研发项目立项管理规定
研发项目立项监督管理制度
研发项目立项监督管理制度
一、前言
为规范研发项目的立项及监督管理工作，保证研发项目能够顺
利进行并达到预期目标，特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有研发项目的立项及监督管理工作。
三、立项程序
1. 立项申请
研发人员或研发团队需在立项前向主管部门进行书面申请，详
细阐述项目的基本情况、研发方案、时间表、预算等内容。
2. 立项评审
主管部门根据申请书，组织专业人员对项目进行评审，审核其
可行性、技术先进性、经济效益等方面。
评审通过后，经公司领导
层审批后方可立项。
3. 立项通知
立项决定后，主管部门需将决定通知所有参与研发的人员，并指定相关责任人。
四、监督管理
1. 项目计划
项目实施前，责任人需编制详细的项目计划，包括研发目标、进度计划、资源预算、质量标准等。
2. 项目实施
研发团队根据项目计划进行实施，并定期向主管部门汇报项目进展情况。
3. 问题反馈
在项目实施过程中，如出现任何问题需要及时进行反馈，并制定相应的解决方案。
4. 项目验收
项目实施结束后，需进行验收工作，确保项目达到预期目标。
五、管理制度的修订
本管理制度的修改需经主管部门审核，并报公司领导层审批后方可实施。
六、附则
本制度自颁布之日起执行。
如本制度与其它制度发生冲突，则以公司领导层审批的文件为准。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发项目立项与实施管理制度
研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。
第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。
第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。
2.项目愿景和核心价值清楚。
3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。
4.项目的资源需求和时间计划合理。
第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。
2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。
3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。
4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。
第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。
2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。
3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。
4.项目范围：界定项目的范围和要求。
5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。
6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。
7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。
第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。
第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。
2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。
三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。
（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。
2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。
（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。
（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。
3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。
（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。
四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。
（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。
2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。
（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。
3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。
（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。
4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。
（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。
5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。
（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。
6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。
（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。
五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。
研发立项管理制度
研发立项管理制度一、研发立项管理制度的基本要求（一）立项决策程序1. 项目申报阶段，由研发部门组织编制项目申报书，包括项目的目标、范围、时间、成本、利益预期等内容，并提交给公司相关部门进行审核。
2. 公司相关部门组织立项会议，审议项目申报书，确定项目是否可以立项，并决定项目的立项额度。
3. 立项会议由公司的高层管理人员参与，并形成会议纪要。
4. 立项会议决定的项目，由研发部门进行具体的项目计划编制。
5. 研发部门在项目启动前对项目进行立项计划汇报，经公司高层领导批准后方可正式启动项目。
（二）立项决策流程1. 项目立项决策流程应当明确，包括项目申报、审核、会议审议、决策以及立项后的项目管理程序等。
2. 确定项目立项决策的部门和人员，明确专门负责立项决策的人员，以明确责任。
3. 确定项目的立项标准和标准值，以区分出哪些项目可以立项，哪些项目不宜立项。
4. 明确立项决策的时间要求，保证立项决策尽快进行，以提高项目立项的效率。
5. 确定立项决策的程序，规定项目立项申请书的格式和内容要求，以提高项目立项申请质量。
（三）立项后的监控和跟踪1. 在项目立项决策后，应当建立项目的跟踪和监控机制，通过专门的人员负责项目的跟踪和监控，及时发现项目的问题并进行解决。
2. 对于立项后发生重大变化的项目，应当重新召开会议进行审议，并重新决定立项结果是否继续有效。
3. 把握项目的执行进度，及时调整项目的执行计划，确保项目的顺利进行。
4. 对项目的成本、进度、质量进行及时的评审，为公司领导提供决策支持。
二、研发立项管理制度的编制（一）制度编制的依据1. 制度编制的依据应当是公司的发展战略规划和发展计划，并结合公司的研发能力、技术实力等。
2. 制度编制的依据还应当是国家、地方对于科技创新的政策法规、行业标准等。
（二）制度编制的目标1. 制度编制的目标是为了规范和规范公司的项目立项管理行为，保证项目的顺利进行，提高项目的成功率。
研发项目管理规定
研发项目管理规定一、前言本研发项目管理规定（下文简称“规定”）旨在规范和指导研发项目的全过程管理，确保项目按时、按质、按量完成。
本规定适用于公司所有研发项目，旨在提升研发项目的管理水平，增强项目的创新能力和竞争力。
二、项目立项与评估1. 项目立项（1）项目立项应由研发部门提出，并经公司领导审批。
（2）项目立项申请应包括项目名称、目标、背景、资源需求、预期成果、时间计划等关键信息。
（3）项目立项审批决策应充分考虑项目的市场需求、技术可行性、资源投入、预期收益等因素。
2. 项目评估（1）对于重大项目，应组织专门的评估小组进行评估，包括对项目的技术可行性、市场需求、风险分析等方面进行全面研究。
（2）评估结果应通过评审会议或报告形式向公司领导汇报并提交评估意见和建议。
（3）评估意见应作为决策依据，对项目进行优化和调整。
三、项目组织与派遣1. 项目组织（1）项目组成员应由研发部门负责人挑选，包括项目经理、研发人员、测试人员、市场人员等。
（2）项目组人员应具备相应的技术和专业背景，并参与项目组织的培训和交流活动。
2. 项目派遣（1）项目经理应根据项目需求和成员特长合理安排项目组人员。
（2）项目经理应向项目组成员明确项目目标、任务分工、工作计划和工作周期。
（3）项目组成员应按时完成工作任务，并根据项目进展情况及时汇报。
四、项目实施与监控1. 项目实施（1）项目经理应根据项目计划和任务分工，合理组织项目工作，确保项目按时启动和运行。
（2）项目组成员应严格按照工作计划和标准操作规程进行工作，确保项目进展顺利。
2. 项目监控（1）项目经理应建立项目监控机制，对项目进展、风险、资源使用等进行监控与评估。
（2）项目组成员应按时上报项目进展情况，并配合项目经理进行项目监控工作。
五、项目验收与总结1. 项目验收（1）项目完成后，应进行项目验收。
验收结果应由研发部门负责人审批。
（2）验收标准应明确，包括项目成果的完整性、质量符合度、效益等。
研发项目立项和查重管理制度
研发项目立项和查重管理制度一、前言为了规范企业研发项目的立项流程和确保研发项目的独立性和原创性，订立《研发项目立项和查重管理制度》。
本制度适用于全部与研发项目立项和查重相关的人员，包含企业管理负责人、研发人员和项目管理人员等。
二、项目立项管理2.1 项目立项流程1.项目提出：项目负责人或项目构成员依据业务需求和市场调研等情况，提出项目立项申请。
2.项目立项评审：项目负责人将项目立项申请提交给企业管理负责人，并组织相关人员进行项目立项评审。
评审内容包含项目的可行性、预期效益、风险分析等。
3.立项决策：经项目立项评审通过后，企业管理负责人依据评审结果作出立项决策。
若决策通过，则进入下一阶段。
4.立项公告：企业管理负责人向项目团队发布立项公告，明确项目目标、任务、时间布置等相关事项。
2.2 项目立项审核要求1.立项申请书：项目立项申请书中需包含项目名称、目标、背景、预期效益、项目计划、预算、资源需求等内容。
2.可行性分析报告：项目立项申请书需附带可行性分析报告，包含市场分析、技术可行性、竞争分析等内容。
3.风险评估报告：项目立项申请书需附带风险评估报告，包含项目可能面对的技术、市场、人员等风险的评估和应对方案。
4.预期效益评估报告：项目立项申请书需附带预期效益评估报告，包含项目实施后的经济效益、市场影响等方面的评估。
5.立项评审委员会：项目立项评审需由由企业管理负责人确定的评审委员会进行评审。
三、项目查重管理3.1 项目查重流程1.提交查重申请：项目负责人或项目构成员在项目完成后，需向企业管理负责人提交查重申请。
2.查重评估：企业管理负责人组织相关人员对项目进行查重评估。
评估内容包含项目的独立性、原创性等。
3.查重报告：查重评估完成后，企业管理负责人将查重报告反馈给项目负责人，并进行查重结果的解读。
4.项目修改或重做：若项目被评定存在抄袭或重复现象，项目负责人需依据查重报告中的引导看法进行修改或重做。
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研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：
原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1. 立项程序：
1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：
1）总论；
2）技术可行性分析；
3）项目成熟程度；
4）市场需求情况；
5）投资估算及资金筹措；
6）经济效益和社会效益；
7）考核指标及进度计划；
8）总论。
2．立项批准：
经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：
1．项目管理部门：
研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设
备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制
项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进
度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
3．项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使
用等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结，年终总结
在每年的12月20日前交研究开发部。
4．为研发项目购置的一些设备，由项目负责人负责管理。
研发项
目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。
5．加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究
总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部
门。
由专人负责管理。
文件的借阅需经主管部门领导批准，未
经批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人保存。
项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的
文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将所有相关文
件交付给项目负责人。
研发项目结束后，所有文件归入公司档
案室保存。
6．公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后，由项目主管
部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技
术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项
目技术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数
据和结论。
三、研发项目的经费管理
研发项目的经费实行预算管理制度。
研发经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发年度计划，由财务部列入财务预算。
所有款项的支出，由项目负责人提
出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
四、证书及生产文号的申报：
项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料；项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。
五、研发成果及知识产权：
公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定，按合同执行。
公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所有。
参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。
在调离本公司时，必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。
六、成果申报：
研发成果的申报由研发中心部门组织进行，根据成果的类型、大小、性质申报不同类型的科技成果。
七、研发项目的奖励：
按照研发项目合同或计划的有关规定，如期完成研发项目，按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。
本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心部门负责。