SYB创业计划书(生态土鸡养殖场)
syb创业计划书养鸡模板版
syb创业计划书养鸡模板版目录一、创业项目概述二、市场分析三、产品定位四、营销策略五、生产及运营计划六、财务分析七、风险分析八、战略规划一、创业项目概述本创业项目旨在养殖鸡类动物，提供高质量的禽类产品给消费者。
养鸡是一种传统的养殖业务，但随着消费者对食品安全和质量的关注不断增加，市场对优质禽类产品的需求也在不断扩大。
通过科学的管理和高品质的饲料，我们计划打造一家符合国家标准的生态养鸡场，提供给客户健康、新鲜、高品质的禽类产品。
二、市场分析随着人们生活水平的提高和对健康饮食的追求，食品安全和质量已经成为广大消费者日常生活中的一个重要问题。
特别是生鲜禽类产品，其品质和安全问题备受关注。
因此，生态养鸡场的出现为广大消费者提供了一个健康、安全、放心的购买渠道。
根据市场调研数据显示，我国禽类市场需求量大，市场前景广阔。
与此同时，随着城市化进程的加快，农村人口的转移和消费水平的提升，城市居民对优质禽类产品的需求持续增加。
因此，我们养鸡项目的市场前景非常广阔。
三、产品定位本项目的产品主要包括鸡蛋和鸡肉两大类，其中鸡蛋主要销售给零售商、超市和个人消费者，鸡肉主要销售给餐饮企业和个人消费者。
产品的主要特点包括：新鲜、安全、口感好、营养丰富。
产品的定位主要是高端市场和中高端市场。
在竞争激烈的市场环境下，我们将通过提供高品质、安全的产品，赢得消费者的信任和好评。
四、营销策略1. 渠道建设：通过建立和完善与超市、餐饮企业等行业的合作关系，打造稳定的销售渠道。
2. 品牌塑造：通过品牌营销活动和线上线下宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 价格竞争：在保证产品质量的前提下，合理制定价格，争取在市场竞争中获得一席之地。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时响应客户反馈，提高客户满意度，提升品牌忠诚度。
五、生产及运营计划1. 生产工艺：采用科学的养鸡技术和管理制度，确保禽类产品的品质和安全。
2. 饲料配方：选择优质饲料，保证禽类的营养需求，提高产品的口感和营养价值。
SYB创业计划书土鸡养殖计划书
SYB创业计划书土鸡养殖计划书一、项目背景随着人们对健康食品的需求不断增长，农村土鸡养殖逐渐成为了一个具有巨大市场潜力的行业。
SYB创业计划书土鸡养殖计划书旨在利用农村资源，开展规模化、标准化的土鸡养殖业务，为消费者提供高品质的土鸡和土鸡产品。
二、项目概述1. 项目名称SYB创业计划书土鸡养殖计划书2. 项目目标•建立起一套规模化、标准化的土鸡养殖体系；•提供高品质的土鸡和土鸡产品；•满足消费者对健康食品的需求；•实现可持续发展并获取稳定的盈利。
3. 项目规划•确定养殖场地；•建立饲养设施和兽医保健体系；•选用适宜的土鸡品种；•开展土鸡繁育、饲养和科学管理；•进行产品销售和市场推广。
三、项目实施计划1. 项目启动阶段在启动阶段，我们将进行市场调研，确定养殖场地，并进行相关设备和设施的采购。
同时，我们还将制定详细的管理计划。
2. 养殖阶段养殖阶段主要包括土鸡繁育、饲养和管理。
在土鸡繁育阶段，我们将选择适宜的土鸡品种，并建立独立的鸡舍和孵化系统。
在土鸡饲养和管理阶段，我们将注重饲养环境的改善、饲料营养的科学配置和疾病防控措施的落实。
3. 销售与推广阶段销售与推广阶段将以品牌建设为核心，通过网络平台、农产品展销会、社区推广等多种渠道进行产品销售和宣传推广，提高产品的知名度和销售量。
四、项目投资与资金筹措1. 项目投资SYB创业计划书土鸡养殖计划书的投资主要包括场地租赁、设备采购、土鸡品种选用、饲料采购以及运营成本等。
初步预估项目总投资为500,000元。
2. 资金筹措方式•自筹资金：创业者个人资金投入；•贷款：从银行申请创业贷款。
五、市场分析1. 行业分析当前，人们对健康食品的需求不断增长，土鸡成为市场上的热门产品之一。
土鸡肉质鲜美，富含营养，为人们所喜爱。
然而，目前市场上的土鸡产品质量良莠不齐，有很大的提升空间。
2. 市场需求分析消费者对健康食品的需求是创业成功的关键。
SYB创业计划书土鸡养殖计划书将提供高品质、健康的土鸡产品，满足消费者的需求。
syb创业计划书养鸡业
syb创业计划书养鸡业一、创业背景随着人们对健康饮食的追求不断增强，有机农产品市场变得日益繁荣。
在这样的背景下，养鸡业作为有机农产品的重要组成部分，具有较高的发展潜力。
传统的工业化养鸡模式往往无法满足消费者对有机、健康食品的需求，因此亟需引入更为可持续、生态友好的养殖模式。
通过引入现代化管理模式、技术装备和科学养殖方法，可以提高养鸡业的产量和产品质量，满足市场对有机产品的需求，同时也实现经济效益和社会效益的双赢。
二、创业项目概述本创业项目旨在建立一个现代化、生态友好的有机养鸡场，为消费者提供高品质的有机鸡蛋和鸡肉。
通过引入科学养殖技术、优质种鸡、绿色饲料和无公害饲养环境，确保产品的安全、健康和营养丰富。
同时，我们将采用直销模式，将产品直接销售给消费者，保证产品的新鲜和优质，提供更加贴近消费者需求的定制化服务。
三、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，有机农产品的市场需求逐渐增长。
有机鸡蛋和鸡肉作为人们日常生活中必不可少的食品，具有巨大的市场潜力。
消费者对于产品的品质、安全和营养价值要求越来越高，这为生态友好的有机养鸡产业的发展提供了良好的市场机遇。
2.竞争分析目前市场上有机养鸡场数量虽然不多，但是竞争依然存在。
各个养鸡场主要通过产品品质、价格和服务来吸引消费者。
因此，为了在激烈的市场中脱颖而出，创业者需要以产品质量和服务质量为核心竞争力，通过不断提升养殖技术和管理水平，打造自己在有机养殖领域的竞争优势。
3.市场前景分析随着国家对有机农产品的扶持政策不断完善和市场需求的不断增长，有机养鸡产业的市场前景十分广阔。
投资者可以通过引入现代化养殖技术和管理模式，提高生产效率和产品品质，抓住市场机遇，实现产业的健康发展和稳定增长。
四、商业模式本项目采用直销模式，即将产品直接销售给消费者。
通过建立线上线下销售渠道，为消费者提供便捷、高效的购买体验。
同时，我们将建立健全的售后服务体系，确保产品品质和顾客满意度，提升品牌知名度和美誉度。
SYB创业计划书土鸡养殖场
.一、公司概略主要经营范围：主要在乡村土鸡养殖与销售。
跟着社会进步和人民生活水平的日趋提升，人们的生活水平产生了不停变化，特别是吃食方面，广泛追求无公害和土味，正是逢迎人们对“土”字的要求，利用优良鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，因为土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年小孩发育和老年人病后恢复的进补品，所以，该产品在市场上求过于供，有着优秀的发展远景。
公司种类：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新式家产□传统家产□其余二、创业计划作者的个人状况过去的有关经验（包含时间）：在乡村跟父亲母亲有2年农场养鸡经验。
教育背景，所学习的有关课程（包含时间）在广州XX大学3年学习市场营销专业毕业,大专学历。
参加(SIYB)的培训学习。
三、市场评估目标顾客描绘：有收买商，小贩，大型餐馆，大酒店，大小饭馆等批发商市场容量或本公司估计市场据有率：市场据有率28%以上市场容量的变化趋向：逐渐爬升，市场容量处于无饱和状态。
竞争敌手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有必定的立足之地，客情关系好..3.饲养人工饲料，养殖周期较短竞争敌手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设施投入多，成本高本公司有关于竞争敌手的主要优势：产品“土”，味纯正，口味好，脂肪堆积适量，营养丰富大自然环境放养，属于无公害产品设施投入少，成本低本公司有关于竞争敌手的主要劣势：1.土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场据有率低四、市场营销计划产品产品或服务主要特点脂肪堆积适量，羽毛美丽，鸡体紧凑，鸡肉口味好，土鸡滋味鲜美，风味独到，营养丰富，价钱产品或服务成本价销售价竞争敌手的价钱土鸡21元/只35-40元/只37元/只折扣销售(1)赊账销售(2)(3)地址(4)选址细节：.地址面积（平方米）租金或建筑成本（乡村果场）150050000/年选择该地址的主要原由：公司的性质、主旨决定销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或供应给：□最后花费者□零售商√□批发商选择该销售方式的原由：产品简单产销4.促销人员销售直接向客户销售成本展望100广告成本展望公共关系利用合作社关系，由合作社扩大成本展望100营销营业推行成本展望五、公司组织构造公司将登记注册成：√□个体工商户□有限责任公司□个人独资公司□其余□合伙公司拟议的公司名称：XX土鸡养殖场公司的职工（请附公司组织构造图和职工工作描绘书）：职务月薪业主或经理600元职工.饲养员3名600元/名采买员与销售员1名1000元公司将获取的营业执照、允许证：种类估计花费个体工商户50元公司的法律责任（保险、职工的薪酬、纳税）种类估计花费保险60元/月合伙（合作）人与合伙（合作）协议：内合伙条容款出资方式出资数额与限期收益分派和损失分摊经营分工、权限和责任合伙人个人欠债的责任协议更改和停止其余条款..六、固定财产工具和设施依据展望的销售量，假定达到100%的生产能力，公司需要购买以下设施：名称数目单价总花费（元）养鸡育雏设施12000020000供应商名称地址电话或传真2.交通工具依据交通及营销活动的需要，拟购买以下交通工具：名称数目单价总花费（元）交通工具(小型货车)14500045000供应商名称地址电话或传真..3.办公家具和设施办公室需要以下设施：名称数目单价总花费（元）办公桌25001000电话1200200电脑120002000打印机128002800供应商名称地址电话或传真固定财产和折旧纲要项目价值（元）年折旧（元）工具和设施200004000交通工具450004500办公家具和设施60001200商铺厂房（养鸡场）50001000土地共计7600010700七、流动资本（月）..原资料和包装项目数目单价总花费（元）鸡苗120003元/只36000疫苗药品12000玉米、糠麸150000供应商名称地址电话或传真其余经营花费（不包含折旧费和贷款利息）项目花费（元）备注业主的薪资600元/月雇职薪资2800元/月租金4167元/月营销花费200元/月公用事业费维修费200元/月保险费60元/月登记注册费50元其余420元/月水电费、油费共计8447元/月没加上登记注册费八、销售收入展望（12个月）销售情123456789101112共计况月份..销售产品销售00080090010001300150019001800180011000 0数量平（1）均000353535353535353535 0单价月销0002800031500350004550052500665006300063000385000 0售额销售数量平均（2）单价月销售额销售数量平均（3）单价月销售额销售数（4）量平均..单价月销售额销售数量平均（5）单价月销售额销售数量平均（6）单价月销售额销售数量平均（7）单价月销售额销（8）售..数量平均单价月销售额销售00002800031500350004550052500665006300063000385000总共计量总收00002800031500350004550052500665006300063000385000入..九、销售和成本计划金额（元）月份123456789101112共计项目含流转税00002800031500350004550052500665006300063000385000销售收入流转税（增值税0000000000000等）销售净收00002800031500350004550052500665006300063000385000入业主薪资6006006006006006006006006006006006007200职工薪资28002800280028002800280028002800280028002800280033600租金41674167416741674167416741674167416741674167416750004营销花费2002002002002002002002002002002002002400公用事业费维修费2002002002002002002002002002002002002400折旧费89289289289289289289289289289289289210704贷款利息保险费606060606060606060606060720登记注册500000000000050费原资料（列出项目）（1）鸡苗60000600006000060000600006000036000（2）疫苗10001000100010001000100010001000100010001000100012000药品（3）玉125001250012500125001250012500125001250012500125001250012500150000米、糠麸（4）（5）（6）总成本284692241928419224192841922419284192241928419224192841922419305078收益-28469-22419-28419-22419-41990816581230812408144081345814058179922公司所得税个人所得税其余..收入（税后）79922..十、现金流量计划金额（元）月份123456789101112共计项目月初0760035405626109416242151376876715100268124821169374204427—现金现金销售————2800031500350004550052500665006300063000385000收入现赊销金收入流贷款150000150000入其余现金3000030000流入可支配现3000030000金(A)现金采买支出（列出项目）（1）60000600006000060000600006000036000鸡苗（2）现疫苗10001000100010001000100010001000100010001000100012000药品金（3）流125001250012500125001250012500125001250012500125001250012500150000玉米、出糠麸赊购支出业主6006006006006006006006006006006006007200薪资职工28002800280028002800280028002800280028002800280033600薪资租金41674167416741674167416741674167416741674167416750004营销2002002002002002002002002002002002002400花费..公用事业费维修2002002002002002002002002002002002002400费贷款利息归还贷款本金保险606060606060606060606060720费登记注册500000000000050费设施760000000000000076000其余(列出项目)水电、4204204204204204204204204204204204205040油费税金现金总支1039972194727947219472794721947279472194727947219472794721947——出（B）月尾现金760035405626109416242151376876715100268124821169374204427245480——（A-B）.。
syb养鸡类创业培训创业计划书
syb养鸡类创业培训创业计划书一、项目背景及概述随着人们对健康饮食的追求和对养生理念的不断深入，养鸡类创业成为一个备受关注的行业。
在城市的生活节奏越来越快的今天，人们对于新鲜、绿色的食材需求日益增长，而养鸡类产品无疑是一种重要的饲养动物，在市场需求和盈利空间可观。
SYB养鸡类创业培训将致力于为有兴趣投身养鸡类创业的人提供一揽子的培训服务，包括养鸡技术的传授、市场营销的指导以及特定项目的实际操作，帮助创业者熟悉行业，提升创业的成功率和盈利能力。
二、市场分析在中国，养鸡类产业发展迅速，市场需求稳步增长。
据统计数据显示，中国是全球最大的禽肉消费国，人均消费也呈现逐年递增的趋势。
不仅如此，在城市和一二线城市，鸡蛋的需求量同样巨大，尤其是对有机鸡蛋的需求更是持续增加。
另外，随着绿色有机食品理念的普及，消费者对于鸡蛋的产地、饮食习惯和生长环境越来越关注，对于有机、绿色、安全的鸡蛋和禽类产品的需求也日益增加。
基于市场需求和社会趋势，SYB养鸡类创业培训将会有着巨大的发展空间和盈利潜力。
三、市场定位SYB养鸡类创业培训的市场定位主要是面向有养鸡类创业兴趣和想法的人群，以及希望深入了解养鸡行业，提升技术水平的从业人员。
主要包括以下目标客户群体：1.有创业意愿的个人：希望通过创业来实现财富积累，渴望了解养鸡类产业的现状和发展前景的个人群体。
2.农民创业者：希望转型发展的小农户，希望通过扩大规模和规范管理来提升自家养殖的效益。
3.农村青年：有创业意向的留守农村青年，渴望通过自主创业来实现自我价值和财富回报的年轻人。
四、产品与服务SYB养鸡类创业培训主要包括以下产品与服务：1. 养鸡技术培训：包括饲料配比、健康养鸡、疾病预防等养鸡技术的培训课程，涵盖从基础知识到高级技术的全套课程。
2. 市场营销指导：从市场需求、产品定位、销售渠道、价格策略等多个方面为创业者提供市场营销的综合指导。
3. 实地操作指导：为创业者提供具体项目的实地操作指导，包括选址、建设、设备选购、饲养管理等相关内容。
关于生态土鸡养殖创业计划书范文6篇
关于生态土鸡养殖创业计划书范文6篇关于生态土鸡养殖创业计划书范文1项目完成后，总结出一套实用性很强的竹林下生态养殖技术加以推广应用。
在正常情况下，按“小群多批次”的饲养方式，以移民群众的生产条件，每批养鸡150 羽，每年户均最少可养3-4批，共600羽，按育成率92%计，可售出商品肉鸡510羽，扣除鸡苗成本、饲料及药品等费后，按每羽盈利4元，总获利20xx元。
整个笋区有1000户饲养土鸡，年总饲养量将达60万羽，年创利200万元以上。
示范基地随着鸡苗销量的增长而获更佳的效益。
另外，发展笋地林下生态养鸡鸡，按户均年饲养600羽，仅养鸡一项家庭副业就使农民户年纯收入20xx元以上。
在笋地牧放散养土鸡，投入劳力和资金较少，有一举多得的效果，既抑制了野草、虫类的生长，又节省了饲料，同时鸡粪可肥林壮笋(成年鸡每年可排粪便40-50公斤)，节约化肥的投入。
总之，项目的实施可以解决部分就业机会，增加地方财政收入，拓宽移民增收的途径。
(1)效益分析产品销售收入=36元×1.8万只=66.24万元;(2)成本分析基础设施折旧：(10年)2.25万元饲养成本：2万羽×10元/只=20万元疫苗：7元/只×2万=14万元人员工资：1.8万元×2=3.6万元成本合计：39.85万元。
(3)利润=产品销售收入—生产总成本=66.24万元—39.85万元=26.39万元(4)收益分析投资利税率=(利润)/总投资×100%(5)投资效益分析投资回收期=固定资产/净收益=500万元/174.06万元(1-20%)=2.87年关于生态土鸡养殖创业计划书范文21.预期目标根据花垣县小家禽产业规划的总体目标，在龙潭镇组建年出栏量为10万只的龙头企业。
改建1000O的养殖场;建设污水处理配套设施;投入购置原料、辅助材料及职工工资福利等流动资金10万元。
林下放养土鸡实行标识管理，合格的上市成鸡脚上贴有标识，一鸡一标。
syb土鸡创业计划书
syb土鸡创业计划书/p> 1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。
养鸡企业包括10个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。
另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。
2、远期计划在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。
养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木。
另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
四、成本预算1、薪资预算雇员3人，饲养员2名，每人月薪2000元，技术员1名，月薪3000元，共计84000元/年。
2、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算。
(1)场地建设费：11.25元(2)办公、饲料间：60000元(3)运输车一辆：100000元(4)按年饲养土鸡5000只计算：鸡苗2000元，疫苗药品2000元，玉米，糠麸等饲料3.5万，水电煤费2000元(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元综所上述，一年的投入资金需要7.8万。
因为土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。
按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。
(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。
)3、经营成本预算年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000÷1000=21元五、风险预测1、经营风险(1)选择经营场地的地理位置是否合理;(2)蛇鼠等害物的侵袭;(3)鸡苗是否高数量存活;(4)疾病的防治是否到位;(5)销路是否畅通;(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;(7)管理制度是否完善。
2、控制办法(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
syb创业计划书土鸡养殖
syb创业计划书土鸡养殖篇一：SYB创业计划书(生态土鸡养殖场)创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件生态土鸡养殖场20XX-3-10怀化市目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务√□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20XX-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势(:syb创业计划书土鸡养殖)：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1.产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2.大自然环境放养，属于无公害产品3.设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划3.地点(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定(3)销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商(4)选择该销售方式的原因：产品容易产销五、企业组织结构企业将登记注册成：√□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：生态土鸡养殖场企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理600元员工篇二：SYB创业计划书生态土鸡养殖场企业名称创业者姓名日期创业计划书生态土鸡养殖场XXXXX20XX-3-10通信地址怀化市邮政编码电话传真电子邮件418400目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对。
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创业计划书
企业名称生态土鸡养殖场创业者姓名XXXXX
日期2012-3-10
通信地址怀化市
邮政编码418400
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电子邮件
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围：
土鸡养殖与销售
随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：
□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
无
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
2009-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历
三、市场评估
目标顾客描述：
收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场占有率30%以上
市场容量的变化趋势：
逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：
1.土鸡养殖经验丰富
2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好
3.喂养人工饲料，养殖周期较短
竞争对手的主要劣势：
1.土鸡肉感较差
2.设备投入多，成本高
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富
2.大自然环境放养，属于无公害产品
3.设备投入少，成本低
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.土鸡养殖经验不足
2.养殖周期较长
3.市场占有率低
四、市场营销计划
3. 地点
(1)选址细节：
(2)选择该地址的主要原因：
企业的性质、宗旨决定
(3) 销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商
(4)选择该销售方式的原因：
产品容易产销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
√□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟议的企业名称：生态土鸡养殖场
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理600 元
员工
饲养员3名600元/名
采购员与销售员1名1000元
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用个体工商户50元
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）
种类预计费用保险60元/月
六、固定资产
1. 工具和设备
2. 交通工具
3. 办公家具和设备
4. 固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划。