社会组织合同管理制度
社会组织工作人员聘用和管理制度
社会组织工作人员聘用和管理制度一、聘用制度1.招聘程序：社会组织根据需要，通过公开招聘、内部推荐或委托中介机构等方式选择工作人员。
公开招聘时，应当广泛宣传，确保公平公正，并采取面试、笔试等方式进行合理评估。
2.招聘条件：社会组织制定和公布招聘岗位的基本条件和具体要求，包括学历、工作经验、专业技能等。
同时，根据岗位需求确定面试题目和笔试试题，以评估应聘者的综合能力。
3.聘用合同：社会组织与工作人员签订聘用合同，明确劳动关系双方的权利和义务。
合同内容应包括职位、待遇、工作时间、年假、试用期、保密义务、解除合同等事项。
4.试用期：社会组织可以根据实际需要，在聘用合同时规定试用期，对新进人员进行综合评价。
试用期一般不超过三个月，期满后根据评估情况决定是否正式录用。
5.岗位晋升：社会组织鼓励工作人员在岗位上不断提升自身能力和素质，通过内部招聘或晋升机制，提供晋升的机会和渠道。
二、管理制度1.培训计划：社会组织应制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和职业发展培训等。
为工作人员提供必要的培训资源，提升其专业素养和工作能力，以适应组织发展的需要。
2.绩效考核：社会组织应定期对工作人员进行绩效考核，评估其工作表现和工作成果。
考核结果作为激励和奖惩的依据，有助于激发工作人员的积极性和干劲。
3.职业发展通道：社会组织应建立完善的职业发展通道，为工作人员提供职业晋升的机会和条件。
通过技能培训、学历提升等途径，鼓励工作人员不断提升自己的能力和水平。
4.员工福利：社会组织应提供合理的员工福利待遇，包括薪酬福利、工作时间灵活性、健康保险、年假等，以保证工作人员的基本生活需求，并提升工作满意度。
5.纪律管理：社会组织应建立相应的纪律管理制度，规范工作人员的行为规范和工作纪律。
同时，对工作人员违反规定的行为进行相应处理，以维护组织的正常秩序。
通过以上的聘用和管理制度，可以确保社会组织工作人员的素质和能力，提升组织的运行效率和工作质量。
2024年-(不同附录版)社会组织合同管理制度
2024社会组织合同管理制度引言合同管理是社会组织运营的重要组成部分，对于保障组织合法权益、维护组织利益具有重要意义。
2024年，我国社会组织合同管理制度在不断完善和发展，旨在进一步规范合同管理行为，提高合同管理效率，降低合同风险。
本文将对2024年社会组织合同管理制度进行详细解读，以期为社会组织合同管理提供有益参考。
一、社会组织合同管理制度概述1.合同管理的定义合同管理是指社会组织在合同订立、履行、变更、解除、终止等环节，对合同内容、合同当事人、合同履行情况进行全面、系统、持续的管理活动。
2.合同管理的目标（1）确保合同内容的合法性、合规性，避免合同纠纷；（2）保障合同当事人权益，提高合同履行效率；（3）降低合同风险，提高社会组织运营安全性；（4）优化资源配置，提高社会组织经济效益。
二、社会组织合同管理制度的主体内容1.合同订立管理（1）合同订立的原则：合法性、自愿、平等、公平、诚实信用；（2）合同订立前的准备工作：了解合同当事人、明确合同目的、梳理合同条款、评估合同风险；（3）合同订立程序：谈判、草拟、审查、签订、备案。
2.合同履行管理（1）合同履行的原则：全面履行、诚信履行、协作履行；（2）合同履行中的变更、解除与终止：依据合同约定或法律规定进行；（3）合同履行中的纠纷处理：协商、调解、仲裁、诉讼。
3.合同档案管理（1）合同档案的归档：按照合同类型、签订时间、履行情况进行分类归档；（2）合同档案的保管：确保合同档案的完整性、安全性、保密性；（3）合同档案的利用：为合同履行、审计、纠纷处理等提供依据。
4.合同风险管理（1）合同风险识别：对合同订立、履行过程中可能出现的风险进行识别；（2）合同风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险等级；（3）合同风险应对：制定风险应对措施，降低风险影响。
三、社会组织合同管理制度的实施与监督1.合同管理组织架构（1）设立合同管理部门，负责合同管理的日常工作；（2）明确合同管理职责，确保合同管理工作的有序进行；（3）建立合同管理信息系统，提高合同管理效率。
社会组织合同管理的经费及财务管理制度
社会组织合同管理的经费及财务管理制度1. 引言2. 经费管理2.1 经费来源社会组织的经费来源包括政府拨款、项目资助、社会捐赠、自筹资金等。
2.2 经费使用社会组织在合同执行过程中应严格按照合同约定使用经费，并确保使用的合理性和合法性。
经费使用需通过内部审计、财务报告等手段进行监督和控制，确保经费使用符合相关法律法规和合同约定。
2.3 经费审批社会组织在使用经费前，需进行内部审批程序，审批程序包括预算编制、审批申请、审批流程等。
经费使用必须经过合规的审批流程，并严格按照预算进行支出。
2.4 经费报销社会组织对于支出的经费需要进行合规的报销，报销需提供相关的财务凭证和报销申请，确保报销的合法性和准确性。
经费报销需按照财务制度的规定进行操作，包括报销程序、报销限额等。
3. 财务管理3.1 财务制度社会组织应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、会计核算、财务报告等方面的内容。
财务制度应符合相关的法律法规和规范性文件，确保财务管理的透明度和规范性。
3.2 会计核算社会组织应建立完善的会计核算制度，明确会计核算的流程和方法。
会计核算应包括预算执行情况、经费使用情况、财务报表等内容，确保会计核算的准确性和及时性。
3.3 财务报告社会组织应按照相关规定定期编制财务报告，并及时向上级主管部门和合作伙伴进行报告。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务状况的真实和可靠。
3.4 内部控制社会组织应建立科学的内部控制制度，包括会计内部控制、资产管理、合规管理等方面的内容。
内部控制是保障财务管理的有效性的重要手段，可以预防和发现财务问题和风险。
4. 总结。
社会组织合同管理制度
社会组织合同管理制度社会组织合同管理制度是指对社会组织与其他组织、个人签订合同并进行管理的一套制度与规范。
它对于维护社会组织的合法权益，促进社会组织与其他组织、个人之间的交流与合作具有重要意义。
下面将从制度的设立、内容要点以及管理方式等方面进行论述。
首先，在社会组织合同管理制度的设立方面，应该明确合同管理的目的与原则。
目的是为了保障社会组织的合法权益，维护市场秩序，促进合作与发展；原则是依法平等自愿、诚实信用、公平合理。
同时，还需要明确制定管理制度的程序与机构，设立专门的合同管理部门或机构，负责合同的签订、管理、监督等事务。
其次，在内容要点方面，社会组织合同管理制度应该包括以下几个方面的要点。
首先是合同的签订与履行。
要明确合同的签订程序，明确各方的权利与义务，确保合同的真实合法性，防止合同的不平等条款以及欺诈行为。
同时，要明确合同的履行期限、违约责任等相关事宜，保证各方对合同的履行有明确的约束力。
其次是合同的变更与解释。
要明确合同的变更程序与条件，规定变更的范围以及达到变更条件。
同时，要明确合同解释的原则与方式，确保合同的公平透明性。
再次是合同的纠纷解决。
要提供有效的纠纷解决机制，明确合同纠纷的处理程序，确保纠纷的及时解决，维护各方的权益。
最后，在管理方式方面，社会组织合同管理制度应该采用多种管理方式。
首先是法律法规的约束。
社会组织在签订合同过程中必须遵守相关的法律法规，保证合同的合法性与合规性。
其次是监督检查的手段。
可以通过设立专门的合同审核与监察机构，对社会组织的合同进行审核、监督与检查，及时发现并处理合同中的违规行为。
再次是培训与指导的方式。
通过举办合同管理培训班、编写管理手册等方式，加强对社会组织合同管理的培训与指导，提高社会组织的合同管理能力。
最后是奖惩措施的运用。
对于违反合同管理制度的社会组织，可以采取相应的奖惩措施，以促使社会组织遵守合同管理制度。
综上所述，社会组织合同管理制度是一套涉及合同签订、履行、变更、解释、纠纷解决等方面的管理制度。
社会组织合同管理制度
社会组织合同管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范社会组织与合作伙伴之间的合同管理，保障合同的执行和履约，维护社会组织权益，促进合作伙伴关系稳定发展。
本制度依据国家相关法律法规和社会组织章程等规定制定。
1.2 适用范围本制度适用于社会组织与合作伙伴之间签订的各类合同，包括但不限于项目合作合同、服务合同、采购合同等。
二、合同签订2.1 合同主体确认社会组织应与合作伙伴签订书面合同，明确合同的主体和法定代表人，并保留相关联系明文件的复印件。
2.2 合同内容合同应明确双方的权利义务、合作内容、合同期限、履约标准、违约责任等内容，并确保合同内容符合国家法律法规和社会组织章程的要求。
2.3 合同履约保证金根据具体合同的需要，社会组织可以要求合作伙伴提供履约保证金，以确保合同的履约。
2.4 合同变更与解除合同的变更与解除应经过双方协商一致，并须以书面形式确认。
三、合同履行3.1 合同履行监督社会组织应指定专人或部门负责监督合同的履行情况，及时发现并解决合同履行中的问题。
3.2 履约期限双方应按照合同约定的履行期限履行合同，如遇到不可抗力等特殊情况需要延期或中止履约的，应及时通知对方并经过协商解决。
3.3 履约质量合作伙伴应按照合同约定的标准和要求履行合同，确保合同履行的质量和效果。
社会组织有权对合同履行情况进行抽查和评估，如发现履约问题，可以采取相应的措施要求合作伙伴整改。
3.4 付款与结算根据合同约定，社会组织应按时支付合同款项，合作伙伴应提供相应的发票和结算证明。
双方应及时核对账目，如发现差错，应及时协商解决。
四、违约与争议解决4.1 违约责任当一方未履行合同约定的义务导致合同无法履行时，应承担违约责任。
违约方应赔偿对方而遭受的损失，并承担其他合同约定的违约责任。
4.2 争议解决合同履行中的争议应通过友好协商解决，如协商不成，可以依法通过仲裁或诉讼解决。
五、附则5.1 制度的解释权本制度由社会组织负责解释，并有权根据实际情况进行修订。
社会组织合同管理制度
社会组织合同管理制度1. 导言社会组织在日常运营中经常需要与合作伙伴签订合同，以确保合作的顺利进行和各方利益的平衡。
为了规范和统一社会组织合同管理工作，提高合同管理效率，保护组织合法权益，制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于我组织与外部单位、个人签订的各类合同。
3. 合同管理流程3.1 合同申请•合同名称•合同类型•合同金额•合同起止日期•相关附件等3.2 合同审批合同审批流程如下：1.合同申请人提交合同申请。
2.合同审批人按照公司规定的权限进行审批。
3.合同审批人可以根据合同金额进行不同级别的审批。
4.合同审批人审批通过后，合同进入下一阶段。
3.3 合同签订合同签订流程如下：1.合同审批通过后，合同申请人与合同对方进行合同谈判。
2.谈判达成一致后，将合同起草发送给合同对方进行审核。
3.双方修改完善合同内容后，按照约定的签约时间和地点进行签订。
3.4 合同履行合同履行流程如下：1.合同生效后，双方按照约定的内容和时间履行合同义务。
2.合同履行过程中如遇到问题，应及时进行沟通和协商解决。
3.如有需要，可以根据合同约定进行变更或解除合同。
3.5 合同归档合同归档流程如下：1.合同履行结束后，合同相关部门或人员将合同归档。
2.归档的合同必须按照一定的顺序进行分类和编号，以便后续查阅。
4. 合同管理责任4.1 合同申请人责任•提供真实、准确的合同相关信息。
•了解和遵守公司关于合同管理的规定。
•协助合同审批人进行合同审批。
4.2 合同审批人责任•根据公司规定的权限进行合同审批。
•对合同条款、金额等进行审核和把控。
•确保合同的合法性和合规性。
4.3 合同签订人责任•根据合同约定进行合同签订。
•确保合同内容的准确性和完整性。
•确保合同的履行和执行。
4.4 合同归档责任•确保合同归档的完整性和及时性。
•定期进行合同档案的检查和整理。
•提供合同档案的查阅和使用。
5. 附则5.1 本制度的解释权属于我组织。
5.2 本制度自发布之日起生效。
社会组织合同管理制度
社会组织合同管理制度
甲方：某社会组织
乙方：某合作方
签订日期：XXXX年XX月XX日
背景和目的：为了规范双方的合作关系，保障双方的合法权益，特制定本合同管理制度。
一、具体条款和条件
1. 双方合作的具体内容和范围；
2. 双方合作的时间期限；
3. 双方的权利和义务；
4. 合作方式和方式；
5. 合作过程中的监督和评估机制；
6. 合作过程中的费用支付方式和标准；
二、保密事项
1. 双方在合作过程中获取的对方机密信息应当严格保密；
2. 未经对方允许，不得向第三方透露机密信息；
3. 合作结束后，应当归还或者销毁对方提供的机密信息；
三、不可抗力因素的处理
1. 若因不可抗力因素导致合作无法继续，双方应及时通知对方，并商议解决方案；
2. 不可抗力因素包括但不限于自然灾害、战争、政策变化等；
四、协议终止的条件
1. 双方一致允许终止合作；
2. 双方中任何一方违反合同条款，经多次催告仍不改正的；
3. 合作期限届满，双方未达成续签协议；
五、违约和争议解决方式
1. 若一方违约，应当承担相应责任；
2. 如双方发生争议，应当通过友好商议解决，商议不成，可向有关部门申请调解或者仲裁；
六、其他附加条款
1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力；
2. 本合同自双方签字生效，至合作结束或者终止后终止；
3. 本合同如有未尽事宜，双方可另行商议补充。
以上为社会组织合同管理制度的具体内容，双方应当遵守并执行。
愿双方合作顺利，共同发展。
社会组织管理制度范文
社会组织管理制度范文社会组织是指在特定的社会环境和历史条件下，由自愿加入的成员组成，具有固定宗旨和任务，按照一定的方式和原则进行活动的公益性法人或非法人组织。
社会组织在社会发展中起着重要的作用，为了更好地运作和管理社会组织，需要建立科学严谨的管理制度。
本文将从组织架构、管理流程、财务管理和人力资源管理等方面探讨社会组织管理制度的范文。
一、组织架构社会组织的组织架构是指社会组织内不同部门或岗位之间的职能划分和管理层级的设置。
良好的组织架构能够将各个部门的工作协同起来，提高组织的运作效率和管理水平。
以下是一个社会组织的组织架构示例：（一）理事会：负责制定重大决策和政策，监督组织运作和管理情况；（二）执行理事会：负责执行理事会的决策，监督组织的运行活动；（三）秘书处：负责协调和组织日常工作，管理人员和文件等；（四）项目部：负责组织和实施具体的项目活动；（五）行政部：负责组织和管理组织的行政事务，包括人事、财务等；（六）宣传部：负责组织和策划组织的宣传活动，提高组织的知名度和影响力；（七）志愿者服务部：负责组织和管理志愿者队伍，开展志愿者招募和培训等。
二、管理流程管理流程是指社会组织内各项管理工作的具体步骤和流程，包括决策流程、项目管理流程、审核流程等。
良好的管理流程可以使组织的决策更加科学和规范，提高工作的效率和质量。
以下是一个社会组织的管理流程示例：（一）决策流程1. 提出问题或需求；2. 组织召开会议，讨论解决方案；3. 进行投票或达成共识；4. 将决策结果记录下来，形成决策文件；5. 通知相关人员并进行落实。
（二）项目管理流程1. 项目拟定：确定项目目标、预算和时间表等；2. 项目筹备：制定项目实施计划，并招募项目团队；3. 项目实施：按计划进行项目活动，监督并评估项目进展；4. 项目总结：总结项目经验和教训，撰写项目报告；5. 项目归档：整理项目相关文件和资料，进行归档保存。
（三）审核流程1. 提交审核申请；2. 审核组织进行审核，包括对资金使用情况、项目执行情况等的审核；3. 审核结果反馈给申请方；4. 根据审核结果作出相应的调整和决策。
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社会组织合同管理制度
为加强合同管理，避免失误，提高综合管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合本单位的实际情况，制订本制度。
合同管理制度对于本单位的正常运行，优化管理都具有重要作用。
一、总则
为加强合同管理，避免失误，提高本单位效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合本单位的实际情况，制订本制度。
1、本单位对外签订的各类合同一律适用本制度。
2、合同管理是社会组织管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于本单位业务活动的开展和业务利益的取得，都有积极的意义。
各级负责人、总负责委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好本单位以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
二、合同签订
1、合同谈判须由总负责人或分管副总负责人与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
2、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本社会组织负责。
3、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
4、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
5、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
6、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1）开头部分：要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。
2）正文部分：
建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；
产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。
3）结尾部分：
注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；
合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。
7、签订合同：
除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所
在市人民法院管辖。
8、任何人对外签订合同，都必须以维护本单位合法权益和提高业务效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
三、审查批准
1、合同在正式签订前，必须按规定上报负责人审查批准后，方能正式签订。
2、合同审批权限如下：
1）一般情况下合同由理事长授权总负责人审批。
2）标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同，合同由理事长审批。
3）标的超过本单位资产1/3以上的合同由理事会审批。
3、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管负责人审阅后按合同审批权限审批。
重要合同必须经法律顾问审查。
合同审查的要点是：
1）合同的合法性。
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。
2）合同的严密性。
包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。
3）合同的可行性。
包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的业务效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的业务损失。
4、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
四、合同履行
1、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
3、总负责人、副总负责人、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
五、变更解除
1、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
2、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本单位合法权益出发，从严控制。
3、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在本单位内办理有关的手续。
4、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
5、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
6、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
7、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
8、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
六、纠纷处理
1、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
2、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
3、处理合同纠纷的原则是：
1）坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。
2）以双方协商解决为基本办法。
纠纷发生后，应及时与对方当
事人友好协商，在既维护本单位合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。
3）因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。
4）在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
5）合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。
6）凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料：
（1）合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等。
（2）送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证。
（3）货款的承付、托收凭证，有关财务账目。
（4）产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告。
（5）有关方违约的证据材料。
（6）其他与处理纠纷有关的材料。
7）对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，
由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。
8）对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
4、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。
5、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。
6、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。
执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。
7、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。
七、合同管理
1、本单位对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
2、本单位合同管理具体是：
本单位由理事长授权总负责人总负责，归口管理部门为档案室；副总负责人归口管理房合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
3、本单位所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，
按审批权限分别由理事长、总负责人或其他书面授权人签署。
4、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下：
1）建立合同档案。
2）建立合同管理台帐。
3）填写“合同情况月报表”。