科技研发项目立项报告管理制度
研发项目立项监督管理制度
研发项目立项监督管理制度
一、前言
为规范研发项目的立项及监督管理工作，保证研发项目能够顺
利进行并达到预期目标，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有研发项目的立项及监督管理工作。
三、立项程序
1. 立项申请
研发人员或研发团队需在立项前向主管部门进行书面申请，详
细阐述项目的基本情况、研发方案、时间表、预算等内容。
2. 立项评审
主管部门根据申请书，组织专业人员对项目进行评审，审核其
可行性、技术先进性、经济效益等方面。
评审通过后，经公司领导
层审批后方可立项。
3. 立项通知
立项决定后，主管部门需将决定通知所有参与研发的人员，并指定相关责任人。
四、监督管理
1. 项目计划
项目实施前，责任人需编制详细的项目计划，包括研发目标、进度计划、资源预算、质量标准等。
2. 项目实施
研发团队根据项目计划进行实施，并定期向主管部门汇报项目进展情况。
3. 问题反馈
在项目实施过程中，如出现任何问题需要及时进行反馈，并制定相应的解决方案。
4. 项目验收
项目实施结束后，需进行验收工作，确保项目达到预期目标。
五、管理制度的修订
本管理制度的修改需经主管部门审核，并报公司领导层审批后方可实施。
六、附则
本制度自颁布之日起执行。
如本制度与其它制度发生冲突，则以公司领导层审批的文件为准。
研发项目立项与实施管理制度
研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。
第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。
第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。
2.项目愿景和核心价值清楚。
3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。
4.项目的资源需求和时间计划合理。
第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。
2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。
3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。
4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。
第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。
2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。
3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。
4.项目范围：界定项目的范围和要求。
5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。
6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。
7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。
第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。
第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。
2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度科研项目立项管理制度1第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理第三条职责(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。
公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。
(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。
(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程(见附件四)第五条管理内容(一)《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
(二)可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
(三)《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。
(四)项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。
若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。
技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。
(五)立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。
三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。
（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。
2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。
（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。
（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。
3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。
（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。
四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。
（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。
2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。
（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。
3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。
（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。
4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。
（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。
5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。
（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。
6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。
（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。
五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。
研发立项管理制度
研发立项管理制度一、研发立项管理制度的基本要求（一）立项决策程序1. 项目申报阶段，由研发部门组织编制项目申报书，包括项目的目标、范围、时间、成本、利益预期等内容，并提交给公司相关部门进行审核。
2. 公司相关部门组织立项会议，审议项目申报书，确定项目是否可以立项，并决定项目的立项额度。
3. 立项会议由公司的高层管理人员参与，并形成会议纪要。
4. 立项会议决定的项目，由研发部门进行具体的项目计划编制。
5. 研发部门在项目启动前对项目进行立项计划汇报，经公司高层领导批准后方可正式启动项目。
（二）立项决策流程1. 项目立项决策流程应当明确，包括项目申报、审核、会议审议、决策以及立项后的项目管理程序等。
2. 确定项目立项决策的部门和人员，明确专门负责立项决策的人员，以明确责任。
3. 确定项目的立项标准和标准值，以区分出哪些项目可以立项，哪些项目不宜立项。
4. 明确立项决策的时间要求，保证立项决策尽快进行，以提高项目立项的效率。
5. 确定立项决策的程序，规定项目立项申请书的格式和内容要求，以提高项目立项申请质量。
（三）立项后的监控和跟踪1. 在项目立项决策后，应当建立项目的跟踪和监控机制，通过专门的人员负责项目的跟踪和监控，及时发现项目的问题并进行解决。
2. 对于立项后发生重大变化的项目，应当重新召开会议进行审议，并重新决定立项结果是否继续有效。
3. 把握项目的执行进度，及时调整项目的执行计划，确保项目的顺利进行。
4. 对项目的成本、进度、质量进行及时的评审，为公司领导提供决策支持。
二、研发立项管理制度的编制（一）制度编制的依据1. 制度编制的依据应当是公司的发展战略规划和发展计划，并结合公司的研发能力、技术实力等。
2. 制度编制的依据还应当是国家、地方对于科技创新的政策法规、行业标准等。
（二）制度编制的目标1. 制度编制的目标是为了规范和规范公司的项目立项管理行为，保证项目的顺利进行，提高项目的成功率。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度研发项目立项管理制度一、项目立项管理的背景与意义随着科学技术的快速发展和市场竞争的加大，企业需要不断开展研发项目来保持竞争力和创新能力。
然而，研发项目的成本高、周期长、不确定性大，需要合理的管理机制来确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
因此，制定一套科学合理的研发项目立项管理制度，对于提高项目管理的效率和成功率至关重要。
二、项目立项管理的基本原则1. 规范性原则：项目立项必须符合法律法规和企业内部相关规定。
2. 科学性原则：项目立项必须经过科学论证和评估，确保项目能够达到预期效果。
3. 效益性原则：项目立项必须符合企业长远发展战略，确保项目能够创造经济效益。
4. 公正公平原则：项目立项必须公开透明，遵循公正公平的原则。
三、项目立项管理的流程与要求1. 项目立项申请（1）项目申请人填写项目立项申请表，包括项目背景、目标、内容、预期效果等。
（2）项目申请人提交项目立项申请表及相关资料，由项目管理办公室进行初步审查。
（3）初步审查合格的项目立项申请将进入评审环节。
2. 项目评审（1）项目管理办公室组织专家对项目进行评审，包括技术可行性、市场前景、经济效益等方面的评估。
（2）评审结果将由评审委员会进行综合评定，决定是否通过立项。
不通过的项目需及时给出明确的原因和建议。
3. 项目立项决策（1）评审通过的项目将提交给企业高层决策，由高层决定项目是否立项。
（2）高层决策通过的项目将得到相应的经费和资源支持，组建项目团队，正式启动项目执行阶段。
4. 项目立项备案（1）项目立项后，项目管理办公室将项目立项决策结果进行备案，并将备案信息通知给相关部门和人员。
（2）项目立项备案信息将作为项目执行过程中的重要参考依据，确保项目执行的合规性和规范性。
四、项目立项管理的监督与控制1. 监督责任项目管理办公室将负责对项目立项管理的监督与控制，及时发现和解决项目管理中出现的问题。
2. 项目进展控制项目管理办公室将按照项目计划和进度要求，对项目的进展情况进行监控与控制，确保项目按时完成。
研发项目立项管理制度
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次第一条项目研究目的为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
第二条本制度适用范围公司所有部门。
第三条工作职责一、总经理负责建立项目评估小组及任命研发总监。
二、项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
三、按照项目负责制，研发总监负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
四、项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向研发总监汇报。
五、财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
六、副总经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。
第四条项目管理程序一、项目起源以企业科研发展方向为指引，立足现有技术基础，结合市场发展需求，制定项目计划。
二、项目发起公司研发部成员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。
总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。
发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。
三、项目立项（一）立项前期工作1、项目审批由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。
除了需要对项目的基本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次立项报告需要经由相关部门查阅，并通过立项决议之后，纳入项目评估小组的评估过程。
2、项目评估项目评估小组负责在规定的时间内，对《科研项目立项报告书》进行评估。
通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。
对项目的启动做出正式结论。
评估结束后，由总经理任命研发总监，研发总监负责组建项目组。
（二）立项后期工作1、项目章程公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
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科技研发项目立项报告管理制度
第一章 总 则
第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章 项目调研
第四条 项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的
技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章 项目审查
第七条 技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章 项目立项
第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条 技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。
第三章 监督管理
第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:
1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；
2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；
3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条 项目承担单位（组）在项目实施中的责任是:
1. 严格执行合同书，完成项目目标任务；
2. 保证项目经费专款专用；
3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；
5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；
6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；
7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位（组）必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位
（组）应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第十六条 在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位（组）或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
1. 无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；
2. 因项目承担单位（组）自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；
4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的；
5. 截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章 项目验收
第十七条 项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条 项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十九条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条 项目验收按照下列程序进行:
1. 项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；
2. 项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；
4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等):
1.项目合同书或计划任务书；
2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；
3. 项目验收申请报告；
4. 项目实施工作总结报告;
5. 项目实施技术报告；
6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；
7. 购置的仪器、设备等固定资产清单；
8. 涉及经济指标的有关证明材料；
9. 项目经费的决算表；
10. 其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:
1. 完成合同书任务不到80%；
2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；
4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条 未能通过验收的项目，其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请。
第二十四条 项目产生科技成果后，应按规定进行科技成果登记。
第五章 附则
第二十五条 技术部、综管部应按照有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。
其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十六条 本办法由技术部负责解释。
第二十七条本办法自发布之日起实施。
西安瑞吉通讯设备有限公司 2006年10月18日。