存货管理PPT

也分为：固定成本和变动成本 固定成本（ ）。如仓库折旧 如仓库折旧、 固定成本（F2）。如仓库折旧、仓库保管人员工 资。
变动成本。 变动成本。 与存货数量有关，如存货资金的应计利息、保险费用、 与存货数量有关，如存货资金的应计利息、保险费用、存货破 变质损失。 损、变质损失。 储存成本=储存固定成本＋ 储存成本=储存固定成本＋储存变动成本 KC：单位储存变动成本 Q TCC = F2 + K C 2
◆基本思路：大型企业存货品种成千上万，如果对存货 基本思路：大型企业存货品种成千上万， 进行重点管 进行重点管 不但能减少工作量， 理，不但能减少工作量，而且能提高管理 水平。 水平。 关键：对存货按其价值大小分为A 三类， 关键：对存货按其价值大小分为A、B、C三类，再根 据各类存货资 金的占有程度，分别进行有针对性的管理。 金的占有程度，分别进行有针对性的管理。 步骤： ◆步骤：为了确定各项存货的重要性 （1）计算每种存货在一定时期内（如1年）的资金占用 ）计算每种存货在一定时期内（ 年 额； （2）计算每种存货资金占用额占全部资金占用额的百 ） 分比， 分比，并 按大小顺序排列； 按大小顺序排列； （3）确定存货的主次，采取不同的管理方法： ）确定存货的主次，采取不同的管理方法：
再订货点的数量（ 再订货点的数量（R）=交货时间（L）×每日平均需用量（d） 交货时间（ 每日平均需用量（
有关存货的每次订货批量、订货次数、订货间 隔时间不变。
2．陆续供货 ． 实际中，企业存货是陆续入库的。 实际中，企业存货是陆续入库的。
3．允许缺货 ． 4．陆续供货、允许缺货 ．陆续供货、
存货控制（ 四、ABC存货控制（巴雷特法 ） 存货控制
不同部门对存货管理有着不同的要求。
财务部门，希望存货占用的资金越少越少越好，而且非常关心存货的积压，希望尽 可能地减少存货。 采购部门，希望批量采购物资，以便节约运输费用和取得价格上的优惠，还希望及 早进货，减少紧急订货造成的额外支出。 生产部门，希望能保持较高的存货水平，以避免和减少生产延误，希望大批量均衡 的进行生产。 销售部门，希望有大量的产成品存货，可避免存货短缺而造成的损失，而且现货交 易也有利于增加销售，还希望产成品存货的品种齐全或根据客户要求及 时改变存货品种。
缺货成本（ 缺货成本（TCS）—由于存货供应中断而造成的损失 由于存货供应中断而造成的损失 包括材料供应中断造成的停工损失、 包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存短缺的拖欠发 货损失和丧失销售机会的损失（ 货损失和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商誉损 失等） 失等）
为了维持生产而临时采购而支付的超额成本等 存货总成本=取得成本＋储存成本＋ 存货总成本=取得成本＋储存成本＋缺货成本 TC=
一、存货管理的要求和目的 二、存货管的有关成本 三、ABC存货控制
目的：保证生产经营的连续性；尽可能少地占用资金。 目的：保证生产经营的连续性；尽可能少地占用资金。
一、存货储存的原因
●企业在经营过程中为了销售或生产耗用而必须储备的各种
物资。 物资。 主要包括产成品（商品） 半成品、在产品、原料、 主要包括产成品 （ 商品 ） 、 半成品 、 在产品 、 原料 、 燃 料和低值易耗品、材料、协作品等等。 料和低值易耗品、材料、协作品等等。 企业之所以要持有存货主要基于以下两个原因： 企业之所以要持有存货主要基于以下两个原因： 1．保证生产和销售的经营需要 ． 2．取得价格优惠需要 ．
存货年需要量； D：存货年需要量； Q：每次进 D K 订货成本= 订货成本= F1 ＋ 货量； 货量； Q D/Q：订货次数； D/Q：订货次数； K：每次订货变动成本； 每次订货变动成本；
2．购置成本（采购成本）。存货取得成本 ．购置成本（采购成本）。存货取得成本 ）。 采购存货本身的价值，取决于年采购量（ 与采购单价（ 采购存货本身的价值，取决于年采购量（D）与采购单价（U）。 购置成本 = DU 订货成本+购置成本-订货固定成本+ 取得成本=订货成本+购置成本-订货固定成本+订货变动成 本+购置成本
财务部门：要做的是决定进货时间和决定进 货批量（分别用T和Q来表示）。
需要设立的假设条件： 1、缺货即补、即补即到 缺货成本为0 、缺货即补、即补即到——缺货成本为 缺货成本为 2、集中到货，而不是陆续入库 、集中到货， 3、需求稳定，需求稳定并且能预测，D为常量 、需求稳定，需求稳定并且能预测， 为常量 4、单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常 、单价不变，不考虑现金折扣， 为已知常 量 5、购货支付资金充足，不会因为现金短缺而影 、购货支付资金充足， 响进货 6、供应充足 、 7、不可以缺货，即无缺货成本。 、不可以缺货，即无缺货成本。
D K Q
存货量 （Q） ）
存货量函数
Q KC 2
Q/2 0
平均存货 量 时 间
2 KD Q = KC
∗
2 DKKC
经济订货量： 经济订货量：能够使一定时期存货总成本为最低点 的进货数量
2 × 3600 × 25 = 300(千克) 2
2×25×3600×2 = 600
存货总成本线 存货总成本 储存成本线 TC
资金巨大、品种数量少的存货。 类存货品种、 ◆A类：资金巨大、品种数量少的存货。A类存货品种、 数量约占全部存货的5 20%，资金占存货总金额的60 数量约占全部存货的5～20%，资金占存货总金额的60 80%。管理重点，严格控制，准确确定经济批量。 ～80%。管理重点，严格控制，准确确定经济批量。 占用资金一般、品种数量相对较多的存货。 ◆B类：占用资金一般、品种数量相对较多的存货。品种 数量约占全部存货的20 30%， 20～ 、数量约占全部存货的20～30%，资金占存货总金额的 15～30%。可根据其重要程度采取相应的控制方法。 15～30%。可根据其重要程度采取相应的控制方法。 占用资金较少、品种数量繁多的存货。品种、 ◆C类：占用资金较少、品种数量繁多的存货。品种、数 量约占全部存货的60 70%，资金占存货总金额的5 60～ 量约占全部存货的60～70%，资金占存货总金额的5～ 20%。不作为重点控制，可采取集中采购、 20%。不作为重点控制，可采取集中采购、适当加大安 全储备等。 全储备等。
D K ＋ DU F 1＋ Q
＋ F 2＋
Q ＋TC KC S 2
缺货成本
取得成本
储存成本
就是按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货 时间，使存货的总成本最低，这个批量叫经济订货量或经济批量。
存货决策的内容（1）决定进货项目 （2）选择供应单位 （3）决定进货时间 （4）决定进货批量
决定进货项目和选择供应单位是销售部门、 采购部门和生产部门的职责。=D K＋DU F1 ＋ Q
年采购量（ 年采购量（D） 采购单价（ 采购单价（U） 购置成本 DU
是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息（若公司用现金购 买存货，便失去了先进出货方银行或投资于证劵所应取得的利息，视为“放弃利息” 若公司借款购买存货，便要支付利息费用，视为“付出利息”）、仓库费用、保险 费用、存货破损和变质损失等，Tce来表示。
TC
订货成本线 Q* 0 采购量
总成本（ 总成本（ TC）中不包含存货购买 ） 成本和缺货成本
1．供货提前期 ．
企业不能等存货用光后再去订货，而需在没有用完时提前订货。 企业不能等存货用光后再去订货，而需在没有用完时提前订货。 在提前订货的情况下，企业再次发出订货单时， 在提前订货的情况下，企业再次发出订货单时，尚有存货的库存 量，称为再订货点（R）。 称为再订货点（R）。
(1)取得成本 取得成本 (2)存储成本 存储成本 (3)缺货成本 缺货成本
是指成本取得某种而支出的成本，通常用TCA来表示。 又分为订货成本和购置成 本。
1．订货成本。 ．订货成本。
取得订单的成本。一部分与订货次数无关， 取得订单的成本。一部分与订货次数无关， 称为订货固定成本（ 称为订货固定成本（F1）如采购机构的基本 开支；一部分与订货次数有关， 开支；一部分与订货次数有关，称为订货变 动成本如差旅费、手续费等。 动成本如差旅费、手续费等。
假定某企业有原料存货500 500种 例：假定某企业有原料存货500种，它们的资金占用 额及其各自所占比重情况如下表所示。 额及其各自所占比重情况如下表所示。
类 别
A B C
存货品 种
占用资 金额
占 用 资 金 比重
70 ％ 20 ％ 10 ％ ％ 100％
存货资金占用（ 存货资金占用（万 50 ） 元 4 050 B类20％ 类 ％ 350
C类10％ 类 ％
1－20 － 21－100 － 101－ － 500
――
350万 万 元 100万 万 元 50万 万 元
A类70％ 类 ％
合计
500万元 万元
存货品种 0 20 500 100