荣事达的品牌资质分析报告
荣事达营销战略咨询报告3
ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ项目回顾项目回顾市场分析市场分析问题诊断问题诊断今日议程竞争对手分析竞争对手分析结论和建议讽结论和建议讽实施方案实施方案重要说明重要说明目的和内容目的和内容研究方法研究方法项目进程项目进程ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ今日议程市场分析市场分析竞争对手分析竞争对手分析结论和建议讽结论和建议讽营销战略营销战略组织结构组织结构运行体系运行体系人力资源人力资源问题诊断问题诊断实施方案实施方案项目回顾项目回顾问题综述问题综述问题总结问题总结ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ今日议程市场分析市场分析竞争对手分析竞争对手分析结论和建议讽结论和建议讽营销战略营销战略组织结构组织结构运行体系运行体系人力资源人力资源问题诊断问题诊断实施方案实施方案项目回顾项目回顾问题综述问题综述问题总结问题总结ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ今日议程市场分析市场分析竞争对手分析竞争对手分析结论和建议讽结论和建议讽营销战略营销战略组织结构组织结构运行体系运行体系人力资源人力资源问题诊断问题诊断实施方案实施方案项目回顾项目回顾问题综述问题综述问题总结问题总结销售渠道政策：政策转变经常受到过去习惯销售方式的影响在销售渠道的转变过程中，缺乏对分公司和业务员进行方法上的指导和培训销售渠道的转变只是简单的公司领导发通知，而不是注重观念的转变，人员素质的提高和整套管理制度的配合单一的大户政策简单地向二、三级市场的转变，销售渠道的多样性不够历史上过分依赖大户的销售渠道政策，严重影响现阶段开发二、三级市场终端的政策调整销售政策使折扣、返利对开发中小户不利，尤其在政策转变过程中没有重视保护中小经销商的信心ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ价格：价格制定作为营销策略中的重要内容未被受到重视问题一：定价很少考虑到地区，客户，品牌基层的差异问题二：定价方法单一，过多考虑成本因素问题三：产品定价采用单一产品定价法，无产品线组合定价策略问题四：价格的市场应变力，敏感度不强ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ促销：对广告促销不重视，未能与销售有效配合发挥营销的功能问题一：广告和促销费用制定不合理，过多依赖于“销售额 提成法”问题二：整体形象广告与产品广告无系统地规划广告不能起 到提升品牌知名度的作用问题三：促销策略缺乏整体组合，没有整合运用四种主要促 销工具（广告、促销、促销员和公共关系）问题四：市场部、分公司的人力、ＰＯＰ现场建设不占优势ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ仓储运输：网络制度有待完善二级市场开发需要更密集的仓储网络支持，批发量小，长途提货不便仓储的坏货量大，处理不及时上家退回残损机，冲票不及时样机无处理规定，报残损而堆放库中运输存在的问题，承运人与收货商家，仓库及业务员的衔接ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ售后服务：缺乏系统管理问题一：售后服务战略规划、制度和政策的制定，随意性较大， 缺乏整体性和科学性问题二：售后服务的行为规范执行落实不到位，背红地毯被认为 是麻烦，走过场，有的地方没有红地毯问题三：服务中心收集到的信息不完整，未进行综合分析加工， 只是简单地输入电脑或手工保存问题四：二、三级市场售后服务存在人力、能力、经验、财力等 因素导致管理跟不上问题五：对售后人员没有系统全面的培训，没有培训中心的统一 设计与安排，更谈不上正规化与标准化ＳＩＮＯＴＲＵＳＴ／ＭＣ销售管理：销售队伍日常管理简单化，经验化问题一：信息沟通：市场反映慢，缺乏信息沟通机制问题二：队伍管理：没有一套完整系统的管理制度，缺乏反应制 度的文字和表格。
荣事达小家电市场调研报告
荣事达小家电市场调研报告荣事达小家电市场调研报告一、引言小家电是指一些在家庭中使用的小型电器，如电风扇、电饭煲、电热水壶等。
随着人们生活品质的提高以及科技的进步，小家电市场得到了快速增长。
本文旨在对荣事达小家电市场进行调研，以了解其市场情况和竞争格局。
二、市场规模及增长趋势荣事达小家电市场在近几年呈现出快速增长的趋势。
根据数据显示，2019年，全球小家电市场规模达到2000亿美元，预计到2025年将增长至3000亿美元。
其中，中国小家电市场占据了相当大的份额，年平均增长率高达8%。
三、竞争格局荣事达作为小家电市场的重要参与者之一，在市场竞争中具备较强的实力。
根据市场调研数据，荣事达在电风扇、电饭煲、电热水壶等产品领域具备较高的市场份额，并且拥有较强的品牌影响力和消费者认可度。
然而，荣事达也面临着来自其他竞争对手的挑战。
国内市场上，美的、科沃斯等知名品牌也在小家电领域有着较高的市场份额。
国际市场上，飞利浦、西门子等外资品牌也进入了中国市场，对荣事达构成一定的竞争压力。
四、产品创新与研发在小家电市场竞争中，产品创新与研发是关键因素之一。
荣事达积极致力于产品创新和研发，通过推出高科技、高品质的产品来满足消费者的需求。
例如，荣事达电风扇加入空气净化功能，提升了产品的附加值；荣事达电饭煲采用智能控制技术，提供更便捷的烹饪体验。
此外，荣事达还与合作伙伴开展创新研发项目，加强了企业的技术实力和创新能力。
通过研发先进的材料和技术，荣事达不断提升产品的品质和性能，增强市场竞争力。
五、市场推广策略在市场竞争激烈的环境下，荣事达通过灵活多样的市场推广策略来提升品牌知名度和销售额。
荣事达通过广告、促销和赞助等方式来宣传品牌形象，借助微博、微信等新媒体平台与消费者进行互动交流。
此外，荣事达还注重与线下渠道商合作，通过与大型家电连锁店、超市等合作，实现产品的线下销售。
通过与知名厨师、明星签约，推出合作款产品，荣事达吸引了消费者的目光，提升了产品的美誉度。
荣事达照明
荣事达照明商业计划书目录第一章荣事达照明介绍-------------------------------------------------------------------04-06一、荣事达照明宗旨二、荣事达照明简介三、荣事达照明战略及目标四、注册情况五、企业信用第二章产品及服务----------------------------------------------------------------------07-08一、目前提供的产品及服务二、将要开发的产品及服务第三章市场分析------------------------------------------------------------------------09-10一、行业分析二、目标市场分析三、市场竞争分析第四章商业模式------------------------------------------------------------------------11-13一、产品的市场定位及市场形象二、产品的销售模式三、促销手段四、竞争优势第五章发展规划------------------------------------------------------------------------14-17一、产品规划二、市场规划三、利润空间第六章管理团队------------------------------------------------------------------------18一、成员简历及业绩二、团队精神三、管理团队的开放性第七章风险分析及对策------------------------------------------------------------------19-20一、管理二、市场三、研发四、财务第八章附件----------------------------------------------------------------------------21-28第一章荣事达照明介绍一、荣事达照明宗旨荣事达照明目标：节能专家环保先锋二、荣事达照明简介荣事达照明以“节能·环保”为事业部发展的宗旨，开发出系列无辐射无光污染的照明产品，为照明行业注入新的发展方向。
荣事达是几线品牌
防盗门是现代家居装修过程中常用的一种入口门。
主要具有防盗、防滑功能，确保消费者财产安全。
然而，市场上的防盗门产品种类繁多。
由于不同企业的研发和生产实力不同，防盗门产品的质量也不同。
哪些所谓的国内大牌产品质量怎么样呢？荣事达是几线品牌呢？一、看整体外观：1、产品外部有企业商标、企业标识及企业产品责任险投保标志，其任何一个标志都不能少；产品还应罩有一层塑料薄膜，以保证产品在运输及存放过程中防潮防尘、除去薄膜，产品外观应无明显瑕疵，板面无明显起伏不平现象，无碰伤脑、划伤、脱漆、脱焊现象，产品配件齐备；4、门铃声清脆悦耳，无长响和不响情况；5、猫眼视野开阔，清晰度高，玻璃镜片无破损。
如上是根据完好防盗门的直觉外观来进行查看的，但是防盗门的主要使用性能还是从其防盗以及防橇上体现，因此消费者还得注重防盗门的产品企业以及企业的配套服务。
二、产品质量：1、好的产品应是合格的产品。
好的防盗门应符合国家防盗安全门通用技术标准(GB17565-1998)，并在产品外部注明产品执行标准；2、好的防盗门应有结实的内衬及内部填充材料，用手敲击门扇发出沉闷的声音，这是一个较为简单的判断标准；4、好的防盗门的板材是由液压机一次压制成型的，因此，板面花纹立体感强，线条流畅。
三．企业配套服务合肥荣品智能门窗科技有限公司作为65年历史的荣事达旗下全资子公司的服务值得大众信任。
高品质产品，红地毯式的服务，零缺陷管理。
合肥荣品智能门窗科技有限公司位于合肥市双凤开发区荣事达第六工业园，是一家集设计、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业。
主要经营荣事达智能门窗、防盗门、安全门、入户门等多种系列产品，与品冠智能家居系统无缝连接，遥控预设多种场景，一键控制，实现了智能安防与物联网的完美结合。
荣事达智能安全门窗是荣事达智能家居系统的重要组件，智能安全门系统利用智能系统和物联网技术结合，可实现智能开启、智能控制、智能防范、智能报警等多种智能体验。
【导购培训】荣事达品牌简介篇 第一课
荣事达商标含义
“ROYALSTAR”------“王冠之 星”：意味着尊贵、高尚、辉煌 和最高价值。
“ROYALSTAR”------其音 和“荣事达”接近，随取荣 事达为中文商标。
“ROYALSTAR”------它代表荣事达 追求“大众品质”，大众品质即人人 用过都说好！
感谢聆听！
合肥三洋将成为集研发、采购、销售、生产等为一体的惠而浦亚太地区运营中心和中 国区研发基地。
品牌架构
印象： 国际 科技 智能
印象： 生态 品味 艺术
印象： 技术 环保
印象： 高品质 高性价比
品牌：百年国际领导品牌 定位：中高端家电典范 产品：洗衣机、冰箱、空调、热水器、厨房家电等产品 渠道：全渠道市场
2001年9月，荣事达洗衣机获得首批中国名牌产品称号。
2006年元月10日，中国品牌研究院权威发布“中国100最具价值驰名商标”排行 榜，荣事达以26.114亿元的品牌价值列排行榜第54位,名列中国白色家电行业的前茅。
历程
品质为王
实施零缺陷管理， 同年中国市场实现 销量第一
四年持首
1998年荣事达凭借稳定 的产品质量，一流的服 务连续四年在中国市场 实现销量第一
品牌：生态家电引领品牌 定位：中高端家电，专注于节能、环保等智能生态技术的应用。 产品：洗衣机、冰箱、微波炉等产品 渠道：一、二、三、四级市场
品牌：世界500强家电品牌 定位：中高端家电产品，专注于卓越技术和精工制造。 产品：洗衣机、微波炉等核心产品 渠道：一、二、三、四级市场
品牌：国内一线白色家电品牌。 定位：中端，专注于高品质、高性价比家电产品的研发和制造。 产品：洗衣机、冰箱、小家电等产品 渠道：一、二、三、四级市场
荣事达品牌提升策略
xx年xx月xx日
目 录
• 荣事达品牌现状分析 • 品牌提升策略目标 • 品牌提升策略实施 • 品牌提升策略预期成果 • 品牌提升策略实施计划
01
荣事达品牌现状分析
市场环境
经济环境
我国经济发展进入新常态，家 电市场竞争激烈。
政策环境
国家鼓励自主品牌建设，政策支 持新兴产业发展。
技术环境
智能化、互联网技术推动家电行业 转型升级。
竞争态势
一线品牌
海尔、美的、格力等占据较大 市场份额，品牌形象深入人心
。
二线品牌
志高、奥克斯、TCL等竞争激烈 ，产品同质化现象严重。
三线品牌
数量众多，但市场份额较小， 生存空间有限。
消费者需求
01
02
03
品质可靠
消费者对家电产品的品质 可靠性要求较高。
功能多样
消费者追求产品功能多样 化和个性化，以满足不同 需求。
购买便捷
消费者更倾向于购买便捷 的产品和服务。
品牌定位及形象
品牌定位
荣事达定位于中高端家电市场，致力于提供高品质、智能化 的家电产品和服务。
品牌形象
荣事达品牌形象稳健、诚信，强调产品创新和技术升级，注 重社会责任和可持续发展。
02
品牌提升策略目标
执行团队
由各部门负责人和员工组成，负责落实和执行品牌提升策略中的各项任务。
预算安排
预算计划
制定品牌提升策略所需预算， 包括人力、物力、财力等方面
的投入。
预算执行
根据预算计划，严格执行预算 ，确保各项任务得到有效投入
。
预算调整
根据实施过程中的实际情况， 对预算进行调整，确保策略的
荣事达品牌价值
荣事达品牌价值摘要：合肥荣事达集团在合肥国资委的推动下，正在推进“国退民进”形式的企业改制，改制后的荣事达集团核心资产被剥离，其他业务正在通过股权转让和拍卖的方式推行民营化，荣事达品牌在国有企业改制中浮浮沉沉。
关键词：国有企业改制荣事达品牌价值国有企业改制的总体目标是适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度1。
改革的目的就是要建立现代企业制度。
实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。
国有企业的类型不同，改革的方式也不一样。
对于提供公共产品的单位和自然垄断性企业宜选择国有国营模式；对于竞争性大型国有企业宜进行股份制改造；对于国有中小型竞争性企业宜完全放开2。
企业规模都不是很大，竞争程度高、市场需求变化快、产业的重要性程度低、传统上国家对其控制力较低。
对于该类企业改制的方式是通过股权转让或拍卖改造成民营企业；被其他非国有企业兼并；租赁给私人或法人机构；对于资不抵债、无法挽救的国有小企业依法实施破产。
荣事达集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多个产业。
对荣事达改制的方式是通过股权转让和拍卖的形式改造成民营企业。
一、荣事达改制状况荣事达集团拥有“中国名牌”和“中国驰名商标”――“荣事达--Royalstar”。
2006年荣事达品牌价值评估达26.12亿，中国品牌排名第54位，被商务部授予“最具市场竞争力品牌”。
安徽省经济和信息化委员会和安徽省企业联合会联合向社会发布了2009年度安徽企业100强榜单，荣事达集团以实现销售收入98.3亿元，位列第16位，在08年的基础上又提升了4位，名列中国白色家电行业的前茅。
荣事达集团在发展过程中推行多元化战略，旗下原有有3家合资企业，19家中资公司。
荣事达电器科技有限公司(企业信用报告)- 天眼查
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5.3 法律诉讼
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5.6 严重违法
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四、企业发展
4.1 融资历史
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4.2 投资事件
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4.3 核心团队
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4.4 企业业务
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“荣事达”品牌资质分析报告
尊敬的用户：
随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“荣事达”品牌，及“制造业-家用电器”行业，荣事达的品牌分析报告如下：
目录
一、荣事达品牌商标分析
1、行业注册分析
1.1 制造业-家用电器行业注册分析
1.1.1 制造业-家用电器行业品牌注册量
1.1.2 荣事达品牌在制造业-家用电器行业的主要注册情况
1.1.3 制造业-家用电器行业下荣事达同名品牌的主要竞争对手
2、荣事达品牌商标注册分析
2.1 制造业-家用电器行业类别分析
2.2 荣事达品牌在制造业-家用电器行业的保护现状
3、荣事达品牌字样在各行业的注册情况表
二、荣事达品牌域名分析
1、全球知名品牌案例
2、荣事达品牌域名匹配分析
3、品牌域名注册概况
4、Typo域名
三、品牌保护建议
正文
一、荣事达品牌商标分析
1.1.2 -
“荣事达”品牌在制造业-家用电器行业，主要注册了以下几个类别:1、11类，2、09类，3、07。