某企业产品研发管理制度
军工产品管理制度
军工产品管理制度一、军工产品研发管理制度军工产品的研发是军工企业的核心竞争力所在。
建立健全的研发管理制度，可以提高研发效率，保证研发质量，实现军工产品的创新与升级。
在军工产品研发管理制度中，应包括以下几个方面：1. 研发项目立项制度：确定研发项目的范围、目标和时间表，明确责任主体和工作计划，确保研发项目的顺利推进。
2. 研发人员管理制度：建立研发团队，明确研发人员的职责和权利，提高团队协同作业效率，保证研发进度。
3. 知识产权管理制度：保护研发成果的知识产权，防止知识产权被侵犯，确保研发成果的转化和应用。
4. 研发成果评价制度：对研发成果进行评价，确保研发成果符合产品规格和技术要求，促进研发成果的应用。
5. 研发成果保密制度：保护研发过程和成果的保密，防止技术泄露，确保军工产品的安全和保密性。
二、军工产品生产管理制度军工产品的生产是军工企业的生命线，建立健全的生产管理制度，可以提高生产效率，保证产品质量，实现生产任务的顺利完成。
在军工产品生产管理制度中，应包括以下几个方面：1. 生产计划管理制度：制定生产计划，明确生产目标和任务，调配资源和人力，保证生产进度和质量。
2. 生产工艺管理制度：建立标准化的生产工艺流程，保证产品质量和可靠性，提高生产效率和降低生产成本。
3. 质量控制管理制度：建立质量控制体系，制定质量标准和质量检测方法，监控产品质量，确保产品符合规格和技术要求。
4. 安全生产管理制度：建立安全生产管理制度，制定安全生产规程和操作规程，提高生产安全性，减少事故发生，保障人员生命财产安全。
5. 环境保护管理制度：建立环境保护管理制度，保护生产环境和生态环境，实现可持续发展，促进企业形象和社会责任。
三、军工产品质量管理制度军工产品的质量是军工企业的生存和发展之本，建立健全的质量管理制度，可以提高产品质量，提高企业竞争力，赢得市场信任。
在军工产品质量管理制度中，应包括以下几个方面：1. 质量管理体系：建立ISO9000质量管理体系，实施质量管理规范，制定质量目标和计划，提高产品质量和满足用户需求。
产品研制管理制度
产品研制管理制度一、总则为了规范产品研制过程，提高研制效率，保障研制质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有产品研制项目，对公司研制管理具有指导作用。
三、研制管理机构公司设研制管理部门，负责统筹产品研制工作，审核项目计划，协调资源分配，督促进度执行，提出研制建议。
四、研制项目立项1、项目立项申请研制部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景分析、研制目标、预期效益等内容。
2、立项审批立项申请经研制管理部门初审，符合条件的提交公司领导审批。
3、立项通知经领导审批通过的项目，领导部门发出立项通知，确定项目负责人，成立项目组。
五、项目管理1、项目计划编制项目组在立项基础上制定详细的项目计划，包括研制目标、工作内容、时间节点、资源配置、风险预测等。
2、项目实施项目组成员按照项目计划开展实施工作，项目负责人进行跟踪监督，确保进度按计划执行。
3、问题及时处理在项目实施过程中遇到问题，及时上报解决，做好记录，防止问题积压。
4、进度把控项目组根据计划进度进行进度把控，及时调整工作方案，确保进度达标。
5、成果验收项目完成后进行成果验收，确保质量符合要求。
六、资源分配1、人员配置研制项目根据需要配置相关专业人员，确保项目专业性。
2、资金管理研制部门根据项目需求合理分配研制经费，做好预算与监控工作。
3、设备物资根据研制需要，合理配置设备和物资，确保项目顺利进行。
七、成果保密1、研制过程中所得成果属于公司所有，未经允许不得向外部透露。
2、项目组成员签署保密协议，不得将项目资料外传，严禁泄露研制机密。
3、项目完成后进行成果公布，如有专利侵权行为，公司将依法处理。
八、项目总结1、项目完成后应及时总结，形成研制报告，包括项目经验、创新点、不足之处等内容。
2、总结报告经研制部门审核后，上报公司领导，作为研制质量评价参考。
九、改进完善1、制度执行中发现问题，应及时上报领导，做好记录，提出改进措施。
2、研制管理部门定期对研制管理工作进行总结分析，提出改进建议。
公司研发管理制度
研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
新产品开发管理制度
新产品开发管理制度一、总则新产品开发是企业持续发展和经营成功的关键要素，对于企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
为了提高新产品研发管理的效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高新产品开发的效率和质量2. 降低新产品开发的成本3. 缩短新产品上市时间4. 提高新产品的市场占有率和竞争力5. 培养创新意识和团队合作精神三、组织机构1. 制定企业新产品开发管理制度的单位是企业的高层领导，由企业总经理负责领导。
2. 设立新产品开发管理部门，由专业技术人员组成，负责新产品开发的具体管理。
3. 建立新产品开发管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责新产品开发的决策和管理。
四、管理流程1. 前期准备（1）确定新产品开发的战略目标和方向（2）组建新产品开发团队（3）进行市场调研和竞争分析（4）制定新产品开发计划2. 产品研发（1）确定产品开发的技术路线和方案（2）进行产品设计和工艺研发（3）进行产品测试和验证（4）编制产品开发报告3. 生产试制（1）进行生产工艺试验（2）生产试制样品（3）进行产品检验验证4. 产品审批（1）对产品进行质量审查和技术评估（2）进行市场调研和用户需求调查（3）根据审批结果决定是否进行产品批量生产5. 批量生产（1）制定生产计划和工艺流程（2）投入生产设备和人员（3）控制生产过程和产品质量（4）进行产品推广和市场推广6. 产品改进（1）对产品进行用户反馈和市场调研（2）不断改进产品的性能和质量（3）提高产品的竞争力和市场占有率五、管理要求1. 制定详细的新产品开发计划，包括时间、任务和责任2. 明确新产品开发的目标和指标，建立绩效考核体系3. 提高新产品开发团队的技术水平和创新能力，不断提升团队的专业素质和团队合作能力4. 加强新产品开发的项目管理和风险管理，确保项目顺利进行和达成预期目标5. 加强新产品开发的知识管理和信息共享，建立信息平台和知识库6. 加强新产品开发的品质管理和成本控制，提高产品质量和降低生产成本7. 加强新产品开发的市场分析和用户需求调研，确保产品更好地适应市场需求六、管理措施1. 建立新产品开发的质量管理体系，实施产品认证和标准化2. 加强新产品开发的风险管理和知识产权保护，确保项目的顺利进行和可持续发展3. 加强新产品研发的与生产和市场的衔接，实现全过程的预警和控制4. 推进新产品开发的信息化管理，提高管理效率和决策效力5. 建立新产品开发的绩效考核机制，加强绩效反馈和改进措施七、管理监督1. 管理层对新产品开发进行监督和指导，协调各相关部门的合作2. 专门设立新产品开发管理的监督机构，定期对新产品开发进行检查和评估3. 加强对新产品开发全过程的监督和管控，确保项目的顺利进行和达成预期目标八、管理评估1. 对新产品开发进行定期的评估和总结，分析项目的进展和存在的问题2. 对新产品开发进行质量评估和经济效果评估，确定改进措施和提高效率3. 对新产品开发的项目成果和经验进行总结，形成新产品开发的管理规范和流程九、管理改进1. 根据新产品开发评估的结果，不断改进和完善管理制度和流程2. 组织开展新产品开发的培训和交流活动，促进团队的学习和成长3. 不断创新和改革，提高新产品开发的管理水平和竞争力十、结束语新产品开发是企业的核心竞争力，是企业持续发展和经营成功的重要保障。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度，是指针对产品研发过程中的各项流程和环节，进行规范和管理的一套制度体系。
通过建立科学的产品研发管理制度，可以有效地提高研发工作的效率、质量和创新能力，推动企业持续发展。
下面将从目标、流程和要素三个方面介绍产品研发管理制度。
一、目标1.确保研发工作的高效运行。
通过合理的流程和规定，提高研发工作的效率，减少资源的浪费，从而使研发工作能够按时、按质完成。
2.提升产品研发的质量。
通过建立严格的质量控制标准和流程，确保产品研发过程中的每个环节都能够按照规定的要求进行，减少研发过程中可能出现的质量问题。
3.提高产品研发的创新能力。
通过规范的研发流程，鼓励团队成员进行创新思考和研发，促进技术和产品的创新。
二、流程1.项目立项。
在此环节，明确项目的目标、任务和资源需求，制定项目计划和时间表。
2.需求分析。
根据市场需求和客户需求，明确产品的功能和性能要求，确定产品的设计方向。
3.设计研发。
根据需求分析的结果，进行产品的详细设计和研发。
在此过程中，可以采用多种方法和工具进行创新和研发。
4.质量控制。
在产品设计和研发过程中，建立质量控制标准，定期对研发过程进行质量检查和评估，确保产品能够按照质量要求完成。
5.测试验证。
对研发完成的产品进行全面测试验证，包括功能测试、性能测试和可靠性测试等，确保产品能够正常使用。
6.发布上线。
经过测试验证的产品，在满足质量要求的情况下，发布上线并提供给客户使用。
三、要素1.组织架构。
建立明确的组织架构，确定各个部门和岗位之间的职责和权限，确保研发工作能够有条不紊地进行。
2.流程和规范。
制定明确的研发流程和规范，明确每个环节的具体工作内容和时间节点，确保研发工作能够高效进行。
3.人员培训和管理。
加强对研发人员的培训和管理，提高团队成员的专业能力和素质水平，为研发工作提供有力的支持。
4.技术和设备支持。
为研发工作提供必要的技术和设备支持，确保研发过程中能够充分发挥技术的作用。
产品研发考核管理制度
产品研发考核管理制度一、制度目的产品研发是企业的核心竞争力之一，为了提高产品的研发效率和质量，制定产品研发考核管理制度是非常必要的。
该制度旨在建立科学的考核体系，明确各项考核指标，激励员工积极投入到研发工作中，促进产品研发的持续改进和创新。
二、考核对象产品研发考核管理制度适用于所有从事产品研发工作的员工，包括研发工程师、设计师、测试工程师等。
三、考核指标产品研发考核指标主要包括研发进度、研发质量、研发成本和研发创新四个方面。
1、研发进度研发进度是衡量研发效率的重要指标，主要包括研发计划执行情况、研发时间控制和进度管理等。
员工应按照研发计划要求，合理安排研发工作，及时更新进度表，确保研发工作按时完成。
2、研发质量研发质量是衡量研发成果的关键指标，主要包括产品设计合理性、研发成果符合要求、研发过程中的质量管理等。
员工应保证研发成果的质量，遵守公司的研发流程和规定，确保产品符合标准和客户需求。
3、研发成本研发成本是衡量研发经济效益的重要指标，主要包括研发预算控制、资源利用效率和成本管理等。
员工应合理控制研发成本，提高资源利用效率，降低研发过程中的浪费，确保研发成本在可控范围内。
4、研发创新研发创新是衡量研发活动的核心竞争力的重要指标，主要包括技术创新、产品创新和研发过程中的创新能力等。
员工应积极探索新技术、新方法，不断推动研发创新，提高产品竞争力和市场占有率。
四、考核流程产品研发考核管理制度应建立完善的考核流程，具体包括以下步骤：1、确定考核指标：公司应根据产品研发的特点和要求，确定具体的考核指标和权重，以确保考核的科学性和客观性。
2、设定考核标准：公司应根据考核指标，设定相应的考核标准和要求，明确员工的考核标准，以便员工清楚自己的考核目标。
3、执行考核评估：公司应按照设定的考核指标和标准，进行研发员工的考核评估，评定研发员工的工作表现和绩效水平。
4、结果反馈和奖惩措施：公司应及时向员工反馈考核结果，对考核表现优秀的员工给予奖励和提升机会，对考核表现不佳的员工给予处罚和调整机会，促进员工的积极性和创新能力。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!密级：NBQ/SX X X集团企业标准G11.01.004—2003产品研发管理制度2003-05-16发布2003-06-01实施本文档来源于网络搜集整理上传，希望可以让更多的人阅读!前言本标准为规范XX集团所属各公司产品研发管理而制定。
本标准于2003年首次制定。
本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。
本标准由打印、校对、共印36份。
本标准主要起草人：本标准审核人：本标准批准人：产品研发管理制度1 总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
2 思想理念3 范围本制度规定了XX集团产品研发的要求。
本标准适用于XX集团所属各公司。
4 术语和定义4.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
5 职责5.1集团副总工程师：负责组织编制XX集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
5.2各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。
5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。
5.6工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
5.7生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
5.8采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。
5.9工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。
5.10检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。
5.11各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
6 产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月上述内容的具体描述如下：6.1产品研发项目提出6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
6.1.2投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。
对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司企质办，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
6.2产品研发项目决策6.2.1每年12月20日之前，各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由副总经理（总工程师）负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
6.2.2研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。
项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。
技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度表》和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字批准。
6.2.3各公司的技术副总经理（总工程师）负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于信息管理部、集团总师办，以便有关人员对产品研发情况进行监控。
6.2.4日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按6.2.1至6.2.3的规定办理。
并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。
6.2.5根据各公司上报的计划表，集团总师办汇总编制XX集团《年度产品研发计划表》，并不断补充日常和每季度的新批准项目。
6.3产品设计管理6.3.1设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据，也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。
因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明；d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；l）知识产权分析；m）专利申请建议。
设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。
设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。
设计说明书由项目负责人负责完成。
6.3.2工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。
这些工作由项目组负责完成。
6.3.3编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
6.3.4编写其它技术文件，主要包括：a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；d）随机出厂图样及文件；e）产品广告宣传备样及文件；f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。
6.4产品试制与鉴定管理6.4.1样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。
样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以产品研发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。
6.4.2试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。
着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录）；b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（工艺部门负责编制）。
6.4.3产品鉴定a）样品鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。
b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。
6.5产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各公司总师室（总经办）负责。
b）产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。
6.6专利申请6.6.1在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
各公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由各公司总师室（总经办）负责。
6.6.2为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料（6.3和6.4中规定的）必须存档保存（文本、光盘、软盘）。
此项工作由产品研发部门负责人负责。
6.6.3产品研发部门，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
6.6.4各公司的总师室（总经办）负责专利申请的报批工作。
6.7产品研发项目移交投产的管理6.7.1新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核批准的《产品研发项目任务书》。
由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。
6.7.2产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
6.7.3每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集有关单位进行鉴定。
个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。