组织人事风险点

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组织人事风险点

组织人事风险点

组织人事风险点组织人事风险点是指在组织运营过程中可能浮现的与人力资源管理相关的潜在风险。

这些风险点可能涉及员工离职、员工不当行为、员工安全和健康问题、员工不满意度等方面。

为了有效管理和控制这些风险,组织需要制定相应的策略和措施。

一、员工离职风险点1. 高离职率:员工离职率过高可能导致组织人员流动性增加,人力资源成本上升,对组织运营产生不利影响。

2. 重要岗位员工离职:关键岗位员工离职可能导致组织运营中断,影响组织的业务连续性和竞争力。

二、员工不当行为风险点1. 财务不诚信行为:员工可能存在财务舞弊、侵占公司财产等不当行为,给组织带来经济损失和声誉风险。

2. 数据泄露和信息安全:员工可能泄露公司敏感信息或者数据,导致公司商业机密外泄或者遭受黑客攻击,对组织的声誉和竞争力造成伤害。

三、员工安全和健康风险点1. 工作场所安全:员工可能面临工作场所安全问题,如意外伤害、职业病等,对员工的安全和健康构成威胁。

2. 心理健康问题:员工可能面临工作压力过大、职业倦怠等心理健康问题,影响员工的工作效率和生活质量。

四、员工不满意度风险点1. 薪酬福利不公平:员工对薪酬福利的不满可能导致员工流失和士气下降,影响组织的稳定性和员工工作动力。

2. 岗位发展空间不足:员工对岗位发展空间的不满可能导致员工流失和人材流失,对组织的长期发展造成不利影响。

为了应对组织人事风险点,组织可以采取以下措施:1. 建立健全的人力资源管理制度:制定明确的招聘、培训、绩效考核、离职等制度,规范人力资源管理流程,降低风险发生的概率。

2. 加强员工培训和发展:为员工提供良好的培训和发展机会,提高员工的工作能力和满意度,减少员工流失风险。

3. 定期进行员工满意度调查:了解员工对组织的满意度和不满意度,及时发现问题并采取措施解决,提高员工工作动力和满意度。

4. 建立完善的内部控制体系:加强对员工行为的监督和管理,建立健全的内部控制体系,减少不当行为和数据泄露的风险。

组织人事风险点

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组织人事风险点一、引言组织人事风险是指在组织运营过程中,由于人力资源管理不当或者人事决策错误所导致的潜在威胁和不确定性。

合理识别和管理组织人事风险点对于保障组织的稳定运行和可持续发展至关重要。

本文将详细介绍组织人事风险点的定义、分类和应对措施。

二、组织人事风险点的定义组织人事风险点是指在人力资源管理过程中可能浮现的问题和挑战,可能对组织的员工、运营和声誉造成负面影响的因素。

这些风险点可能涉及到招聘、培训、绩效管理、员工福利、劳动关系等多个方面。

三、组织人事风险点的分类1. 招聘风险点招聘风险点是指由于招聘流程不规范、招聘标准不明确或者招聘人员能力不足等原因导致的招聘失败或者招聘到不合适的人材。

这可能会影响组织的团队合作能力、工作效率和员工满意度。

2. 培训风险点培训风险点是指由于培训计划不合理、培训方法不当或者培训资源不足等原因导致员工培训效果不佳或者无法满足组织的需求。

这可能会导致员工技能不匹配、工作质量下降和员工流失。

3. 绩效管理风险点绩效管理风险点是指由于绩效评估标准不明确、绩效评估过程不公平或者绩效管理制度不完善等原因导致绩效管理失效。

这可能会导致员工士气低落、工作动力下降和员工流失。

4. 员工福利风险点员工福利风险点是指由于福利政策不合理、福利待遇不公平或者福利管理不善等原因导致员工对组织的福利不满意。

这可能会导致员工不稳定、不忠诚和不满意。

5. 劳动关系风险点劳动关系风险点是指由于劳动法规不合规、劳动合同不完善或者劳动关系管理不善等原因导致劳动纠纷的发生。

这可能会对组织的声誉和财务状况造成负面影响。

四、组织人事风险点的应对措施1. 建立规范的招聘流程和标准,确保招聘人员具备相关的专业知识和技能,同时加强对招聘流程的监督和评估。

2. 制定全面有效的培训计划,确保培训内容与组织的战略目标相一致,同时提供多样化的培训方式和资源,以满足员工的学习需求。

3. 建立公平、透明和有效的绩效评估制度,明确评估标准和流程,并提供必要的培训和支持,以提高员工的绩效水平和工作动力。

组织人事风险点

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组织人事风险点组织人事风险点是指在组织运作过程中可能浮现的与人事管理相关的潜在风险。

这些风险点可能会对组织的正常运营和发展产生负面影响,因此需要进行有效的管理和控制。

以下是针对组织人事风险点的详细描述和控制措施:一、招聘风险点:1. 岗位需求不明确:招聘前未明确岗位的职责和要求,导致招聘到不合适的人员。

控制措施:在招聘前制定明确的岗位描述和招聘要求,确保招聘的人员能够胜任工作。

2. 招聘程序不规范:招聘过程中存在程序不规范的问题,如面试流程不完整、评估标准不明确等。

控制措施:建立完整的招聘程序,包括招聘广告发布、简历筛选、面试评估等环节,并明确评估标准,确保招聘过程公平、透明。

3. 虚假简历和证件:应聘者提供虚假简历或者证件,导致招聘到不符合要求的人员。

控制措施:加强简历和证件的核实工作,进行背景调查和参考人员的核实,确保招聘的人员信息真实可靠。

二、员工离职风险点:1. 关键岗位员工离职:关键岗位员工离职可能会导致工作中断、业务流程受阻等问题。

控制措施:建立完善的员工激励机制,提供良好的发展空间和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。

2. 离职员工信息泄露:离职员工可能会泄露公司的商业机密或者客户信息。

控制措施:建立离职员工管理制度,包括离职手续的规范和信息安全的保护措施,确保离职员工不会泄露重要信息。

3. 离职员工诉讼风险:离职员工可能会因为合同纠纷、工资问题等向公司提起诉讼。

控制措施:建立合规的劳动合同和薪酬制度,确保员工权益得到合理保护,减少诉讼风险的发生。

三、员工行为风险点:1. 违规行为:员工可能存在违反公司规章制度、职业道德等的行为。

控制措施:建立健全的员工行为规范,加强员工教育和培训,提高员工的法律意识和职业道德水平。

2. 内部欺诈行为:员工可能利用职务之便从事贪污、挪用资金等欺诈行为。

控制措施:建立内部控制制度,包括审计制度、财务监管制度等,加强对员工行为的监督和审查。

3. 不当竞争行为:员工可能在离职后从事与公司竞争的活动,泄露商业机密。

组织人事风险点

组织人事风险点

组织人事风险点组织人事风险点是指在组织运营过程中可能浮现的与人事管理相关的潜在风险。

这些风险点可能涉及员工招聘、培训、绩效评估、员工离职等方面,如果不加以妥善管理和控制,可能会对组织的运营和发展产生负面影响。

为了有效应对和管理组织人事风险点,以下是一些常见的风险点及相应的应对措施:1. 员工招聘风险点:- 招聘流程不规范:应确保招聘流程合法、公正、透明,避免因招聘程序不当引起的法律纠纷。

- 招聘信息不许确:应确保招聘信息准确、真实,避免因虚假宣传引起的员工不满和离职风险。

- 员工背景调查不完善:应进行全面的背景调查,以确保招聘的员工具备所需的技能和资质。

2. 培训风险点:- 培训计划不合理:应根据员工的实际需求和组织的发展需要,制定合理的培训计划,避免培训资源的浪费。

- 培训内容不适应:应根据员工的岗位要求和技能需求,提供针对性的培训内容,以提高员工的工作效能。

- 培训效果评估不及时:应定期评估培训的效果,以便及时调整培训策略和方法。

3. 绩效评估风险点:- 绩效评估标准不明确:应明确绩效评估的标准和指标,避免评估结果的主观性和不公正性。

- 绩效评估过程不公开:应确保绩效评估的过程公开、透明,避免引起员工的不满和争议。

- 绩效评估结果不公正:应建立公正的绩效评估机制,避免评估结果的偏颇和不公正。

4. 员工离职风险点:- 离职流程不规范:应确保离职流程合法、规范,避免因处理不当引起的法律纠纷。

- 离职员工数据安全风险:应采取措施保护离职员工的个人信息和公司敏感信息,避免数据泄露和滥用。

- 离职员工知识流失风险:应进行知识的传承和转移,以确保组织不会因员工离职而遭受重大损失。

为了有效应对组织人事风险点,组织应制定相应的人事管理政策和流程,并确保其执行和监督。

此外,建议组织加强员工沟通和参预,建立良好的员工关系,提高员工的归属感和忠诚度,以减少人事风险的发生。

同时,组织还应定期进行风险评估和监测,及时发现和应对潜在的人事风险点,以保障组织的稳定运营和可持续发展。

组织人事风险点

组织人事风险点

组织人事风险点组织人事风险点是指在组织运作过程中,涉及到人力资源管理的各个环节中可能存在的潜在风险。

这些风险可能会对组织的稳定性、人员流动性、员工满意度和绩效等方面产生负面影响。

为了确保组织的正常运作和人力资源的有效管理,需要对组织人事风险点进行全面的分析和管理。

一、招聘风险点1. 招聘程序不规范:招聘过程中可能存在程序不规范、流程混乱等问题,导致招聘结果不准确,影响组织的人员素质和能力。

2. 招聘信息不真实:招聘广告中可能存在虚假宣传、夸大岗位要求等情况,导致招聘到不符合实际要求的员工,增加组织的人事风险。

3. 招聘面试评估不准确:面试评估过程中可能存在主观偏见、评估标准不明确等问题,导致招聘到不适合岗位的员工,增加员工流动率和培训成本。

二、员工离职风险点1. 未能满足员工需求:组织未能提供员工所需的发展机会、培训机会、福利待遇等,导致员工流失和员工满意度下降。

2. 离职流程不规范:离职流程中可能存在手续不全、数据遗漏等问题,导致员工离职后仍有权限和资源访问,增加数据泄露和安全风险。

3. 离职员工不满情绪传播:离职员工可能通过社交媒体、口碑传播等渠道传递负面信息,影响组织的声誉和员工招聘。

三、员工绩效风险点1. 绩效评估不公平:绩效评估过程中可能存在评估标准不公平、评估结果不准确等问题,导致员工对绩效评估结果不满,影响员工士气和工作积极性。

2. 绩效奖励不激励:绩效奖励制度可能存在激励不足、奖励方式单一等问题,导致员工对绩效奖励不满,影响员工的工作动力和忠诚度。

3. 绩效数据管理不规范:绩效数据管理过程中可能存在数据遗漏、数据错误等问题,导致绩效评估结果不准确,影响组织的绩效管理和决策。

四、员工培训风险点1. 培训需求不准确:组织未能准确了解员工的培训需求,导致培训内容与员工实际需要不符,浪费培训资源和时间。

2. 培训计划不合理:培训计划可能存在培训内容重复、培训方式单一等问题,导致培训效果不佳,影响员工能力提升和绩效改善。

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组织人事风险点一、引言人力资源是组织的重要资产,对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。

然而,在人力资源管理过程中,存在一些潜在的风险点,如果不加以妥善管理和控制,可能对组织造成重大损失。

本文将详细探讨组织人事风险点,并提出相应的应对措施。

二、人事招聘风险1. 背景调查不完善:在招聘过程中,如果未进行充分的背景调查,可能会雇佣到不适合岗位的员工,对组织造成负面影响。

2. 招聘程序不规范:缺乏明确的招聘程序,可能导致招聘过程中的不公平现象,引发员工不满甚至法律纠纷。

应对措施:- 建立完善的背景调查制度,确保对招聘人员进行全面的背景调查。

- 制定明确的招聘程序,确保公平、公正、透明的招聘过程。

三、员工离职风险1. 人才流失:员工离职可能导致组织的核心知识和经验流失,对组织的发展产生不利影响。

2. 数据泄露:离职员工可能泄露组织的敏感信息,对组织的商业机密造成损害。

应对措施:- 建立良好的员工福利制度,提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工流失率。

- 建立离职员工的信息安全管理制度,确保离职员工无法获取敏感信息。

四、员工绩效管理风险1. 目标设定不合理:设定过高或过低的绩效目标可能导致员工的不满和工作动力下降。

2. 绩效评估不公平:评估过程中存在主观评价或偏见,可能引发员工的不满和纠纷。

应对措施:- 制定合理的绩效目标,考虑员工的实际情况和能力,确保目标的可达性和挑战性。

- 建立公平、客观的绩效评估机制,确保评估结果的准确性和公正性。

五、员工培训发展风险1. 培训内容不匹配:培训内容与员工实际需求和岗位要求不匹配,导致培训效果不佳。

2. 培训投入不足:组织未能给予足够的培训资源和支持,限制了员工的发展空间。

应对措施:- 通过调研和需求分析,确保培训内容与员工需求和岗位要求相匹配。

- 加大对员工培训的投入,提供必要的培训资源和支持,促进员工的职业发展。

六、员工合规风险1. 法律法规遵守不到位:组织未能及时了解和遵守相关的劳动法律法规,可能面临法律风险和罚款。

组织人事风险点

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组织人事风险点一、概述组织人事风险是指在组织运营过程中可能浮现的与人力资源相关的潜在风险。

这些风险可能对组织的运营、声誉和可持续发展产生负面影响。

本文将详细介绍组织人事风险的几个主要点,并提供相应的控制措施。

二、员工招聘与录用风险1. 风险描述员工招聘与录用过程中可能存在的风险包括:招聘程序不规范,导致招聘结果不许确;招聘人员不具备必要的能力和素质,无法胜任工作;招聘程序中存在歧视行为,违反法律法规等。

2. 控制措施- 建立招聘程序标准化的流程和规范,包括明确招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估等步骤。

- 招聘人员应接受相关的培训,了解招聘程序和法律法规,确保招聘过程公正、合法。

- 引入多种面试评估工具,如面试、笔试、能力测试等,综合评估应聘者的能力和素质。

- 定期对招聘程序进行审查和改进,及时纠正不规范的行为。

三、员工培训与发展风险1. 风险描述员工培训与发展过程中可能存在的风险包括:培训计划不合理,无法满足员工的实际需求;培训方式和方法不当,无法有效提升员工的能力;培训效果难以评估,无法确定培训的实际效果。

2. 控制措施- 根据员工的职业发展需求和组织的战略目标,制定合理的培训计划,包括培训内容、时间安排、培训方式等。

- 选择适当的培训方式和方法,如内部培训、外部培训、在线培训等,确保培训的有效性和可操作性。

- 建立培训效果评估机制,通过问卷调查、考核测试等方式,对培训效果进行定量和定性评估,及时调整培训计划。

四、员工福利与激励风险1. 风险描述员工福利与激励制度可能存在的风险包括:福利待遇不合理,无法满足员工的期望;激励机制不完善,无法激发员工的积极性和创造力;福利和激励措施存在差异对待,引起员工不满和不公平感。

2. 控制措施- 根据员工的需求和市场情况,制定合理的福利待遇,包括薪酬、社保、假期、培训等,确保员工的基本需求得到满足。

- 建立激励机制,包括绩效评估、奖励制度、晋升机会等,激发员工的积极性和创造力。

组织人事风险点

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组织人事风险点引言概述:组织人事风险是指在组织运营过程中,可能导致人力资源管理方面的问题和挑战。

这些风险点可能对组织的运营和发展产生负面影响。

本文将详细阐述组织人事风险的五个主要点,并提供相应的解决方案。

一、招聘与录用风险1.1 人才招聘的挑战:组织在招聘过程中可能面临人才匮乏、竞争激烈等问题,难以找到合适的人才。

1.2 不准确的招聘需求:组织在制定招聘需求时可能存在不准确的情况,导致招聘到的人员无法胜任工作。

1.3 招聘程序的不规范:组织在招聘过程中可能存在程序不规范、流程混乱等问题,导致招聘结果不理想。

解决方案:建立有效的人才招聘策略,包括明确的招聘需求、优化招聘流程和建立有效的招聘渠道,同时加强对招聘人员的培训和评估。

二、员工离职风险2.1 高离职率:组织可能面临员工高频离职的问题,导致员工流失和业务连续性的风险。

2.2 关键岗位离职:组织可能面临关键岗位员工离职的风险,导致业务中断和组织运营的困难。

2.3 离职原因的不明确:组织可能未能准确了解员工离职的原因,无法采取有效的措施解决问题。

解决方案:建立良好的员工关系,提供良好的工作环境和福利待遇,加强员工培训和发展,同时进行离职面谈,了解离职原因,并根据反馈改进组织管理。

三、绩效管理风险3.1 目标设定不明确:组织可能未能明确设定员工的工作目标和绩效标准,导致绩效管理无法有效进行。

3.2 绩效评估不公正:组织可能存在绩效评估不公正的情况,导致员工不满和绩效管理失效。

3.3 绩效管理工具不完善:组织可能缺乏有效的绩效管理工具,无法准确评估员工的绩效水平。

解决方案:建立明确的绩效管理制度,包括设定明确的目标和绩效评估标准,加强对绩效评估过程的监督和培训,同时引入科技手段提升绩效管理的效率和准确性。

四、员工满意度风险4.1 工作压力过大:组织可能存在工作压力过大的问题,导致员工满意度下降和员工离职率上升。

4.2 缺乏发展机会:组织可能未能提供员工发展的机会,导致员工对组织的不满和流失。

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组织人事廉政风险点防范管理措施
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一、主要职责
指导全市司法行政系统的队伍建设和思想政治工作;负责局机关和直属单位人事管理、机构编制、教育培训等工作;承办协管市区司法行政部门负责人的有关事项;负责局机关和直属单位的党群工作;负责全市司法行政系统的警务管理和警务督察工作。

二、主要风险点
通过对组织人事职责的梳理,明确岗位工作任务及具体职责,分析组织人事工作中容易发生的廉政风险和管理风险,主要风险点是:
(一)干部任免考核
承办市局机关及下属单位负责人考核的具体工作;承办市局机关及下属单位年度考核工作;组织实施市局机关干部竞争上岗,承办市局机关及下属单位有关人员的任职考核工作,办理职务任免手续。

(二)公务员管理
承担市局机关及下属单位公务员录用;承办市局机关人员调入、调出和内部调配工作;承担市局机关及下属单位公务员的辞职、辞退工作;负责市局机关公务员培训工作;负责办理市局机关公务员的退休工作;承办市局接收安置军转干部工作。

(三)机构编制管理
负责市局机关及下属单位机构设置和人员编制管理工作。

(四)因公(私)出国(境)政审与审批
承担市局机关及下属单位因公(私)出国(境)人员的审查、备案工作。

(五)人事档案管理
负责市局机关工作人员登记管理;按照干部管理权限负责人事档案管理工作。

(六)工资福利管理
负责市局机关及下属单位人员工资、福利管理,系统科级以下人员退休审批工作。

(七)表彰奖励和惩戒
承办市局机关及下属单位人员表彰奖励、行政惩处工作;负责全市司法行政系统评先表彰工作。

(八)直属单位人事管理
承担指导下属单位人事制度建设、专业技术职务评聘、工人技术等级考核、岗位设置、人员聘用、干部聘任等工作;承担下属单位工作人员的辞退审核、备案工作。

(九)指导系统队伍建设
指导全市司法行政系统干部教育培训、人才建设、基层规范化建设和廉政建设等工作。

三、廉政风险和管理风险主要表现:
(一)滥用职权
违反干部人事工作规定,搞权钱交易、权权交易,徇私舞弊,以权谋私,在干部工作中为本、亲友或特定关系人谋取非法利益或特殊照顾;在干部考察考核等工作中弄虚作假、隐瞒实情。

(二)用人失察
考核考察不够深入细致,工作走过场,对干部综合评价不够全面,导致“带病提拔”、“带病上岗”;在公务员录用等工作中实地考核失察,留有隐患。

(三)工作失职
干部人事政策法规不熟,政策把握不准,工作把关不严,不能坚持原则和标准;在
工作中掌握标准差异较大,造成不公平;因疏忽违反工作程序,或未按要求执行干部选拔任用工作回避制度,造成不良影响或后果;责任心不强,工作拖拉,办理不及时。

(四)监督不力
干部监督管理工作中,监督失之于宽、失之于软,不能及时发现问题苗头,对群众反映的线索不能及时调查处理。

(五)行为失范
违反干部人事工作纪律,泄露未经批准对外公开的信息;收受他人礼品礼金等,参加可能影响工作的宴请、旅游等消费娱乐活动。

(六)缺乏敏锐性
在政治思想工作中,不能及时了解广大干部职工思想动态,不能为党委提供及时有效的决策参考。

四、以完善干部选拔任用机制为重点,建立廉政风险点防范管理工作的长效机制(一)认真贯彻执行党的干部路线,坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准
认真贯彻落实《干部任用条例》等干部工作法规,《公务员法》及其配套法规,严格执行干部选拔任用等工作的基本条件和资格条件,把好资格条件关,完善干部人事工作机制,建立健全干部竞争上岗、干部交流、任职试用期、任前公示、任职回避、下属单位聘任干部报告备案等规章制度,明确配套操作方法,细化工作流程,大力推进干部工作科学化、民主化、制度化建设。

(二)严格履行干部人事工作程序,严格执行干部选拔任用工作的各项规定
在干部人事工作的各个环节严格按照规定的要求办事,切实做到坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,遵守纪律不放松。

按照干部人事法规规定的程
序要求,细化各项干部人事工作的具体操作步骤,做到程序一步不缺、一步不错。

特别是在干部竞争上岗选拔配备工作中,严格按照公布职位、组织报名、资格审查、民主测评、组织考察、提请党委会议集体研究、任职公示、备案等环节步骤开展工作,着重抓好民主推荐和组织考察这两个重要环节,绝不简化步骤,绝不走过场。

(三)认真贯彻民主集中制原则,坚持民主、公开、竞争、择优的原则,增强干部工作的透明度和公开性
扩大干部工作中的民主,不断强化干部群众的参与,自觉接受干部群众对干部选拔任用等工作各个环节的全过程监督,在民主推荐、组织考察等关键环节增强干部群众参与的广泛性和代表性,进一步畅通民意表达渠道,认真调查核实干部群众反映的问题,落实干部群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权,努力营造公开、公平、公正的选人用人环境。

(四)加强自身作风和纪律建设,进一步规范选人用人行为
按照公道正派的干部人事工作行为准则和“讲党性、重品行、作表率”的要求,切实加强作风和纪律建设,严格遵守《干部任用条例》规定的纪律和《组织干部“十严禁”纪律要求》,对工作人员严格要求,严格教育,严格管理,严格监督,努力做到对已清正、对人公正、对内严格、对外平等。

不断增强政治敏锐性,广泛了解干部群众思想状况,结合形势任务的要求,把握思想政治工作的重点,开展多种形式的思想政治工作,做到解决思想与解决实际问题相结合,有针对性开展工作。

四、落实廉政风险点防范管理的保障措施
(一)加强教育,筑牢反腐倡廉的思想道德防线
充分认识用人上的不正之风影响选人用人的公信度,损害党的形象,削弱党的创造力、凝聚力、战斗力。

开展廉政风险点防范管理,是干部人事工作加强反腐倡廉建设、整治用人上的不正之风的重要举措和抓手。

要坚持开展经常性的党性党风党纪
和廉洁从政学习和教育,使全体干部群众牢固树立正确的权力观、地位观和利益观,牢固树立“立党为公、执政为民”的宗旨意识,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心,始终做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋,不断提高拒腐防变的能力和廉洁从政的水平,自觉做到廉洁自律。

(二)加强领导,落实责任
要健全和落实防范管理工作责任制,不断完善岗位廉政风险点防范管理防控体系,一级抓一级,层层抓落实,切实把廉政风险点防范管理的各项具体措施和要求落到实处。

政治处主任作为廉政风险点防范管理的主要责任人,要切实承担起本处室廉政风险和管理风险点防范管理的领导责任,认真履行“一岗双责”,发挥模范带头作用,严于律已,以身作则。

全处同志都要自觉增强风险防范意识,做到岗位职责明确、岗位风险清楚、防范措施得力,认真落实廉政风险和管理风险防范管理的各项要求,切实防范工作中可能出现的廉政风险和管理风险。

(三)进一步严明用人纪律,严肃查处违规违纪用人问题
对封官许愿或为跑官要官者说情、找招呼,以及泄露酝酿、讨论任免情况的,严肃批评教育,调离组织人事部门,造成严重不良后果的,要依据党纪政纪和有关法律法规追究责任。

对受贿卖官的,按有关规定严肃查处。

对发现有重要违纪线索、不宜继续从事干部人事岗位工作的干部,要坚决调离岗位,认真进行调查核实,遏止用人上的不正之风,营造风清气正的用人环境。

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