研发项目管理制度07582
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度1一、目的：了有效组织公司各级研发项目顺当开展，对项目实施过程实时检讨，为最终项目考核供应有效根据，依据公司详细状况，特制定本方法。
二、范围本方法适用于以增添自主创新力量和促进企业高新技术产业进步的研发项目。
三、职责3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发讨论、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
3.2工程讨论中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术监督和协调。
3.3项目负责人：负责项目的组织、打算、实施及掌握的过程，以保证项目目标的胜利实现，项目负责人是项目管理的核心。
四、主要内容4.1研发项目组织管理过程4.1.1进度打算管理项目负责人应依据《研发项目打算书》制定研发项目进度掌握表，主要是监督进度的执行状况，准时发觉和订正偏差、错误。
在掌握中要考虑影响项目进度改变的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应实行的实际措施。
1〕项目开头后项目负责人要建立一个“工作日志”，完好、精确记录项目实施过程中的详情，包括人、机、料、法、环五个方面内容。
团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。
2〕项目负责人要对项目的执行状况和经费使用状况进行跟踪检查，项目跟踪检查内容：〔1〕项目进展状况，项目是否按项目打算中预订的打算进行；〔2〕项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参与讨论工作，是否变更项目负责人或项目参与人；〔3〕已有的工作成果和阶段性讨论成果是否按制度执行；〔4〕经费使用是否符合项目经费管理方法和其他规定；〔5〕有无不符合项目管理方法的行为和状况。
3〕项目主要负责人应保存项目资料特殊是原始资料，记载从项目申请、立项、讨论到结项全过程的重要状况，保藏有关文字、配方和经费开支等材料。
项目负责人每周填写有关的项目检查表，提交项目讨论进度和经费使用状况的书面报告，在通常状况下，每周项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展状况。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效组织和管理研发项目，确保项目顺利进行并达到预期目标而制定的一系列规范和流程。
本文将详细介绍研发项目管理制度的目的、范围、责任分工、流程和评估等内容。
二、目的研发项目管理制度的目的是确保研发项目能够按计划、按质、按量完成，实现研发目标，并提高项目管理的效率和质量。
同时，通过规范的管理流程，有效控制项目进度、成本和风险，提高项目的成功率。
三、范围本研发项目管理制度适用于公司内所有研发项目，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等各类研发项目。
无论项目规模大小，都必须遵守本制度的规定。
四、责任分工1. 高层管理人员：负责制定研发项目管理的总体策略和目标，提供资源支持，并对项目执行情况进行监督和评估。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成，并向高层管理人员报告项目进展和风险。
3. 研发团队：负责具体的研发工作，按照项目计划和要求完成各项任务，并及时报告进展和问题。
五、流程1. 项目启动阶段a. 项目立项：由高层管理人员审批项目立项申请，并确定项目经理和研发团队。
b. 项目规划：项目经理根据项目目标和要求，制定详细的项目计划、资源计划和风险管理计划，并与研发团队进行沟通和确认。
c. 项目启动会议：由项目经理组织召开项目启动会议，向研发团队介绍项目目标、计划和分工，并明确各自的责任和工作要求。
2. 项目执行阶段a. 任务分配：项目经理根据项目计划，将各项任务分配给研发团队成员，并明确任务的目标、要求和完成时间。
b. 进展报告：研发团队成员按时向项目经理提交进展报告，包括已完成的工作、遇到的问题和下一步计划。
c. 问题解决：项目经理及时处理研发过程中出现的问题和风险，并与研发团队成员一起寻找解决方案。
d. 进度控制：项目经理定期组织会议或沟通，跟踪项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。
3. 项目收尾阶段a. 项目验收：研发团队完成项目后，由项目经理组织验收会议，与相关部门和客户一起评估项目成果，确认是否达到预期目标。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是一套规范和指导企业研发项目管理活动的制度体系，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制度目的、适合范围、主要内容等。
一、制度名称研发项目管理制度二、制度目的为了规范和指导企业研发项目管理活动，提高项目管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成，保障企业利益和客户满意度。
三、适合范围本制度适合于企业内所有研发项目的管理，包括但不限于产品研发、技术研究、工艺改进等项目。
四、主要内容1. 项目立项1.1 项目背景和目标：明确项目的背景和目标，以及与企业发展战略的关联性。
1.2 项目可行性分析：对项目进行全面的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、资源可行性等。
1.3 项目计划和预算：制定项目计划和预算，包括项目工期、资源需求、成本预算等。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织结构：明确项目组织结构，包括项目经理、项目组成员和相关职责。
2.2 项目沟通与协调：建立有效的沟通渠道和机制，确保项目各方之间的协调和合作。
2.3 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险管理计划。
2.4 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目发展，及时发现和解决项目进度偏差。
3. 项目执行与控制3.1 项目执行计划：根据项目计划，制定详细的项目执行计划，明确各项任务和工作内容。
3.2 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
3.3 项目质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目交付物符合质量要求。
3.4 项目变更管理：建立变更管理机制，对项目变更进行评估、审批和控制。
3.5 项目问题解决：及时发现和解决项目中浮现的问题，确保项目顺利进行。
4. 项目收尾与总结4.1 项目验收与交付：根据项目目标和交付要求，进行项目验收和交付。
4.2 项目总结与经验积累：对项目进行总结，总结项目成功因素和不足之处，积累项目经验。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目管理效率而制定的一套管理规范和流程。
本文将详细介绍研发项目管理制度的标准格式，包括制度名称、制定目的、适用范围、主要内容、流程和责任等方面的内容。
一、制度名称研发项目管理制度二、制定目的研发项目管理制度的制定旨在规范研发项目的管理流程，提高研发项目的执行效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
三、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目，包括新产品研发、技术改进、工艺优化等各类项目。
四、主要内容1. 项目立项- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 定义项目的关键要素和成功指标2. 项目组织- 成立项目组织机构，明确各成员的职责和权限- 确定项目经理和各岗位负责人- 建立项目组织架构和沟通渠道3. 项目执行- 按照项目计划和时间表进行项目实施- 监控项目进展和风险，及时采取措施解决问题 - 确保项目质量和成果符合要求4. 项目评估- 定期对项目进行评估和复盘，总结经验和教训 - 收集项目数据和指标，分析项目绩效和效益- 提出改进意见和建议，优化项目管理流程五、流程1. 项目立项流程：- 提出项目申请- 项目评审和批准- 制定项目计划和时间表2. 项目执行流程：- 分解项目任务和分配资源- 监控项目进展和风险- 解决项目中的问题和障碍3. 项目评估流程：- 收集项目数据和指标- 进行项目绩效评估- 提出改进意见和建议六、责任1. 项目经理：- 负责项目的整体规划和执行- 管理项目团队和资源- 监督项目进展和风险2. 项目组成员：- 完成分配的任务和工作- 配合项目经理的工作安排- 及时报告项目进展和问题3. 部门负责人：- 提供必要的资源和支持- 监督项目的执行情况- 解决项目中的跨部门问题以上是研发项目管理制度的标准格式，其中包括制度名称、制定目的、适用范围、主要内容、流程和责任等方面的详细内容。
通过遵守和执行该制度，可以有效提高研发项目的管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
研发项目管理制度（精选4篇）
研发项目管理制度（精选4篇）研发项目管理制度篇1第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了有效管理研发项目，确保项目按时、按质、按量完成，并提高项目管理效率和研发能力。
本文将详细介绍研发项目管理制度的相关要求和流程。
二、项目立项阶段1. 项目提出在项目提出阶段，项目负责人或者相关部门提出项目建议，包括项目名称、目标、预期成果、资源需求等内容，并提交给研发项目管理部门。
2. 项目评估研发项目管理部门对项目建议进行评估，包括项目可行性分析、资源评估、风险评估等。
评估结果将作为项目是否立项的依据。
3. 项目立项根据评估结果，研发项目管理部门决定是否立项，并将立项决策结果通知相关部门和项目负责人。
三、项目执行阶段1. 项目计划制定项目负责人根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目范围、工作分解结构、进度计划、资源需求等，并提交给研发项目管理部门进行审批。
2. 项目资源调配研发项目管理部门根据项目计划，协调资源的调配，包括人员、设备、资金等，确保项目所需资源的满足。
3. 项目进度管理项目负责人根据项目计划，进行项目进度管理，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。
4. 项目风险管理项目负责人和研发项目管理部门共同进行项目风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对等，确保项目风险得到有效控制。
5. 项目质量管理项目负责人根据项目要求，制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保项目交付的成果符合质量要求。
四、项目验收阶段1. 项目交付项目负责人根据项目计划，按时交付项目成果，并进行相应的文档归档和备份。
2. 项目验收项目交付后，相关部门进行项目验收，包括对项目成果的质量、功能、性能等方面进行评估，确保项目达到预期要求。
3. 项目总结项目负责人和项目团队进行项目总结，总结项目的成功经验和不足之处，并提出改进意见，为以后的项目提供参考。
五、项目管理制度的监督和改进1. 监督执行研发项目管理部门对项目管理制度的执行情况进行监督，包括项目计划的执行情况、项目质量的操纵情况等，及时发现问题并提出改进意见。
研发项目管理制度
研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发项目管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和成果转化等环节。
第三条研发项目管理应遵循科学性、严谨性、高效性和创新性的原则，确保项目目标的实现。
第二章项目立项与审批第四条研发项目应根据公司战略发展需求和市场需求进行立项。
项目立项时，应充分调查分析，明确项目目标、预期成果、研发团队、预算和时间表等。
第五条项目立项申请由研发部门负责提交，经相关部门审核后，提交公司总经理审批。
第六条项目立项批准后，研发部门应制定详细的项目计划，包括研发任务、分工、时间表、预算、资源需求等，并报相关部门和公司总经理审批。
第三章项目执行与管理第七条研发项目负责人负责项目的日常管理和协调，确保项目按计划推进。
第八条研发项目应建立健全研发团队内部沟通机制，定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。
第九条项目研发过程中，如需调整计划、预算、人员等，应报相关部门和公司总经理审批。
第十条研发项目应加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利、著作权等。
第四章项目监控与评估第十一条研发部门应定期对项目进行监控，确保项目按计划进行。
项目监控内容包括进度、质量、成本等方面。
第十二条项目结束后，研发部门应组织项目团队进行自我评估，总结项目经验教训，形成项目总结报告。
第五章项目验收与成果转化第十三条研发项目验收分为初步验收和最终验收两个阶段。
初步验收合格后，进入最终验收阶段。
第十四条项目验收由研发部门组织，邀请相关部门和专家组成验收组。
验收组对项目成果进行评价，形成验收报告。
第十五条项目验收合格后，研发部门应组织对项目成果进行推广和转化，确保研发成果为公司创造经济效益。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。
第十七条本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权解释和处理。
研发项目管理制度
研发项目管理制度研发项目管理制度是企业为了规范和提高研发项目管理质量，实现项目目标，提高研发项目效率而制定的一套规章制度。
下面将从项目立项、项目组织架构、项目执行和项目评估等方面，介绍研发项目管理制度应包含的内容。
一、项目立项1. 项目背景描述项目的背景和项目推动的原因，包括市场需求、技术进步等因素。
2. 项目目标确定项目的目标，如技术研发、产品创新、成本控制等，并给出明确的指标和时间节点。
3. 可行性分析进行项目的可行性分析，包括市场竞争分析、资源评估、技术可行性等，评估项目的可行性和潜在风险。
4. 项目计划制定项目计划，并包括项目范围、工期、资源需求等，确保项目按时、按质地完成。
二、项目组织架构1. 项目组成员确定项目组成员及其职责，如项目经理、技术人员、市场人员等，并制定相关人员的评估和考核机制。
2. 项目组织结构设立项目组织结构，明确项目各层级的职责和权责关系，确保项目组织能够高效运转。
3. 项目沟通机制建立项目沟通机制，确保项目组成员之间的信息流通和协作顺畅，减少沟通误差和冲突。
三、项目执行1. 项目进展管理设立项目进展管理机制，包括制定进度报告、进行进展跟踪和分析等，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
2. 资源管理确定项目所需资源，并进行统一管理和配置，确保项目资源的充分利用和合理分配。
3. 项目风险管理建立项目风险管理机制，包括风险评估、风险预警和应急措施等，降低项目风险对项目目标的影响。
四、项目评估1. 项目绩效评估对项目的绩效进行评估，包括项目成果、质量、投资回报等指标的评估，为后续项目提供经验和教训。
2. 项目改进措施根据项目评估的结果，制定项目改进措施，改进项目管理的流程和方法，提高项目管理的水平和效能。
3. 知识管理对项目中积累的知识和经验进行整理和归档，建立知识库，为其他项目的开展提供参考和支持。
结语研发项目管理制度是企业中非常重要的一环，对提高研发项目的管理能力和效率具有重要意义。
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研发项目管理制度
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分
调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开
发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
3.1项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任
•保证项目目标与公司经营目标相一致；
-对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；
-负责策划项目具体工作计划；
-负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；
•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力
.有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；
.有权协调项目实施过程中遇到的问题；
.有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；
.有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质
.有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；
*有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；
.有全流程的丰富的工作经验；
•具有创造性思维；
.具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2项目小组
项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
.项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行
高层次的描述）
.项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）
•使用中的信息或客户需求
.对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果
.成本和时间预算目标
*重大困难和假设
.描述该项目对其他项目的依赖
.高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个工作日志”完整、准确记
录自己时间是怎样花费掉的。
在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。
对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为想象”和现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。
在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。
记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。
4.2产品设计可开发及确认阶段
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。
4.2.2项目计划滚动
.项目计划滚动的操作过程；
•评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；
.评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；
-所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；
-用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
423项目例会
.自上次项目例会以来的主要成就；
.项目的进度情况；
•重大问题及行动计划；
.向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；
*下阶段的工作计划；
.决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.4项目的质量控制
*制定质量保证计划；
*标准的设定和严格的规格更改控制；
.对开发全过程需求、规格和配置的监控；
*阶段的技术评审-规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；
.系统测试、一致性测试及可生产性的验证；
4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。
产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要
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求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。
431项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：.项目进展整体状况
.产品质量及开发方法
*文档完成情况
.获得经验及教训
432项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。
测评指标构成：
•准确规划规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；
*快速实施——开发计划完成率；
-质量保证一一问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；
-成本控制一一预算正确率、毛利率、销售计划完成率；
-市场竞争力一一客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；
*流程执行——主要流程执行符合度。
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附：新产品设计与开发流程
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说明：打“•”标志的一般是不能缺少的步骤，形成文件必须即时产生，打“◎”标志的步骤形成文件可以随后产生；打“ O”标志的步骤形成文件为建议项。
页眉内容。