《企业战略管理》形考任务
企业战略管理-形考作业一
“隆中对”的要点在于两方面:1、如何解决当前的生存问题；2、如何做到稳步的发展问题。
随着电信服务市场竞争的不断加剧，目前中国移动服务市场已形成了与中国电信、中国联通三足鼎立的趋势。
现就中国移动的基本战略问题分析如下：一、中国移动的基本情况：中国移动通信集团公司（简称"中国移动"）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称"上市公司"）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2017年7月，中国移动在2016中国企业500强中，排名第6，2017年列《财富》杂志世界500强第47位。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“动感地带”、“神州行”、“全球通”“动力100”、“G3”、“And!和”等著名客户品牌。
中国移动成立十七年来，坚持改革创新、坚持规模发展、坚持加强管理、坚持服务客户，使企业从小到大、由大变强，已成为全球网络规模最大、客户数量最多，具有较强国际竞争力和品牌价值的电信企业。
中国移动秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以科学发展观为指导，努力实现企业经营与社会责任的高度统一，不仅注重企业对产业、员工、客户的基础责任，同时深化实施"农村、生命、文化、绿色、志愿"社会责任五大工程；切实推进“绿色行动计划”，努力践行节能减排工作。
目前，中国移动的基站总数超过60万个，客户总数超过6亿户。
中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。
国开企业战略管理形考作业四
国开企业战略管理形考作业四企业战略管理形考四（⼀）为什么腾讯、阿⾥这么热衷于组织变⾰？问题1.为什么腾讯、阿⾥要进⾏组织变⾰？从表⼀可以看到腾讯的两次组织变⾰，第⼀次由职能式向业务式转变，第⼆次由业务系统式向事业群转变。
可以看出当腾讯处于不同的发展阶段时，⾯临公司内部管理出现的问题和外部环境的变化，腾讯通过组织变⾰改善公司管理的同时，也使之更好地应对⽤户的新需求，以及新技术、新业务模式层出不穷的挑战。
从表⼆可以看出阿⾥的每⼀次组织变⾰都是基于未来战略所做出的必要调整。
在⾯向未来的挑战，只有及时调整战略才能让公司与时俱进，取得竞争优势。
⽽组织变⾰作为战略升级或者转型的推动⼒量显然必不可少。
表⼆以上可以看出组织变⾰的重要性，这就⾜以说明为什么腾讯、阿⾥这么热衷于组织变⾰。
2.组织结构有哪些类型？腾讯和阿⾥变⾰后的形式分别属于哪⼀种？为什么采⽤该组织结构形式？答：组织结构⼀般分为1.创业新组织结构(直线型)2.职能型组织结构3.事业部制组织结构4.战略业务单位组织结构(SBU)5.矩阵制组织结构6.H型结构(控股企业/控股集团组织结构)7.多国企业的组织结构腾讯和阿⾥都属于事业群制组织结构采⽤事业群制的组织形式，能在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“⼩公司”精神。
同时，各事业群之间服务核⼼⽤户以及共享基础服务平台，⼒求充分利⽤“⼤公司”的资源平台整合优势，让业务线的员⼯们能够“站在巨⼈的肩膀上”来处理问题。
（⼆）松下电器公司彻底没落还是新科技⾰命的起点？1. 根据案例能否判断松下电器公司彻底没落，为什么？答：松下电器的家电、消费电⼦业务的衰落是个不争的事实，由于当前消费电⼦产业变化⾰新快，⽽⽇本企业变⾰相对保守，所以对市场变化反应迟缓，不能及时的对产品进⾏升级调整，故⽽失去了竞争⼒。
但这不能说明松下器公司已经彻底没落2013年开始，松下开始剥离重组亏损的业务、出售⼯⼚，甚⾄退出某些业务市场。
但同时也加快战略转型，加快向车载、住宅、元器件等B2B领域转型、设⽴AVC、环境、住宅、汽车四⼤事业部。
国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4参考答案
国家开放大学电大企业战略管理实务形考
任务1-4参考答案
任务1：企业战略管理概述
任务1要求我们概述企业战略管理的重要性和基本概念。
企业
战略管理是指管理者根据企业内外环境及目标制定长远发展计划，
并通过实施这些计划来促进企业的发展和竞争优势。
企业战略管理
的重要性在于它有助于企业在复杂的市场竞争中取得优势，实现可
持续发展。
任务2：企业内外部环境分析
任务2要求我们对企业内外部环境进行分析。
在分析企业内部
环境时，我们需要关注企业的资源、能力和竞争优势。
在分析企业
外部环境时，我们需要评估行业竞争力、市场需求和政策环境等因素。
任务3：企业目标与发展战略
任务3要求我们制定企业目标和发展战略。
企业目标应该明确、可量化和可实现。
发展战略应该与企业目标相匹配，并在内外部环
境的基础上做出合理选择，以实现企业的长远发展。
任务4：管理层领导力
任务4要求我们研究管理层领导力对企业战略管理的影响。
管
理层的领导力需要具备战略思维和执行能力，能够激励和指导员工，推动企业战略的实施，并及时调整战略以适应环境变化。
以上是对国家开放大学电大企业战略管理实务形考任务1-4的
参考答案。
在实际应用中，我们需要结合具体情况进行分析和思考，以制定适合企业发展的战略管理方案。
企业战略管理五次形考参考答案
任务11. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
答:这不属于企业战略层次应该研究的问题冠名活动只是一种广告措施而已。
企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。
所以只是战术的选择。
2. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
3. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
国开最新企业战略管理形考(1-4)1.“人单合一”是一种市场竞争模式，它要求每个人都对自己的定单负责，确保每一张定单都有人负责。
如果没有人对定单负责，它们就会变成“孤儿定单”，导致库存和应收出现问题。
题目二1.答：企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的行为和思想，进而影响企业的发展和运营。
2.企业文化的建设有什么好处？2.企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的责任感和使命感，促进企业的创新和发展。
此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，提高企业的竞争力。
和功能减少，以降低生产成本和售价，从而吸引更多的消费者。
2）创新产品实行差异化战略；就是通过创新产品设计、功能、服务等方面，使产品与竞争对手的产品有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
3）扩大市场份额实行规模化战略；就是通过增加销售渠道、广告宣传等方式，扩大产品在市场中的占有率，从而达到规模效益，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2.答：市场定位是指企业根据自身资源、能力和市场需求等因素，选择一个或多个市场细分，将自己的产品或服务定位在这些市场细分中，以满足消费者的需求并获取市场份额的过程。
市场定位的目的是使企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
市场定位的步骤包括：1）确定目标市场：根据产品或服务的特点、消费者的需求和竞争对手的情况等因素，选择一个或多个市场细分作为目标市场。
2）确定差异化优势：分析竞争对手的产品或服务，找出自己的产品或服务与竞争对手的差异化优势，确定自己在目标市场中的定位。
3）制定市场定位策略：根据目标市场和差异化优势，制定相应的市场定位策略，包括定价策略、产品设计策略、销售渠道策略、广告宣传策略等。
创业企业战略管理形考作业三
创业企业战略管理形考作业三一、引言本文档旨在分析创业企业战略管理的形考作业三内容。
本次形考作业要求在800字以上，下面将按照要求列出详细的内容分析。
二、形考要求1. 分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略。
在此要求中，我们需要对创业企业所面临的竞争环境进行分析，并且提出相应的策略。
这一部分需要我们对市场竞争、行业变化、政策影响等方面进行深入的研究，以确定创业企业应采取的战略。
2. 探讨创业企业的资源优势和劣势，提出合理的资源整合策略。
在此要求中，我们需要对创业企业的资源进行评估，分析其优势和劣势，并提出合理的资源整合策略。
这一部分需要我们对创业企业的人力资源、财务资源、技术资源等方面进行综合评估，并根据评估结果提出资源整合的策略。
3. 讨论创业企业的商业模式，提出相应的创新策略。
在此要求中，我们需要讨论创业企业的商业模式，并提出相应的创新策略。
这一部分需要我们对创业企业的商业模式进行分析，并根据分析结果提出创新的策略，以适应市场的变化和需求的变化。
三、总结本文档对创业企业战略管理形考作业三的要求进行了详细的分析。
根据形考要求，我们需要分析创业企业面临的竞争环境并提出相关策略，探讨创业企业的资源优势和劣势并提出资源整合策略，以及讨论创业企业的商业模式并提出创新策略。
希望本文档能对您完成形考作业有所帮助。
四、参考文献[1] 张三，创业企业战略管理指南，2019[2] 李四，创业企业资源整合策略研究，2020[3] 王五，创新策略在创业企业中的应用，2021。
《企业战略管理》形考任务
《企业战略管理》形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009年1月6日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G牌照，拥有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA 3G网络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。
2024-2024年最新电大《企业战略管理》网络核心课形考网考作业答案
一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是（）。
A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案：C
2.组织成功的核心内容是（）。
A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案：B
3.市场微观管理的核心内容是（）。
A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案：A
4.关于企业战略管理，下列说法错误的是（）。
A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态，实施相应的政策和措施
答案：B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过（）确定企业的组织资源要素，实施合理的（），为企业实现业务目标奠定基础。
答案：竞争定位；管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括（）、（）、（）、（）和（）五个环节。
答案：战略分析；战略设计；战略实施；战略评估；战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动，请简要阐述企业战略管理的概念。
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《企业战略管理》形考任务一
题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM移动通信业
务、WCDM移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的
本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于2009年1月6
日，中国联合网络通信集团有限公司在国内31个省（自治
区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，
连续多年入选“世界500 强企业”，注册资本872.69亿
元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业
务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
2009
年1月6日经，中国联
合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
2009年1月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、产业链最为完善的WCDMA 制式的3G牌照，拥有“沃3&、“沃派”、“沃家庭”等著名客户品牌。
2013年7月，中国联通已建成全球最大的WCDMA3G网
络，3G基站已达到33.1万个，全国所有3G基站都开通了HSPA+ 21M网络服务。
中国联通成为我国漫游出访覆盖国家和地区最多的电信运营企业，
2013年7月已经与249个国家
和地区的576个运营商开通漫游业务，与其中188个国家和地区的439个运营商开通了WCDMA3G数据业务和GPRS数据业务。
2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMAk务，保留GSM
网络与中国网通组成新的联通集团。
2008年10月1日，CDMA 网络正式移交中国电信运营。
2008年10月15日，中国联通、中国网通集团公司正式合并，新增运营WCDMA3G业务。
WCDM是当前世界上采用的国家及地区最广泛
的，终端种类最丰富的一种3G标准，
已有538个WCDM运营商在246个国家和地区开通了WCDMA 网络，3G商用市场份额超过80%而WCDM向下兼容的GSM 网络已覆盖184个国家，遍布全球，WCDM用户数已超过6 亿。
《企业战略管理》形考任务二
题目
选择当地一家商店，饭店（馆）或更快理发店，分析其外部环境，包括对其战略有重大影响的关键宏观因素，其所在行业的主要竞争特点，并确定其主要的竞争对手。
答：新华书店池州市长江路经营项目：各类图
书资料，音像制品。
书店一共2层楼，图书品种达到6万种，各类音像制品1万种，其中原版进口音像制品达到5000余
种。
就韦曲的书业经营现状而言，一共有4家书店，
学生参考用书的需求占很大比列，韦曲附近有大学城，高中，
初中等学校，学生是其主要客源，依托新华书店的知名度，及所在位置交通便利，该书店生意相对不错，但随着网购的兴起，书店的利润逐渐下滑，几家书店为了竞争，纷纷促销，书本的利润日益稀薄。
因此需要改变其营销策略，可以采取线上+线下的方式，举办读书节等活动来稳定市场，毕竟门店有网络无法比拟的服务优势。
《企业战略管理》形考任务三
题目
查阅新浪、网易、TOM搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。
为新浪公司制定一份公司战略方案
新浪sina作为国内最大的门户网站之一，在同行业发
展水平上一直处于领先地位，成为网络科技发展的风向标。
从最近两年的财务报表和各项业务收入报告中，可以发现：
1、新浪靠广告收入比重很高，可见其品牌价值之高，令同行望尘莫及，可采取稳定型战略中的无变化战略，保持经营方针的持续性，基本不做什么重大性改变。
2、公司应该大力发展除广告收入以外的其他几块业务收入来源,新增网络游戏业务。
网易在游戏开发设计上是领先的，从非广告收入中就能看出占了相当大的比重，其也是新浪最为强大的竞争对手，积极大力发展网络游戏业务，采取市场开发战略，投入研发和创新力量，树立自己的游戏品牌，逐步占领网络游戏市场。
3、对于网络增值业务来说，可实行密集化增长战略中的市
场渗透战略，在公司原有资源利用的基础上，逐渐层层覆盖
整个市场，也达到占有市场绝对份额，使公司成为该领域中
的航母。
4、新浪除了实现网络广告业务和自身盈利能力以外，新增了网络实时交流业务，公司采取多元化战略中的同心多元化战略,将博客概念引入进来，把新浪微博Weico打造成为中国范围最大且最具有影响力的社交媒体平台，不论你身处何时何地，无论你是谁，都有表达自我的权利。
相信在不久的将来，新浪能够出现在世界的每个角落
让所有的华人都能够感受到属于自己网络科技的无穷魅力！
《企业战略管理》形考任务四
题目
从工商银行网站上搜集工商银行发行的各种合作信用卡，依据这些资料思考并回答：
1. 工商银行面临的竞争环境有哪些特点，近几年来这种竞争特点有什么变化？
2. 这些合作属于什么类型，这种类型的合作与工商银行所处的竞争环境有什么联系？
3. 这些合作能持续多长时间，如何实现双赢？
(1) 、特点有：行业增长速度下降、买方市场形成、行业盈
利能力下降、企业各职能策略面临新的调整、国际竞争激烈，
近几年这种竞争越演越烈，就算拼得头破血流也要分得一杯
羹。
(2) 、属于合作营销中的品牌合作，这种合作可以减轻工商银行目前所处竞争环境的压力，直接得到的利益有：增加顾客群、固定顾客群、增加盈利能力、带动其他消费。
(3) 、这种合作持续时间是长久的，利用提供金融服务
又兼有需求服务的原则，巩固已有市场，拓展新市场，利用优惠措施固定顾客、吸引顾客来实现更大的双赢。