营销科在XX年电力工作会上的表态发言稿
职代会供电营销部发言材料
职代会供电营销部发言材料
各位代表：
大家好！我是来自职代会供电营销部的代表。
今天我在这里向大家汇报一下我们部门最近的工作情况和成果。
首先，我想重点强调一下我们部门在供电营销方面取得的突出成绩。
通过全体员工的共同努力，我们部门成功提升了供电服务的质量和效率。
我们深入推进了电力设备的更新和维护工作，确保了供电的稳定性。
同时，我们还积极开展了营销活动，扩大了市场份额，提高了财务收入。
这些结果得益于全体员工的团结合作和专业素养的提升。
其次，我要重点介绍一下我们部门在节能减排方面的努力。
环保和可持续发展是当今社会的重要关键词，我们作为供电部门，有责任为环保事业做出贡献。
因此，我们加大了对能源的监测和管理力度，提升了能效。
我们还积极推广节能减排的理念，并与用户共同努力，减少电力浪费和环境污染。
此外，我们还加强了与用户的沟通和互动。
我们通过定期召开座谈会、开展用户满意度调查等方式，了解用户的需求和意见。
同时，我们建立了反馈机制，及时处理用户的投诉和问题，提高了服务质量和用户满意度。
最后，我想对全体员工表示感谢和鼓励。
正是大家的辛勤工作和团队精神，才使得我们部门取得了这些成绩。
同时，也希望大家继续保持团结和进取的精神，为公司的发展和供电事业的
繁荣做出更大的贡献。
谢谢大家！以上就是职代会供电营销部的发言材料。
县供电公司市场营销主任年中工作会上表态性发
县供电公司市场营销主任年中工作会上表态性发各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢各位领导、同志们：根据会议安排，我代表市场营销部就上半年营销管理工作和下半年工作打算作表态性发言。
现向大家汇报如下：一、上半年工作回顾XX年上半年市场营销部在公司领导的关心和支持下，按照公司XX年工作部署，紧紧围绕公司的发展目标，坚持以公司1223的工作思路为指导，以实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。
半年来，各项工作取得了一定的突破，下面就半年来的工作予以总结汇报。
1、各项经营指标完成情况（1）售电量：完成5422万kwh，完成市公司下达指标的%，比去年多售电938万kwh，增长21%。
（2）综合损耗率：完成%，超市公司下达的考核指标（%）个百分点，与去年同期相比下降了个百分点。
（3）售电电价：完成元/kwh，比去年同期增加元/kwh,（4）电费回收：当年电费完成%。
2、开展了农电“线损管理年”活动为进一步加强线损管理，降低线损率，实现线损管理的规范化和精细化，公司成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。
根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理年活动的实施方案”。
制定的几项管理降损措施目前正在积极落实：（1）对供电所的线损指标进行动态管理，根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。
（2）6月份启动淘汰dd-28型电能表工作目前已完成3040只，（3）公变台区计量装置完善工作已全面铺开，现已完善了173台，（4）动力专变以上客户都基本实现了功率因素考核。
（5）为进一步规范营销管理，修订和完善了营销管理制度。
强化了抄表台帐与封印封铅管理。
3、会同财务部、审计部清理公司3月份前电费。
同时组织两个工作组对尚贤、黄桥营业站几名收费员的电费进行了清理。
4、会同财务部开展了两期营销专职、电费会计培训，提高了他们的业务水平。
供电公司市场营销会议总结讲话
供电公司市场营销会议总结讲话尊敬的各位同事：非常感谢大家参加今天的市场营销会议，为了更好地向您传达我们的思考和计划，我将对会议进行一个总结讲话。
首先，我想强调的是市场营销的重要性。
市场营销是我们公司发展的核心驱动力之一，它帮助我们了解消费者需求，制定有效的市场策略，推动销售增长和品牌价值的提升。
因此，我们必须充分重视市场营销工作，并提高每个员工的市场营销意识和能力。
会议上，我们回顾了过去一年的市场情况和公司的市场表现。
尽管面临了激烈的竞争和挑战，但通过我们的努力，我们成功地扩大了市场份额，并提高了公司的知名度和品牌形象。
这样的成绩令人鼓舞，但我相信我们还有更大的发展潜力。
预计市场竞争将更加激烈，消费者的需求和喜好也会发生变化，我们需要及时调整和优化我们的市场策略。
在讨论过程中，我们对市场情况进行了全面的分析，并制定了一系列的发展方向和策略。
首先，我们将加大对产品创新和研发的投入力度，不断提高产品质量和技术水平。
只有通过产品的不断升级和创新，我们才能满足消费者对质量和功能的追求，赢得他们的信任和忠诚。
其次，我们将注重品牌建设和传播。
一个强大的品牌可以带来很多好处，比如提高产品溢价能力，增加市场份额等。
因此，我们要在市场上树立起一个有竞争力的品牌形象，让消费者认可和信赖我们的产品。
同时，我们要进一步提升销售渠道和服务质量。
销售渠道是我们与消费者之间的桥梁，我们需要与经销商和零售商建立紧密的合作关系，共同推动销售业绩的提升。
另外，优质的售后服务也是一个重要的竞争优势，我们要加大对售后服务的投入，提高客户满意度。
最后，我要强调的是团队合作的重要性。
市场营销工作需要各个部门之间的紧密配合和协调。
我们要打破壁垒，加强沟通，共同为实现公司的市场目标而努力。
同时，我们也要鼓励员工创新和思考，给予他们更大的自主权和责任，让每个人都能充分发挥自己的才能和潜力。
总之，市场营销是一个复杂而又精彩的工作，它需要我们持续地学习和进步。
电力营销表态发言
电力营销表态发言为我局争创一流供电企业而奋斗各位领导、同志们你们好：在这美好的春天，在这收获的季节，公司召开创建一流企业的动员大会，从我个人内心来讲，是一种挑战和超越自我的机遇。
营销部根据创一流工作为重点，依托营销管理信息系统，对内深入开展营销精细化管理，提高营销管理水平，对外通过95598客服系统的建设，构建以客户服务为中心的服务体系，建立快速高效的服务模式，推动电力市场开发的步伐，使地电企业的经济效益和社会效益显著增长。
在此借着这次机会分析一下营销工作存在的问题。
一、营销管理流工作中存在的不足1、线损达到创一流必备条件还存在差距。
站、所自用电管理现在的矛盾比较突出，挖潜增效工作还需要进一步开展。
2、供电营业所之间的管理不均衡，表现在管理比较粗放。
个别所在基础管理上还存在问题，对工作没有检查与考核，以简单的抄表工作为例，从前几天的局对供电所得普查发现，抄表下甩、超抄，折倒电量，事故表不及时处理，表箱无锁无封，这些问题可以说需要供电所的管理人员认真解决的，基础工作做不好更谈不上提高了。
各所要完全执行局下发的各项管理办法，周密部署，严格落实，对今年建立的以岗位监督、控制的管理机制，还需要各所认真去运转。
3、需求侧管理还是空白，存在没有管理经验，不具备运行条件。
4、营销帐务管理还有待于加强，欠费现象还不同程度的存在，大额欠费的风险依然存在。
营销帐务的日常管理根据管理的相关流程还需要加强，争取全年实现零欠费，以及不出现电费的管理风险。
5、营销管理信息系统的应用还不能达到实用化的要求，一方面是系统开发的功能问题，还存在应用的认识问题与使用问题，一些系统功能还不能很好的使用，一个是培训的问题，2010年公司组织进行了15天的培训，但还不能达到熟练、无差错的应用的要求，还需要供电所将月度培训落到实处，使培训工作能够有效开展。
6、目前营销人员还不能完全适应管理的需要、创一流的需要，还需要强化责任意识，加强业务能力的培养，以及营销队伍团队的建设。
县供电公司营销发言稿范文
县供电公司营销发言稿范文
尊敬的各位领导、各位客户：
大家好！首先很高兴能够在此向大家发表一篇营销发言稿，借此机会向大家介绍我们县供电公司的服务和产品。
作为一家专业的供电公司，我们始终将客户需求放在首位，竭诚为客户提供优质的电力服务。
我们拥有一支专业化、高效率的团队，致力于为客户提供安全、稳定、可靠的电力，不断创新，追求卓越。
为了更好地满足客户需求，我们不断提升服务水平，引进先进的技术设备，改善供电网络，提高供电质量。
我们秉承“安全、周到、快捷”的服务理念，竭诚为客户提供优质的服务体验。
我们的产品涵盖了家庭、企业、工业、农业等各个领域，能够满足不同客户的需求。
无论您是需要家庭用电、工业用电还是农业用电，我们都能提供定制化的解决方案，为您提供最合适的电力供应。
同时，我们还推出了一系列的优惠活动，如用户节能补贴政策、新用户注册优惠等，希望通过这些活动让客户感受到我们的诚意和用心，让客户真正享受到我们的服务。
在未来的发展中，我们将继续致力于提高供电服务水平，优化电网设施，提高供电可靠性和安全性，为客户提供更加便捷、高效的用电服务。
同时，我们还将继续倡导节约用电、保护环
境的理念，践行可持续发展的道路，为建设美好家园贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位领导和客户对我们县供电公司的支持和信任，我们将不断努力进取，为客户提供更好的服务，让电力成为您生活的便利和幸福。
谢谢大家！祝大家生活愉快，工作顺利！。
电力企业营销部主任演讲稿
电力企业营销部主任演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：大家好！我是电力企业营销部主任，非常荣幸能够站在这里与大家分享我们电力企业营销部的工作和发展情况。
首先，我想借此机会感谢各位领导对我们工作的关心和支持，也感谢全体同事们辛勤的付出和努力。
作为电力企业营销部主任，我深知市场竞争的激烈程度和我们所面临的挑战。
在经济转型升级的大背景下，电力行业也面临着深刻的变革。
如何在这样的环境下，保持竞争力并取得可持续发展，是我们重要的使命和责任。
为了应对市场的挑战，我们提出了“以市场为导向，以客户需求为中心”的营销理念。
我们深入了解客户的需求，提供切实有效的解决方案，并持续优化产品和服务。
我们致力于建立与客户的长期合作伙伴关系，通过与他们密切合作，共同发展，取得共赢。
在市场宣传方面，我们不断创新营销手段，将传统的宣传方式与现代的数字化营销相结合。
我们通过互联网、社交媒体、移动应用等多个渠道与客户进行沟通和互动，提高品牌知名度和产品认可度。
同时，我们还组织各类线下活动，进行产品展示、技术培训等，以提高客户的满意度和忠诚度。
在销售方面，我们注重市场分析和销售策略的制定，精确把握市场需求和趋势，为客户提供个性化的解决方案。
我们组建了高效的销售团队，注重人才培养和管理，积极激励员工的创造力和执行力。
我们还与客户进行紧密合作，倾听他们的反馈和建议，不断改进我们的产品和服务。
当然，营销工作的成果离不开全体同事们的共同努力和团队协作。
我深知，只有大家齐心协力，才能为企业带来更大的发展和收益。
因此，我衷心感谢大家的辛勤付出和努力。
最后，我相信，在党和政府的正确领导下，在公司高层的明智决策下，我们电力企业营销部一定能够战胜一切困难和挑战，取得更大的成绩。
谢谢大家！。
营销科在XX年电力工作会上的表态发言稿
营销科在XX年电力工作会上的表态发言稿狠抓落实扎实工作为完成全年目标任务而尽力奋斗尊重的列位领导、与会同志们：大家好！XX年，营销科牢牢围绕年初提出的奋斗目标，认真贯彻落实各级电力营销工作会议精神，并在局领导、局各部门的支持下，在广大营销人员的一路尽力下，各项指标均圆满完成了上级下达的工作任务。
XX年，营销工作继续以巩固提高“两转营销、二保服务”目标为指导，以“SG186营销系统”、农电业务综合管理系统为平台，突出“市场开发、降损节能”两个重点，深切开展“张思德电力便民服务队”服务品牌的推行应用，尽力完成上级下达的“一户一表”改造工作任务。
XX年我科将重点抓好以下几个方面的工作：一、加速标准化、规范化科室建设。
依照科室工作标准、管理标准、管理制度的思路，从头完善制订营销科相关标准、制度。
统一工作标准和管理流程。
实现基础资料标准化、业务流程便捷化、规章制度系统化、员工行为规范化。
二、针对煤矿双回路建设工程的实施，XX年重点对煤矿客户的合同管理、电费结算协议依照省公司统一模板进行从头签定，并将搜集整理的资料进行合理归档。
3、配合做好XX年居民阶梯电价政策的实施工作。
规范电价执行和收费管理，强化营业收费政策执行管理，杜绝无政策收费问题；规范“自用电”管理，严格执行国家电网公司、省公司关于企业自用电管理规定，企业生活福利区、多经单位和企业自用电管理规范到位，杜绝“福利电”问题。
4、按照**供电农［XX］34号文件《关于下发****供电局标准化供电所创建工作方案的通知》：XX年***局完成5个标准化供电所建设的目标。
计划对***、***、***、***、***五个供电所依照《***县电力局标准化供电所建设实施方案》及***电力局《供电所管理制度汇编》的要求，全面开展标准化供电所创建，并明确了标准化供电所建设的整体思路、具体标准、实施细则、考核要求和各部门职责。
做到工作任务层层分解，落实到人，成立常态机制。
在电力公司营销工作会议上的讲话
在电力公司营销工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我们电力公司在营销工作方面的成果和思考。
首先，非常感谢各位领导对我们工作的支持和关心，也感谢各位同事对我的信任和配合。
在这里，我想借助这个机会，分享一些我对于电力公司营销工作的看法和建议。
一、电力市场现状近年来，我国的电力市场逐渐呈现出多元化、开放化的趋势，以及供需双方互动、竞争与合作共存的态势。
在这种市场背景下，电力公司的营销工作面临着新的挑战。
在这个过程中，电力公司要明确市场定位，树立市场意识，不断提升市场竞争力，以促进企业的可持续发展。
二、电力公司的定位与责任首先，我们要牢固确立我们电力公司的定位和责任。
作为国家的大型能源企业，我们电力公司的定位是服务于国民经济，保障能源安全。
我们的责任是为社会提供安全、可靠、优质的电力产品和服务，以及为全社会创造最大的经济效益和社会效益。
在这个基础上，我们要提高市场定位，挖掘市场需求，创新服务方式，使我们的产品和服务更贴近市场和客户需求。
三、营销工作的发展方向其次，电力公司的营销工作面临的挑战是随着市场环境的变化和新技术的不断涌现而不断变化的。
在这样的背景下，我们要密切关注市场动态，有效利用先进的市场营销手段和方法，提高市场竞争力和创新力。
针对快速发展的信息化和数字化时代，我们也要加强数字化营销和客户服务体系建设，构建智慧电力生态系统。
四、创新营销方式针对当前电力市场面临的问题和我们自身的营销情况，我们需要创新营销方式和服务方式，提升市场竞争力。
我们要围绕客户需求展开产品和服务开发，建立差异化的市场策略和营销方案。
同时，我们要深入挖掘潜在市场，开发新的客户群体，扩大市场份额。
在这个过程中，我们要建立完善的客户积分体系和客户关怀体系，提高客户满意度和忠诚度。
五、推动发展，服务百姓最后，面对当前我国电力行业的发展现状，我们要结合企业实际和市场需求，明确发展方向，持续推动电力行业的转型升级。
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营销科在XX年电力工作会上的表态发言稿
狠抓落实扎实工作为完成全年目标任务而努力奋斗
尊敬的各位领导、与会同志们：
大家好！
XX年，营销科紧紧围绕年初提出的奋斗目标，认真贯彻落实各级电力营销工作会议精神，并在局领导、局各部门的支持下，在广大营销人员的共同努力下，各项指标均圆满完成了上级下达的工作任务。
XX年，营销工作继续以巩固提高“两转营销、二保服务”目标为指导，以“SG186营销系统”、农电业务综合管理系统为平台，突出“市场开发、降损节能”两个重点，深入开展“张思德电力便民服务队”服务品牌的推广应用，努力完成上级下达的“一户一表”改造工作任务。
XX年我科将重点抓好以下几个方面的工作：
1、加快标准化、规范化科室建设。
按照科室工作标准、管理标准、管理制度的思路，重新完善制订营销科相关标准、制度。
统一工作标准和管理流程。
实现基础资料标准化、业务流程便捷化、规章制度系统化、员工行为规范化。
2、针对煤矿双回路建设工程的实施，XX年重点对煤矿客户的合同管理、电费结算协议按照省公司统一模板进行重新签订，并将收集整理的资料进行合理归档。
3、配合做好XX年居民阶梯电价政策的实施工作。
规范电价执行和收费管理，强化营业收费政策执行管理，杜绝无政策收费问题；规范“自用电”管理，严格执行国家电网公司、省公司关于企业自用电管理规定，企业生活福利区、多经单位和企业自用电管理规范到位，杜绝“福利电”问题。
4、根据**供电农［XX］34号文件《关于下发****供电局标准化供电所创建工作方案的通知》：XX年***局完成5个标准化供电所建设的目标。
计划对***、***、***、***、***五个供电所按照《***县电力局标准化供电所建设实施方案》及***电力局《供电所管理制度汇编》的要求，全面开展标准化供电所创建，并明确了标准化供电所建设的整体思路、具体标准、实施细则、考核要求和各部门职责。
做到工作任务层层分解，落实到人，建立常态机制。
5、针对站、所分家方案的实施，对全局所有台区总表开展一次专项检查核实工作，对不符合计量要求的台区总表进行更换。
并计划实施专变客户由营销科、供电站实行双封、双锁的管理。
采用一套计量一个封号的管理，并建立详细的专变客户台帐，实现科室、供电站、供电所不同的铅封标志。
6、按照省公司农电部XX年工作计划，在XX年完成“低压台区理论线损计算”15%的基础上， XX年计划全面开展农村低压台区理论线损计算，以摸清农村低压台区线损的实际状况，准确分析影响农村低压线损的管理和技术因素，采取
针对性措施，降低线损。
7、加大电价执行检查力度。
按照《陕西省物价局关于调整陕西电网电力价格的通知》精神，对一般工商业用电户的功率因数调整电费按100千伏安及以上的高压用电客户全部执行力率调整考核电费。
用足用活国家的政策，做到行有政策、收有标准，实行力率考核，促进无功分散补偿。
8、做好用电市场深入细致的市场调研，根据县委、县政府的整体思路，做好龙首工业园区、***果业园区、***油化园区、***高速复线建设等电力市场的前期沟通、调研及重点项目跟踪服务工作工作。
10、加快集抄试点工程的实施。
于XX年5月中旬全面完成***、***两个供电所的34个综合变台区、256个动力客户、2439个照明客户的远程集抄系统建设。
12、进一步完善“SG186营销系统”及农电电费核算系统功能，实现营销、农电电费核算信息传递的实时化，进一步提升农电营销精益化管理水平。
同时加快“农电计量站”建设步伐，有效地解决农村客户“校表难”和农电计量表计定期轮换难的问题。
13、深化营业窗口星级评价活动，进一步提高优质服务水平。
并在营业厅计划实施“三化”管理。
一是品牌化服务。
以客户为中心，用品牌服务书写未来。
二是标准化服务。
做到“嘴巴甜一点、肚量大一点、脑筋活一点、理由少一点、
微笑多一点、做事细一点、效率高一点、质量优一点”。
三是人性化服务。
营业厅柜台桌椅一尘不染，业务标识整齐划一，窗口标志清晰定位，努力营造宾至如归般的服务氛围。
14、按照省公司《农电用电客户计量装置更换工作方案》，做好我局低压台区计量设施的普查工作，努力争取上级分批置换我局农村客户淘汰型计量表计。
15、根据省公司“依法治企年”活动的要求，扎实做好业扩报装，供电服务专项治理活动，制定并落实专项治理工作方案和措施。
并认真开展反窃电专项活动，重点查处高科技窃电、职业团伙窃电和制售窃电器材等违法行为。
16、定期、不定期下班所指导班所工作，对班站管理中遇到的问题和困难积极协助解决，如记录填写、营业分析过程等手把手的教，使班站管理的整体水平有大的提高。
并针对站、所分家后，供电站人员业务能力，专业知识欠缺、参差不齐的现状，计划在XX年开展一期供电站营业知识培训工作。
17、继续加大营业普查和用电稽查力度。
XX年计划开展四次营业普查工作，普查采取自查、互查和抽查相结合的方式进行。
主要核对客户的基础资料、电价执行类别是否符合国家电价政策、定比定量是否与客户各类别的实际容量相符，计量装置是否与实际需要匹配等。
重点针对XX年11月20日电价调整后对原商业、非普工业、非居民用电类别合并
为一般工商业电价类别的检查力度。
杜绝农电营销工作中的“跑、冒、滴、漏”现象，提升管理效益。
18、继续实行电费回收承包，抄表员包台区，班所长包本所，主管局长包全局，每月25日为班所电费回收考核日，对未按时完成电费回收的班所和个人，无特殊原因的将加重考核。
XX年，在局领导的正确领导下，营销科将按照本次会议既定指导思想和工作目标，狠抓落实，锐意进取，通过全体营销人员的共同努力，在局各部门的支持下，圆满完成全年营销各项工作。
谢谢大家!。