企业家访谈提纲-TCL李东生
TCL李东生：顺势者昌，革新者强
FIGURES财达人1月7日，TCL集团备受争议的资产重组方案获得股东大会表决通过。
李东生在云谲波诡的商海沉浮30余载，虽然有时候遇到迎头风浪，但他始终稳稳地掌控着TCL这盘棋，当下这几招险棋更是如此。
TCL重组方案通过最近，TCL集团处于舆论风暴中。
2018年12月抛出的重磅重组方案将公司置于风口浪尖。
不久前，TCL集团高调宣布与小米的合作，邀请雷军助阵。
信息显示，小米集团将通过二级市场入股TCL，完成后将持有TCL 0.48%的股份。
近日，TCL集团的大股东又向董事会建议向全体股东每10股派发现金红利1元（含税），共计分配利润13.55亿元。
2018年12月8日，TCL集团抛出一份“分家”重组方案，可谓一石激起千层浪。
根据公告显示，TCL集团拟向TCL控股出售8家公司股权，合计作价47.6亿元。
据了解，本次出售的8家公司分别是：TCL实业100%股权，惠州家电100%的股权，合肥家电100%的股权，酷友科技55%股权，客音商务100%的股权，TCL产业园100%股权，格创东智36%的股权，以及通过全资子公司TCL金控间接持有的简单汇75%的股权，TCL照明电器间接持有的酷友科技1.5%的股权。
也就是说，TCL控股只需花47.6亿元便能捡个大便宜。
而一旦重组顺利完成，TCL集团的营收将缩水一半以上。
重组方案的出炉，不仅使投资者密切关注，也引来深交所的31连问，问题涉及出售资产必要性、交易支付安排、标的评估定价、商标使用、资金拆借等。
虽然TCL集团用了212页来回复深交所的问询函，但不少媒体仍质疑其回复的“出售资产与面板波动周期相同”“交易双方合意下的最优安排”“双方协商安排”“品牌价值投入”等存在众多不合理之处。
不过，李东生通过多管齐下等措施，重组方案终获股东大会通过。
重组完成后，TCL集团将集中资源专注于以华星光电为核心的半导体显示及材料业务以及产业金融与创投投资，并顺延相关电子信息及核高基产业链做深做强，加快构建核心竞争优势，逐步实现向创新高科技集团的转型升级。
采访提纲-from ycwb
采访提纲：一、企业管理层面1、近期TCL副总裁易春雨、TCL电脑公司总经理杨伟强、品牌管理中心总经理赵志成等人辞职，怎么看企业高管层如此频繁密集的变动？外界评论是TCL目前局面的一种反应，对此有何看法？2、到美国修学的高级副总裁赵忠尧回归后，目前出任电脑公司董事长一职务，这是过渡职位，还是对其新的职业定位？他会否重新主抓多媒体业务？3、吴士宏出任TCL多媒体的独立董事，能否看做是其重回TCL集团管理层的一个前奏？她会不会被TCL集团再度委以重任？4、李东生总裁一直兼任TTE的CEO，目前是否已经找到合适的接替人选？5、“空降兵”进入TCL高管层的情况目前有什么新的变动？二、业绩层面6、TCL中报盈利，但市场上有不少人称是压缩业务量取得的，业绩的扭转是否具有可持续的基础？7、近期不断上位的TCL高管有一个很明显的职业特点----财务和总经济师，外面有声音认为这是一种加强截流的标志，他们的开源能力未必够强，如何评价？三、产业层面8、此次增发，原本给电脑公司的募资被取消，TCL的电脑产业频传将出售的消息？TCL集团在未来的产业定位中，到底给予该产业是一个什么样的地位？出售、继续坚持亦或引入战略投资者？9、投入近14亿元巨资在南海建立液晶模组的生产线，TCL目前给业界的一种印象是全力倾斜资源到彩电领域，TCL的彩电战略目前有何调整？10、白电业务是拖累TCL集团去年业绩的一个重要因素，王康平辞任集团副总裁也与空调业绩表现不佳直接相关。
白电产业在TCL集团将放在一个什么样的位置？近期会否压缩或者出售？11、从TCL集团层面看，产业架构的设置有什么样的变化？3C融合之路是否改变或者延迟？12、从行业领域来看，怎样评价目前彩电行业内的竞争格局？如何评价平板电视不同品类的市场前景？（如对PDP与LCD之争？）四、国际化问题13、大规模裁撤海外分公司，尤其是欧洲业务的重组，被外界认为是TCL国际化失败的一大标志，如何评价？14、到目前阶段，如何评价TCL国际化之路？有什么经验？教训？15、去年亏损严重的美国市场和欧洲市场目前情况如何？已经采取和正在进行的有那些措施？16、曾被寄予厚望的新兴市场，去年也出现了大规模的亏损，现在总结来看，存在什么问题或者隐患？未来在这些市场怎样布局？五、企业文化17、TCL刚刚在北京发布了新的战略定位---创意感动生活，这些年来，TCL不断就这三个字母进行解读，但似乎给消费者和业界并未有非常清晰的印象？定位与内涵如何形成内在的支撑？18、手机、电脑、彩电……TCL多个产业曾被指“山头主义”盛行，对此TCL集团内部有何解读？19、2006年6月，李东生总裁在《鹰的重生》中自我反思，并决心重塑人格。
企业家传记详细采访提纲
企业家传记详细采访提纲标题：《探寻成功企业家的秘密：详细采访提纲》一、引言（100字）
-对企业家传记的重要性进行介绍和说明
-引出本篇采访的目的和重点
二、早年经历及启发（200字）
-采访对象的家庭背景和成长环境
-是否有特殊的教育背景或培养方式
-早年经历对其个人成长和职业选择的影响
三、创业过程（200字）
-采访对象的创业背景和选定的行业领域
-怎样发掘商机和启动创业项目
-面临的困难和挑战，如何克服
四、组织管理策略（300字）
-采访对象的组织和管理理念
-团队建设和激励方式
-目标设定和执行策略
-企业文化的塑造和维护
五、创新与竞争优势（300字）
-如何进行市场调研和产品创新
-如何发现和利用新的商业模式
-如何建立和保持竞争优势
六、管理挑战与应对（300字）
-企业成长过程中的典型管理挑战
-采访对象面临的最大压力和困境
-采取的解决方案和应对策略
七、个人成长与成功心态（200字）
-对个人成长的重要经验和教训
-心态对成功的影响与重要性
-采访对象如何保持积极的心态和士气
八、总结（100字）
-总结采访内容和所得的经验教训
-强调企业家传记在启发和激励他人方面的作用-鼓励读者积极投身创业和个人发展。
浅析企业家李东生如何将TCL发展为全球知名消费电子集团
浅析企业家李东生如何将TCL发展为全球知名消费电子集团2018年，正值改革开放40周年、深圳经济特区建立38周年，也恰是TCL集团品牌发展的第37年。
作为改革开放最具代表性的“84派”企业家之一，，TCL集团董事长、CEO李东生是如何带领TCL从最初的一家磁带小厂发展为全球知名的消费电子集团呢？或许正如李东生自己所言，这得益于中国改革开放的伟大创举，以及深圳鼓励创新创业的良好营商环境。
事实上，从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断，再到在互联网转型中艰难突围……TCL三十多年坚守实业，历经风雨坎坷，实现了由小到大、进而搏击全球市场的蝶变。
李东生坦言，面对新一轮的全球产业竞争，TCL要成为更具竞争力的全球化企业，核心技术创新是关键。
从惠州到深圳再到海外，刻划着这家制造企业一路拓展的足迹。
矗立在深圳高新区核心地段的TCL大厦，早是地标性建筑。
事实上，改革开放窗口的深圳，给初出茅庐的李东生的梦想插上了翅膀。
如今，作为一代商界翘楚，李东生正在深圳规划着更大的蓝图。
距离TCL大厦不到一个小时车程的华星光电，代表着深圳以及中国高端显示产业和先进制造的方向。
李东生说，华星光电是我国自主创新、自行设计、自行建设的高世代TFT-LCD面板生产线。
2009年华星光电立项，开始毫无产业经验和技术。
TCL首先搭建一个全球化团队，引进国际上有产业经验的人才，同时在国内招聘工程师，从零起步。
经过近十年发展，已跻身全球面板业前五强，打破了国外面板的垄断。
在李东生看来，半导体显示产业是TCL未来扩张的核心。
“这一产业是我们的资本和技术密集的领域，TCL在深圳集中建设3个工厂，其中华星光电第11代线t6工厂计划今年年底投产，同时正在t6旁建设t7工厂。
”他表示，TCL将在大屏幕显示方面拥有全球最大的产业基地、最全的产业链生态。
不仅如此，TCL正在商用系统和芯片、人工智能等新兴业务寻找更多机会。
李东生：TCL的梦想从模糊到清晰
李东生：TCL的梦想从模糊到清晰
王晓玲
【期刊名称】《企业家信息》
【年(卷),期】2008(000)011
【摘要】地处亚热带的深圳正值酷夏，但TCL集团董事长李东生在他的办公室向记者回顾TCL过去的27年历史时，首先谈到的是未来如何“过冬”。
全球经济增长持续下滑，中国市场出口放缓，美国次贷危机的余波，持续上涨的原油以及原材料价格，种种因素使得李东生对今年的全球市场环境感到阵阵“寒意”。
【总页数】3页(P36-38)
【作者】王晓玲
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.TCL与东芝旧情再续李东生平板帝国梦难圆 [J], 林艾涛
2.TCL与东芝旧情再续李东生平板帝国梦难圆 [J],
3.TCL就是中国雄狮——记TCL集团总裁李东生 [J], 斯人
4.李东生：TCL的梦想从模糊到清晰 [J], 王晓玲
5.李东生TCL进化论 [J], 张延陶
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关于成功企业家访谈报告
关于成功企业家访谈报告摘要此篇报道对成功企业家进行了访谈，在访谈过程中，他们分享了自己的创业经历、成功秘诀以及面临的挑战。
通过与企业家的交流，我们可以从中学到很多关键的经验和教训，以便在自己的创业道路上更加顺利地前进。
引言在如今的竞争激烈的商业环境中，成功企业家是各行各业中的中流砥柱。
他们勇敢地面对风险，并能够扭转局势，引领企业走向成功。
为了了解他们成功的背后，我们接触了几位知名企业家，进行了深入的访谈。
访谈过程企业家1：李先生李先生是一家大型电子科技公司的创始人。
在访谈中，李先生谈到了他创业的初衷和过程。
他表示，他的创业动力来自于对科技的热爱和对未来的憧憬。
他在创办公司时面临了很多挑战，包括资金问题和市场竞争。
但是他从不轻易放弃，通过追求创新和持续学习，他最终成功地将公司发展为现在的大型企业。
他的成功秘诀是保持专注、不断学习和寻求合作伙伴。
企业家2：张女士张女士是一家创意设计公司的创始人。
在访谈中，她分享了她的理念和创新思维对她创业早期的帮助。
她认为，创新是成功的关键，要时刻关注市场和消费者的需求，推陈出新。
她还强调了团队合作的重要性，她希望她的团队能够相互支持、激励和协作，以实现企业的长期发展。
企业家3：王先生王先生是一家新兴互联网公司的创始人。
他在访谈中提到了他在创业过程中面临的挑战和对手。
王先生认为，创业需要勇气和决心，要有足够的毅力来应对各种困难。
他还提到了他对自己员工的管理和培养方面的重要性，他认为，有良好的团队可以使企业迅速增长。
结论通过访谈成功企业家，我们可以得出一些结论。
首先，创业需要坚持不懈的努力和奉献。
成功企业家在面临困难时从不退缩，而是勇往直前。
其次，创新是成功的关键。
他们时刻关注市场需求，并不断创新和改进，以满足客户的需求。
最后，团队合作是成功的基石。
成功企业家重视团队的凝聚力和合作精神，相信他们的团队是取得成功的重要因素。
通过这次访谈，我们得到了很多有用的经验和教训。
著名企业家李东生谈TCL全球化之道
著名企业家李东生谈TCL全球化之道作为中国企业全球化的先驱，TCL创始人、董事长李东生早在1999年就明确提出了全球化的目标，迈出走向世界的步伐，如今的TCL已经成为了技术发明专利最多的中国智能科技企业之一。
近期，李东生在接受媒体采访时，讲述了TCL的全球化之道，值得大家深思。
全球产业布局和全球供应链布局以前中国企业开始国际化的时候是开始对外销售产品，是业务的国际化。
其实加入WTO 之后，中国企业的国际化更多的是向真正的全球化转型。
所谓全球化并不是简单的把产品卖到全球市场，而是在全球的目标市场、国家和地区建立产业能力。
因为大部分国家对产品输入都有比较高的关税。
像欧盟地区对于彩电来讲，关税相对比较低也有14%之多。
因此，从产品成本来看，14%的关税让产品很难有竞争力，所以TCL在2004年并购汤姆逊之后就有了波兰工厂。
其他大部分发展中国家，彩电关税都在20%以上，如果当地没有工厂是很难维系的。
所以，TCL陆陆续续在主要业务地区都建立了产业链能力，形成了相对完善的全球产业布局。
另外，在产业链外还要完善供应面，一部分在当地培养，另一部分是把国内供应商带到当地设工厂。
过去十多年持续的努力让现在的TCL形成全球比较完善的产业布局和供应链能力。
在产品和技术上自主创新为了改变以往受制于国外竞争的技术壁垒现状，TCL每年在研发上投入巨大。
TCL在人工智能方面布局较早，因为一直是以电子终端产品作为主要业务。
在过去五、六年前，TCL 的工业研究院就设立人工智能专门的研发中心，随着人工智能技术应用逐步成熟，投入的资源也越来越多。
人工智能对整个电子产业的迭代升级发挥着重要的作用。
首先，各种终端产品都会加入智能化技术。
比如主要的终端产品电视和手机，智能技术是标配，家电智能化正在加速普及。
据2019年上半年财报显示，TCL今年上半年累计研发投入26.7亿元，提交PCT国际专利申请1056件，在新型显示技术和材料领域保持领先优势。
做受人尊敬的国际品牌——TCL集团董事长李东生专访
做受人尊敬的国际品牌——TCL集团董事长李东生专访
佚名
【期刊名称】《消费电子》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】TCL集团董事长李东生接受采访时指出，在全球，以苹果为代表的消费
电子厂商，通过创新的产品设计、卓越的消费者体验和完善的商业模式，满足了现在消费者追求多元、时尚和个性化的需要，推动了消费电子产业的新一轮变革。
【总页数】1页(P25)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.在新兴市场扎根不能打游击——专访TCL集团有限公司董事长李东生 [J], 纪硕鸣
2.做领先数字家庭与智能化服务整体方案提供商——TCL总裁李东生专访 [J], 周
云
3.做受人尊敬的全球领先科技企业——联想集团副总裁，品牌沟通部总经理魏江雷专访 [J], 周云
4.全国人大代表、TCL集团董事长李东生:企业实现高质量发展要在创新上转观念、下功夫 [J], 谢玮
5.整合创新扩大全球竞争优势TCL董事长李东生专访 [J], 无;
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访谈嘉宾：TCL集团董事长李东生
一、访谈目的
采访了解李东生先生关于互联网时代企业转型发展问题的一些观点看法。
二、访谈前资料收集
1．李东生人物简介
李东生，男，汉族，出生于1957年7月，广东惠州人。
毕业于华南工学院（现华南理工大学）无线电系。
现任职TCL集团公司董事长兼总裁。
2004年TCL集团公司宣布收购阿尔卡特手机业务。
而李东生的名字也立刻传遍全球。
《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、《财富》杂志封面人物、CCTV
中国经济年度人物，荣誉接踵而至。
鹰的重生
“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要
么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长
的蜕变。
” 2006年6月14日，一篇《鹰的
重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。
当
时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两
年后，TCL陷入前所未有的巨亏。
这让李东生
的个人声誉从顶峰跌到了低谷。
从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。
他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。
剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。
五年过去。
2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。
李东生经典语录
1）中国有句古话：活到老学到老。
在知识和技术飞速发展的今天，终身学习成为关系个人发展的现实需求。
对管理者来说，让每位员工得到学习的机会，既成就了员工个人，也成就了企业。
2）和一个朋友聊起管理者最怕什么。
他说，第一怕健康出问题；第二怕封闭，3）我们需要看到问题，但看到问题是为了积极乐观地解决问题。
如果看到问题只是为了消极怠惰，这样的人一定没有前途。
4）电子产业已经到软硬兼施的时代。
光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去，未来的竞争将是软硬兼施。
5）艰难和成就都是对创业者的考验。
创业就是一个磨练自己的过程，途中会遇到不计其数遇的重山险流。
创业者应有足够强大的内心，遇山开路，遇水架桥，在成就面前不骄不躁保持清醒，遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。
2．TCL集团简介
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴，总部位于惠州市仲恺高新区TCL科技大厦。
旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技三家上市公司。
形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
TCL的品牌之路可以分为三个阶段。
第一个阶段是从1985年至上世纪90年代初期，在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段。
1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL 品牌。
第二个阶段是进入90年代之后，TCL在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年这个时候我们开始确定了TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象，同时品牌也进入了多元化时代。
第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路，在TTE和TCT 两个国际化项目正式运营后，TCL品牌进入了一个新的阶段。
3 . 访谈内容有关背景资料
传统企业正加紧向互联网企业转型。
互联网、物联网技术的发展，给传统家电业带来冲击，但也创造出无限的新商机。
在2013中国（上海）家电博览会上，智能化已成为新的亮点。
不久前，TCL集团发布“双+”互联网转型战略，欲用5年再造一个全新的TCL，实现市值超千亿的目标。
而前日发布的2013年年报显示，2013年TCL集团实现营业总收入853.2亿元，同比增长22.9%;净利润28.9亿元，同比增长126.7%。
李东生表示，“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略的发布，标志着TCL集团从过去经营产品到经营用户的重大策略改变，目标是在5年内成为全球智能终端主流厂商;同时，来自产品与服务的利润贡献各占50%，并用5年实现市值超千亿。
李东生表示，TCL集团将在互联网思维的带动下实现互联网转型，力争5年内再造一个全新的TCL。
用互联网思维改造家电业，传统家电企业目前确实遭遇来自互联网的挑战，互联网产品已经实现智能化、简约化，而且互联网时代对产品以及供应链的要求也越来越快，业界普遍认为，将会有越来越多的传统家电企业进行互联网转型，以便应对互联网给传统企业带来的冲击。
2013年TCL集团业绩数据
华星光电销售收入155.3亿元，盈利22.6亿元，同比增长6倍
通讯业务销售收入153.0亿元，同比增长61.0%，实现净利润2.5亿元
家电集团销售收入93.2亿元，同比增长21.5%
三、访谈提纲
Q1：我们了解到TCL与爱奇艺在联合打造TV+生态圈的商业模式，我们也看到国内其他比如小米和乐视的这种模式，您怎么评价现在国内的这种平台？
Q2：您怎样看待今后若干年中国的智能电视市场？
Q3：互联网的蓬勃发展让您感到压力了吗？我知道您写过一本书叫《鹰的重生》，对TCL来说是不是到了新的重生的阶段？
Q4：现在很多人都在谈互联网思维，您理解的互联网思维是什么？
Q5：对于TCL，在这个转型发展期，怎么和互联网思维相结合呢？或者说您有哪些长期的规划？
Q6: 为了实现您所期待的，您觉得还需要在企业组织架构或者内部管理方面做出什么改变吗？
Q7：您一直把三星作为一个目标或榜样，您觉得TCL距三星还有多远，主要差距在哪里？
Q8：您觉得接下来在技术创新这块儿，TCL要重点做哪些方面的工作？
Q9：回顾带领TCL的这段历程，对于今天再领导TCL转型，您有哪些心得或体会？
注意：实际访谈期间可以视具体情况对上述问题进行灵活地取舍、组合或变化，可以交叉提问，但还应注意逻辑顺序。
应注意对访谈内容的引导和把握。
四、访谈工具准备
纸笔、录音笔、书籍《鹰的重生》等。