的比重 – 提高资金周转率
减少运输成本
管理层希望用对信息化来加 强管理控制
– 深层的问题则可能是其它原因
信息化是管理创新实施的一部份
– 收集分散的信息, 加强控制
“信息化一个IT项目” “信息化是一个技术问题”
它成为你的业务流程的一部分
– 你需要付出日常运营费用
– 它的回报期应该从战略尺度上 来认识
企业内部物流成本
– 库存
库存成本为物流总成本的80%
物流企业成本
– 运输成本
运输费用 等价库存(运输时间)
– 储藏成本
储藏费用 等价库存(储藏时间)
谁最重要? 1) 库存 2) 运输成本
精选编辑ppt
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物流成本的分解
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
存货保有成本
反向物流成本
运输成本
顾客
销售员
财务 销售核查 仓库物流控制
生产计划
生产部门
订单
订单
订单
出货单
待生产单
生产单
产品 精选编辑ppt
产品 20
被分割了的业务流程的后果
周期长
步骤多,每个步骤都有QUEUE,等待时间,批处理 库存多 反映速度慢
错误率高
经手多人而无人专责 步骤多,每处都可能出错
无人对整个业务流程及其结果负责
采购成本xxx 人员工资xxx …
财务成本
利息xxx
费用
折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx …
利润(亏损) 14
物流成为了第三利润源泉
减少库存
– 降低物流时间的比重 – 提高资金周转率
减少运输成本
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
①企业自营物流增加了企 业投资负担,削弱了企业 抵御市场风险的能力。
②初期投入太高。
③在自建物流系统未完善 前,系统的管理跟不上, 专业化程度不高。
④存储货物过多,难于管 理等
威胁
①淘宝商城、拍拍商城以及 百货商城、家电连锁都已经 宣布进军B2C。 ②这些对手均在某些方面有 自己的特色和优势,比如, 家电连锁拥有完善的物流体 系,遍布全国,以及与供应 商之间的密切关系网络。这 是京东商城必须要正视的对 手 ③其他物流公司
京东商城旗舰店规划
2. 京东与宏 基、戴尔 、富士通等主流电脑品 牌厂商分别签署了独家 首发、旗舰店计划
3. 与包括索尼、TCL、 三星等在内的家电、通 信厂商与京东商城则达 成了高额的采购协 议
4周生生、七匹狼等 知名珠宝、服饰品 牌分别加入了京东 商城旗舰店规划和 销量倍增计划
众多知名品牌的 加入,不但充分彰 显出京东商城作为目前国内最大的综 合型网络零售企业的影响力和综合实 力,更巩固了其在网络零售行业的领 导者地位。
京东商城的物流模式
自建物 流体系
自建体系+ 第三方物流
相结合
其他物 流方式
在全国主要城市
建设物流仓储中心, 拉近消费者与电子商 务之间的距离,增强 了物流过程中的可控 性,提升了用户的购 物体验
京东业务阵营已经 扩展到二级城市或三级 城市,二级城市的利润 不足以维持物流中心的
运营。因此,大多数 B2C网站都与第三方物
成立了上海圆迈快递公司, 上海及华东地区乃至全国 的物流配送速度、服务质量 得以全面提升.
全国物流布局图
自建物流体系的分析
优势
劣势
①在物流方面可以比第三 方物流节省更多成本,可 以不依靠别的企业
②公司内部人优员势来做物流
比较放心,并且给客户贴 心,安全的感觉。 ③在不远的将来,物流企 业本身会成为盈利的业务 模块,我们现在也在往这 个方向努力。
C其他物流方式
• 各地招一些高校代理
– 高校的学生是一个比较大的消费群体,但他们的不确定因素也是最 多的。产品配送的时间大都是在白天,可白天是高校学生的上课时 间,他们希望快递公司在晚上把货送来,但快递公司却不提供这样 的服务。于是经常发生这样的情况:配送人员到学校门口告诉学生 货到了,学生却不能取货。第二个难题是,绝大多数高校的保安都 不允许快递人员进入校园,快递人员只能和高校学生用电话联络。 但部分高校学生手机忘记携带。快递人员经常打电话找不到人。结 果双方都有意见,学生抱怨快递公司送货不及时,快递公司抱怨联 系不上学生。为了解决这个问题,京东招一些人做高校代理。
货到付款
货到时使用现金支付。货到时使用移动POS机刷卡支付,客 户可以选择货到付款作为支付方式。支持移动POS机刷卡付 款的城市比较多。
京东商城对客户的供应
京东商城对客户的供应
京东商城对客户的供应
售后服务 客服短板
比照同为B2C的淘宝商城,如果消费者买到某品牌的产品 并且出现问题,其投诉对象多为购买商品的品牌店铺, 而在京东上购买同一品牌产品,若出现问题,起投诉对 象则是京东商城本身。
京东商城的供应链与物流管理
L/O/G/O
Contents
京东商城的简介 京东商城的供应链管理
京东商城的物流管理 存在的问题 建议与对策
京东商城
• 京东商城简介
– . 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电 子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一 。注:3C是计算机、通讯和消费电子产品三类电子产品的简 称)京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200 家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装 服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商 品。
第三方物流相结合
快递公司
厂商
原因
与快递公司合作
和当地的快递公 司合作,完成产品 的配送
与厂商合作
配送大件商品, 和厂商合作(厂商在 各个 城市建有自己的 售后服务网点,并且 有自己 的物流配送体 系。)
原因
随着互联网应用 的深入,京东已经 扩展到二级或三级 城市。如果在每个 二级城市建设自己 的物流,成本大。
流合作完成配送。
除了与第三方的 物流公司合作,京东 商城还在各地招一些 高校代理。
自建物流体系
2009
在天津、苏州、杭州、 济南等23座重点城市 建立了城市配送站t
2009
2010
2012
分布在华北、华东、华南 的三大物流中心覆盖了全 国各大城市
京东商城在北京等城市率先 推出“211限时达”配送服务
第三方物流相结合的分析
优势 劣势 威胁
①第三方物流更为专业,工作高效。部分物流 要求不同但较高,企业自有物流较难满足 ②降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。
① 生产企业对物流的控制能力降低。 ②客户关系管理的风险。主要体现在企业与客 户的关系被削弱和客户信息泄漏风险。
① 国外物流企业将凭借其熟练的物流操作手 段、高度的专业化作业等方面的优势会对我国 物流企业构成强大的威胁
物流
• 自建物流体系 • 自建体系+第三方物流相结合 • 其他物流方式
京东商城的供应链管理
京东商城供应管理
京东商城供应商选择 京东商城供应链内容 京东商城对客户的供应
目前合作供应商 合作模式
操作流程 配送
售后服务 客服短板
目前供应商
1. 北京大 学出版社、 人民邮电出版社等知名 出版社,也分别加入了
京东客服在接到客户投诉后,会通过在供应商系统后台 的工单里留言,供应商必须将后台的每个工单做出回复 和处理方式,京东客服得到答复后再给客户回复。如果 工单无法及时回复,京东客服打电话给商家处理。 如果 对投诉处理不力,也会有相应的处罚措施。
目前,客服热线始终是京东商城的短板之一,有众 多投诉表示,客服热线也许拨上半个小时都不会有 人接听。
– 2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主 经营式B2C网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华 东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过 300座城市建立核心城市配送站。
京东商城
供应链
• 京东商城供应商选择 • 京东商城供应链内容 • 京东商城对客户的供应
京东与供应商合作模式
操作流程
下单
京东没有留给顾客“后悔时间”。 但在出货前,顾客可随时取消订单。
取货
京东的仓库中,商品按照字母A-P的顺序依 次摆放着。这样就可以从A区到P区依次取货 ,正好绕着仓库走一圈,而不用走回头路。
分拣与配货
扫描员将分拣好的货品扫描条形码,再输入订单号,确认货 品无误后送往发票开具区。扫描和开具发票完成后,货品被 送到打包区。打包员用塑料袋,泡沫和纸箱将货品裹好封严 。每一个打包员身边也有一台电脑,打包员完成一次打包, 就要往系统里输入自己的编号和货品订单号。