企业产品技术管理制度
企业产品创新管理制度
企业产品创新管理制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业产品创新，提高市场竞争力，并规范企业内部相关工作，依据《中华人民共和国公司法》及相关法律、法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部员工，在企业内部进行产品创新活动时必需遵守本制度。
第三条定义 1. 产品创新：指企业通过技术、设计、市场等方面的创新，为市场供应具有竞争力和价值的新产品或改进产品。
2. 创新团队：由公司内部各部门构成的具备创新本领和资源的团队。
3. 创新资源：指用于支持产品创新所需的人力资源、物质资源、财务资源等。
4. 产品创新管理者：负责企业产品创新的管理岗位，负责引导和协调创新团队的工作。
5. 创新成绩：指产品创新后成功推向市场，并得到用户认可的产品。
第二章产品创新流程第四条产品创新流程概述产品创新流程分为以下五个阶段：需求分析、概念设计、认真设计、研发测试和市场推广。
每个阶段需要经过相应的评审和批准才略进入下一阶段。
第五条需求分析阶段1.创新团队需与市场部门和用户进行沟通，取得市场需求和用户反馈。
2.依据市场需求和用户反馈，订立产品需求文档，明确产品功能和性能要求。
3.经过内部评审和批准后，签署产品需求确认文件，确保需求的准确性和合理性。
第六条概念设计阶段1.创新团队依据产品需求文档，进行概念设计，包含产品的整体架构、界面设计和功能设计等。
2.概念设计完成后，进行内部评审，确保符合企业战略和市场需求。
3.经过内部评审和批准后，签署概念设计确认文件，确保概念设计的可行性和可执行性。
第七条认真设计阶段1.依据概念设计，进行产品的认真设计，并订立认真设计文档，明确产品的技术实现方案和开发计划。
2.进行内部评审，确保认真设计的准确性和可行性。
3.经过内部评审和批准后，签署认真设计确认文件，确保认真设计的可行性和可执行性。
第八条研发测试阶段1.依据认真设计文档，进行产品的研发和测试，包含技术开发、验证测试和性能测试等。
产品技术管理制度
产品技术管理制度引言：在当前竞争激烈的市场环境下，企业的产品技术是其核心竞争力的重要组成部分。
为了提升产品质量、促进技术创新以及确保产品符合相关法律法规要求，建立健全的产品技术管理制度至关重要。
本文将介绍产品技术管理制度的主要内容和重要性，以及如何有效实施并持续改进该制度。
一、产品技术管理制度的内容1. 技术创新管理在产品技术管理制度中，应明确技术创新的管理流程和责任分工，包括技术创新的规划、研发、测试和应用等环节。
同时，还应建立技术创新的评估和监控机制，以及激励和奖励机制，以促进全员参与技术创新，提升企业的技术实力和市场竞争力。
2. 产品设计和开发管理产品设计和开发是产品技术管理制度的核心环节。
在产品设计和开发管理方面，应制定明确的流程和标准，包括需求调研、概念设计、详细设计、样品制作和测试等各个环节。
同时，还应加强对产品设计和开发过程的质量控制，确保产品质量和性能达到预期要求，并且能够满足市场需求。
3. 产品质量管理产品质量是企业的生命线，产品技术管理制度中应包含全面的产品质量管理要求。
这包括从供应链管理、生产过程控制、质量检验以及售后服务等各个环节的质量管理。
同时，还应建立质量评估和监控机制，以及不断改善的机制，确保产品质量始终处于稳定和可持续的水平。
4. 法律法规合规管理企业的产品技术管理制度应严格遵守相关的法律法规要求。
制度中应包括对产品技术标准、安全要求、环境要求以及知识产权等方面的合规管理要求。
此外，还应建立合规培训和审查机制，确保企业在产品技术方面的合规性。
5. 数据管理与知识管理为了支持产品技术管理的有效实施，企业应加强数据管理和知识管理。
包括对技术数据的收集、整理和存储，以及对技术知识的积累和传承。
同时，还应建立知识共享和交流平台，促进不同部门之间的信息流通和技术创新。
二、产品技术管理制度的重要性1. 提升产品质量通过建立产品技术管理制度，企业能够在产品设计、生产和售后服务等环节加强质量管理，提升产品的稳定性和可靠性，从而满足客户的需求并获得客户的信赖。
企业产品标准管理规定制度
企业产品标准管理规定制度前言为了保证企业产品的质量，提高客户满意度，规范企业产品标准化管理，本制度制定。
企业产品标准管理规定制度是企业质量管理中的重要一环，它的实施能有效保证企业产品的质量，并建立起企业自主研发和生产产品的核心能力。
一、规定对象本制度适用于企业内所有产品的设计、制造、检测以及售后服务等环节。
二、标准管理的范围企业产品的范围：1.机械设备和零部件2.电子设备和零部件3.化工产品4.食品、药品及医疗器械5.建筑材料6.服装鞋帽各类型产品需要根据相关行业标准进行管理，同时，按照客户的需求进行定制化开发。
三、标准管理的五个环节企业产品标准管理既包括标准的制定，也包括标准的实施。
它包括了以下五个环节：1.标准的制定是企业质量管理的核心环节。
企业需要根据产品性质、国家认证等多方面因素来制定标准。
2. 标准的审批企业内部需要对制定的标准进行审批。
审批者需要确认标准的合理性和可行性，并对标准进行修改和完善。
3. 标准的执行标准的执行是企业产品标准管理的具体表现。
企业需要根据标准的要求来执行生产、质检等环节。
4. 验证企业产品标准管理的验证环节是对标准实施结果的评价。
对产品的质量控制进行验证，确保产品的标准化和客户满意度。
5. 标准的优化企业产品标准管理需要不断优化标准，根据市场变化和客户需求的不断变化来调整标准的内容。
四、标准管理实施的责任分配1. 国家标准责任人国家标准是企业产品标准的基础，国家标准的制定和更新需要专业人员进行。
企业需要专门负责人来跟进国家标准的变化。
2. 产品标准责任人负责产品标准的制定、审批、执行和验证，最终保证产品的质量控制。
该责任人需要具备专业技能，按照要求完成各项标准的工作。
3. 生产质量控制责任人生产质量控制是产品标准化工作的重要环节，负责现场的生产过程的跟进和根据标准要求对产品的质量控制。
4. 验证责任人验证是对标准执行效果的评价，需要专门负责人进行产品质量的检测和对标准实施进展的跟进。
企业产品技术管理制度
监控项目进度
确保项目质量
通过定期检查和评估项目的进度，确保项目 按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
通过技术评审和质量控制措施，确保项目的 成果符合预期的质量标准。
技术创新管理方法
鼓励技术创新
通过建立创新文化，鼓励员工提出新的技 术想法和解决方案。
技术转化与推广
将研究成果转化为实际产品或服务，并推 广到市场中。
开发实施
按照设计方案，组织研发团队进行 开发实施，确保产品技术研发的进 度和质量。
测试验证
对开发实施的产品技术进行严格的 测试和验证，确保产品技术的性能 和质量满足要求。
产品技术实施
技术转移
将研发的产品技术转移到生产环节，确保生产线 的稳定性和产品的质量。
技术培训
对生产人员进行技术培训，提高生产线的操作水 平和产品质量。
在实验室环境下，对产品的各项性能指标进行测试和验证，确保 产品技术指标符合要求。
现场试验
将产品放置于实际使用环境下，进行现场试验，验证产品的实际 运行效果和可靠性。
用户反馈收集
通过用户反馈，了解产品的使用情况，及时发现和解决产品存在 的问题。
产品技术投产与推广
技术培训
对生产、销售、客服等人员进行技术培训，提高 员工对产品的了解和操作技能。
以用户需求为导向，不断迭代产品，提升用 户体验。
03
04
建立了完善的产品技术管理体系，确保产品 技术的稳定性和可靠性。
注重人才培养，建立了完善的技术培训和晋 升机制。
05
06
与外部合作伙伴紧密合作，共同研发新技术 和新产品。
案例二
总结词：成功实现产品技术转
型升级的传统制造企业
01
生产技术管理制度
生产技术管理制度为了确保企业生产的产品质量和效率，充分发挥生产技术的作用，本公司制定了如下的生产技术管理制度。
一、生产技术管理部门本公司设有生产技术管理部门，负责生产技术方面的各项工作。
该部门具体职责如下：1.研究制定生产技术方案及实施方案，监督检查执行情况。
2.开发新产品、新工艺，提高生产水平和效率。
3.组织编制、修订技术标准和规范。
4.培训生产技术人员，提高技术水平。
5.进行生产技术评估和审核。
生产技术管理部门要严格执行这些职责，确保技术管理工作的有效性和实效性。
二、技术管理流程为确保生产技术管理的顺畅进行，本公司制定了如下技术管理流程。
2.1 新产品开发流程1.公司在市场上了解到有新的产品需求，萌发新品种研发的想法，立项确定。
2.技术部组织相关人员进行市场调研和需求分析，制定研发计划和进度表。
3.研发人员开展技术分析和实验验证，完成产品的初样设计。
4.进行工艺流程设计和技术改造，对生产线进行调整和升级。
5.进行小批量试生产，检验生产流程和产品质量。
6.进行大批量生产前的试生产，进行产品性能测试，确保产品质量达到规定标准。
2.2 技术改造流程1.技术部通过市场调研和现场检查，对企业生产流程进行分析和评估。
2.技术部组织专家小组进行技术评估，拟定技术改造方案及预算。
3.经公司领导同意后，在技术部的领导下，由工程师进行技术改造。
4.进行试运行和性能检验，确保改造后的设备和流程满足公司生产需要。
2.3 检测流程1.由生产班组或生产技术管理部门进行抽检，对产品进行质量检测。
2.如果发现问题，及时停产进行调整和修正。
3.针对检测结果，对生产线和工艺设备进行调整和改进。
三、技术标准和规范为确保企业生产的产品质量和效率，本公司制定了相应的技术标准和规范。
包括以下方面：1.原材料和产品的技术标准。
2.生产流程和工艺流程的技术标准。
3.设备维护保养和安全操作的技术标准。
4.人员培训和技术考核的技术规范。
以上技术标准和规范要严格执行，确保各项生产指标能够达到或超过标准要求。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
技术和产品规范制度
技术和产品规范制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业技术和产品规范管理，提高产品质量和技术水平，确保企业的可连续发展，订立本规章制度。
本规章制度依据国家有关法律法规以及企业的具体情况订立，适用于全体员工及与企业有合作关系的外部单位。
第二条范围本规章制度适用于企业的技术和产品开发、测试、生产、使用、维护等环节。
第三条原则1.严格遵守国家法律法规，确保技术和产品符合相关法律法规的要求。
2.坚持质量第一，努力探求杰出，确保产品质量实现或超出国际行业标准。
3.重视技术创新，不绝推动技术研发和应用，提高技术竞争力。
4.加强内部沟通和合作，形成技术和产品规范管理的共识和合力。
第二章技术规范第四条技术开发规范1.技术开发团队应依照项目计划和开发流程，订立认真的开发方案和设计文档。
2.技术开发过程中，应进行必需的测试和评估，确保软件功能和性能符合预期。
3.技术开发团队应遵从工程化、模块化和可复用的设计原则，提高开发效率和代码质量。
4.技术开发人员应不绝学习和掌握新的技术方法和工具，不绝提升自身的技术水平。
第五条技术评审规范1.技术评审团队由相关部门的专家构成，负责对各项技术方案和设计文档进行评审。
2.技术评审应确保技术方案的可行性和合理性，设计文档的完整性和规范性。
3.技术评审结论应及时反馈给开发团队，针对问题提出改进看法和建议。
第六条技术质量管理规范1.技术质量管理团队应建立完善的质量管理体系，订立相关标准和流程，并进行连续改进。
2.技术质量管理人员应监督和检查各项技术工作的执行情况，及时发现和解决质量问题。
3.技术质量管理团队应加强与其他部门的沟通和协作，共同提高技术质量水平。
第三章产品规范第七条产品设计规范1.产品设计团队应依据市场需求和客户需求，订立产品设计方案和设计标准。
2.产品设计要考虑产品的功能、性能、外观等方面的需求，力求实现产品的全面优化。
3.产品设计团队应及时与技术开发团队沟通和协作，确保产品设计的可实现性和可落地性。
产品管理办法规章制度
产品管理办法规章制度产品管理是指企业在产品开发、生产、销售等各个环节中进行管理的过程。
产品管理的目标是通过对产品的全面管理，提高产品质量，满足客户需求，提高企业竞争力。
为了实现这一目标，企业需要制定一系列的管理办法、规章制度，确保产品管理的科学性、合规性和有效性。
本文将从产品开发、生产、销售等方面，探讨产品管理的相关管理办法、规章制度。
一、产品开发管理办法产品开发是指企业根据市场需求，从产品概念到产品上市，经历产品规划、设计、研发等一系列过程。
在产品开发过程中，企业可以制定一些管理办法，规章制度，以提高产品开发效率和质量。
具体措施如下：1.建立产品开发流程管理制度：制定产品开发的各个环节的流程，明确责任人和时间节点，加强团队协作，确保产品开发的有序进行。
2.开展市场调研：在产品开发前，开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品设计和研发提供依据。
3.设立研发项目管理制度：通过设立项目管理办法、规章制度，明确项目目标、任务、责任人，提高研发效率和成果。
二、产品生产管理办法产品生产是指企业根据市场需求，进行产品批量生产的过程。
在产品生产过程中，企业可以制定一些管理办法、规章制度，提高生产效率和质量。
具体措施如下：1.建立生产计划管理制度：制定生产计划，明确生产任务和时间节点，合理配置资源，确保生产进度。
2.健全质量控制体系：通过制定质量管理办法、规章制度，建立完善质量检查、测试、评价等流程，确保产品质量。
3.设立供应链管理制度：通过与供应商建立合作关系，制定合同管理、质量控制等管理办法、规章制度，确保供应链的稳定和质量。
三、产品销售管理办法产品销售是指企业将产品销售给最终用户的过程。
在产品销售过程中，企业可以制定一些管理办法、规章制度，提高销售效率和客户满意度。
具体措施如下：1.建立销售目标管理制度：制定销售目标，明确责任人和时间节点，通过设立考核机制，激励销售团队达成目标。
2.健全市场推广管理制度：通过制定市场推广办法、规章制度，开展广告、促销活动，提升产品知名度和销量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业产品技术管理
制度
产品技术管理制度
第一章:总则
第一条
为加强企业产品设计、工艺开发的能力,完善企业产品技术管理,提高产品技术水平,提高生产效率,特制定本制度。
第二条
本规定所包括设计室职责与权限、产品设计、设计技术文件编制、产品零部件工作图设计程序及其规定、产品设计开发评审制度、样机试制、小批试制及试验规定、图纸和技术文件的发放与管理制度、技术图书、资料管理、科技档案管理、产品图样和设计技术文件更改规定、产品图纸及设计技术文件审批规定、标准化及信息工作管理。
第二章:设计室职责与权限
第三条
设计室在研究所领导下,负责本厂新产品开发和现行产品改进的研究、设计、试验和设计定型工作。
并承担产品试制和批量生产中的现场技术服务工作。
第四条
设计室的业务范围:
参与市场调查,分析掌握国内外同类型产品技术发展趋势。
2、根据工厂产品发展规划,参与编制产品科研,产品设计和产品改进计划。
3、按照产品设计开发程序,负责产品及其配套的设计、研究、试验、改进和设计定型工作。
4、贯彻执行标准化,系列化和通用化设计原则,为生产提供正确、完整、统一、齐全的产品图样和设计技术条件。
5、进行产品参数、结构、性能和材质等方面的研究和试验。
6、将先进的设计与分析方法同专业技术结合起来,不断提高产品设计的质量和水平。
7、做好产品试制和生产过程中的现场技术服务及产品图样设计技术文件的修改工作,配合经营部门参于用户技术服务。
8、负责产品试验。
试验资料存档和提供试验报告,掌握先进的测试技术。
9、如期完成研究所布置的应急任务。
第五条
设计室的责任:
1、对因不能及时完成产品设计和改进任务而影响生产负责。
2、对未及时完成产品开发负责。
3、对由设计差错和处理失误所直接造成的损失负责。
4、对保密级产品技术的失密负责。
第六条
设计室的权限
1、有权对未经正式鉴定和定型的产品能否投入批量生产提出意见。
并有权拒绝向外单位提供上述产品的图样和设计技术文件。
2、有权根据职责权限对材质、标准件和外购件的代用、缺陷品的回用提出处理意见。
3、有权推荐采用已经过验证,能改进产品质量的新结构、新材质。
4、有权对外购件、外协件、标准件的选用和选点,对配套使用试验的选点提出意见。
5、有权按计划使用产品科研和设计专项费用。
第三章:产品设计设计技术文件编制
第七条
产品设计包括总体方案设计、技术设计、工作图设计,责任部门为设计室。
产品设计内容及其责任者:
1、总体方案设计
(1)确定主要技术规格和技术参数。
(2)选定基本结构参数。
(3)确定外形尺寸以及配套联结尺寸。
(4)总体布置方案设计。
(5)关键技术的解决方案与可行性分析。
责任者为主任设计师。
2、技术设计
(1)关键技术、新结构和新材料先期试验。
(2)强度、几何参数和尺寸链等计算。
(3)结构设计。
责任者为主任设计员。
3、工作图设计
(1)按设计程序绘制全部装配及零部件图。
(2)编制零部件明细表、外购件、标准件明细表。
责任者为主管设计员。
4、改进设计
(1)针对样机鉴定中存在的问题,组织专题攻关。
(可建议成立专题小组)
(2)运用价值工作分析并降低产品成本。
责任者为主管设计员。
第八条
设计技术文件内容及其责任编制者:
设计技术文件及产品图样是指导生产和使用的依据。
另外,设计技术文件应完整地反映出产品的发展过程和达到的水平。
作为产品鉴定的必备文件,鉴定之后将成为产品创优升级申报的法律依据。
＊:对于单台份非鉴定产品,为非必须文件。
第九条
产品零部件工作图设计程序及其规定:
产品零部件工作图设计在总体布置纵横部面图完成之后进行,工作图直接指导试制,定型后将直接指导生产,成为生产中主要的规定文件。
因此,必须特别重视其图面质量,尽量避免各类差错,必须完整地贯彻有关的各种标准。
因此,零部件工作图设计必须严格地按规定的程序进行。
1、产品零部件工作图设计程序方框图(见附图1)
如图所示,产品零部件工作图设计程序共列十五个数字的方框,
2、方框外指向的箭头为程序流向,箭头把该程序中的业务内容和要求联系起来。
产品零部件工作图设计的基本程序
第十条
产品设计开发评审制度:
产品设计开发A、B、C、D四次评审是产品开发质量保证体系中四道主要而完整的环节,缺一不可,没有经过A、B、C、D四次评审的产品开发是无效的,不准大量投产制造,否则必须对由此而造成的一切损失承担责任。
A评价
A评价即为总体设计方案评价。
总体设计是产品设计的第一步,它决定全局,对产品的生存发展以及是否具有市场竞争力将产生重大的影响,因此,主管厂长或总工程师必须组织各方面专业行家慎重并重复地进行论证,集思广益,以使总体设计方案切实可行。
1、评审目的:
比较评定总体设计方案是否满足用户使用要求,是否具有市场前瞻性,总体布置和结构是否先进合理、可行。
2、评审会:
(1)召集人:总工程师
(2)参加人员:。