研发管理制度
研发管理制度
研发管理制度第一章总则一、为了规范研发管理工作，提高研发效率，保障研发成果的质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于公司内部所有研发项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、工艺优化等。
第二章研发流程一、研发项目立项1. 研发项目由相关部门提出申请，经公司领导层审批立项。
2. 立项文件应含项目名称、目标、范围、预算、时间表等内容。
3. 立项文件需由项目负责人签字确认。
二、研发计划制定1. 项目负责人根据立项文件制定详细的研发计划，包括任务分解、资源调配、时间安排等。
2. 研发计划应在项目团队内部进行讨论，确保可行性和合理性。
三、研发执行1. 项目团队按照研发计划逐步推进工作，实时监控进度和成果。
2. 对于重要节点，应及时召开会议对工作进行评估和调整。
四、研发成果验证1. 完成研发任务后，项目团队需对成果进行验证，确保符合预期目标。
2. 验证结果应以报告形式呈现，并由相关人员签字确认。
五、研发总结和报告1. 项目负责人应对研发过程进行总结，分析成果和经验教训。
2. 总结报告应提交给公司领导层，作为下一阶段工作的参考依据。
第三章研发责任一、项目负责人1. 项目负责人应全面负责研发项目的执行和管理工作。
2. 项目负责人需定期向公司领导层汇报工作进展和成果。
二、团队成员1. 团队成员应遵守研发管理制度和相关规定，认真执行研发计划。
2. 团队成员需积极沟通协作，确保项目进展顺利。
第四章研发保密一、研发项目涉及公司商业机密和技术秘密，相关人员需严格保密。
2. 离开公司后，相关人员不能泄露任何与项目相关的机密信息。
第五章研发成果的知识产权一、研发成果的知识产权归公司所有。
2. 公司将对成果进行知识产权保护，确保其合法性和安全性。
第六章研发成果的应用一、研发成果应用于公司产品生产过程，提升产品质量和竞争力。
2. 同时，公司可以对相关成果进行推广和转让，实现商业化价值。
第七章研发管理的改进一、公司将定期对研发管理制度进行评估和改进。
研发中心内部管理制度
研发中心内部管理制度一、引言研发中心作为企业创新能力的核心，对管理的要求尤为严格。
建立和完善研发中心内部管理制度，有助于提高研发效率、规范研发行为，确保研发项目的顺利进行。
二、研发项目管理1.研发项目确定根据公司战略规划和市场需求，研发中心负责人确定研发项目，并编制研发计划。
2.研发项目组建针对每个研发项目，由研发中心负责人组建项目团队，并明确项目经理。
3.研发项目执行项目经理负责研发项目的执行，制定详细的研发计划和工作任务，并监控项目进度和质量。
4.项目评估与总结研发项目完成后，进行项目评估，总结研发经验和教训，并做好知识管理，为下一阶段的研发工作提供参考。
三、研发流程管理1.研发流程优化研发中心应对研发流程进行优化，精简流程环节，提高研发效率，减少管理层级。
2.研发流程规范制定研发流程规范，明确研发流程中各环节的责任和要求，提供详细的操作指南。
四、知识管理与保护1.知识共享建立知识库，及时记录和共享项目中获得的研发经验和技术成果，促进知识的积累和传承。
2.知识保护建立知识保护机制，确保研发中心内部的技术资料和专利文档等重要信息的保密性。
五、团队管理1.团队建设建立良好的团队氛围，通过培训和活动等方式提高团队成员的技术能力和协作能力。
2.管理追踪对团队成员进行定期的管理追踪，及时发现和解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。
六、绩效管理1.目标设定根据公司战略和研发项目的目标，制定个人和团队的目标，并与奖惩机制挂钩。
2.绩效考核对研发人员的绩效进行考核，采用定期、定性和定量相结合的考核方法，评价研发人员的工作表现和贡献。
七、沟通与协作1.沟通机制建立有效的沟通机制，确保研发中心内外部的信息传递畅通、及时。
2.协作平台建立协作平台，方便团队成员之间的协作，提高协同开发的效率。
八、行为规范1.诚信守则研发人员应遵守诚信守则，不得从事不正当竞争、侵犯知识产权等行为。
2.保密义务研发人员应承担保密义务，不得将公司的技术资料和专利信息外泄。
研发管理制度
研发管理制度1. 引言研发管理制度是指为了规范和提高研发团队工作效率和质量而制定的一系列规章制度。
通过建立科学的管理制度，可以更好地组织、协调和管理研发活动，提高研发项目的成功率和竞争力。
本文将介绍一套完整的研发管理制度，以帮助组织建立高效的研发团队。
2. 项目管理2.1 项目立项•确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
•评估项目的可行性和风险，分配资源和任务。
2.2 项目组织•确定项目组织结构，明确各岗位职责和权限。
•建立项目团队，合理分配和协调团队成员的工作。
2.3 项目执行•按照计划执行各项活动，跟踪项目进展。
•及时处理项目中的问题和风险，调整项目计划。
2.4 项目验收•进行项目的最终验收，确保项目交付符合预期结果。
•总结项目经验，提炼经验教训，为下一项目提供参考。
3. 工作流程3.1 研发流程•根据项目需求和规模确定研发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
•明确每个环节的工作内容和验收标准，制定相应的工作指引和规范。
3.2 代码管理•使用版本控制系统管理代码，确保代码的版本管理和协同开发。
•确定代码提交、审核和发布流程，保证代码质量和安全。
3.3 测试流程•制定详细的测试计划和用例，对研发过程中的功能和性能进行验证。
•配置测试环境，进行测试执行和结果分析，及时修复和优化问题。
3.4 文档管理•规范化文档管理，包括需求文档、设计文档、用户手册等。
•统一文档的格式、命名和存储方式，确保文档的可追溯性和可用性。
4. 绩效评估4.1 目标设定•根据项目目标和公司战略，制定个人和团队的绩效目标。
•目标要具体、可衡量和可达成，与个人和团队的能力相匹配。
4.2 绩效考核•定期对个人和团队的绩效进行评估和考核。
•根据考核结果进行奖励或激励措施，同时提出改进和发展建议。
4.3 绩效反馈•及时向个人和团队提供绩效反馈，指出优点和不足之处。
•激励个人根据反馈结果进行调整和提高。
5. 培训与发展5.1 岗位培训•根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划和方案。
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
研发生产管理制度
研发生产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范和提升企业研发生产管理水平，确保产品研发和生产过程的高效运行，并依据国家相关法律法规以及公司整治原则进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司研发和生产部门，包含产品研发、生产计划订立、物料采购、生产执行、品质管理、设备维护等环节。
第二章研发管理第三条研发项目管理1.研发项目应进行立项审批，并依照项目管理流程进行执行；2.研发项目应订立认真的项目计划书，明确研发目标、里程碑、资源需求等；3.研发项目应定期召开项目评审会议，及时评估项目进展和风险，并采取相应措施。
第四条知识产权管理1.研发项目涉及的知识产权应进行有效保护；2.研发人员对于他人的知识产权应保密，在未经许可的情况下，不得使用和传播他人的知识产权。
第五条研发人员培训1.公司应定期组织研发人员培训，提高其技术水平和专业知识；2.研发人员应乐观参加相关学术会议和培训，不绝更新知识。
第六条信息沟通和报告1.研发人员应及时沟通，共享项目进展、问题和解决方案；2.研发部门应定期向上级汇报项目进展、资金使用情况等。
第三章生产管理第七条生产计划订立1.生产部门应依据销售猜测、库存、产能等因素订立合理的生产计划；2.生产计划应明确生产目标、生产数量、生产周期等关键信息。
第八条物料采购管理1.物料采购应进行供应商评估和选择，并签订明确的合同；2.物料采购数量应依据生产计划和库存情况进行准确计算。
第九条生产执行掌控1.生产过程应依照标准作业流程进行掌控和记录；2.生产过程中的异常情况应及时报告，并采取相应的矫正和防备措施。
第十条品质管理1.生产过程中应进行产品质量掌控和检验，确保产品符合标准要求；2.生产部门应建立品质管理档案，记录相关质量数据和检验结果。
第十一条装备设施维护1.生产设备应常常保养，确保正常运行；2.生产设备故障应及时报修，并进行维护和修理记录和分析。
第四章附则第十二条违纪惩罚对于违反本制度的行为，将予以相应的纪律处分，包含警告、记过、降职、解雇等。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度是指为了规范和优化研发工作流程和管理过程而制定的一系列规章制度和管理措施。
它的目的是提高研发效率、保障项目质量、增强团队协作和创新能力。
本文将从“制度概述”、“组织架构”、“流程管理”、“绩效考核”和“风险管理”五个方面介绍研发管理制度的相关内容。
一、制度概述研发管理制度是企业为了推动科技创新、提升核心竞争力而制定的一套规范和约束研发行为的制度体系。
它包括研发组织架构、研发流程管理、绩效考核和风险管理等方面的内容。
制度的设计是为了实现研发项目的有序推进和高效运作，确保研发成果的质量和效益。
二、组织架构研发组织架构是指企业内部为了分工合作、提高效率而建立的研发团队组织形式。
它通常由研发部门、项目组和技术团队等组成。
研发部门负责全局研发策略和规划，项目组负责具体项目的执行，技术团队则提供专业技术支持和咨询服务。
各个组织之间通过信息共享和协同合作来实现项目目标和任务的完成。
三、流程管理研发流程管理是保障研发工作按照既定的流程和规范进行的管理方式。
它包括项目立项、需求分析、任务分配、开发实施、测试验收和项目交付等环节。
在每个环节中，都需要明确责任人和时间节点，以确保项目的顺利进行和最终交付。
同时，流程管理还可以借助信息化系统来实现流程的自动化和数据的实时监控。
四、绩效考核绩效考核是评估研发团队和个人工作绩效的一种方式。
它可以通过多种指标来衡量，如项目进度、成本控制、研发质量和创新能力等。
绩效考核除了关注结果指标，还应该考虑研发过程中的团队合作、沟通能力和自我学习等方面。
通过科学合理的绩效考核，可以激励团队成员的积极性和创造力，促进研发工作的持续改进和提高。
五、风险管理研发过程中存在各种风险和不确定性因素，如技术风险、市场风险和人员离职等。
为了降低风险对项目的影响，需要建立风险管理机制。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等环节。
通过及时预警和合理规划，可以更好地应对风险挑战，确保项目的顺利进行和目标的达成。
研发部有哪些管理制度内容
研发部有哪些管理制度内容研发部的管理制度内容一般包括以下几个方面：1. 招聘与选拔制度：研发部的科研人员是公司技术创新的主力军，因此，招聘与选拔制度是研发部管理制度的关键内容之一。
招聘与选拔制度需要明确规定研发人员的招聘标准、招聘程序、面试流程等，确保研发部门的人员结构合理，技术能力过硬。
2. 岗位设置与职责分工：研发部的岗位设置与职责分工是研发部管理制度中的另一个重要内容。
岗位设置与职责分工需要明确规定各类岗位的职责、权限、上下级关系等，确保研发部门的工作流程顺畅，工作任务分工合理。
3. 绩效考核制度：绩效考核制度是研发部管理制度中的重点内容之一。
研发人员的绩效考核需要按照科研项目完成情况、论文发表、专利申请等进行评定，以奖励优秀人员、激励研发团队。
4. 知识产权保护制度：知识产权保护是研发部管理制度中的一项重要内容。
研发部门需要建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和保密性，防止技术泄露和侵权行为。
5. 项目管理制度：项目管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发项目需要按照一定的程序和流程进行管理，包括项目立项、任务分解、进度监控、风险评估等，以确保研发项目的顺利进行。
6. 流程管理制度：流程管理制度是研发部管理制度的另一个关键内容。
研发部门需要建立完善的工作流程和工作规范，确保研发工作的高效进行，提高研发效率。
7. 风险管理制度：风险管理制度是研发部管理制度的重要组成部分。
研发部门在进行技术创新和产品研发过程中存在一定的风险，风险管理制度需要规定研发项目的风险评估、风险控制措施等，确保研发工作的平稳进行。
8. 资源分配与管理制度：研发部门需要建立健全的资源分配与管理制度，包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理。
资源分配与管理制度需要规定资源的分配原则、使用程序、监督制度等，确保研发部门的资源得到充分利用。
9. 沟通与协作制度：研发部门需要建立有效的沟通与协作制度，确保研发团队成员之间的信息互通和工作协作。
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研发管理制度第一章总则第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。
第五条公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。
一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品研发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条第七条公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在技术研发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第八条研发阶段产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
第九条相关职责(一) 经理办公会负责研发立项的决策和审批；(二) 公司技术委员会负责新研发立项的技术审查；(三) 研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；(四) 营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集； (五) 研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
(六) 人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理第十条研发组织公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品研发和技术研究的最高决策机构。
第十一条经理办公会(一) 经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。
(二) 公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。
经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。
第十二条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：(一) 负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；(二) 组织公司内部的技术交流和研讨活动；(三) 负责对研发立项的技术评审工作。
评审可以采取评审会议或会签的形式；(四) 对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估； (五) 对公司技术岗位的答辩和评审。
第十三条研究开发中心研究开发中心作为研发的归口管理部门和主要执行部门，有以下职责： (一) 研发管理制度的制订和修改；(二) 协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；(三) 管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；(四) 公司研发环境的建设。
第十四条研发小组(一) 研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等；(二) 研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发（副）总经理审批；(三) 研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十五条评估小组(一) 评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。
(二) 在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。
第十六条正式沟通(一) 研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；(二) 研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排。
形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；(三) 研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。
第四章研发过程管理第一节立项阶段第十七条项目建议书(一) 建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；(二) 内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；(三) 负责部门：由研究开发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。
第十八条筛选公司技术委员会就以下7个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选： (一) 公司发展战略符合度 (二) 研发可行性 (三) 市场需求 (四) 市场营销策略 (五) 生产条件(六) 公司人财物现有资源能否满足项目需求 (七) 可能获得的知识产权和竞争优势第十九条立项通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项，研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。
经理办公会委派研发组长（以技术为主）和评估组长，并授权其进行可行性研究。
未通过立项的项目建议书由人力资源部备案。
第二节计划和规范阶段第二十条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：(一) 产品规范和竞争优势 (二) 实施的技术方案 (三) 实施时间表(四) 主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权 (五) 市场开拓的实施方案 (六) 效益分析 (七) 投资回收期 (八) 风险分析第二十一条可研报告评审(一) 由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审； (二) 通过技术评审后由经理办公会审批；(三) 审批通过后，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。
第二十二条编制项目任务书(一) 负责人：研发小组、评估小组；(二) 内容：项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；(三) 研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。
并提供出拟申报专利的查新报告；(四) 评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；(五) 项目任务书由经理办公会审批通过后作为产品研发阶段考核和评估依据。
第二十三条项目评审(一) 由经理办公会进行评审是否批准；(二) 项目立项评审通过后，经主管研发（副）总经理审核签字，项目任务书转到人力资源部登记。
第三节研发阶段第二十四条专利申请项目任务书批准实施后，研发小组需尽快提供专利申报的技术文件，交人力资源部进行专利申请工作。
第二十五条技术研发研发小组实施产品研发涉及的技术研发，达到技术可行点。
研发结果由评估小组审查，并决定是否转入产品研发。
第二十六条产品研发产品研发由初步设计、详细设计、实施3个子步骤构成： (一) 研发小组根据项目任务书进行初步设计、详细设计； (二) 研发小组的初步设计和详细设计完成后由评估小组审查； (三) 审查通过后，研发小组即根据设计进行实施； (四) 评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划编写。
第二十七条评估小组工作整个研发过程中，评估小组与研发小组保持密切的联系：(一) 在项目任务书中规定的阶段性目标检查点上定期（或其他时点上不定期）审查研发小组的工作，并给出反馈意见；(二) 研发小组如有对市场、制造等方面了解资料、试验等的需求，评估小组应充分支持。
第四节测试和评估阶段第二十八条测试(一) 由评估小组负责组织；(二) 根据测试计划进行测试，包括功能、性能等测试。
第二十九条认证根据产品的行业或国家标准的要求，进行新产品的认证。
第三十条工试(一) 由评估小组负责组织；(二) 在选定的工试现场进行工试，主要验证产品的可靠性并进行实际环境下功能和性能测试。
第三十一条研发中评(一) 由评估小组根据项目任务书对上述研发过程和结果进行中评估，包括产品规格性能、研发进度、资金控制、文档资料等，编写中评报告；(二) 公司技术委员会进行中评报告评审，根据中评报告由经理办公会决定是否进入产业化阶段；(三) 如果决定进入产业化阶段，评估小组将转为产业化小组，开展下一阶段的工作。
第三十二条项目结题产品研发结束后，进行以下项目结题工作：(一) 各种技术资料按公司有关规定办理存档手续； (二) 进行项目的成本结算； (三) 研发过程购买的研发软件、研发设备或工具等，研究室需继续使用的，留在研究室，不需继续使用的，交库房入库；(四) 进行成果鉴定、报奖、软件著作权登记等知识产权保护工作。
第五节项目变更第三十三条变更类型研发项目的变更包括项目的顺延、暂停、调整及撤销等。
第三十四条变更处理(一) 当项目需要变更时，由承担研发任务的部门主任提出申请，陈述变更原因和处理建议；(二) 公司经理办公会决定是否允许变更；(三) 批准项目变更后相关文件、资料交由人力资源部进行相应处理。
第七节项目中止第三十五条中止原因产品研发具有一定的风险性。
在产品研发的过程中，可能会出现项目中止、转向情况。
其原因，可能是市场需求、技术更新、竞争对手等外部环境的变化使得某产品研发失去意义，也可能由于公司资源、研发能力等内部情况使得某产品研发失败。
第三十六条中止审批产品研发项目中止，由研究开发中心会同产品研发小组、评估小组形成项目中止报告，由公司经理办公会审批是否中止该项目。
第三十七条中止事务处理无论何种原因造成项目中止的，均需进行项目中止有关工作，包括：(一) 相关资料存档； (二) 费用结算；(三) 与公司外部有牵扯的合同的善后处理； (四) 中止原因分析、责任认定与处罚。
第五章项目费用管理第三十八条一般规定(一) 研发项目的费用通过项目预算进行管理；(二) 预算的执行情况作为考核内容，与项目奖金挂钩。
第三十九条项目预算内容(一) 项目经费总规模；(二) 按照项目进度计划，将以下的各分项预算分配到项目各个时间： 1．人力费：预计项目中各级别人员的估算劳务成本； 2．原材料费；3．设备、软件购买费用或租金；4．通信、差旅、会议等各项业务费用；5．外协费：当项目组没有专长或资源去完成某些项目任务时，可能会雇佣分包商和顾问来执行这些任务的费用预算； 6．其他费用。
第四十条资金使用(一) 公司经理办公会批准项目预算；(二) 根据项目立项时公司批复的预算，由项目负责人提出申请； (三) 根据资金审批权限，由相应领导审批； (四) 规划财务部办理相关手续并备案。
第四十一条研发项目材料的采购、报销、领用、借用(一) 研发项目材料的采购分为两种情况，一种是规格型号明确的标准材料，另一种是规格型号不明确的非标材料。