财务人员薪酬晋级管理办法
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法.doc
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效,特制定本办法.第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策,在考虑工龄工资、加班工资等合理制定,经分管的经理复核后,上报财务部门.第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资—200 + 500 ＊按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资）*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开,不搞暗箱操作，并一视同仁,严格按标准考核,不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则:即被考核人的直接主管为第一考核人,第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配,并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据.4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释,反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则:即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准,逐岗进行考核.2、第二考核人对考核结果进行审核、确认,并对第一考核人进行考核。
公司财务职位职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务职位的管理，明确各级财务人员的职责和权限，提高财务管理水平，保障公司财务工作的有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务部经理、主管会计、会计、出纳等职位。
第三条公司财务职位职级分为初级、中级、高级和资深高级四个等级，各级职级对应相应的职责、权限和待遇。
第二章职位设置与职责第四条初级财务人员：1. 负责日常财务核算、凭证审核、报销处理等工作；2. 协助中级财务人员完成财务分析、报表编制等工作；3. 参与部门内部培训和学习，不断提高自身业务能力。
第五条中级财务人员：1. 负责编制财务报表、分析财务状况、提出财务建议；2. 参与制定财务政策、预算编制和执行；3. 监督初级财务人员的工作，确保财务数据的准确性；4. 参与部门内部培训和指导，提升团队整体素质。
第六条高级财务人员：1. 负责全面负责财务部门的工作，制定财务战略和规划；2. 组织实施财务预算、控制成本、提高效益；3. 协调公司各部门之间的财务关系，确保公司财务目标的实现；4. 指导中级财务人员开展工作，解决财务工作中的重大问题。
第七条资深高级财务人员：1. 负责对公司财务工作进行战略规划，提出财务改革建议；2. 指导高级财务人员工作，提升公司财务管理水平；3. 参与公司重大决策，提供财务支持；4. 负责公司内部审计，确保财务合规。
第三章职级晋升与考核第八条财务人员晋升职级需满足以下条件：1. 具备相应的任职资格和业务能力；2. 工作表现优秀，连续两年考核合格；3. 通过公司组织的晋升考试。
第九条公司对财务人员进行年度考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新等方面；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等方面；3. 业务能力：专业知识、技能水平等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，晋升职级需达到优秀或良好等级。
第四章待遇与权益第十一条财务人员根据职级享受相应的薪酬、福利待遇。
管理薪资及晋升管理制度
管理薪资及晋升管理制度一、薪资管理1. 薪资管理的重要性薪资管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和工作动力。
一个合理的薪资管理制度可以激励员工的积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而促进企业的健康发展。
另外，薪资管理也直接关系到企业的用人成本，通过科学的薪资管理可以有效控制企业的用人成本，提高企业的竞争力。
2. 薪资管理的原则（1）公平公正原则。
薪资管理应当坚持公平公正原则，对于同样岗位的员工，应当给予同样的薪资待遇；对于不同岗位的员工，应当根据不同岗位的工作内容、工作难度、工作要求等因素来确定薪资待遇，避免发生不公平的情况。
（2）激励激励原则。
薪资管理应当能够激励员工的积极性，提高员工工作的动力和主动性。
通过激励性的薪资待遇可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
（3）市场导向原则。
薪资管理应当结合市场情况，根据企业所在地区和行业的薪资水平来确定员工的薪资待遇，避免薪资水平过低或过高而导致员工的流失。
3. 薪资管理的制定和实施（1）确定薪资调整的政策。
企业应当根据自身的实际情况确定薪资调整的政策，包括薪资调整的频率、薪资调整的幅度等内容。
（2）确定薪资调整的标准。
企业应当根据员工的工作表现、工作能力、工作业绩等因素来确定薪资调整的标准，避免任人唯亲或者排斥任人。
（3）建立薪资调查机制。
企业应当定期开展薪资调查，了解市场的薪资水平，以确保企业的薪资待遇在合理水平上。
4. 薪资管理中需要注意的问题（1）员工的薪资保密。
企业应当保护员工的薪资隐私，不得将员工的薪资情况向外泄露，以避免引起员工的不满和不安。
（2）避免薪资歧视。
企业在薪资管理中应当避免存在性别歧视、年龄歧视等情况，要保持公平公正的原则，避免引起员工的不满和纠纷。
（3）薪资管理的公开透明。
企业应当在薪资管理中保持公开透明的原则，向员工公布薪资管理的政策和标准，确保员工对薪资管理的公正性和合理性有充分的了解。
薪酬等级管理制度
薪酬等级管理制度一、薪酬等级管理制度的定义薪酬等级管理制度是指企业为了建立和维持一种公平、合理的薪酬等级结构，并按照这一结构进行分配和管理薪酬的制度。
其主要内容包括：薪酬等级的设定、薪酬差异管理、绩效考核与薪酬挂钩、薪酬福利政策等。
薪酬等级管理制度是企业人力资源管理中的一个重要组成部分。
通过合理的薪酬等级管理制度，可以激励员工积极工作、提高工作绩效，保持员工稳定性，达到组织的战略目标。
二、薪酬等级管理制度的目的和原则1. 目的：薪酬等级管理制度的主要目的是建立和维护一种能够激励员工积极性、提高绩效、保持员工稳定性的薪酬体系。
通过薪酬等级管理制度，可以实现薪酬差异的公平与合理、员工的薪酬水平与绩效成果相匹配、员工的职业发展与薪酬福利的挂钩等目的。
2. 原则：薪酬等级管理制度的制定，应坚持以下原则：公平正义、因材施薪、紧密联系、激励导向、灵活多样。
三、薪酬等级管理制度的建立过程1. 调研分析：企业在建立薪酬等级管理制度时，首先需要对企业的组织架构、岗位职责与分工、薪酬水平等进行调研分析。
通过对内、外部环境的分析，明确企业的业务目标和人力资源需求。
2. 设定薪酬等级标准：在调研分析的基础上，企业可以根据企业的业务战略、组织结构、薪酬预算等因素，设定薪酬等级标准。
薪酬等级标准需要考虑到员工的岗位要求、工作内容与绩效等因素，确定不同岗位的薪酬等级。
3. 建立薪酬体系：建立薪酬等级体系，要根据员工的工作内容和绩效水平，在不同的薪酬等级内，设置相应的工资水平。
特别是要注重薪酬与绩效的挂钩，引导员工根据工作绩效来调整薪酬水平。
4. 实施与管理：薪酬等级管理制度建立后，企业需要进行有效的实施和管理，包括薪酬调整、绩效考核、员工福利管理等。
根据员工的表现和岗位要求，进行薪酬调整，使员工的薪酬水平能够与其绩效相匹配。
四、优化与调整薪酬等级管理制度在实施过程中，需要不断进行优化与调整，以适应企业的发展和员工的需求。
1. 优化薪酬结构：企业在实施薪酬等级管理制度后，需要根据员工的工作表现和薪酬水平，适时进行薪酬结构的优化。
财务人员分级管理制度
财务人员分级管理制度
为激励员工士气、激发员工的进取心及肯定表现优秀的员工，不断提高员工的业务能力和素质，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。
一、岗位职级
二、员工晋级形式
1、按岗位逐级晋升
2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档升级
三、晋升操作程序
1、定期晋级：每年6 月份各部门汇总上报,人资结合公司综合情况，依据员工综合考核成绩，拟定晋升名单，呈公司总经理审定。
2、不定期晋级：员工表现突出，有特殊贡献者，由本人或直属领导
依据岗位的需要向人资部门负责人申请考核，考核结果呈公司总经理审定。
3、凡经核定的晋升人员，人资部门成文下发至各部门。
四、晋升核定权限
员工职位晋升，由本人或部门经理提出后，直属上级汇同人资进行考核后由人资拟定名单报总经理审批。
六、晋极评定标准
1、级别晋升条件
5、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定执行.。
财务部人员绩效管理制度
财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部人员的绩效管理，提高财务工作效率和质量，明确工作目标和责任，促进财务团队的协作和发展，特制定本绩效管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司财务部所有正式员工。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、透明，对所有财务人员一视同仁。
（2）定量与定性相结合原则：绩效评估既要有定量的财务指标，也要有定性的工作表现和能力评估。
（3）激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升，对不达标的进行督促和改进，甚至淘汰。
二、绩效考核指标体系1、财务工作业绩（1）财务报表的准确性和及时性：包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的编制质量和提交时间。
（2）预算管理的有效性：预算编制的准确性、预算执行的监控和分析，以及预算调整的合理性。
（3）成本控制成果：对各项成本费用的控制效果，是否达到公司预定的成本降低目标。
（4）财务分析的质量：财务分析报告的深度、准确性和对公司决策的支持程度。
（5）税务筹划的效果：合理合法地降低公司税务负担，确保税务合规。
2、工作能力（1）财务专业能力：财务知识的掌握程度、财务软件的操作熟练程度、财务法规的了解和运用能力。
（2）分析与解决问题的能力：对财务工作中出现的问题能够快速准确地分析，并提出有效的解决方案。
（3）沟通协调能力：与公司内部其他部门的沟通协作情况，以及与外部机构（如银行、税务等）的协调能力。
（4）创新能力：在财务管理方面是否能够提出创新性的想法和建议，提高工作效率和效益。
3、工作态度（1）责任心：对财务工作的认真负责程度，是否严格遵守财务制度和流程。
（2）敬业精神：工作的投入程度，是否积极主动，愿意承担额外的工作任务。
（3）团队合作精神：与团队成员的协作配合情况，是否乐于助人，共同完成团队目标。
（4）学习进取精神：是否不断学习新知识、新技能，提升自身的专业素养。
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。
2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。
财务人员薪酬办法
财务人员薪酬管理办法一、薪酬构成1、薪酬标准：根据集团各公司财务岗位的具体设置情况，薪酬工资分为4个标准。
由高到低分为A、B、C、D，其中A为财务经理人员，B为主管会计人员，C为成本会计和出纳员，D为收银员，各级别又再分3个职级。
级别和职级为制订工资的参照标准。
级别职务月薪酬标准岗位工资绩效工资A 财务经理1级2500 500 2级2400500 3级2300500B 主管会计1级2000 500 2级1900500 3级1800500C成本会计与出纳员1级1700 500 2级1600500 3级1500500D 收银员1级1200 500 2级1100500 3级10005002、标准工资构成：工资标准=岗位工资+绩效工资（奖金）3、津贴：工龄津贴+职称和学历津贴4、试用期财务人员工资执行岗位工资下浮20%，不执行绩效工资。
5、财务人员不再参与各公司的绩效工资分配。
（一）任职资格1、根据集团各公司组织机构设置情况，除集团总部外只在具有母公司管理职能的公司设置财务经理，目前仅限于尚志宏大、尚志宏博、牡丹江名派三个公司设置该职位。
2、任职要求：根据定岗定级情况，将职称、工作经验、本行业工作经验作为任职情况的考量依据。
对于三项任职要求中有一项不符合标准要求的，其岗位工资降一格套用工资标准，但不低于各岗位的末级工资标准（即3级）。
具体任职标准如下：职别任职资格会计职称工作年限汽车行业从业年限财务经理1级中级84 2级中级73 3级中级 62主管会计1级中级 63 2级中级 52 3级中级 41成本会计与出纳员1级中级 4 2级中级 3 3级初级 2收银员1级 3 2级 2 3级 1（二）标准工资构成：1、岗位工资实行等级制；2、岗位工资依据岗位测评的结果，不同岗位享受不同的等级工资；3、不同岗位标准工资和绩效工资的确定标准具体如下表所示：职别岗位工资绩效工资级差财务经理1级2500 500100 2级24005003级2300500主管会计1级2000 500100 2级19005003级1800500成本会计与出纳员1级1700 500100 2级16005003级1500500收银员1级1200 500100 2级11005003级1000500（二）绩效工资考核办法1、原则是将绩效工资纳入考核范围，实行绩效工资浮动制，实得金额与绩效考核结果挂钩，以当月奖金的形式按月发放。
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锦州宝地建设集团有限公司文件
锦宝字[2010]58号
关于印发宝地集团2010年财务人员薪酬晋级管理办法的
通知
集团各子公司、总部各部门：
为了充分调动财务人员积极性，鼓励员工通过个人努力，实现薪酬晋级，经集团研究决定，现将《宝地集团2010年财务人员薪酬晋级管理办法》印发给你们，望认真学习。
此通知
附件：财务人员薪酬晋级标准
二○一○年九月十六日
主题词：工资管理办法
抄送：集团党委
锦州宝地建设集团行政部 2010年9月17日印发
（共印46份）
宝地集团2010财务人员薪酬晋级管理办法
一、适用范围
集团及各子公司所有财务人员。
二、晋级方法及级别
1.薪酬晋级实行年度百分积分制，上不封顶，组成要素及标准的制定以员工通过个人努力可以达到为原则，保证薪酬晋级公正、合理。
2.各岗位薪酬晋级6级以上，岗位达标须达到优秀标准。
3.岗位达标不合格者不参与薪酬晋级。
4.根据集团年度考核办法调整薪酬晋级办法。
5.根据不同岗位的实际情况，设定晋级必备条件，所有证书的认定，以证书原件在集团存档备案为准。
执业资格证书包括：注册会计师、注册税务师；
职称包括：高级会计师、中级会计师、初级会计师。
6.计入薪酬晋级积分的要素
学历；职称及执业资格证书；岗位达标考核成绩；年度绩效考核成绩；业务量；创新得分。
晋级得分计算：岗位达标分占30%；年度考核分占70%。
7.岗位积分对应的薪酬等级（见附表）
（1）薪酬构成：晋级工资标准+工龄工资
（2）宝地工龄工资计算，从1999年1月1日起计算，以转正日期开始计算，每个自然年为1个年度，工龄工资50元/年，
1000元封顶。
（3）新入职员工转正一年后实行薪酬晋级。
三、财务负责人、出纳主管、会计主管、注册会计师、注册税务师薪酬晋级后低于4000元的，按4000元计算；高于4000元的，执行薪酬晋级。
高级会计师按薪酬晋级后低于6000元的，按6000元计算；高于6000元的，执行薪酬晋级。
四、本办法自2010年1月1日起实施，晋级后的薪酬标准自2011年1月1日起执行，人力资源部对此有最终解释权。
附件
出纳薪酬晋级标准
会计薪酬晋级标准。