公司2015年HSE工作计划总结
成品库15年HSE体系运行总结
原材料库HSE体系实施情况总结
1、加强培训管理工作，严格分工，落实分库管理办法，做到“三专”“四落实”：即：专人管理，专库储存，专帐记录；数量、质量、品种、地点四落实。
2、制定并完善各项管理制度，完善各种规范要求，并制定各项考核细则，推进仓库标准化和创新化管理，努力降低各种成本。
3、加强物料控制工作，通过物料管理水平，及时反馈物料信息，为计划，采购，物控工作提供参考信息。
4、物料出入库把好复核关，严格按照公司规章制度凭单收发货，做到数量准确。
按照安全，方便，节约的原则，保证仓库工作圆满完成，确保全年无事故。
公司hse工作总结
公司hse工作总结公司HSE工作总结。
随着社会的发展和进步，企业对于环境、健康和安全(HSE)工作的重视程度也越来越高。
作为一家负责任的企业，我们始终将HSE工作放在首位，积极推动各项工作的落实和改进。
在过去的一段时间里，我们经过不懈努力，取得了一些成绩，也发现了一些问题和不足。
现在，让我们来一起总结一下公司HSE工作的情况，为未来的发展制定更加有效的措施。
首先，我们要肯定的是，在过去一段时间里，公司HSE工作取得了一些积极成果。
我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力；我们对生产过程中的环境影响进行了全面评估和管控，有效减少了对环境的负面影响；我们建立了健全的安全管理制度和应急预案，有效应对了各类安全事故和突发事件。
这些成果的取得，离不开全体员工的共同努力和支持，也得益于公司领导层对HSE工作的高度重视和支持。
然而，我们也要清醒地认识到，公司HSE工作还存在一些问题和不足。
首先，一些员工对于HSE工作的重要性认识不足，安全意识不够强，存在一定的安全隐患；其次，一些生产过程中的环境污染问题还没有得到根本解决，需要进一步加强环境管理和监控；再次，一些安全管理制度和应急预案还需要进一步完善和落实，以应对日益复杂的安全风险和挑战。
这些问题和不足，需要我们进一步深入分析和研究，并采取有效措施加以解决。
因此，为了进一步提高公司HSE工作的水平，我们需要采取一系列的措施。
首先，我们要加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力；其次，我们要加强对生产过程中的环境影响进行全面评估和管控，减少对环境的负面影响；再次，我们要进一步完善公司的安全管理制度和应急预案，提高公司的安全防范和应急处置能力。
只有通过这些措施的落实和推动，我们才能更好地做好公司的HSE工作，为公司的可持续发展保驾护航。
总之，公司HSE工作是一项极为重要的工作，关系到公司的发展和员工的安全健康。
在过去的工作中，我们取得了一些成绩，也发现了一些问题和不足。
2015年年度工作总结
HSE管理部2015年工作总结及2016年工作安排2014年HSE管理部在公司领导的正确带领下，以“多流汗，不流血”为安全理念。
以创建本质安全型企业为目标，全力构建具有多伦煤化工特色的安全生产长效机制，实现了全年的安全生产目标。
现将2013年安全环保工作简要总结如下：一、安全环保重点控制指标完成情况（一）安全情况2013年1-11月份，未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生较大火灾爆炸事故，未发生重大环境污染事件和因环保问题被省级以上环保部门通报事件。
（二）消防情况2015年度共发生火情1起，出动消防队员28人次进行初期扑救，未造成人员伤亡及经济损失。
（三）环保指标（1）净化分厂硫回收装臵1-11月份生产一等品硫磺2830.34吨，半成品硫磺1084.40吨。
（2）2013年1-11个月动力分厂共排放烟尘282.85吨，SO2 26563.83吨，NO X 9718.04吨。
脱硫平均投运率44.9%、效率63.39%、综合效率33.73%。
（3）2013年1-11个月净水分厂共处理废水4600011吨（低盐系统+浓盐MBR+蒸发结晶），处理COD5739.66吨。
二、2013年HSE重点工作完成情况（一）贯彻一号文件精神，落实安全生产责任制为确保全年安全生产目标的顺利实现，年初党、政、工、团共同下发了多伦煤化工安全生产一号文件，组织召开了2013年安全生产工作会议，HSE管理部将安全生产工作会议的各项工作内容进行了分解，落实了完成标准、完成时间、负责人和监督人，共计四大类37大项92小项，截止目前已整改完成82项，其余10项正在督促完成。
为确保“四项责任”得到有效落实，公司与部门（分厂、车间）、分厂与班组、班组与员工之间逐级签订了2013年度“安全生产责任状”，明确了各自责任和相应义务；各分厂（车间）共签订1841份。
公司与保运单位签订了2013年度“安全、环保、消防、交通目标责任状”，做到了职责分明。
2015年度HSE工作计划【2】
2015年度HSE工作计划【2】
三、工作重点
(一)认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。
1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。
2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE 管理上台阶。
3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。
4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。
完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。
5、强化HSE“三基”工作。
重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。
hse工作总结范文
hse工作总结范文HSE工作总结范文。
作为一名HSE（Health, Safety, Environment）工作人员，我深知自己肩负着重要的责任，要确保公司的员工和环境都能得到有效的保护。
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的HSE工作，并取得了一些成绩。
在此，我想对过去一段时间的工作进行总结，并分享一些心得体会。
首先，我在工作中始终把员工的健康和安全放在首位。
我积极参与了公司的安全培训和演练活动，确保员工能够掌握正确的安全操作方法。
同时，我也定期检查工作场所的安全设施和设备，及时发现并解决安全隐患。
通过这些工作，我成功地提升了员工的安全意识，降低了工作场所事故的发生率。
其次，我在环境保护方面也取得了一些成绩。
我积极推动公司开展了节能减排和资源回收利用的工作，有效降低了公司的环境影响。
我还与相关部门合作，建立了环境监测系统，及时掌握公司的环境状况，并采取相应的措施加以改善。
通过这些工作，我成功地提升了公司的环保形象，得到了员工和社会的一致好评。
最后，我还在HSE管理方面做了一些工作。
我参与了公司的HSE管理体系的建设和完善工作，确保公司的各项HSE管理工作得到了有效的执行。
我还与相关部门合作，制定了一系列的HSE管理制度和标准，为公司的HSE工作提供了有力的保障。
通过这些工作，我成功地提升了公司的HSE管理水平，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，过去一段时间的HSE工作中，我取得了一些成绩，也积累了一些经验。
但我也清楚地意识到，HSE工作是一个长期的过程，需要不断地学习和改进。
我会继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的HSE工作做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
hse工作总结
hse工作总结在过去的一年里，我作为一名HSE工作人员，一直致力于保障员工的安全和健康。
通过对自身工作的总结和回顾，我深感这是一个既具挑战性又令人满足的工作。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
首先，在HSE工作方面，我高度重视事故预防和风险控制。
我们公司为员工提供了各种培训和工作指导，力求使员工对工作环境中的潜在危险有所认知和预防意识。
通过定期巡检和安全检查，我们发现并解决了许多安全隐患，大大减少了事故的发生率。
然而，我也意识到，事故预防不应仅仅依靠制度和设备，更应该培养每个员工的责任心和安全意识，只有形成全员参与的安全文化，才能真正预防事故的发生。
其次，在健康管理方面，我注重通过健康教育和健康促进活动，提高员工的健康素养。
我组织了多次健康讲座和体检活动，向员工普及健康知识，并提供相关的健康管理建议。
通过这些活动，我们发现一些员工的健康问题，并及时提供了相应的帮助和支持。
然而，我也发现，虽然我们的健康管理工作已取得了一定成效，但对员工的身心健康关注还需进一步加强，未来需要关注员工的工作负荷和工作压力等问题，努力营造一个健康的工作环境。
此外，在环境保护方面，HSE工作也扮演着重要的角色。
我们公司致力于减少对环境的负面影响，提倡可持续发展。
我负责监督和管理废料处理和排放情况，确保我们的工作对环境没有不良影响。
通过改进我们的工艺和技术，我们成功减少了废水和废气的排放量，并采取必要的措施进行污水和污染物的处理。
然而，我也认识到，环境保护工作需要持续不断的努力，我们应该继续推动节能减排，提高资源利用效率，建立更加环保的企业形象。
最后，我要感谢整个团队在HSE工作中的支持和配合。
在过去一年中，我们共同克服了许多困难和挑战，取得了一定的成绩。
我们的成功离不开每个人的努力和付出。
同时，我也要反思自己的不足之处，比如在与员工之间的沟通中尚有欠缺，因此，我将进一步提升自己的沟通能力，与员工更好地合作，共同推动HSE工作的发展。
年度HSE工作总结汇报9500字
年度HSE工作总结汇报9500字尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的HSE工作负责人，今天为大家汇报一下我所负责的年度HSE工作。
在本次汇报中，我将分别从工作目标和任务、工作进展和完成情况、工作难点及问题、工作质量和压力、工作经验和教训、工作规划和展望这六个方面进行总结和汇报。
一、工作目标和任务作为HSE工作负责人，我们的主要工作目标和任务是确保公司的安全、环保和卫生水平达到国家要求和公司要求，同时保护员工安全健康，防止环保事故发生。
具体地说，我的工作任务如下：1. 负责公司各种安全、环保和卫生规划、制度的编写。
2. 负责公司各种安全、环保和卫生的宣传教育工作，提高员工的安全意识和环保意识，减少安全事故和环境污染。
3. 负责公司各种安全、环保和卫生的日常检查和督导，并提供相关的建议和改进措施。
4. 负责公司各种安全、环保和卫生的月度报告和年度报告的编写和上报。
5. 与政府、社会各界保持良好的沟通和协调关系，提高公司的社会形象和公信力。
二、工作进展和完成情况今年，我们在HSE工作方面取得了不少进展和成果，主要表现在以下几个方面：1. 完成了一系列安全、环保和卫生规划、制度的编写。
公司先后通过内部审核和审批，成功实施了以下制度：作业安全操作规程、应急预案、职业病防治规程、生产现场消防管理规定等等。
这些规章制度的实施，为保障公司的生产安全和员工身体健康提供了有力的保障。
2. 积极开展了安全、环保和卫生的宣传教育工作。
我们制定了教育培训计划，开展了安全生产知识、环保知识、职业病防治知识的培训工作，并通过内部论坛、视频资料、海报等形式，发挥了广大员工的主观能动性，树立了公司良好的安全、环保和卫生氛围。
3. 落实了安全、环保和卫生的日常检查和督导。
我们成立了专业的HSE工作小组，定期对公司各种安全、环保和卫生的情况进行检查，并及时提出改进意见和建议，与各部门协调配合，提高了监管执法的效果和公司运营的稳定性。
企业HSE工作总结报告
企业HSE工作总结报告一、工作回顾在过去的一年里，本企业高度重视HSE（Health, Safety, and Environment，即健康、安全和环境）工作，致力于营造一个安全、健康、环保的工作环境。
在各级管理人员的共同努力下，公司取得了以下成绩：1. 安全生产成果公司在安全生产方面取得了显著的成果。
全年无重大事故发生，零伤亡记录为我们打下了坚实的基础。
通过持续推进安全培训、不断改进安全标准和操作规程，有效降低了事故风险，提升了员工的安全意识和操作技能。
2. 健康管理成果公司积极关注员工的健康管理，成立了健康管理小组和健康咨询中心。
全年组织了多次健康体检活动，发现并及时介入处理了一些健康问题。
同时，公司开展了以健康教育为主题的活动，引导员工培养健康的生活习惯，提高了员工的身体素质。
3. 环境保护成果公司高度重视环境保护工作，严格遵守国家有关环保法规和政策。
全年没有发生环境污染事件，公司积极推进绿色生产，减少了废气、废水、废固的排放。
此外，公司还大力开展了环境意识培训，提高了员工对环境保护的认识和重视程度。
二、存在问题在工作回顾中，我们也发现了一些存在的问题，需要进一步加以改进：1. 安全隐患排查不及时部分岗位存在安全隐患，但排查不及时，导致隐患得不到及时整改。
需要加强对各岗位的隐患排查，提高排查的频率和及时性。
2. 员工安全意识有待提高虽然公司进行了多次安全培训，但员工的安全意识和责任心有待提高。
有些员工对安全规范和操作程序的执行不够严格，需要进一步加强员工的教育和培训，提高安全意识。
3. 环境监测体系需完善公司环境监测体系尚不完善，需要进一步完善环境监测设备和技术手段，提高环境监测的精确性和及时性。
三、改进方案为解决上述存在的问题，我们制定了以下改进方案：1. 加强安全隐患排查增加安全巡查的频率，对各岗位进行隐患排查，及时发现并整改存在的安全隐患。
同时，建立隐患排查台账，跟踪整改情况，确保隐患得到有效控制。
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石油工程教学部2015年HSE工作计划一、指导思想按照学院总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为学院稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标（一）有效防和坚决遏制事故杜绝造成社会影响的安全事故；杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝实训基地着火事故；杜绝环境事件；杜绝放射源失控、放射性污染事件；杜绝急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。
（二）安全指标培训千人轻伤率不超过2；上报百万工时总可记录事件率不低于1.44；培训实习工伤事故为零DOC专业（三）环境指标所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；废物的无害化处置率100%。
（四）职业健康指标职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。
（五）体系评估指标体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。
（六）继续保持石油工程教学部HSE先进单位。
（七）各班组指标分解见附件。
三、主要工作任务对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点。
（一）责任落实1．领导责任落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。
石油工程教学部党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合学院业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次HSE工作专题研究，形成研究报告。
单位领导每月到属地责任单位（安全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。
单位领导干部要结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。
基层教学组、管理组：每月汇报一次HSE工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安全经验分享、开展一次风险识别。
落实个人安全行动计划。
领导干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。
学院将在网页上公布个人安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据之一，与奖金挂钩兑现。
2．直线责任1月份，学院主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《HSE管理目标责任书》；学院主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《HSE管理目标责任书》。
石油工程教学部参照公司模式，层层签订《HSE管理目标责任书》，进一步细化年度HSE工作目标、HSE职责、主要风险和工作流程，将HSE责任随业务管理权限同步下达到各班组和个人，实施一级对一级监督考核。
将领导HSE奖金与直线责任部门、属地责任单位HSE业绩挂钩。
石油工程教学部HSE委员会每季度召开一次例会，各HSE分委会和基层单位HSE委员会每月召开一次例会，针对HSE管理中存在DOC专业的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。
各HSE分委会主任（各组组长）每季度对分管科室负责人进行考核，并将考核结果报HSE委员会办公室。
3．属地责任一季度，石油工程教学部HSE组织机构强化《属地管理》，将属地管理与岗位责任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确项目部、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。
基层人员的属地按工作区域和设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各教学组、管理组积极履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。
（二）风险管理1．风险管理策划一季度，按照石油工程教学部《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。
石油工程教学部在日常监督检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。
2．危害因素辨识和风险评价一季度，石油工程教学部制定方案，组织各班组开展全员危害因素辨识和风险评价工作。
各单位按照培训计划，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、施工作业活动辨识活动。
加强油田公司地区培训新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务围的各级风险的预防控制措施，将风险降低到“可控”围。
推行班组、属地、专业三级管理，明确分类分级控制责任，并通过基层培训，确保班组长和岗位员工熟练掌握。
各单位的危害因素识别、评价结果及控制措施，活动开展情况纳入石油工程教学部HSE绩效考核。
二季度，在培训专业风险识别的基础上，组织对实习专业的《岗位职业病危害》进行评审，下发到所有基层员工，通过现场监督指导、班前班后会等形式组织学习，提升员工风险识别能力。
3．隐患治理隐患排查治理。
一季度，将风险辨识与岗位巡检、专项检查相结合，开展隐患排查和评估，严格执行《事故隐患管理办法》，根据隐患风险分级实行公司级、科级挂牌督办，对需公司立项整改的较大及以上隐患，明确督办领导、督办部门，落实督办责任，将重大隐患视同于事故，进行调查、评估、整改、督办。
严格执行《学院HSE管理办法》，足额提取安全生产费用，合理安排使用隐患治理资金。
对事故隐患整改资金不落实，未按规定对事故隐患进行评估、监控、治理，导致事故发生，造成人员伤亡、财产损失的相关责任人，严肃追责。
问题跟踪整改。
各班组对审核、检查中发现的问题，按规定时限组织整改，制定纠正与预防措施，彻底根治隐患，实现全过程动DOC专业态管控。
严格落实HSE整治办法，对未按规定整改导致相同问题重复出现的相关责任人、验证人，严肃追责。
4．“两书一表”应用二季度，组织各单位结合“多重覆盖”要求，突出检查重点，按工艺流程、设备类型、岗位，分专业修订现场检查表。
三季度，公司组织对各专业现场检查表进行评审、修订，正式发布。
各单位现场检查表严格落实持表检查，整改责任到人，干部把关验收。
HSE 作业计划书实施升级管理，对重点井、特殊环境、危险路段等高危区域施工由安全环保科审批，项目部组织实施，保证新增风险无遗漏，控制措施有效。
各单位“两书一表”修订及基层使用情况纳入石油工程教学部HSE绩效考核。
5．方法、工具推广二季度，石油工程教学部出台工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌、目视化管理方法工具的推广应用方案，明确适用围、职责、程序及作业要求并开展现场培训，推广实施，覆盖率达到100%，并对应用效果进行考核，不符合标准要求在HSE绩效考核中按否决项处理。
四季度，开展工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌专项审核，评选优秀方法、工具应用基层队，给予表彰奖励，推广优秀作业实践。
各单位按照《HSE目视化管理办法》，完善目视化管理职责、管理要求和检查考核等容。
由石油工程教学部审核后，发布实施，起到风险警示、提示作用。
6．员工能力评价上半年，组织相关人员对岗位工作说明书中相关岗位能力要求，完善员工能力评价标准，规评价流程。
组织专项审核，对各单位员工能力评价实施情况、有效性、资料完整性进行检查，实现人力资源的科学配置。
（三）监督管理1．健全工作制度一季度，完善、《HSE监督管理办法》及现场检查标准，完成《工作手册》，明确监督工作流程、日常考核和汇报制度，使现场监督工作有章可循。
2．强化现场监督加强对方法工具、“两书一表”在基层队应用的检查情况进行跟踪、指导；加强关键工序、动态施工、重点区域、要害部位的现场检查；开展培训交叉作业、搬迁、吊装等高危作业的专项检查，保障培训现场安全；加强培训新增课题风险管控。
重点查处责任落实不到位、制度规程不执行、问题整改不及时等行为，狠抓风险控制措施落实。
3．突出追责问责采取周小结、月通报、主页工作曝光平台等各种方式，对当月现场监督检查情况、隐患问题分析、处罚情况进行通报，并且严肃追查管理责任。
4．落实问题整改DOC专业继续加大现场违章隐患的查纠力度，对检查出存在重大风险问题下发的《隐患整改通知单》，实施分级督办，对整改情况进行实时跟踪、销项、验证，实现问题的闭环管理。
对存在的隐患和问题将严格按照制度、标准进行考核，对重复发生的隐患或问题给予加倍处罚，杜绝重复性问题。
5．加强监督培训结合监督工作实际，对“两法”、各专业安全标准、各岗位操作规程、设备设施使用维护等容进行自我培训，参加公司及学院组织的HSE监督业务培训班和审核员培训班等高级培训，参与公司各类审核，提高监督专业水平和现场解决问题的能力。
（四）事故、事件管理1．事故管理严格执行《生产安全事故和环境事件升级调查和升级处理实施细则》，强化对未导致人员伤亡但具有重大负面影响的生产安全事故和环境事件的升级调查管理，明确需升级调查的事故、事件类型，以及对相关单位及责任人的升级处理意见。
加强事故调查和原因分析，对发生瞒报、谎报行为的单位，实行一票否决，严格按照《公司HSE事故责任人员处分(暂行)办法》，追究相关人员责任。
2．事件和百万工时统计管理一月份，组织基层管理人员参加HSE事件和百万工时统计管理专项培训，提高HSE事件统计、原因分析能力，确保事件整改措施制定合理，落实有效，促进基层HSE管理提升。
及时上报HSE事件调查报告表和百万工时安全指标统计表，建立健全事件管理档案台帐。
按照《HSE事件管理实施细则》每月在公司主页对HSE事件管理和百万工时统计情况进行通报，分析事件管理现状及存在的问题，按照作业种类划分事件致因和影响性质，杜绝同类事件重复发生。
（五）绩效管理1．HSE绩效考核完善绩效考核管理办法。
一季度，组织相关科室结合属地管理和直线责任管理的相关要求，制定《压裂公司HSE考核与奖罚办法》，结合各职能科室的日常管理、监督检查、专业审核、专项活动完善考核标准，确定分值，明确权重。
每季度进行分类考核，半年考核兑现。
建立全员HSE业绩档案。
一季度，组织各单位按照管理权限，建立员工HSE业绩档案，及时对违章、事故、荣誉、履职等情况存档备案，做到可追溯、可查询。
公司通过HSE体系审核、专业审核等形式，对各单位全员HSE业绩档案建档和应用情况进行考核和指导，真正实现HSE绩效与员工岗位晋级、工资晋档、职称评审、先进评选挂钩。
建立风险抵押金制度。
一季度，制定《压裂公司HSE风险抵押金制度》，对基层单位和机关科室进行风险等级划分，副科级以上干部按照风险等级缴纳HSE风险抵押金，并与HSE履职情况考核兑现。