研发项目管理制度
研发管理制度包括哪些制度
研发管理制度包括哪些制度一、项目管理制度项目管理制度是研发管理制度中最核心和最重要的一部分。
项目管理制度主要包括项目立项制度、项目计划制度、项目执行控制制度、项目进度管理制度、项目成本控制制度等方面。
其中，项目立项制度是指组织或企业进行研发项目时，需要经过一系列的审核和审批流程，确定项目的可行性和必要性，并明确项目的目标和范围。
项目计划制度是指在项目立项后，需要进行详细的项目计划编制，确定项目的时间节点、任务分工、资源配置等方面，以确保项目可以按时按质完成。
项目执行控制制度是指在项目执行过程中，需要进行项目进度、成本、质量、风险等方面的管控，及时进行调整和修正。
项目进度管理制度是指在项目执行过程中，需要对项目的进度进行跟踪和监控，发现问题及时解决，确保项目能够按时完成。
项目成本控制制度是指在项目执行过程中，需要对项目的成本进行管控，防止成本超支，确保项目的盈利能力。
二、人员管理制度人员管理制度是研发管理制度中另一个重要的方面。
人员管理制度主要包括人员招聘制度、人员培训制度、人员考核制度、人员激励制度等方面。
人员招聘制度是指组织或企业在进行研发项目时，需要通过一系列的招聘流程来选拔合适的研发人员，以确保项目团队的专业性和稳定性。
人员培训制度是指组织或企业需要对研发人员进行定期的培训和学习，以提升其专业技能和创新能力。
人员考核制度是指组织或企业需要对研发人员的工作业绩进行定期的考核和评估，以激励其努力工作和创新。
人员激励制度是指组织或企业需要通过一系列的激励措施来激励研发人员，提高其工作积极性和创新能力。
三、知识产权管理制度知识产权管理制度是研发管理制度中的另一个重要方面。
知识产权管理制度主要包括专利申请制度、技术标准制定制度、商业机密保护制度等方面。
专利申请制度是指组织或企业需要在进行研发活动时，及时对研发成果进行专利申请，保护其独特性和创新性。
技术标准制定制度是指组织或企业需要及时对研发成果进行技术标准的制定和调整，以提高其市场竞争力。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目组织管理工作，提高研发项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有研发项目组织管理工作的制定、实施、监督和评估。
第三条研发项目指公司为开发新产品、新技术和新工艺所设立的组织项目，研发项目组织管理是指对研发项目进行组织、协调和控制的过程。
第四条管理原则：本管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，坚持创新、务实、高效的工作风格。
第五条管理目标：本管理制度的目标是规范研发项目组织管理工作，保障研发项目的质量和效率，确保研发项目按期完成并达到预期效果。
第二章组织管理第六条项目组织机构：公司设立研发项目组织机构，实行总负责制，项目经理对项目全面负责，并向公司领导汇报工作。
第七条项目组织编制：根据项目规模和任务，公司按照相关规定成立项目工作小组，明确小组成员职责和权限。
第八条任务分工：项目组织机构根据项目需求，明确项目工作小组成员的工作任务和分工，保证各项工作顺利进行。
第九条人员配备：项目组织机构根据项目需求，合理配置人员，并对人员进行培训，提高工作效率。
第三章工作程序第十条项目立项：项目组织机构在业务部门的支持下，编制项目方案，提交公司领导审批，并获得立项批复。
第十一条项目实施：项目组织机构根据项目计划，组织开展各项工作，实施项目任务。
第十二条项目策划：项目组织机构编制项目计划，明确项目目标、任务、计划、进度和资源等，作为项目实施的指导依据。
第十三条项目监督：项目组织机构对项目实施过程进行监督，及时发现和解决问题，确保项目按期完成。
第十四条项目评估：项目组织机构对项目实施过程进行评估，及时总结经验，提出改进建议，为下一阶段的工作提供参考。
第四章资源保障第十五条资金保障：公司提供必要的经费支持研发项目，项目组织机构对资金使用进行审核和监督。
第十六条技术保障：公司提供必要的技术支持，项目组织机构负责技术研发和技术管理工作。
第十七条人力保障：公司提供必要的人力资源支持，项目组织机构负责人员配备和培训工作。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理水平，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的研发目标。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、职责分工、沟通机制等方面的要求，以确保项目能够高效运作，最大程度地降低风险，并提高研发项目的成功率。
二、研发项目管理组织架构1. 项目发起人项目发起人是研发项目的发起者和主要责任人，负责项目的整体规划和决策，以及资源的调配和协调。
2. 项目经理项目经理是研发项目的执行者和主要负责人，负责项目的具体实施和管理，包括项目计划的制定、进度的控制、风险的管理等。
3. 研发团队研发团队是由各个专业领域的人员组成，负责具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等。
三、研发项目管理流程1. 项目立项项目立项是研发项目启动的第一步，项目发起人根据市场需求和公司战略确定项目的可行性和目标，并进行项目评估和预算编制。
2. 项目计划项目经理根据项目目标和资源情况，制定项目计划，包括项目的时间安排、任务分解、人员配备等，确保项目能够按时完成。
3. 项目执行研发团队根据项目计划进行具体的研发工作，包括需求分析、设计、开辟、测试等，项目经理负责监督和协调各个环节的发展。
4. 项目控制项目经理通过制定项目进度计划、风险管理计划等，对项目进行控制和监督，及时发现和解决问题，确保项目按质按量完成。
5. 项目验收项目完成后，进行项目验收，由项目经理和相关部门进行评估，确认项目的交付标准和质量，确保项目能够达到预期的效果。
四、研发项目管理职责分工1. 项目发起人的职责包括确定项目目标和可行性，提供项目的资源支持，协调项目的相关事宜，确保项目能够顺利进行。
2. 项目经理的职责包括制定项目计划和进度安排，组织和协调研发团队的工作，解决项目中浮现的问题，确保项目按时、按质完成。
3. 研发团队成员的职责包括根据项目要求完成具体的研发工作，保质保量地完成任务，并及时向项目经理汇报发展情况。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
研发项目组织管理制度
研发项目组织管理制度研发项目组织管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办法。
二、范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度计划管理项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更项目负责人或项目参加人；（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。
3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
研发部门研发项目管理制度
研发部门研发项目管理制度一、引言作为企业的重要部门之一，研发部门的研发项目管理对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
为了规范研发项目管理，提高研发效率和成果质量，我公司特制定了本制度，以便在规范研发项目管理的基础上，实现更好的市场竞争力和盈利能力。
二、目的为了规范研发项目管理，提高研发效率和成果质量，制定本制度作为公司内部的管理规范和行为准则。
三、范围本制度适用于公司研发部门所有的研发项目，包括但不限于产品开发、技术改进、新技术研究等项目。
四、组织架构1. 研发项目管理委员会研发项目管理委员会是公司研发项目管理的最高决策机构，负责项目的立项、评审、监督和总结工作。
委员会成员由公司高管和相关专业技术人员组成，提供专业意见和建议。
2. 项目组织结构项目组织结构根据项目规模、复杂程度和需要确定，包括项目负责人、技术负责人、人员配备等。
五、项目立项和评审1. 项目立项项目立项由研发项目管理委员会决定，需提交立项申请书，包括项目名称、目标、范围、可行性分析、预算等内容。
立项申请需由项目负责人提出，并包括相关技术、质量、成本、进度等方面的保证。
2. 项目评审项目评审由研发项目管理委员会进行，以评价项目的可行性、风险和效益，确定项目进入下一阶段，同时给出修改意见和建议。
六、项目管理1. 项目计划项目计划由项目负责人组织编制，包括项目目标、范围、进度、资源、风险等。
计划需在项目启动前提交研发项目管理委员会审核和批准。
2. 项目执行项目执行包括需求分析、设计、研发、测试、部署等具体工作，由项目负责人进行组织协调，确保项目按计划、质量完成。
3. 项目控制项目控制是项目执行过程中的管理活动，包括进度控制、成本控制、资源控制、风险控制等。
项目负责人需在项目执行过程中及时监控和调整，保证项目顺利完成。
4. 项目总结项目总结包括项目收尾、验收、总结经验教训等活动，由项目负责人组织协调，提交研发项目管理委员会，为后续项目提供经验借鉴。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效管理研发项目，确保项目按时、按质、按量完成，并提高项目管理效率和研发能力。
本文将详细介绍研发项目管理制度的相关要求和流程。
二、项目立项阶段1. 项目提出在项目提出阶段，项目负责人或者相关部门提出项目建议，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等内容，并提交给研发项目管理部门。
2. 项目评估研发项目管理部门对项目建议进行评估，包括项目可行性分析、资源评估、风险评估等。
评估结果将作为项目是否立项的依据。
3. 项目立项根据评估结果，研发项目管理部门决定是否立项，并将立项决策结果通知相关部门和项目负责人。
三、项目执行阶段1. 项目计划制定项目负责人根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、进度计划、资源需求等，并提交给研发项目管理部门进行审批。
2. 项目资源调配研发项目管理部门根据项目计划，协调资源的调配，包括人员、设备、资金等，确保项目所需资源的满足。
3. 项目进度管理项目负责人根据项目计划，进行项目进度管理，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。
4. 项目风险管理项目负责人和研发项目管理部门共同进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，确保项目风险得到有效控制。
5. 项目质量管理项目负责人根据项目要求，制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保项目交付的成果符合质量要求。
四、项目验收阶段1. 项目交付项目负责人根据项目计划，按时交付项目成果，并进行相应的文档归档和备份。
2. 项目验收项目交付后，相关部门进行项目验收，包括对项目成果的质量、功能、性能等方面进行评估，确保项目达到预期要求。
3. 项目总结项目负责人和项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见，为以后的项目提供参考。
五、项目管理制度的监督和改进1. 监督执行研发项目管理部门对项目管理制度的执行情况进行监督，包括项目计划的执行情况、项目质量的操纵情况等，及时发现问题并提出改进意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发项目管理制度为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。
一、研发项目的立项：
原则上公司不设立基础研究项目。
项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。
1.立项程序：
1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行
评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门
组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需
求等做出可行性分析，写出可行性报告。
可信息报告的内容
包括：
1）总论；
2）技术可行性分析；
3）项目成熟程度；
4）市场需求情况；
5）投资估算及资金筹措；
6）经济效益和社会效益；
7）考核指标及进度计划；
8）结论。
2.立项批准：
经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：
1.项目管理部门：
研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项
目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项
目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利
用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关
部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2.研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性
报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整
理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证
研究数据的真实性和准确性。
3.项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用
等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结，年终要有一个
全面总结，内容包括研究的进展，取得的预期成果，存在的问题
以及下一步的计划。
年终总结在每年12月20日前交研究开发
部。
4.为研发项目购置的仪器设备，由项目负责人负责管理。
研发项目
结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。
5.加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究总
结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门，由
专人负责管理。
文件或资料的借阅须经主管部门领导批准，未经
批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人保存，项目
参与人员不得擅自将所有参与研发项目的任何形式的文件及资
料给无关人员和单位，在离开本岗位时要将所有相关文件交付给
项目负责人。
研发项目结束后，所有文件归入公司档案室保存。
6.公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后，由项目主管部
门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参
数、考核指标、研发期限等进行验收。
项目负责人要撰写项目结
束报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结
论。
三、研发项目经费的管理：
研发项目经费实行预算管理制度。
研发项目经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算报告，每年的12月10日前报研发部，列入公司研发项目年度计划，由财务部列入财务预算。
所有款项的支出，由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
四，证书及生产文号的申报：
项目负责人负责整理、提供试验测试和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产申报文号所需的三批制品，并提供相关资料；项目主管部门负责组织试验测试、证书、生产文号的申报工作。
五、研发成果及知识产权：
公司引进的项目其知识产权在合同中有明确约定，按合同执行。
公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所有。
参与研发项目的技术人员必须与公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。
在调离本公司时，必须将所有研发项目相关的文件、资料上交项目主管部门。
六、成果申报：
研发成果的申报由研发中心门组织进行，根据成果的类型，大小，性质申报不同类型的科技成果。
七、研发项目的奖励：
按照研发项目合同或计划的有关约定，如期完成研发的项目，按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。
本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心门负责解释。
深圳市神达实业有限公司 2009年01月31日
文件编号：研字20XX-RDXX
保密等级：
深圳市神达实业有限公司
项
目
立
项
报
告项目名称：
项目经理：
申请日期：
20**年**月**日
项目验收报告。