[策划书]工程质量检查评分表
工程技术、质量管理考核评分表
附表3:
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
理制度
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
工程技术、质量管理考核评分表
受检单位：检查日期：
受检单位：检查人:
备注：
1、工程实体质量项目考核部分，按照分部清单造价总比来计分（例如无路基工程的分部，路基工程不考核，涉及的桥梁和隧道施工以清单造价占比权重来计分）；
2、工程实体质量项目考核部分，多个同类单位工程工程实体质量扣分不累加，计分方式为以总分除以单位工程个数。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
工程施工质量评定表
工程施工质量评定表工程名称：XX项目项目地址：XXXX施工单位：XXXX有限公司评定时间：XXXX年XX月XX日一、实地施工质量检查1. 施工现场整体环境评定标准：施工现场是否存在垃圾杂物堆放、卫生状况是否良好。
评定结果：（填写结果）2. 基础施工质量评定标准：基础平整度、混凝土浇筑是否符合规范要求。
评定结果：（填写结果）3. 主体结构施工质量评定标准：钢筋连接是否牢固、墙体是否垂直、楼板是否水平。
评定结果：（填写结果）4. 防水施工质量评定标准：防水材料是否饱满、无渗水现象。
评定结果：（填写结果）5. 门窗施工质量评定标准：门窗安装是否牢固、密封性能是否良好。
评定结果：（填写结果）6. 装饰装修施工质量评定标准：装修材料是否达到标准要求、施工工艺是否合理。
评定结果：（填写结果）7. 设备安装施工质量评定标准：设备安装是否稳固、使用是否方便。
评定结果：（填写结果）二、施工过程质量控制1. 施工图纸是否准确无误。
评定结果：（填写结果）2. 施工过程中是否存在质量事故。
评定结果：（填写结果）3. 施工进度是否符合计划。
评定结果：（填写结果）4. 施工队伍的素质及技术水平。
评定结果：（填写结果）5. 施工现场管理及文明施工情况。
评定结果：（填写结果）6. 施工方案及施工方式是否合理。
评定结果：（填写结果）三、工程竣工质量评定1. 工程竣工验收合格率。
评定结果：（填写结果）2. 竣工验收报告是否完备。
评定结果：（填写结果）3. 工程质量保修期内是否出现问题。
评定结果：（填写结果）四、施工质量综合评定1. 工程施工质量总体评定。
评定结果：（填写结果）2. 建议改进及优点总结。
建议改进：（填写建议）优点总结：（填写优点）评定人（盖章签字）：日期：XXXX年XX月XX日以上工程施工质量评定表仅供参考，具体评定标准可根据实际情况进行调整和补充。
希望施工单位能够严格按照标准要求进行施工，确保工程质量，提升企业声誉，保障工程安全。
工程管理行为和资料检查评分表
10
3、未建立项目签证变更审批单台账、设计变更台账的，扣5分；
4、变更台账不健全或登记不及时的，扣5分；
1、项目合同管理未建立台账的，或工程款支付未理 2、项目合同管理台账不健全或登记不及时的，扣2分；
10
3、检查发现有项目合同内容执行不到位的情况每项扣5分；
基础
1、监理例会纪要未留存的，扣2分；
工程合同、图纸 随时查询相关规范、主管合同和图纸的扣2分；
7
、施工质量验收 2、每月至少组织一次图纸和合同内容集中学习，缺少相关学习记录（签到记 10
标准的熟悉程度 录、相关课件、现场图片）的每项扣2分。
1、未严格按照公司流程制度执行先办理签证变更后施工的或签字、审核手续
不齐全，扣5分；
8
签证变更 2、工作联系单涉及签证变更内容（经济）的，扣5分；
工程管理行为和资料检查评分表
项目名称：
检查日期：
序号
检查项目
评估标准
分值 得分
1、工程管理规划书未按要求在启动会后15天内完成审批的扣5分；
2、工程管理规划书内容抄袭严重或与项目情况不符的扣4分；
1
开工审批文件 3、施工单位已进场施工，项目工程部未对施工单位采取工期控制措施（如： 5
开工令、有工期要求的会议纪要、进度计划等）的每项扣2分。
3、样板施工方案或现场施工样板达不到公司相关质量标准的每道工序扣3
3
施工/材料样板 分；
10
4、未按要求建立材料样品库的扣5分，材料样品库设置不规范的扣2分；
管理
5、工程部对招标采购部门移交的材料样板管理混乱（如堆放混乱、损坏、丢
行为
失1、）工，程扣部2分未。组织合作单位进行公司制度流程、标准工艺、工程策划进行培训
工程质量检查综合评定表
钢筋工程
20
4
主
混凝土工程
体
砌体工程
工
程
（30分）
模板工程
钢筋保护层检测
3
混凝土强度检测
4
允许偏差实测
3
节能保温
节能、
防水工程
抹灰工程
门窗工程
屋
细木装修
5
面
幕墙
20
、
装
屋面工程
饰
饰面
工
程
（30分）
油漆涂料
吊顶
地面工程
实测
10
安装
（25分）
25
合计
总分分，
实得分：
分，
质量检查小组意见:
被检查单位签字：
被检查项目签字：检查组人员签字:
存在具体问题详见联系单年月日
注：1、自营安装的单位工程得分计算公式：
行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）30分+安装25分==100分
2、非自营安装的单位工程得分计算公式：
行为30分+资料15分+基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）55分==100分
即安装25分并入基础与主体工程（节能、屋面、装饰工程）检查项，即30分+25分==55分
工程技术质量检查综合评定表
工程名称：检查部位：施工单位：编号表
项次
检查项目（子项）
子项检查评定得分
说明
标准得分
分配分
实得分
总得分
1
技术质量工作行为
技术质量部工作行为（技术+质量+回访投诉+计量）
20
工程项目巡检制度评分表
工程项目巡检制度评分表一、编制目的工程项目巡检制度评分表的编制目的在于提供一个客观、公正的评价工具，通过对项目的定期检查与评分，促进项目管理的规范化、标准化，及时发现问题并加以解决，确保工程质量和安全生产。
二、适用范围该评分表适用于各类建筑工程项目，包括但不限于住宅建筑、商业设施、工业厂房等。
无论是在施工阶段还是竣工验收阶段，均可使用本评分表对工程项目进行评估。
三、评分标准1. 工程进度（30分）- 计划与实际进度对比（10分）- 进度控制措施的有效性（10分）- 应对进度偏差的能力（10分）2. 质量管理（30分）- 质量控制体系的建立与执行（10分）- 材料质量与使用标准的符合性（10分）- 工程质量问题的处理效率（10分）3. 安全管理（30分）- 安全生产责任制的落实（10分）- 安全防护措施的完备性（10分）- 安全事故的处理及预防措施（10分）4. 环境保护（10分）- 施工现场环境管理的规范性（5分）- 废弃物处理与回收利用（5分）四、评分方法1. 日常巡检：由项目负责人或专职巡检人员负责，每日对施工现场进行巡视，记录发现的问题并及时反馈。
2. 定期评审：每周/每月由项目管理层组织评审会议，根据评分表对项目进行全面评估。
3. 特殊检查：在关键节点或遇到特殊情况时，进行特别检查并记录评分。
五、结果应用评分结果将作为项目管理的重要参考，对于连续得分较低的项目，应进行深入分析原因并制定改进措施。
同时，优秀项目的管理经验和做法应予以总结推广，以提升整体项目管理水平。
六、持续改进评分表应根据实际使用情况和管理要求的变化进行适时调整和优化，保持其科学性和适用性。
工程项目评分表模板
工程项目评分表模板
以下是一个简单的工程项目评分表的模板。
这个评分表包含了项目的主要方面，并允许你为每个方面分配权重和评分。
请注意，这只是一个基本模板，你可能需要根据具体项目的要求和特点进行调整。
序号评估项目权重评分
:--: :--: :--: :--:
1 项目计划和进度管理 20%
2 工程质量 30%
3 项目成本 20%
4 项目团队的表现和合作精神 15%
5 技术创新和解决方案的有效性 15%
总分 100%
评分标准：
1. 项目计划和进度管理：评估项目计划的完整性、合理性和可行性，以及项目进度的控制和执行情况。
2. 工程质量：评估项目交付物的质量，包括但不限于功能、性能、安全性、可靠性和合规性等方面。
3. 项目成本：评估项目预算的合理性和成本控制的有效性，以及是否存在超支风险。
4. 项目团队的表现和合作精神：评估团队成员的技能、经验、工作态度和团队合作精神，以及领导者的管理能力。
5. 技术创新和解决方案的有效性：评估项目所采用的技术和解决方案的创新性、先进性和有效性，以及它们是否满足业务需求。
总分的计算方法是将每个评估项目的权重与评分相乘，然后将结果相加。
例如，如果项目计划和进度管理的评分为80分，权重为20%，则该项得分为80 x 20% = 16分。
最后，将所有项目的得分相加得到总分。
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[策划书]工程质量检查评分表建筑工程结构施工质量季度检查评分表表一、质保体系(50分)序号检查项目扣分标准应得分实得分项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、1 人员落实 10 资料员到位情况～10分,缺少1人扣2分,。
有无签订书面承包合同～有无超越质资等级承2 质资条件 10 揽工程～10分,违反1项扣5分,。
无～扣10分,施工组织设计有～但无审批单位签字、盖章～扣5分, 3 10 施工方案有～手续齐全～但不够详细、可操作性不强～扣3分。
项目经理质量承包责任制,技术负责人责任制,技术交底制,材料采购、检验保管制,质4 质量任制量等级评定、核定制,三检制,样板制,挂牌20制,质量问题处理制,公司定期检查制,每少1项扣2分,。
合计表二、技术资料(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分a. 无审查意见书～扣5 分,施工图文件审查意见书 b. 审查意见书迟于开工时间～扣3分, 1 5 设计变更文件 c. 设计变更手续不全～扣1分,d. 先变更～后办手续～扣1分。
a. 出厂合格证每缺1份扣1分,b. 进场复验报告每缺1份扣2分,c. 材料首次检验不合格～加倍复验合格～每原材料出厂合格证和2 2次扣1分～1次不扣分, 10 进场复验报告 d. 加倍复验时间滞后～扣1分,e. 水泥无常规检验报告～扣1分,f. 不合格材料退场手续不清晰～扣2分。
a. 检验数量不够～少1次扣1分,b. 首次不合格～加倍复验合格～每2次扣13 钢筋接头的试验报告 10分～1次不扣分,c. 加倍复验之前隐蔽～扣2分。
a. 混凝土和砂浆的配合比资料不全～扣1分, 混凝土和砂浆的施工4 b. 搅拌时间、养护时间～少一种扣1分,5 记录 c. 无现场塌落度检验记录～扣2分。
a. 抗压试件数量不够～少一组扣2分,b. 抗渗试件数量不够～少一组扣1分,c. 试件试验龄期超30天～每2次扣1分, 混凝土和砂浆试件的 5d. 强度标准差超5.5～扣2分, 10 性能试验报告e. 试件强度不合格～检测合格～扣2分,f. 试件制作日期与浇灌记录不符～扣1分,g. 试件离散过大～无代表值～每2组扣1分。
预应力筋用锚具、连接a. 出厂合格证少1份扣1分,6 器的合格证和出厂检验5 b. 检验报告少1份扣1分。
报告序号检查项目扣分标准应得分实得分a. 安装检验记录少份扣1分,预应力筋安装、张拉及b. 张拉检验记录少1份扣1分, 7 5 灌浆记录 c. 灌浆检验记录少1份扣1分,d. 记录填写不全～扣1分。
a. 记录不全～有关人员没签字～扣1分,8 隐蔽验收记录 b. 记录不准确～扣1.5分, 5c. 日期不对～扣0.5分。
建筑物沉降观测记录 a. 每少1次扣1分,9 ,按监督要求应做沉降b. 无人签字扣1分, 5观测的工程, c. 记录混乱矛盾扣3分。
a. 每少1次扣1分,10 建筑垂直度观测记录 b. 无人签字扣1分, 5c. 记录混乱矛盾扣3分。
a. 处理过程程序不全～扣1分,b. 处理方案没经审查、批准～扣1分,c. 处理方案违反有关标准～扣2分, 质量缺陷、事故处理 11d. 处理过程没有跟踪监督～扣3分, 10 方案和验收记录e. 参加验收人员不全～验收记录签字不全～扣1分,f. 验收记录没有明确结论～扣2分。
a. 无相应施工记录～扣5分,复合地基、桩基础 b. 挖孔桩、钻孔桩终孔记录不全～扣1分, 12 5 施工记录 c. 打入式桩施工记录不全～扣1分,d. 复合地基施工过程记录不全～扣1分。
a. 无验槽记录～扣5分,b. 记录不全～扣1分, 13 天然地基验槽 5c. 承载力判断结论不清晰～扣2分,d. 无勘察单位签字～扣2分。
a. 检测数量不够～扣5分, 地基、桩基承载力 14b. 承载力达不到设计要求～经设计院复核满10 检测报告足安全使用要求～扣10分。
a. 缺少1项扣3分, 桩分项、基础分部 15b. 少相关单位签字盖章扣2分,5 验收文件 c. 填写混乱错误不齐扣2分。
合计表三、实物观感(100分)序号检查项目扣分标准应得分实得分a. 纵向受力钢筋～每处扣2分, 1 露筋 10b. 其它部位钢筋～每处扣0.5分。
2 a. 构件主要受力部位～每0.01m扣1分, 2 蜂窝 10 2 b. 其它部位～每0.04m扣1分。
a. 构件主要受力部位～每处视严重程度～扣3 孔洞 1~5分, 10b. 其它部位～每2处扣1分。
a. 构件主要受力部位～每处扣2分, 4 夹渣 10b. 其它部位～每4处扣1分。
a. 影响结构性能或使用功能的裂缝～扣10分, 5 裂缝b. 不影响结构性能或使用功能的裂缝～每310条扣1分。
a. 清水混凝土构件～每2处扣1分, 6 尺寸缺陷 10b. 普通混凝土构件～每2处扣0.5分。
a. 表面平整度差～扣1~5分,b. 砂浆局部不饱满～扣2分,7 砌体表面质量 c. 砂浆局部不均匀～扣1分, 20d. 个别地方有通缝～扣3分,e. 砂浆无勾缝～扣1分。
a. 梁板与顶砖交界有缝～每处扣2分, 8 顶砖质量b. 梁板直接与顶砖接触、无浆～扣2分, 10c. 顶砖排列无序、斜度不一～扣2分。
a. 拉结筋长度、数量不够～扣2分,b. 纵横墙无咬槎～扣2分, 9 纵横墙砌筑质量 10c. 纵横墙咬槎不规范～扣1分,d. 构造柱、圈梁不符合规范要求～扣2分。
合计表四、钢筋工程(50分)序号检查项目扣分标准应得分实得分a. 保护层厚度超过允许偏差的1.5倍～每处扣2.5分～扣完为止～并必须进一步检测1 后浇带和预留洞处 10 和处理。
b. 钢筋间距不均～高度不一～每处扣1分。
a. 直径偏小～扣2分～并检查检验报告,b. 有弯曲～扣2分,c. 有油污～扣2分, 2 钢筋原材 10d. 有损伤～扣2分,e. 有裂纹～扣2分,f. 有老锈～扣2分。
a. 弯钩角度不对～扣1分,b. 弯钩直段长度不够～扣1分, 3 钢筋加工 10c. 箍筋形状不规范～扣2分,d. 尺寸偏差超规范～扣2分。
a. 连接接头外观质量差～扣2分～并要求检验,b. 接头位置不对～每处扣1分～并要求复查和整改,c. 搭接长度不对～每处扣1分～并要求复查4 钢筋连接 10 和整改,d. 接头面积百分率超规范～每处扣1分～并要求复查和整改,e. 接头处箍筋加密不符合规范要求～每处扣1分～并要求复查和整改。
a. 钢筋骨架尺寸超过允许偏差～每2处扣1分,b. 钢筋间距、排距、保护层厚度超过允许偏差～每3处扣1分,c. 钢筋弯起点位置超过允许偏差～每处扣1分, 5 钢筋安装 10 d. 预埋件位置超过允许偏差～每处扣1分, e. 漏绑～扣1分,f. 洞口加固不规范～每2处扣1分,g. 梁、柱核心区箍筋少漏、不均匀～每处扣1分,h. 预应力筋矢高控制不准确～扣2分。
合计表五、模板支撑(50分)序号检查项目扣分标准应得分实得分a. 模板起皮、翘曲、分层、掉角～扣1~10分,b. 支撑弯曲、损伤～连接件失效～扣1~101 材料外观质量 20 分,c. 模板表面没有清除干净～扣1~5分,d. 模板没有涂刷隔离～扣2分。
a. 拼接不平整～扣2分,b. 拼缝过大～扣2分,c. 模板内有杂物或积水～扣3分, 2 安装 20d. 起拱不够或下沉～扣2分,e. 预留洞、预埋件遗漏或位置不准～扣2分,f. 尺寸偏差超规范～扣2分。
a. 拆除顺序不对～扣3分,b. 拆除时间太早～扣2分, 3 拆除 10c. 拆除后堆积在楼面～扣2分,d. 拆除后的模板无清理保养～扣2分。
合计表五、材料抽检(50分)序号检查项目扣分标准应得分实得分 1 钢筋原材每种规格不合格扣1分。
15 2 钢筋焊接每种规格不合格扣1分。
15 3 水泥检验不合格扣1分。
20合计表七、建筑工程结构施工质量检查评分汇总表检查项目应得分实得分质保体系技术资料实物观感钢筋工程模板支撑材料抽检合计得分率 ,合计实得分/应得分,建筑工程结构施工质量检查评分表工程名称: 工程地址:施工许可证号: 监督登记号:监理许可证号: 施工图审查编号:2建筑面积: m 结构层数:地上层地下层建设单位: 监理单位:设计单位: 施工单位:项目经理: 项目技术负责人:检查部位:检查组人员签名:检查组年月日建筑工程结构施工质量季度检查评分说明结构实体质量评价用得分率表示。
根据实际检查项目～先计算每大项的应得分和实得分～再计算本次检查的应得分和实得分～最后计算得分率。
结构实体检查项目包括施工技术资料、实物观感、钢筋工程、模板支撑、材料抽检五大项。
每大项中包含若干子项。
结构检查时～针对每个子项进行扣分～子项实得分最高为应得分,满分,～最低可以为负数。
根据每个子项实得分统计每大项的实得分～每大项的实得分若出现负数～按零分考虑。
大项或子项若没有检查～该大项或子项的应得分和实得分皆为零。
每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行～特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。
对于表中未列出的质量缺陷～可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。
一个项目的检查人员为3--5人～检查时间为半天～检查数量一般为:钢筋分项～1个检验批,现浇结构分项～2--4个检验批,模板和支撑～1个检验批,后浇带和预留洞～5--10个。
检查所用的工具、仪器为:卷尺、卡尺、钢尺、2m靠尺、塞尺、小棰等。
结构实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。
在检查中发现结构实体质量不合格时～本标准的评价系统失效～该项工程须按照国家有关规范的要求进行处理～处理后可参照本标准进行评价。
建筑结构实物质量检查说明一、检查项目本次检查范围是市、县,区,质监机构的受监工程～所检查的工程应是主体结构施工已完成2层以上～或已封顶但大部分还未抹灰隐蔽的工程。
每个镇,区,上报3项工程。
检查项目见“建筑结构工程实物质量检查项目表”。
检查时～被检查项目监理单位总监、土建专业监理工程师～施工单位项目经理、技术负责人～建设单位项目主管～设计单位结构设计负责人应到场。
施工现场应准备报建资料和施工技术资料。
二、检查内容详见附件附件一:建筑结构工程质量检查评分表附件二:检查评分说明三、检查方法1、原则上半天检查一个项目,2、分别检查工程技术资料、钢筋、模板、砼及砌体外观～对工地现场材料进行柚检,3、检查工具:卷尺、2m靠尺、塞尺、小锤、照相机,4、已封顶工程仅检查砼和砌体质量～进行材料抽检,5、当天做好每个项目的检查小结～填写检查表和责令整改通知书,6、检查表上要标明检查楼层和部位。
四、检查要求1、检查前应对检查小组进行培训～统一评价标准,2、检查工作要认真、细致～执行技术标准要严格、准确～统计统一评分标准～做到公平、公正,3、检查人员到施工现场要注意人身安全, 五、总结评比1、检查小组应在现场检查工作结束后召开小组会议～写出小组总结报告,,1, 对“建筑结构工程质量检查评分表”的评价报告。