施工劳动竞赛方案
工程劳动竞赛活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
为激发广大工程建设者的劳动热情，提高工程质量和效率，培养一支高素质的工程建设队伍，特举办此次工程劳动竞赛活动。
通过竞赛，激发员工的主人翁精神，增强团队凝聚力，提升工程管理水平，推动工程建设事业再上新台阶。
二、活动目的1. 激发员工劳动热情，提高工程建设质量。
2. 培养员工的团队协作精神，提升团队凝聚力。
3. 选拔优秀人才，为工程建设事业储备力量。
4. 推动工程建设领域技术创新，提高工程管理水平。
三、活动主题“团结拼搏，争创一流”四、活动时间2022年X月X日至2022年X月X日五、活动地点XX市XX工程建设项目现场六、活动组织1. 主办单位：XX市住房和城乡建设局2. 承办单位：XX市建筑工程质量安全监督站、XX市建筑工程施工企业协会3. 协办单位：各参与企业七、活动内容1. 竞赛项目（1）建筑工程质量竞赛（2）建筑工程安全竞赛（3）建筑工程进度竞赛（4）建筑工程创新竞赛2. 竞赛方式（1）建筑工程质量竞赛：以工程实物质量、工程资料、工程检测数据等为依据，评选出质量优胜单位。
（2）建筑工程安全竞赛：以施工现场安全管理、事故发生率、安全教育培训等为依据，评选出安全优胜单位。
（3）建筑工程进度竞赛：以工程实际完成进度、合同工期、提前竣工工程等为依据，评选出进度优胜单位。
（4）建筑工程创新竞赛：以技术创新、管理创新、工艺创新等为依据，评选出创新优胜单位。
3. 竞赛评选（1）评选标准：按照各竞赛项目评选标准进行评选。
（2）评选程序：各参赛单位按照要求提交参赛材料，由评选委员会进行评选。
（3）评选结果：评选出各竞赛项目的优胜单位，并颁发奖状和奖金。
八、活动安排1. 宣传动员阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）制定活动方案，明确活动目的、内容、时间、地点等。
（2）在各参赛单位内部进行宣传动员，提高员工对活动的认识和参与度。
2. 报名参赛阶段（2022年X月X日至X月X日）（1）各参赛单位按照要求提交参赛报名材料。
施工现场劳动竞赛方案
施工现场劳动竞赛方案【施工现场劳动竞赛方案】一、背景与目的：随着建筑行业的发展，为了提高施工质量和劳动效率，促进工人的积极性和主动性，开展竞赛活动成为一种有效的方式。
本方案旨在通过施工现场劳动竞赛，评选出优秀施工团队和个人，激励全员参与竞赛，提高工人的个人技能和整体协作能力，推动项目进程。
二、竞赛内容：1. 参赛团队组成：每个参赛团队由5至10人组成，包括施工工人、技术员、监理等岗位的人员。
2. 主要竞赛内容：（1）安全施工：评估施工工地的安全环境，降低事故风险；（2）质量要求：对施工项目进行全面检查，确保质量达到标准；（3）工作效率：按照既定计划快速高效地完成任务；（4）协作能力：评估参赛团队的协作能力和团队精神。
3. 竞赛周期：根据项目进度，将竞赛活动分为若干阶段，每个阶段持续1个月左右。
根据每个阶段的工作任务和要求进行评比。
三、组织与管理：1. 竞赛组织机构：成立竞赛组织委员会，负责竞赛的组织、管理和评选工作。
组委会由项目经理、监理、技术员等构成，由项目经理或总监理负责主持。
2. 竞赛评选标准：评选标准包括安全指数、质量指数、工作效率等方面，并依据实际工地情况进行调整。
3. 裁判与评分：（1）成立裁判组：由技术管理人员、班组长和专业技术人员组成的裁判组，负责对竞赛成绩进行评分。
（2）评分标准：以指标为基础，对各个参赛团队进行评分，并按照得分高低确定名次。
4. 奖励与处罚：（1）奖励：设立竞赛期间的奖项，包括优秀班组、个人表彰奖，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
（2）处罚：对于施工现场违反安全规定、质量要求的行为，应予以相应处罚，如罚款、扣除绩效工资等。
四、竞赛流程：1. 准备阶段：（1）确定竞赛期限：根据项目进度和实际情况，确定竞赛周期和阶段。
（2）制定竞赛规则：明确竞赛的内容、要求、评分标准等。
（3）组织团队：根据参赛人数和团队规模，选择合适的竞赛团队，并确定团队内部分工与分配。
2. 竞赛实施阶段：（1）组织开展：竞赛期间，项目经理、监理等负责确保竞赛过程的公平、公正性。
工程施工劳动竞赛(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程施工劳动竞赛已成为推动工程建设质量、安全、进度的重要手段。
为了进一步提高工程施工队伍的凝聚力和战斗力，激发广大员工的工作热情，我公司决定举办一场以“团结协作、攻坚克难、追求卓越”为主题的工程施工劳动竞赛。
一、竞赛背景近年来，我公司承建了一批具有较高难度和复杂性的工程项目。
在施工过程中，广大员工充分发挥了团结协作、攻坚克难的精神，为项目的顺利推进作出了积极贡献。
然而，在施工过程中，仍存在一些不足之处，如施工质量、安全、进度等方面有待进一步提高。
为进一步激发员工的工作热情，提高施工水平，我公司决定举办此次工程施工劳动竞赛。
二、竞赛目的1. 激发员工的工作热情，提高施工队伍的凝聚力和战斗力；2. 提升工程施工质量、安全、进度，确保项目顺利推进；3. 推动工程施工技术创新，提高施工管理水平；4. 选拔优秀人才，为我国基础设施建设培养一支高素质的施工队伍。
三、竞赛内容1. 施工质量竞赛：以工程质量为核心，评选出质量优良、技术先进、创新突出的工程项目；2. 施工安全竞赛：以安全生产为目标，评选出安全管理到位、事故发生率低的工程项目；3. 施工进度竞赛：以工程进度为依据，评选出进度领先、高效完成的工程项目；4. 施工技术创新竞赛：以技术创新为动力，评选出技术创新成果显著、推广应用广泛的工程项目。
四、竞赛组织1. 成立工程施工劳动竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作；2. 设立竞赛评审委员会，负责对参赛项目进行评审和评选；3. 各参赛单位成立竞赛工作小组，负责本单位竞赛的组织和实施。
五、竞赛奖励1. 对获得各项竞赛一等奖的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对获得各项竞赛二等奖的单位和个人给予表彰和奖励；3. 对获得各项竞赛三等奖的单位和个人给予表彰和奖励；4. 对在竞赛中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
通过此次工程施工劳动竞赛，我公司将以赛促学、以赛促改、以赛促建，进一步提高工程施工质量、安全、进度，为我国基础设施建设贡献力量。
施工项目部劳动竞赛方案
施工项目部劳动竞赛方案施工项目部劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义随着施工行业的发展，项目部劳动力的质量和效益对整个工程的竣工质量和进度影响越来越大。
为了提高施工项目部劳动力的综合素质和工作能力，增强项目部员工的团队意识和协作能力，推动施工项目的优质发展，特制定本施工项目部劳动竞赛方案。
二、竞赛内容本次竞赛将从以下几个方面进行评比：1. 施工工艺技术能力：包括操作技能、工艺流程熟练度、安全技术掌握等。
2. 团队协作能力：包括分工合作、交流协调、集体荣誉感等。
3. 工作效率和质量：包括任务完成情况、项目质量评定等。
4. 安全环保意识：包括施工现场安全管理、环保措施执行等。
三、竞赛组织形式1. 竞赛时间：本次竞赛将分为两个阶段进行，第一阶段为初赛，第二阶段为决赛。
初赛将于项目部员工工作时间内进行，决赛将于休息时间内进行。
2. 参赛人员：参赛人员为项目部全体劳动者，根据工种分为不同小组进行比赛。
3. 评判和评分：由项目部领导班子成员组成的评委会负责评判和评分。
四、竞赛规则和要求1. 初赛：初赛由各小组自行组织，按照规定的项目进行操作。
评分将结合工艺技术能力、团队协作能力和工作效率等方面进行综合评定。
2. 决赛：决赛根据初赛成绩，选拔出前几名小组进入决赛。
决赛将增加安全环保意识方面的评分，并增加团队协作比赛项目，以更全面评估和鼓励项目部员工的工作表现。
3. 竞赛成绩：竞赛成绩以小组为单位进行评定，综合各项评分确定最终名次。
颁发个人和小组奖项，并在项目部内部进行宣传、表彰。
五、竞赛奖励1. 个人奖励：根据竞赛成绩，设立个人一、二、三等奖和优胜奖，并颁发奖金和荣誉证书。
2. 小组奖励：设立小组一、二、三等奖和优胜奖，并颁发奖金和团队荣誉证书。
3. 比赛成绩优秀的个人和小组将优先选拔参与其他高级竞赛和培训活动。
六、后续活动安排为了进一步巩固竞赛效果，促进项目部员工的劳动能力提高，项目部将根据竞赛成绩和员工需求，组织各类技能培训课程，提供进一步学习和发展机会。
工程施工项目劳动竞赛方案
工程施工项目劳动竞赛方案第一部分：竞赛背景工程施工项目是一个复杂而又艰巨的任务，需要工程人员具备较强的专业技能和团队协作能力。
为了激发全体员工的工作积极性、创造性和团队合作精神，提高工程质量和效率，我们决定举办一场工程施工项目的劳动竞赛。
这次竞赛旨在增强全体员工的责任感和归属感，提高团队协作意识，推动项目的快速、高效、顺利完成，同时也为优秀员工提供了展示自己能力和个人价值的舞台。
第二部分：竞赛目标1、激发员工的工作热情和创造性，提高工作积极性和主动性。
2、加强团队协作，提高团队的整体工作效率和质量。
3、促进技术交流和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
4、推动项目的顺利进行，确保工程施工的高效、安全完成。
第三部分：竞赛内容（一）竞赛时间：本次竞赛将持续一个月，具体时间为 2023年6月1日至2023年6月30日。
（二）竞赛项目：本次竞赛将针对项目中的具体工作任务进行评比，具体分为以下几个方面：1、工程施工技能竞赛：包括焊接、起重、机械操作、建筑模板搭设、混凝土浇筑等工程施工技能的比赛。
2、质量管理竞赛：包括材料使用质量、施工过程质量、项目管理水平等质量管理方面的比赛。
3、安全生产竞赛：包括安全操作规范、事故预防意识、应急处理能力等安全生产方面的比赛。
4、团队协作竞赛：包括团队协作意识、项目管理能力、沟通协调能力等团队协作方面的比赛。
5、技术创新竞赛：包括对项目工艺方案的改进、成本控制、工效提升等技术创新方面的比赛。
（三）竞赛组织：本次竞赛将由项目组织部门统筹协调，设立竞赛组委会，由专人负责具体的竞赛活动组织和安排。
第四部分：竞赛规则1、参赛资格：所有项目参与人员均可参加本次竞赛，包括施工人员、监理人员、设计人员等。
2、按照竞赛内容确定具体项目的评分标准和评分方式，并在竞赛开始前告知所有参赛人员。
3、评分方式：由竞赛组委会设立评分小组进行评分，根据竞赛项目的具体情况综合评定各参赛项目的得分。
4、竞赛奖励：根据不同项目的得分情况进行排名，对获奖个人或团队给予相应的奖金奖品等奖励，以激励他们在工程施工中更加卖力。
工地劳动竞赛活动实施方案
工地劳动竞赛活动实施方案•相关推荐工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇）为了确保活动有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
我们应该怎么制定活动方案呢？以下是小编帮大家整理的工地劳动竞赛活动实施方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地劳动竞赛活动实施方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的用心性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，透过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，透过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
工程施工劳动竞赛实施方案
工程施工劳动竞赛实施方案工程施工劳动竞赛实施方案一、背景与目的工程施工劳动竞赛是指以提高工程项目效率、质量和安全水平为目标，通过组织参赛人员进行工程任务的比拼，以期达到提高施工工作质量和效率的目的。
本实施方案旨在详细规划和组织工程施工劳动竞赛的具体内容和步骤，确保其顺利进行并达到预期的效果。
二、组织机构和责任人1. 组织机构本次工程施工劳动竞赛的组织机构包括：竞赛委员会、赛事组委会和竞赛部门。
(1) 竞赛委员会：负责制定工程施工劳动竞赛的总体策划和组织安排，确保比赛的公平、公正、公开。
(2) 赛事组委会：负责具体的比赛流程安排和各项事务的协调和执行。
(3) 竞赛部门：负责各个比赛项目的组织、监督和评审。
2. 责任人(1) 竞赛委员会主任：负责统筹协调各项工作，并对工程施工劳动竞赛的全程把关。
(2) 赛事组委会主任：负责赛事筹备和各项工作的具体安排和监督。
(3) 竞赛部门负责人：负责各个比赛项目的组织和监督。
三、比赛流程安排1. 筹备阶段(1) 成立竞赛委员会和赛事组委会，明确各个工作部门的职责和任务。
(2) 制定比赛的各项规章制度和评分标准，并组织培训相关人员。
(3) 宣传推广，吸引更多的参赛单位和个人。
2. 报名阶段(1) 对参赛单位和个人进行审核，确保其具备参赛资格。
(2) 发布参赛单位和个人名单，进行公示和备案。
(3) 颁发参赛号码和胸牌。
3. 比赛阶段(1) 组织开幕式，宣布比赛正式开始。
(2) 按照比赛项目进行分组，并安排比赛时间和场地。
(3) 进行分组赛和淘汰赛，最终决出各个项目的冠亚季军。
(4) 进行电视直播和现场观众招待，增加比赛的观赏性和影响力。
(5) 同时进行计分和评分，制定积分榜进行排名。
(6) 对比赛过程进行监督和记录，确保比赛的公平、公正。
4. 结项阶段(1) 进行比赛成绩的总结和发布。
(2) 进行颁奖仪式，对获奖单位和个人进行表彰。
(3) 进行比赛总结和经验分享，为以后的竞赛提供参考。
施工单位劳动竞赛实施方案
施工单位劳动竞赛实施方案清晨的阳光透过窗帘洒在桌面上，我泡了一杯清茶，打开电脑，开始构思这个施工单位劳动竞赛实施方案。
这个方案，我已经酝酿了好几天，现在终于要把它写成文字了。
一、竞赛背景与目的这次竞赛的背景，大家应该都清楚。
近年来，我国建筑施工行业快速发展，但与此同时，安全事故频发，质量、进度、成本控制等方面也存在诸多问题。
为此，公司决定举办这次劳动竞赛，旨在提高员工的安全意识、质量意识、进度意识和成本意识，提升施工单位的整体管理水平。
二、竞赛时间与范围竞赛时间定在今年的5月1日至10月31日，为期六个月。
竞赛范围涵盖公司所有在施项目，包括土建、安装、装饰、园林等各个专业。
三、竞赛内容与标准1.安全生产：确保施工现场安全，杜绝安全事故的发生。
2.工程质量：严格按照设计图纸和规范要求施工，确保工程质量。
3.工程进度：按照施工计划，确保工程按时完成。
4.成本控制：合理利用资源，降低工程成本。
5.环境保护：加强施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
竞赛标准如下：1.安全生产：零安全事故。
2.工程质量：优良率≥90%。
3.工程进度：按计划完成率≥95%。
4.成本控制：成本降低率≥5%。
5.环境保护：环保措施落实到位。
四、竞赛组织与实施1.成立竞赛组委会，负责竞赛的组织实施。
2.各参赛单位设立竞赛办公室，负责本单位的竞赛工作。
3.公司定期对参赛单位进行检查、指导，对存在的问题及时整改。
4.开展线上线下培训，提高员工的安全、质量、进度和成本意识。
5.组织开展劳动竞赛活动，如技能比武、知识竞赛等。
6.对参赛单位进行评分，每月公布一次竞赛成绩。
五、奖励与处罚1.对参赛单位进行奖励，分为一等奖、二等奖、三等奖。
2.对获得一等奖的参赛单位，给予项目负责人和主要技术人员奖励。
3.对获得二等奖的参赛单位，给予项目负责人奖励。
4.对获得三等奖的参赛单位，给予主要技术人员奖励。
5.对未完成竞赛目标的参赛单位，给予处罚。
6.对发生安全事故、质量问题的参赛单位，给予通报批评，情节严重的，取消参赛资格。
施工劳动竞赛方案完整版
施工劳动竞赛方案完整版施工劳动竞赛方案一、竞赛背景及目的1.1 背景随着社会经济的发展，建筑项目的数量和规模日益增加，施工工期也越来越紧迫。
为了保证施工质量和工程进度，提高施工效率，激发员工的工作激情和团队合作意识，本次施工劳动竞赛应运而生。
1.2 目的本次施工劳动竞赛的目的是提高施工单位员工的技能水平，增强他们的责任感和使命感，激励团队协作精神，促进施工质量和工作效率的提升。
二、竞赛内容2.1 竞赛项目本次施工劳动竞赛包括以下项目：- 砌墙施工项目- 钢筋工程施工项目- 混凝土浇筑项目- 土方开挖与回填项目- 建筑材料运输与搬运项目2.2 基本要求- 参赛单位需按照施工设计图纸要求进行施工，确保工程质量和安全。
- 参赛单位需按照规定的工期完成任务，不得提前或超期完成。
- 参赛单位需按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量。
三、竞赛组织及流程3.1 组织单位本次施工劳动竞赛由建设局承办，负责竞赛的组织和管理工作。
3.2 参赛单位参赛单位为当地建筑施工企业，每个单位组织一支施工队参加竞赛。
3.3 竞赛流程- 报名阶段：参赛单位应在规定时间内将报名表提交给组织单位，同时提交相关材料。
- 抽签阶段：在报名截止后，组织单位将进行抽签确定竞赛项目和施工顺序。
- 施工阶段：参赛单位按照抽签顺序进行施工，同时组织单位会派出评委对施工过程进行监督和评分。
- 评分阶段：每个项目的施工结束后，评委会对参赛单位的施工质量、工期和工程安全进行评分，按照评分结果确定名次并颁奖。
四、竞赛要求4.1 人员要求- 每个参赛单位需配备一名负责领导、一名技术指导和一支施工队伍。
- 施工队伍人数不限，但需保证人员熟悉施工技术，具备相关证书和工作经验。
4.2 设备要求- 参赛单位需自备所需施工设备和工具，并确保设备完好、使用安全。
- 参赛单位需确保所用材料符合相关标准和规定。
4.3 施工要求- 参赛单位需按照施工设计图纸要求进行施工，确保工程质量。
劳动竞赛活动方案范文（四篇）
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。
二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二，争取第一。
（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。
活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
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207国道荆门城区绕城公路项目“冲刺2015”劳动竞赛方案根据荆门城区绕城高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动各个工区劳务分包的积极性、创造性，荆门城区绕城公路项目经理部决定，在2015年6月1号~2015年12月31号开展“冲刺2015“劳动竞赛，为确保劳动竞赛顺利进行，特制定以下方案：一、活动计划1.1活动纲要1、活动时间：2015年6月01日~2015年12月31日（213天）2、活动主题：“赛进度，赛质量，赛安全文明施工，冲刺2015年”3、活动范围：荆门城区绕城公路项目经理部及下属劳务分包队4、活动目标进度目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100％完成生产目标。
安全目标：活动期间，无较大以上生产安全事故发生，死亡率、重伤率为零。
质量目标：活动期间，分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。
文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％。
成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地。
5、活动阶段划分准备阶段（2015年5月17日~2015年5月31日）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。
成果阶段（2015年6月1日~2015年11月30日）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。
冲刺阶段（2015年12月1日~2015年12月31日）：针对产值目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保劳动竞赛整体目标的实现。
1.2活动组织机构成立“劳动竞赛办公室”，负责各个阶段活动的开展，解决活动中出现的问题，改进活动方案，并负责活动考评奖惩工作。
主任：刘明波副主任：姚亮、厉永尚、张成府办公室下设专职小组：生产进度小组：厉永尚（组长）、罗伟杰、各个工区工长、各个分包管理员；安全控制小组：陈波、张君九、蒋超、各个分包安全员；质量控制小组：张成府（组长）、吴洪涛（实验室）、陈文路；文明施工小组：刘学恒、袁享红、王云、徐俊仙；成本控制小组：李小松（组长）、余华伟、雷波；二、实施细则2.1工程进度管理细则工程进度管理目标：活动期间，完成货币工程量3.5亿元，100％完成生产目标。
为保证工期进度的成功实现，设“生产进度小组”，项目生产经理任组长，各个工区长及分包管理人员具体责任执行人。
并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。
第一条实行三班倒作业、停人不停机、倒排活动工期等制度；第二条实行工期目标周报制度，各分包商每周定时向分管生产小组组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；第三条项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；第四条任何工序凡停4小时以上，各个工区长和施工队主管必须电话向生产小组组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；第五条各级领导做到靠前指挥，劳动竞赛期间，禁止一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。
第六条在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。
1、评“优秀施工员”每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。
2、评“劳动之星”每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。
2.2质量管理细则质量管理目标：活动期间，分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。
劳动竞赛成立“质量控制小组”，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工，做到“三精”、“三控”、“三抓”。
“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。
“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。
“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。
为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“质量控制小组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。
施工质量管理评分细则：第一条试验及材料分值10分原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。
第二条结构尺寸及位置分值5分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。
有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。
第三条施工过程控制分值30分按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ 041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）相关条款施工。
按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。
第四条外观质量分值20分混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。
直线顺直，曲线圆顺。
分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。
分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。
第五条质量事故分值20分不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。
分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。
第六条施工程序控制分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。
一次不符合要求，则扣2-10分。
第七条通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。
1、评选“样板工序”“劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。
若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。
2、评选“先进班组”为促进班组竞赛的积极性，在班组中开展质量、安全、文明施工三个评比活动，对应实行单项70、20、10分值计划，定期不定期检查对各项进行打分，每阶段计算综合得分，对分数最高班组按“考核细则”进行奖励。
2.3安全管理细则安全管理目标：活动期间，无较大以上生产安全事故发生，死亡率、重伤率为零。
劳动竞赛成立“安全控制小组”，开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。
要求项目部现场管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向“安全小组”汇报，对执行不力或无作为者将按“考核细则”进行惩罚。
安全管理细则如下：第一条规章制度分值30分是否设置了安全员（上墙），分值10分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。
第二条作业纪律分值30分现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证（爆破、焊接、电工），分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。
第三条事故隐患分值20分高空作业隐患，分值10分，发现一处隐患扣1-3分；是否挂安全网、配安全带，分值5分，扣1~5分；施工用电隐患，分值5分，发现一处隐患扣1-3分。
第四条标准作业分值10分各项操作程序无违规行为，违反一项扣1~5分第五条安全教育分值10分每月要有安全培训记录及签字资料，每天有安全记录，缺一项扣1~5分2.4文明施工管理细则文明施工目标：创建“文明工地”，投诉率0％为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。
第一条教育培训分值10分每月进行一次文明施工教育，增强全员文明施工意识（必须要有签到记录及教育记录），若没有进行扣10分。
第二条文明风尚分值20分所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。
举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进。
发现一次不符合要求扣1-10分。
第三条现场管理分值5分保持道路畅通、环境整洁、文明卫生。
发现一处不符合要求扣1分。
第四条标志标识分值25分队级管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣1-5分。
条文细解：坚持挂牌上岗制，上岗证标明姓名、职务、本人彩色相片、接受监督检查。
施工现场应整体规划部署标语、标牌，在工地和其它醒目位置用不锈钢和铝合金材料做成正规的工程项目标牌，注明施工单位、施工负责人、技术负责人、安全负责人、质检负责人等。
对于工程机械停放分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；对于工程材料做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；对于预制的构件，用红色油漆注明构件长度、使用部位、生产日期等。
第五条内业资料分值10分施工队管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。
第六条公共关系分值10分积极配合地方政府及业主做好联防工作，妥善处理好各种关系，尊重当地风俗习惯。
发现一处不符合要求扣2-3分。
第七条遵章守纪分值10分不违反法律法规，遵守项目部各项规程，视情节轻重扣1-10分。
第八条环境保护分值10分施工现场的工程废弃物和生活垃圾应集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失。
发现一处不符合要求扣2-3分。
2.5成本管理细则成本管理目标：共建节约型社会、高效益工程、创成本管理优秀工地劳动竞赛成立“成本控制小组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。
实行全员成本管理。
坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。
1、以成本控制为中心，加强管理⑴、实行成本预测，制定控制目标⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。
工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。
⑶、实行全员成本管理①、完善施工定额。
针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。
②、成本控制交底。
③、定期培训项目部人员，掌握造价管理知识。