(风险管理)风险点及防控措施
安全生产风险点及防控措施
安全生产风险点及防控措施安全生产风险点及防控措施一、机械设备安全风险点1.设备故障：机械设备长期使用容易出现故障，导致生产事故。
防控措施：定期对机械设备进行检查和维护，确保设备运行正常；建立健全的维修制度，及时处理故障。
2.操作不当：员工不熟练或违规操作机械设备，导致伤害事故。
防控措施：加强员工培训，提高操作技能；制定严格的操作规程和安全标准，加强监督和管理。
3.过载运行：机械设备长时间过载运行会导致损坏或爆炸。
防控措施：合理配置机械设备，避免过载运行；加强对负荷的监测和管理，确保设备正常运行。
二、化学品安全风险点1.化学品泄漏：化学品储存、使用不当或包装破损等原因导致泄漏，造成环境污染或人员伤害。
防控措施：对于易燃、易爆、有毒化学品，应严格遵守储存、使用规程；定期检查化学品储存设施，确保安全密封；加强员工培训，提高应急处置能力。
2.化学品混装：不同种类的化学品混装会产生反应，导致爆炸或释放有害气体。
防控措施：建立明确的化学品分类和标识制度；加强对员工的培训和管理，禁止混装使用。
三、电气设备安全风险点1.电气线路故障：电线老化、短路等原因导致电气线路故障，引发火灾或触电事故。
防控措施：定期对电气设备进行检查和维护；建立健全的维修制度，及时处理故障；加强员工培训，提高安全意识。
2.电器设备过载：长时间过载运行会导致设备损坏或引发火灾。
防控措施：合理配置电器设备，避免过载运行；加强对负荷的监测和管理，确保设备正常运行。
四、人为因素安全风险点1.员工安全意识不强：员工对安全意识缺乏，容易出现违规操作或疏忽大意。
防控措施：加强员工安全教育和培训，提高安全意识；建立健全的奖惩制度，引导员工自觉遵守安全规定。
2.管理不到位：管理层对安全生产重视不够，存在盲目追求效益、忽视安全的情况。
防控措施：加强管理层对安全生产的重视和领导；建立健全的责任制度，明确各级负责人的职责和义务；定期组织安全检查和评估。
风险点表现形式及防控措施
税务风险
企业因违反税收法规而被税务部门罚 款、追究刑事责任，给企业带来经济 损失和信誉危机。
人力资源管理的风险点
0102ຫໍສະໝຸດ 0304总结词
人才流失、劳动纠纷、员 工培训
人才流失
核心员工离职、跳槽或被 竞争对手挖走，导致企业 关键岗位空缺，影响生产 经营顺利进行。
劳动纠纷
因劳动合同签订不规范、 员工福利等问题引发劳动 纠纷，给企业带来经济损 失和不良社会影响。
总结与展望
05
总结防控措施的效果
防控措施的有效性
评估各项防控措施在减少风险点发生和扩散方面的实际效果，对比预期目标与实际成果之间的差距。
成功案例分析
总结成功防控风险点的案例，提炼其中的经验和教训，为今后的防控工作提供参考。
分析现有防控措施的不足与改进空间
防控措施的局限性
分析现有防控措施在应对风险点方面的 不足之处，如无法完全避免风险发生、 响应速度不够快等。
销售环节的风险防控案例
总结词
销售环节的风险主要表现在客户满意度、销售回款和 市场份额等方面，防控措施包括提高客户服务质量、 加强应收账款管理和制定灵活的市场策略等。
详细描述
在销售环节中，客户满意度是关键的风险点。为了提 高客户满意度，企业需要提供优质的售前、售中和售 后服务，解决客户的问题和疑虑。此外，销售回款和 市场份额也是重要的风险点。为避免坏账和欠款问题 ，企业需要加强应收账款管理，定期进行账龄分析并 采取措施催收账款。为保持市场份额，企业需要根据 市场变化灵活调整销售策略，加强与客户的沟通和合 作。
绩效管理
劳动保护与福利
建立绩效管理体系，明确员工绩效目标和 评价方法，激发员工工作积极性。
提供合法的劳动保护和福利，维护员工权 益，防范劳动风险。
安全管理风险点及防控措施
安全管理⻛险点及防控措施⼀、引⾔在企业的⽇常运营中，安全管理是⼀项⾄关重要的任务。
安全管理的⽬的是确保企业的⼈员、资产、信息和业务流程都得到充分的保护，以免遭受各种潜在⻛险的威胁。
然⽽，在实际操作中，由于各种原因，安全管理中总会存在⼀些⻛险点。
本⽂将详细探讨这些⻛险点，并提出相应的防控措施。
⼆、安全管理⻛险点1.⼈员安全意识不⾜：员⼯是企业安全的第⼀道防线，但如果他们的安全意识不⾜，很容易成为安全漏洞的源头。
例如，员⼯可能会因为疏忽⽽泄露敏感信息，或者因为对安全政策的不了解⽽违反规定。
2.技术漏洞和缺陷：随着技术的⻜速发展，新的安全威胁和漏洞也在不断涌现。
企业的技术系统可能存在漏洞，⽽这些漏洞可能被恶意攻击者利⽤，导致数据泄露或系统瘫痪。
3.内部欺诈和犯罪：企业内部⼈员可能会利⽤⾃⼰的职务之便，进⾏欺诈或其他⾮法⾏为。
这种⾏为不仅会对企业造成经济损失，还会损害企业的声誉。
4.外部威胁和攻击：包括⿊客攻击、⽹络钓⻥、勒索软件等各种形式的⽹络攻击，这些攻击可能导致企业数据泄露、系统瘫痪或经济损失。
三、防控措施1.提⾼员⼯安全意识：通过定期的安全培训和教育，提⾼员⼯的安全意识，使他们了解并遵守企业的安全政策和规定。
同时，⿎励员⼯报告可疑⾏为或安全漏洞，形成全员参与的安全⽂化。
2.加强技术防范：定期对企业的技术系统进⾏漏洞扫描和⻛险评估，及时发现并修复漏洞。
同时，采⽤多层次的安全防护措施，如防⽕墙、⼊侵检测系统等，提⾼系统的整体安全性。
3.建⽴内部监督机制：通过内部审计和监控，发现并防⽌内部欺诈和犯罪⾏为。
对于关键岗位和重要信息，实施严格的权限管理和访问控制，确保只有授权⼈员才能访问。
4.应对外部威胁：建⽴完善的安全应急响应机制，及时应对各种外部威胁和攻击。
同时，与专业的安全机构合作，获取最新的安全信息和建议，提⾼企业的整体安全⽔平。
四、结论安全管理是⼀项复杂⽽重要的任务，需要企业从多个⽅⾯⼊⼿，全⾯防范各种潜在⻛险。
风险点的研判及防控措施
风险点的研判及防控措施风险点的研判及防控措施是项目管理中非常重要的环节，这关系到项目能否顺利实施、风险能否得以有效控制。
以下是针对风险点的研判及防控措施的一些建议。
首先，研判风险点需要从项目整体的角度进行分析和评估。
这包括对项目目标、项目需求、项目进程、项目资源等方面进行综合考虑。
通过梳理项目流程和制定风险识别清单，可以全面了解项目中可能存在的风险点。
在研判风险点时，应将风险分为内部风险和外部风险，分别制定相应的防控措施。
内部风险包括项目团队组织结构、人员配备、资源管理等方面的问题。
外部风险包括市场风险、政策风险、竞争风险等方面的问题。
针对不同的风险点，需要采取相对应的措施。
对于内部风险点，例如项目团队组织结构不合理，可能导致沟通不畅、协作困难等问题。
为了避免这种风险，可以通过设立有效的团队沟通渠道，加强协作能力的培养，建立良好的团队凝聚力。
同时，合理配置项目资源，保证项目的顺利进行。
另外，对于外部风险点，如市场风险，可能产生市场需求不足、竞争加剧等问题。
为了应对这种风险，可以进行市场调研，了解市场需求，并及时调整项目策略。
同时，建立与客户、合作伙伴的良好合作关系，以应对激烈的市场竞争。
在风险点的防控措施中，还需要提前设定预案，以应对风险事件的发生。
预案应包括针对风险点的应急方案和灵活调整方案。
应急方案是在风险发生后，迅速采取行动，并尽量降低损失的措施。
灵活调整方案是在项目实施过程中，根据实际情况进行调整和优化的措施。
预案的编制需要考虑充分，并经过各方面的验证和修订，以确保能够在关键时刻起到作用。
此外，风险的防控是一个持续的过程，需要对风险进行跟踪和评估。
在项目实施过程中，应建立风险管理机制，定期对风险进行梳理和更新，以及对风险的控制措施进行评估和调整。
通过持续的风险管理，可以降低项目的风险程度，提高项目的成功率。
综上所述，研判风险点及防控措施是项目管理中至关重要的一环。
通过对风险进行全面的分析和评估，确定内外部风险点，并采取相应的防控措施，制定预案，建立风险管理机制，可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。
(风险管理)廉洁风险点岗位防控措施
(风险管理)廉洁风险点岗位防控措施廉洁风险点岗位防控措施审核：二0一二年九月目录涉及廉洁风险重点业务事项及管理流程一、印章使用管理二、报帐管理三、员工招聘及干部选拔录用管理四、物资出库管理五、废钢回收及报废物资出售管理六、备件、工具、设备、办公用品等物资采购、验收及付款管理廉洁风险点岗位防控措施一、办公室主任岗位廉洁风险防控措施二、劳资员岗位廉洁风险防控措施三、库工岗位廉洁风险防控措施四、业务中心岗位廉洁风险防控措施五、押运员岗位廉洁风险防控措施六、门卫岗位廉洁风险防控措施七、采购员岗位廉洁风险防控措施八、固定资产管理员岗位廉洁风险防控措施九、主管会计岗位廉洁风险防控措施十、出纳岗位廉洁风险防控措施涉及廉洁风险重点业务事项及管理流程一、印章使用管理廉洁风险点1．未按规定保管印章或携带印章外出，导致印章丢失、被盗，又未及时报告并采取有效补救措施，造成公司利益损失；2．未按规定使用印章，造成公司利益损失或谋取私利；管理流程涉及岗位办公室主任、销售部长、会计、出纳、财务部长、业务中心二、报帐管理廉洁风险点1．违反报帐管理规定，未经公司领导批准私自报销个人开支；2．对报帐审批不严格，造成假发票入帐或重复报帐；3．弄虚作假、模仿领导签字，私自报销个人开支；管理流程涉及岗位部门主管、会计、出纳三、员工招聘及干部选拔录用管理廉洁风险点1．违反规定，将不符合录用条件的人员列入录用名单；2．推荐不符合任用条件的人员担任干部或重要岗位；3．重要干部任免或重要岗位人事调整，未按规定召开领导班子会集体讨论决定；管理流程涉及岗位劳资员、部门负责人、公司领导、办公室四、物资出库管理廉洁风险点1．违反工作流程，发货核对不认真，导致货物超发错发，造成公司利益损失；2．违反公司规定，为客户货物出库提供便利，扰乱公司正常生产次序；3．违反公司规定，私自将产品标签置换、销毁、造假，故意错配出货单据，造成换发、超发，导致公司利益损失；4．不按规定收取或上缴客户仓储费用，谋取私利造成公司利益损失；5．门卫未按规定检查或违反规定私自批准外来车辆携带物资出厂，造成公司利益损失；管理流程业务中心配货员、收款员、库工、门卫五、废钢回收及报废物资出售管理廉洁风险点1．未对废钢的回收进行全程监控，造成废钢出厂后被盗取或减报重量，导致公司利益损失；2．押运员违反规定，私自漏报、减报物资重量或数量，谋取私利；3．未经公司领导批准，私自出售公司报废物资，谋取私利；管理流程押运员、门卫、财务六、备件、工具、设备、办公用品等物资采购、验收及付款管理廉洁风险点1．虚报采购计划，多买或购买不必要的物资，谋取私利造成公司利益损失；2．推荐、选择有倾向性或不合格的供应商，购买高价或不合格的物资，谋取私利造成公司利益损失；3．采购物资时不进行比价，或不按规定进行招标，导致购买高价物资，造成公司利益损失；4．故意以紧急采购或原厂家采购等理由直接采购应招标或比价的物资，谋取私利造成公司利益损失；5．向与有利益关系的供应商泄露其他供应商报价内容，明示或暗示压底或抬高价格，谋取私利造成公司利益损失；6．与供应商签定背离招标文件要求或比价时承诺的实质性内容的合同，谋取私利造成公司利益损失；7．验收时故意允许数量、质量不符合合同规定的物资入库，谋取私利造成公司利益损失；8．蓄意对不满足质量要求或未到质保期的物资支付质保金，造成公司利益损失；9．违反规定向虚假的供应商支付预付款，造成资金损失；管理流程涉及岗位各部门负责人、采购员、仓库保管员、设备主管廉洁风险点岗位防控措施一、办公室主任岗位廉洁风险防控措施岗位职责负责党支部、共青团、工会的各项工作；负责综合材料的起草、各类文件的收发传达、文书档案、保密工作；负责公章的保管使用管理工作；负责卫生安全督促检查、考核、年终评优评先工作；负责宣传工作；负责来人接待、对外联络及会议的组织工作；负责车辆的安全管理、协调调配工作。
主要风险点和防控措施
主要风险点和防控措施随着现代社会的发展，各行各业都面临着各种风险。
无论是企业经营管理还是个人生活，都需要对可能发生的风险进行评估并采取相应的防控措施。
本文将介绍几个主要的风险点并提供相应的防控措施。
一、市场风险市场风险是指企业经营过程中由于市场环境变化所导致的经营风险。
市场的不确定性和竞争压力使企业面临着销售下降、市场份额减少等风险。
为了应对市场风险，企业可以采取以下几种措施：1. 多样化产品和服务。
通过开发新产品或提供多样化的服务，企业能够减少对特定市场的依赖，从而分散风险。
2. 建立强大的市场预测和研究能力。
通过对市场趋势的分析和预测，企业可以提前做出调整，减少不确定性带来的风险。
3. 建立弹性供应链。
构建灵活的供应链能够更好地应对市场需求的波动，避免因供应链中断而导致的市场风险。
二、金融风险金融风险是指企业在金融领域进行运营时所面临的经济风险。
这包括市场价格波动、利率风险、货币风险等。
为了降低金融风险，企业可以采取以下几种策略：1. 建立风险管理团队。
这个团队负责监测和评估金融市场的风险，并通过制定适当的投资和融资策略来降低风险。
2. 分散投资组合。
通过将资金投资于多个不同的金融产品或资产类别中，企业可以减少由于某一特定投资的失败而导致的风险。
3. 控制债务水平。
合理控制债务水平可以减少金融风险，避免过度借贷导致无法偿还债务的风险。
三、战略风险战略风险是指企业在制定、实施和调整战略时面临的风险。
这包括市场定位不准确、管理能力不足、竞争策略失败等。
为了应对战略风险，企业可以采取以下几种策略：1. 定期进行战略评估。
企业应该定期评估市场状况、竞争态势和内部资源，及时调整战略以适应变化的环境。
2. 建立创新机制。
通过持续的创新，企业能够保持竞争优势，减少由于市场变化导致的战略风险。
3. 增强组织学习能力。
建立学习型组织，不断学习和适应新的市场趋势和管理方法，能够减少由于管理能力不足而导致的战略风险。
风险管理风险点及防控措施
岗位风险点及防控措施（领导干部）1、经理风险点： 1.1违反“三重一大”决策制度。
1.2利用职权为本人、家属、亲友谋取私利。
1.3对财务审批和财务管理监管不严，私建“小金库”。
1.4 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
1.5 党风廉政建设检查考核不到位。
防控措施：1.1 严格执行“三重一大”决策制度；贯彻落实“三重一大”制度。
1.2 坚持原则，牢记执行廉政工作制度和规定。
1.3 严格遵守财经制度，坚决执行财务审批程序。
1.4 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
1.5 监督检查本部党风廉政建设情况和各部门干部廉洁从业情况。
2、支部书记风险点： 1.1违反“三重一大”决策制度。
1.2利用职权为本人、家属、亲友谋取私利。
1.3违规套取截流和套取资金，私建“小金库”。
1.4不自觉接受组织和群众对自己的监督。
1.5不加强自身作风建设，没做到“八好风气”防控措施：1.1严格执行“三重一大”决策制度；贯彻落实“三重一大”制度。
1.2坚持原则，牢记执行廉政工作制度和规定。
1.3树立依法行政理念，完善廉政制度，严格执行廉政相关规定。
1.4加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
1.5建立廉政监察制度，充分发挥组织和群众的监督职能。
程。
1.2利用职权为本人、家属、亲友谋取私利。
1.3违规套取截流和套取资金，私建“小金库”。
1.4不自觉接受组织和群众对自己的监督。
1.5不加强自身作风建设，没做到“八好风气”防控措施：1.1 遵守分管工作范围内的相关制度和业务流程，积极开展廉政风险防控管理工作。
1.2 坚持原则，牢记执行廉政工作制度和规定。
1.3 树立依法行政理念，完善廉政制度，严格执行廉政相关规定。
1.4 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
1.5 建立廉政监察制度，充分发挥组织和群众的监督职能。
程。
1.6 利用职权为本人、家属、亲友谋取私利。
1.7 违规套取截流和套取资金，私建“小金库”。
风险点与防控措施
风险点与防控措施一、识别风险因素在项目或活动的开展过程中，首先需要对可能出现的风险进行识别。
这需要对项目或活动的各个环节进行深入分析，找出可能存在的风险因素。
这些风险因素可能包括技术难题、人力资源问题、物资供应问题、资金问题等。
二、评估风险大小在识别出风险因素后，需要对每个风险因素的可能影响程度和发生概率进行评估，以确定其对项目或活动的影响程度。
通过这一步骤，可以对风险因素进行优先级排序，为后续的风险防控工作提供依据。
三、确定风险等级根据风险因素的可能影响程度和发生概率，可以将风险因素划分为不同的等级。
例如，可以将风险因素分为高、中、低三个等级，以便有针对性地进行风险防控。
四、制定防控策略针对不同等级的风险因素，需要制定相应的防控策略。
防控策略应当包括预防措施、应急预案和应对措施。
预防措施旨在降低风险因素的发生概率，应急预案旨在减少风险因素对项目或活动的影响程度，应对措施则是在风险发生时采取的具体行动。
五、落实防控责任在制定防控策略后，需要明确各项防控措施的具体责任人，以确保防控措施的有效执行。
责任人应当对所负责的防控措施负全责，确保其得到落实。
六、配置防控资源为了确保防控措施的有效执行，需要为防控工作配置必要的资源。
这些资源可能包括人力、物力、财力等。
资源的配置应当根据防控措施的实际需求进行合理分配，以确保防控工作的顺利进行。
七、建立防控体系为了对项目或活动的风险进行全面防控，需要建立一个完善的防控体系。
这个体系应当包括风险识别、评估、监控、预警、处置等环节，形成一个完整的风险管理闭环。
通过这个体系，可以有效地降低项目或活动的风险。
八、加强监督检查在防控措施执行过程中，需要加强监督检查，以确保各项措施得到有效执行。
监督检查可以采取定期检查和不定期抽查相结合的方式进行，以确保各项措施得到及时落实。
对于未落实的措施，应当及时查明原因并采取相应措施进行整改。
九、持续改进优化风险管理是一个持续的过程，需要不断对防控措施进行改进和优化。
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岗位风险点及防控措施
（领导干部）
1、经理
风险点： 1.1 违反“三重一大”决策制度。
1.2 利用职权为本人、家属、亲友谋取私利。
1.3 对财务审批和财务管理监管不严，私建“小金库”。
1.4 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
1.5 党风廉政建设检查考核不到位。
防控措施：
1.1 严格执行“三重一大”决策制度；贯彻落实“三重一大”制度。
1.2 坚持原则，牢记执行廉政工作制度和规定。
1.3 严格遵守财经制度，坚决执行财务审批程序。
1.4 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
1.5 监督检查本部党风廉政建设情况和各部门干部廉洁从业情况。
2、支部书记
风险点： 1.1 违反“三重一大”决策制度。
1.2 利用职权为本人、家属、亲友谋取私利。
1.3 违规套取截流和套取资金，私建“小金库”。
1.4 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
1.5 不加强自身作风建设，没做到“八好风气”
防控措施：
1.1 严格执行“三重一大”决策制度；贯彻落实“三重一大”制度。
1.2 坚持原则，牢记执行廉政工作制度和规定。
1.3 树立依法行政理念，完善廉政制度，严格执行廉政相关规定。
1.4 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
1.5 建立廉政监察制度，充分发挥组织和群众的监督职能。
风险点： 1.1 不遵守分管工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 利用职权为本人、家属、亲友谋取私利。
1.3 违规套取截流和套取资金，私建“小金库”。
1.4 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
1.5 不加强自身作风建设，没做到“八好风气”
防控措施：
1.1 遵守分管工作范围内的相关制度和业务流程，积极开展廉政风险防控管理工作。
1.2 坚持原则，牢记执行廉政工作制度和规定。
1.3 树立依法行政理念，完善廉政制度，严格执行廉政相关规定。
1.4 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
1.5 建立廉政监察制度，充分发挥组织和群众的监督职能。
风险点： 1.1 不遵守分管工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 利用职权为本人、家属、亲友谋取私利。
1.3 违规套取截流和套取资金，私建“小金库”。
1.4 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
1.5 不加强自身作风建设，没做到“八好风气”
防控措施：
1.1 遵守分管工作范围内的相关制度和业务流程，积极开展廉政风险防控管理工作。
1.2 坚持原则，牢记执行廉政工作制度和规定。
1.3 树立依法行政理念，完善廉政制度，严格执行廉政相关规定。
1.4 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
1.5 建立廉政监察制度，充分发挥组织和群众的监督职能。
5、办公室主任
风险点： 1.1 不遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 对办公类资产管理不严，违规套取截流和套取资金，私建“小金库”。
1.3 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
防控措施：
1.1 遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 完善并记录办公室资产。
1.3 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
6、工程部主任
风险点： 1.1 不遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 对现场安全和质量管理不严，工程进度及现场人员管理不到位。
1.3 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
防控措施：
1.1 遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 经常下现场检查并完善安全制度，严格按照《质量通病防范措施》检查现场工艺标准。
1.3 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
7、经营部主任
风险点： 1.1 不遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 对市场了解不到位，新建项目报告不完整。
1.3 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
1.4 不熟悉业务洽谈及合同上手续出现极大差错。
防控措施：
1.1 遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 开拓市场，及时了解新技术；对新建项目及时进行可行性分析工作，并对项目进行经营策划、投资分析等。
1.3 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
1.4 加强业务技能训练，负责尽职办理合同、协议等文件手续。
8、报账员职责
风险点： 1.1 不遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 私自开设账户，公款私存；违规发出或借出支票和现金，坐支、套取或挪用现金；与会计人员之间的对账只核对余额，不核对发生额，或者根本不对账，导致账务混乱。
1.3 利用工作之便谋私利。
1.4 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
防控措施：
1.1 遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 办公透明化，严格按照公司财务制度办公。
1.3 充分发挥组织和群众的监督职能。
1.4 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
9、资料员职责
风险点： 1.1 不遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 利用工作之便谋私利。
1.3 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
防控措施：
1.1 遵守工作范围内的相关制度和业务流程。
1.2 充分发挥组织和群众的监督职能。
1.3 加强党风廉政教育，多参加廉政教育培训及座谈活动。
10、普通员工职责
风险点： 1.1 未严格履行公司规章制度。
1.2 利用工作之便谋私利。
1.3 不自觉接受组织和群众对自己的监督。
防控措施：
1.1 严格遵守工作范围内的相关制度。
1.2 充分发挥组织和群众的监督职能。
1.3 加强党风廉政教育，提高廉政自律能力。