劳动竞赛方案
劳动竞赛活动方案模板（五篇）
劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中____充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进____和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为____争做文明企业奠定基础。
一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组：组长：____副组长：____组组员：____三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下：(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力，培训司机能力，落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
(10)____月中旬进行总结表彰大会注。
以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
劳动竞赛开展方案
劳动竞赛开展方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳动竞赛活动方案（范文五篇）
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第一篇：劳动竞赛实施方案劳动竞赛实施方案1、目的为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2018年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。
二、指导思想1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。
组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间：竞赛活动从2018年4月开始，共分2各阶段按月进行：2018年4月-8月为第一阶段；2018年9月-2019年5月为第二阶段按月进行。
五、竞赛内容1、劳动竞赛的内容：（一）组织保证措施1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。
项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。
2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。
劳动竞赛方案(精选6篇)
劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。
三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。
阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)
劳动竞赛工作方案范文(通用8篇)劳动竞赛工作方案范文篇1为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质，营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围，努力打造高素质、高技能员工队伍，为企业发展提供技能人才保证。
矿决定，在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动，现将有关事项通知如下：一、竞赛时间：7月上旬(具体时间另行通知)二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。
三、组织领导：成立技术比武领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设四个工作组(一)综合组组长：副组长：成员：负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。
(二)机电组组长：副组长：成员：负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(三)采掘组组长：副组长：成员：负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(四)瓦检组组长：成员：--负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
四、参赛人员参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。
根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。
五、考试组织形式技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两部分，分别占总成绩的30%和70%。
(一)理论考试1.以笔试的形式进行，专业知识为主，相关知识为辅的原则命题，试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等;专业知识占70%，相关基础知识占10%，安全知识占20%;时间为120分钟。
劳动竞赛方案(15篇)
劳动竞赛方案第1篇：企业劳动竞赛活动实施方案为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。
特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。
目的是：经过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
所以，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长，任副组长，成员为：。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
劳动竞赛方案4篇
劳动竞赛方案4篇劳动竞赛方案篇1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产___任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、___年公司董事会提出全年生产___，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
劳动竞赛活动方案范文（四篇）
劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。
一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。
二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。
（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。
2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。
3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。
4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。
6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。
7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。
8. 杜绝环境污染事件。
（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。
3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。
4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。
5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。
所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。
6. 在信用评价中保持第二，争取第一。
（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。
活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。
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劳动竞赛方案（一）根据九江市劳动竞赛委员会关于开展"决战工业2000亿，建功当好主力军"劳动竞赛的通知精神，为充分调动我馆全体员工的积极性、主动性和创造性。
共同为企业的发展建功立业。
经研究决定，我宾馆将参加九江市劳动竞赛委员会组织开展为期三年的劳动竞赛活动。
劳动竞赛实施方案将包括以下内容：一、竞赛活动目标：充分调动员工的积极性、主动性和创造性，凝聚全体员工的智慧和力量，为企业的稳定和发展实干奋进、建功立业。
二、竞赛活动领导小组组长：李小余副组长：周财坤成员：邹艳琴竞赛领导小组设在宾馆办公室，负责日常组织协调、考核、评比工作。
三、竞赛活动内容：中式铺床比赛。
四、竞赛要求：1、培养优秀人才，提高员工队伍素质，通过竞争奖励，培育管理能干、技术标兵。
2、全程跟踪管理，公开竞赛成绩，员工之间开展，每季总结。
五、竞赛考核评比办法：1、竞赛周期：与"决战工作2000亿"同步，为期三年，每季进行考核评比。
2、由楼面客房部带头组织领导，综合协调，情况分析和评比表彰工作。
六、评比表彰：成绩突出的员工推荐到集团参加九江市"五大建功集体""十大服务标兵"的评选。
劳动竞赛方案（二）一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。
各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标。
五、劳动竞赛活动的评比办法1、生产经营指标。
（1）产量指标。
以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。
若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。
若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
（2）产品质量。
设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。
②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。
③合格率<90%该项分扣完。
（3）单位产品的物耗。
由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。
（4）产品成本。
由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。
按时按质完成重点工作得满分。
若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。
若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。
安全无小事，责任重于泰山。
凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。
发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。
生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。
每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
六、劳动竞赛活动的奖励办法1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。
奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（2000）元。
单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。
特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
七、劳动竞赛活动要求：1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格逗硬。
以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
八、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室。
成员：办公室主任办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
九、劳动竞赛的时间从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。
公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。
劳动竞赛方案（三）为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。
现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。
二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。
竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三、总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
四、活动要求1、突出活动主题。
劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。
2、认真组织实施。
全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。
五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象。
六、竞赛时间20XX年元月至12月七、竞赛内容各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。
八、竞赛考核（一）最佳岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。
（考核标准附后）2、考核程序：各队对本队人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。
（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。
（考核标准附后）2、考核程序：各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。
3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。
（考核标准附后）考核程序：由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。
（三）每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。