车间工程施工设计方案
厂房车间工程施工方案
厂房车间工程施工方案1. 项目背景本文档旨在为厂房车间工程提供施工方案。
该工程计划建设一个新的厂房车间，旨在满足公司业务扩展的需求。
本施工方案将包括项目概述、工程范围、施工流程、质量控制和安全措施等内容。
2. 项目概述2.1 目标该项目的主要目标是建设一个满足公司需求的厂房车间。
新的车间将提供足够的空间用于生产加工，并配备必要的设备和工具。
2.2 工期本项目预计总工期为12个月，按照以下阶段划分： - 立项和设计阶段：1个月- 土建施工阶段：6个月 - 安装调试阶段：2个月 - 测试和验收阶段：3个月2.3 预算本项目的预算总额为500万元，具体分配如下： - 土建施工：300万元 - 设备采购和安装：150万元 - 其他费用（如设计、监理、材料采购等）：50万元3. 工程范围3.1 建筑设计•厂房车间将采用钢结构及混凝土墙体搭建，并配备必要的门窗和采光设备。
•厂房车间的布局将根据生产流程进行合理规划，包括原料存储区、生产区、成品存储区和办公区等。
3.2 环境设备•安装必要的空调及通风系统，以确保厂房车间内的温湿度和空气质量符合相关标准。
•安装消防设备，包括灭火器、烟雾探测器和喷淋系统等，以保障工人和设备的安全。
3.3 生产设备•购买和安装适用于公司业务的生产设备，如机械设备、电器设备等。
•确保设备能够满足生产需求，并根据相关标准进行调试和维护。
4. 施工流程4.1 立项和设计阶段•与设计单位进行沟通，明确项目需求和设计要求。
•设计单位进行初步设计，并与公司方进行评审和修改。
•最终确定设计方案，并获得相关审批文件。
4.2 土建施工阶段•进行场地平整和基础工程施工。
•安装钢结构及混凝土墙体。
•完成厂房车间的地面铺设和室内装修。
4.3 安装调试阶段•购买和安装生产设备，并进行调试和运行测试。
•安装空调、通风系统和消防设备，并进行调试和验收。
4.4 测试和验收阶段•对厂房车间进行全面测试，包括生产设备的质量和性能测试。
厂房车间工程施工方案
厂房车间工程施工方案一、施工前的准备工作1. 勘测与设计：在施工前，需要对厂房车间进行勘测，确定地基情况、建筑结构等相关参数，并根据需求进行设计规划。
设计应考虑厂房车间的功能分区、空间布局、通风、采光等因素，确保施工后厂房能够满足生产需要。
2. 材料准备：根据设计方案和施工要求，提前准备好所需的建筑材料、设备、机械等，确保施工过程顺利进行。
3. 人员配备：招募合适的施工人员，包括建筑工人、电工、管道工等，确保施工团队整体素质和技术水平。
4. 安全方案：制定完善的安全方案，包括施工现场的安全管理、应急预案等，确保施工过程中的安全和顺利进行。
5. 施工计划：制定详细的施工计划，包括工程分段、工期安排、资源调配等，确保施工进度与质量可控。
二、基础工程施工1. 地基处理：根据勘察结果，对地基进行处理，确保地基承载力和稳定性，为建筑物的支撑提供良好的基础。
2. 地下管线敷设：在地基处理后，进行地下管线的敷设，包括电力线、水管、通风管道等，确保后续施工的需要。
3. 基础施工：进行地基基础的浇筑，包括地基垫层、基础梁等，确保建筑物的稳固和耐久。
4. 钢结构拼装：对建筑物的钢结构进行拼装，包括梁柱、梁架等，确保建筑物的结构稳定。
三、主体建筑施工1. 砌体砌筑：对建筑物的墙体、隔墙等进行砌筑，确保建筑物的整体结构。
2. 屋面施工：对建筑物的屋面进行施工，包括防水、保温、隔热等，确保建筑物的使用寿命和舒适性。
3. 窗户门窗安装：对建筑物的窗户、门窗进行安装，确保通风、采光和安全性。
4. 室内装修：对建筑物内部进行装修，包括地面铺设、墙面粉刷、天花板装饰等，确保建筑物的使用功能和美观性。
四、设备安装与调试1. 设备安装：对厂房车间所需的设备进行安装，包括生产设备、通风设备、照明设备等，确保设备正常运行。
2. 管道布置：对厂房车间的管道进行布置和连接，确保管道系统的畅通和安全。
3. 电气配线：对厂房车间的电气系统进行配线，确保电力供应和用电安全。
厂房车间工程施工方案
厂房车间工程施工方案一、前言随着工业化的发展，厂房车间工程施工作为一个重要的环节，对于企业的生产和经营起着至关重要的作用。
因此，良好的施工方案是确保工程质量和工期的关键。
本文将针对厂房车间工程施工方案进行详细的介绍和分析。
二、工程概况1.1 工程名称：XX厂房车间工程1.2 工程地点：XX市XX区1.3 施工单位：XX建设工程有限公司1.4 监理单位：XX监理有限公司1.5 施工期限：XX年XX月-XX年XX月1.6 工程概况：本工程占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括生产车间、仓库、办公室等。
三、施工组织设计3.1 施工组织结构本工程施工组织结构分为总包管理层、总包技术负责人、工程部、生产部、质量部等。
其中总包管理层负责项目整体管理和协调，总包技术负责人负责技术指导和监督，工程部负责具体的施工任务分配和管理，生产部负责生产进度和物资调配，质量部负责工程质量管理。
3.2 施工人员安排根据工程的实际情况和施工进度，合理安排施工人员。
其中施工技术人员包括项目经理、施工员、质量员、安全员等，具体人数根据工程规模而定。
3.3 施工设备安排根据工程要求，合理安排施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌站、施工机械等。
同时，对施工设备进行定期维护和检查，确保施工进度和施工安全。
四、施工措施4.1 土地平整和基础处理首先对场地进行勘测和平整，清理符合建筑要求的表面土壤，然后进行基础处理，确保基础的坚固和稳定。
4.2 主体构筑物施工根据施工图纸和设计要求，进行主体构筑物的施工，包括钢结构、混凝土结构、墙体、屋面等。
同时，施工中要加强对主体结构的验收和质量控制，确保结构的安全和质量。
4.3 消防设施安装根据消防设计要求和规范，进行消防设施的安装，包括消防水系统、火灾报警系统、灭火设备等，确保工厂车间的消防安全。
4.4 电气设备安装根据电气设计要求，进行电气设备的安装，包括配电箱、电缆、照明设施等，确保工厂车间的电气安全。
车间地面工程施工方案
车间地面工程施工方案一、项目背景车间地面是车间中非常重要的部分，它不仅需要具有坚固的承重能力，还需要具备一定的防滑性和美观性。
因此，车间地面的施工非常关键，需要制定详细的施工方案。
本文将介绍车间地面工程的施工方案。
二、施工方案1.施工准备在施工车间地面之前，需要进行以下准备工作：1.清理车间地面，包括杂物、垃圾、灰尘等；2.检查车间地面的平整度和承重能力，如果发现不足，需要进行修补和强化；3.水平仪检测地面高度差，保证地面水平度；4.施工前整理工具和材料，包括：水泥、石子、腻子、刮刀、拖把、砂纸等；5.准备好防护措施，施工现场必须戴上鞋套和口罩，防止粉尘对身体造成影响。
2.甲烷气检查在施工前，需要进行安全检查，尤其是对于车间中存在甲烷气的情况，更需要进行检查。
甲烷气是一种可燃气体，若不能及时发现和控制可能会引发重大火灾事故，因此甲烷气检查是车间地面施工的重要一环。
3.地面涂层在地面涂层处理时，应使用环保型水性环氧树脂材料，这种涂料既可以保证地面的美观性，又有防滑作用。
在施工前需要提前测量车间地面面积，估算涂料用量，并按涂装说明进行施工。
需要注意的一点是，在涂层时要遵循涂装顺序以免造成重复施工。
4.地面翻新地面翻新一般分为以下几个步骤：1.表面处理：首先需要对地面进行抛光、打磨，去除凸起和凹陷。
表面处理之后可根据需要进行填缝、修补等。
2.底漆处理：地面抛光后，需要对地面进行底漆处理。
底漆采用使用型底漆为佳，以保证后续地面的附着性。
3.中涂处理：地面中涂时可采用耐磨性较强的涂料，以增强地面的承载能力。
4.面涂处理：面涂处理是地面工程最后一步，可根据要求进行喷涂或滚涂，最终达到美观、耐用的效果。
5.地面硬化地面硬化是指对车间地面进行加固和保护处理，使其达到更高的承载力和耐磨性。
地面硬化工程分为以下几个步骤：1.喷涂清洁剂：首先需要对地面进行喷涂清洁剂，去除地面的脏污。
2.地面打磨：之后进行地面打磨，去除地面的瑕疵、凸起和凹陷。
车间建筑工程施工方案
车间建筑工程施工方案1. 概述车间建筑工程需要首先完成其基础建设，包括场地选址、基础设施建设、施工规划等。
本文将围绕车间建筑工程施工方案进行详细阐述。
2. 场地选址车间建筑工程场地应具有良好的基础条件，包括土质稳定、地形平坦等。
同时，需要考虑到车间的通风、采光等方面，选择开阔、通风良好的地点进行建设。
3. 基础设施建设3.1 水、电、气供应车间需要进行水、电、气的供应建设，需要符合国家相关标准和要求。
具体包括：•水：需要建设自来水、消防水等供水设施。
•电：需要进行外线铺设、变压器安装及室内电源配电等工作。
•气：需要建设透明管道、配套阀门及其他附件等設施。
3.2 环保设施车间建筑工程需要建设相关的环保设施，包括废气、废水、垃圾处理等方面。
具体应根据当地环保要求和标准进行建设，确保符合环保要求。
4. 施工规划4.1 勘测设计施工前需要进行场地勘测、设计和制定工程施工方案。
具体包括：•地质调查：需要了解场地地质状况，确定是否需要处理地基问题。
•建设设计：需要进行车间建筑的布局规划、建筑设计方案等的设计。
•施工方案：需要制定相应的施工方案，包括工作流程、安全预防等。
4.2 施工技术车间建筑工程的施工需要具备一定的技术。
包括：•土方开挖：需要具备土方机械操作和施工技术。
•混凝土浇筑：需要具备混凝土浇筑和养护的技术。
•钢结构安装：需要具备钢结构建筑的安装和拆卸技术。
•室内装修：需要具备室内装修的技术。
4.3 施工安全车间建筑工程施工需要保证安全。
具体需要注意以下几点：•施工场地安全：需要控制现场人员、注意场地细节、保证施工过程的安全性。
•施工设备安全：需要按照设备说明操作，确保设备稳定安全。
•材料安全：需要确保材料质量标准达到要求，不得使用劣质材料。
5. 验收定级车间建筑工程竣工后需要进行验收，包括质量验收和安全验收。
必须符合国家和行业相关标准，达到规定的验收标准后方可投入使用。
6. 总结车间建筑工程施工方案需要从场地选址、基础设施建设、施工规划等方面进行综合考虑和规划，确保在施工过程中符合国家和行业相关标准、并达到验收标准。
工业工程车间改造施工方案
工业工程车间改造施工方案一、项目背景随着工业技术的不断进步，越来越多的传统工业工程车间需要进行改造，以适应新的生产要求和环境保护要求。
本次项目是对某工业工程车间的改造施工方案，旨在提高生产效率、改善工作环境，同时满足环保要求。
二、项目概况1. 项目名称：某工业车间改造工程2. 项目地点：某工业园区3. 项目范围：改造车间内部设施，包括生产线、设备、照明等4. 施工内容：车间内设施的拆除、更新，新设备的安装，环保设施的建设等5. 施工周期：预计施工周期为6个月三、施工方案1. 准备工作在开始施工前，需要做好以下准备工作：- 确定施工方案，明确改造范围和要求- 开展必要的勘察和设计工作，制定详细的施工图纸- 安排好施工人员和设备，确保施工计划的顺利进行- 与相关部门进行沟通，确保改造工程符合法律法规和环保要求2. 设施更新- 对旧有设施和设备进行拆除，包括老旧的生产线、照明设备等- 更新生产线和设备，采用先进的工业技术和设备，提高生产效率和品质- 更新车间内的照明设备，采用LED等节能环保产品，改善工作环境3. 新设备安装- 针对生产需求，安装新的生产设备，包括机械设备、自动化设备等- 根据车间布局和工艺流程，合理安排设备位置，确保生产流畅- 对新设备进行调试和优化，确保正常运行4. 环保设施建设- 建设污水处理设施，对车间产生的废水进行处理，达到环保要求- 安装除尘器和废气处理设备，降低车间的粉尘和废气排放- 设立垃圾分类处理点，对车间产生的固体废弃物进行分类、处理和回收5. 施工安全- 在施工过程中，严格按照安全操作规程进行操作，确保施工安全- 加强对施工现场的管理，保证施工现场的整洁和安全- 对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识四、质量控制1. 施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量达标2. 对新设备进行严格的调试和试运行，确保设备正常运行3. 对环保设施进行监测和检测，确保环保要求的达标五、经济效益1. 通过更新生产设备和工艺流程，提高生产效率，减少生产成本2. 通过安装节能环保设备，降低能耗，减少环境污染3. 改善工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率六、环保效益1. 新建的环保设施对车间产生的废水、废气和固体废弃物进行有效处理，达到环保要求2. 安装节能环保设备，降低能耗，减少对环境的影响3. 优化生产工艺流程，减少对环境的污染七、总结本次工业工程车间改造施工方案旨在提高生产效率、改善工作环境，同时满足环保要求。
厂房车间升级改造工程施工设计方案
厂房车间升级改造工程施工设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制依据 (4)1.2 工程背景 (5)1.3 设计目标与原则 (6)二、工程概况 (7)2.1 厂房车间现状分析 (8)2.2 升级改造范围与内容 (9)2.3 工程投资与进度安排 (11)三、设计理念与思路 (12)3.1 设计理念 (13)3.2 设计思路 (14)3.3 设计方法 (15)四、厂房布局优化 (16)4.1 原有布局存在的问题 (17)4.2 布局优化的原则与方法 (18)4.3 具体布局调整方案 (19)五、生产工艺升级 (21)5.1 现有生产工艺分析 (22)5.2 生产工艺升级方案 (23)5.3 生产设备选择与配置 (24)六、环境保护与安全生产 (26)6.1 环境保护措施 (27)6.2 安全生产措施 (28)6.3 应急预案与事故处理 (29)七、建筑结构与设施升级 (30)7.1 建筑结构检测与评估 (31)7.2 结构加固与改造方案 (32)7.3 消防安全设施升级 (33)八、给排水与通风空调系统升级 (34)8.1 给排水系统升级 (36)8.2 通风空调系统升级 (37)8.3 防腐保温措施 (38)九、电气与照明系统升级 (39)9.1 供电系统升级 (40)9.2 电气照明系统设计 (41)9.3 防雷接地系统设置 (42)十、施工组织与管理 (43)10.1 施工组织架构 (44)10.2 施工计划与进度管理 (45)10.3 质量保证与验收标准 (47)十一、风险评估与应对措施 (47)11.1 施工风险识别与评估 (48)11.2 应对措施与预案制定 (50)11.3 安全生产保障措施 (50)一、前言随着科技的飞速发展和产业升级的不断推进，厂房车间作为企业生产的重要场所，其升级改造工作显得尤为重要。
本次厂房车间升级改造工程施工设计方案的制定，旨在提高生产效率、优化工作环境、确保安全生产，以满足企业日益增长的生产需求。
车间建设施工方案
车间建设施工方案一、项目背景与目标随着市场的持续发展与公司生产规模的不断扩大，为满足生产需求、提高生产效率并确保产品质量，现决定对公司现有车间进行扩建及升级改造。
本项目旨在建设一座现代化的生产车间，以确保生产过程更加流畅、高效、安全。
预期项目完成后，车间产能将提升XX%，作业效率提升XX%，产品良好率提升至XX%以上。
二、车间布局与规划车间整体布局遵循“工艺流程顺畅、空间利用合理、人员操作方便、安全环保优先”的原则。
合理划分各功能区域，如原料存储区、生产加工区、成品存储区、辅助设施区等。
考虑未来扩展需要，预留一定的扩展空间。
三、建筑施工方案基础施工：按照地质勘察报告进行基础设计，确保地基稳固。
主体结构：采用钢结构框架，保证车间结构的稳定性和耐久性。
墙面与屋顶：使用保温隔热材料，确保车间内部环境舒适。
门窗安装：选择密封性好、抗风压强的门窗，保障车间通风与密闭性。
四、设备安装与调试根据工艺流程，选择合适的生产设备，如生产线、加工机床、检测设备等。
设备安装前进行技术交底，确保安装人员熟悉设备性能与安装要求。
设备安装完成后进行调试，确保设备运行稳定、准确。
五、安全环保措施车间内设置消防系统，包括烟雾报警器、灭火器等。
配备专业的安全管理人员，定期进行安全巡查与培训。
车间废气、废水处理设施完善，确保排放达标。
六、质量管理体系建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量标准与检验流程。
设立质量检测岗位，对原材料、半成品、成品进行严格检测。
定期对员工进行质量管理培训，提高全员质量意识。
七、工程进度与时间表项目启动至基础施工完成：XX个月。
主体结构施工及墙面、屋顶安装：XX个月。
设备采购、安装与调试：XX个月。
竣工验收与交付：XX个月。
八、验收与交付标准车间建设应符合国家及地方相关建设规范与安全标准。
设备安装调试完毕后应进行性能测试，确保运行稳定、符合生产要求。
提供完整的项目文档，包括施工记录、质量检测报告、设备清单等。
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博远建筑设计车间施工组织设计编制依据（1）工程招投标文件及施工合同；（2）施工图纸及图纸会审记录；（3）国家和地方的有关规定、规程及规；（4）施工现场条件和勘察资料；（5）工程预算、定额资料和技术经济指标。
1、工程概况1.1、工程的建设概况建设单位：博远建筑设计施工单位：肥城市建筑安装工程公司第一项目经理部建设位置：工业二路南，金牛路西侧1．2、设计概况博远建筑设计车间工程，建筑面积1477.6m2，为砖混结构,丙类厂房,耐火等级为二级.基础为素砼条形基础，主体为粉煤灰砖砌体,地面为砼水泥地面,墙为水泥砂浆抹面,外刷仿瓷涂料,外墙为水泥砂浆抹面,外刷乳胶漆,顶棚为水泥砂浆顶棚,屋面采用螺旋肋钢丝预应力砼双T屋面板。
1.3、施工条件施工现场已达到三通一平，机械设备已进场，项目工程中的各管理人员已到位，三材及地材已按计划进场，满足开工需要。
2、施工组织与施工部署2．1、本工程采用项目经理负责制，独立核算，全员管理，无分包工程。
2．2、施工组织优质高效完成工程是建设单位要求的，更是我公司所追求的，为达到上述目的必须有强有力的组织保证体系，我公司决定，按现代化的组织形式成立“博远建筑设计车间工程项目经理部”。
按照工程施工管理需要，设有技术、质量，安全物资供应，生活保障等管理人员，在项目经理统一领导下，设立土建工程队，安装工程队和装饰装修工程队，并按不同的专业技术配备不同的施工班和专职员、测量员、计量员。
施工组织体系如下：2．3.现场主要管理职责及分工各生产职能部门在项目经理的领导下，层层分工，责任到人，遵照各负其责的原则，特制定管理职责如下：2.3．1、项目经理（项目副经理）（1）代表法人履行与业主的合同。
（2）负责项目部的日常管理工作。
（3）负责审定工程量，及时向业主要求拨付工程款。
（4）主管工程成本的分析预测及控制。
（5）主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。
（6）主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行。
（7）主持项目部的会议，审定或签发对外的重要文件。
（8）解决业主指定的工程的分包商、物资供应商工作中的问题。
2．3.2技术负责人（1）负责质量体系的运行和管理工作，编制“施工组织设计”；（2）参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；（3）负责监督、检查“施工组织设计”的贯彻执行；（4）负责与业主或代表的工作协调，解决施工过程中出现的问题；（5）负责安排项目部质检员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；（6）负责组织重要材料品质检验和试验工作；（7）主持有关工程技术质量问题的会议；（8）负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；（9）负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作。
2.3．3、施工员职责（1）认真贯彻国家有关政策及各项规定，在所负责的工程上做好全面质量管理工作。
（2）熟悉图纸，参与设计交底、《图纸会审》及《施工方案》的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；（3）负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；（4）严格按施工规及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时采取纠正。
（5）施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；（6）负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；（7）加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；（8）工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。
2.3.4、质检员的职责（1）负责本单位所有项目的工程质量检验工作；（2）监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；（3）做好施工过程中的质量检查，并核定质量等级；（4）组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查记录表和结论意见；（5）参加质量事故的调查，协助项目领导开好质量分析会，制订纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。
（6）参加本单位的检查、统计和通报质量情况，并填写质量月报、上报公司质量科。
2.3.5、计划员职责（1）参加投标项目的预算编制工作；（2）按照施工图纸编制施工图预算；（3）根据施工图纸编制材料计划；（4）及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划；（5）负责工程的竣工结算。
2.3.6、材料员职责（1）按照工程的需求，搞好分管的各项材料采购、供应管理工作；（2）按照各种规章制度的管理办法，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做好准确的标识和记录；（3）按照工程要求和有关规定及时索取供应商的资料，并提出对供应商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；（4）按照材料合格供方名录确定合格物资供应商，按期完成物资采购计划；（5）在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即报告计划材料处，并提出处理意见；（6）根据物资的性质妥善保管，对有储存期限的物资，详细计算是否能按期使用完，以及物资所处于的状况，要及时报告计划材料处，并提出处理意见；（7）按上级的规定要求，及时办理分管的各种物资的采购、调拨手续，结清账目，做好盘点核算工作。
2.3.7、计量员职责（1）负责本工程使用的计量工具的控制、检定、校准工作。
（2）负责计量工具的登记、建帐和标识。
（3）负责制定“计量工具检验计划”并实施。
（4）负责本工程计量工作的具体实施，并满足工程计量符合工程施工的各项要求。
2.4、部管理制度（1）认真学习施工技术及新的施工规规定,加强自我素质不断提高组织指挥能力和业务管理水平,接受任务后首先要熟悉图纸,了解工程概况、设计要求以及甲方合同要求，根据施工预算，组织安排出施工方案，制定出详细责任与任务及奖惩规定（包括工程质量、安全、文明施工及材料节约管理与工程工期等），并按照所订条款落实严格履行。
（2）在施工中，应搞好甲、乙双方关系，以及设计、质监等各职能部门的关系，要和气待人，诚实办事，更好地弘扬单位的素质形象。
（3）本工程为优良工程，工程一开工，项目负责人首先做好施工方案，一切都要按标准要求布置施行，尽量一步到位，避免不合规定返工重来。
各种警示标志牌及现场施工平面图等都要设置齐全，临时设施及防护设施要标准、牢固、美观，人员防护用具佩戴要齐全，做到阵容严整，指挥有绪，忙而不乱。
（4）努力提高队伍素质，干好工程，创建精品工程。
首先要先把工程质量和施工安全放在第一位，当作头等大事抓，搞好职工教育和技术评比锻炼，坚决按照施工规与操作规程严格要施，谁任行其事，造成后果，谁负完全责任。
（5）工程项目经理在抓好工程质量与施工安全的同时，要抓好工程材料的管理与合理利用，依据工程材料预算计划，严格把关。
（6）整个项目工程的各工种分项施工，都必需服从本项目经理的领导安排与协调，施工过程中哪个工种造成的修补量或二次施工。
由哪个工种负责。
工程交付后，回访维修等由项目经理安排负责。
（7）项目工程负责人要密切配合好各职能管理人员的工作。
（8）项目经理要具备高度的爱岗敬业的事业心，抓好本项目工程的全面工作。
包括本工地的机械设备及小型机具的安全使用，维修、管理，要登记设帐。
谁损坏、丢失，谁赔偿，保持完整无缺，充分发挥设备机具的使用率，带领职工团结一致，努力工作。
发动各工种职工，比谁的工程质量好，安全无事故；比谁速度快，完成定额高；比谁遵守规章出大力，争得工资高，真正掀起活而有力的生产热潮，不折不扣地完成各项指标任务，力争多为单位做大贡献。
3、施工部署为加快工期，确保优良，保证安全和文明施工，遵照“先地下，后地上”，“先结构，后装饰”，“外装饰由上而下”的总原则。
制定出以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，并采用流水施工的组织方案，具体部署如下：3.1、施工方案的选择（1）根据工程特点及工期要求，施工期间，采用1台JZC350型搅拌机配制混凝土和砂浆。
（2）该工程为机械挖槽，采用履带式挖掘机开挖。
3.2、工程总工期安排本工程计划安排是以建设单位招标文件和国家定额工期为依据，通过对招标文件的仔细分析、研究，结合我单位经济实力比较雄厚、技术装备能力比较强，以及运用网络计划科学的组织施工管理等情况，有把握把总工期控制在120天以，具体安排如下：基础10天。
主体工程50 天。
装饰工程60天。
水、卫、电、暖工程随土建工程进度穿插进行。
本工程拟定于2004年12月开工，2005年11月竣工并交付使用。
3.3、施工顺序按照总工期安排，结合本工程特点，采用分段流水穿插施工，基础施工安排一个瓦工队为主突击施工，主体分三个流水段施工，第一流水段砌砖，第二流水段钢筋、模板，第三个流水段浇筑砼、构件安装，主体施工阶段水电暖的预留、预埋管道敷设等随土建穿插进行，整个工程的基础，主体和外装饰为重点，其它工程穿插进行。
详细的施工顺序和工序穿插见“施工进度计划表”。
3.4、施工任务的划分：在项目经理领导下，各工程队各负其责，协同作战，具体分工如下：（1）土建工程队负责全部土建工程的施工。
签定合同后，主体队伍即进入施工现场，除做好地基处理工作外，同时搞好现场的临时设施。
地基经有关部门检验合格后，开始进行基础工程和主体工程的施工。
（2）装饰装修队伍提前作好准备。
主体结束即开始外墙抹灰及屋面工程施工。
（3）安装工程队负责全部的安装工程，除随主体施工做好预留、预埋的工作外，视工程进度不断扩充力量，穿插施工安装工程。
4、施工进度计划（见附图）5、主要分部分项工程施工方法（方案）5．1、地基与基础工程其施工顺序为：基槽开挖→钎探→验槽处理→砼条基施工→砖基础→防潮层抹灰→绑扎基础钢筋→支模板→现浇钢筋砼基础→拆模板→预埋室外管线→回填土。
5．1．1、定位、放线测量：正式开工前先进行定位放线，具体的方法是根据规划部门用坐标桩引测到原有的砼地面上，并做好明显的标记，校正准确后用仪器将桩引于槽边，从而控制楼的主轴线引桩设定，然后将规划部门提供的高程点用水准仪引至车间部从而控制槽底及楼层的标高。
放线完毕做好定位放线记录及验收记录，邀请建设单位，设计单位监理单位验收签字。
5．1．2、地基处理本基础为机械挖槽，基槽开挖后应仔细用人工清槽底及槽边，清好后进行地槽钎探，分黑白两班，每班分一组，每组三人，自东向西钎探，由于此槽为机械大开挖，故钎探的方式为采用长度2.5米，直径25的钢筋棍，呈梅花设置间距为1.5米，钎探深度1.5米，做好钎探记录，发现特殊情况如特硬或特软的地方及时的提出，通过设计及勘探部门的验槽作出地基的实际情况的结论，否则提出处理方案，处理完后请质监站、及甲方共同检验，确认符合设计要求，并办理验槽手续后，方可进行基础施工。
5．1．3、本工程为C25混凝土条形基础，C25钢筋混凝土DQL。