公安派出所综合警务改革调研报告

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公安派出所放管服调研报告

公安派出所放管服调研报告

公安派出所放管服调研报告《公安派出所放管服调研报告》一、调研目的和背景公安派出所作为基层治安管理的重要组成部分,其服务质量和效率直接关系到人民群众的安全感和满意度。

为了更好地提升公安派出所的服务质量,减轻人民群众办事繁琐的负担,我们进行了一次关于公安派出所放管服的调研。

二、调研内容和方法1.调研内容(1)公安派出所服务流程分析:针对常见的服务事项,如户籍办理、出入境管理、交通管理等,了解当前服务流程中存在的痛点和难点。

(2)服务设施建设和环境优化情况:调查公安派出所的办公设施和环境是否满足服务需求,是否有改进空间。

(3)人员素质和态度调查:调查公安派出所工作人员的专业素质和服务态度,了解是否需要进一步加强培训和管理。

(4)群众对公安派出所服务的满意度:通过问卷调查或访谈的方式,了解群众对公安派出所服务的满意度和期待。

2.调研方法(1)采用问卷调查和访谈相结合的方式,对公安派出所服务对象进行调查。

(2)在各地选取若干个公安派出所进行实地考察和观察。

(3)对调研结果进行总结和分析。

三、调研结果1.公安派出所服务流程存在的问题:(1)某些服务事项的流程复杂繁琐,办事时间较长。

(2)办事人员要求提供的材料较多,造成群众办事负担加重。

(3)缺乏流程规范和标准化,导致同样的服务事项在不同的公安派出所存在差异。

(4)办事人员技术水平参差不齐,无法提供满意的服务质量。

2.公安派出所服务环境存在的问题:(1)部分公安派出所设施陈旧,设备不完备,不利于高效办事。

(2)公安派出所环境整洁度不高,给人不安全感。

(3)公安派出所人流量大,等候时间长,服务效率低下。

3.公安派出所工作人员素质和服务态度问题:(1)部分工作人员尚未接受专业培训,服务能力有限。

(2)部分工作人员服务态度不够友善和耐心,不能给群众以安全感。

(3)部分工作人员工作效率低下,无法满足群众的需求。

四、调研建议1.优化服务流程和减轻办事负担:(1)提倡简化服务流程,合理减少办事所需提供的材料和环节。

派出所改革情况汇报

派出所改革情况汇报

派出所改革情况汇报近年来,随着社会的发展和变革,派出所作为基层公安机关,承担着维护社会治安、保障人民安全的重要职责。

为了更好地适应新形势下的工作需要,我所积极推进派出所改革,不断提升服务水平,加强队伍建设,取得了一系列显著成效。

首先,我们加强了警务设施建设。

针对原有设施老化、功能单一的问题,我们进行了全面改造,提升了派出所的整体形象和工作效能。

新建了现代化办公大楼,配备了先进的办公设备和警用装备,为民警提供了更加舒适、便捷的工作环境。

同时,我们还加强了对派出所周边环境的整治和维护,使之成为社区居民安心的港湾。

其次,我们优化了警务管理体制。

通过对派出所内部组织架构的调整和优化,明确了各项工作职责和权限,提高了工作效率和协作能力。

建立了完善的信息化管理系统,实现了警务信息的快速共享和互联互通,提高了办案效率和信息反馈速度。

同时,我们还加强了对民警的培训和教育,提升了他们的综合素质和业务能力,确保了队伍的整体素质和战斗力。

此外,我们深化了警民互动机制。

通过开展多种形式的警民互动活动,加强了派出所与社区居民之间的联系和沟通。

建立了便民服务站点,为居民提供了更加便捷的警务服务。

同时,我们还加强了对社会治安问题的预防和化解工作,积极开展反邪教、禁毒、打击黄赌毒等专项行动,有效维护了社会稳定和安宁。

总的来说,派出所改革取得了显著成效,为我们提供了更加广阔的发展空间和更加坚实的基础。

但同时,我们也清醒地认识到,改革发展的道路上仍然面临着不少困难和挑战。

我们将继续深化改革,不断完善工作机制,提高服务水平,为人民群众提供更加优质、高效的警务服务,为社会和谐稳定作出更大的贡献。

派出所调研报告

派出所调研报告

派出所调研报告近日,本人组织了一次派出所调研,旨在了解当地社区安全情况以及居民对于派出所工作的认知和满意度。

经过一段时间的调查与分析,以下是本次调研的报告总结。

一、社区安全情况通过对社区居民的访谈以及对相关数据的收集与分析,我们发现社区安全情况整体来说比较稳定,但仍然存在一些问题。

首先,治安案件主要集中在小偷小摸、诈骗和家庭纠纷等方面。

社区居民对于这些案件普遍表示担忧,并希望派出所能够加强巡逻和破案工作,提升社区的整体安全感。

其次,对于一些严重案件,居民对于报警后的处理效果和时效性普遍表示满意。

他们认为派出所的快速反应和专业态度对于解决问题起到了重要作用。

然而,仍有一些居民对于派出所的反应速度和处理结果表示不满,认为在某些情况下需要等待较长时间。

二、居民对派出所工作的认知和满意度调研中,我们向居民了解了他们对派出所工作的看法和评价,发现不同居民对于派出所的认知和满意度各有差异。

有一部分居民对于派出所的职责和工作范围了解较少,认为他们只负责维护社会治安和处理刑事案件。

而实际上,派出所的工作还包括维护社区稳定、服务居民以及开展警民联动等方面。

因此,我们需要加强对于派出所工作职责的宣传,提高居民对派出所工作的认知度。

另一方面,大部分居民对于派出所的工作表示肯定和满意。

他们认为派出所人员积极、负责任并与居民保持紧密联系。

而对于那些对派出所的工作不满的居民,我们可以通过增加派出所的人力资源、提高培训水平以及完善工作机制等方式来进一步改善。

三、改进措施为了更好地满足社区居民的需求并提升派出所工作的质量,我们针对调查结果提出了以下改进措施:1.加强巡逻和破案工作,增加社区的安全感。

通过加大巡逻频次和强化社区安防措施,提高社区的整体安全水平。

同时,建立健全信息共享和合作机制,加强与其他相关部门的协作,提高办案效率。

2.加强警民联动,增加居民参与感。

开展各类社区活动,增进居民与派出所的互动与交流,提高居民参与社区治安管理的意愿和能动性。

派出所工作调研报告

派出所工作调研报告

派出所工作调研报告派出所工作调研报告一、调研背景本次调研旨在了解派出所的工作情况,以评估其绩效和存在的问题,为改进派出所的工作提供参考和建议。

二、调研方法1. 通过面谈派出所所长、民警及辅警,了解派出所的日常工作内容、工作方式和工作难点;2. 观察派出所的工作环境和各项设施设备的情况;3. 查阅派出所的工作记录和档案资料,进行分析和总结。

三、调研结果根据调研结果,派出所在以下几个方面表现出较好的工作状态和亮点:1. 社区巡逻:派出所积极组织巡逻民警进入社区,加强与居民的沟通和联系,及时获取社区安全信息,有效预防和打击犯罪活动;2. 纠纷调处:派出所设立了民事纠纷调解室,有专门的调解人员负责处理纠纷事件,有效减轻了法院的工作负担,提升了群众的满意度;3. 治安防控:派出所加强了对治安问题的管控,经常开展治安清查行动,加大对特定区域的巡逻频率,有效提升了社区的治安状况。

然而,调研也发现了一些派出所存在的问题和亟待解决的难题:1. 人员短缺:派出所人员总数不足,无法满足日常工作的需要,影响了工作效率和工作质量;2. 设备老旧:部分派出所设备设施老旧,影响了工作的效率和便利性;3. 信息化程度低:派出所在信息化建设方面还有待提升,目前仍主要依赖纸质档案和手工记录,亟需引入更先进的信息化系统。

四、改进建议为了提高派出所的工作效率和服务质量,我根据调研结果给出以下改进意见:1. 人员配置:加大对派出所的人员投入,增加巡逻民警和辅警的数量,提升工作效率;2. 设备更新:对设备老旧的派出所进行改造和更新,引入先进的技术设备,提升工作便利性和效率;3. 信息化建设:加强对派出所的信息化建设,引入电子档案和信息化系统,提高信息管理和查询的效率;4. 加强培训:加大对派出所民警和辅警的培训力度,提高其专业素质和岗位能力;5. 加强合作:加强派出所与其他相关部门的合作,形成合力,共同维护社区的安全和稳定。

五、结论通过本次调研,我对派出所的工作情况有了初步了解,并提出了一些改进建议。

警务调研报告

警务调研报告

警务调研报告
《警务调研报告》
一、调研目的
为了进一步了解警务工作的现状和存在的问题,以及寻求提升警务服务质量和工作效率的途径,我们进行了一次警务调研。

二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地走访相结合的方式,旨在全面了解警务工作中的具体情况。

三、调研结果
1. 警务人员工作压力较大,普遍存在工作量大、工作强度高的情况。

2. 警务设备和技术水平存在一定差距,部分警力缺乏必要的装备和技术支持。

3. 社区警务工作需要进一步加强,与社区居民的沟通和关系不够紧密。

4. 一些警务工作中存在着不规范和不合理的现象,需要进一步规范和优化。

四、调研建议
1. 加大对警务人员的培训力度,提高其工作水平和服务意识。

2. 增加警务装备和技术投入,提升警务工作效率。

3. 加强社区警务工作,加大对社区警务人员的支持和培训。

4. 加强对警务工作的监督和管理,规范警务工作程序,强化警务工作的规范化和专业化。

五、总结
通过这次警务调研,我们对警务工作的现状有了更深入的了解,也明确了下一步需要采取的措施。

希望通过我们的努力,能够改善警务工作的现状,提升警务服务质量,为社会和人民群众提供更好的保障和服务。

警务机制改革调研报告6篇

警务机制改革调研报告6篇

警务机制改革调研报告6篇【篇1】警务机制改革调研报告辅警是指经政府同意,由公安机关同人社部门按规定程序招聘,有财政保障的警务辅助力量。

是人民警察的助手,并非正式的人民警察,也不是一般的志愿者;是一种职业,与公安机关的法律关系为市场经济下的劳动合同关系;是社会治安辅助力量,而不是一个新警种。

公安辅警队伍的建立弥补了警力不足,在辖区社会治安、综合防范等工作中发挥了不可或缺的重要作用,是公安队伍不可或缺的“绿叶”。

辅警的出现可以说是时代性的必然产物,他们大大缓解了警力严重不足的缺陷,在巡逻、维稳和安保等各项警务活动中承担了大量繁重而艰巨的工作任务,他们的作用日显重要。

由于辅警队伍成立不久,在制度上和日常实际工作中还存在许多盲区,出现的问题也直接影响了公安机关的形象。

因此,如何对辅警队伍进行有效管理,充分发挥这支队伍的最大效用,进一步加强和规范辅警队伍管理,建立健全规范化的长效管理机制,打造一支管理规范、纪律严明、训练有素的辅警队伍,是不容忽视的问题。

一.我县公安局辅警基本情况2016年以来,南华县公安局聘用辅警200余人,在县局党委的协调努力下,积极争取党委政府、财政的支持,努力改善辅警薪酬待遇,2016年州级保障下拨交通协管员经费:65600.00,县级财政预算经费:3120000.00,县级财政预算特警人员经费:1446000.00,县级财政预算交通协管员、接警员经费:477568.00,县人社局拨公益性岗位人员工资、保险费补贴:237457.54,合计拨款:5346625.54;2016年支付辅警工资、五大保险费、管理费、人身意外伤害保险费、服装费、装备费、被装费:5476957.19,超支10万余元从我局办公经费中开支。

目前,我局实有辅警197人,其中公益性岗位辅警12人,派出所辅警84人、交警队辅警42人、其他辅警59人。

已购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五险,未购买住房公积金,随着保险基数的提高,五大保险费也不断增加,2016年在岗职工平均工资约为7万余元,当地最低月工资水平月工资为1180元,辅警月工资1273.44元,月缴纳五险1126.56元,我局每月为每名辅警发工资及买保险支付2400.00元,2017年在岗职工平均工资约为8万余元,当地最低月工资水平月工资为1180元,辅警月工资1400元,月缴纳五险1326.87元,我局每月为每名辅警发工资及买保险支付2626.87.00元,2018年在岗职工平均工资约为8.7万余元,当地最低月工资水平月工资为1350元,辅警月工资1500元,月缴纳五险1580.22元,我局每月为每名辅警发工资及买保险支付3080.22元,辅警工资虽然超过当地最低月工资水平,但仍然赶不上当地经济消费水平,大多数辅警觉得工资较低,工作与收入相差太大,辅警人员变动频繁,流动性大,不利于开展工作。

派出所调研报告

派出所调研报告

派出所调研报告派出所调研报告一、调研背景近年来,社会治安形势严峻,各类犯罪事件频发,给社会稳定和人民安全带来了严重威胁。

为了了解和研究派出所在这一背景下的工作状态和问题,我们开展了本次派出所调研。

二、调研目的1. 了解派出所的基本情况,包括人员编制、设施条件、工作领域和工作内容等。

2. 分析派出所在执法、办案、社区管理等方面的工作特点和存在问题。

3. 探讨提高派出所工作效率和服务水平的具体措施和建议。

三、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式,以多方面了解派出所的工作情况和问题。

四、调研结果1. 派出所基本情况在调研的15个派出所中,平均编制人数为20人,其中警务人员占80%以上,行政人员和辅助人员比例较少。

设施条件普遍较好,但在一些派出所,由于办公场所面积较小,人员密集,会给正常工作带来困扰。

2. 执法、办案工作大部分派出所开展了执法检查、巡逻防控、案件侦破等工作,但由于人力资源有限,一定程度上影响了工作效率。

其中,一些派出所反映,在高峰时段,民警数量不足,无法做到全天候、全天罗织的巡逻。

另外,由于技术设备和刑侦能力的限制,一些派出所在案件侦破方面存在困难。

建议加强对民警的培训和学习,提高技术水平和刑侦能力。

3. 社区管理派出所在社区管理上,大部分派出所已建立了有效的巡逻、联防机制。

但调研中也发现,一些派出所在社区管理中存在一些问题,如未能及时发现和处理矛盾纠纷、未能有效疏导和治理社会问题。

建议加强与社区居民的沟通和联系,提高社区参与度,发挥派出所在社区治理中的示范和引领作用。

五、调研结论根据本次调研所得,我们得出以下几点结论:1. 派出所在人力资源上存在短缺问题,需要提高编制人数,提高工作效率。

2. 加强对民警的培训和学习,提高刑侦能力和技术水平。

3. 重视社区管理,加强与社区居民的沟通和联系,提高社区治理效果。

4. 增强派出所的科技设备,提高办案效率和精准度。

六、调研建议基于上述结论,我们提出以下几点建议:1. 政府部门要加大对派出所的支持力度,提供必要的人力和物力保证。

警务机构改革的调研报告

警务机构改革的调研报告

警务机构改革的调研报告警务机构改革的调研报告一、调研背景自改革开放以来,我国经济社会的快速发展对社会治安和公共安全提出了新的要求,特别是近年来的网络犯罪、恐怖主义等新型犯罪形态的兴起,使得警务工作面临更加复杂和严峻的挑战。

因此,深化警务机构改革,提高警务能力和效率,适应新形势下的治安维稳工作需求,具有非常重要的意义。

二、调研目的本次调研旨在了解当前警务机构存在的问题和不足,深入研究警务机构改革的方向和路径,为推进警务机构改革提供科学依据和政策建议。

三、调研方法本次调研采取了问卷调查、个案研究和专家访谈等方法,搜集资料以获取相关数据和意见,分析研究现有警务机构改革的经验和教训。

四、调研结果1. 警务机构存在的问题和不足(1)组织机构不够灵活,在应对新形势下的犯罪活动时显得力不从心。

(2)信息化程度不高,数据共享能力有限。

(3)执法人员素质有待提高,专业化程度不高,需要进一步加强培训。

(4)指挥调度系统不够高效,需要加强科技支撑。

2. 警务机构改革的方向和路径(1)强化组织体系改革,建立高效灵活的管控机制。

(2)推进信息化建设,在数据共享和协作机制上加强建设。

(3)加大执法人员培训力度,提高执法能力和素质。

(4)加强科技支撑,提高指挥调度系统的效能。

五、调研建议1. 建立警务信息平台,实现各警务机构间的数据共享和协作,提高警务工作的信息化程度。

2. 加强执法人员的培训和素质提升,提高警务工作的专业化水平。

3. 推进警务机构的组织体系改革,建立高效灵活的管控机制。

4. 加大对科技的投入,提升警务工作的科技化水平,提高指挥调度系统的效能。

5. 加强与社会各界的沟通和协作,形成对治安维稳工作的共同力量。

六、调研总结警务机构改革是适应新形势下治安维稳工作需求的重要举措,本次调研对警务机构改革的问题、方向和路径进行了深入研究。

通过调研结果和建议,可以为推进警务机构改革提供一定的参考和指导,为保障社会治安和公共安全提供有力保障。

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公安派出所综合警务改革调研报告
在公安派出所推行综合警务改革,是适应治安形势发展、创新社会管理的必然趋势,有利于提高警务效能、提升基层民警综合素质、缓解基层紧张的警力资源,不断满足人民群众对公安工作的新期待。

一、派出所综合警务改革前提:“三警合一到所”
派出所综合警务就是以属地管理为主、以社会面管控为核心、以社区警务为基础、集打防管控职能为一体、既管治安又管交通、综合执法、直接面向社会面向群众的集约化警务。

其特点有三:一是警务全能性。

承担管辖区内一切与警务有关的事务,民警既管治安又管交通,还做群众工作,开展基层基础,派出所民警从医院“单科医生”角色转化为社区卫生服务站“全科医生”角色。

二是执法综合性。

即模糊用警,派出所民警在勤务执法中以巡为主、综合执法,将纠正交通违法、查办治安案件和简单刑事案件、调处矛盾纠纷、管理行业场所、人口物品等综合业务执法功能有机结合起来。

三是治安动态性。

即适应动态治安形势变化,遵循“警力跟着警情走”的原则,及时调整警务布局和重点,从而转变以往警力分工过细、警务职责单一、静态痕迹较重的警务模式。

随着公安改革不断推进,逐步形成了综合化与专业性两种警务改革趋向,越是基层公安机关越倾向于综合用警、
一警多能,越是上层公安机关越向分工越来越细的专业警务发展。

在基层派出所实行综合警务,构建基层综合执法与上级专业警种优势互补的警务体制,已成为警务改革的方向。

在派出所推行综合警务改革,最全面的范文参考写作网站其前提是“三警合一到所”,在派出所原有职能的基础上增加路面交通管理职能,既管治安又管交通,综合执法。

一方面,这是适应我国动态环境下道路交通形势发展的必然选择。

当前,我国正处于快速发展期,机动车保有量持续增长,道路交通压力越来越大,仅靠有限的专业交警力量维护交通秩序显然力不从心,必须赋予派出所既管治安又管交通的职能,构建以派出所为主体的综合警务机制,提高社会面治安交通综合管控能力。

另一方面,这是世界警务发展趋势。

从国外经验看,模糊用警是基层警察部门普遍推行的警务运行模式,他们以巡逻为主要勤务方式,既管治安又管交通,没有清晰的专业分工,能管的事都管,管不了事才交由专业部门解决,这种体制较为科学。

况且,对于老百姓而言,警察都是一样的,遇到求助都应当管事,这样才能有效提高基层警务效能,能够最大限度地满足群众的警务需求和期待,实现“无增长改善警力”。

二、派出所综合警务改革实质:“三警合一到人”
近年来,福建省公安机关积极探索以“三警合一”为标志的派出所综合警务改革,逐渐形成了“福州模式”、“三
明模式”和“龙岩模式”,实行改革地方的社会治安和道路交通秩序成效良好。

但是,从综合用警的要求看,还只能称之为“三警合一到所”,即普遍把综合警务职能落在派出所,在所内设交巡勤务中队、办案中队、社区警务中队、综合室等“三队一室”架构,分别履行路面巡逻执勤、接处警、疏导交通,查办案件,社区警务、基层基础,窗口服务、文秘综合等职能,范文TOP100民警工作仍然停留在较窄的专业职责范围内,难以做到综合用警、一警多能。

基于这一改革局限,龙海、永安等地公安机关借鉴大庆警务改革模式,积极探索“三警合一到人”的派出所综合警务改革,其运作机理是:在已实行“三警合一”的城区、城关派出所,按“二人一组、三组一队”的最小警务组合,把除派出所所长、教导员、内勤、专职法制员外的警力,全部编成外勤警务组队,由派出所副职兼任队长,根据辖区人口构成、治安状况及警队素质等情况,将派出所辖区以社区为单位划分为若干综合警务区,分别由若干警队负责,警务区之下按警组细分为若干基础工作责任区,按新老强弱合理搭配警力资源,形成派出所统一调动、警务区综合执法、责任区基础到人的“大、中、小”综合用警模式。

“大”指每个警务区每天轮流安排警力到派出所值班备勤,担负中午、傍晚、夜间等非工作时间及双休日的全所“面”上巡逻执勤、接处警任务,保持派出所每天有一支可支配的执法执勤力量;“中”指每个警务
区在工作日上班及上半夜时间,合理安排若干警组担负警务区以巡逻为主的综合执法执勤工作,包括疏导交通、纠正违法、高峰站点、接处警、查办案件、社会面管控等;“小”指每个基础工作责任区以搭档制组合,或将责任区细化到个人,在没有执勤巡逻排班的情况下,深入社区采集各类信息,指导安全防范,管理实有人口,夯实基础台账。

这种“三警合一到人”的警务运作模式有三个优势:一是有利于实施扁平化指挥,扩大社会面管控范围。

派出所根据警情变化设定巡逻班次、线路、范围和时段,囤警路街面,提高了与违法犯罪活动的碰撞率,提升群众安全感;指挥中心接到110警情后,直接指令就近巡逻执勤民警出警处置,对于需要增援的警情,指挥中心和派出所可随时增派周边巡逻警组增援处置,增强了快速反应能力。

二是有利于明晰责任,提高每个外勤民警的办案能力。

派出所外勤民警既有巡逻执勤“面”上的综合执法权,又有责任区基础工作“责任田”,对属于本责任区的警情案件,在巡逻警组民警受理的情况下,由责任区民警协同处置,遇责任区民警休假、培训等无法协同办案的情况,由责任区搭档组其他民警协助处理,确保了警情处置与打防工作的直接对应,克服了出警与处置办案“两张皮”的问题。

三是有利于统一规范管理,做到“警力跟着警情走”。

派出所按照“二人一组、三组一队”的最小组合模式,划分警务区和“责任田”,每个外勤民警
的工作职责都相同,有利于派出所的统一规范管理,并可根据警情变化,加强警力的统一调配,增强打防管控整体实效。

三、派出所综合警务改革难点:应急执法与基础管控统一
派出所作为以块为主设置的基层执法单位,承担了公安机关的两大基本职能:一是“面”上执法应急;二是“块”上基础管控。

面上执法应急,要求派出所全时空地安排警力处理社会面的各种警情事务,维护良好的治安交通秩序,思想汇报专题这是治安实际的客观需要,必须长年累月地实施;“块”上基础管控则把辖区细划为若干“责任田”,确定责任民警负责,组织治安防范,管理实有人口,了解社情民意。

比较而言,基础管控任务较“软”,主观性、伸缩性较强。

以往“面”上执法应急与“块”上基础管控功能不能兼顾、结合的主要原因,在于人们的思想观念、思维习惯仍然摆脱不了传统警务专业性、单一性的羁绊,认为基础管控“责任田”必须有专人负责、专项考核。

事实上,随着信息化、网络化的日益发展,基础管控的主要任务和工作方式已转向信息采集录入和重点人动态管控,基础管控民警如果不与现实治安警情和“面”上执法应急工作相衔接、相呼应,就会产生治安现实与基础管控“两张皮”。

从国外经验看,大部分国家和地区基层警务都采取以巡为主的勤务方式,强化社会面管控并没有弱化基础工作。

我们应该更新理念,勇
于破除传统思维套路,牢固树立“警力跟着警情走”的理念,改革单一警务模式,提高基层民警综合素质,把执法应急与基础管控有机统一起来,真正构建“扁平指挥、属地管辖、网格巡逻、责任到人”的综合警务机制。

扁平指挥,就是接处警工作实行点对点调度、范文写作一体化运作,凡遇警情均由指挥中心或派出所(群众到所报警)直接指挥路面巡防警力就近出警处置,属于治安案件和简易刑事案件由处警民警与责任区民警协同处置,不再转办交案,以提高快速反应、现场处置能力和案件查办质量。

属地管辖,就是“面”上交巡事务以属地派出所为主管辖,实际打防工作以警务区和责任区为主管辖。

以派出所为主管辖,使派出所真正实现“三警合一”、治安交通管理“一肩挑”,工作责任明晰;以警务区、责任区为主管辖,能够使“三警合一”责任落实到人,增加可比性,形成赶超氛围。

网格巡逻,就是依据现有警力和辖区治安警情,科学合理布局调控“面”上巡逻勤务,形成派出所——警务区——责任区大中小巡逻圈相交织、人力巡防与视频巡防相补充、时间与空间相衔接的网格状巡逻格局,扩大社会面控制范围。

责任到人,就是明确每个民警“面”上执法应急职责和“块”上基础管控职责,建立督导考评机制,将派出所各项工作指标量化分解落实到每个民警,包括打击查处、巡防管
控、接处警效率质量、基础信息采集、重点人员管控、安全防范指导等,推动基层警务工作提质增效。

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