研发项目立项管理办法
产品立项(研发)审评管理办法
产品立项（研发）审评管理办法一、为促进产品立项（研发）工作围绕公司制定的“使命”、“愿景”和“发展战略”目标开展，特制订本办法。
二、产品立项分类：产品工业化立项——引进工业化生产工艺技术进行产品工业化生产的立项。
产品规模化立项——产品已通过市场和技术培植达到规模化生产的立项。
产品合作立项——通过合作方提供产品工艺技术进行合作经营的立项。
产品定制立项——合作方提供技术支持进行产品定制生产的立项。
产品仿制立项——产品专利已过，正处于市场快速上升期，又符合公司“发展战略”的产品立项。
产品抢仿立项——产品还在专利保护期内，且符合公司“发展战略”的产品立项。
三、产品立项及审评程序（一）产品工业化、产品规模化、产品合作的立项及审评1、产品预立项审核。
由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。
经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。
2、产品正式立项。
由总工程师负责组织技术、销售、计财等相关部门进行可行性研究（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成产品立项报告。
报告内容包括：产品市场（产能）现状、市场预测；产品技术现状、引进（研发）的技术特点（工艺安全性、三废处理等）；公司投本产品的市场、技术优势和劣势分析；拟投资规模、资金规模及预期收益分析等内容。
3、项目审评。
完成立项报告后，安排召开产品立项审评委员会会议，提交委员会会议进行审评。
4、董事会审议。
经委员会审评通过的，由总工程师编写项目提案（附上项目可行性报告），提交董事会审议，并在董事会会议上对该项目进行解释和说明。
经董事会通过后才能组织实施项目。
（二）产品定制、产品仿制、产品抢仿的立项1、产品预立项审核。
由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。
经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。
2、产品正式立项。
由总工程师负责组织相关部门进行可行性研究后（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成立项报告。
研发项目立项管理办法
研发项目立项管理办法第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本办法。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
立项管理办法
文档标题：立项管理办法一、背景和目的为了规范项目立项流程，保障项目的顺利进行，提高项目的效益和质量，特制定此立项管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司内所有项目的立项工作，包括研发项目和业务项目。
三、定义1. 项目：公司内需要进行的工作，包括产品研发、市场拓展、技术改进等各方面。
2. 项目立项：将项目设想转化为实际可行的计划，确定项目的投资、成本、时间、目标等基本因素。
3. 立项申请：由项目发起人提出的，提供项目的详细信息，申请立项的书面文件。
四、立项程序1. 立项申请：（1）项目发起人填写《立项申请表》，并提供项目的背景、目标、可行性分析、预算以及风险评估报告等相关材料；（2）项目发起人提交《立项申请表》，并由负责人审核；（3）审核通过后，立项申请提交运营管理部门审批。
2. 项目立项审批：（1）运营管理部门根据项目背景、可行性分析、预算及风险评估报告等内容，对项目进行综合评估；（2）运营管理部门根据评估结果，结合公司整体策略，决定是否批准项目立项；（3）如需修改或调整申请内容，需要通过相关渠道重新申请。
3. 立项实施：（1）立项后，由项目组织者列出详细的项目实施计划；（2）项目组织者确定项目执行人员，分配各项任务；（3）项目执行人员按计划开展各项工作；（4）项目负责人定期对项目进展情况进行跟踪和评估。
五、立项资金管理1. 立项预算编制：（1）项目组织者根据项目实施计划，编制项目预算；（2）预算内容应包括项目所需人力、物力、财务支持等方面的支出。
2. 立项预算审核：（1）预算编制完成后，负责人审核预算内容，确定是否符合立项实施计划要求；（2）预算审核通过后，提交财务管理部门审批。
3. 资金使用：（1）项目执行过程中，严格按照预算支出；（2）超出预算的支出，必须经过负责人和财务管理部门审批。
六、立项风险管理1. 风险评估：（1）项目发起人应对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施；（2）风险评估报告应包含项目可能遇到的各类风险，以及针对这些风险的应对策略。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
研发项目管理制度管理办法
研发项目管理制度管理办法一、总则为了规范研发项目管理制度的实施，保证研发项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有的研发项目管理制度，包括新产品开发、技术研究、工艺改进等项目。
三、项目立项1.项目目标确定。
项目立项前，需明确项目的目标和预期成果，确保项目的目标符合公司的战略方向和发展需求。
2.项目资源评估。
项目立项时，需要评估项目所需的人力、物力、财力等资源，确定资源需求和经费预算。
3.项目可行性分析。
项目立项需要对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场需求、风险等因素，确保项目的可行性和可持续性。
4.项目立项审批。
项目立项需要由相关部门进行审批，确保项目立项符合公司的决策程序。
四、项目组织与组建1.项目组长任命。
项目组长由上级领导任命，负责项目的组织、协调和执行。
2.项目团队组建。
项目组长根据项目的需求，组建适当的团队，明确团队成员的角色和职责，确保项目组织结构合理。
五、项目计划与控制1.项目计划编制。
项目组长负责制定项目计划，明确项目的目标、任务、阶段、时间表等，确保项目按照计划顺利进行。
2.项目进度控制。
项目组长需要定期对项目的进展进行监控和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目进度的正常推进。
3.项目成本控制。
项目组长需要对项目的成本进行控制，确保项目在预算范围内进行，并及时调整预算和资源配置。
六、项目风险管理1.风险预警与评估。
项目组长需要及时预警和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，并与相关部门沟通和协调，确保项目风险的最小化。
2.风险应对与处理。
项目组长需要对项目中的风险进行适当的应对和处理，做好风险防范和控制工作，确保项目的顺利进行。
七、项目评估与总结1.项目评估。
项目完成后，需要进行全面的项目评估，包括项目目标的达成情况、项目效益、项目管理过程等，为后续项目管理提供经验和教训。
2.项目总结。
项目组长需要对项目的执行情况进行总结，总结项目管理的经验和教训，为公司今后的研发项目提供参考和借鉴。
中药研发项目立项管理制度
中药研发项目立项管理制度研发项目管理办法第一章总则第一条目的规范研发项目的立项、进度跟踪、项目评审及奖惩的相关程序,充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长，提高研发项目管理的执行效率。
第二条总体原则研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。
第三条项目分类根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为： A类：新产品研制、仿制、改剂型(含非药品);从外单位引进新产品或关键新技术;或总经理认为应由决策委员会审批的项目。
B类：对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证;公司从未生产过的新剂型或新产品的中试和投入大生产工艺试验、研究、改进；对公司长期存在的产品生产技术、质量、工艺问题进行攻关，解决现有生产技术难题；提高质量控制标准；项目金额在5万元以上的其它项目。
C类:发明专利申请；国家强制要求执行的项目；其他临时工作可以由分管总监批准执行的；或B类项目中金额在5万元以下的项目。
第四条研发决策委员会（一）由公司总经理及营销、研发、生产、人力资源、财务分管领导、外聘专家组成研发决策委员会,针对A类项目，负责:审批项目的立项、研究计划及阶段性计划；确定项目负责人；审批研发项目的财务预算、人员配给;审批项目考核及奖惩。
(二）公司技术开发部作为研发决策委员会办公室,负责：编写或收集、初审项目立项书；协同战略发展部组织研发决策委员会讨论议题；跟踪相关研发项目进度;研发项目涉及的相关协调工作。
第二章研发项目的管理流程第五条选题（一）选题来源：公司经营需要、BD、生产部门需求及研发部自荐.（二)公司鼓励科研人员广泛收集信息,选择符合公司发展方向的项目。
第六条立项（一）项目建议书由技术开发部会同研发部编写，需要委托研究的项目由研发部和技术开发部提出研究方案和费用预算，根据项目费用情况按项目分类进行审批。
(二）项目建议书的格式详见附件一(由决策委员会批准的立项报告）及附件二（由总经理或分管总监批准的立项报告).（三)所有科研项目必须通过立项审批后方可进行项目实施。
研发立项管理办法
研发立项管理办法
研发立项管理办法是指对企业内部研发项目的立项、管理、执
行等各个环节进行规范和指导的文件。
该办法旨在加强企业研发项
目的管理，提高项目的成功率和效益。
研发立项管理办法应包括以下内容：
1. 立项程序：规定研发项目立项的程序和流程，明确申报、审批、批准等环节及责任人，确保项目的立项程序简单、高效。
2. 立项条件：明确项目立项所需的条件，包括技术可行性、市场需求、经济效益等方面的评估指标，确保项目具备可行性和可实
施性。
3. 预算管理：规定项目的预算编制和管理要求，包括资金投入、人力资源、设备采购等方面的预算，确保项目的资金使用得到合理
控制和调配。
4. 组织机构：明确项目组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、技术负责人、市场负责人等角色的职责，确保项目成员的协
作和专业性。
5. 进度管理：制定项目进度计划和管理要求，包括项目的里程碑、工作分解、关键路径等方面的管理，确保项目按计划进行。
6. 质量管理：规定项目的质量管理要求，包括技术规范、测试标准、质量控制等方面的管理，确保项目的成果符合质量要求。
7. 风险管理：明确项目的风险评估和管理要求，包括技术风险、市场风险等方面的评估和应对措施，确保项目的风险能够得到有效
管理和控制。
8. 评估与：规定项目的评估和要求，包括项目的效益评估、经验等方面的评估，为后续项目提供参考和借鉴。
以上是研发立项管理办法的一般内容，具体要根据企业的实际
情况进行调整和补充。
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xxxx有限公司
研发项目立项管理办法
为了加强公司产品开发管理力度，规范项目立项管理，经公司总经理办公会讨论，特制定本办法。
一、项目立项管理的范畴
本《办法》中的“项目立项管理”是指公司进行基础性研究的项目立项与新产品开发的项目立项。
对外承接开发项目的立项依据与客户的项目合同或政府下达的项目任务书为准，本办法不对其进行规定。
二、项目立项的一般性程序
1、研发部门的产品经理根据市场调查、公司内部调查、行业研究等渠道，确定需要进行进一步调研的产品或需要进行前期基础研究的课题，归入公司基础研究课题或新产品调研项目池。
每个拟开发产品或拟进行研究的基础课题都应编写《项目调研建议书》
2、产品总监根据项目池中的产品或课题，结合公司现状，指导产品经理选择相应的产品或课题进行进一步调研。
调研的方式有
从Internet上搜查相关资料。
从出版物中提取信息。
与用户交谈，向用户提问题。
向用户群体发调查问卷。
向相关机构进行产品或课题查新。
与同行、专家交谈，听取他们的意见。
分析已经存在的同类产品。
公司内部员工调查等等。
调研的范围有市场调查、政策调查、同类产品调查、竞争对手调查、用户调查等
3、产品经理在初步调研完成后，根据调研的结果编写《项目初步调查报告》
4、产品总监根据调查报告，选择认为有市场前景的产品或有研究价值的基础课题进行进一步的可行性分析，可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、
竞争实力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。
并编写《可行性分析报告》。
5、产品总监根据《可行性分析报告》，编写《立项建议书》，产品类的《立项建议书》应包含：产品介绍、市场概述、产品发展目标、产品技术方案、产品优缺点分析、Make or Buy策略、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期与项目进度表、市场营销计划、成本效益分析、项目风险与解决方案等内容；基础研究课题的《立项建议书》应包括：课题介绍、立项目的、项目基础、主要研究内容、项目团队、软硬件资源估计、项目预算、项目周期、预期成果；
6、在产品总监提交《立项建议书》后一周内，研发部门组织立项评审小组进行立项评审，评审完成后编写《项目立项审批表》，并交由评审小组成员填写评审意见并签字。
研发部门立项评审小组的成员一般由产品总监、产品经理、技术总监等组成。
对于项目预算金额在10万元以下的基础研究课题，只需研发中心内部进行立项审核后，即完成立项审批；对于预算金额10万元以上的基础研究课题和预算金额500万元以下的产品开发项目，需经公司的总经理办公会进行审批；对于预算金额500万元以上的产品开发项目，需经公司董事会审批。
项目预算按规定进行审批后，负责该项目的产品总监将《项目立项审批表》送交财务部和人力资源行政部进行备案。
7、财务部根据《立项审批表》所确定的总预算，安排项目经费，并对项目进行单独核算。
8、产品经理应每月将项目的执行情况和遇到的问题向研发部门负责人进行汇报。
9、研发部门负责人应将所有在执行研发项目的执行情况，于每季度末向公司总经理办公会提交书面报告。
10、本办法自发布之日起执行。
xxxx有限公司。