生产管理五要素
生产管理五大要素4m1e
生产管理五大要素4m1e生产管理是企业管理中的重要组成部分，而对于生产管理而言，4M1E是关键要素之一。
4M1E指的是Man（人员），Machine（设备），Material（原料），Method（方法），Environment（环境）。
这五大要素相互之间紧密关联，缺一不可，对于企业的生产效率和产品质量具有至关重要的影响。
人员（Man）人员是生产管理中不可或缺的一环。
合适的员工队伍，具有良好的专业素质和工作态度，对于提高生产效率和产品质量至关重要。
企业需要通过培训、激励和评价体系，激发员工的工作热情和创造力，确保人员在生产过程中充分发挥作用。
设备（Machine）设备是生产过程中必不可少的要素。
优质的设备能够提高生产效率，减少故障率，降低生产成本，保证产品质量稳定。
企业需要进行设备的定期维护和保养，更新技术设备，以适应市场需求和提高生产效率。
原料（Material）原料是生产过程中的基础。
良好的原料质量对产品的最终质量有着决定性的影响。
企业需要建立健全的原料采购渠道，确保原料的质量稳定，避免产品在生产过程中出现质量问题。
方法（Method）方法是生产管理中关键的一环。
高效的生产方法可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
企业需要不断探索和优化生产过程中的方法，引入先进的管理理念和工作方式，提高企业的竞争力。
环境（Environment）环境是影响生产管理的重要因素。
安全、卫生的生产环境能够提高员工的工作积极性和安全意识，减少事故发生率。
同时，良好的生产环境也有助于提升产品质量和生产效率，建立企业良好的形象。
在实践中，企业需要综合考虑4M1E的要素，通过不断的改进和优化，提升生产管理水平，确保企业的可持续发展。
生产管理五大要素4M1E，是企业持续提高竞争力和创造价值的重要保障。
生产管理五大要素
生产管理五大要素生产管理是指在一定的组织条件下，对生产活动进行计划、组织、领导和控制的过程，以达到生产指标和经济效益的最大化。
生产管理的五大要素是：生产计划、生产组织、生产控制、生产决策和生产评价。
第一要素：生产计划生产计划是根据市场需求和公司的资源情况，制定合理的生产目标和计划。
首先，需要分析市场需求，了解用户对产品的需求量和质量要求。
其次，要评估公司的资源情况，包括设备、人力、资金等，以确定生产能力和生产周期。
最后，根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，确定每个时期的生产任务和计划产量。
第二要素：生产组织生产组织是指在生产过程中，根据生产计划，合理配置和调度生产要素，保证生产过程的高效运行。
首先，需要确定生产线和工艺流程，合理分工，确保每个环节的顺利进行。
其次，要合理调度生产资源，确保设备的正常运行和产能的充分利用。
同时，还需要对生产人员进行合理的调配和培训，提高生产效率和质量。
第三要素：生产控制生产控制是指通过一系列控制措施，监督和控制生产过程，确保按照计划和要求进行生产。
首先，需要建立科学的生产管理制度和流程，确保每个环节的规范操作。
其次，要进行实时的数据采集和监测，及时发现生产过程中的异常情况，避免生产故障和质量问题的发生。
同时，还需采取相应的纠正措施，确保生产过程的稳定性和连续性。
第四要素：生产决策生产决策是指在生产过程中，根据实际情况和目标要求，进行各种决策，指导生产活动的进行。
首先，需要根据市场需求和资源情况，制定合理的生产策略，包括产品定位、规划产能等。
其次，要根据实际情况，进行灵活的调整和决策，以适应市场和公司的变化。
最后，要及时分析和评估生产数据，为下一步决策提供依据。
第五要素：生产评价生产评价是对生产活动进行评价和总结，以改进生产过程和提高经济效益。
首先，需要建立科学的生产评价体系，包括生产成本、生产效率、产品质量等方面的评价指标。
其次，要进行生产数据的统计和分析，发现问题和优化空间。
生产管理的五大要素
生产管理的五大要素生产管理是指通过合理组织、调配和控制各种生产要素和资源，达到预定生产目标的一种管理活动。
生产管理的五大要素包括人员、设备、原材料、工艺和环境。
下面将详细介绍这五大要素的内容。
1.人员人员是生产管理中最重要的要素之一、人员包括生产经营人员、技术人员、工人和管理人员等。
他们负责具体的生产操作、技术研发和管理决策等工作。
在生产管理中，人员的素质、数量和流动性都会对生产效率和质量产生直接影响。
因此，合理组织和培养人员，提高他们的技能和素质水平，重视员工的参与和团队精神，对于实现生产目标具有重要意义。
2.设备设备是生产管理的重要要素之一、设备包括生产设备、检测设备和辅助设备等。
生产设备是指用于完成生产过程的机械、工具和仪器等，如生产线、机床、热处理设备等。
检测设备是指用于产品质量监控和检测的仪器和设备，如测量仪器、实验室设备等。
辅助设备是指为生产提供支援的设备，如办公设备、库存管理设备等。
合理配置和管理设备，保持其正常运行和良好状态，对于生产管理至关重要。
3.原材料原材料是生产的基础要素之一、原材料是指用于生产过程中转化为成品的物质，如原材料、零部件和包装材料等。
合理采购和管理原材料，确保供应充足、质量稳定、成本合理，对于提高生产效率和产品质量具有重要作用。
此外，与供应商的合作关系和原材料的管理也需要重视，包括合理采购方式、供应链管理和质量控制等方面。
4.工艺工艺是生产管理的核心要素之一、工艺是指将原材料按照一定顺序、一定方法转化为成品的过程。
合理设置和优化工艺流程，能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
在生产管理中，需要注重工艺创新和工艺改善，通过科学方法和管理手段，不断提高工艺技术和管理水平，以适应市场需求和产品变化。
5.环境环境是生产管理的外部要素之一、环境包括自然环境和社会环境两个方面。
自然环境是指生产过程中物理、化学和生物环境，如温度、湿度、噪音等。
社会环境是指政策、法律、道德和文化等方面的环境因素。
生产管理五要素范文
生产管理五要素范文生产管理是指利用一定的生产资源和组织管理手段，合理组织、指导和控制生产活动的过程，以实现生产任务的正常完成。
而生产管理的五要素是指人、货、机、法、环境。
首先，人是生产管理的重要因素之一、人的因素主要包括员工的素质、能力、经验、技术和态度等。
一个优秀的生产管理团队需要具备较高的素质和能力，能够有效地组织、协调和指导生产工作。
同时，人的因素还包括人力资源的供给和配置等，合理的人力资源配置能够提高生产效率和效益。
货是指物料的因素。
货的因素主要包括原材料、半成品和成品等。
物料的供应和运输是生产活动中必不可少的环节，合理的物料供应和运输能够保证生产的顺利进行。
同时，物料的质量和数量也是影响生产效果的重要因素，合格的物料能够提高产品的质量和市场竞争力。
机是指设备和工具的因素。
机的因素主要包括生产设备、工具和技术装备等。
设备的完善和先进性是提高生产效率和产品质量的重要保证，合理的设备配置能够减少生产过程中的时间和能量损耗。
同时，设备的维护和保养也是保持设备正常运行的重要环节，定期的维护和保养能够延长设备的使用寿命，降低生产成本。
法是指规章制度和管理方法的因素。
法的因素主要包括生产管理的规章制度、程序和方法等。
规章制度的建立和执行能够规范生产活动的进行，减少生产中的违规和事故发生。
同时，合理的管理方法和手段能够提高生产效率和质量，提高工作的流程和顺畅度。
环境是指生产场所和外部环境的因素。
环境的因素主要包括工作环境和生产场所的安全与卫生等。
良好的工作环境和安全的生产场所能够提高员工的工作积极性和安全意识，降低事故和伤害的发生。
同时，外部环境的因素也会对生产活动产生一定的影响，如市场需求、政策环境和经济形势等，合理的生产策略和调整能够使企业在复杂的外部环境中保持竞争优势。
综上所述，人、货、机、法、环境是生产管理的五要素，它们相互作用，共同影响着企业的生产活动和效益。
只有合理组织和协调这些要素，才能够实现生产任务的正常完成，提高企业的生产效率和竞争力。
生产现场管理五要素
生产现场管理五要素1.人员要素：人员是生产现场管理的关键要素之一，包括生产员工、领导者、工程师和技术人员等。
他们的素质、能力和工作态度直接影响着生产现场的管理效果。
合理配置人员数量和结构，通过培训和激励激发潜能，提高员工的专业技能和整体素质，使其充分发挥自己的作用，为生产现场管理提供坚实的基础。
2.设备要素：设备是生产现场的核心要素之一，对生产效率和产品质量起着决定性的作用。
合理选择和配置设备，确保其性能达到生产要求，通过技术改造和设备更新，提高设备的稳定性和可靠性，减少故障率和生产中断，为生产现场管理提供优质的生产条件。
3.材料要素：材料是生产现场管理的重要要素之一，它直接关系到产品质量和成本控制。
合理采购和供应材料，确保其质量和供应稳定性，通过建立有效的供应链管理系统，减少库存和浪费，提高材料周转率和利用率，为生产现场管理提供可靠的供应保障。
4.工艺要素：工艺是生产现场管理的核心要素之一，它是产品制造的核心环节。
合理设计和优化工艺流程，确保产品质量和生产效率，通过引进先进的工艺技术和装备，提高生产的灵活性和可控性，实现生产过程的自动化和智能化，为生产现场管理提供支持和保障。
5.环境要素：环境是生产现场管理的基础要素之一，它直接关系到员工的工作环境、安全生产和生产效率。
合理规划和布局生产现场，通过建立安全生产管理制度和环境保护措施，确保员工的身体健康和安全，营造良好的生产氛围和工作条件，为生产现场管理提供良好的环境支持。
以上五要素是生产现场管理的重要组成部分，它们相互关联、相互作用，共同影响着生产现场管理的效果。
企业应根据自身情况，合理配置和发展这些要素，实现生产现场管理的优化和协调，为企业的持续发展提供有力的支持。
生产管理的五大要素
生产管理的五大要素生产管理是指对企业生产过程的计划、组织、指导和控制，以保证生产过程的高效率和高品质的过程。
生产管理的五大要素是：生产计划、生产组织、生产控制、产品质量控制和人力资源管理。
下面将详细介绍这五大要素。
一、生产计划生产计划是生产管理的第一个要素。
它包括制定生产目标、确定生产数量、确定生产周期、确定需要的人员、设备和原材料等。
生产计划是生产管理的计划和组织的基础，企业需要根据市场需求、销售预测、原材料供应、生产力和技术水平等因素来制定生产计划，以保证生产过程高效、高质量和高效益。
生产计划需要特别注意以下几点：1. 生产计划需要充分考虑市场需求和实际销售情况，不断适应市场的变化。
生产计划不仅要关注产品的数量和质量，还要关注产品的售价和市场需求。
2. 生产计划需要充分考虑原材料和人力等生产资源的供应情况。
选取合适的供应商，充分利用优势资源，提高生产效率和质量。
3. 生产计划需要充分考虑生产过程的合理性和科学性，在生产计划中考虑工艺流程、加工条件和设备要求等因素。
二、生产组织生产组织是生产管理的第二个要素。
它是指如何合理地布置生产线和设备以及安排员工的工作任务和职责，以达到生产计划的要求。
生产组织需要考虑以下几点：1. 设备的选择和布置。
根据生产计划和加工工艺的要求，对设备进行选择和布置，以满足生产的需要。
2. 人员的安排。
根据生产计划和工作量的要求，合理布置员工的工作任务和职责，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 生产线的优化。
通过不断调整生产线的布局，合理安排设备之间的关系，提高生产效率和产品质量。
三、生产控制生产控制是生产管理的第三要素，它是指对生产过程进行监控和调节，以达到生产计划的要求。
生产控制需要特别注意以下几点：1. 及时反馈生产信息。
通过科学的监控和数据采集系统，获取设备状态、产品质量和生产进度等信息。
对生产过程进行实时监控和数据分析，及时发现和解决生产问题，有助于提高生产效率和产品质量。
生产管理六大目标及5大要素
生产管理六大目标及5大要素
## 生产管理六大目标及5大要素
### 一、六大目标
1. 安全生产：关键是保障环境安全和社会安全，包括劳动安全、财产安全以及生态环境安全等多方面。
2. 低成本生产：实现生产的目的，同时保持生产本身的成本最低，最大限度地降低生产成本。
3. 高质量：可以实现客户订购产品的要求，提高客户对产品的满意程度。
4. 高产量：满足客户要求，实现企业最大限度的产量输出，提高企业的经济效益。
5. 满足需求：关注市场变化，及时更新产品形式以满足客户需求，创造企业未来经济价值。
6. 系统质量：通过系统质量管理工具检查，改善组织对产品、服务和管理的一致性，以提高企业的绩效。
### 二、5大要素
1. 人力资源：在生产管理中，人力资源即企业的人才，是推动生产运转的关键因素，其高效的组织、运用和调配是企业取得成就的基础。
2. 物资资源：是指原材料、零部件、设备、工具设备、运输工具等物质资源，是企业生产力的重要表现形式，也是保障企业生产的基本资源。
3. 技术资源：是指企业生产过程中所使用的专业生产技术，技术是企业经济效益最突出的部分，它包括生产工艺、质量控制、生产组织方面的技术，也包括财务财务管理、人力资源管理等管理技术。
4. 组织资源：指企业整个组织架构，以及通过组织企业流程让员工更有效的工作，是企业的产品质量的支撑。
5. 信息资源：是指在生产管理中，企业所使用的各种信息，如市场需求度分析、价格信息分析、设计分析、产品质量分析等，都是用于企业管理决策的重要资源。
生产管理中的五大要素
生产管理中的五大要素在任何企业的生产过程中，生产管理都扮演着至关重要的角色。
有效的生产管理可以提高生产效率，降低成本，并确保产品符合质量标准。
而要实现高效的生产管理，必须要重视以下五大要素：1.生产计划生产计划是生产管理的基础，它确定了生产活动的时间安排、生产数量以及所需资源。
一个完善的生产计划可以有效地分配资源，避免生产过剩或短缺的情况发生。
在制定生产计划时，需要考虑市场需求、原材料供应、人力资源等因素，确保生产能够按时按量完成。
2.生产过程管理生产过程管理涉及从原材料采购到最终成品出货的整个生产流程。
在生产过程中，需要不断监控各个环节的进展，及时发现并解决问题，确保生产进度顺利推进。
有效的生产过程管理可以提高生产效率，降低生产成本，并最大程度地利用资源。
3.质量管理质量是产品竞争力的重要体现，而质量管理是确保产品符合标准的关键。
在生产管理中，质量管理包括从原材料的检验到产品的质量控制，确保每个生产环节都符合质量要求。
只有保证产品质量，企业才能赢得客户的信任和市场竞争力。
4.物料管理物料管理涉及原材料、半成品和成品的采购、储存和运输等环节。
有效的物料管理可以降低库存成本，减少物料浪费，并确保生产不会因为物料短缺而中断。
企业需要建立完善的物料管理体系，合理安排物料的采购和使用，最大化地提高物料利用率。
5.人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源，而人力资源管理在生产管理中起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以激发员工的工作激情，提高员工的生产效率，减少人力资源的流失。
企业需要建立健全的人力资源管理制度，培训员工技能，激励员工积极性，确保生产过程顺利运转。
综上所述，生产管理中的五大要素相辅相成，缺一不可。
只有把这五大要素有机结合起来，企业才能实现高效的生产管理，提高竞争力，赢得市场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
影响产品质量的要素
物料的原因：采购的原辅料不合格。主要控制措施有：
1、在原材料采购合同中明确规定质量要求； 2、加强原辅料的进厂检验和半成品检验和成品检验； 3、合理选择供应商； 4、搞好协作工厂间的关系，督促、帮助供应商做好 质量控制和质量保证工作。
影响产品质量的原因
生产工艺的因素：生产工艺对工序质量的影响主要来自两个 方面： 一是指定的加工方法，选择的工艺参数和工艺装备等正确性 和合理性， 二是贯彻、执行工艺方法的严肃性。工艺方法的主要控制措 施有： 1、保证定位装置的准确性，严格首检检验，并保证定位中 心准确，防止加工过程出现偏差； 2、加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和 调整方法，尽可能配置显示定位数据的装置； 3、严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督； 4、加强工具工装和计量器具管理，切实做好计量器具的周 期校准工作。
设备
机指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，
设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品 质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提 高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。 为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如： 改变半自动化为全自动化，效率提升了几十倍。原来速度 慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提 高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一 有力途径。 设备的完好性是设备管理的重点，即通过对设备的管理 保证设备的完整性、精确性、稳定性、可靠性以及原有的 优越性。
影响产品质量的因素
机器设备因素： 设备不但包含生产作业设备、机械装置，还包括模具、 计量器具等相关物品。主要控制措施有： 1、加强设备维护和保养，对所有的设备日常检修及使 用都要制定相应的标准，并按标准定期检修维护； 2、采用首检制，以核实机器的准确性、精确性。 设备的管理要尽可能的提早发现设备运转的不良情况并 分析原因，采取适当的措施，进行预防性维护，防患于 未然。
开放的心态：沟通是管理的重要手段
包容的心态：员工来自全国各地
兼容的心态：取长补短，接纳好的方法 协作的心态：小我与大我，想想后道工序 感恩的心态: 感谢领导信任和同事支持
生产人员应具备的素质
工作态度的要求：
责任心:能吃苦，能操心，能着急。
职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。
自信心：有主见，敢创新。
环境
（1）工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、 设备的布置和5S； （2）对危险品控制。化学物品的堆放，诸如酒精、电解液， NMP之类要放置在指定区域并标识，并在化学品堆放附近处 放置防止化学品泄漏的抢救工具和抢救材料； （3）生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、 湿度、无尘度等要求的控制；
人员
人员是生产质量管理工作中最重要的因素，做好这一要素
的管理必须做好以下两点。
一是人员培训。培训是人员获得和强化操作技能、技术 知识、法律意识等最有效的手段，培训的目的就是为了引 导人员向有利的一面发展，让人员全面熟悉、掌握岗位操 作技能，更好、更自觉地参与企业的生产活动。培训的主 要内容应包括相关法规法律政策、企业文化理念、企业管 理制度、标准操作程序、生产工艺规程等，培训的方式可 采取内培、外训、岗位练兵等形式。 二是人员管理。管理是遏制人员惰性、发挥人员能动性 的重要措施，是保质保量按时完成生产任务的有力保障。 因此，为做好人员的管理，企业应建立严格的监督约束制 度以及考核奖惩机制，并严格实施和考核。
生产人员应具备的素质
要善于总结：
总结是提高的基本途径，毛主席讲：打一仗，总结一次，
提高一步。
既要善于工作，也要善于总结，更要善于规划未来。 要总结经验，更要总结教训和发现问题
生产管理五要素
湿件 硬件 软件
人员
Man
环境
Environment
机械设备
Machine
法则 物料
Method Material
物料
指物料，半成品、原辅料等产品用料。现在的工业产品的生产，
分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运 作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工 序停工待料。不论你在那一个岗位，你工作的结果都会影响到 其他岗位的生产运作。当然，你不能只顾自己岗位的生产而忽 略其后工序或其他相关工序的运作。 物料的管理直接影响着产品生产的进度、质量和成本，物料管 理要做到以下三点。 一是精确投料。投料时，车间配料员、质检员、工艺员、工段 长、操作工一定要严格检查复核，一旦发现投料差错要及时报 告和处理，确保生产出的符合工艺标准。
物料
二是节约降耗。在产品生产过程中始终存在物料的消耗，一 种是有效消耗，在生产投入总量固定的情况下，有效消耗量 越大产品的产出率就越高；一种是工艺性消耗，这是由生产 工艺水平决定的，它可以随着工艺技术的进步逐渐降低到最 低限度；一种是非工艺性消耗，这是由于管理不善、操作不 当造成的非正常消耗，其理想状态是零消耗。为此，企业要 建立合理的物料消耗定额指标并严格进行考核；要严格工艺 技术控制，不断提高工艺水平；要加强生产调度管理，制定 合理的生产周期，按规定储存物料和中间产品，防止物料受 潮、霉变等。
影响产品质量的因素
环境的影响：生产现场的温度、湿度、振动、照明、
室内净化和现场污染程度都会对产品质量造成不同程 度的影响，在确保这些对外环境条件的特殊要求外， 还要做好现场的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文 明生产，为持久地生产优质产品创造条件
清场管理
5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养 清场的内容及要求： 1 工作间内无前次产品遗留物，设备无油垢； 2 地面无积灰、无结垢，门窗、室内照明灯、风管、墙面、 开关箱外壳无积灰； 3 使用的工具、容器、衡器无异物，无前次产品的遗留物； 4 包装工序调换品种、规格或批号前，多余的标签、说明 书及包装材料应全部按规定处理； 5 室内不得存放与生产无关的杂物，各工序的生产尾料、 废弃物按规定处理好，整理好生产记录； 6 各工序调换品种时彻底清洗设备、工具、墙壁门窗及地 面等。
设备
对设备的管理，
一要正确使用。要做到正确合理地使用设备，首先要选配合 格的操作员。操作员不仅要对设备的结构、性能、维护知识 等能够全面了解和掌握，而且还要遵循"谁使用、谁管理、 谁负责"的管理原则。其次是保证设备在安全的运行条件下 运行。每一台设备都有其安全的运行参数，如果超出参数范 围，不仅容易发生事故，而且会导致设备运行精度下降，影 响产品质量。 二要预先修理。要做好这项工作，管理人员必须严格按照设 备维护、保养规程进行日常维护保养和定期巡视检查，判断 设备运行是否存在事故隐患。另外，每一台设备都有各自的 安全运行周期，管理部门要严格控制和掌握，对于达到安全 运行周期的设备要及时下达停机检修指令，维修部门要按时 对设备进行全面仔细的检查和维护，发现磨损配件要及时更 换，以消除事故隐患。
法则
法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标
准工序指引，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程 等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的 要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 生产工艺是指导产品生产和保证产品质量的关键技术，如果不能正确 地执行，就不能生产出合格的产品。生产工艺管理的主要内容是严格 工艺制度、工艺检查和工艺监督。产品必须严格按照经批准的工艺规 程进行生产，对投料比例和数量、提取时间和次数、生产温度和湿度 等一切工艺参数必须严格执行，班组长、工艺员、质检员必须确保各 项工艺参数在生产过程中得到落实，并始终处于受控状态，各项工艺 参数的指示或计量仪器必须在规定的期限内使用。 工艺管理的另一内 容是对工艺的改进和提高。生产工艺虽然经过了批准，但仍有许多不 确定因素，必须在实际生产过程中加以研究、验证和完善。另外，随 着科技的进步，生产工艺也要不断提高，达到更加先进、更加稳定、 更加合理、更加适用的水平。
影响产品质量的因素
人的因素，造成操作误差的主要原因有： 1、质量意识差， 2、操作时粗心大意， 3、不遵守操作规程， 4、操作技能低、技术不熟练，以及由于工作简单重复而产生厌 烦情绪等。 主要控制的措施有 1、加强质量第一、用户第一、下道工序是用户的质量意识教育， 建立健全质量责任制； 2、编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发上岗证； 3、加强检验工作，适当增加检验的频次； 4、通过人员的适当调整，消除操作人员的厌烦情绪； 5、强化自我提高和自我改进能力。
白学军 2017-7-14
生产人员的共同使命（六大目标）
按时完成订单（Delivery）
提高产品质量（Quality） 提高生产效率（Production） 降低成本（Cost） 防止工伤和重大事故的发生（Safety） 高昂的团队士气（Morale）
简称：QCDPSM
基层管理人员具备的心态
简称：人、机、物、法、环
人员
人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨
论的重点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的 管理方法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待 工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和， 做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只 讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困 难不讲给别人听，对新知识，新事物不易接受；有的人性 格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲 话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或 方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对 不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘 性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要能善于用 人。