建设工程施工管理培训PPT课件

建设工程施工管理培训
5
6.供货方项目管理的目标和任务
供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货 的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备 阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务
目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和 质量目标。
类型： （1）业主方的项目管理 （2）设计方的项目管理 （3）施工方的项目管理 （4）供货方的项目管理 （5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）
建设工程施工管理培训
3
4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 与协调。
结构图、项目结构图和合同结构图。
建设工程施工管理培训
12
➢ 2Z101023 工作任务分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和
工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编 制各自的项目管理任务分工表；
➢ 2Z101024 管理职能分工 1.管理的职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程：
建设工程施工管理培训
10
2Z101021 项目结构分析
1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。 2.项目结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第 三段有四个字符是项目结构编码。
建设工程施工管理培训
11
2Z101022 施工管理的组织结构
1.组织结构的基本模式 • 常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、
管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段 、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程施工管理培训
6
• 1．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 • A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 • 2．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 • A．设计 B．设计前准备C．施工 D．动用前准备
管理
监理
施工管理
组织论
风险管理
建设工程施工管理培训
2
2Z101010 施工方的项目管理
1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。Biblioteka 2.建设工程项目管理的概念
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下
3.施工方项目管理的任务包括：
（1）施工安全管理
（2）施工成本控制
（3）施工进度控制
（4）施工质量控制
（5）施工合同管理
（6）施工信息管理
（7）与施工有关的组织与协调
建设工程施工管理培训
8
4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）
5.施工总承包方（GC-General Contractor）对所承包的建设工程承 担施工任务的执行和组织的总的责任。
提出问题、筹划—提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。
9
2Z101020 施工管理的组织
1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是 目标能否实现的决定性因素） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和 技术措施。 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织 分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间 的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素 的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 （动态关系）
6.施工总承包管理方（MC-Managing Contractor)对所承包的建设 工程承担施工任务组织的总的责任。
7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交 钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
建设工程施工管理培训
线性组织结构、矩形组织结构）。 • 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能
有多个矛盾的指令源）。 • 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指
令源 • 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。 • 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具如组织
建设工程施工管理：
2Z101000
2Z102000 施工成本控制
2Z103000 施工进度控制
2Z104000 施工质量控制
2Z105000 建设工程职业健康安全与环
境管理
2Z106000施工合同管理
2Z107000 施工信息管理
建设工程施工管理培训
1
2Z101000 施工管理
项目
管理
施工企业
建设工程
建设工程施工管理培训
7
2Z101012 施工方项目管理的目标
1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项 目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计 准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设工程施工管理培训
4
5.设计方项目管理的目标和任务
设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计 的质量目标、以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括： ①与设计工作有关的安全管理 ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理 ⑥设计信息管理 ⑦与设计工作有关的组织和协调