大别山农副产品交易市场营销策划案
农副产品营销策划方案
农副产品营销策划方案一、市场分析随着人们对于健康、绿色食品的追求，农副产品的市场需求逐渐增大。
尤其在城市化进程加快的背景下，人们对农副产品的需求更加迫切。
然而，由于传统农副产品销售渠道的局限性，农副产品在市场上销售不畅的问题依然存在。
因此，针对这一问题，制定一套科学合理的农副产品营销策划方案势在必行。
二、策划目标1. 打造品牌形象：通过提升农副产品的品牌形象，增加消费者对产品的认知度和信任度，提高产品价值。
2. 拓展销售渠道：建立多样化的销售渠道，使农副产品能够更便捷地进入市场，满足消费者的需求。
3. 提升销售量和利润：通过市场营销手段，增加农副产品的销售量和利润，使农民能够获得更大的经济收益。
三、策划内容1. 品牌建设（1）命名与标志：为农副产品起一个容易记忆且具有代表性的名字，并设计一套独特的品牌标志，以增加产品的辨识度。
（2）包装设计：研究产品的特点与目标消费群体的喜好，设计符合消费者口味的包装，提升产品的美观性和吸引力。
（3）宣传推广：通过多种媒体渠道对品牌进行广告宣传，让更多的消费者了解产品品牌，并提升其美誉度。
2. 销售渠道建设（1）线上销售平台：建立农副产品的网上销售平台，通过电商平台进行销售，提供便捷的购买方式和强有力的售后服务。
（2）线下销售渠道：与超市、生鲜市场等零售商合作，将农副产品引入传统销售渠道，提高产品的曝光率和销售量。
（3）合作社建设：与农民合作社合作，建立完善的农产品采购、加工、包装和销售体系，实现农民与市场的直接对接。
3. 产品推广（1）提供试吃体验：在大型超市、展览会等场合，提供试吃活动，让消费者亲身体验产品的品质和口感，增加消费者对产品的信任度。
（2）专业渠道推广：与健康食品领域的专业媒体、博主等进行合作，进行产品推广和报道，将产品的优势传达给更多的潜在消费者。
（3）赛事赞助活动：通过赞助农业相关赛事或农产品评选活动，提高农副产品的知名度和影响力。
四、资源配置1. 人力资源：组建专业的营销团队，包括市场调研人员、策划人员、销售人员等，建立科学合理的工作分工和管理机制。
农副产品市场营销策划方案怎么写
农副产品市场营销策划方案怎么写一、项目背景近年来，随着人民生活水平的提高和对健康的不断追求，越来越多的人开始关注农副产品的质量和营养价值。
农副产品作为生活必需品，其市场潜力巨大。
但是，由于行业竞争激烈和信息不对称等原因，很多农副产品生产企业面临着销售困难的问题。
因此，制定一套科学的营销策划方案，提升农副产品的市场竞争力，显得尤为重要。
二、市场分析1. 产品需求分析：通过市场调查发现，现代人对农副产品有着更高的要求，对绿色、无污染、健康、营养丰富的农产品需求量越来越大。
尤其是有机农副产品、绿色食品成为了市场的新宠。
2. 目标市场定位：针对不同的农副产品，制定目标市场定位。
其中，有机农副产品主要面向高端消费群体，绿色食品主要面向健康意识较强的消费者群体。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点，了解市场上同类产品的差异化程度以及市场占有率，为农副产品的市场定位提供依据。
三、目标设定1. 销售目标：设定具体的销售目标，如年销售额、市场占有率等。
2. 品牌目标：提升品牌知名度和认可度，树立企业专业形象。
3. 渠道目标：拓展销售渠道，增加销售网络覆盖面，提高产品流通效率。
四、产品策略1. 产品特点：分析产品的特点和优势，并明确产品的核心竞争力。
2. 产品差异化：在激烈的市场竞争中，通过产品的差异化来获得竞争优势，例如发展独特的农副产品品种。
3. 品牌建设：通过打造独特的品牌形象，提升产品的附加值和品牌的知名度。
五、市场推广策略1. 定位策略：根据目标市场和产品特点，确定差异化的市场定位，如面向高端消费市场、面向大众市场等。
2. 渠道策略：拓展销售渠道，与大型超市、商超合作，提高产品的可见度和销售量。
3. 广告策略：制定具体的广告策略，包括平面广告、电视广告、网络广告等，提升品牌知名度。
4. 促销策略：通过促销活动，如满减、打折、赠品等，吸引消费者购买。
六、价格策略1. 定价策略：根据产品特点、目标市场和品牌形象，制定合理的定价策略。
农副产品营销策划方案范文大全
农副产品营销策划方案范文大全一、市场背景分析在当前社会经济发展的背景下，农副产品市场竞争激烈。
随着国内外市场对于农副产品的需求不断增加，农副产品市场的竞争愈发激烈。
我国农副产品市场的竞争主要表现在产品同质化、市场信息不对称、品牌意识不强等方面。
因此，如何制定科学合理的农副产品营销策划方案，提高产品竞争力，是摆在我们面前的重要任务。
二、目标市场分析1.市场规模：农副产品市场的覆盖面很广，不仅包括城市市场，还包括农村市场和农产品出口市场。
据统计，我国农副产品市场的年销售额超过1000亿元，其中城市市场约占70%，农村市场约占20%，农产品出口市场约占10%。
2.消费需求：随着人们生活水平的提高，消费者对食品安全和品质的要求也越来越高。
特别是在城市，人们对农副产品的品质、环境友好等方面的要求越来越高。
3.竞争情况：随着农副产品市场竞争的激烈，各个企业在产品研发、产能扩张和营销模式等方面都在积极努力。
市场竞争主要体现在如何提供高品质的产品、如何建立自己的品牌形象，以及如何提供满足不同消费者需求的产品和服务等方面。
三、产品分析1.产品定位：本着绿色、环保、健康的原则进行品牌建设，将产品定位为高品质、高附加值的农副产品。
注重产品的口感、营养以及产地特色等方面。
2.产品特点：农副产品的特点是独特的、健康的、绿色的、无公害的等，这些特点是我们产品的核心竞争力。
同时，我们还要加强产品的包装设计和品牌宣传等工作，提高产品的辨识度和美誉度。
四、市场营销策划1.品牌建设：以绿色、环保、健康为核心理念，建立一支充满活力的品牌团队。
通过精心的策划和广告宣传等方式，打造自己的品牌形象。
通过提供高品质的产品和满意的售后服务来树立品牌形象。
2.市场推广：通过广告、促销活动、网络宣传等方式来推广产品。
特别是在网络宣传方面，借助电商平台和社交媒体，加强对产品的宣传和推广。
3.渠道建设：加强与媒体、电商平台、连锁超市等渠道的合作，提高产品的销售渠道和市场覆盖面。
农副产品跳蚤市场策划书
农副产品跳蚤市场策划书一、背景分析农副产品是农民的主要经济来源之一，但由于缺乏销售渠道和信息共享平台，农民经常面临着产品滞销的困境。
同时，消费者也往往因为无法直接购买到新鲜的农副产品而感到困扰。
为解决这一问题，本项目将筹建一个农副产品跳蚤市场，为农副产品提供一个线上线下结合的销售渠道，促进农民与消费者的直接联系，实现互利共赢。
二、目标设定1. 建立一个全新的农副产品销售渠道，提供一个展示、交易和拓展客户的平台；2. 帮助农民直接将产品推销到消费者手中，提高农民收入；3. 营造一个公平、透明的交易环境，保证消费者能够购买到价格合理、品质优良的农副产品；4. 培养消费者对农副产品的信任感，促进农副产品的消费增长。
三、目标市场分析1. 目标消费者目标消费者主要包括城市居民、农村居民、农产品供应商和餐饮企业。
其中，城市居民和餐饮企业是市场上潜力较大、需求稳定的消费群体，他们对农副产品的品质和新鲜度有较高的要求。
2. 竞争对手在农产品市场，竞争对手主要有传统农贸市场、超市和电商平台。
这些竞争对手具有较强的资源和市场影响力，但也存在价格不透明、品质无法保证等问题，给我们提供了发展的空间。
四、市场推广策略1. 品牌宣传通过在社交媒体、电视媒体等渠道上进行广告投放和宣传推广，提高农副产品跳蚤市场的知名度和美誉度。
2. 合作推广与农产品供应商、餐饮企业和农村合作社等建立合作关系，共同推广市场，互相受益。
3. 用户口碑传播通过提供高品质、新鲜的农副产品，积极回应用户反馈和投诉，培养用户满意度，拉动用户口碑传播，形成良好的口碑宣传效果。
五、产品和服务创新1. 农副产品分类根据不同的农副产品特点和消费需求，对农副产品进行细分和分类，提高用户检索和选择的便利性。
2. 农副产品溯源通过建立农副产品溯源体系，保证农副产品的安全可追溯，增强消费者对产品的信任感。
3. 定期活动定期组织农产品展销会、农户开放日等活动，提供直接交流和购买的机会，增加用户粘性和忠诚度。
农村农副产品营销策划方案
农村农副产品营销策划方案一、背景分析农村是农副产品的重要生产基地，具有丰富的农业资源和物产资源。
然而，由于营销渠道不畅、信息不对称等原因，农村农副产品的营销工作存在一定的难题和挑战。
因此，制定一套科学合理的农村农副产品营销策划方案，对于促进农村农副产品产销对接，提升农产品附加值，增加农民收入，推动农村经济发展具有重要意义。
二、目标市场分析1.农村市场：农村居民是农村农副产品的消费主体，产品以主食、蔬菜、水果、畜产品等为主。
2.城市市场：城市居民是农村农副产品的重要消费群体，对产品的品质和安全性有较高要求。
3.旅游市场：随着乡村旅游的兴起，农村农副产品也成为游客的购买热点，产品以特色农产品、农家乐等为主。
三、营销策略1.产品定位：根据目标市场的需求，将农村农副产品定位为绿色、有机、健康、安全的高品质产品。
2.品牌建设：建立农村农副产品品牌，通过品牌塑造和宣传，增强产品的知名度和美誉度。
3.渠道建设：建立农村农副产品销售渠道，包括农产品直销店、农产品超市、电商平台等。
4.营销推广：通过广告宣传、农产品展销会、农产品节等形式宣传农村农副产品，提高产品知名度和影响力。
5.网络营销：利用互联网宣传推广农村农副产品，建立电商平台，拓展线上销售渠道。
6.售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决消费者的问题和投诉，提升消费者满意度。
四、市场营销策略1.农户培训：组织农户参加培训，提升农民的种植技术、养殖技术和加工技术，增加产品附加值。
2.产品包装：设计产品包装，突出产品的特色和品质，增强产品的市场竞争力。
3.供应链管理：建立完善的供应链管理体系，确保产品的来源可追溯，保障产品的品质和安全性。
4.价格优势：由于农村农副产品的生产成本相对较低，可以适当降低价格，提供有竞争力的价格给消费者，增加销售量。
5.品牌认证：申请有机认证、绿色认证等，增加产品的附加值和信誉度，提高消费者购买的意愿。
6.合作联盟：与农产品批发市场、农村合作经济组织、农民合作社等建立合作关系，共同开展农产品营销。
农产品的营销策划方案范文
农产品的营销策划方案范文1. 引言农产品是农业生产的结果，是人们日常生活中必不可少的食材。
然而，在市场竞争日益激烈的当下，农产品的销售面临着种种挑战。
为了提高农产品的销售额，增加农民的收入，我们制定了如下农产品营销策划方案。
2. 目标市场农产品的市场广阔，消费者群体多样化。
我们的目标市场主要包括家庭消费者、餐馆、超市和食品加工企业等。
针对不同的目标市场，我们将制定相应的营销策略。
3. 市场调研在制定营销策划方案之前，我们先进行市场调研，了解当前市场的需求和竞争状况。
通过市场调研，我们可以了解到目标市场中消费者的口味偏好、消费习惯、购买力等信息，为后续的营销策略制定提供依据。
4. 产品定位根据市场调研的结果，我们将对农产品进行定位。
定位是指根据产品的特点和消费者需求，确定产品在市场上的地位。
我们的农产品定位为优质、绿色、健康、安全。
通过定位，我们可以突出产品的特点，并与竞争对手形成差异化竞争。
5. 产品包装和品牌建设包装是产品营销的重要环节，好的包装可以增加产品的吸引力和竞争力。
我们将设计吸引人眼球的包装，以突出产品的特点和品牌形象。
同时，我们将进行品牌建设，打造有特色的农产品品牌，提高产品在消费者心中的知名度和美誉度。
6. 渠道建设在农产品销售中，渠道的建设至关重要。
我们将建立多种渠道，包括直销、经销商、电商平台等。
直销可以让消费者更直接地了解产品的优势和特点，而经销商可以帮助我们扩大销售范围，电商平台则可以让消费者方便地购买到产品。
7. 价格策略价格是消费者购买农产品时考虑的重要因素之一。
我们将根据产品的成本、市场需求和竞争状况制定合理的价格策略。
主要的价格策略有定价、促销和折扣等。
在农产品促销中，打折、满赠等促销方式可以吸引消费者的眼球，并刺激购买欲望。
8. 市场推广市场推广是农产品营销中不可或缺的一环。
我们将通过多种渠道进行市场推广，包括广告、宣传、促销活动等。
广告可以增加产品的知名度和美誉度，宣传可以向消费者介绍产品的特点和优势，促销活动可以刺激消费者购买欲望。
六安大别山农副产品交易市场营销策划
六安大别山农副产品交易市场营销策划一、市场现状分析1.1 市场概况六安大别山地区地处江淮平原与大别山腹地交界处，气候温和，山清水秀，是典型的生态农业区域，农副产品资源丰富。
但由于交通条件相对落后，农副产品的销售渠道不畅，导致农民收入较低。
1.2 竞争分析目前，周边地区的农副产品市场较为发达，竞争激烈。
传统的农产品交易主要以集市形式为主，缺乏规模化、品牌化的特点。
二、市场定位2.1 目标人群通过市场调研，我们确定目标客户为周边城市的中高端消费群体，他们对有机、绿色农产品有较高的需求，并愿意为品质和品牌买单。
2.2 市场定位我们定位于打造一个以大别山品牌为核心的农副产品交易市场，专注于有机、绿色、优质的农副产品，提供一站式的购物体验。
三、营销策划3.1 品牌建设•建立大别山农副产品交易市场品牌形象，突出绿色、有机、优质等特点。
•创意设计市场logo，宣传口号，突出大别山地域特色。
3.2 产品推广•与当地农民合作，推广绿色有机种植方式，确保产品质量。
•引入先进的农产品加工技术，丰富产品品类，提高附加值。
3.3 渠道建设•打通城乡农产品销售渠道，开展线上线下销售。
•与城市超市、餐饮企业等建立合作关系，扩大销售范围。
3.4 促销活动•定期举办农产品展销会，邀请知名专家进行讲座，吸引消费者参与。
•联合周边景区、酒店等举办农产品采摘活动，增加消费者体验感。
四、市场预期通过以上策划，我们期望在大别山地区建立起一个以大别山品牌为核心的农副产品交易市场，吸引更多中高端消费群体前来购买，提升当地农产品的知名度和附加值，促进当地经济的发展。
结语大别山农副产品交易市场的营销策划工作需要与实际情况相结合，不断尝试和调整，才能实现市场目标和效益。
希望我们的努力能够为大别山地区的乡村振兴和农产品产业发展做出贡献。
农业产品销售策划方案范文
农业产品销售策划方案范文随着市场的竞争越来越激烈，农业品牌的营销策略和销售渠道越来越重要。
如何制定出一套切实可行的农业产品销售策划方案，成为了农业企业面临的一项重大挑战。
本文将介绍一套农业产品销售策划方案，希望对广大农业企业提供一定的参考价值。
一、市场定位在制定农产品销售策划方案之前，首先要做的是进行市场定位。
根据天然、健康、绿色等特点，农产品主要适合的消费人群是关注健康的年轻人群和老年人群。
针对这些人群，可以进一步细分市场，例如，主要面向偏向素食的素食者、女性、母婴等人群。
同时，在农业品牌的定位中，可以结合自己的产品特点和核心价值，例如，健康、安全、自然等，打造独特的品牌形象。
二、营销渠道1.线上渠道随着互联网的发展，线上渠道成为了推广农产品的重要营销手段。
可以选择在电商平台上开设自己的网店，如天猫、京东等，结合微信公众号、微博等社交媒体推广产品；也可以参加各种电商平台的促销活动，吸引更多的消费者。
同时，可以创建自己的农产品网站，以企业官网为基础，增加农业产品在线销售功能，提供产品介绍、购买、配送等服务。
2.线下渠道线下渠道主要包括实体店、地摊和批发市场等。
在当今时代下，实体店容易让消费者体验农业产品的真实品质，营造购物的愉悦感。
通过设置展示、试吃、购买等环节，更能增加顾客满意度。
同时，在流通渠道方面，可以与各大超市、商场合作，拓展经销商渠道。
三、营销手段1.新品发布针对农业产品的新品发布，在线下实体店或者线上电商平台等，宣传新品的品质和特点，吸引更多消费者的注意。
同时，可以结合社交媒体的传播，以宣传新品和新品促销活动为主题，在新浪微博、微信、抖音等平台上发布相关信息，提高新品曝光度和销售量。
2.品质保证品质是促使消费者选择的其一。
农业产品在销售过程中，尤其要注重品质保证。
可以选择成立独立的专业检测机构，对产品进行检测鉴别，保证产品的品质与安全。
建立优秀的售后服务保障体系，在客户服务方面下功夫，通过及时有效的处理客户投诉等方式，增强顾客的忠诚度。
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大别山农副产品交易市场商铺营销策划案策划人：黄兴国2010年8月大别山农副产品交易市场营销策划案【目录】第部分市场调研篇第二部分发展定位篇第三部分规划设计建议篇第四部分营销策略篇第五部分市场推广篇第六部分营销团队建议篇第七部分项目开发战略思考篇第一部分市场调研篇一、近期六安地产行情概述2010年8月3日上午，六安市商业用地拍卖会拉开帷幕，商业用地首拍告捷，713亩地揽金5.3亿。
其中2宗拍卖地块遭疯抢，编号为六出2010-9号“二十铺安置小区以东地块”，总面积53371川，被六安市中兴房产以总价8550万元摘得，地面价1601.994元/叭楼面价800.9968元/卅，溢价率高达137.5%。
正可谓是热火朝天，争相斗艳！炎热的夏季，六安楼市依旧火热！六月销售总套数为889套，住宅套数为604套；七月楼盘销售总套数为1121套，住宅套数为889套，无论是销售的总套数还是销售的住宅套数环比都有所增长。
销售排在前6位的楼盘为：第1名是六安国际汽车城，7月份共售出111套，均价在4400元左右（含亿丰市场商铺和金城家园住宅）。
第2名是正东•凯旋名门，7月份共售出108套，均价在3550元左右，目前在售的为复式170-200平米。
第3名是清华家园，7月份共售出83套，一房一价，目前一期已售完。
二期开盘时间未定。
第4名是华邦•锦绣华府，7月份共售出80套，均价在4600元左右，目前在售2#、5#、7#、12#、14#、16#，面积80多到160多平方的房子。
第5名是明都•阳光水岸，7月份共售出35套，均价在5000元左右，目前在售的为70-140卅的精装套房及复式庭院。
第6名是恒生阳光城，7月份共售出34套，均价在4300元左右，目前在售的为推出一期11栋多层。
在售面积为109-139平方的三房两厅两卫的户型和复式（87+40平米）六安城市快速发展，城市居民生活水平迅速提高，许多市民在进行房产投资的时候，更多的投资者愿意投资商铺或门面房，导致六安商业地产竞争更加激烈。
如：浙东商贸城、红街、六安大市场三期、皖西大市场、金太阳国际汽车城、光彩建材市场、亿丰建材市场、义乌市场三期等一个接一个，行业涉及到汽车、建材、数码、小商品等。
盘面承受着销售和招商的双重压力。
项目同质化与超饱和建设严重二、周边可比性项目一一皖西大市场项目介绍：皖西大市场项目位于安徽省六安市裕安区六佛路和312国道交汇处，占地总面积179亩，建筑总面积16万平米，总投资2.6个亿。
属于六安市“ 568重点工程项目，裕安区重点招商引资项目。
商铺价格：4700元/卅左右（内街），6300元/卅左右（外围）单铺面颊：大约70平方米左右销售概况：销售状况一般，40流右为自购自营户住宅价格：2900元/ m2单体面积：50〜180平方米左右交房时间：2011年5月交房绿化率：25%容积率：1.39开发商：六安康达房地产开发有限公司宝文分公司投资商：六安市工商业联合会摩配同业商会第二部分发展定位篇【第一章大别山农副产品交易市场简介】一、项目概况大别山农副产品交易市场位于六安市六佛路与312国道黄金交汇处，项目总占地180亩，总投资5亿元人民币。
市场包括“十区二街六中心”，约2000个摊位。
十区：蔬菜交易区、果品交易区、粮油交易区、水产品交易区、肉类家禽交易区、豆制品交易区、仓储冷藏区、南北货副食品交易区、物流配载及加工配送区、花卉交易区。
二街：生活配套服务街、绿色食品街；六中心：农产品检测检疫中心、商务中心（含电子结算）、信息管理中心、物业管理中心、综合服务中心、垃圾废弃物处理中心。
一期占地90亩，主要建筑为蔬菜大棚、水果大棚、水产、冻品、综合肉类、肉类大厅、综合冷库、粮油大厅与仓储楼、综合交易大厅与配送楼以及行政综合楼、管理楼等。
市场将于2010年底开工建设，一期蔬菜、水果大棚将于2011年底试运营。
属于省国家政策重点支持项目和政府重点帮扶项目。
、地理位置位于六安市裕安区的汽车4S店集群对面，六佛路以西，312国道以南，东面为北京现代、日产尼桑、广州本田等4S店，火车站、汽车南站近在咫尺，地理位置得天独厚，交通四通八达。
三、建设周期预计一期工程将于2011年10月完工，并投入试运营，二期工程将于2011年底开工建设，2012年底投入运营四、开发公司（略）五、经济效益分析市场全面投入运营后，预计年交易量达60万吨，交易额超过20亿元。
利税近亿元，其直接带动近5000人就业。
辐射鄂、豫、皖三省200公里，涵盖近7000万的消费群体。
【第二章项目地块研究】一、地理位置及交通状况1、地理位置区域地理位置：沿淮经济圈核心城市、长三角经济区、省会经济圈、承接皖江城市示范区、鄂豫皖三省核心交汇处本案地理位置：312国道、六佛路交汇处，东临六安火车站、汽车南站，位于城南核心区域，交通便捷。
2、交通状况六安是中国十大陆路交通枢纽城市之一，国道、铁路、高速，纵横交错，扼守交通动脉，财道通天四条高速：宁西咼速、商景咼速、合武咼速、合阜咼速三条国道：312国道、105国道、206国道三条铁路：宁西铁路、沪汉蓉铁路、阜阳--六安--安庆一条航道：淠淮航道纵横全境机场：六安至合肥骆岗机场仅需1小时，距新建新桥机场仅需30分钟车程公路：四通八达，公路通车总里程8426公里二、地块资源及周边配套1、基地资源项目距离六安市中心仅1公里，这里空气清新，环境清幽；随着市政府重心南拓策略的实施发展，这里即将形成商业氛围浓郁，市政配套齐全，生活便利的六安新城区，发展前景广阔。
现已开发的2平方公里已基本实现“七通一平”，供电、供水满足市场发展需要。
2、外部资源商业资源：银行、酒店、宾馆、零售等配套服务一应俱全医疗资源：医疗卫生院教育资源：城南小学、城南中学、裕安中学【第三章项目SWOT分析】、项目优势（S）分析行业政策利好：农副产品交易市场是有效解决三农问题的一个良好的平台，是国家政策重点扶持的开发项目。
在《中共中央国务院关1、于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》（中发[2008]1号文件）中明确提出“继续扶持一批大型农产品批发市场”2、交通网络优势：专业市场成功的关键取决于交通网络和商业氛围，本项目虽处城市部边缘地带，但紧邻312国道和六佛路，路网便利，出入城区快捷。
3、“差异化”优势：六安诸多专业市场和综合市场，同质化严重，如汽车、摩托车市场有“金太阳国际汽车城”、“皖西大市场”与“六安国际汽车城”，如经营小商品的有“六安大市场”、“义乌小商品批发市场”等。
大别山农副产品交易市场，不是传统意义上的农贸市场，它是一座集农副产品交易、加工仓储、物流配送、期货品种实物交割和电子商务活动等“六位一体”的新型农副产品商贸综合体。
主打“鄂、豫、皖三省交汇处最大的农副产品新型交易平台”的品牌，走“差异化”品牌战略，是该项目的优势之一！二、项目劣势（W）分析1、市场培育：前期经营大多会出现商业氛围不足，人气不旺，各项配套服务不到位等问题，这将不利于我们招商组市工作的开展2、市场面临一定的压力：要想辐射鄂豫皖及周边省市，需要专业的招商运营团队，需要做大量的宣传推广。
3、招商组市难度转嫁给销售压力：本案离市区相对偏远，招商组市难度较大，这给销售带来一定的压力。
三、项目机会（0）分析1、城市规划扩容的机遇：六安中心城向南扩容，城区面积2030扩展到120平方公里，人口规模120万人。
也为本项目的可持续发展奠定了坚实的基础。
2、宏观经济发展趋好的机遇：六安社会经济的发展已经步入快车道，人民生活水平迅速提高，民以食为天，老百姓对农副产品需求的质和量也发生了本质性的改变，对环保、绿色、无公害的专业农贸市场更是求之若渴。
3、行业竞争对手少：目前六安市规模化的农副市场产权形商铺还没有，本项目小面积分割的产权式商铺可有效吸纳区域内中小投资者。
四、项目威胁（T）分析1、宏观政策风险：在经济刺激政策等多种因素的影响下，国家目前房地产市场的调整日趋严厉，不利于地产经济的健康稳定发展。
2、资金风险：随着房价的飙升和经济成本的增长，对地产项目的投入也将不断增大，这会加大本项目的资金风险。
3、已建项目形成的影响：合肥周谷堆市场的建设拓展对本项目的经营发展形成了很大的制约。
五、SWOT综合分析1、本项目要解决的主要问题A、本项目规模相对较大，而区域市场容量相对有限；B、产品设计在满足客户需求的同时，还要与竞争对手形成差异化；C、本项目产品定位能否与市场需求契合的问题；D、此区域价格定位不宜过高，而为了寻求差异化，前期要做好深入调研；E、极力寻求政府对该项目各项优惠政策，并落到实处。
2、本项目在开发中的注意事项A、客户群应面向整个六安市700余万人口，甚至要面向鄂豫皖周边省市的人口，而不只限于城区的40万人口；B、注意开发商品牌形象的树立；C、与政府部门协调好关系至关重要，这可为项目取得良好的口碑奠定基础；D、根据区域情况，该项目市场定位不宜过高；E、市场推广包装要注意和当地的实际情况相适应，要通俗易懂，卖点诉求简单明了【第四章项目开发理念定位】一、项目开发定位策略打造鄂豫皖地区最大的绿色、环保、无公害农副产品专业化新型交易平台，让老百姓告别“马路市场”和地摊式交易，促进农副产品流通网络建设体系、推进农牧业产业化进程、加快农产品价值实现、促进农业增效。
科学化、规模化的系统定位，体现前瞻性与先进的市场建设理念，打造鄂豫皖三省农副产品市场第一品牌，以“立足皖西、服务大别山、辐射鄂豫皖乃至全国”的大思路，弓倾鄂豫皖农副产业发展。
物流辐射范围涵盖合肥、郑州、南京、武汉乃至全国。
市场按“十区二街六中心”功能定位一一十区：蔬菜、果品、粮油、水产品、肉类家禽、豆制品、仓储冷藏、南北货、物流配载及加工配送区、花卉交易区；二街：生活配套服务街、绿色食品街；六中心:农产品检测检疫中心、商务中心（含电子结算）、信息管理中心、物业管理中心、综合服务中心、垃圾废弃物处理中心。
把项目建设成一座国内先进和国际接轨的新型农副产品交易平台。
将与农副产品相关的工商、税务、银行、保险、等管理部门引进市场，同时完善酒店、餐> 饮、休闲等生活配套服务，为国内外企业、厂商和消费者提供"一站式"服务，树立高效、便捷的星级服务形象。
二、项目开发理念定位把项目建成鄂、豫、皖三省、大别山地区最大的农副产品交易平台。
规模化1现代化建设成一座集农副产品交易、加工仓储、物流配送、期货品种实物交割和电子商务活动等“六位一体”的新型农副产品商贸综合体。
采用智能化管理，备有监控系统、火灾报警及联动系统、综合布线系统、闭路电视监控及防盗报警系统、停车场管理系统、卫星接收及有线电视系统、公共广播系统、大屏幕及多媒体信息查询系统、会议系统、门禁系统、电子巡更系统及智能化系统集成功能。