(项目管理)商业计划书基本内容
商业计划书的基本内容
商业计划书的基本内容商业计划书是一份详细阐述创业项目的书面文档，将企业的商业理念、目标、策略、市场调研、财务情况等信息展示给投资人、合作伙伴和其他利益相关者。
商业计划书的内容通常应包括以下几个方面：1. 项目概述：商业计划书的第一部分是项目的概述，其中包括项目的名称、背景和目标等。
这部分指出项目的核心观点，以及为什么创办该企业、项目的价值和市场需求。
2. 市场分析：商业计划书的第二部分是市场分析，旨在通过对竞争、市场规模和潜在客户的调查研究，为投资人提供有关行业现状和前景的信息。
该部分应包括定位分析、目标市场和消费者群体，以及与之相关的市场趋势和竞争对手分析。
3. 产品或服务描述：商业计划书的第三部分详细说明创业企业提供的产品或服务。
这部分内容应包括产品或服务的特点、优势、技术创新以及如何满足目标客户的需求。
4. 组织管理及运营模式：商业计划书的第四部分解释了创业企业的组织管理及运营模式。
这包括了企业的法律结构、团队组成、人员招聘、薪酬政策、供应链管理和物流规划等。
此外，还需要详细说明企业如何提供产品或服务，解释公司运营的每个环节。
5. 销售和市场推广策略：商业计划书的第五部分介绍了企业的销售和市场推广策略。
这包括渠道选择、定价策略、销售预期和市场营销计划等。
此外，还需要说明如何与潜在客户建立联系，并通过广告、促销活动等方式吸引客户。
6. 财务规划：商业计划书的第六部分涵盖了财务规划，包括启动费用、销售预测和财务指标等。
这部分提供了有关项目盈利能力和长期可持续发展的信息，同时还可以用来评估投资回报率和现金流预测。
7. 风险分析与应对策略：商业计划书的第七部分旨在分析项目可能面临的风险，并提供相应的应对策略。
这包括对行业竞争、市场变化、法律法规、供应链问题等风险的识别和解决方案。
8. 融资需求与使用：商业计划书的最后一部分介绍了创业企业的融资需求和使用计划。
这包括资金需求、融资来源、资金用途和还款计划等。
商业计划书的主要内容
千里之行，始于足下。
商业计划书的主要内容商业计划书是一个描述商业创业项目的书面文档，主要包括以下几个主要内容：1. 项目概述：商业计划书的第一部分通常是对项目的概述和背景进行介绍。
这包括项目的名称、目标、愿景和使命。
还应提供关于市场环境和竞争对手的背景信息，并评估项目的可行性。
2. 市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
这包括对目标市场的详细描述，包括市场规模、增长趋势、消费者特点等。
还应对行业竞争态势进行分析，并确定企业的竞争优势。
3. 产品或服务：在商业计划书中，需要详细描述企业的产品或服务。
这包括产品或服务的特点、优势、定价策略等。
还应提供相关的市场调研数据和消费者调研数据，以证明产品或服务的市场需求和竞争优势。
4. 营销策略：商业计划书应详细说明企业的营销策略。
这包括市场定位、目标客户、品牌推广、销售渠道等方面。
还需要列出详细的营销计划，包括市场推广活动、广告宣传、促销策略等。
5. 组织与管理：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在商业计划书中，需要详细描述企业的组织结构和管理团队。
这包括管理层的经验和背景、职责分工、人力资源管理等。
还应有详细的组织运作计划，包括人员招聘、培训、薪酬管理等。
6. 财务计划：商业计划书应包含详细的财务计划，包括预算、资金需求和盈利预测等。
这包括销售预测、成本费用预测、资金筹集计划等。
还应提供财务指标和风险分析，以评估项目的盈利能力和财务健康状况。
7. 风险管理：商业计划书中应有详细的风险分析和风险管理计划。
这包括竞争风险、市场风险、技术风险、财务风险等方面的风险评估和应对措施。
8. 实施计划：商业计划书中还应包含详细的实施计划。
这包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
还应有详细的资源需求计划，包括人力资源、物资采购、设备投资等。
以上是商业计划书的主要内容，每个部分都需要详细描述，并提供相关的数据和分析。
商业计划书应具有系统性、可操作性和可评估性，在准备商业计划书时应尽可能完整和准确地收集和整理相关信息，以确保其可信度和可行性。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书的基本内容
商业计划书的基本内容商业计划书是一种规划和预测新成立或正在运营的企业的文件，通常用于向投资者、银行家和其他潜在伙伴展示企业的商业模式和盈利潜力。
一个完整的商业计划书包含以下基本内容：1. 企业概述：介绍企业的历史、组织架构、法律地位和管理团队。
这一部分还包括企业的使命和愿景以及核心价值观。
2. 产品或服务概述：描述企业提供的产品或服务。
重点介绍产品或服务的特点、优势和不同之处。
同时说明产品或服务的市场需求和潜在客户群体。
3. 市场分析：研究所在行业的市场规模、增长趋势以及竞争环境。
评估市场的需求和机会，并确定企业在市场中的定位。
4. 销售和市场推广策略：说明企业的销售渠道、定价策略、促销活动和广告计划。
描述如何吸引和保留客户，并扩大市场份额。
5. 组织架构和管理团队：详细描述企业的组织结构和各个团队成员的职责。
介绍管理团队的背景和专业能力，并强调他们将如何帮助企业实现目标。
6. 财务计划和预测：列出企业的资金需求和投资计划。
包括项目的预期收入、成本和利润，以及现金流预测和财务指标。
7. 风险管理：识别和评估潜在的风险和挑战，并提供应对方案和解决办法。
讨论市场风险、技术风险以及其他可能影响企业发展的风险因素。
8. 盈利潜力和投资回报：说明企业盈利潜力和投资者可以获得的回报。
展示企业的财务可行性和增长前景，以及投资者的退出策略。
9. 时间表和里程碑：列出实现企业目标的关键时间点和阶段性目标。
提供一个明确的时间表，以监督和评估项目的进展。
10. 附录：包含额外的支持材料，如市场调研数据、竞争分析、执照或许可证明等。
商业计划书需要根据具体企业的需求进行定制，但以上内容是一个完整商业计划书的基本要素。
它提供了对企业的全面了解，对潜在投资者和合作伙伴来说十分重要，使他们能够评估企业的可行性和潜力，并做出投资决策。
商业计划书还可以作为企业内部管理和决策的指导，以实现企业的长期目标。
项目商业计划书的三个基本要素
项目商业计划书的三个基本要素目录:一、项目概述二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、营销策略六、财务规划七、风险分析一、项目概述项目概述部分主要介绍项目的背景和目标，包括项目的名称、宗旨、项目的愿景和使命等。
项目的名称是基于项目的特点和目标而确定的，宗旨则是项目为了满足某个具体的需求而设立的主要原因。
项目的愿景和使命则描述了项目的长期目标和核心价值。
二、市场分析市场分析部分应对目标市场进行深入研究和分析，包括目标市场的容量、发展趋势、消费群体特征等。
目标市场容量指的是该市场在一定时期内所能满足的需求量，而发展趋势则是分析市场未来发展的可能性和趋势。
消费群体特征则是指目标市场中潜在消费者的人口特征、购买习惯等。
三、竞争分析竞争分析部分主要对目标市场的竞争格局进行细致的调查和分析，包括竞争对手的数量、市场份额、产品特点等。
竞争对手的数量反映了目标市场的竞争激烈程度，市场份额则反映了竞争对手在该市场上的占有比例。
产品特点则是指竞争对手的产品与自身产品的差异化程度。
四、产品定位产品定位部分确立了项目产品在目标市场中的定位和独特卖点，包括产品的主要特点、优势和目标消费者等。
产品的主要特点指的是产品的主要功能和特性，优势则是相对于竞争对手而言产品所具有的优势。
目标消费者则是指项目产品所面向的潜在消费群体。
五、营销策略营销策略部分确定了项目产品的市场推广和销售策略，包括定价策略、促销策略、分销渠道等。
定价策略指的是项目产品的价格设定和调整策略，促销策略则是项目产品在市场中推广和销售的具体手段。
分销渠道则是项目产品在市场中的销售渠道选择和布局。
六、财务规划财务规划部分包括项目投资预算、资金筹集、财务预测等内容，为项目的经济可行性进行评估和预测。
投资预算指的是项目所需要的投资金额和资金筹集方案，财务预测则是根据目标市场和产品定位等因素，对项目未来的财务表现进行预测和评估。
七、风险分析风险分析部分从多个角度对项目进行风险评估，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
项目商业计划书范文
项目商业计划书范文商业计划书范文。
一、项目概述。
本项目旨在建立一家面向年轻人的健身俱乐部，为他们提供全方位的健身服务。
俱乐部将提供先进的健身设备、专业的健身教练团队以及丰富多样的健身课程，旨在为年轻人打造一个健康、积极的生活方式。
二、市场分析。
当前，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，健身已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
年轻人尤其注重自己的身体健康，并愿意花费更多的时间和金钱在健身上。
因此，健身行业市场需求旺盛，具有广阔的发展前景。
三、竞争分析。
目前，市场上已经存在着众多的健身俱乐部，竞争非常激烈。
但是，大部分健身俱乐部的服务质量参差不齐，很难满足年轻人对健身的需求。
因此，本项目将通过提供高品质的健身设备和专业的健身教练团队，来与竞争对手形成差异化竞争。
四、营销策略。
在市场推广方面，本项目将采取多种方式，如线上线下宣传、举办健身活动、与健身达人合作等，来吸引目标客户群体。
同时，我们还将推出会员制度和优惠活动，以提高客户忠诚度和促进销售。
五、运营模式。
本项目将采取会员制度，为会员提供不同的健身方案和课程选择，同时，我们还将开设健身训练营、健身比赛等活动，丰富会员的健身体验，提高俱乐部的知名度和美誉度。
六、财务规划。
在财务方面，本项目将严格控制成本，提高运营效率，同时，我们还将制定合理的收费标准，以确保企业的盈利能力。
七、风险分析。
在项目运营过程中，可能会面临市场竞争加剧、经营风险增加等问题，因此，我们将建立健全的风险管理体系，及时调整经营策略，以降低风险。
八、发展前景。
随着人们对健康生活的重视程度不断提高，健身行业将迎来更大的发展空间。
本项目将不断提升服务质量，拓展市场份额，力争成为当地健身行业的领军企业。
综上所述，本项目将以高品质的服务和丰富的健身体验，吸引更多的年轻人加入我们的健身俱乐部，为他们提供一个健康、积极的生活方式，同时也为企业创造更大的商业价值。
商业计划书的组成部分有
商业计划书的组成部分有商业计划书是一份详细阐述创业项目的文件，可以帮助企业获得资金和资源支持，指导企业的发展和运营。
它通常包括以下几个部分：1. 概要：商业计划书的第一部分是概要，用于介绍创业项目的基本信息和目标。
包括企业名称、创始人、基本信息、项目简介、市场前景和商业模式等内容。
概要部分应该简明扼要地概括项目的核心要素，吸引读者的兴趣，让他们对项目产生兴趣。
2. 企业分析：商业计划书的第二部分是企业分析，用于详细介绍企业的背景和现状。
包括企业的法律结构、组织架构、团队背景、产品或服务描述、竞争分析等内容。
企业分析部分应该展示企业的优势和特色，证明项目的可行性和竞争力。
3. 市场分析：商业计划书的第三部分是市场分析，用于详细描述目标市场的潜力和特点。
包括市场规模、市场趋势、目标市场细分、目标客户群体、竞争对手分析等内容。
市场分析部分应该展示市场的机会和挑战，证明项目的市场需求和可行性。
4. 产品或服务：商业计划书的第四部分是产品或服务描述，用于具体介绍创业项目的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势、差异化竞争策略等内容。
产品或服务部分应该展示项目的独特性和创新性，证明项目的市场竞争力。
5. 销售和营销策略：商业计划书的第五部分是销售和营销策略，用于详细描述项目的销售和营销计划。
包括产品定价、渠道选择、推广策略、销售预测等内容。
销售和营销策略部分应该展示项目的销售增长和市场占有率，证明项目的可盈利性和可持续发展能力。
6. 经营和组织：商业计划书的第六部分是经营和组织，用于详细描述项目的经营和组织结构。
包括运营计划、供应链管理、人力资源管理、财务管理等内容。
经营和组织部分应该展示项目的运营能力和管理能力，证明项目的可执行性和可控性。
7. 财务计划：商业计划书的最后一部分是财务计划，用于详细描述项目的财务预测和投资回报。
包括项目的资金需求、财务预测报表、投资回报率、风险评估等内容。
财务计划部分应该展示项目的收入和支出预测，证明项目的盈利能力和回报潜力。
商业计划书包含哪些内容
商业计划书包含哪些内容商业计划书是一份全面展示商业项目可行性和发展前景的重要文档，它通常包含以下内容：一、概述。
商业计划书的开头部分通常是概述，包括项目名称、企业简介、项目背景、目标市场和目标客户群等内容。
这部分内容主要是为了让读者对整个商业计划有一个快速的了解，为后续内容的阅读提供一个整体的框架。
二、市场分析。
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，它主要包括行业分析、市场需求分析、竞争分析等内容。
通过对市场的深入分析，可以帮助创业者更好地了解市场的现状和发展趋势，为后续的商业模式设计和营销策略提供依据。
三、产品与服务。
商业计划书中需要详细描述所提供的产品或服务，包括产品特点、优势、定位、定价策略等内容。
此外，还需要说明产品或服务的研发、生产、供应链管理等方面的情况，以及未来的产品或服务拓展计划。
四、营销策略。
营销策略是商业计划书中的重要组成部分，它包括市场定位、目标客户群、渠道策略、促销策略、品牌推广等内容。
通过详细的营销策略，可以使投资者和合作伙伴更好地了解企业的市场定位和发展规划。
五、运营与管理。
商业计划书中需要详细描述企业的组织架构、人员配置、运营流程、管理团队等内容。
这部分内容可以展现企业的管理能力和运营体系，为投资者和合作伙伴提供信心和保障。
六、财务规划。
财务规划是商业计划书中最关键的一部分，它包括资金需求、投资回报预测、盈利预测、现金流量预测等内容。
通过详细的财务规划，可以为投资者提供一个清晰的投资回报预期，为企业未来的发展提供资金保障。
七、风险分析。
商业计划书中需要对可能面临的风险进行分析和预测，包括市场风险、技术风险、竞争风险等内容。
通过对风险的分析，可以让投资者更全面地了解项目的风险状况，为投资决策提供参考。
综上所述，商业计划书是一份全面展示商业项目可行性和发展前景的重要文档，它包括概述、市场分析、产品与服务、营销策略、运营与管理、财务规划和风险分析等内容。
通过精心编写和全面展示，可以为投资者和合作伙伴提供一个清晰的项目蓝图，为企业的未来发展打下坚实的基础。
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商业计划书基本内容创业者和风险投资公司洽谈投资事宜，应该事先制定一份完整的《商业计划书》，这是创业者寻求风险资金的敲门砖。
只有在收到创业者的商业计划书以后，风险投资公司才能对风险企业的业务了解和评估，并考虑是否与创业者进行更深入的接触和讨论。
良好的商业计划所通常具备两个主要特征：一是简洁，二是完整。
前者是指一份商业计划书篇幅不宜太长；后者则要求企业全面披露有关信息，如果披露不完全，风险投资公司会对未披露信息加以特别关注。
风险投资公司欢迎创业者提供任何有助于说明创业企业或项目的相关资料，以进行更全面的评估。
商业计划书涵盖的内容一般包括：摘要、公司及其未来、管理层、融资需求及相关描述、风险因素、投资回报与投资退出、营运分析预测、财务报表、财务预测以及有关验证资料。
下面从风险投资公司的角度分项描述商业计划书的主要框架。
1 摘要：从商业计划书的摘要中，风险投资公司可以获得对该公司的初步印象，即可以看出企业为获取风险资金是否作出了充分的准备。
摘要应当形式优美，叙述清晰流畅。
2 公司及其未来：这一部分将涵盖企业大部分业务范围。
从总体上讲，风险投资公司需要了解的核心是企业业务的独特性，以及这一独特性对公司未来盈利前景带来的动态影响，即风险投资公司应当确信公司在整个行业中竞争取胜的关键因素。
公司及其未来涉及范围很广，商业计划书也不一定面面俱到，主要内容包括以下各项：2．1 企业的概况：指企业的地址、电话号码、联系人和联系方式。
2．2 业务性质：概要介绍公司所从事的主要业务，并对相应的产品或服务作简要描述，从而尽可能使风险投资公司了解该企业的产品或服务。
2．3 业务发展历史：包括企业成立日期，生产产品或提供服务的时间，公司发展的重要阶段和重大事件。
2．4公司前景：可按时间顺序描述公司未来业务发展计划，并指出关键的发展阶段。
从这一部分，风险投资公司一般需要了解企业未来几年的业务发展方向及其变动理由。
如果公司预期未来业务发展需要经受许多变动因素的考验，则应解释公司发展成功所必需的条件。
2．5产品或服务独创性：企业的特型可以表现的管理队伍上，也可以表现在产品或服务上，还可以体现在融资结构和融资安排上。
总之，企业只有在市场具有独特性，才有可能具有良好的盈利前景。
2．6 产品或服务的价格：对企业产品或服务定价策略的描述，包括产品的价格、价格形成基础、成本、利润及利润构成等。
风险投资公司需要了解产品定价是否充分考虑了所有影响因素，包括价格的构成、在逻辑上是否为市场所接受、产品定价是否反映竞争条件下的价格走势以及价格是否能抵御来自市场降价方面的压力，等等。
2．7 顾客群特征：包括顾客特征描述，购买动机，产品的主要买主及其购买金额和单批购买量。
2．8 产品市场描述：主要对产品市场作出描述。
包括该行业的销售总额和增长速度，风险投资公司可以据此掌握该企业在市场所占的份额。
2．9 竞争者或替代产品：主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析，尤其是分析这些竞争对手的市场份额、年销售额及财务实力。
此外还需对本企业产品所具有的优势作出分析。
有些企业拥有某种专利权或经营特许权，从而暂时没有竞争对手，但也可能在未来的投资期内出现更为强大的竞争公司或替代产品，所以风险投资公司必须了解潜在的竞争者，其进入市场的时间和方式。
如果创业者对竞争对手不甚了解的话，则风险投资公司将谨慎评估其增长的持续性和可靠程度。
2．10 营销战略：集中描述产品销售过程和分销渠道，基本环节包括：公司销售方式，广告战略，市场渗透策略，销售障碍，销售人员构成等。
风险投资公司据此分析评价分析企业的市场行销战略，了解产品从生产现场最终传到用户手中全部过程。
2．11 生产工艺：产品的制造过程及其影响因素，重点是企业的生产能力、关键生产环节、质量控制及生产流程，并在此基础上对企业生产成本和销售成本加以确认。
2．12 人力资源构成：包括企业的劳动力资源与现状，以及生产和销售产品所需雇员的形式。
主要的问题包括雇员地域分布，雇员素质要求，员工培训计划，工资成本及津贴和年终分红，雇员与管理层关系，工作时间安排，技术人员比例等。
2．13 供应商：企业的原材料及必要的零部件供应状况，包括原材料供应商，原材料供应渠道，特殊外构建和关键外购件供货是否及时可靠。
还应当提供一份供货商的清单，包括其名称、地址、电话号码、主要联系人，最大的供货商及供应金额，以及关键供应商和唯一原材料供应商的情况。
2．14 设备：企业生产所必需的设备的基本状况，包括：企业已有或打算购买的主要设备；固定资产总额及变现价值；使用现有设备达到的产量及产值；设备采购周期；设备采购难度；设备安装难度及由于运转的特殊技术需要；设备的专用性和抵押价值；设备维修费用；设备折旧速度；设备的技术更新速度和设备的竞争优势等。
2．15 资产构成与资金：企业当前的固定资产以及未来的固定资产的投资需要；资产抵押状况；固定资产的折旧；目前的生产能力和收益；有关融资租赁的财产以及租赁协议文件。
2．16 专利和商标：企业持有或将要申请的专利和商标方面的情况，以此判断该企业的独特性。
2．17 研究和开发：包括研究开发的支出，已经投入和未来打算投入的资金，以及创业者对投入这些研发资金的目的和效果的说明。
2．18 涉及纠纷：企业是否卷入或可能卷入各种纠纷事件，如商业债务关系、用户起诉和专利纠纷。
2．19 政府管理：在一些特殊行业，政府管制可能会对企业未来发展具有重大影响，如医药或特殊进出口产品的生产。
披露相关法律和法规。
3 管理层：企业管理团队状况，包括董事、监事、经理及其他关键人员（如核心技术人员）。
3．1 管理层履历：董事、监事、高级经理人员及关键人员的名单，包括其名字、年龄、职位、经历、受教育程度等。
3．2 管理者的职业道德：企业提供过去涉及的诉讼和纠纷材料，特别是管理层、董事、监事和主要股东是否有破产或不良信用记录。
3．3 薪金即董事、监事、高级管理人员的收入，以及董事会费用、咨询费、佣金、红利和薪金等各种费用。
3．4 股份安排：企业是否在内部有股票期权安排。
对已经享有股票期权的企业成员，均应列出其期权数量，平均执行价格，已经执行期权数量和尚未执行期权数量。
对尚未执行期权，应说明理由。
3．5 主要股东：主要大股东名称、直接或间接持股数量、持有的股票期权数量、所占股权比重，期权全部执行后股权比重以及期权的执行价格。
3．6 聘用合同：涉及关键雇员的劳动合同，雇佣的原因和年限，以及该雇员的各种福利安排。
3．7 利益冲突：充分披露与关联方交易的状况。
3．8 顾问、会计师、律师、贷款银行：列示咨询顾问名单、为企业提供服务的会计师事务所、律师事务所、贷款银行及其他相关人士的姓名、地址、联系电话以及费用。
4 融资需求及相关说明：4.1 提议的融资方式：创业者对投资工具的选择意图，以及相应的条件细节，提出针对性方案，为随后进行的财务安排及结构设计提供依据。
如果出售普通股，明确普通股类型，是否分配红利，红利是否可以积累，股份是否可以赎回，股份的价格以及所附带的投票权等；如果发售优先股，则需要说明股利的支付方式，是否有回购安排，是否可以转换为普通股即相应的转换价格，优先股股东权利等；如果出售可转换债，债权的期限、利率以及转换为股份的价格和比例；如果含股票期权，购买价格、期权执行价格、购股数量和期权有效期限。
4．2 资本结构：企业获得风险资金后的资本结构变化。
4．3 融资抵押和担保：企业能否为获得债务风险资金提供相应抵押品；企业能否为投资提供个人或公司担保，如果是个人担保，提供个人财产证明；如果是企业担保，提供该企业的验资报告。
4．4 担保：企业能否为投资提供个人或公司担保，如果是个人担保，提供个人财产证明；如果是企业担保，提供该企业的验资报告。
4．5 经营报告：主要介绍企业打算以何种方式向风险投资公司报告经营管理情况，如提供月度损益表、资产负债表和年度审计后的财务报表。
4．6 资金运用计划：企业对未来几年所需资金以及对使用这些资金的详细规划。
4．7 所有权：商业计划书应当列出现有股东持股数量及风险投资公司投资后的持股数量，并给出获得所有权的价格；每位股东的股权比例；如果考虑给予土地、建筑物、机器设备或是创业股份，则对这些市场目前的市值也需加以说明。
4．8 费用支付：投资过程中所发生的咨询顾问费、律师费等费用的支付方式。
4．9 风险投资公司对企业经营管理的介入：风险投资一般要求在企业董事会中占据一定的席位，如果企业希望风险投资公司对企业经营管理的介入更深一些，可以在此加以说明。
企业需要哪些方面的增值服务，以及为提供这些服务所支付的费用。
5 风险因素：创业者对面临的主要风险加以说明，尽管风险投资公司会怀疑企业的客观性，并根据自己的评估经验来独立判断，但企业所提出的问题有助于风险投资公司的评估。
一般来说风险包括：经营期限短：如果企业刚刚成立，经营历史短将是双方讨论的主要风险内容。
资源状况、如果企业没有按计划进行业务活动，风险投资公司可能会中止对其的后续投资。
管理经验、如果管理层年轻，或者刚刚进入这一领域，这可能会经验不足。
市场不确定因素、与销售有关的市场不确定性因素。
生产不确定因素、对任何生产不确定因素都要进行说明。
偿债能力、创业者应当分析企业是否有足够的清偿能力，使风险投资公司确认，如果企业遇上麻烦而不得不破产时，则投资能回收多少。
对企业核心人物的依赖关系、创业者应向风险投资公司解释如果任何一个企业核心人物的去世将给企业带来负面影响；谁接替此人的位置；谁来领导企业。
企业的或有负债情况。
6 投资回报与退出：风险投资公司不是为投资而投资，而是为了获得资本利得，所以企业应当向风险投资公司描述最终投资退出的途径。
对于前面提及的风险投资公司收回投资方式，企业也应当从自身角度看待投资退出的问题，尤其是不同退出选择对企业的影响。
公开上市：公开上市无疑是投资双方都最希望达到的结果，但是难度也最大，公司上市后股本的社会化使风险投资公司所持有的部分或全部股份得以卖出。
兼并和收购：即大企业集团或上市公司出于某一战略考虑（如对技术的控制），出资购买风险企业。
回购协议：风险投资公司可能要求企业根据预先商定好的条件回购所持有的股份。
7 营运分析与预测：创业者应对本企业以前经营状况和项目前景进行综合分析，即根据企业的财务数据，描述企业最近几年来的财务状况，包括净收入、销售成本，营运费用、利息支出及利息收入，并将这些数据归类，使风险投资公司可以清楚了解企业的经营状况及未来发展前景。
8 财务报表：对于处于成长阶段和成熟阶段的企业来说，提供一套完整的财务报表报对风险投资公司了解财务状况非常重要，尤其是当财务报表没有经过独立的审计机构进行审查。
通常，财务报表包括合并资产负债表、合并损益表、现金流量表以及表外项目。