高新技术企业X公司研发项目管理制度
高科技行业研发项目管理制度
高科技行业研发项目管理制度随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，高科技行业的研发项目管理显得尤为重要。
一个科学、合理、高效的研发项目管理制度不仅可以提高研发项目的执行效率，还能够有效控制项目成本、优化资源配置和提升科技创新能力。
本文将就高科技行业研发项目管理制度进行探讨与分析。
一、项目管理过程及阶段1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，也是最为关键的一步。
在这个阶段，我们需要明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键要素，并与相关利益相关方进行充分沟通和敦促。
各项决策应该基于充分的市场调研和技术可行性分析，制定出科学合理的项目规划。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目管理的核心，也是最为复杂和困难的时期。
在这个阶段，我们需要明确各项任务的责任人和具体实施计划，并建立起高效的协作机制。
同时，我们还需要建立有效的沟通渠道，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时按质完成。
3. 项目控制阶段项目控制阶段是对整个项目进行全面监控和控制的过程。
在这个阶段，我们需要建立完善的项目绩效评估体系，对项目的进展、成本、质量等进行定期评估。
同时，我们还需要采取相应的措施来应对可能出现的风险和问题，确保项目的顺利进行。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目管理过程的结束，也是对项目管理效果的检验。
在这个阶段，我们需要对项目的整体效果进行评估和总结，并进行相关的文件整理和归档工作。
同时，我们还需要与相关利益相关方进行项目的交接和反馈，以便提高后续项目的管理质量和效果。
二、项目管理制度的重要性1. 提高项目执行效率高科技行业的研发项目通常具有较高的复杂性和不确定性，项目管理制度的建立可以帮助团队明确任务目标、优化项目计划、合理分配资源，从而提高项目执行效率，实现项目目标的高度契合。
2. 控制项目成本高科技行业的研发项目往往需要大量的研发投入和人力资源，项目管理制度的建立可以有效控制项目成本，避免资源浪费和不必要的开支，提高项目的经济效益。
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度一、引言研发项目是高新技术企业发展的核心驱动力之一、为了确保研发项目的顺利进行和优质的成果交付，XXX公司制定了本研发项目管理制度，以规范项目管理流程和提高管理效率。
二、项目立项1.项目选择：根据公司战略和市场需求，由研发部门提出项目申请，并经过公司领导层审批决定是否立项。
2.项目目标与范围：明确项目的目标，确定项目的范围，并编制项目计划书。
三、项目组织与团队1.项目经理：由研发部门选择专业能力强、经验丰富的人员担任项目经理，负责项目的全面管理和协调。
2.项目团队：由技术、市场、产品、质量等相关部门的专家组成，根据项目需求和任务分工合理组织团队。
四、项目计划与进度管理1.项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等，并经项目经理批准后执行。
2.进度管理：项目经理负责监督项目进度，及时跟进任务完成情况，并定期召开项目进度会议，解决项目进展中的问题和障碍。
五、项目风险管理1.风险识别：项目团队应及时识别并评估项目中的各类风险，编制风险清单，并确定应对措施。
2.风险管理：项目经理负责制定风险管理计划，指导团队成员执行风险管理工作，及时进行风险跟踪和控制。
六、项目质量管理1.质量目标：明确项目的质量目标和标准，并制定相应的质量管理计划。
2.质量控制：项目团队严把研发环节关，采用严格的质量控制流程，确保项目成果符合质量标准。
七、项目变更管理1.变更申请：项目成员如需变更项目目标、范围、计划等，需向项目经理提出变更申请，并解释变更原因和影响。
2.变更评估：项目经理负责评估变更的合理性和可行性，并与相关部门共同决策是否批准变更。
3.变更控制：及时记录和控制项目的所有变更，确保变更的可控性和追踪性。
八、项目交付与验收1.项目交付：项目完成后，按照交付要求提交所有相关成果，包括报告、文档、软件等。
2.项目验收：项目经理负责组织项目验收，与相关部门共同进行验收，确认项目交付的质量和完整性。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
高新技术企业-研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度第一章总则第一条为了推进科学技术进步，贯彻执行国家、深圳市和公司的有关各项技术方针政策，促进企业研究开发进步，打造公司品牌，提高企业自主创新能力和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本组织管理制度作为公司统一的研究开发组织管理规章制度，旨在规范、统一研究开发项目管理，提高研究开发管理水平，鼓励研究开发人员积极开展研究开发攻关。
公司所属各部门必须认真贯彻执行，同时要结合项目自身的特点和具体情况，具体落实研究开发工作。
第二章研究开发管理机构与职能第三条公司成立研究开发委员会，作为公司研究开发工作的决策机构。
第四条技术部总监负责组织贯彻执行国家、深圳市政府及公司制定的有关研究开发工作方针、政策与法规，主持公司研究开发委员会的工作。
第五条技术部是公司研究开发管理工作的职能部门，同时也兼公司研究开发委员会的办事机构，负责公司研究开发管理的日常工作，对各项目部的研究开发业务工作进行监督检查和指导。
第六条各项目部研究开发管理工作由项目技术部总监负责。
项目部负责完成公司临时交办的有关研究开发方面的工作，并由技术部总监组织开展研究开发开发和研究开发推广项目立项、研究与应用工作，注重研究开发资料的积累，协助完成公司各个项目的总结、申报及鉴定工作。
第三章研究开发经费管理规定第七条公司按照上年总产值的5%提取研究开发经费。
第八条研究开发经费使用范围1.设备购置费。
指项目所必需的专用仪器、设备购置和维修费用，试验项目的样品、样机购置费用。
2.能源材料费。
指进行项目试验所需的水电、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用等。
3.外协费。
指外协咨询、外协合作、外协服务等按合同应付给外协单位的费用和因项目需要，本单位自带材料外加工或本单位不具备条件而委托外单位试验加工、测试、计算所发生的费用。
4.资料、印刷费。
指进行项目所发生的书刊资料、软件、资料复印等费用。
5.租赁费。
指进行项目试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。
高新技术研发中心项目管理实施细则
研发中心项目管理实施细则文件编号： ***-GXZZ-001版本： A0深圳市*****有限公司2014年05月30日正文为了加强深圳市力科信实业有限公司科研项目的管理，最大程度地发挥研发资金的使用效益，使研发经费投入更具有科学性、合理性；体现规划优先、立项拨款、效益评估的原则，做到公开、公平、公正，切实改善公司研发条件，提高研发质量和科研水平，把握市场机遇，规避投资风险，为了产品制造提供完善技术﹑工艺，为销售及服务提供完善的支撑，特制定本办法。
一、总则1、定义（1）项目开发管理：它是指一个项目开发从开始到批量生产整个体系流程的管理：时间管理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险管理以及沟通管理。
从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改进。
（2）项目基准计划：项目在最初启动时订出的计划，即初始拟定的计划。
项目基准计划一经确定是不变的。
2、权限（1）项目用人决定权；公司总经办。
（2）项目财务决策权；公司总经办。
（3）项目进度计划决策权：项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行分配，从而对进度计划进行有效的控制。
（4）项目技术质量决定权：项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故，从而对项目质量进行有效的控制。
（5）项目设备、物资采购决策权：项目经理应对采购方案、合同和到货要求，进行跟踪，以确保项目顺利完成。
3、职责（1）新产品开发评估委员会：负责三年内开发计划及年度开发规划的制定执行与成果评估。
（2）研发中心经理：负责对新产品开发战略的管理、项目可行性、实际操作性进行评估，制定方案。
（3）项目负责人（项目经理）责权：1）组织新产品开发项目立项评审工作，新产品开发评估委员会参与具体的评审工作；2）对项目的实施和目标负有最高的责任，对整个新开发项目结果负责；3）达成项目目标的实现，科学的组织协调、优化方案计划，有效的控制费用、进度、质量，强化合同的信息管理，以确保达成目标的实现。
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则就是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性与有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查与审计评价制度。
1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果与验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担小组与项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权。
同时,项目承担小组与项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务:1、论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向。
2、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括:1、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2、市场需求、经济、社会、生态效益分析;3、主要研究内容、技术关键;4、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段与研究成果的生产或应用去向);7、实施方案(包括进度安排);8、项目预算(包括经费来源及用途);9、预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》与《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
国家高新技术企业认定公司研发项目立项管理制度
第十五条项目产品在推出市场前要填写好《新产品上市前决策关口评审》表,没按要求提交方案进行评审并得到批准,不得下生产订单进行包装印制和原辅料采购。
第七条 各类横向产学研协作项目经技术中心部长审核、公司分管技术领导同意报总经理审定后，由总经理统一对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目，公司将不予认可。
第八条 各类科研合同均需公司分管技术领导报总经理审核同意方可按合同法的有关规定签约。
第九条 公司自内部项目必须是具有较好的市场前景和创新性，符合公司发展规划和生产需求，由申请人填报《新产品计划决策关口评审》表,经相关部门及公司主管领导审查签署意见后报总经理，经审查同意立项后，由公司提供科研经费。
二、研发项目的实施阶段
第十条 立项后，项目小组应立即制定项目的实施计划，尽快开展研发工作。
第十一条 项目负责人在项目实施过程中，必须对项目全面负责，对项目的进度，各阶段拟采取的措施，都必需全面掌握。同时要充分调动和发挥项目组每个成员的积极作用，集思广益。项目组成员要有明确的分工，职责分明，按时按质完成各自的研究任务，项目组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开，各级领导有责任督促检查。
第五条 项目申请者要认真地逐项填写申请材料，研究期限不宜太长，申请经费要切合实际，科研最终成果要表达清楚。项目组成员：小项目必须二人以上，大项目五人以上，项目负责人一般应是该项目研究方案、技术路线的设计者，是项目实施的实际组织者和直接参加者。
科技企业研发项目管理制度
科技企业研发项目管理制度科技企业在不断发展的过程中，项目管理制度的建立和执行变得尤为重要。
科技企业的核心竞争力来自于其研发项目，因此，科技企业研发项目管理制度的健全与否直接影响着企业的创新能力和竞争力。
本文将从项目立项、团队组建、进度控制、资源管理和风险控制等方面探讨科技企业研发项目管理制度。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，科技企业需要确保项目的前期可行性和可行性研究报告。
为了保证项目的顺利进行，制定明确的关于项目的目标和范围。
这包括项目的目标、范围、时间计划和资源需求等。
1.1 项目的目标和范围在项目立项阶段，科技企业应该明确项目的目标和范围，确保项目的目标与企业整体战略目标相一致。
同时，科技企业需要明确项目的范围，确定项目需要解决的问题和实现的功能。
在项目范围的明确方面，科技企业可以采用“WBS（工作分解结构）”的方法，将项目分解为多个可管理和可控制的子项目。
1.2 可行性研究报告项目立项阶段还需要进行可行性研究报告。
可行性研究报告应包括市场分析、竞争分析、技术可行性、经济可行性等方面的内容。
通过对项目的可行性进行评估，科技企业可以更好地决定是否继续推进该项目。
二、团队组建阶段在项目立项后，科技企业需要组建适当的团队来完成项目的开发和管理。
团队的组建和合理的角色分工是科技企业研发项目管理的关键。
2.1 团队组建科技企业应该根据项目的需求和特点，选择合适的人员组成项目团队。
团队成员应具备相关专业知识和技能，并具备良好的沟通能力和合作精神。
2.2 角色分工科技企业需要明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的工作职责。
项目经理应具备良好的领导和协调能力，负责项目的整体规划和组织管理。
同时，项目团队中可能还包括技术专家、市场营销人员、项目支持人员等角色，他们各司其职，共同完成项目的任务。
三、进度控制阶段项目的进度控制是科技企业研发项目管理的核心环节。
确保项目进度的顺利推进是科技企业提高研发效率和保证项目成功的关键。
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高新技术企业X公司研发项目管理制
度
研发项目组织管理制度
第一章总则
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等经过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研
第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：
1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：
1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）
2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；
3.主要研究内容、技术关键；
4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；
5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；
6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；
7.实施方案（包括进度安排）；
8.项目预算（包括经费来源及用途）；
9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查
第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目。