项目研发管理制度
研发项目管理制度 文库
研发项目管理制度文库一、总则1. 为加强研发项目管理，提高研发项目的质量和效率，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部所有研发项目，包括产品研发和技术研发等。
3. 本制度的执行机构为公司研发部门，负责具体的项目管理工作。
4. 项目部门必须遵循公司相关政策和法规，并严格按照本制度的规定执行项目管理工作。
二、项目立项1. 项目申请人提出项目申请书，描述项目的背景、目标、实施计划、预算等内容。
2. 项目立项评审委员会根据项目申请书审核项目的可行性和重要性，决定是否立项。
3. 项目立项后，项目经理成立项目组，制定详细的项目计划和工作方案。
4. 项目计划包括项目的各个阶段、工作内容、时间节点、责任人等信息。
5. 项目计划必须符合公司的整体发展战略和目标，并经过上级主管部门批准。
三、项目实施1. 项目组成员必须按照项目计划和工作方案开展工作，保证项目的质量和进度。
2. 项目经理定期召开项目进度会议，通报项目的进展情况和存在的问题，及时调整工作计划。
3. 项目组成员必须认真履行自己的职责，积极配合项目经理完成项目任务。
4. 项目组成员之间必须保持紧密的沟通，合作顺畅，共同完成项目目标。
5. 项目实施过程中，如出现重大问题或风险，项目经理必须及时向上级主管部门报告，寻求解决方案。
四、项目验收1. 项目完成后，项目组必须按照验收标准，进行内部验收和外部验收。
2. 内部验收由项目经理组织进行，主要检查项目是否按照计划完成，是否达到预期目标。
3. 外部验收由专家评审组进行，主要评估项目的实施效果和成果。
4. 项目通过内部和外部验收后，方可被认定为合格，正式交付使用。
五、项目总结1. 项目完成后，项目组必须进行项目总结，总结项目的经验和教训，提出改进建议。
2. 项目总结报告必须提交给公司管理层，作为未来项目管理的参考依据。
3. 项目总结报告中必须包括项目的成绩、问题、解决方案、审计结论及具体建议。
4. 项目管理部门必须根据项目总结报告，不断完善和优化项目管理制度，提高项目管理水平。
研发项目管理制度 篇3
研发项目管理制度篇3第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
公司项目研发管理制度
公司项目研发管理制度一、总则为规范公司项目研发管理行为，加强项目研发质量与效率，确保项目顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目研发相关活动，具体包括但不限于项目申报、研发计划制定、项目实施、进度跟踪、成果评价等。
三、项目研发申报流程1. 项目提出：任何部门或个人可向公司提出项目研发建议，建议应包括项目背景、研发目标、预期效果、研发周期、预算等内容。
2. 项目评审：项目经理或研发部门需对提出的项目建议进行评审，确定是否符合公司战略规划，并对预期效果、风险评估等进行综合考虑。
3. 项目立项：经过评审通过的项目需提交公司领导层审批，领导层审核通过后方可立项，明确项目负责人及团队成员。
四、项目研发计划制定1. 项目计划编制：项目负责人应结合项目实际情况，制定详细的研发计划，包括项目目标、研发流程、时间节点、资源配置等。
2. 项目进度跟踪：项目负责人应定期对项目进度进行跟踪，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理：项目负责人需合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等，确保各项资源的有效利用。
五、项目实施1. 队伍建设：项目负责人应根据项目需求及时组建研发团队，确保团队成员的专业能力和配合度。
2. 技术路线：项目研发过程中需严格按照技术路线进行，避免盲目尝试和无效劳动。
3. 风险管理：项目负责人需及时识别和评估项目风险，并采取措施降低风险，确保项目顺利实施。
六、成果评价1. 项目验收：项目完成后需进行验收，评估项目成果是否符合预期要求。
2. 成果推广：合格的项目成果需及时向公司内外推广，以实现最大化的社会价值和经济效益。
3. 项目总结：项目结束后需进行总结，包括项目成功因素、失败因素、经验教训等，为日后项目研发提供参考。
七、责任追究1. 对于未按规章制度进行项目研发的单位或个人，公司将依据公司制度予以处罚，直至开除。
2. 对于影响项目进度或成果的单位或个人，公司将根据具体情况进行责任追究，包括降职、罚款等。
国家研发项目管理制度
国家研发项目管理制度一、总述1.1 在当前科技创新和产业发展的大背景下，国家研发项目是推动科技进步和经济增长的关键。
因此，建立科学规范的国家研发项目管理制度对于提高项目管理的效率和质量，推动科技发展具有重要意义。
1.2 国家研发项目管理制度是指为规范国家研发项目管理活动，确保项目科学、有序、高效地开展，以及有效保障项目的完成质量和效益的制度体系。
1.3 本制度适用于国家重大科研项目、前沿技术研究项目、重大产业技术升级项目等各类国家研发项目。
二、制度宗旨2.1 确保项目目标的实现。
通过规范的管理，确保项目目标明确、任务明确、成果明确，实现项目的科学、统一、高效运作。
2.2 确保项目质量的提升。
通过制定标准、建立监督机制、加强评估检查等方式，全面提高项目的研发质量。
2.3 提高项目管理效率。
通过规范流程、明确职责、加强沟通协作等方式，提高项目管理的效率和效能。
2.4 保障项目知识产权。
通过完善保密保护、加强知识产权保护等方式，保障项目成果的知识产权。
三、制度内容3.1 项目确定阶段3.1.1 项目选题。
项目立项应符合国家战略需求，明确项目的研究内容、目标任务、预期成果、工作计划等。
3.1.2 项目组建。
确定项目组织结构，明确项目负责人、项目组成员、分工责任，建立项目工作小组。
3.1.3 项目计划。
制定项目实施计划，包括时间节点、工作内容、分工计划、里程碑等，确保项目全面、有序的推进。
3.2 项目实施阶段3.2.1 项目组织管理。
负责人要加强对项目组工作的领导和协调，保证项目的顺利进行。
3.2.2 项目进展监控。
对项目进展进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
3.2.3 项目资源管理。
合理分配资源，包括人力、物力、财力等，保证项目的顺利开展。
3.2.4 项目风险管理。
及时识别、评估和应对项目风险，减少不确定性，确保项目成功完成。
3.2.5 项目成果评估。
对项目成果进行评估检查，确保项目的科研质量和研发效果。
研发中心项目研发管理制度
研发中心项目研发管理制度一、总则为了提高研发中心项目研发的效率和质量，确保项目按时、按质完成，特制定本管理制度。
本制度适用于研发中心所有项目的研发过程。
二、项目立项1、项目建议任何员工都可以提出项目建议，填写《项目建议书》，包括项目的背景、目标、预期成果、所需资源等内容。
2、可行性分析研发中心组织相关人员对项目建议进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。
3、立项审批经过可行性分析后，提交项目立项申请，由上级领导进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
三、项目团队组建1、项目经理确定根据项目的特点和要求，确定项目经理。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和相关技术知识。
2、团队成员选拔项目经理根据项目需求，选拔合适的团队成员。
团队成员应具备相应的专业技能和经验。
四、项目计划制定1、项目目标分解项目经理将项目目标分解为具体的阶段性目标和任务。
2、时间计划制定详细的项目时间计划，包括每个任务的开始时间、结束时间和关键节点。
3、资源计划预估项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源计划。
4、风险计划识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
五、项目执行1、任务分配项目经理将任务分配给团队成员，并明确任务的要求和交付时间。
2、进度跟踪项目经理定期跟踪项目进度，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并采取措施纠正。
3、问题解决团队成员在项目执行过程中遇到问题，应及时向项目经理汇报，项目经理组织相关人员共同解决问题。
4、沟通协调项目团队成员之间应保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和工作的顺利进行。
六、项目变更管理1、变更申请当项目需要变更时，提出变更申请，说明变更的原因、内容和影响。
2、变更评估对变更申请进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。
3、变更审批经过评估后，提交变更申请给上级领导审批。
审批通过后，实施变更。
七、项目质量控制1、质量标准制定根据项目的要求和行业标准，制定项目的质量标准。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度「篇一」为加强对软件研发中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发中心项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合研发中心目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和研发中心项目汇报的PPT。
第三章、岗位设置根据研发中心目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、研发中心经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
研发项目管理制度正规范本(通用版)
研发项目管理制度1. 引言研发项目是企业提高创新能力、保持竞争力的重要途径之一。
为了确保研发项目的顺利进行和高质量完成，需要建立科学有效的项目管理制度。
本文档旨在规范研发项目管理流程，提高项目管理效率和质量。
2. 项目立项2.1 项目目标每个研发项目都应明确明确的项目目标。
项目目标需要具体、可衡量、可实施，并与企业整体战略目标相一致。
项目目标的明确具有指导性和评估性，有助于准确定位项目的范围和重点。
2.2 项目计划在项目立项阶段，应制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、资源配置、成本估计等内容。
项目计划需要合理安排时间，充分考虑资源的利用率，确保项目的可行性。
2.3 项目团队为了确保项目的顺利进行，需要组建合适的项目团队。
项目团队应包括不同领域的专业人员，具备所需的技术和管理能力。
项目团队的成员应根据项目的需求进行选择，并明确各自的职责和权限。
3. 项目执行3.1 项目任务分解项目任务分解是将项目目标拆分为具体的任务和子任务的过程。
通过任务分解，可以明确每个任务的责任人和完成时间，并将任务按照逻辑顺序组织起来。
任务分解有助于项目进度的控制和风险的管理。
3.2 项目进度管理在项目执行过程中，需要及时跟踪和评估项目的进度。
项目进度管理包括记录和更新项目进度，及时发现和解决进度偏差，保证项目按计划进行。
项目进度管理需要通过有效的沟通和协调，确保各个任务的顺利推进。
3.3 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的成果符合预期要求的过程。
项目质量管理包括制定质量标准、执行质量控制、进行质量评估等活动。
项目质量管理需要通过合适的技术手段，检测和评估项目的质量水平，并采取相应的措施进行改进。
3.4 项目风险管理在项目执行过程中，难免会面临各种风险和挑战。
项目风险管理的目标是通过识别、评估和应对风险，降低项目风险对项目进度和质量的影响。
项目风险管理需要建立风险管理团队，制定风险管理计划，并及时跟踪和应对项目中出现的风险。
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项目研发管理制度
项目管理的内容主要分为：项目评级管理、项目经理负责制的推行、项目技术质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目薪酬考核管理、项目文档管理等六项主要内容。
项目管理推进计划时间周期：项目管理推进时间跨度周期为两年，从2016年开始到2017年止，每半年为一个阶段，共分为四个阶段。
到2017年底实施完善的项目经理负责制和规范的项目管理制度。
第一百六十九条项目管理推进计划：
（一）项目评级管理：
2016年上半年是打基础，收集数据，试运行阶段：拟定项目评级相关管理制度，明确项目评级考虑因素、评价方法，评价程序、评价组织等，考虑过去研发项目实施过程中遇到的问题和研发工作开展情况，对上半年的项目有选择的进行项目评级试点，并跟踪项目评级结果运行情况进行跟踪；2016年下半年开始，在上半年平级基础上，不断优化项目评级管理，对绝大部分进行项目评级；2017年上半年开始，对全部项目进行评级，争取做到公正、客观。
（二）项目经理负责制：
2016年上半年进行产品经理和技术经理负责制的宣传和准备工作，一方面是针对研发人员及相关人员开展产品经理和技术经理负责制的有关宣传教育，让员工明确产品经理负责制和技术经理负责制的内含；另一方面是相关管理制度的拟定和执行，第三方面是产品经理人员以及技术经理的培养和引进，挑选几个项目实行产品经理负责制
和技术经理负责制，对明确产品经理和技术经理的权限和责任，观察运行效果；
2016年下半年开始，对上半年的相关管理制度进行调整、修订，同时在上半年基础上进一步扩大实施范围，对产品经理的授权进一步加大，对运行效果进行跟踪，另一方面继续培养和引进合格产品经理；技术经理基本到位，运行比较规范；
2017年上半年，产品经理人才培养和引进基本到位，对绝大部分项目施行产品管理负责制，进一步加大对产品经理的授权；
2017年下半年，所有项目全部实施真正意义上产品经理负责制的管理方式，对这种管理过程中的不足进一步完善和优化。
（三）项目技术质量管理：
2016年上半年加大项目前期阶段的工作，进一步细化每个项目的输入，明确规定产品的功能要求、性能指标等，为研发项目质量管理打下坚实的基础，减少后期变更的可能性；
2016年下半年在明确输入的基础上，进一步加强对研发过程中的质量控制，提高，从事前和事中对项目质量进行管理，提高公司整体的研发质量；
2017年上半年，公司的研发质量管理比较规范，公司的研发质量有了明显提高。
（四）项目进度管理：
2016年上半年在项目评级和以往项目历史资料的基础上，进一步清晰细化项目时间，同时开展项目工时定额的测定工作；选取几个新
立项的项目，开展严格的进度控制和考核工作；同时明晰项目进度的重要性，对后续工作的影响，加大宣传力度，赢得广大研发技术人员认可；
2016年下半年，开始对绝大部分项目实施研发的进度管理和进度控制，加大项目进度的考核力度，技术部进度跟踪项目进展情况，并进行统计分析；技术部基本完工时定额的核定工作；
2017年上半年全部项目实施严格的项目进度考核，加大考核的权重。
能够保证绝大部分项目能按进度计划完成。
（五）项目成本管理：
2016年上半年是项目成本核算管理打基础阶段：由财务部牵头、技术部和研发相关人员配合收集、整理项目成本核算相关的资料、历史数据和信息，建立健全公司的研发项目管理体系，并完成项目组相关人员成本核算相关的培训学习工作，同时此期间，项目成本管理不作为项目考核的重点；
2016年下半年，在上半年基础工作完成的基础上，开始选择几个试点项目实施公司、项目二级核算（核算内容可以选择关键内容），跟踪实施过程，发现问题及时解决；另一方面加强对研发成本的管理以及研发人员成本管理意识，逐步扩大项目成本控制在考核中的权重；
2017年上半年，在去年的基础上，项目组项目成本核算基本条件已经成熟，在进一步优化项目成本核算体系和管理方法的同时，加强成本核算的深度和广度，对绝大部分项目实施项目成本核算管理，进
一步加大成本控制在项目考核中的权重；
2017年下半年项目成本核算体系和管理基本规范，走向成熟，全部项目实施项目成本核算，明确项目的最终实际成本情况，提高项目成本核算的准确性，促进公司经济效益的提升。
（六）项目薪酬考核：
2016年上半年拟定在总结以往薪酬考核管理方面经验教训的同时，吸收先进经验，制定研发人员薪酬管理制度和项目考核管理制度，并进行制度的宣传，让广大参与产品研发项目的有关人员了解和熟悉相关内容；同时选取一两个项目进行试点引入项目奖金，采用项目考核的方式，跟踪试行效果，其余大部分项目和人员仍然采用目前的月度考核和岗位绩效工资制的方式；
2016年下半年，在上半年试运行的基础上，对薪酬和考核管理制度进行进一步的优化和调整，扩大实施范围，对公司大部分研发人员引入项目奖金，采用项目考核，由技术经理对产品研发小组人员进行考核，同时综合确定相应的项目奖金（即采用前面提到的中期考核和相应的中期薪酬体系）；
2017年上半年，继续扩大项目考核和相应薪酬的实施范围，公司绝大部分研发项目都采用项目考核及相关的薪酬体系。
在研发工时定额核定的基础上，技术经理对产品研发小组的成员进行项目工时的核定，考核更加深化和细化，薪酬跟考核结果直接挂钩（即前面提到的远期考核和相应的远期薪酬体系），越来越多的人开始接受新薪酬考核管理方式方法，只有一小部分项目和项目参加人员仍沿用现有的管
理方式；
2017年下半年，公司所有项目和研发人员基本上全部采用新的薪酬制度和考核制度，大家普遍接受，项目绩效提升和人员激励作用明显，与项目考核对应薪酬和考核基本走向规范和成熟。
（七）项目文档管理：
2016年上半年，对公司研发相关的文档资料进行分析、疏理和统计，拟定研发项目文档管理制度，并实施。
同时，规范每阶段研发项目输入输出文档类型、数量，对文档的格式标准进行明确，并开展相关的培训工作，让研发项目相关人员认识到研发项目文档管理的重要性，以及提高文档的撰写水平；让文档资料的质量和交付时间作为项目考核的一项内容进行考核强化；
2016年下半年进一步深化文档管理的进度和广度，对公司研发项目文档交付的完整性、编写质量、交付及时性进行更加明细、严格的规定，加大考核项的权重，公司研发文档管理逐渐趋于规范，养成良好的工作作风和习惯，公司的研发文档管理进一步规范、文档质量进一步提高；
2017年上半年，在去年的基础上，进一步优化和完善，公司的研发项目文档管理进入有序化、规范化管理阶段。